الجماعة المنظمة3
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

الجماعة المنظمة3

on

  • 3,738 views

خصائص وسمات الجماع

خصائص وسمات الجماع

Statistics

Views

Total Views
3,738
Views on SlideShare
3,302
Embed Views
436

Actions

Likes
1
Downloads
32
Comments
0

2 Embeds 436

http://alhayaa.ucoz.com 411
http://www.alhayaa.ucoz.com 25

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

الجماعة المنظمة3 الجماعة المنظمة3 Presentation Transcript

  • الجماعة المنظمة
  • أنواع الجماعات من حيث قوة تأثيرها من حيث تشكيلها البنائي من حيث طبيعة تكوينها من حيث الرابطة التي تجمع أعضائها من حيث أهداف تكوينها من حيث وضعها الاجتماعي من حيث البرنامج الممارس وحيدة النشاط متعددة تنشئة إعادة تنشئة علاجية حل مشكلات إجبارية اختيارية الواقع الغرض أسرة دين طبقة سكن أولية ثانوية رسمية غير رسمية طبيعية مكونة
  • خصائص الجماعة المنظمة الحجم الأهداف العضوية التنظيم التماسك التقبل الادراك
  • الجماعة المنظمة في خدمة الجماعة أن يكـون مناسـب بحيث يتيح بنـاء علاقـات بين الأعضـاء وبعضهـم وبينهم وبين الأخصائي . والحجم الأمثل هو الذي يساعد على :
    • تكوين علاقات مباشرة بين أفراد الجماعة .
    • تكوين علاقات مباشرة بين أفراد الجماعة والأخصائي .
    • تحديد أدوار الأعضاء ووضوح بناء الجماعة .
    • أن يؤدي الأخصائي دوره في دراسة وتشخيص وتدخل مع الجماعة
    1- حجم الجماعة :
  • 2- أهداف الجماعة : يجب أن تكون الأهداف واضحة ومحددة .
    • تناسب قدرات الأعضاء .
    • أن يكون متفق عليها .
    • متفق على وسائل تحقيقها .
    3- شروط العضوية :
    • مراعـاة قدرات وإمكانيات المتقـدم للعضوية والتعرف على
    احتياجاته وخبراته وطموحاته وتوجيهه للجماعة المناسبة له
    • توعية المتقدم بقيم وشروط ومعايير وقواعد العمل الجماعي
    للجماعة التي ينضم لها .
  • 4- تنظيم الجماعة : 5- تماسك الجماعة :
    • يجب أن تكـون الجمـاعـة متبعـة نظم وقواعـد ولوائح تنظم
    الحياة فيها وتوزع المسؤوليات والأدوار على أعضاء الجماعة وفي أتخاز القرارات .
    • يجب أن تكون الجماعة على درجة من التماسك بحيث يكون
    هناك أجماع على رأي جماعي لها ولا يكون بها صراعات .
  • 6- تقبل المؤسسة والأخصائي : 7- الإدراك :
    • يجب أن تكون لدى الجماعة الرغبة في تقبل المؤسسة التي
    الذي يعمل معها . تتواجـد فيهـا وأن تلتزم بقيمهـا ولوائحهـا وتقبل الأخصائي
    • يجب أن تكون الجماعة مدركة لما تقوم به من أعمال وقادرة
    صعوبات . علـى تقويـم أنشطتهـا واحتياجاتهـا ومقابلـة ما يواجههـا من
  • معايير الجماعة الناضجة المنتجة
    • 1- أن تضبط نفسها وأن يكون كل عضو فيها متحمل المسؤولية .
    2- أسلوب عملها ديمقراطي وتعطي حرية التعبير لكل عضو فيها . 3- وجود اتصال فعال بين الأعضاء ودرجة عالية من تبادل الأدوار . 4- وضوح أهدافها وكيف تتحقق وإجماع على أساليب وطرق تحقيقها 5- تعمل على أسس واقعية وتناقش أمورها بمنطقية . 6- توزع الأدوار والمسؤوليات على الأعضاء . 7- تلبي رغبات الأعضاء وتستثمر قدراتهم ومهاراتهم . 8- تعطي الأعضاء الفرصة لإظهار قدراتهم ومواهبهم . 9- على درجة عالية من التماسك ويشعر الأعضاء بالانتماء لها . 10- تتفق أهدافها ومبادئها مع أهداف ومبادئ المجتمع . 11- بها أنشطة تعاونية وأخرى تنافسية .
  • مراحل نمو الجماعة مرحلة التنظيم والانجاز مرحلة الانتهاء مرحلة البدايات والتكوين
  • خصائص مرحلة البدايات والتكوين :
    • عدم وضوح أهداف الجماعة .
