SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
www.lederne.no
Forebygging
Hvordan kan vi forebygge storulykker ?
* Utfordringer og muligheter, slik Lederne
ser det
www.lederne.no
Noen viktige faktorer i forhold til
storulykker
•  Ledelse og organisasjon
•  (Studier/Analyser/erfaringsoverføring –
hvordan for eksempel et selskap har
forberedt seg i forhold til storulykker)
•  Styring – ressurser tilgjengelig i forhold til
aktuell hendelse (storulykke)
•  Menneske. Kunnskap - Teknologi
•  Utførelse av arbeid samt evaluering
www.lederne.no
Utfordringer
•  Ledelse: En ledelse som tror de forstår, men ikke
skjønner hva som må til
•  En organisasjon som ikke ser nødvendigheten av å
investere i å forebygge
•  Mangelfull teknisk standard
•  Et styringssystem som ikke ivaretar storulykke
potensialet
•  Mangelfulle analyser / analyser laget på feil grunnlag
•  Mangler egne kunnskaper, er avhengig av 3.part
•  Egne ansatte får ikke ta ansvar
•  Manglende medvirkning fra brukerne
www.lederne.no
Hva må til for å unngå storulykker?
•  Ledelse: Skjønne hva som må til for å unngå storulykker
•  Bygge/ha en organisasjon med nødvendig kunnskap og holdninger
•  Se, gjennomføre og forstå viktigheten av en god teknisk standard
•  Ha og kunne bruke gode styringssystem. Gjennomføre riktige
analyser
•  Inneha egen kompetanse, 3.part må styres
•  Gi egne ansatte ansvar og plikter
•  Forstå viktigheten av arbeidstakermedvirkning
•  Menneske: Evnen til å utnytte kunnskapene
•  Teknologi kan kjøpes, men utnyttelsen av kunnskapen til
mennesket vil alltid være bedriftens viktigste ressurs
www.lederne.no
Storulykker - utfordringer….
•  Er dagens metodikk for å beregne storulykker god nok
og brukes det en felles metode på norsk sokkel?
•  Vil det være mulig å ha en felles metodikk for storulykker
til havs?
•  Hvordan er det i praksis i forhold til trening/øvelser
knyttet til storulykker til havs?
•  Vil det være mulig i en samarbeidsform med OLF/Ptil +
fagmiljø, vernetjeneste og fagforeninger å lage felles
retningslinjer for metodikk samt trening/øvelser som gir
god nok trygghet til å møte slike hendelser?
•  Når skal vi sammen sette i gang med et videre arbeid
knyttet til storulykker?
www.lederne.no

More Related Content

Similar to Hvordan kan vi forebygge storulykker?

Kultur og system for læring
Kultur og system for læringKultur og system for læring
Kultur og system for læring
Trude Stanger
 
Kultur og system for læring
Kultur og system for læringKultur og system for læring
Kultur og system for læring
Trude Stanger
 
Skjematisk oversikt implementering
Skjematisk oversikt implementeringSkjematisk oversikt implementering
Skjematisk oversikt implementering
Eva Bratvold
 
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamlingOppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
IProger
 

Similar to Hvordan kan vi forebygge storulykker? (20)

Kultur og system for læring
Kultur og system for læringKultur og system for læring
Kultur og system for læring
 
Trainingportal Breakfast Club januar 2014 - Kultur og system for læring
Trainingportal Breakfast Club januar 2014 - Kultur og system for læringTrainingportal Breakfast Club januar 2014 - Kultur og system for læring
Trainingportal Breakfast Club januar 2014 - Kultur og system for læring
 
Kultur og system for læring
Kultur og system for læringKultur og system for læring
Kultur og system for læring
 
Skjematisk oversikt implementering
Skjematisk oversikt implementeringSkjematisk oversikt implementering
Skjematisk oversikt implementering
 
Energi Norge - Temadag - Sikkert arbeid i høyden
Energi Norge - Temadag - Sikkert arbeid i høydenEnergi Norge - Temadag - Sikkert arbeid i høyden
Energi Norge - Temadag - Sikkert arbeid i høyden
 
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
Hva kan helsetjenesten lære av oljevirksomhetens måte å organisere sikkerhets...
 
