Standaryzacja procesów rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy w organizacji wielobrandowej i międzynarodowej. eRecruiter w BRE Banku - HRcamp | maj 2011 |
Similar to Standaryzacja procesów rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy w organizacji wielobrandowej i międzynarodowej. eRecruiter w BRE Banku - HRcamp | maj 2011 |
Similar to Standaryzacja procesów rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy w organizacji wielobrandowej i międzynarodowej. eRecruiter w BRE Banku - HRcamp | maj 2011 | (20)
eRecruiter w sieci Qubus Hotel - Wyzwania HR | wrzesień 2010 |
Standaryzacja procesów rekrutacji i budowania wizerunku pracodawcy w organizacji wielobrandowej i międzynarodowej. eRecruiter w BRE Banku - HRcamp | maj 2011 |
1. Adam Stolarzewicz Dyrektor Departamentu Rekrutacji i Szkoleń BRE Bank SA Marcin Sieńczyk eRecruitment Solutions Manager Grupa Pracuj Sp. z o.o. Warszawa, 18 maja 2011
2. Standaryzacja procesów rekrutacji i budowania wizerunku atrakcyjnego pracodawcy w organizacji wielobrandowej i międzynarodowej
3. MISJA Po co istniejemy? Pomagamy organizacjom w rekrutacji najlepszych kandydatów. Pomagamy ludziom w znalezieniu najlepszej dla nich pracy i w rozwoju zawodowym. Wykorzystujemy do tego najbardziej efektywne nowoczesne technologie.
7. SPEŁNIENI PATRZENIE W PRZYSZŁOŚĆ UPRASZCZANIE PROFESJONALIZM ZAANGAŻOWANIE MYŚLENIE KLIENTEM OSIĄGANIE CELÓW WYRÓŻNIAJĄ NAS LUDZIE POPRZEZ WARTOŚCI ZAANGAŻOWANI I USATYFAKCJONOWANI PERFORMANCE MANAGEMENT NAJLEPSI REKRUTACJA AMBASADOROWIE BRE EXIT INTERVIEW
22. Dziękujemy za uwagę:) Adam Stolarzewicz Dyrektor Departamentu Rekrutacji i Szkoleń BRE Bank SA Marcin Sieńczyk eRecruitment Solutions Manager Grupa Pracuj Sp. z o.o.
Editor's Notes
Przedstawienie BRE Banku jako organizacji międzynarodowej i wielobrandowej
BEFORE: 3 różne Brandy, 3 różne kultury, 3 różne profile kandydatów, 3 różne zespoły rekrutacyjne, różne narzędzia
Powiem krotko – to hasło to najlepsze co mnie spotkało po przyjściu do BRE Banku. Podtrzymamy je i będziemy traktowali jako trwałe zobowiązanie wobec klientów ale również nas samych. Jakość recruitmentu – zdolnosc zachęcenia najlepszych na rynku do pracy w BRE, podtrzymywanie aktywnej konkurencyjności wśród pracowników a także stworzenie aury otwartości i potrzeby bycia lepszym to fundamenty tego sloganu. Wiele lat temu, w konkurencyjnej instytucji zwykłem mówić, ze dobry bank….. „to trochę kapitału, przyzwoite procedury i najlepsi ludzie na rynku”. To hasło, które znalazłem na wizytówce, która dala mi Pani Ania Stoszko – moja asystentka – które zawdzięczamy moim poprzednikom w swojej istocie jest jeszcze silniejszym przekazem niż mój ówczesny opis banku. Aby wyróżniali nas ludzie musimy wobec nich fair postępować, musza bowiem odnajdować tożsamość z instytucją, musza być po prostu lepsi niż konkurenci, dysponować lepsza, głębszą wiedza – musza chcieć odnieść osobisty i instytucjonalny sukces. Abyśmy , w rozpoznawalny dla rynku, klientów i konkurentów sposób byli lepsi musimy być „twórczo niezadowoleni”, musimy stale chcieć się doskonalić, spierać o uproszczenie naszej pracy i obowiązujących procedur i regulaminowa. Jednocześnie musimy mieć jasne cele, wierzyć w obiektywność wewnętrznych ocen i rzetelność naszych przełożonych. Bank/HR musi dostarczyć narzędzia pozwalające na osobisty rozwój oraz pomoc określić ścieżki osobistej kariery. Musimy tez zrozumieć, ze jeżeli mamy być najlepsi to musimy stale utrzymywać wewnętrzną konkurencje, która będzie stymulowala ambicje zarówno naszych obecnych pracownikow jak również przyciagala do banku najlepszy talent z rynku. Zaangazowanie, o którym tak często była tu mowa, i które zamierzamy zabiegac to nie jest tworzenie „strefy komfortu” dla obecnie pracujacych. To jest zobowiazanie banku, ze bedziemy tworzyli warunki do stabilnego, konkurencyjnego i sprawiedliwego rozwoju dla ambitnych dobrych pracownikow, którzy uznaja bank za atrakcyjnego pracodawce.
