Your SlideShare is downloading. ×
0
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Yeniden yapilanma sonrasi Saglik Bakanligi Insan Kaynaklari

347

Published on

Yeniden yapilanma sonrasinda degisen Saglik Bakanliginda uzman ve yonetici gereksinimi ve yeterlilikleri.

Yeniden yapilanma sonrasinda degisen Saglik Bakanliginda uzman ve yonetici gereksinimi ve yeterlilikleri.

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
347
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. YENİDEN YAPILANMA SONRASI SAĞLIK BAKANLIĞINDA YÖNETİM KADEMELERİ ve YÖNETİCİ YETERLİLİKLERİ Mustafa Said YILDIZ 1
  • 2. Kapsam • Yeniden Yapılanma Öncesi Merkez Teşkilat Yapısı, • Yapılanma Öncesi ve Yapılanma Sonrası Bakanlık Yapısında Farklılıklar, • Yapılanma Sonrası Sağlık Bakanlığı Merkez Teşkilatı ve Bağlı Kuruluşları (idari görevler) • Yapılanma Öncesi Hastane Teşkilat Şeması, • Yapılanma Sonrası Hastane Birliği Teşkilat Şeması, • Sözleşmeli Pozisyonlar ve sayıları, • Yapılanma ile görev içerikler ve özelliklerinde değişiklikler, • Pozisyonlar ve gerekli yeterlilikler, • Sonuç ve öneriler 2
  • 3. Sağlık Bakanlığı 2/11/2011 tarihli ve 28103 (Mükerrer) sayılı Resmî Gazete’de yayımlanan 663 sayılı “Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname” ile yeniden yapılandırıldı. 3
  • 4. SAĞLIK BAKANLIĞI ESKİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI Bağlı Kuruluşlar Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları ANA HİZMET BİRİMLERİ Özel Kalem Bakanlık Müşavirleri (30) BASIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜŞAVİRLİĞİ YARDIMCI HİZMET BİRİMLERİ Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü Refik Saydam Hıfzıssıhha Merkezi Başkanlığı TEDAVİ HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ AÇ-SAP GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İLAÇ VE ECZACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SAĞLIK EĞİTİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ SITMA SAVAŞI DAİRESİ BAŞKANLIĞI VEREM SAVAŞI DAİRESİ BAŞKANLIĞI  KANSERLE SAVAŞ DAİRESİ BAŞKANLIĞI DIŞ İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI  AB KOORDİNASYON DAİRESİ BAŞKANLIĞI  İNŞAAT VE ONARIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI  KAMU ÖZEL ORTAKLIĞI DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI
  • 5. YAPILANMA ÖNCESİ SAĞLIK BAKANLIĞI YAPILANMA SONRASI SAĞLIK BAKANLIĞI Dikey Hiyerarşik Yapılanma Yatay Yapılanma Geleneksel Görev Bölümü Kurumsal Uzmanlaşmaya dayalı Yapılanma Politika Belirleme, Düzenleme, Denetleme ve icra faaliyetlerini aynı anda yürüten Bakanlık Merkez Teşkilatı -Politika Belirleme, Planlama işlevlerini Bakanlık Merkez Teşkilatında, -Düzenleme ve Denetleme İşlevlerini Bağlı Kuruluşlarda, -İcrai faaliyetleri yetki devriyle Kamu Hastane Birliklerinde yürüten Yetki Devri esaslı çalışan Bakanlık Yetki Devri esaslı çalışma ve görev ve sorumlulukların taşraya aktarılması Karar alma ve icra yetki ve görevlerinin Bakanlıkta toplandığı Merkeziyetçi anlayış 5
  • 6. SAĞLIK BAKANLIĞI YENİ TEŞKİLAT ŞEMASI BAKAN Bakan Yardımcısı Sağlık Politikaları Kurulu Üye ve Uzmanlar Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü 50 denetçi 50 denetçi 200 uz 200 uz Türkiye Halk Sağlığı Kurumu 55Başk Başk Yard Yard 30 D. 30 D. Başk Başk Özel Kalem Bakanlık Müşavirleri (30) Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları 11 Genel 11 Genel Müdür Müdür Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü 100 denetçi 100 denetçi 225 uz 225 uz HİZMET BİRİMLERİ Denetim Hizmetleri Başkanlığı Hukuk Müşavirliği Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü 30 Daire 30 Daire Başkanı Başkanı 30 denetçi 30 denetçi 450 uz 450 uz Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü BAĞLI KURULUŞLAR 25 denetçi 25 denetçi 140 uz 140 uz Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu 55Başk Başk Yard Yard 66 Daire 66 Daire Başkanı Başkanı Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu 55Başk Başk Yard Yard 15 Daire 15 Daire Başkanı Başkanı Türkiye Hudut ve Sahiller Sağlık Genel Müdürlüğü
