20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
20150909 трансформация принципов 5S в Менеджменте и ИТ среде
1. Трансформация принципов 5S в управлении
Организацией, Менеджмент и ИТ
09.09.2015
1
Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru
2. Состав Что это Значение Принципы В Менеджменте, ИТ среде
SEIRI
ВЫЯСНЕНИЕ
(сортировка по
значимости)
• Отделить необходимое от
бесполезного
• Оставить только нужное
• Устранить ненужное
• Исключить или минимизировать непродуктивные
действия, не дающие добавленной стоимости
продуктам бизнеса
SEITON
Рациональное
расположение
• Место для хранения каждой
вещи
• Хранить всё на своем
месте
• Создать и использовать
площади хранения
• Исключить дублирование прохождения 3х
сквозных потоков (материалы, финансы,
информация), как логических так и
информационных
SEISO Уборка
• Устранить все источники
загрязнения путем очистки
• Устранить
необходимость поиска
• Одна среда взаимодействия;
• Одни места создания, хранения, обновления,
пополнения исторических и оперативных данных
(начиная со стратегии, заканчивая результатами
операционной деятельности)
SEIKETSU
Стандартизация
(первых трех)
• Обозначить ссылки на
стандарт и процесс
корректировки
• Поиск отклонений от
нормы при уборке
• Создание Единых классификаторов, НСИ,
Библиотек для совместного использования в
единой среде взаимодействия;
• Создание наборов элементарных действий,
создаваемых для каждого из функциональных
направлений деятельности (позволяет создавать
уникальные конструкции из наборов элементарных
действий, имеющих входы и выходы, понимающие друг
друга, без потери информации о содержании объектов,
движущихся по этим цепочкам)
SHITSUKE
Систематизация
(учеба и
дисциплина)
• Соблюдать дисциплину
• Ежедневно применять
принципы 5S
• Непрерывная проверка
• Учеба персонала
• Ежедневное оперативное Управление творческими
и формализованными экземплярами кейсов,
процессов, портфелями проектов, проектами
09.09.2015 2Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru
3. Состав Что это Значение Принципы В Менеджменте, ИТ среде
SEIKETSU
Стандартизация
(первых трех)
• Обозначить ссылки
на стандарт и
процесс
корректировки
• Поиск отклонений от
нормы при уборке
• Создание Единых классификаторов, НСИ, Библиотек для
совместного использования в единой среде взаимодействия;
• Создание наборов элементарных действий, создаваемых для
каждого из функциональных направлений деятельности
(позволяет создавать уникальные конструкции из наборов
элементарных действий, имеющих входы и выходы, понимающие
друг друга, без потери информации о содержании объектов,
движущихся по этим цепочкам)
09.09.2015 3Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru
Необходимо от идеологии и методологии перейти в ИСПОЛНЯЕМУЮ среду взаимодействия,
чтобы реализовать принципы Стандартизации (SEIKETSU) в 5S
Для этого нужны технологии, способные создавать уникальные конструкции из наборов
элементарных действий, имеющих входы и выходы, понимающие друг друга, без потери
информации о содержании объектов, движущихся по этим цепочкам
4. НАБОР ЭЛЕМЕНТАРНЫХ ДЕЙСТВИЙ, имеющих входы и выходы, понимающие
друг друга, без потери информации о содержании объектов, движущихся по этим
цепочкам это
Один процесс (BPM) или проект (PM)
Один жизненный цикл создания (проектирования чего-либо), исполнения
(производство чего-либо) и эксплуатации (применение в операционной деятельности
чег-либо) – это логика PLM – Product Lifecycle Management
МНОЖЕСТВО наборов элементарных действий – отдельные экземпляры
запущенных наборов элементарных действий
Кейсов из отдельных процессов (наборов элементарных действий)
Цепочек творческих действий – неформализованных процессов, проектов
Шаблонов процессов и проектов
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 4
5. Набор элементарных действий, имеющих входы и выходы, понимающие друг
друга, без потери информации о содержании объектов, движущихся по этим
цепочкам.
ЭТО ТЕХНОЛОГИЯ - Внутренняя Среда взаимодействия должна обладать такими
качествами и характеристиками, чтобы информация об объектах, движущаяся по
этим цепочкам действий, накапливала информацию о состоянии объекта без
потери актуальных данных о его состоянии в режиме реального времени.
Множество объектов, движущихся в системе с тремя потоками (материалы,
финансы, информация) должны понимать входы и выходы друг друга, чтобы
передавать актуальное состояние объекта без потери его состояния.
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 5
6. Идеология
Принципы управления организацией в режиме Real Time Enterprise
Методология
Совокупность дисциплин и методологий по
управлению
процессами,
проектами,
жизненным циклом
Создания сложных изделий
Управления организацией (как превратить методологию И. Адизеса «Управление жизненным
циклом организации» в ИСПОЛНЯЕМУЮ и УПРАВЛЯЕМУЮ модель управления?)
