2. «Пряники» – система геймифицированного управления,
повышающая производительность труда и иные KPI
персонала среднего и крупного бизнеса, а также
государственных и образовательных учреждений.
«Пряники» состоят из трех ключевых модулей:
• Корпоративная социальная сеть – для внутренних
коммуникаций
• Конструктор игровых механик – для мотивации и
вовлечения
• Модуль управления идеями – для внутреннего
краудсорсинга
Помимо программного продукта, мы разрабатываем
мотивационные программы с использованием
геймификации, планы вовлечения сотрудников в
интранет, а также осуществляем контентную и
методическую поддержку уже запущенных проектов.
… и еще более 1500 компаний.
www.pryaniky.com
3. Корпоративная социальная сеть обеспечивает быстрые
коммуникации участников сети, облегчает доступ к
базам знаний компании, обеспечивает синергетический
эффект открытых коммуникаций между сотрудниками.
Публичная трансляция успехов коллег формирует
стимулирующую атмосферу успеха, побуждает
участников следовать транслируемому паттерну
поведения – достигать успехов, развиваться, повышать
собственную результативность.
Павел Карасев, руководитель отдела
информационных технологий
«Chiesi Pharmaceuticals» (Россия)
— Мы интегрировали «Пряники» в наш
корпоративный портал на «Битриксе» и
уже в первый месяц после запуска
посещаемость портала выросла в
полтора раза. А через год - увеличилась в
3,5 раза. Показателен тот факт, что она
находится на одном уровне в течение всего
года, т.е. «пряничные» механики стабильно
привлекают сотрудников на портал.
Клиент “Пряников”
с февраля 2014 г.
www.pryaniky.com
4. Рейтинги – соревновательная механика, которая
стимулирует сотрудников достигать новые вершины,
перевыполнять планы и каждый день стремиться к
большему.
Рейтинги могут использоваться как для личного, так и
для командного соревнования. Рейтинги могут
автоматически обсчитывать активность сотрудников
внутри «Пряников» или использовать данные из
внешних систем, в том числе из Excel-файлов.
— Чтобы поднять производительность и
боевой дух наших сотрудников, мы
запустили на «Пряниках» игру «Золото
Эльдорадо». Через 2 месяца квартальные
KPI выросли в 3,5 раза. В сентябре
сотрудники начали закрывать годовой
план. Это рекорд, такого еще не было в
истории компании.
Нурлан Акшанов, управляющий директор и
директор департамента гарантирования Фонда
развития предпринимательства «Даму»
(Казахстан)
Клиент “Пряников”
с апреля 2015 г.
www.pryaniky.com
5. Виртуальная валюта может использоваться как
средство субъективной и объективной оценки –
участники проекта могут либо поощрять заслуги друг
друга при помощи виртуальной валюты, либо получать
оценку своих действий от руководителей или
автоматически.
Заработанную валюту - «пряники» - участники могут
потратить во внутреннем интернет-магазине на
материальные или статусные бонусы, набор и стоимость
которых определяется на уровне каждой компании
самостоятельно.
— «Пряники» – отличный инструмент для
выражения благодарности и обеспечения
обратной связи: сотрудники активно
включились в систему и очень быстро
атмосфера в компании стала более
позитивной, ориентированной на
сотрудничество и достижения.
Сергей Шамбер, HR-директор IT-компании
«Альторос» (Беларусь)
Клиент “Пряников”
с апреля 2013 г.
www.pryaniky.com
6. Бейдж – визуально-привлекательная награда,
получаемая сотрудников за конкретные достижения:
выполнение плана, прохождение обучения и т.п.
Бейджи, с одной стороны, служат дополнительной
формой признания заслуг сотрудников, с другой –
формируют наглядный профиль достижений
сотрудников, с третьей – выполняют роль
«неформальной пропаганды»: сообщения о получении
коллегами бейджей привлекают внимание
сотрудников и формируют культуру успешности и
желание быть сопричастным этой культуре.
— У нас давняя кампания по борьбе с
опозданиями, и недавно подключили
геймификацию и «награждаем» за каждое
опоздание бейджем «Улитка». Опоздал –
получи «Улитку», и все твои коллеги и
руководитель увидят это славное событие
в общей ленте сети. Избавиться от
«Улитки» можно, если за следующую
неделю не опоздать ни разу. С появлением
бейджей общее время опозданий
сократилось втрое.
Светлана Муратова, директор по персоналу
«Ticketland.ru» (Россия)
Клиент “Пряников”
с апреля 2015 г.
www.pryaniky.com
7. Конкурс – формат творческой задачи, к решению
которой можно привлечь неограниченное количество
людей. Сотрудник может опубликовать конкурс,
подкрепить его призовым фондом виртуальных
«пряников» и указать дедлайн. После публикации все
коллеги могут добавлять комментарии-идеи к этому
конкурсу и по завершении оного автор может
распределить призовой фонд между теми, кто подал
лучшую идею.