  • 7. YAPILANMA ÖNCESİ HASTANE TEŞKİLAT ŞEMASI BAŞHEKİM BAŞHEKİM YARDIMCISI HASTANE MÜDÜRÜ BAŞHEMŞİRE BAŞHEKİM YARDIMCISI HASTANE MÜDÜR YARDIMCISI BAŞHEMŞİRE YARD. BAŞHEKİM YARDIMCISI HASTANE MÜDÜR YARDIMCISI BAŞHEMŞİRE YARD BAŞHEKİM YARDIMCISI HASTANE MÜDÜR YARDIMCISI BAŞHEKİM YARDIMCISI HASTANE MÜDÜR YARDIMCISI YAPILANMA ÖNCESİ HASTANE YÖNETİM POZİSYONLARI 7
  • 8. KAMU HASTANE BİRLİKLERİ TEŞKİLAT ŞEMASI GENEL SEKRETER TIBBİ HİZMETLER BAŞKANI MALİ HİZMETLER BAŞKANI İDARİ HİZMETLER BAŞKANI UZMAN UZMAN UZMAN BÜRO GÖREVLİSİ BÜRO GÖREVLİSİ BÜRO GÖREVLİSİ HASTANE YÖNETİCİLİĞİ BAŞHEKİM KAMU HASTANE BİRLİĞİ SÖZLEŞMELİ POZİSYONLARI İDARİ VE MALİ İŞLER MÜDÜRÜ SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRÜ BAŞHEKİM YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI DİĞER PERSONEL DİĞER PERSONEL DİĞER PERSONEL 8
  • 9. Sözleşmeli Pozisyonlar POZİSYON UNVANI GENEL SEKRETER TIBBİ HİZMETLER BAŞKANI İDARİ HİZMETLER BAŞKANI MALİ HİZMETLER BAŞKANI UZMAN* HASTANE YÖNETİCİSİ BAŞHEKİM MÜDÜR BAŞHEKİM YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI POZİSYON SAYISI 100 100 100 100 2000 500 850 1700 2000 2400 9
  • 10. YAPILANMA ÖNCESİ SAĞLIK BAKANLIĞINDA GÖREVLER Merkez teşkilatta Diğer Bakanlıklara paralel sayı ve içerikte yönetsel görevler Taşrada hiyerarşik olarak alt düzeyde örgütlenmiş idari mali yönetim görevleri Kariyer Meslek: Müfettişler, AB Uzmanları YAPILANMA SONRASI SAĞLIK BAKANLIĞINDA GÖREVLER İleri düzeyde Kurumsal Uzmanlaşma sonucu daha çok sayıda ve çeşitlilikte idari pozisyon. Taşraya yetki devri sonucu idari mali yönetim görevlerinin daha üst düzeyde temsili Kariyer Meslek: Denetçiler, AB Uzmanları, Sağlık Uzmanları Sözleşmeli Pozisyon bulunmuyor. Sözleşmeli Uzman, Sözleşmeli Yönetici 10
  • 11. SAĞLIK BAKANLIĞI YENİ TEŞKİLAT ŞEMASI Bakan Yardımcısı Sağlık Politikaları Kurulu Üye ve Uzmanlar BAKAN Özel Kalem Bakanlık Müşavirleri (30) Müsteşar ve Müsteşar Yardımcıları HİZMET BİRİMLERİ Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Üst Politika yapma, kriter ve standart belirleme, sağlık hizmetlerine bütüncül bakma Acil Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sağlık Bilgi Sistemleri Yönetim Hizmetleri Genel Müdürlüğü Genel Müdürlüğü Sağlığın Geliştirilmesi Genel Müdürlüğü Denetim Hizmetleri Başkanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Bağlı Kuruluş Görev Alanlarına ilişkin uzmanlık, düzenleme ve denetleme yapma yeterliliği Hukuk Müşavirliği Türkiye Halk Sağlığı Kurumu Dış İlişkiler ve Avrupa Birliği Genel Müdürlüğü BAĞLI KURULUŞLAR Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu
  • 12. KAMU HASTANE BİRLİKLERİ TEŞKİLAT ŞEMASI GENEL SEKRETER TIBBİ HİZMETLER BAŞKANI MALİ HİZMETLER BAŞKANI İDARİ HİZMETLER BAŞKANI UZMAN UZMAN UZMAN BÜRO GÖREVLİSİ BÜRO GÖREVLİSİ BÜRO GÖREVLİSİ Mikro Düzeyde Hastane Planlaması, rutin icrai faaliyetleri ve işleyişlerini yürütmek HASTANE YÖNETİCİLİĞİ Birlik Stratejisini, politikasını belirlemek, bağlı hastanelerde idari işleyişleri izlemek, değerlendirmek BAŞHEKİM İDARİ VE MALİ İŞLER MÜDÜRÜ SAĞLIK BAKIM HİZMETLERİ MÜDÜRÜ BAŞHEKİM YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI MÜDÜR YARDIMCISI DİĞER PERSONEL DİĞER PERSONEL DİĞER PERSONEL 12
