Your SlideShare is downloading. ×
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212

643

Published on

Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212

Magazine Het Ondernemersbelang Stedendriehoek 0212

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
643
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. NR. 2 2012 STEDENDRIEHOEK Flexibilisering bijtelling zit zakelijke rijders als gegotenOverheidsingrijpen Brouwers accountants en Bedrijfsovername-experts: Communiceren zonder logo’snoodzakelijk bij leegstands- adviseurs: Ondernemende ‘Prijs is slechts deel van hetproblematiek accountants contract•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
  • 2. Reewoud Duurzaam aanbieding:Wegens succes is onze Startersactie Zonnepanelen verlengd. 3 panelen 195 Wp voor slechts € 998,56 (incl. 159,43 BTW),incl. omvormer, aansluitset en eenvoudig schuindak montagesysteem om zelf te monteren. Wilt u liever dat de panelen voor u gemonteerd worden? Ook daarvoor kunnen we zorgen! Kijk voor meer informatie op www.reewoud.nl/startsetzon of bel onze adviseur: 055-53483 50
  • 3. het ONDERNEMERS B E L A N GHet Ondernemersbelang van deStedendriehoek verschijnt vijf keerper jaar. Inhoud FLEXIBILISERING ZIT ZAKELIJKE RIJDERS ALS GEGOTENNegende jaargang, nummer 2-2012 Al tijden wordt er over gesproken en nu lijkt het er eindelijk aan te komen:OPLAGE flexibilisering van de bijtelling. In plaats van een vast bedrag per maand, is een4.000 exemplaren regeling op basis van gereden privékilometers in zicht. Het Ministerie van Financiën onderzoekt de haalbaarheid ervan. Frank van Klink (directeurCOVERFOTO XLLease) ziet de voordelen van deze autokostenregeling. “Dit strookt metFrank van Klink, directeur XLLease &Autohaas AutoverhuurFoto: Bob Bakker 08 het rechtvaardigheidsgevoel en voorkomt fraude.”UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BV OVERHEIDSINGRIJPEN NOODZAKELIJK BIJ LEEGSTANDS-Postbus 30 PROBLEMATIEK9860 AA GrootegastWeegbree 1 De grote en steeds verder oplopende leegstand van kantoren en bedrijfspanden9861 ES Grootegast moet een halt worden toegeroepen. De vier vastgoedgerelateerde deelnemersT 0594 - 51 03 03 die elkaar treffen bij Linthorst Culinair in Twello zijn het roerend met elkaar eens:F 0594 - 61 18 63 overheidsingrijpen op nationaal niveau is noodzakelijk om het tij te keren.info@novema.nlwww.ondernemersbelang.nlEINDREDACTIE 17 Want de vastgoedmarkt kent te veel opportunisten. “Er zijn altijd kikkers die uit de kruiwagen springen.”Erik van RaalteT 0594 - 69 56 14e.vanraalte@novema.nl BROUWERS ACCOUNTANTS EN ADVISEURS: ONDERNEMENDE ACCOUNTANTSBLADMANAGERAstrid Venema Wie bij een accountantskantoor denkt aan grijze muizen die zich met toewijdingNovema Grootegast op de cijfers storten, slaat bij Brouwers accountants en adviseurs de plankT 0594 - 51 03 03 volledig mis. “Bij Brouwers draait het om mensen, people’s business”, zo typeerta.venema@novema.nl Harry Hilberink, accountant en sinds drie jaar vennoot, de werkzaamheden. Ook maakt Hilberink korte metten met het wat stoffige imago van deLAY OUTVDS Vormgeving!, Drachten 20 accountancy.DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte BEDRIJFSOVERNAME-EXPERTS:AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE ‘PRIJS IS SLECHTS DEEL VAN HET CONTRACT’Marion van AmelrooijBob Bakker Als het goed uitpakt staat de deelnemers aan het tafelgesprek bij LinthorstGerrit Boer Culinair in Twello de komende jaren veel werk te wachten. Een onderzoek uitHans Hendriks 2001 gaf namelijk aan dat 67.000 bedrijfsoverdrachten in het verschiet lagen: deJeroen Kuypers babyboomgeneratie gaat met pensioen. Tot nu toe bleef die hausse uit. Hoe zietFernande Leeflang de toekomst eruit, wat zijn kansen en bedreigingen op de overnamemarkt?Lydia LijkendijkMarco MagielseHenk Roede (strip) 29André Staas (Comm’Art)André Vermeulen (columnist)Ruud VoestADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, veranderingenvan contactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aanTiny Klunder, t.klunder@novema.nl.Vermeldt svp ook de editie er bij,die vindt u bovenaan in het colofon.Niets uit deze uitgave mag wordenverveelvoudigd en/of overgenomenzonder schriftelijke toestemmingvan de uitgever. De uitgever kan nietaansprakelijk worden gesteld voorde inhoud van de advertenties.02 het ONDERNEMERS BELANG
