"Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются до конца" В. Тасиц

РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА
РАСКРОЙ ПОТЕНЦИАЛ СВОЕГО БИЗНЕСА

«КАК РАЗРАБОТАТЬ
РАБОТАЮЩУЮ СТРУКТУРУ
КОМПАНИИ»
©2016. Компания VISOTSKY CONSULTING. Все права защищены.

Организационные моменты:
-Телефоны на беззвучный режим
-Общение друг с другом на перерывах
-Расписание

Международная консалтинговая компания
эксперт в области управления
Сегодня наша команда это более
консультантов экспертов практиков
Филиалы Нью Йорк Киев Москва Ростов на
Дону Алматы Минск Санкт Петербург
Мы эксперты в области управления
КТО МЫ И ПОЧЕМУ МЫ ВЕДЕМ ЭТОТ
СЕМИНАР:

Главная услуга
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ
БИЗНЕСА
владельцев малого и
среднего бизнеса внедрили инструменты управления

Александр Высоцкий - Основатель компании
VISOTSKY CONSULTING и консалтингового проекта ШКОЛА
ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА.
Основатель международной компании Высоцкий Консалтинг
Автор первой в мире книги об Обязанностях владельца
компании
Автор самой популярной книги о системе управления "Малый
бизнес. Большая игра"
Автор блога о менеджменте в Forbes
Его семинары посетили более 130 000 владельцев бизнеса и
высших руководителей по всему СНГ
Его проект прошли более 500 владельцев бизнеса
Он делиться только тем, что сам применяет в своем бизнесе:
Высоцкий Консалтинг - растет каждый года на 150%.
Первая консалтинговая компания Украины, которая выходит
на рынок США

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ,
ЧТОБЫ ОРГАНИЗОВАТЬ КАКУЮ-ЛИБО
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ?

КАК ОТЛИЧИТЬ ОРГАНИЗОВАННУЮ
РАБОТУ ОТ НЕОРГАНИЗОВАННОЙ?

ЗАЧЕМ ВООБЩЕ НУЖНО
ОРГАНИЗОВЫВАТЬ?

УПОРЯДОЧЕННЫЙ ПОТОК ЧАСТИЦ В
ОБЛАСТИ ПРОДАЖ (ВОРОНКА ПРОДАЖ)

КАКИЕ ЕЩЕ ФУНКЦИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В
ОРГАНИЗАЦИИ, ЧТОБЫ ОНА МОГЛА
РАСШИРЯТЬСЯ И ПРОЦВЕТАТЬ?

ОРГАНИЗУЮЩАЯ СТРУКТУРА СХЕМА
наглядный бизнес процесс всей
компании
1) Кто в каком отделе и какую должность занимает;
2) Для каждого сотрудника определен результат его
работы, за который он отвечает;
3) Кто и к кому, по каким вопросам должен
обращаться;
4) В какой последовательности производится продукт
компании.

7 ШАГОВ СОЗДАНИЯ
ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ
1. ПОНЯТЬ ВСЕ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ
КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ БЫТЬ В КОМПАНИИ
2. РАЗЛОЖИТЬ СВОЮ КОМПАНИЮ ПО
ЭТИМ ФУНКЦИЯМ
3. РАЗОБРАТЬСЯ С СИСТЕМОЙ БЫСТРОГО
ПОТОКА
4. РАЗОБРАТЬСЯ С КОМАНДНЫМИ
ЛИНИЯМИ
5. ЗАКРЕПИТЬ ПЕРСОНАЛ
6. ОБУЧИТЬ ПЕРСОНАЛ
7. ВНЕДРИТЬ ИНСТРУМЕНТЫ КОТОРЫЕ
ЗАСТАВЯТ СТРУКТУРУ РАБОТАТЬ

ИНСТРУМЕНТЫ
УПРАВЛЕНИЯ КОТОРЫЕ
ЗАСТАВЛЯЮ СТРУКТУРУ
РАБОТАТЬ
Цели и замыслы
Показатели результативности
Система координаций и контроля
Система финансового
планирования
Система стратегического
управления

ЦЕЛИ И ЗАМЫСЛЫ управление
мотивацией У Вас должны быть
разработанные цели и идеология
компании при помощи которых Вы
сможете держать команду под контролем
и управлять ею

СИСТЕМА ИЗМЕРЕНИЯ
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ
показывает реальное состояние дел на каждом
посту
1) Реальный уровень каждого сотрудника и каждого
подразделения;
2) Пульт управления компанией;
3) Технология принятия решений в зависимости от
положения графика.

СИСТЕМА КООРДИНАЦИЙ И
КОНРОЛЯ приводит к ежедневной
согласованной работе всей компании
исключает форс мажоры сбои
разногласия
1) Появляется правильная приоритетность в
задачах;
2) Уходят форс-мажоры и выяснения «кто прав и
кто виноват»;
3) Повышение скорости выполнения задач;
4) Большая вовлеченность персонала в работу
компании и больше сотрудничества с коллегами.

СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ позволяет
контролировать рост дохода и снижать
расходы
1) Нет просроченных счетов;
2) Доход прогнозируемый и стабильный;
3) Все ключевые сотрудники принимают активное
участие в планировании и получении дохода;
4) Персонал берет ответственность за доходы
компании сами начинают минимизировать
расходы.

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ дает контроль над
достижением в еженедельном режиме с
минимальными временными затратами
1) Формат и методика планирования;
2) Стратегия разбивается по сотрудникам;
3) Стратегические задачи выделяются на фоне
остальных;
4) Стратегические задачи становятся обязательными
на каждой неделе;
5) Сотрудники берут и несут ответственность за свою
часть стратегических задач.

Стало:
● Количество сотрудников: 200
● Время работы в компании 20 часов
● Полностью вышел из оперативки и поставил
на пост генерального директора.
● Все бизнесы выведены в рентабельность.
● Появилась долгосрочная стратегия развития
бизнеса.
● Создал управляющую компанию и команду
которая берет ответственность
Полицкий Николай — владелец группы
компаний “САКО”
Выпускник Школы Владельцев Бизнеса
Город: Ивано-Франковск, Калуш.
Мои результаты:
Было:
● Количество сотрудников:150.
● Время работы в компании 60 часов.
● Не знал как выйти с оперативки, хотя прошел
много обучения.
● Из трех бизнесов рентабельным был только
один.
● Персонал не брал ответственность за доход

«СДЕЛАЙ ПЕРВЫЙ ШАГ К
УСПЕХУ»
ПРОЙДИ:
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ТЕСТ ВЫСОЦКОГО

Ближайший старт
ШКОЛЫ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
БИЗНЕСА
14 декабря 2016 года

Наши контакты:
03150, Украина, г. Киев,
ул. Владимирская 101, 6 этаж
Тел. +38(050)3023205
+38(044)2891116
Сайт: www.visotsky.org
Е-mail: dept17.kiev@visotsky.org

"Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются до конца" В. Тасиц

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to "Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются до конца" В. Тасиц

Similar to "Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются до конца" В. Тасиц (20)

More from awgua

More from awgua (17)

"Как компании быстро внедрить автоматизацию или почему некоторые автоматизации так и не внедряются до конца" В. Тасиц