SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ВОЗМОЖНОСТИ
Единой модели
деятельности
Просто о Логике, Целях взаимодействия и взаимосвязей в системе Управления Деятельностью
• Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром
• Технологическая платформа для создания систем Управления Деятельностью
• Технологии УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО АСис Софт, г. Зеленоград www.asys.ru
Если использовать возможность взаимодействия,
используя альтернативный подход к построению
информационных систем взаимодействия
Человека, Организаций, Простых и сложных
информационных систем, включая датчики,
оборудование и технические системы, мы меняем
сам принцип взаимодействия технологически, НЕ
МЕНЯЯ ЕГО СУТЬ И СМЫСЛ, достаточно изменить
систему координат и получить возможность
управлять всеми видами деятельности как
ЕДИНЫМ ОРГАНИЗМОМ.
Эта модель меняет и существующие концепции
BigData и IoT, ОБЪЕДИНЯЕТ ВИДЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗНОРОДНЫЕ СИСТЕМЫ, до
настоящего времени реализующие для
Пользователей отдельные предметные области
знаний в отдельных ИТ решениях.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 2
Единая модель деятельности
 Существует только ЕДИНСТВЕННЫХ ВЫХОД из сложившегося положения –
СОЗДАВАТЬ комплексные автоматизированные системы на ОСНОВЕ
ЕДИНОЙ МОДЕЛИ. Только в этом случае возможно эффективно
управлять организационно - технической системой как ЕДИНЫМ
ОРГАНИЗМОМ.
 Единая модель для управления организационными системами сегодня не
является чем-то недостижимым. Любая наука движется в направлении
уменьшения числа моделей, которые она использует для отражения
реальной действительности. Наглядным примером здесь может быть
физика, многолетняя история развития которой показывает движение от
разных моделей к единой теории поля и материи.
 Не может быть здесь исключением и менеджмент. Если рассмотреть
аспект только автоматизации управления деятельностью в
организационных системах и, учитывая относительную молодость
менеджмента, как отдельной области знаний, то здесь вполне возможным
является замена многочисленных моделей, которые сейчас используются
на практике, одной моделью. Тем более, что характеристики многих этих
моделей пересекаются.
Мы создали такую модель…
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 3
Единая модель деятельности
 Сегодня каждый здравомыслящий менеджер, научный работник или консультант по управлению в
организациях задает себе вопрос:
 Почему в организации так много ИТ-решений и почему эти решения не связаны друг с другом. И это малые
и средние организации. А в крупных организациях таких решений по несколько сотен. А на уровне
государства сколько их может быть?
 Мы знаем ответ на поставленный вопрос. Более того, мы нашли решение, как из зоопарка ИТ-
решений перейти к единой автоматизированной системе управления, которая способна управлять
всем жизненным циклом и Человека и предприятия (организации), корпорацией, и такими
крупными децентрализованными, при этом вертикально интегрированными структурами как
вооруженные силы или государство, как ЕДИНЫМ ОРГАНИЗМОМ.
 Мы всего лишь изменили точку зрения на деятельность людей, и посмотрели на нее не сверху, со
стороны деления деятельности на разные виды, как принято в менеджменте (процессы, проекты,
подразделения), а снизу.
 А внизу деятельность – это цепочки элементарных действий, связанных между собой результатами
деятельности. Если в этой цепочке появляются устойчивые фрагменты, то мы их относим к
процессам, если человек сам определяет последовательность действий, то это уже творческая
деятельность или проект.
 Более того, нам удалось изобрести объект, который отражает единство
и борьбу противоположностей между деятельностью и результатом
деятельности.
 Этот объект мы назвали КВАНТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ и
построили на его основе МЕТАМОДЕЛЬ, с помощью
которой можно строить модели взаимодействия Человека
и Организаций С ЛЮБЫМИ ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
ЛЮБОГО МАСШТАБА.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 4
В настоящее время на основе
фундаментальной модели
деятельности мы создали
прототип единой сетевой
облачной платформы
(платформа ASys), которая
позволяет строить системы
управления для сетей
организационно-технических
систем, НЕЗАВИСИМО ОТ ИХ
РАЗМЕРА И СТРУКТУРЫ.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 5
 Технологическая платформа позволяет
создавать бизнес-модель практически
любой организационной системы от
стратегического уровня до уровня
управления индивидуальной
деятельностью.
 Границы между деятельностью людей,
организаций, регионов, правительств,
стран для модели абсолютно
прозрачны
 Что позволяет строить любые наборы
взаимодействия между участниками
рынков C2B2B2G2C и их комбинаций
при использовании Единой модели
деятельности
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 6
С (Client)
B (Business)
G
(Government)
B2C и их
комбинации с
G
B2G и их
комбинации с
C
B2B и их
комбинации с
G и С
G2G и их
комбинации с
B и С
 Если традиционная информационная среда (ИС) это один контур
для организации, в котором можно отражать результаты
взаимодействия одной организации, то это сфера
(технологическая платформа) с отдельными, независимыми друг
от друга кластерами взаимодействия для Человека и для
Организации, где каждый друг для друга является Контрагентом,
проще говоря Агентом взаимодействия.
 Умение Агентов взаимодействовать друг с другом позволяет
строить модели взаимодействия, получая ЕДИНСТВО
МНОГООБРАЗИЯ НЕОГРАНИЧЕННОГО ЧИСЛА КОМБИНАЦИЙ
 Многоагентная система состоит из множества независимых друг от
друга систем организаций и предприятий, взаимодействующих
друг с другом через единую сеть, соединенную каналами связи.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 7
Реализовать для Человека и для Организаций принципы
управления жизненным циклом каждого из них путем
УНИФИКАЦИИ СРЕДСТВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И автоматического
отражения ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ в независимом от других
кластере каждого из участников, тем самым позволяя достичь
первичной цели – минимизировать непродуктивные действия и
повысить качество своей жизни перераспределив баланс между
базовыми и инструментальными ценностями Человека (См.
Слайд 4 презентации Причины и следствия конфликта интересов).
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 8
В настоящее время мы предлагаем сотрудничество
партнёрам, инвесторам в лице частных и
государственных организаций и других
заинтересованных лиц для совместного развития
платформы, совместной разработки на ее основе ИТ-
решений для удовлетворения базовой и
инструментальной потребности Человека и Организаций.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 9
 Совместно с компанией АСис Софт www.asys.ru мы продолжаем работу
по реализации проектов создания АСУ с применением идеологии,
методологии и технологий Единой модели деятельности,
фундаментальной модели многоагентной системы, инструментов
управления процессами, проектами, портфелями проектов, кейсами с
наборами отраслевых бизнес процессов.
 Система пропагандирует безинтеграционный подход в построении
инфраструктуры организаций за счет использования множества
сервисов, выполняющих в системе роль унификации исходных данных.
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 10
 Емелин Андрей Альбертович
 https://www.linkedin.com/in/aaemelin
 https://www.facebook.com/aaemelin/about
Создание систем управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром
Контакты
+79175784150
aaemelin@live.ru
Skype aaemelin
22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 11