  • 4. Column■ En verder Verkeerde beeldvorming04 Het rendement van sociale innovatie Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere ‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-04 Nieuws dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet05 Saxion en het MKB: een sterke combinatie je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het, de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer11 Het Vitaliteit Centrum zorgt voor beweging op de werkvloer anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met12 Leegstaande kantoorpanden, wat doen we er mee? vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.13 Maak een goede analyse van inkoop- en leveringsvoorwaarden Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of15 Claassen, Moolenbeek & Partners: “Doen waar we goed in zijn” ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.18 Werk niet harder, maar pak het slimmer aan Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de22 Synergie in samenwerking! kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige23 Van Klaveren ccc B.V. overhandigt ruim 310.000 euro aan goede doelen pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit- keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-24 Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid26 7 vragen aan… Helderecht advocaten van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet. Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.27 Kwaliteitsfocus basis van succes Thermen Bussloo Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het28 Het belang van een deugdelijke administratie pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.28 Pensioen: nood-, bij- of hoofdzaak? Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een■ In het hartkatern puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n dekking onder de 90 procent.Communiceren zonder logo’s Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat isSocial media hebben marketing en reclameingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekekenondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grensnieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuwis volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer enschrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,overgangsperiode waarin we momenteel verkeren, moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.net als de angst voor het blootgeven van teveel Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaartpersoonlijke informatie. gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel. Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen, Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat Loonkosten dalen in 2012 zij niet meedoen met de euro? De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt. van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist- is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011. niet. Wie dan wel, vraag je je af. Alleen bedrijven die niet onder de werking van een collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen, André Vermeulen zullen hun loonkosten verder zien stijgen. info@avoor.nl het ONDERNEMERS BELANG 03
  • 5. Column Nieuws Het is mij al meerdere keren overkomen. Ik stap de bus uit en wanneer Sylryk B.V. verstevigt marktpositie ik de deuren sissend achter mij hoor sluiten besef ik dat ik weer vier Sylryk Projectmanagement en Sylryk Energie- en Bouwmanagement uit euro armer ben; ik ben vergeten ‘uit te checken’. Ik heb een paar Apeldoorn verstevigt haar marktpo- sitie door het aantrekken van Michael weken geleden de OV-chipkaart afgezworen en velen met mij. Sandel als commercieel directeur bin- nen haar organisatie. Michael Sandel Een kleine illustratie van een grootscheepse innovatie die dreigt te heeft zijn naam in de Real Estate reeds gevestigd in de rol van commercieel floppen vanwege het overslaan van een kleine stap: menselijk gedrag directeur bij o.a. Kontek. Hier heeft hij zich bezig gehouden binnen de ofwel de sociale innovatie. Bij veel bedrijven zijn vergelijkbare floppen vastgoed- en installatiebranche op het gebied van duurzaamheid met een te zien. Sociale innovatie is het sleutelwoord. focus op onderhoud en beheer binnen Van Energielabel tot en met Energie het bestaande vastgoed. Michael Prestatie Advies (EPA), tevens advi- Sandel geeft aan dat er binnen de sering, ontwikkeling, ondersteuning Het rendement huidige markt nog een slag te slaan is. “Vele beleggers, gemeenten en woningbouworganisaties weten dat er en begeleiding m.b.t. het totaal- of deeltraject van een bouwproject. Voor meer informatie: www.sylryk.nl van sociale op het gebied van duurzaamheid nog veel winst te behalen valt. Doordat er de aankomende jaren hoofdzakelijk Persberichten innovatie geïnvesteerd zal worden in het behouden en in stand houden van het vastgoed is het extra van belang om te weten welke voordelen er voor de Is er een nieuwe directie aangetreden? Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging eigenaren maar ook voor de huurders/ openen of fuseren? Uw persberichten, Rendement gebruikers te behalen vallen.” bij voorkeur met foto, kunt u sturen Rendement; een term die elke onder- Sylryk B.V. is een landelijk opererende naar Uitgeverij Novema; redactie HOB nemer als muziek in de oren klinkt. organisatie met als speerpunt Stedendriehoek; t.a.v. Erik van Raalte; Maar hoe je dit rendement behaald energiemanagement in relatie tot Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per is altijd de vraag. Ondanks dat het duurzaamheid & projectmanagement. e-mail: e.vanraalte@novema.nl lastig is om rendement voor sociale innovatie vast te stellen (wat het ook is voor innovaties in het algemeen), is te zeggen dat het rendement van sociale innovatie hoog is. Over het algemeen wordt gesteld dat 75% van het innovatiesucces wordt bepaald door slim managen en innovatief organiseren en slechts 25% door activiteiten gericht op technologische innovatie. Als we naar grote innovaties zoals de OV-chipkaart Sociale innovatie kijken is dit wel te verklaren. Maar wat is sociale innovatie De komende jaren worden de eigenlijk? Het gaat om een strate- invloed en het rendement van gische vernieuwing gericht op: sociale innovatie alleen maar groter. - Inrichting van een bedrijf en Het wordt steeds belangrijker dat - Menselijk gedrag in een bedrijf. bedrijven innovatief zijn en zich beter Met als doel verhogen van welzijn kunnen aanpassen aan de grillige van medewerkers en daardoor een markt. Tijd voor meer investering in verhoogd rendement. sociale innovatie! En gaat het meer opleveren? Zeker weten! Veel bedrijven zijn bezig met het inrichten van een flexibele bedrijfsstructuur om zo in te spelen op wat de markt vraagt. Dit valt onder sociale innovatie. Ook trajecten die het klantgericht gedrag van medewerkers stimuleren vallen onder sociale innovatie. Sociale innovatie kan ook, zoals Jos de Jong, innovatieadviseur en in het voorbeeld van de OV- mede-auteur van het boek chipkaart, een wederhelft zijn van Retro-Innovatie, 06 - 239 161 66. een technologische innovatie. Sociale innovaties hoeven helemaal geen grootscheepse verandertrajecten te zijn. 04 het ONDERNEMERS BELANG
  • 6. Column Tekst: Han van der MeerDelta en Middelkoop Duiven werkensamen aan stadsdistributie De heren Cantrijn, algemeen directeur Saxion en het MKB: Delta (l.) en Middelkoop (foto PR/Delta – P. van Gemert/Zutphens Persbureau) Noord.Jan Borgonjen, manager een sterke Innovatie bij Delta, leidt het project en zoekt steeds weer opnieuw naar vervoerders die vracht in Zutphen in de binnenstad verzorgen om combinatieSinds 2009 bestaat in Zutphen het zich bij Delta aan te sluiten. “Er zijn Amper zijn we dankzij het pionierswerk van Google gewend aanconcept Delta Stadsdistributie. Onder- verschillende gesprekken geweestnemers die in de binnenstad gevestigd en zo kwamen we bij Middelkoop in het internet en dan horen we dat deze zoekmachinegigant op hetzijn, gebruiken Delta als verzamelpunt Duiven terecht.” Onlangs nog breiddevoor hun pakketten. De vervoerder de logistieke dienstverlener uit met een punt van omvallen staat. De mensen in de top van de organisatielevert de pakketten en lading bij Delta Lang Zwaar Voertuig (LZV) dat minderaan en vanuit de Handelkade wordt CO2 uitstoot. Op 1 maart jl. werd de verlaten als de spreekwoordelijke ratten het zinkende schip ende lading bij de ondernemer in de bin- toekomstige samenwerking tussennenstad bezorgd. Delta heeft gekozen Middelkoop en Delta bekrachtigd. Delta maken bliksemsnel de overstap naar de nieuwe sterren aan hetvoor stille, milieuvriendelijke voertuigen Stadsdistributie is met verschillendeom dit concept op te zetten. Inmiddels nationale vervoerders in gesprek om firmament. Sterren die ook wel ‘social media’ worden genoemd,loopt Stadsdistributie voor Zutphen zich bij het concept aan te sluiten. In waarbij Facebook en Twitter stormenderwijs de cyberspaceal drie jaar en het raakt meer en meer samenwerking met Connect en andereingeburgerd. Het is tot stand gekomen overkoepelende organisaties. Voor veroveren. Niet lang geleden was Google nog de absolute heersermet ondersteuning van de gemeente meer informatie: www.middelkoopdui-Zutphen en Rabobank Graafschap- ven.com en www.delta-zutphen.nl. op internet, terwijl Facebook op dit moment groter en groter wordtHarmeling Interieurconcepten groeit in projecten en nu al meer verdient aan page advertising dan de ‘old school’.Waar Harmeling Interieurconcepten ontwikkeld interieurconcept en dein Rijssen tot enkele jaren terug vooral uitrol daarvan voor glasvezelcentra Oaan winkelinterieurs werkte, versterkt en informatiepunten voor Reggefiber, ld school? Dat vraagt u zichzij de laatste