  • 13. Pozisyon (Dikey) Yeterlilik Sağlık Politikaları Kurulu Uzmanı Dünya Sağlık Sistemleri, Geri Ödeme Sistemleri, Makro Sağlık Ekonomisi, Sağlık Bilgi Sistemleri, Sağlık Politika Yapımı, Klinik Kalite, Sağlık Sistemleri Performans Değerlendirmesi… Merkez Teşkilatı Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları Sağlık Performans Kriter ve Standartları, Sağlık İnsangücü ve Kaynak Planlaması, Stratejik Yönetim… Bağlı Kuruluş Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları (Kamu Hastaneleri Kurumu) Finansal Analiz, Maliyet tabanlı geri ödeme, Stok değerleme, yönetici performansı değerlendirilmesi, Tedarik Yöntemleri düzenleme, proje yönetimi, izleme değerlen. Birlik Genel Sekreteri Finansal Analiz, Stok Analizi, Tıbbi ve İdari Değerlendirme, Klinik Kalite değerlendirmesi, Birlik Genel Sekreterlik Uzmanı / İdari ve Mali Mali Tablolar Analizi, Stok Analizi, Kaynak ve Başkanları insan gücü planlaması, Sağlık Mevzuatı… Hastane Yöneticileri Hastane Muhasebesi, personel yönetimi, Hastane Stok Yönetimi, Satınalma Usulleri, Sağlık Mevzuatı… 13
  • 14. Pozisyon (Yatay-Merkez) Yeterlilik Sağlık Politikaları Kurulu Uzmanı Dünya Sağlık Sistemleri, Geri Ödeme Sistemleri, Makro Sağlık Ekonomisi, Sağlık Bilgi Sistemleri, Sağlık Politika Yapımı, Klinik Kalite, Sağlık Sistemleri Performans Değerlendirmesi… Merkez Teşkilatı Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları Sağlık Performans Kriter ve Standartları, Sağlık İnsangücü ve Kaynak Planlaması, Stratejik Yönetim… Kamu Hastaneleri Kurumu Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları Finansal Analiz, Maliyet tabanlı geri ödeme, yönetici performansı değerlendirilmesi, proje yönetimi, izleme değerlendirme Halk Sağlığı Kurumu Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları Halk Sağlığı, Epidemiyoloji, Bulaşıcı Hastalıkların yayılımı, Koruyucu Sağlık Hizmetlerinin Değerlendirilmesi… İlaç Tıbbi Cihaz Kurumu Sağlık Uzmanı / Daire Başkanları İlaç Ekonomisi, GMP ve GDP denetimleri, Uluslar arası Tıbbi cihaz ve ilaç ticareti, Sağlık Bilgi Sistemleri… 14
  • 15. Sonuç • • • • • • Sağlık Bakanlığında yönetici ve uzman pozisyonları sayıca arttı, sınırları daha net şekilde çizildi, gerekli yeterlilikler daha belirginleşti, Sağlık Bakanlığında yönetici ve uzman pozisyonları görece daha iyi özlük imkanlarına kavuştu, İdari ve mali yöneticiler daha üst hiyerarşik düzeylerde temsil edilmeye başlandılar, Özel sağlık sektörü ile denk görev ünvanları tanımlandı, Sözleşmelilik ile özel sektörden geçiş mümkün hale geldi, bu durum rekabet ve yöneticilerin serbest dolaşımı imkanını artırdı, Yönetici niteliklerinde görev alınan hiyerarşik düzey ve birime göre farklılıklar oluştu. 15
  • 16. Öneriler • İktisadi İdari Bilimler ve Sağlık İdaresi lisans öğrencilerinin staj planlamasının yapılması ve Bakanlık Merkez Teşkilatı, Bağlı Kuruluşları ve Hastane Birliklerinde staj yaptırılmaları, • İktisadi İdari Bilimler ve Sağlık İdaresi lisans öğrencilerinden gönüllü olanların yıl içinde haftanın bazı günlerinde Sağlık Bakanlığı Birimlerinde süreçlere dahil edilmeleri, 16
  • 17. Öneriler • Üniversite Enstitülerince Sağlık Bakanlığı yönetici/uzman/denetçileri için yeterliliklerini geliştirmeye yönelik yüksek lisans ve doktora programları düzenlenmesi, • Sağlık Bakanlığı yönetici/uzman/denetçileri ile akademisyenler arasında ortak akademik çalışma yapma zemini oluşturulması (web siteleri, kongreler, çalıştaylar…) 17
  • 18. Öneriler • Sağlık Yönetimi alanındaki Lisans, Yüksek Lisans ve doktora programlarının yeniden dizayn edilmesi, • Programların yurt dışındaki akredite emsalleri ile denk formasyon ve Sağlık Bakanlığı - sağlık sektörü ihtiyaçlarıyla uyumlu bilgi edindirmesinin sağlanması. 18
  • 19. … Teşekkürler 19

×