"Как вырастить ответственность сотрудников - Что надо написать в инструкцию, чтобы сотрудник не перекидывал на других свою ответственность." А. Варламов

Цель компании:
Процветающая Украина и её добрые
соседи, вносящие достойный вклад
в мировую цивилизацию.

Ценный конечный продукт:
Саморазвивающийся бизнес у наших клиентов,
который приносит им радость и деньги.
* Ценный конечный продукт - это продукт, который можно обменять на услуги или товары,
существующие в обществе

7 простых критериев:
1) Бизнес, в котором статистики компании растут без излишних усилий с
вашей стороны.
2) Когда вы можете позволить себе покинуть компанию на любой срок.
3) Когда внутри вашей компании система оплаты труда будет выстроена так,
что каждый сотрудник будет мотивирован на достижение высоких результатов.
4) Бизнес, в котором все процессы будут проработаны, прописаны все
должностные инструкции.
5) Налаженная прозрачная система управления финансами.
6) Бизнес, в который нет необходимости вкладывать деньги.
7) Компания, где нет слабых мест, каждая функция компании выполняется на
максимум.

Этапы построения
саморазвивающегося бизнеса:

Диаграммы роста дохода компаний – наших клиентов в
процентах за разные периоды от месяцев до лет
80
100
120
140
160
180
200
август сентябрь октябрь
Авто Комплект

Варламов Александр
Президент представительства международной экспертной компании
Бизнес Форвард в Украине, соучредитель компании «Олимпия, Центр
Активного Отдыха», компании по прокату автомобилей "Signal".
Бизнесмен-практик с десятилетним опытом создания и управления
компаниями, эксперт в области построения компании и создании
команды, член международной ассоциации предпринимателей,
неоднократно выступал на многих всеукраинских и международных
конференциях, а также на телевидении. Одна из его компаний в 2010
году заплатила налогов государству больше всех в районе среди
компаний малого и среднего бизнеса.
Мастер спорта по спортивному туризму, был участником и
руководителем 12 международных экспедиций, Чемпион Украины 2001-
2002 года по лыжному туризму.
Александр помогает руководителям компаний создать команду и
построить компанию, внедрив инструменты управления:
организующая схема компании; система оценки персонала; система
коммуникации в компании; увеличение продаж, проведение планерок и
собраний; должностные инструкции и др.
Благодаря этому у владельцев бизнеса появляются свободное время и
денежные средства.
Они активно начинают развивать свой бизнес или открывать новые
компании.

Шляпа сотрудника
как метод влияния на эффективность
сотрудников
BusinessForwardUkraine 2015 048 706 16 26 097 999 16 26 www.bforward.com.ua

Содержание шляпы:

Содержание шляпы
1. Цель компании

Цели разных компаний
«Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и предоставить возможность обмениваться видео друг
с другом»
- YouTube
«Организовать всю имеющуюся в мире информацию, сделав её доступной и удобной для использования»
- Google
"Мы создаем технологию и услуги обработки документов, позволяющих фирмам управлять информацией более
разумно и эффективно”
- Xerox
«Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение»
– Microsoft
«Предоставить всем клиентам средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на ограниченное
расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания»
Otis Elevator
«Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными
компьютерами благодаря использованию инновационных решений»
- Apple
«Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги»
- Eastman Kodak
«Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов»
- McDonald's
«Украшать жизнь женщин во всем мире»
- Mary Kay

2. Цель поста

3. ЦКП (Ценный Конечный Продукт) поста

4. Словарь

Задача: То, что требует исполнения.
Коммуникация: обмен идеями или частицами между людьми или постами.
Обязанности: круг действий, связанный с исполнением какой-либо должности.
Организовать: упорядочивать что-либо, придавать чему-либо планомерность.
Подготавливать, налаживать, устраивать что-либо.
Пост: ответственная должность, место какой-либо работы или службы.
Приказы: устное или письменное распоряжение выполнить шаг программы или применить
общую оргполитику.
Продукт: это высококачественная вещь или услуга в законченном виде, переданная
человеку или группе, для которых она является полезной, в качестве обмена на что-либо
ценное».
Программы: последовательность шагов, ведущая к достижению плана.
Статистика: количество или объем чего-либо в сравнении с количеством или объемом того
же самого в более ранний момент времени.
Управление: руководить действиями кого-либо, чего-либо, направлять работу кого-либо.
Цели: известный предмет стремлений, на достижение которого направлен действия.

5. Правила и Кодексы

6. Система коммуникации

7. Описание технологии
(что надо делать стандартно):
* текст
* видео
* аудио

8. Поощрения - Наказания

9. Дресс-код и пиар

10. Инструкции от «пожаров»

11. Фишки должности (Успешные действия)

12. Отчеты, бланки и примеры заполнения

13. Чек-листы

14. Контрольный лист по изучению

Первый «час» работы стажера

Ознакомление стажера с компанией:
1.
Узнать - где находится его рабочее
место, инструменты, ящик для личных
вещей

2.
Обойти все помещения, узнать - где что
находится

3.
Записать точный адрес компании

4.
Выяснить наиболее оптимальный
маршрут из дома в офис

5.
Записать номера телефонов компании
и непосредственного руководителя

6.
Узнать когда, как и где можно
пообедать

7.
Познакомиться с коллегами своего
подразделения

8.
Узнать - кто руководитель, заместитель
руководителя (кому он подчиняется)

9.
Узнать, как происходит коммуникация в
компании

Спасибо!
Задавайте вопросы!

"Как вырастить ответственность сотрудников - Что надо написать в инструкцию, чтобы сотрудник не перекидывал на других свою ответственность." А. Варламов

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (8)

Viewers also liked

Viewers also liked (14)

Similar to "Как вырастить ответственность сотрудников - Что надо написать в инструкцию, чтобы сотрудник не перекидывал на других свою ответственность." А. Варламов

Similar to "Как вырастить ответственность сотрудников - Что надо написать в инструкцию, чтобы сотрудник не перекидывал на других свою ответственность." А. Варламов (20)

More from awgua

More from awgua (17)

"Как вырастить ответственность сотрудников - Что надо написать в инструкцию, чтобы сотрудник не перекидывал на других свою ответственность." А. Варламов