tijd ook snel haar positie plaatst ze een nieuw interieur voor als een normaal mens danin projectinrichting. Opdrachten het hoofdkantoor van Olympische vast en zeker af. Ik werk zelfkomen veelal via (interieur)archi- sportfederatie NOC*NSF en werd een nog met een sterk verouderde Nokia,tecten en bouw- of bouwmanage- fit- en wellness vestiging van Aspria net als de meeste ondernemers inmentbedrijven en soms rechtstreeks. ingericht in hartje Hamburg. Vanuit het midden- en kleinbedrijf. Is datDaarbij gaat het om de realisatie van Rijssen wordt productie, transport voldoende voor een dynamischeinterieurs in eigen regio, maar ook en montage door Harmeling Inte- aanpak van marketing en innovatielandelijk en soms zelfs internationaal. rieurconcepten zelf verzorgd. Het in het MKB? Volgens de manage-Zo realiseerde Harmeling een zelf bedrijf heeft dit jaar 50 jaar ervaring mentgoeroe Peter Drucker zijn in design en realisatie van marketing en innovatie de enige interieurs voor winkels, twee essentiële functies van een retailketens en projecten. onderneming, de rest zijn kosten. Meer informatie en het Maar hoe organiseer je dat vandaag jaarverslag 2011 is te vinden de dag? op www.harmeling.nl. Saxion en het MKB: De inrichting van de nieuwe Bibliotheek een sterke combinatie in Almere is door Harmeling Interieurcon- Moet je nu moedeloos worden? zijn de toolbox Crenovatie, voor het cepten verzorgd. (foto Wim Ruigrok) Verliest het MKB het bestaansrecht? inzetten van creatieve technieken Ik denk van niet. Mensen in het en de organisatie van innovatiehubs midden- en kleinbedrijf zijn noeste in het MKB. Daar waar studenten enRoel Theunissen nieuwe directeur TVVL werkers en innovatie is gewoon bedrijven samen werken aan con- werk. Begin er aan, zet door en houd crete innovatieprojecten. Hier zijn alOp 1 mei 2012 treedt Roel Theunissen in en veel ervaring opgedaan als senior vol. De vraag is nu hoe er je er als tientallen midden- en kleinbedrijvendienst bij TVVL als directeur verenigings- projectmanager, als leidinggevende en bedrijf aan moet beginnen. En hoe bij betrokken. Bent u het volgende?bureau. In deze functie wordt Theunis- als coach. TVVL is het Platform voor mens kun je doorzetten en volhouden?sen verantwoordelijk voor de externe en techniek en bestaat sinds 1959. TVVL Dat is dan weer een vraag waarbijprofilering van TVVL en geeft hij leiding is een belangrijk kennisplatform op het het draait om methodes en mensen Saxion der Meer Han vanaan de acht medewerkers van het ver- gebied van utiliteitsbouw en installatie- en daar kan Saxion prima bij helpen. University of Applied Sciences Lector Kennisinnovatief Ondernemerschapenigingsbureau. Roel Theunissen volgt techniek in Nederland en telt circa 1200 Door de toegang tot goed opgeleide Kenniscentrum Innovatie en OndernemerschapJan Aufderheijde op die TVVL in verband persoonlijke leden en 500 begunstigers/ jonge mensen die innovatief zijn M.H. Tromplaan 28met zijn pensionering na 12,5 jaar bedrijfsleden. TVVL bundelt kennis en er- met een gemak waarmee u en ik Postbus 70.000verlaat. Roel Theunissen (43) heeft na varing uit de verschillende vakgebieden fietsen. En door het geven van 7500 KB Enschedezijn studie bouwkunde aan de TU Delft verspreidt deze, ook internationaal, en aardige instrumenten voor de start. www.saxion.nl/innovatieenondernemerschapgewerkt in de uitgeverij- en ICT branche stelt deze ter discussie. www.tvvl.nl Voorbeelden van deze instrumenten het ONDERNEMERS BELANG 05
  • 7. En dat allemaal onder één dak.In Apeldoorn!Ondernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Apeldoorn! Wij staan uterzijde met een verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaan we altijd een stap verder.We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bijhet nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eens vrijblijvend kennismaken? Bel Henry van Hattem AAof drs. Jaap van Beek RA van onze vestiging in Apeldoorn.Een stap verder Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs H. (Henry) van Hattem AA, telefoon: 06 10 72 38 61 Drs. J. (Jaap) van Beek RA, telefoon: 06 42 30 93 51 Laan van Westenenk 12, 7336 AZ Apeldoorn Telefoon: 055 539 93 99 Apeldoorn@visser-visser.nl, www.visser-visser.nl
  • 8. Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden, enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader. Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.Wij zijn verhuisd!Ons nieuwe adres is:Hanzeweg 14 H7241 CS Lochem Werving & Selectie vanT 0573 - 25 77 25 www.kranenkerstpakketten.nl Bouw- en technisch personeel www.SBenA.nl www.verseput.nl www.develuwe.nl/zakelijkbezoek www.rebo-vanderworp.nl www.regiobusiness.tv www.linthorst.nl EGA Mail, partner in druk- & printwerk Minden 16 Verhoogt de performance binnen uw 7327 AW Apeldoorn organisatie door vitaliteit! info@ega.nl 055-5390150 www.smg-groep.nl www.vitaliteitcentrum.nl het ONDERNEMERS BELANG 07
