Deze presentatie bevat een model om verschillende typen regie door overheden / gemeenten te onderscheiden en de consequenties ervan te doordenken.

2. Buiten willen sturen betekent ook binnen organiseren De gemeente als regisseur: spelmaker of spelbederver? Marcel Benard Adviseur bij Lysias Advies BV [email_address] 30 december 2009

7. 1. Precisie Regisseur speelt mee in het veld Regisseur speelt rol van buiten het veld Type 3: Spelverdeler Type 4: Verzorger Type 1: Scheidsrechter Type 2: Voetbaltrainer Regisseur met doorzettingsmacht Regisseur zonder doorzettingsmacht

12. 2. Doordenk en aanvaard de consequenties Lobbyist/netwerker Creativiteit Proces regisseren Wel verstand van inhoud, maar niet inhoudelijk sturen. Betrokkenheid creëren, draagvlak, motivatie, vertrouwen. Heel goed weten hoe ‘het spel’ gespeeld wordt Kennis van beïnvloedings-instrumenten. Projectmatig werken Beschikt over een brede toolkit Personeel Competenties van de medewerkers Geeft medewerkers maximale ruimte om te komen tot ‘welk resultaat dan ook’; is als persoon zeer actief betrokken als boegbeeld. Vraagt medewerkers naar behoeften van andere partijen en probeert hiervoor mogelijkheden te creëren. Leiders hebben sterke opvattingen over het inhoudelijke resultaat en geeft ruimte aan professionaliteit van anderen. Leiders hebben sterke opvattingen over het inhoudelijke resultaat en het te volgen proces. Opdracht geven tot concretisering van bestuurlijke uitgangspunten in normen en regels. Stijl van besturen en managen Omgang van gemeentelijke bestuurders / managers met hun medewerkers Aansprekende ideeën inbrengen Inspelen op behoeften Partijen bewegen door belang te delen, te stimuleren en te faciliteren. Randvoorwaarden en eindresultaat bepalen Juiste partij kiezen Voorschrijven en handhaven van regels Strategie Omgang met geregisseerden Type 4: Verzorger Type 3: Spelverdeler Type 2: Trainer Type 1: Scheidsrechter

13. Type 4: Verzorger Type 3: Spelverdeler Type 2: Trainer Type 1: Scheidsrechter Weinig; Inspannings-ondersteunend en niet resultaatgericht (SMART) Gericht op de relatie Goede monitoring op randvoorwaarden en resultaat Gedetailleerde informatie-systemen Controle PDCA Systemen Regels en procedures ‘ Samen ben je altijd beter’ Openheid Bottom up Samenwerking ‘ Het is het resultaat dat telt’ ‘ Duidelijke regels duidelijk handhaven’ Cultuur Waarden en gedrag Ruimte bieden aan ‘vrije vogels’; lichte overleg- en coördinatie-structuur Sterke overleg- en coördinatie-structuur (bv. programma-management) Veel verantwoorde-lijkheid voor ‘accountmanager’ (medewerker die contact met geregisseerde heeft) Binnen heldere normen mandatering aan medewerkers. Structuur Verdeling taken, verantwoorde-lijkheden en bevoegdheden binnen organisatie