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
 
Prosjektveiviseren med Scrum
Prosjektveiviseren med ScrumProsjektveiviseren med Scrum
Prosjektveiviseren med Scrum
 
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelseTeknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
Teknologitrender som vil påvirke fremtidens ledelse
 
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamlingOppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
 
Implementering av IT-produkter i helsesektoren
Implementering av IT-produkter i helsesektorenImplementering av IT-produkter i helsesektoren
Implementering av IT-produkter i helsesektoren
 
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetecTcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
Tcd 2014 pecha_kucha 02 safetec
 
Risikostyring og kravspesifikasjon
Risikostyring og kravspesifikasjonRisikostyring og kravspesifikasjon
Risikostyring og kravspesifikasjon
 
Strategi og IKT
Strategi og IKTStrategi og IKT
Strategi og IKT
 
Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - StatoilTrainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
Trainingportal Competence Days 2013 - Stig Stellberg - Statoil
 
Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3
 
F3.7 sikkerhetsstyring
F3.7   sikkerhetsstyringF3.7   sikkerhetsstyring
F3.7 sikkerhetsstyring
 
Teknologisk, pedagogisk innholdskunnskap
Teknologisk, pedagogisk innholdskunnskapTeknologisk, pedagogisk innholdskunnskap
Teknologisk, pedagogisk innholdskunnskap
 
Trender sosiale medier 2012, forelesing BI Trondheim 17.11.2011
Trender sosiale medier 2012, forelesing BI Trondheim 17.11.2011Trender sosiale medier 2012, forelesing BI Trondheim 17.11.2011
Trender sosiale medier 2012, forelesing BI Trondheim 17.11.2011
 
Endringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformenEndringsledelse for å lykkes med politireformen
Endringsledelse for å lykkes med politireformen
 

More from E.ON Exploration & Production

Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
E.ON Exploration & Production
 
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektetFallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
E.ON Exploration & Production
 
Energinasjonen Norge 2040
Energinasjonen Norge 2040Energinasjonen Norge 2040
Energinasjonen Norge 2040
E.ON Exploration & Production
 
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimension
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimensionProtecting high north ecosystems the energy and climate dimension
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimension
E.ON Exploration & Production
 

More from E.ON Exploration & Production (20)

Samarbeid, mangfold og utfordringer - .. med hilsen fra Japan og Tyskland
Samarbeid, mangfold og utfordringer - .. med hilsen fra Japan og TysklandSamarbeid, mangfold og utfordringer - .. med hilsen fra Japan og Tyskland
Samarbeid, mangfold og utfordringer - .. med hilsen fra Japan og Tyskland
 
Nytt HMS-regelverk – struktur og utvikling
Nytt HMS-regelverk – struktur og utvikling Nytt HMS-regelverk – struktur og utvikling
Nytt HMS-regelverk – struktur og utvikling
 
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringerForebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
Forebygging av storulykker - Wintershalls erfaringer
 
Falling objects: Engaging the ”man-in-the-loop” to achieve real safety improv...
Falling objects: Engaging the ”man-in-the-loop” to achieve real safety improv...Falling objects: Engaging the ”man-in-the-loop” to achieve real safety improv...
Falling objects: Engaging the ”man-in-the-loop” to achieve real safety improv...
 
Håndbok beste praksis forebygging fallende gjenstander
Håndbok beste praksis forebygging fallende gjenstanderHåndbok beste praksis forebygging fallende gjenstander
Håndbok beste praksis forebygging fallende gjenstander
 
Fallende gjenstander: Tiltaksplan
Fallende gjenstander: Tiltaksplan Fallende gjenstander: Tiltaksplan
Fallende gjenstander: Tiltaksplan
 
Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
Fallende gjenstander: resultater fra spørreundersøkelsen og anbefalingsliste ...
 
