SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Manajemen Sumber Daya Manusia
KELOMPOK 4 ;
ISMAIL
SUHELMAN
DWI HENDRI
RONI SAPUTRA
BEVLY RICIDA HENDRI
DOSEN
NOVA SYAFRINA, S.E.,M.M
Mk : m.sumber daya manusia
Integrasi adalah menyatukan keinginan
karyawan dan kepentingan perusahaan, agar
tercipta kerjasama yang memberikan
kepuasan.
Pengintegrasian ini sangat penting karena
merupakan salah satu kunci untuk mencapai
hasil yang baik bagi perusahaan dan semua
pihak didalamnya.
PENGERTIAN INTEGRASI
Adalah memanfaatkan karyawan agar mereka
bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif
dalam menunjang tercapainya tujuan
perusahaan, serta terpenuhinya kebutuhan
karyawan.
Prinsip pengintergrasian adalah menciptakan
kerjasama yang baik dan saling
menguntungkan.
TUJUAN INTEGRASI
Adalah suatu cara pendekatan dan
pemecahan masalah yang berdasarkan atas
analisis dan ilmu pengetahuan. Dibagi atas
tiga :
1. Hubungan antar manusia
2. Motivasi
3. Kepemimpinan
Metode Pengintegrasian
• Adalah hubungan kemanusiaan yang
harmonis, tercpta atas kesadaran dan
kesediaan melebur keinginan individu demi
terpadunya kepentingan bersama.
• Tujuan : menghasilkan integrasi yang cukup
kukuh dan mendorong kerjasama yang
produktif.
HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
• Adalah proses mempengaruhi atau
mendorong dari luar terhadap seseorang atau
kelompok kerja agar mereka mau
melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan.
• Menurut Liang Gie, motivasi adalah pekerjaan
yang dilakukan oleh manager dalam
memberikan inspirasi, semangat, dan
dorongan kepada orang lain.
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan
3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan
4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan
5. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang
baik
6. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi.
7. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan
8. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap
tugasnya.
TUJUAN MOTIVASI
1. Motivasi langsung
Merupakan motivasi yang diberikan secara
langsung kepada setiap individu karyawan
untuk memenuhi kebutuhan serta
kepuasannya (pujian, penghargaan, THR, dan
bonus).
METODE MOTIVASI
KEPEMIMPINAN
Adalah kemampuan meyakinkan dan
menggerakkan orang lain agar mau bekerja
sama di bawah kepemimpinannya sebagai
suatu tim untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.
Gaya kepemimpinan setiap pemimpin
berbeda dan tidak dapat diwariskan secara
otomatis.
KEPEMIMPINAN
Gatto mengemukakan 4 gaya kepemimpinan yaitu:
Semua kegiatan berpusat pada pemimpin dan
sedikit saja kebebasan orang lain untuk
berkreasi dan bertindak yang diizinkan.
Fungsi pemimpin dalam hal ini lebih banyak
berkonsultasi, memberikan bimbingan,
motivasi, memberi nasehat dalam rangka
pencapaian tujuan.
2. Gaya
Konsultatif
1. Gaya
Derektif
Pimpinan cenderung memberi kepercayaan pada
kemampuan staf untuk menyelesaikan pekerjaan
sebagai tanggung jawab mereka.
Mendorong staf untuk mengambil inisiatif sendiri.
Kurang interaksi dan kontrol yang dilakukan pemimpin,
sehingga upaya ini hanya bisa berjalan apabila staf
memperhatikan tingkat kompetensi dan keyakinan akan
mengejar tujuan dan sasaran organisasi.
1. Gaya
Partisipatif
1. Gaya
Delegasi
KESEPAKATANKERJA BERSAMA
 Kesepakatan Bekerja Bersama
 KKB berperan penting dalam menciptakaN pengintegrasian
, membina kerjasama dan menghindarkan terjadinya
konflik dalam perusahaan .
 KKB adalah musyawarah dan mufakat antara pimpinan
perusahaan dengan pimpinan serikat buruh dalam
memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan
karyawan dan kepentingan perusahaan,dengan landasan
musyawarah dan mufakat diharapka tercipta
integrasinyang serasi dalam perusahhan, karyawan
menjadi patner yg baik bagi perusahaan,.
 Namun problem yang dihadapi seringnya serikat buruh
menjadi batu loncatan bagi pengurus untuk menjadi
pejabat dan diperalat oleh pimpinan perusahaan untuk
menekan karyawan.
 Collective bargaining
 Adalah adanya perundingan antara pimpinan
perusahaan dengan pimpinan serikat buruh
(karyawan) dalam menetapkan keputusan
keputusan yang menyangkut kepentingan
perusahaan dan kebutuhan buruh .
 Collective Bargaining, didasarkan atas
perundingan yang berari adu kekuatan , siapa yg
mempunyai posisi yang kuat maka dialah banyak
menentukan keputusan.
 Collective bargaining, diibaratkan seperti
demokrasi di barat sedangkan KKB seperti
demokrasi Pancasila.
2/19/2015 18Kewirausahaan_Kelas_X_Semest
er_2
Terima Kasih