    • عدم وضوح نظام الاتصال داخل الجماعة وتكون الاتصالات محدودة
    وعشوائية .
    • ضعف العلاقات والروابط بين الاعضاء .
    • محاولات من الاعضاء لتنشيط التفاعل .
    • ضعف التنظيم داخل الجماعة .
    • محاولة بعض الأعضاء السيطرة على بقية أعضاء الجماعة .
    • محاولة الأعضاء تبوء مكانة عالية داخل الجماعة .
    • ظهور بعض صور المقاومة من جانب الأعضاء .
    • انخفاض مستوى شعور الأعضاء بالانتماء والولاء للجماعة .
    • عدم وضوح الإمكانيات والموارد التي يمكن استفادة الجماعة منها .
  • خصائص مرحلة التنظيم والانجاز :
    • وضوح أهداف وأغراض الجماعة لأعضائها وتحركهم لانجازها .
    • تصبح الجماعة على درجة كبيرة من التماسك .
    • زيادة شعور الأعضاء بالانتماء والولاء للجماعة .
    • وضوح واستقرار البناء الداخلي للجماعة .
    • تعدد الاتصالات بين الأعضاء وتوجيهها نحو تحقيق أغراض الجماعة
    • زيادة قدرة الجماعة على الاعتماد على نفسها وفي وضع الحدود
    لسلوك أعضائها .
    • توزيع القيادة داخل الجماعة على أكبر قدر ممكن من الجماعة .
    • تدعيم علاقات الجماعة بالجماعات الأخرى .
    • زيادة مشاركة الأعضاء في صنع قرارات الجماعة .
    • زيادة قدرة الأعضاء على استثمار الإمكانيات والموارد لصالح الجماعة
  • خصائص مرحلة الانتهاء :
    • قلة الاتصال بين أعضاء الجماعة .
    • تضاؤل نسبة حضور أعضاء الجماعة لاجتماعاتها .
    • فقد قيادات الجماعة لقوتها وتأثيرها على باقي الأعضاء .
    • رغبة بعض الأعضاء في ترك الجماعة والانضمام لجماعات أخرى
    • انخفاض الروح المعنوية للأعضاء .
    • إصابة بناء الجماعة بالخلل وعدم القدرة على الاستمرارية .
  • دور أخصائي الجماعة وفق مراحل النمو : أولاً : في مرحلة البداية والتكوين
    • مساعدة الأعضاء على توطيد علاقاتهم ببعض .
    • مساعدة الأعضاء على تحديد وبلورة أهداف الجماعة .
    • مساعدة الأعضاء على ان يكون للجماعة بناء اجتماعي مناسب .
    • تنشيط التفاعل بين الأعضاء من خلال أشراكهم في أعمال الجماعة .
    • مساعدة الأعضاء على الشعور بالانتماء والولاء للجماعة .
    • مساعدة الجماعة على الاستفادة من الموارد والإمكانيات المتاحة .
  • ثانياً : في مرحلة التنظيم والانجاز
    • يقلل الأخصائي قدر الإمكان من تدخله المهني ويتيح الفرصة لتفاعل
    الأعضاء واستثمار قدراتهم وإمكانياتهم في أنجاز الأهداف .
    • تشـجيـع الجمـاعـة علـى التوسـع والامتداد بأنشطتهـا خارج حـدود
    المؤسسة .
    • تشجيع ومساندة قيادات الجماعة على أداء أدوارهم بنجاح .
    • مساعدة الجماعة على تقويم مجه و داتها بالنسبة لإنجاز الأهداف .
  • ثالثاً : في مرحلة الانتهاء
    • يجب على الاخصائي أن يشرح للأعضاء التقدم والتطور الذي طرأ
    • مساعدة الأعضاء على الإحساس بما تم إنجازه من أعمال .
    • مساعدة الأعضاء الذين يرغبون في ترك الجماعة والانضمام الى
    • مساعدة الأعضاء الذين يرغبون في البقاء على صياغة أهداف
    • دراسة التغيرات التي تحدث في الجماعة .
    على الجماعة . جماع ا ت أخرى . جديدة وتعديل الأهداف الحالية .
  • أهمية دراسة وفهم التغيرات التي تحدث للجماعة :
    • حتى يمكن لأخصائي الجماعة أن يوجه التفاعل بطريقة ايجابية وفق
    كل مرحلة .
    • حتى يتمكن أخصائي الجماعة من مساعدة الجماعة من الانتقال من
    مرحلة لأخرى .
    • حتى يتمكن أخصائي الجماعة من وضع خطة مساعدة الجماعة .
    • المساعدة على التنبوء وتوجيه التغير الذي يعتري الجماعة .
    • يمكن اعتبار مراحل النمو أطاراً مرجعياً لجهود الممارسين .
  • تطبيقات