1. Veranderen onder architectuur Op zoek naar een nieuwe balans

3. Balans slaat vaak door naar ...

5. Koers: waar richt ik mijn aandacht op?

6. Koers: Ontwerpen van visie

7. Koers: Ontwikkelen van mensen

8. Koers: Verbinden van belangen

9. Koers: Oplossen van problemen

10. Indicator: gevoelde noodzaak

11. Indicator: diepgang verandering

12. Indicator: rol veranderaar

13. Uitkomsten onderzoek ABN-AMRO 1,91 5,75 0,13 2 92 Problemen 1,63 8 0,44 7 128 Mensen 1,61 8,75 0,81 13 140 Belangen 1,82 6,625 0,06 1 106 Visie Standaarddeviatie Gemiddelde score % Hoogste Koers Aantal keren hoogste Koers Totaal Score

14. Profiel architecten ABN-AMRO

15. Indicatoren bij Verbinden van belangen Speler Proces Manager De veranderaar: Tweede Orde Meerduidig Complex De verandering is: Warm Urgent Volwassen De organisatie is:

16. Dilemma: urgentie of ruimte?

17. Dilemma: leider of manager?

18. Dilemma: speler of rechter?

20. Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marc van Leeuwen Dorine Wesel [email_address] www.twynstragudde.nl