  • 9. Interview Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob BakkerFrank van Klink (directeur XLLease & Autohaas Autoverhuur): ‘Huidige regeling bijtelling doorn in het oog’Flexibilisering zit zakelijkerijders als gegotenAl tijden wordt er over gesproken en nu lijkt het er eindelijk aan te komen:flexibilisering van de bijtelling. In plaats van een vast bedrag per maand, iseen regeling op basis van gereden privékilometers in zicht. Het Ministerievan Financiën onderzoekt de haalbaarheid ervan. Frank van Klink(directeur XLLease) ziet de voordelen van deze autokostenregeling.“Dit strookt met het rechtvaardigheidsgevoel en voorkomt fraude”. A ls het doorgaat zou de wijziging in 2013 voor bestelauto’s van de zaak ingaan en mogelijk een jaar later voor personenauto’s van de zaak. Nog niets staat vast, dus het is nog even afwachten of er daadwerkelijk een eind komt aan de huidige regeling waarin het bijtellingspercentage gelijk blijft, of er met de zakelijke auto nu weinig of veel privé mee wordt gereden. Portemonneegestuurd XLLease-directeur Van Klink begrijpt dat Nederlanders de wijziging in de zakelijke mobiliteit met open armen ontvangen, omdat ze de huidige constructie als unfair betitelen. “Het is Nederlanders een doorn in het oog, omdat ze het geen eerlijke regeling vinden. Iemand die zakelijk een Audi rijdt en daarnaast 15.000 kilometers privé rijdt – velen halen dergelijke kilometers zeker – krijgen 25 procent bij hun inkomen opgeteld. Stel dat je er echter maar 5.000 of nog minder mee rijdt, dan worden dat dure kilometers.”08 het ONDERNEMERS BELANG
  • 10. “Nederlanders zijn sterk portemonneege- Frank van Klink, onlangs in gesprek met staatsecretaris Weekers :stuurd. Er zijn weinig anderen die zo snel en “Flexibilisering strookt met het rechtvaardigheidsgevoel”slim met geld kunnen omgaan. Dat is denkik de calvinistische inslag”, veronderstelt VanKlink. Met dit in het achterhoofd gaan ze naaruitwegen of vermindering van de kostenzoeken. “Of ze besluiten een andere – oudereen dus vaak meer vervuilende – auto privé terijden om bijtelling te vermijden, of ze gaansjoemelen met de kilometers.” Dat laatstegebeurt veel, weet de directeur van deuniversele mobiliteitsaanbieder (een zelf-standige dochter binnen de Autohaasgroep),gevestigd in Apeldoorn. “Als we de fraudeurste eten moeten geven, zijn we failliet”, lachtVan Klink. “Belastingontduiking gebeurt veelen dat weet de belastingdienst ook, getuige devele ‘ontduikers’ die al zijn gepakt.”OnbetrouwbaarAan dit alles ligt een onbetrouwbare overheidten grondslag, stelt Van Klink. Een overheiddie regelingen keer op keer aanpast, zodra zedreigt flinke inkomsten mis te lopen. Op zichheeft hij niets tegen bijtelling. “Ik vind het in Nu de verkoop echter te hard loopt, grijpt immers veel voordelen. “Als er een eerlijkeprincipe een eerlijk fenomeen, dat je naast de overheid in. Dat bewijst eens te meer bijtelling komt, hoef je niet meer in hetbrandstof- en andere autokosten bijtelling dat de auto als melkkoe fungeert. Gaat de A-segment te rijden, maar kun je ook jehebt en er dus belasting over betaalt als je van Nederlander mee, gaan ze vol voor die privékilometers in je zakelijke B-segment auto de auto ook privé vruchtgebruik hebt. veertien procent bijtelling, dan gaat de afleggen, met alle voordelen van dien: De basisgedachte is dus niet verkeerd, overheid aan de knoppen draaien…” comfortabeler, ruimer. Passend bij het gezin.” maar het is de uitvoering die afbreuk Hoe meer privé je rijdt, hoe meer je moet “Én bij het werk”, vervolgt Van Klink. doet aan het rechtvaardigheidsge- betalen. Als de variabele bijtelling wordt door- Als gebruik van het mobiliteitsbudget wordt voel.” gevoerd heb je als autorijder de kosten zelf gemaakt, ben je als werkgever de grip op de “En we hebben te maken met meer in de hand en wordt er dus niet klakke- mobiliteitskeuze kwijt. “Met de oude diesel een onbetrouwbare overheid”, loos 25 procent bijgeteld ongeacht het aantal voorrijden bij een relatie, omdat deze auto vervolgt Van Klink. “Neem nu privé gereden kilometers. De nieuwe regeling past in het mobiliteitsbudget en er geld wordt de veertien procent of twintig kent verschillende hoogtes qua percentages. overgehouden, als dat het gezicht is dat je als procent bijtelling, met als “Rijd je tienduizend kilometer, dan moet je bedrijf naar buiten uitstraalt, word je daar niet eigenlijke idee schone bijvoorbeeld vijftien procent bijbetalen, rijd vrolijk