— Опубликовать вместо новости конкурс,
дополнить его призовым фондом
виртуальных пряников и ждать -случилось
чудо! Отдел по работе с клиентами
присылает подробный план действий, по
электронной почте приходят иллюстрации
в тему, коллега из отдела снабжения по
собственной инициативе переводит с
английского важную для моего задания
статью. всего лишь изменила формат
новости на формат конкурса, а отклик
получила – на порядок выше!»
Лариса Аксенова, директор по развитию
компании «Конвейерные технологии» (Россия)
Клиент “Пряников”
с апреля 2013 г.
www.pryaniky.com
8. Достижения – список повторяющихся действий, своего
рода «прайс-лист» полезных дел, отчитаться о которых
можно многократно.
Квест – многошаговая задача, выполнение всех шагов
которой приводит к начислению баллов в рейтинг,
получение бейджа или пряников. Как правило, квесты
используются для повышения привлекательности
рутинных задач, через которые надо пройти всем
сотрудникам
— За счет публичности таких отчетов и
соревновательного рейтинга мы увеличили
исполнение личных планов на 15% -
продавцы начали бдительно следить за
друг за другом и за собой, чтобы ни в коем
случае не оказаться по показателям хуже
коллег. А при помощи квестов нам удалось
решить несколько задач, на исполнение
которых никак не находились исполнители.
Евгения Любко, директор по развитию
компании «Пряники» (Россия)
www.pryaniky.com
9. Сотрудники могут предлагать собственные идеи и
"инвестировать" в идеи коллег свои виртуальные
пряники.
Если идея окажется удачной и будет успешно
реализована, то все "инвесторы" получают свои
"вклады" назад с процентами. Гибкая воронка идей
настраивается под бизнес-процессы компании, а
управлять передвижением идеи по воронке могут
специально назначенные кураторы или администратор
системы.
— В начале 2015 года мы начали
использовать модуль «Идеи» в уже
действующей на тот момент в нашей
компании сети «Пряники»Любой сотрудник
организации может подать идею в рамках
приложения «Банк идей» в «Пряниках».
Такой геймифицированный подход позволил
нам быстро вовлечь сотрудников в работу
с идеями – только зав первые 4 месяца
более 60 идей было предложено и более 10
реализовано.
Мария Мироничева, руководитель отдела
маркетинга и внутренних коммуникаций
компании «PERI» (Россия)
Клиент “Пряников”
с июня 2014 г.
www.pryaniky.com
10. Чтобы Ваши сотрудники всегда оставались на
связи, используйте мобильное приложение
«Пряников»: полный функционал корпоративной
социальной сети, геймифицированных сценариев
и управления идеями доступен на смартфонах и
планшетах платформ iOS и Android.
Вы можете использовать готовое приложение
«Пряников» или заказать брендированное – с
индивидуальным набором модулей и в Вашем
корпоративном стиле. Мы соберем его для Вас
всего за 1 месяц.
приложение
ETHI_Connect
приложение
Репа
Брендированное мобильное приложение на базе
«Пряников» уже используют :
www.pryaniky.com
11. www.pryaniky.com
Мы заботимся о целостности Ваших бизнес-
процессов, поэтому предусмотрели несколько
форматов работы нашего продукта:
1. Готовое "облачное" решение для малого и
среднего бизнеса
2. «Коробочное" решение для крупных компаний
3. Набор модулей для интеграции в Ваш интранет
Вы можете легко брендировать «Пряники» под Ваш
фирменный стиль, а также управлять
мотивационными сценариями в административной
консоли платформы, не привлекая программистов.
Готовые приложения для корпоративных
порталов/социальных сетей:
SharePoint
2010/2013
1С:Битрикс
Корпоративный
портал
DaOffice
Импорт пользовательских данных из
учетных систем:
Active
Directory
1С SAP HR
12. Узнайте больше о «Пряниках» и геймификации
на наших мероприятиях и в публикациях:
Ваш персональный консультант:
Евгения Любко,
пряничных дел мастер,
директор по развитию
Умные завтраки
Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и обменяться
успешным опытом в области HR-геймификации. Завтраки проходят в
Москве.
Записаться на Умный завтрак –
http://gamificationguru.ru/breakfast.html
Онлайн-курс по геймификации
Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском языке! В
течение месяца Вы можете слушать лекции, выполнять задания и
советоваться с нашими преподавателями.
Записаться на курс –
http://course.gamificationguru.ru
База знаний
Мы берем интервью у наших клиентов, переводим зарубежные
исследования на русский язык и делимся собственным опытом в
сфере HR-геймификации на нашем сайте – в формате статей,
вебинаров, презентаций и прочих материалов.
Воспользоваться знаниями –
http://pryaniky.com/ru/SomethingGood
email: es@pryaniky.com
моб.: +7 (926) 582-65-05
skype: satyjane
www.pryaniky.com
www.pryaniky.com