More Related Content

What's hot

Kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksionalKepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksional
nyinyit
 
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksionalkepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
hattaalwi
 
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBG
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBGPengurusan Dan Kepimpinan PIBG
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBG
fafa111283
 

What's hot (20)

04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
04 Kepemimpinan Transformasional (Dr. Muhammad Taufiq, DEA)
 
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)
 
Ayu,ninis,bamanda, kelompok 11 sdm kp 4
Ayu,ninis,bamanda, kelompok 11 sdm kp 4Ayu,ninis,bamanda, kelompok 11 sdm kp 4
Ayu,ninis,bamanda, kelompok 11 sdm kp 4
 
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
Tugas 1 MSDM ALIVA NUR Q.(1961074) kp2 2019
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
Kepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasionalKepemimpinan transformasional
Kepemimpinan transformasional
 
Isi kepemimpinan
Isi kepemimpinanIsi kepemimpinan
Isi kepemimpinan
 
Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Kepemimpinan Transaksional dan TransformasionalKepemimpinan Transaksional dan Transformasional
Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional
 
Kepimpinan berkesan
Kepimpinan berkesanKepimpinan berkesan
Kepimpinan berkesan
 
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pengembangan sdm rani wija...
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pengembangan sdm rani wija...Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pengembangan sdm rani wija...
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pengembangan sdm rani wija...
 
Kepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksionalKepemimpinan transaksional
Kepemimpinan transaksional
 
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm (1)
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm (1)Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm (1)
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm (1)
 
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdmSiska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm
Siska puspita sari(1961025) ppt mnj sdm
 
Bab 13 kepemimpinan strategis oleh para eksekutif
Bab 13 kepemimpinan strategis oleh para eksekutifBab 13 kepemimpinan strategis oleh para eksekutif
Bab 13 kepemimpinan strategis oleh para eksekutif
 
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksionalkepemimpinan Transformasional vs Transaksional
kepemimpinan Transformasional vs Transaksional
 
Hubungan Manajemen Konflik Kepemimpinan dengan Motivasi Karyawan
Hubungan Manajemen Konflik Kepemimpinan dengan Motivasi KaryawanHubungan Manajemen Konflik Kepemimpinan dengan Motivasi Karyawan
Hubungan Manajemen Konflik Kepemimpinan dengan Motivasi Karyawan
 
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBG
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBGPengurusan Dan Kepimpinan PIBG
Pengurusan Dan Kepimpinan PIBG
 
Pembinaan pasukan
Pembinaan pasukanPembinaan pasukan
Pembinaan pasukan
 
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawanPengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
Pengaruh gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan
 
Putri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdmPutri astika y(1961015)tugas sdm
Putri astika y(1961015)tugas sdm
 

Similar to Tugas msdm pengintegrasi

Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
riditata
 
Fungsi manajemen kepemimpinan
Fungsi manajemen   kepemimpinanFungsi manajemen   kepemimpinan
Fungsi manajemen kepemimpinan
Sthefanie Parera
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
Herlina _Navely
 
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
riditata
 
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
ZA Zakki
 
11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)
muhamadnursalim123
 

Similar to Tugas msdm pengintegrasi (20)

Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
Integrasi dalam perusahaan (Psikologi Sumber Daya Manusia)
 
6, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model kepemim...
6, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model kepemim...6, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model kepemim...
6, Wira Usaha, Tri Sutopo, Hapzi Ali, Komunikasi dan mengetahui model kepemim...
 