More Related Content

Viewers also liked

20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с
20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с
20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2сAndrei A. Emelin
 
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластереAndrei A. Emelin
 
Engagement campaigns who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)
Engagement campaigns  who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)Engagement campaigns  who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)
Engagement campaigns who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)LaRussa Lakes
 
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управленияAndrei A. Emelin
 
Blushout
 Blushout Blushout
BlushoutCrisNP
 
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)ICRISAT
 
Investment in women is an investment in the entire community (French)
Investment in women is an investment in the entire community (French)Investment in women is an investment in the entire community (French)
Investment in women is an investment in the entire community (French)ICRISAT
 
Introduccion geografía.
Introduccion geografía.Introduccion geografía.
Introduccion geografía.Itzel Valdes
 

Viewers also liked (11)

20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с
20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с
20151104 Общие модели взаимодействия участников рынка с2в2g2b2с
 
Vriesia tuinkamer
Vriesia tuinkamerVriesia tuinkamer
Vriesia tuinkamer
 
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере
20151105 методология построения моделей бизнеса в отдельном кластере
 
Foresight modeling to inform decision making for agricultural development and...
Foresight modeling to inform decision making for agricultural development and...Foresight modeling to inform decision making for agricultural development and...
Foresight modeling to inform decision making for agricultural development and...
 