Технология
Создания ERP систем – это контур информационной системы (ИС) для управления
организацией
Систем взаимодействия с внутренней и внешней средой – это контур управления
взаимодействием в организации (внутренняя среда) и взаимодействием организации с
внешним миром (контрагентами)
Какие решения на рынке, способные реализовать эту логику взаимодействия Вам
известны?
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 6
7. ЭТО ОТДЕЛЬНАЯ ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ –
Идеология
Принципы организационного планирования и ИСПОЛНЯЕМЫХ бизнес моделей с
использованием базовых принципов модели “SIPOC”, как основой для создания
исполняемых и управляемых у режиме реального времени моделей бизнеса (основа
подхода SIPOC упоминается в методологии 6 Сигма) – см. доклад 1 «Процесс
непрерывного управления ЖЦ организации, товаров и услуг»
Методология
Какие варианты создания ИСПОЛНЯЕМЫХ моделей взаимодействия ОБЪЕКТОВ Вам
известны?
См. Доклад 2 Методология «Принципы организационного планирования и ИСПОЛНЯЕМЫХ
бизнес моделей с использованием модели “SIPOC»
Технология
Необходимо взаимодействие людей, оборудования, датчиков, АСУ, АСУТП
Что их объединяет?
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 7
8. ЛОГИКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (См. Доклад 2 Методология Принципы организационного
планирования и ИСПОЛНЯЕМЫХ бизнес моделей С Использованием модели “SIPOC”)
Входы и выходы объектов должны понимать друг друга
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 8
9. СПОСОБЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ потребуют возможности взаимодействия в комбинациях
Человек ↔ Человек ↔ Организация ↔ Организация ↔ Человек
Человек ↔ ИС ↔ Человек
Оборудование (датчики, приборы, АСУТП) ↔ ИС ↔ Оборудование
Оборудование ↔ ИС ↔ Человек ↔ ИС ↔ Оборудование
Пр. Варианты
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 9
10. СРЕДА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Может ли каждый из объектов быть независимым АГЕНТОМ для взаимодействия с другим
объектом в системе взаимодействия (логически, технологически) используя ту же логику
«объекты, движущихся в системе с тремя потоками (материалы, финансы, информация) должны понимать
входы и выходы друг друга»?
Является ли среда взаимодействия только внутренней средой для организации?
Замкнутая система организации или необходима связь с внешней средой? (См. Доклад Как
выбрать систему управления бизнесом)
Должна ли среда взаимодействия позволять взаимодействовать с другими
участниками рынка на входе и выходе?
НА ВХОДЕ сырье, материалы, услуги
+ оборудование, датчики, АСУ, АСУТП (по мере необходимости,
востребованности в этом взаимодействии)?
НА ВЫХОДЕ товары и услуги
+ оборудование, датчики, АСУ, АСУТП (по мере необходимости,
востребованности в этом взаимодействии)?
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 10
11. Одна лишь методология, с которой за проект берутся евангелисты
методологий непрерывных улучшений (Производственные системы), не
способна решать задачи оптимизации, а других компетенций у таких
евангелистов как правило нет.
Они вынуждены дистанцироваться от комплексного решения задачи, тем
самым сводя "на нет" проекты внедрения систем бережливого производства.
Еще одним препятствием является сохранение системы двойных
стандартов в организации, где запускаются проекты повышения
эффективности отдельных участков производственной деятельности
Результатом таких проектов становится разочарование Менеджмента в
конкретной методологи и поиск нового рецепта «счастья».
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 11
12. Объект должен обладать такими характеристиками, чтобы его поведение в системе
было прогнозируемым на этапе планирования и в момент его использования для
автоматического отражения и накопления статистики по факту его движения в
системе, исключая или сводя к минимуму операторский ввод данных для отражения
его текущего состояния.
Объект должен обладать свойствами, которые позволяют системе автоматически
использовать его Входы и Выходы при создании и запуске исполняемых творческих и
формализованных цепочек действий, что позволяет достигать в любой момент времени
адаптивности системы на изменения внутренней и внешней среды,
сопоставимые объекты должны понимать входы и выходы друг друга
Эти возможности должны иметь технологическую реализацию, чтобы Менеджмент мог
использовать единую среду для принятия управленческих решений, видя текущее состояние
ВСЕХ экземпляров запущенных наборов элементарных действий, что позволяет перейти к
этапу:
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 12
13. Существует АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПОДХОД, при использовании которого менеджментом организации
(объединения юридических лиц) создается ИСПОЛНЯЕМАЯ "ЖИВАЯ" модель организации и бизнеса, в
которой создаются наборы управляемых цепочек действий (они же сквозные процессы, Проходы), которые
делятся на множество экземпляров процессов, имеющих каждый свой жизненный цикл, что позволяет
управлять состоянием каждого и видеть узкие звенья цепи (узкие горлышки) и расширять их, открывая
Проход, делая его эффективным, выполняемая работа становится Продуктивной, поскольку процесс
становится доступным для непрерывных улучшений.