van.” auto’s te stimuleren. Wat je twintigduizend kilometer, dan twintig pro- vandaag geldt als bijtel- cent”, schat Van Klink in. Volgens hem past dit Ook voor werknemers heeft het inzetten ling, geldt morgen niet de uiterst kostenbewuste Nederlanders beter. van een mobiliteitsbudget een keerzijde. meer. Voor auto’s die “Een Nederlander heeft veel gevoel voor recht- Als hiermee de privé-auto is gefinancierd en vandaag aan CO2- vaardigheid. Daarbij, creatief boekhouden, een het inkomen valt weg, dan lopen ze risico. normen voldoen en auto met hoge extra kosten of een vervuilende Van Klink: “De constructie is immers niet veertien procent auto op de oprit voorkom je zo.” gebaseerd op zeventig procent van het bijtelling volstaat, inkomen maar op een volledig inkomen.” kan het zijn dat Mobiliteitsbudget Of en wanneer de flexibele bijtelling er ze morgen Alleen of het zover komt en wanneer, zal de komt, zal de tijd uitwijzen. Van Klink koestert niet meer tijd uitwijzen. De variabele bijtelling staat nog goede hoop. Als lid van de Vereniging van aan de eisen in de kinderschoenen. Wie niet wil wachten Nederlandse Autoleasemaatschappijen (VNA) voldoen.” totdat deze variant het levenslicht ziet, kan woonde hij vorig jaar een rondetafelconferen- kiezen voor een mobiliteitsbudget. Daar wordt tie bij met staatssecretaris Weekers en vier van Melkkoe veel over gesproken en geschreven, maar in de de hoogste topambtenaren om hierover te Als te veel praktijk wordt hiervoor niet heel veel gekozen. praten. “De minister heeft er oren naar mensen gebruik “De voordelen zijn dat je als werknemer de en zoekt met de achterban hoe het vorm maken van gunstige bijtelling ontloopt, je zelf over het geld kunt gegeven kan worden”, aldus Van Klink. regelingen, worden eisen beslissen en je mobiliteitsvraagstuk naar Niet alleen voor de zakelijke leasemarkt zou dit weer aangescherpt, omdat het rijk eigen wens kunt invullen”, aldus Van Klink die een aantrekkelijke optie zijn, maar ook voor de anders te veel geld misloopt, aldus Van zelf met XLLease op de vraag hiernaar heeft autobranche. “Er zullen meer grotere auto’s, uit Klink. “Het aantal auto’s in het A-segment geanticipeerd. “Ons antwoord is dat we ook de B- en C-categorie, gereden gaan worden en (de categorie met kleinste automodellen, privéleasing aanbieden: een up! (Volkswagen, niet alleen kabouterauto’s.” red.) explodeerde het afgelopen jaar red.) voor 199 euro per maand.” “En dat is ook weer aantrekkelijk voor de door de crisis. De auto’s zijn financieel Deze prima optie ten spijt, verwacht Van Klink overheid, want die ontvangt dan hogere BPM- uiterst aantrekkelijk: geen BPM, slechts dat zodra flexibilisering uit de startblokken inkomsten. En last but not least: dit strookt veertien procent bijtelling en geen komt, veel mobiliteitsbudgetten afvallen. Een met het sterke rechtvaardigheidsgevoel van houderschapsbelasting. zakelijke auto ook privé kunnen rijden, biedt Nederlanders en dus voorkomt het fraude.” het ONDERNEMERS BELANG 09
  • 11. Be Connected, BData Ik vind het belangrijk dat een ICT BData verleent direct actieve service; bedrijf altijd voor je klaar staat. Als belt op over wat er aan de hand is en er iets is kun je rekenen op BData; probeert het probleem direct te ver- de telefoon wordt direct opgenomen helpen. Snelheid van reageren, snelle en het personeel is je graag ter wille. afhandeling van problemen, snel ter Ze weten bij BData eerder dat er een plaatse; dat is de kracht van BData. probleem is dan wij zelf. Michael de Weerd, Kruitbosch en de Weerd Harderwijkerstraat 7 Postbus 132 T: 0570-611540 info@bdata.nl 7418 BA Deventer 7400 AC Deventer F: 0570-611530 www.bdata.nl EGA Mail, partner in druk- & printwerk Doet u graag waar u goed in bent? Wij ook! We verzorgen al jarenlang het drukken, printen, verpakken en verzenden van mailingen voor onze klanten. We zijn een bedrijf met persoonlijke aandacht voor uw wensen en doelstellingen, omdat we de communicatie met uw klant serieus nemen. Als professioneel allround mailspecialist gaan we voor kwaliteit en service. Onze kernactiviteiten zijn, printen, adresseren, sealen, verpakken en fulfilment. We werken met de nieuwste technologieën en kunnen al uw mail-items personaliseren. Heeft u speciale wensen voor de adressering en/of verpakking? Dat is allemaal mogelijk. Oplage is voor ons geen probleem. We kunnen elke mailing verwerken. Interesse? We bespreken graag met u de mogelijkheden om uw mailing te laten slagen.EGA Mail Minden 16 7327 AW Apeldoorn EGA MAIL IS ONDERDEEL VAN DE SMG GROEP, WAAR OOK REPROSCAN, IMAGEWORLD,T 055 - 5390157 www.smg-groep.nl INDURO, LOCHEMDRUK, SCHUTTERSMAGAZIJN EN HOEKMANTOTAAL TOE BEHOREN.