Engagement campaigns who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)
Engagement campaigns  who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)Engagement campaigns  who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)
Engagement campaigns who are you calling and why 1.19.16 (1) (1)
 
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
20151101 Антикейс: традиционный подход к автоматизации контура управления
 
Blushout
 Blushout Blushout
Blushout
 
Hämeenlinna: Integrating the climate work into the city strategies
Hämeenlinna: Integrating the climate work into the city strategiesHämeenlinna: Integrating the climate work into the city strategies
Hämeenlinna: Integrating the climate work into the city strategies
 
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)
Made Bane Farmers Union of Falwel: moving beyond subsistence farming (French)
 
Investment in women is an investment in the entire community (French)
Investment in women is an investment in the entire community (French)Investment in women is an investment in the entire community (French)
Investment in women is an investment in the entire community (French)
 
Introduccion geografía.
Introduccion geografía.Introduccion geografía.
Introduccion geografía.
 

Similar to 20150922 Возможность слияния рынков c2b2b2g2c в единой модели деятельности

20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с
20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с
20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2сAndrei A. Emelin
 
20151029 непрерывные улучшения постановка цели
20151029 непрерывные улучшения постановка цели20151029 непрерывные улучшения постановка цели
20151029 непрерывные улучшения постановка целиAndrei A. Emelin
 
MA Enterprise Analytic layering v1
MA Enterprise Analytic layering v1MA Enterprise Analytic layering v1
MA Enterprise Analytic layering v1Victor Rud
 
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM Connections
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM ConnectionsНовая философия бизнеса на примере платформы IBM Connections
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM Connectionssocamp2011
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнесаAndrei A. Emelin
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиGalina Lisa
 
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...RnD_SM
 
инновационная система менеджмента трисс
инновационная система менеджмента триссинновационная система менеджмента трисс
инновационная система менеджмента триссОлег Радикович Мусин
 
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?koraelle
 
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияПост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияDmitry Kozhevnikov
 
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...Anastasia Khuraskina
 
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)Maxim Tsepkov
 
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)Roman Rabinovich
 
системный подход к решению проблем не конкурентоспособности
системный подход к решению проблем не конкурентоспособностисистемный подход к решению проблем не конкурентоспособности
системный подход к решению проблем не конкурентоспособностиОлег Радикович Мусин
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийAnatoly Levenchuk
 
Новая парадигма бизнес-систем
Новая парадигма бизнес-системНовая парадигма бизнес-систем
Новая парадигма бизнес-системAnatoly Andyukin
 
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...Сообщество eLearning PRO
 
Проект Доминика Концепция
Проект Доминика КонцепцияПроект Доминика Концепция
Проект Доминика КонцепцияPavel Baskir
 

Similar to 20150922 Возможность слияния рынков c2b2b2g2c в единой модели деятельности (20)

20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с
20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с
20151104 Частные модели взаимодействия участников рынка с2в2 g2b2с
 
20151029 непрерывные улучшения постановка цели
20151029 непрерывные улучшения постановка цели20151029 непрерывные улучшения постановка цели
20151029 непрерывные улучшения постановка цели
 
MA Enterprise Analytic layering v1
MA Enterprise Analytic layering v1MA Enterprise Analytic layering v1
MA Enterprise Analytic layering v1
 
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM Connections
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM ConnectionsНовая философия бизнеса на примере платформы IBM Connections
Новая философия бизнеса на примере платформы IBM Connections
 
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
20151029 непрерывные улучшения без исполняемой модели бизнеса
 
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-моделиTema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
Tema 2. эволюция бизнес концепции. бизнес-модели
 
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
Международные практики и стандарты развития систем управления сетевых энергок...
 