В основе этого подхода Технологии, которые не исключают возможность интеграции, но и не ставят её во главе угла,
что позволяет создавать и отраслевые системы управления деятельностью, взаимодействуя не только с участниками
одной отрасли, но и обеспечивая межотраслевое взаимодействие между участниками организаций, формируя в
режиме реального времени результаты своего взаимодействия с участниками рынка.
Последние годы часто пишут про инжиниринг и реинжиниринг, про возможность применения EPCM контрактов,
например, в строительной отрасли, что становится возможным, благодаря возможности применения технологий
взаимодействия участников рынка (создаваемых в РФ), а не бумажных методологий не исполняемых в
информационных системах.
в этой возможности сквозного взаимодействия и движения объектов в системе заключается основное отличие
между настоящим предложением рынку и существующими интеграционными решениями, позволяющими
реализовать только замкнутые в своем контуре системы учета операционной деятельности.
Мы говорим о возможности создавать нужные потребителю системы управления как конвейер, используя
единую технологическую платформу, SDK (Software Development Kit) и накапливая в магазине Кейсов
отраслевые наборы элементарных действий, масштабируя созданную систему по мере роста, сохраняя
при этом неизменной Единую модель и архитектуру, реализованную в системе управления.
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 13
14. Вся организация обслуживает сквозной процесс - это Жизненный Цикл создания
сложного изделия, где каждый пропорционально доле своего участия и
взаимодействия в рамках единого проекта видит, устанавливает риски и
управляет ими до момента их возникновения, либо реагирует на риск по факту
его возникновения.
Творческие цепочки из элементарных действий можно формализовать для
цикличного и периодичного использования, а отдельные проекты и процессы
могут являться частными случаями единой модели деятельности.
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 14
15. Все отрасли и виды деятельности, в которых существует и может быть выявлен и
формализован жизненный цикл создания товаров, услуг и их гибридов могут являться
участниками ЛОКАЛЬНОЙ или СОВМЕСТНОЙ системы взаимодействия, Многоагентная
система состоит из множества независимых друг от друга систем людей, организаций и
предприятий, взаимодействующих друг с другом через единую сеть.
Инструментом взаимодействия являются сквозные бизнес процессы, выполняющие роль
интеллектуальных агентов в единой системе.
Какова бы ни была отрасль, в которой необходимо создавать систему управления
бизнесом, необходимо учитывать следующее:
Наличие библиотек с наборами элементарных действий, создаваемых для каждого из
функциональных направлений деятельности, что позволяет создавать уникальные конструкции
из наборов элементарных действий, имеющих входы и выходы, понимающие друг друга,
следовательно, создавать цепочки действий без потери информации о содержании объектов,
движущихся по этим цепочкам и УПРАВЛЯТЬ ими.
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 15
16. Ознакомьтесь с передовыми практиками создания
современного варианта традиционных для Японии
многоотраслевых концернов, образованных из нескольких
десятков компаний по ссылке Новые кэйрэцу: бизнес на
доверии
Узнайте больше о технологиях Многоагентных систем
для создания систем управления бизнесом и
взаимодействием с внешним миром на примере
отраслевых решений по логистике по ссылке «Системы
управления бизнесом и взаимодействием с внешним
миром для организаций и участников логистической
отрасли»
Смотрите Следующие слайды
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 16
17. Изучив материалы примера применения технологий в логистике (см. ссылку в
предыдущем слайде), можно сделать выводы как это можно использовать в РФ и
достичь совместной синергии для производственных и логистических компаний,
включая Поставщиков, Посредников и Потребителей, в том числе создавая
решения, описанные в примере с передовыми практиками создания
современного вариантов традиционных для Японии многоотраслевых концернов
(см. ссылку в предыдущем слайде).
В нашем случае, мы говорим о возможности создания таких систем для
предприятий и многоотраслевых концернов (участников цепочек взаимодействия
для предприятия - генерального Заказчика такой системы), образованных из
нескольких десятков компаний.
Это и есть самое эффективное и современное решение внедрения ПС на
предприятиях и внешней среде, с которой предприятие контактирует.
09.09.2015Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 17
18. Совместно с компанией АСис Софт www.asys.ru мы продолжаем работу по реализации
проектов создания АСУ с применением идеологии, методологии и технологий Единой
модели деятельности, фундаментальной модели многоагентной системы,
инструментов управления процессами, проектами, портфелями проектов, кейсами с
наборами отраслевых бизнес процессов.
Система пропагандирует безинтеграционный подход в построении инфраструктуры
организаций за счет использования множества сервисов, выполняющих в системе роль
унификации исходных данных.
Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 1809.09.2015
19. Емелин Андрей Альбертович
https://www.linkedin.com/in/aaemelin
https://www.facebook.com/aaemelin/about
Создание систем управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром
Контакты
+79175784150
aaemelin@live.ru
Skype aaemelin
Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru www.asys.ru 1909.09.2015