  • 12. InformatieDeventer Ondernemers Challenge 2012Het Vitaliteit Centrum zorgtvoor beweging op de werkvloer vrienden, als ook de rest van de organisatie. Zo organiseerde Rabobank Salland de week van de vitale lunch. In de kantine waren overheer- lijke salades te vinden die de werknemers van Rabobank Salland zelf konden samenstellen. Om meer ruchtbaarheid te geven aan deze actie gingen zij bij alle nevenvestigingen op bezoek met flesjes water en fruit.Steeds meer zien wij dat bedrijven met mindermensen, meer werk moeten doen. Effectief energiegebruikVanuit onze filosofie geven wij mensen en De eerste training ‘Effectief Energiegebruik’organisaties tools omdat te bewerkstelligen. heeft iets losgemaakt bij de deelnemendeBelangrijk daarbij is om dat op een leuke en teams en organisaties. De energie is nietgoede manier te doen. alleen merkbaar bij de deelnemers maarHet Vitaliteit Centrum onder leiding van Hans langzaam wordt ook de gehele organisatie er teams en Het Vitaliteit Centrum met een ‘vitale Roel Westra en Emmie Rentink,Spanjers biedt hiervoor praktische programma’s. bij betrokken. Deelnemers die andere collega’s fruit kick’. “Verzuim reduceren en mobiliteit Westra Werkzaken overhandigenGericht op duurzaam inzetbaarheid met als aanmoedigen meer water te drinken, samen creëren. Westra Werkzaken uw partner in de vitale fruit kick aan hetonderdeel: energie management, vitaliteit na de lunch tijdens een wandeling nieuwe inzetbaarheid en concurrent in vitaliteit;)”, Vitaliteit Centrum.verbetering door het afleggen van de vitaliteit energie opbouwen. was de boodschap bij de vitale verrassing. (Foto: Philip Samuel Henry).route en stress management. Een gezonde Hans Spanjers en Gemma Lammers voelen deorganisatie bestaat uit gezonde werknemers zij energie die is vrijgekomen nadat de teams de Samen staan we sterkzijn de spil voor het leveren van een kwalitatief eerste training hebben gevolgd. Ook tijdens “Het meedoen aan de Challenge zorgt voorgoed product of dienst. Duurzame inzetbaar- de coaching gesprekken is de energie merk- een gezamenlijke basis om individueel teheid leidt tot een verhoogde productiviteit. baar, de deelnemers zijn zich bewust van hun werken aan dingen die eigenlijk al langer op eigen vitaliteit. Veranderingen zijn merkbaar, je wensenlijstje staan. Dat je dit met anderenDeventer Ondernemers Challenge 2012 soms moeilijk te realiseren, maar dat is ook kunt delen geeft een enorme stimulans.” aldusIn het kader van Vitaliteit verbetering heeft Het de uitdaging. Ieder heeft zo zijn persoonlijke Nadine Schenau Prima Donna.Vitaliteit Centrum bedrijven op een ludieke doel; ‘na half tien niet meer op de laptop’ of Dit alles is ontstaan na de eerste training ‘ef-wijze uitgedaagd deel te nemen aan de ‘wordfeud op de smart phone’ om de kwaliteit fectief energie gebruik’. Er staat de deelnemersDeventer Ondernemers Challenge 2012. van slapen en herstel te verbeteren, ‘toch maar nog veel meer te wachten. De tweede training de trap nemen in plaats van de lift’, Gemeente omgaan met druk/stress staat voor de maandBeweging op de werkvloer Deventer weet hier alles van. Met praktische april ingepland. Daarnaast voeren de teams opEen ware energie explosie heeft nu al plaats tips spelen de coaches in op het persoonlijke eigen initiatief extra activiteiten uit. Op 15 aprilgevonden bij de deelnemende bedrijven doel van de deelnemer. nemen meerdere teams deel aan de IJsselloop.en teams, aan de Deventer Ondernemers Zoals wij hebben vernomen staan er nogChallenge 2012. ABN AMRO, Gemeente diverse uitdagende workshops en activiteitenDeventer, Prima Donna, Rabobank Salland, in de planning.Salland verzekeringen, Westra Werkzakenen Witteveen+Bos gaan onderling de ‘strijd’ Eens kijken wat de tweede training ‘omgaan met elkaar aan. met druk/stress’ teweeg brengt. Wij zijn Natuurlijk is het benieuwd! een strijd met een knipoog, Nieuwsgierig naar de Deventer Ondernemers uiteindelijk Challenge? ga naar www.vitaliteitcentrum.nl gaat het om de Verrast en kijk op de link ‘Ondernemers Challenge’. persoonlijke Het Vitaliteit Centrum is verrast door de verbetering van energie explosie, in positieve zin, wat als een Werken is ook topsport! vitaliteit. Tendens ‘olievlek’ wordt verspreid. “De energie en is dat de vitale veranderingen die de Deventer Ondernemers Papenstraat 26 boodschap Challenge 2012 in werking heeft gezet, zijn 7411 ND Deventer verder wordt boven verwachting!” aldus Vitaliteit Adviseur T 0570 - 76 03 00Vitale lunch week uitgedragen aan Karin van der Sangen. Info@vitaliteitcentrum.nlRabobank Salland. zowel familie en Westra Werkzaken pakte uit en verraste de www.vitaliteitcentrum.nl het ONDERNEMERS BELANG 11