инновационная система менеджмента трисс
инновационная система менеджмента триссинновационная система менеджмента трисс
инновационная система менеджмента трисс
 
Cluster.Integrity
Cluster.IntegrityCluster.Integrity
Cluster.Integrity
 
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?
Бизнес-социальные сети: больше бизнес или социальность?
 
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действияПост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
Пост-корпоративные архитектуры и архитектура совместного социального действия
 
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...
Международное сотрудничество сквозь призму свободных и открытых информационны...
 
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)
Agile and the Third Wave (IT Spring 2017)
 
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)
Neuromap Learning Platform (MOOC, eLearning, Crowdsourcing)
 
системный подход к решению проблем не конкурентоспособности
системный подход к решению проблем не конкурентоспособностисистемный подход к решению проблем не конкурентоспособности
системный подход к решению проблем не конкурентоспособности
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
 
Новая парадигма бизнес-систем
Новая парадигма бизнес-системНовая парадигма бизнес-систем
Новая парадигма бизнес-систем
 
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...
2-13 Виртуальное сотрудничество как инструмент управления корпоративными знан...
 
Проект Доминика Концепция
Проект Доминика КонцепцияПроект Доминика Концепция
Проект Доминика Концепция
 
hr TECH 2016
hr TECH 2016hr TECH 2016
hr TECH 2016
 

More from Andrei A. Emelin

18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...
18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...
18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...Andrei A. Emelin
 
1 Объект исчисления Времени
1 Объект исчисления Времени 1 Объект исчисления Времени
1 Объект исчисления Времени Andrei A. Emelin
 
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостоловAndrei A. Emelin
 
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...Andrei A. Emelin
 
20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени
20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени
20170213 о Коране и Арифметике циклов ВремениAndrei A. Emelin
 
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эрыAndrei A. Emelin
 
20170122 циклы планет солнечной системы
20170122 циклы планет солнечной системы20170122 циклы планет солнечной системы
20170122 циклы планет солнечной системыAndrei A. Emelin
 
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денегAndrei A. Emelin
 
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском СобореAndrei A. Emelin
 
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола ПетраAndrei A. Emelin
 
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 годаAndrei A. Emelin
 
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙAndrei A. Emelin
 
20161222 символ оборота цикла Времени
20161222 символ оборота цикла Времени20161222 символ оборота цикла Времени
20161222 символ оборота цикла ВремениAndrei A. Emelin
 
20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь
20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь
20161216 Северное сияние + глаз Гора + КалендарьAndrei A. Emelin
 
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...Andrei A. Emelin
 
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремяAndrei A. Emelin
 
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в АстрономииAndrei A. Emelin
 
20161130 иуда и 30 тетрадрахм
20161130 иуда и 30 тетрадрахм20161130 иуда и 30 тетрадрахм
20161130 иуда и 30 тетрадрахмAndrei A. Emelin
 
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...Andrei A. Emelin
 
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...Andrei A. Emelin
 

More from Andrei A. Emelin (20)

18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...
18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...
18.12.2017 = Смена Календаря = Завтра в ночь Рождество Объекта Астрономии = к...
 
1 Объект исчисления Времени
1 Объект исчисления Времени 1 Объект исчисления Времени
1 Объект исчисления Времени
 
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов
20170227 Значение 10,12,13 (12+1),70,72 апостолов
 
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...
20170220 Арифметика циклов времени в Старом и Новом завете, Евангелиях в сумм...
 
20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени
20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени
20170213 о Коране и Арифметике циклов Времени
 
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры
20170129 глаз Гора и гора Меру в астрономии и неоконфессиях нашей эры
 
20170122 циклы планет солнечной системы
20170122 циклы планет солнечной системы20170122 циклы планет солнечной системы
20170122 циклы планет солнечной системы
 
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег
20170116 Локоть, миля, верста, километр и много много денег
 
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе
20170113 Значения искаженного исчисления времени в Исаакиевском Соборе
 
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра
20170109 Искажение времяисчисления фиксирующее "рекорд" апостола Петра
 
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года
20161229 Причина смещения расчетов годовых циклов в пределах 1 года
 
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ
20161225 выявление объекта угрожающего Жизни ЛЮДЕЙ
 
20161222 символ оборота цикла Времени
20161222 символ оборота цикла Времени20161222 символ оборота цикла Времени
20161222 символ оборота цикла Времени
 
20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь
20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь
20161216 Северное сияние + глаз Гора + Календарь
 
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...
20161216 Наблюдаем положение светил, подводящих черту ушедшему году с 15 на 1...
 