Learning organization
Learning organizationLearning organization
Learning organization
 
Fungsi manajemen kepemimpinan
Fungsi manajemen   kepemimpinanFungsi manajemen   kepemimpinan
Fungsi manajemen kepemimpinan
 
Collaborative leadership
Collaborative leadershipCollaborative leadership
Collaborative leadership
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
Psikologi Sumber Daya Manusia (INTEGRASI DALAM PERUSAHAAN)
 
Kepemimpinan
KepemimpinanKepemimpinan
Kepemimpinan
 
Proposal thesis
Proposal thesisProposal thesis
Proposal thesis
 
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan Hubungan Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan
 
kepemimpinan.pptx
kepemimpinan.pptxkepemimpinan.pptx
kepemimpinan.pptx
 
Leadership and Management for student of university.pptx
Leadership and Management for student of university.pptxLeadership and Management for student of university.pptx
Leadership and Management for student of university.pptx
 
Teamwork dalam organisasi
Teamwork dalam  organisasiTeamwork dalam  organisasi
Teamwork dalam organisasi
 
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pptDewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
Dewi setya n (1961054) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ppt
 
Gaya kepemimpinan thd kinerja karyawan pengembangan sdm wps office
Gaya kepemimpinan thd kinerja karyawan pengembangan sdm  wps officeGaya kepemimpinan thd kinerja karyawan pengembangan sdm  wps office
Gaya kepemimpinan thd kinerja karyawan pengembangan sdm wps office
 
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
6, Wirausaha, zakaria achmad zakki, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma, Enterpr...
 
Organisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan KepemimpinanOrganisasi dan Kepemimpinan
Organisasi dan Kepemimpinan
 
11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)11 fungsi penggerakan (actuating)
11 fungsi penggerakan (actuating)
 
Kolaborasi
KolaborasiKolaborasi
Kolaborasi
 
Makalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinanMakalah kepemimpinan
Makalah kepemimpinan
 

Recently uploaded

HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
nabilafarahdiba95
 
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
pipinafindraputri1
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
saptari3
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
JuliBriana2
 

Recently uploaded (20)

Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi SelatanSosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
Sosialisasi PPDB SulSel tahun 2024 di Sulawesi Selatan
 
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdfModul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
Modul Ajar Bahasa Inggris - HOME SWEET HOME (Chapter 3) - Fase D.pdf
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat  UI 2024
Tim Yang Lolos Pendanaan Hibah Kepedulian pada Masyarakat UI 2024
 
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.pptHAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
HAK DAN KEWAJIBAN WARGA NEGARA ppkn i.ppt
 
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
 
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptxKontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
Kontribusi Islam Dalam Pengembangan Peradaban Dunia - KELOMPOK 1.pptx
 
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
Membaca dengan Metode Fonik - Membuat Rancangan Pembelajaran dengan Metode Fo...
 
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdfmengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
mengapa penguatan transisi PAUD SD penting.pdf
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
 
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITASMATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
 
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
7.PPT TENTANG TUGAS Keseimbangan-AD-AS .pptx
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
 
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptxMODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
MODUL P5 KEWIRAUSAHAAN SMAN 2 SLAWI 2023.pptx
 
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdfMAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
MAKALAH KELOMPOK 7 ADMINISTRASI LAYANAN KHUSUS.pdf
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
power point bahasa indonesia "Karya Ilmiah"
 

