Особенности традиционного подхода реализации проектов автоматизации контура управления Организацией и Альтернативный подход, позволяющий устранить описанные в сетях Кейрецу ограничения. Построение моделей в системах Управления Деятельностью Технологии УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО АСис Софт, г. Зеленоград www.asys.ru

1. Особенности традиционного подхода реализации проектов автоматизации контура
управления Организацией и Альтернативный подход, позволяющий устранить описанные
в сетях Кейрецу ограничения.
• Построение моделей в системах Управления Деятельностью
• Технологии УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО АСис Софт, г. Зеленоград
www.asys.ru

2.  Настоящим я объявляю, что все персональные данные, информация, схемы взаимодействия,
модели деятельности совокупности свойств идеологии, методологии и технологии,
представленных в настоящей публикации, являются объектами моего авторского права (согласно
Бернской Конвенции).
 Для коммерческого использования всех вышеупомянутых объектов авторского права в каждом
конкретном случае необходимо мое письменное разрешение.
 Представленная в настоящей публикации информация находиться под защитой законов об
авторском праве.
 Разглашение, копирование, распространение моей личной информации или любые другие
противоправные действия по отношению к публикуемым материалам строго запрещены.
Авторы и разработчики идеологии, методологии, технологии Единой модели Деятельности:
Олег Тарасович Захарчук,
Генеральный директор ООО «АСис Софт» www.asys.ru
Емелин Андрей Альбертович,
Бизнес архитектор систем управления бизнесом
26.04.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 2

3. Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 3
Базис 1 Базис 2 Базис 3 Базис 4 Базис 5 Базис 6 Базис 7 Базис 8 Базис 9
Документы *
Риски *
Затраты *
НО НИКТО НЕ ЗНАЕТ КАК ПОСТРОИТЬ СТАБИЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И
УПРАВЛЯТЬ ИМИ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ МЕЖДУ ВСЕМИ УЧАСТНИКАМИ
ПЕРЕМЕЩЕНИЯ ОБЪЕКТА ИЗ ТОЧКИ А В ТОЧКУ Б БЕЗ ПОТЕРИ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ ОБ
ОБЪЕКТЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ, ВКЛЮЧАЯ СОДЕРЖАНИЕ КАЖДОГО ЭЛЕМЕНТА ПЕРЕВОЗИМОГО
ГРУЗА
26.04.2015

4. СЕТЕЙ КЕЙРЕЦУ
Потребности Toyota для сборки
автомобилей формируются в
СВОЕЙ ИС (информационной
системе)
Поставщики регулируют свои
поставки, исходя из
потребностей Заказчика в
ЧУЖОЙ ИС
Информационный поток в ЧУЖОЙ
ИС
Финансовый поток в ЧУЖОЙ ИС
Поставщики регулируют
объемы доставки на место в
ЧУЖОЙ ИС
Материальный поток в ЧУЖОЙ ИС
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 4
В ПОПЫТКАХ ОБРЕСТИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, КАЖДЫЙ СТРОИТ СВОЮ СИСТЕМУ УЧЕТА ОПЕРАЦИЙ
– СОЗДАЕТ СВОЙ КУСТ, В КОТОРЫЙ ПЫТАЕТСЯ ВОВЛЕЧЬ ДРУГИХ УЧАСТНИКОВ
26.04.2015

5. - Каждый участник стремится создать свой куст
- Возникает конфликт интересов между участниками сквозного
процесса
- Множества деловых сетей (кейрецу) не построить:
- Один участник не может консолидировать и управлять результатом такого
взаимодействия из множества разнородных ИС и быть при этом
эффективным, он задумывается об интеграции своей ис с другими
участниками и начинает тратить ресурсы и время на интеграцию, не зная,
что
Стоимость создания таких интеграционных решений превышает
ожидаемый эффект экономии на автоматизации процессов
взаимодействия
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 526.04.2015

6. НО КАК ПОСТРОИТЬ СТАБИЛЬНЫЕ ЦЕПОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И УПРАВЛЯТЬ ИМИ МЕЖДУ
ПОСТАВЩИКОМ И ПОКУПАТЕЛЕМ КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПЕРЕВОЗОК В СВОИХ
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ?
ЕСЛИ КАЖДЫЙ РАЗ МАРШРУТ И САМИ УЧАСТНИКИ МОГУТ БЫТЬ РАЗНЫМИ, А
СКВОЗНОЙ ПРОЦЕСС БУДЕТ ЗАВИСЕТЬ ОТ ВИДА ГРУЗОВ И УСЛОВИЙ
ТРАНСПОРТИРОВКИ:
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 626.04.2015

7. Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 7
Рассматриваем схему движения ТМЦ между участниками
рынка
• Традиционно — объекты управления являются
отдельными участниками движения.
• Каждый участник пользуется разнородным
программным обеспечением для управления тремя
потоками — материальным, финансовым,
информационным, что не позволяет управлять
жизненным циклом перемещаемого объекта
между участниками из точки А в точку Б, в
результате чего показатели материального потока
складываются случайно и, как правило, далеки от
оптимальных.
РЕШЕНИЕ
• Основной предпосылкой возможности применения
логистического метода организации
товародвижения является организационно —
экономическое единство участников
товародвижения.
26.04.2015

8. В следующей Презентации рассматривается
Альтернативный подход к построению сетей
взаимодействия участников рынка,
снимающий перечисленные ограничения
26.04.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 8

9.  совместно с компанией Асис Софт www.asys.ru мы продолжаем работу по реализации проектов
создания АСУ с применением идеологии, методологии и технологий Единой модели
деятельности, фундаментальной модели многоагентной системы, инструментов управления
процессами, проектами, портфелями проектов, кейсами с наборами отраслевых бизнес
процессов.
 Многоагентная система состоит из множества независимых друг от друга систем организаций
и предприятий, взаимодействующих друг с другом через единую сеть.
 Инструментом взаимодействия являются сквозные бизнес процессы, выполняющие роль
интеллектуальных агентов в единой системе.
 Система пропагандирует безинтеграционный подход в построении инфраструктуры
организаций за счет использования множества сервисов, выполняющих в системе роль
унификации исходных данных.
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 926.04.2015

10. В настоящее время мы предлагаем сотрудничество
партнёрам, инвесторам в лице частных и государственных
организаций и других заинтересованных лиц для
совместного развития платформы, совместной разработки
на ее основе ИТ-решений для удовлетворения базовой и
инструментальной потребности Человека и Организаций.
26.04.2015Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 10

11.  Емелин Андрей Альбертович
 https://www.linkedin.com/in/aaemelin
 https://www.facebook.com/aaemelin/about
Создание систем управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром
Контакты
+79175784150
aaemelin@live.ru
Skype aaemelin
Автор: Емелин Андрей +79175784150 aaemelin@live.ru 1126.04.2015