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя
20161210 Природные Часы, Петух и пение вовремя
 
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии
20161201 Первая и Вторая волна математических расчетов в Астрономии
 
20161130 иуда и 30 тетрадрахм
20161130 иуда и 30 тетрадрахм20161130 иуда и 30 тетрадрахм
20161130 иуда и 30 тетрадрахм
 
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...
20161113 Значение Квадрата и Круговых систем счисления в Астрономии и Астроло...
 
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
20161106 Государственные и Религиозные Праздники, исчисляемые от астрологичес...
 

20150922 Возможность слияния рынков c2b2b2g2c в единой модели деятельности

  • 1. ВОЗМОЖНОСТИ Единой модели деятельности Просто о Логике, Целях взаимодействия и взаимосвязей в системе Управления Деятельностью • Системы управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром • Технологическая платформа для создания систем Управления Деятельностью • Технологии УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО АСис Софт, г. Зеленоград www.asys.ru
  • 2. Если использовать возможность взаимодействия, используя альтернативный подход к построению информационных систем взаимодействия Человека, Организаций, Простых и сложных информационных систем, включая датчики, оборудование и технические системы, мы меняем сам принцип взаимодействия технологически, НЕ МЕНЯЯ ЕГО СУТЬ И СМЫСЛ, достаточно изменить систему координат и получить возможность управлять всеми видами деятельности как ЕДИНЫМ ОРГАНИЗМОМ. Эта модель меняет и существующие концепции BigData и IoT, ОБЪЕДИНЯЕТ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАЗНОРОДНЫЕ СИСТЕМЫ, до настоящего времени реализующие для Пользователей отдельные предметные области знаний в отдельных ИТ решениях. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 2
  • 3. Единая модель деятельности  Существует только ЕДИНСТВЕННЫХ ВЫХОД из сложившегося положения – СОЗДАВАТЬ комплексные автоматизированные системы на ОСНОВЕ ЕДИНОЙ МОДЕЛИ. Только в этом случае возможно эффективно управлять организационно - технической системой как ЕДИНЫМ ОРГАНИЗМОМ.  Единая модель для управления организационными системами сегодня не является чем-то недостижимым. Любая наука движется в направлении уменьшения числа моделей, которые она использует для отражения реальной действительности. Наглядным примером здесь может быть физика, многолетняя история развития которой показывает движение от разных моделей к единой теории поля и материи.  Не может быть здесь исключением и менеджмент. Если рассмотреть аспект только автоматизации управления деятельностью в организационных системах и, учитывая относительную молодость менеджмента, как отдельной области знаний, то здесь вполне возможным является замена многочисленных моделей, которые сейчас используются на практике, одной моделью. Тем более, что характеристики многих этих моделей пересекаются. Мы создали такую модель… 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 3
  • 4. Единая модель деятельности  Сегодня каждый здравомыслящий менеджер, научный работник или консультант по управлению в организациях задает себе вопрос:  Почему в организации так много ИТ-решений и почему эти решения не связаны друг с другом. И это малые и средние организации. А в крупных организациях таких решений по несколько сотен. А на уровне государства сколько их может быть?  Мы знаем ответ на поставленный вопрос. Более того, мы нашли решение, как из зоопарка ИТ- решений перейти к единой автоматизированной системе управления, которая способна управлять всем жизненным циклом и Человека и предприятия (организации), корпорацией, и такими крупными децентрализованными, при этом вертикально интегрированными структурами как вооруженные силы или государство, как ЕДИНЫМ ОРГАНИЗМОМ.  Мы всего лишь изменили точку зрения на деятельность людей, и посмотрели на нее не сверху, со стороны деления деятельности на разные виды, как принято в менеджменте (процессы, проекты, подразделения), а снизу.  А внизу деятельность – это цепочки элементарных действий, связанных между собой результатами деятельности. Если в этой цепочке появляются устойчивые фрагменты, то мы их относим к процессам, если человек сам определяет последовательность действий, то это уже творческая деятельность или проект.  Более того, нам удалось изобрести объект, который отражает единство и борьбу противоположностей между деятельностью и результатом деятельности.  Этот объект мы назвали КВАНТОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ и построили на его основе МЕТАМОДЕЛЬ, с помощью которой можно строить модели взаимодействия Человека и Организаций С ЛЮБЫМИ ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ЛЮБОГО МАСШТАБА. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 4