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektetFallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
Fallende gjenstander, bakgrunn og formål med prosjektet
 
Hva gjør OLF etter hendelsen i Mexicogulfen
Hva gjør OLF etter hendelsen i MexicogulfenHva gjør OLF etter hendelsen i Mexicogulfen
Hva gjør OLF etter hendelsen i Mexicogulfen
 
The public sector and integrated operations
The public sector and integrated operationsThe public sector and integrated operations
The public sector and integrated operations
 
Scenariepresentasjon, OLFs årskonferanse
Scenariepresentasjon, OLFs årskonferanseScenariepresentasjon, OLFs årskonferanse
Scenariepresentasjon, OLFs årskonferanse
 
Energinasjonen Norge 2040
Energinasjonen Norge 2040Energinasjonen Norge 2040
Energinasjonen Norge 2040
 
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelsePresentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
Presentasjon, fallende gjenstander resultat fra spørreundersøkelse
 
Helicopter Safety Study 3 (HSS-3)
Helicopter Safety Study 3 (HSS-3)Helicopter Safety Study 3 (HSS-3)
Helicopter Safety Study 3 (HSS-3)
 
Life extension of aging petroleum production facilities offshore
Life extension of aging petroleum production facilities offshoreLife extension of aging petroleum production facilities offshore
Life extension of aging petroleum production facilities offshore
 
The Norwegian lifeboat project
The Norwegian lifeboat project The Norwegian lifeboat project
The Norwegian lifeboat project
 
Paper: The Norwegian Lifeboat Project
Paper: The Norwegian Lifeboat ProjectPaper: The Norwegian Lifeboat Project
Paper: The Norwegian Lifeboat Project
 
Paper: Life Extension of Aging Petroleum Production Facilities Offshore
Paper: Life Extension of Aging Petroleum Production Facilities Offshore Paper: Life Extension of Aging Petroleum Production Facilities Offshore
Paper: Life Extension of Aging Petroleum Production Facilities Offshore
 
The role of natural gas in eu energy security
The role of natural gas in eu energy securityThe role of natural gas in eu energy security
The role of natural gas in eu energy security
 
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimension
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimensionProtecting high north ecosystems the energy and climate dimension
Protecting high north ecosystems the energy and climate dimension
 

Hvordan kan vi forebygge storulykker?

  • 1. www.lederne.no Forebygging Hvordan kan vi forebygge storulykker ? * Utfordringer og muligheter, slik Lederne ser det
  • 2. www.lederne.no Noen viktige faktorer i forhold til storulykker •  Ledelse og organisasjon •  (Studier/Analyser/erfaringsoverføring – hvordan for eksempel et selskap har forberedt seg i forhold til storulykker) •  Styring – ressurser tilgjengelig i forhold til aktuell hendelse (storulykke) •  Menneske. Kunnskap - Teknologi •  Utførelse av arbeid samt evaluering
  • 3. www.lederne.no Utfordringer •  Ledelse: En ledelse som tror de forstår, men ikke skjønner hva som må til •  En organisasjon som ikke ser nødvendigheten av å investere i å forebygge •  Mangelfull teknisk standard •  Et styringssystem som ikke ivaretar storulykke potensialet •  Mangelfulle analyser / analyser laget på feil grunnlag •  Mangler egne kunnskaper, er avhengig av 3.part •  Egne ansatte får ikke ta ansvar •  Manglende medvirkning fra brukerne
  • 4. www.lederne.no Hva må til for å unngå storulykker? •  Ledelse: Skjønne hva som må til for å unngå storulykker •  Bygge/ha en organisasjon med nødvendig kunnskap og holdninger •  Se, gjennomføre og forstå viktigheten av en god teknisk standard •  Ha og kunne bruke gode styringssystem. Gjennomføre riktige analyser •  Inneha egen kompetanse, 3.part må styres •  Gi egne ansatte ansvar og plikter •  Forstå viktigheten av arbeidstakermedvirkning •  Menneske: Evnen til å utnytte kunnskapene •  Teknologi kan kjøpes, men utnyttelsen av kunnskapen til mennesket vil alltid være bedriftens viktigste ressurs
  • 5. www.lederne.no Storulykker - utfordringer…. •  Er dagens metodikk for å beregne storulykker god nok og brukes det en felles metode på norsk sokkel? •  Vil det være mulig å ha en felles metodikk for storulykker til havs? •  Hvordan er det i praksis i forhold til trening/øvelser knyttet til storulykker til havs? •  Vil det være mulig i en samarbeidsform med OLF/Ptil + fagmiljø, vernetjeneste og fagforeninger å lage felles retningslinjer for metodikk samt trening/øvelser som gir god nok trygghet til å møte slike hendelser? •  Når skal vi sammen sette i gang med et videre arbeid knyttet til storulykker?