Tugas msdm pengintegrasi

  • 1. Manajemen Sumber Daya Manusia KELOMPOK 4 ; ISMAIL SUHELMAN DWI HENDRI RONI SAPUTRA BEVLY RICIDA HENDRI
  • 2. DOSEN NOVA SYAFRINA, S.E.,M.M Mk : m.sumber daya manusia
  • 3. Integrasi adalah menyatukan keinginan karyawan dan kepentingan perusahaan, agar tercipta kerjasama yang memberikan kepuasan. Pengintegrasian ini sangat penting karena merupakan salah satu kunci untuk mencapai hasil yang baik bagi perusahaan dan semua pihak didalamnya. PENGERTIAN INTEGRASI
  • 4. Adalah memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan, serta terpenuhinya kebutuhan karyawan. Prinsip pengintergrasian adalah menciptakan kerjasama yang baik dan saling menguntungkan. TUJUAN INTEGRASI
  • 5. Adalah suatu cara pendekatan dan pemecahan masalah yang berdasarkan atas analisis dan ilmu pengetahuan. Dibagi atas tiga : 1. Hubungan antar manusia 2. Motivasi 3. Kepemimpinan Metode Pengintegrasian
  • 6. • Adalah hubungan kemanusiaan yang harmonis, tercpta atas kesadaran dan kesediaan melebur keinginan individu demi terpadunya kepentingan bersama. • Tujuan : menghasilkan integrasi yang cukup kukuh dan mendorong kerjasama yang produktif. HUBUNGAN ANTAR MANUSIA
  • 7. • Adalah proses mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan. • Menurut Liang Gie, motivasi adalah pekerjaan yang dilakukan oleh manager dalam memberikan inspirasi, semangat, dan dorongan kepada orang lain.
  • 8. 1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan 2. Meningkatkan produktivitas kerja karyawan 3. Mempertahankan kestabilan karyawan perusahaan 4. Meningkatkan kedisiplinan karyawan 5. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik 6. Meningkatkan loyalitas, kreatifitas, dan partisipasi. 7. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karyawan 8. Mempertinggi rasa tanggung jawab terhadap tugasnya. TUJUAN MOTIVASI
  • 9. 1. Motivasi langsung Merupakan motivasi yang diberikan secara langsung kepada setiap individu karyawan untuk memenuhi kebutuhan serta kepuasannya (pujian, penghargaan, THR, dan bonus). METODE MOTIVASI
  • 10.
  • 12. Adalah kemampuan meyakinkan dan menggerakkan orang lain agar mau bekerja sama di bawah kepemimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Gaya kepemimpinan setiap pemimpin berbeda dan tidak dapat diwariskan secara otomatis. KEPEMIMPINAN
  • 13. Gatto mengemukakan 4 gaya kepemimpinan yaitu: Semua kegiatan berpusat pada pemimpin dan sedikit saja kebebasan orang lain untuk berkreasi dan bertindak yang diizinkan. Fungsi pemimpin dalam hal ini lebih banyak berkonsultasi, memberikan bimbingan, motivasi, memberi nasehat dalam rangka pencapaian tujuan. 2. Gaya Konsultatif 1. Gaya Derektif
  • 14. Pimpinan cenderung memberi kepercayaan pada kemampuan staf untuk menyelesaikan pekerjaan sebagai tanggung jawab mereka. Mendorong staf untuk mengambil inisiatif sendiri. Kurang interaksi dan kontrol yang dilakukan pemimpin, sehingga upaya ini hanya bisa berjalan apabila staf memperhatikan tingkat kompetensi dan keyakinan akan mengejar tujuan dan sasaran organisasi. 1. Gaya Partisipatif 1. Gaya Delegasi
  • 15.
  • 16. KESEPAKATANKERJA BERSAMA  Kesepakatan Bekerja Bersama  KKB berperan penting dalam menciptakaN pengintegrasian , membina kerjasama dan menghindarkan terjadinya konflik dalam perusahaan .  KKB adalah musyawarah dan mufakat antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat buruh dalam memutuskan masalah yang menyangkut kebutuhan karyawan dan kepentingan perusahaan,dengan landasan musyawarah dan mufakat diharapka tercipta integrasinyang serasi dalam perusahhan, karyawan menjadi patner yg baik bagi perusahaan,.  Namun problem yang dihadapi seringnya serikat buruh menjadi batu loncatan bagi pengurus untuk menjadi pejabat dan diperalat oleh pimpinan perusahaan untuk menekan karyawan.
  • 17.  Collective bargaining  Adalah adanya perundingan antara pimpinan perusahaan dengan pimpinan serikat buruh (karyawan) dalam menetapkan keputusan keputusan yang menyangkut kepentingan perusahaan dan kebutuhan buruh .  Collective Bargaining, didasarkan atas perundingan yang berari adu kekuatan , siapa yg mempunyai posisi yang kuat maka dialah banyak menentukan keputusan.  Collective bargaining, diibaratkan seperti demokrasi di barat sedangkan KKB seperti demokrasi Pancasila.