  • 5. В настоящее время на основе фундаментальной модели деятельности мы создали прототип единой сетевой облачной платформы (платформа ASys), которая позволяет строить системы управления для сетей организационно-технических систем, НЕЗАВИСИМО ОТ ИХ РАЗМЕРА И СТРУКТУРЫ. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 5
  • 6.  Технологическая платформа позволяет создавать бизнес-модель практически любой организационной системы от стратегического уровня до уровня управления индивидуальной деятельностью.  Границы между деятельностью людей, организаций, регионов, правительств, стран для модели абсолютно прозрачны  Что позволяет строить любые наборы взаимодействия между участниками рынков C2B2B2G2C и их комбинаций при использовании Единой модели деятельности 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 6 С (Client) B (Business) G (Government) B2C и их комбинации с G B2G и их комбинации с C B2B и их комбинации с G и С G2G и их комбинации с B и С
  • 7.  Если традиционная информационная среда (ИС) это один контур для организации, в котором можно отражать результаты взаимодействия одной организации, то это сфера (технологическая платформа) с отдельными, независимыми друг от друга кластерами взаимодействия для Человека и для Организации, где каждый друг для друга является Контрагентом, проще говоря Агентом взаимодействия.  Умение Агентов взаимодействовать друг с другом позволяет строить модели взаимодействия, получая ЕДИНСТВО МНОГООБРАЗИЯ НЕОГРАНИЧЕННОГО ЧИСЛА КОМБИНАЦИЙ  Многоагентная система состоит из множества независимых друг от друга систем организаций и предприятий, взаимодействующих друг с другом через единую сеть, соединенную каналами связи. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 7
  • 8. Реализовать для Человека и для Организаций принципы управления жизненным циклом каждого из них путем УНИФИКАЦИИ СРЕДСТВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И автоматического отражения ИХ РЕЗУЛЬТАТОВ в независимом от других кластере каждого из участников, тем самым позволяя достичь первичной цели – минимизировать непродуктивные действия и повысить качество своей жизни перераспределив баланс между базовыми и инструментальными ценностями Человека (См. Слайд 4 презентации Причины и следствия конфликта интересов). 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 8
  • 9. В настоящее время мы предлагаем сотрудничество партнёрам, инвесторам в лице частных и государственных организаций и других заинтересованных лиц для совместного развития платформы, совместной разработки на ее основе ИТ- решений для удовлетворения базовой и инструментальной потребности Человека и Организаций. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 9
  • 10.  Совместно с компанией АСис Софт www.asys.ru мы продолжаем работу по реализации проектов создания АСУ с применением идеологии, методологии и технологий Единой модели деятельности, фундаментальной модели многоагентной системы, инструментов управления процессами, проектами, портфелями проектов, кейсами с наборами отраслевых бизнес процессов.  Система пропагандирует безинтеграционный подход в построении инфраструктуры организаций за счет использования множества сервисов, выполняющих в системе роль унификации исходных данных. 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 10
  • 11.  Емелин Андрей Альбертович  https://www.linkedin.com/in/aaemelin  https://www.facebook.com/aaemelin/about Создание систем управления бизнесом и взаимодействием с внешним миром Контакты +79175784150 aaemelin@live.ru Skype aaemelin 22.09.2015Автор: Емелин Андрей aaemelin@live.ru +79175784150 11