  • 13. InformatieLeegstaande kantoorpanden,wat doen we er mee Wie door het centrum van Apeldoorn of over bedrijventerreinen van Deventer rijdt, zal het innovatienetwerk ongetwijfeld opvallen: leegstand. Overal zijn kantoorpanden te huur. Het is een maat- stedendriehoek schappelijk, ik zou haast zeggen financieel V oor kantoorpanden waar geen kantoorpand dat bijvoorbeeld naar -economisch probleem aan het worden en bestemming voor gevonden een woon- of zorgfunctie is getransfor- een belangrijke reden waarom de bouw in kan worden, blijft uiteindelijk meerd, een gevoel van kleinschaligheid maar één optie over: afwaarderen. behouden blijft? het slop zit. Is dat zo? Leegstand en weinig Veel eigenaren van de panden blijken • Kun je zaken bedenken om door de hiervoor huiverig te zijn. Dan moet men inrichting van een voormalig kantoor- bouwopdrachten komen vooral door de namelijk het verlies nemen en er kan pand mensen te stimuleren om meer economische crisis. In de goede tijd nam de natuurlijk altijd nog iemand komen die te bewegen (een trap in plaats van een bereid is om de leegstaande panden te lift) leegstand ook toe, maar werd er lekker door- kopen. • Veel kantoorlocaties hebben voor een Wat te doen met de leegstaande woonfunctie niet altijd een aantrek- gebouwd omdat men graag in een nieuw panden? Afwaarderen? Transformeren? kelijk uitzicht, kun je daar iets voor pand zit. Door de economische crisis en Maar waarin dan? verzinnen? het nieuwe werken is er structureel minder Onderzoek Een aantal maatregelen om transfor- Het Innovatienetwerk Stedendriehoek, matie te stimuleren is wel te bedenken. kantoorruimte nodig. Maar hoeveel procenten een bedrijvennetwerk dat is opgericht Afwaardering stimuleren door fiscale van de leegstaande kantoorpanden zijn door twee bedrijven en deel uitmaakt maatregelen, of het verlagen van de van de Regionale Centra voor Techno- OZB, leegstandstax, verplichte sloop, eigenlijk te transformeren? Veelal wordt logie in Gelderland, besloot een doorontwikkelingen prefab bouw, kwalitatief onderzoek te laten uitvoeren betere procesaanpak van de verbouw gesteld dat het om twintig procent zou gaan. naar de kansen van transformatie. waardoor transformatie van een pand Uit onderzoek van het Innovatienetwerk blijkt Op basis van gesprekken met drie goedkoper aangepast kan worden naar groepen organisaties; vastgoedpartijen een andere functie. Duidelijk is in ieder dat dit een nogal hoog percentage is. Het (makelaars, beleggers, eigenaren geval dat alle betrokken, van overheid panden), gebruikers (zorginstellingen, tot eigenaren en de bouwsector, een gaat eerder om vier tot misschien zes procent. woningcorporatie) en bouwsector deel van de oplossing moeten bieden. Bovendien zullen de gebouwen die op de (installatiebedrijven, aannemers, domo- tica leveranciers) wordt al snel duidelijk Voor een deel betekent de oplossing zogenaamde A-locaties staan nog het dat er geen pasklare oplossingen door de zure appel heen bijten, maar zijn. Alles is maatwerk en hangt af van beter zuur dan rot. gemakkelijkst te transformeren zijn. Deze de locatie, het pand en de wensen van gebouwen zijn ook weer het meest aan- de klant. Uit het onderzoek bleek overi- gens dat er technologisch gezien weinig trekkelijk voor reguliere verhuur. Dan blijven problemen zijn. Alles is op te lossen, mits het financieel uit kan. er nog genoeg kantoorpanden over waar langdurige leegstand dreigt. De innovatieve uitdagingen liggen veel meer op een hoger abstractieniveau: • Hoe zorg je ervoor dat in een groot Europese Unie Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling12 het ONDERNEMERS BELANG
  • 14. Tekst: Erik Arendsen • Foto: Peter NieuwenhuisAdvies Veel ondernemers accepteren te lichtvaardig deBeperk uw aansprakelijkheid: inkoopvoorwaarden van hun afnemers. Als inMaak een goede deze voorwaarden bijvoorbeeld een onbeperkte aansprakelijkheid is opgenomen voor alle vormenanalyse van van schade - dus ook vermogensschade - kan ditinkoop- en leverings- ernstige problemen voor de continuïteit van uw bedrijf veroorzaken. Deze afstemming van voor-voorwaarden waarden, contractmanagement genoemd, is dus van zeer groot belang!O ndernemers doen er volgens technisch hand te wijzen, want dan loopt u de kans om commercieel manager Stanley de opdracht niet te krijgen. Veel beter is het Dijkhuis van Thoma Assurantie- en om aan te geven welke items voor u onhaal-Pensioenadviseurs goed aan om naar de baar zijn en om voor te stellen wat voor u welaansprakelijkheidsparagraaf binnen de (verzekeringstechnisch) haalbaar is.inkoop- en leveringsvoorwaarden te kijken. Feitelijk kun je dan praten van een mini-Veel bedrijven realiseren zich niet dat hun contract. Vaak zal het dan ook blijken dat deaansprakelijkheidsverzekeraar zich bij een inkoper, mits goed beargumenteerd, bestschade conformeert aan de leverings- bereid is mee te werken aan oplossingen dievoorwaarden van hun verzekerde. Een ernstige haalbaar zijn voor zijn leverancier.beperking in de leveringsvoorwaarden kandus bij de schadeafwikkeling teleurstellend Voorwaarden kenbaar makenuitpakken. Dit kan voorkomen worden door Ook is het van belang hoe u de voorwaardenin de polis een clausule op te nemen dat kenbaar maakt aan uw relatie of prospect.in geval van schade achteraf de leverings- De Hoge Raad heeft in een recent arrestvoorwaarden terzijde kunnen worden gesteld. bepaald dat voorwaarden niet op een redelijkeDit komt echter veel te weinig voor. “Hier is manier ter hand worden gesteld, wanneereen belangrijke adviesrol weggelegd voor slechts wordt verwezen naar het internet omde assurantietussenpersoon” aldus Dijkhuis, (bijvoorbeeld via Google) de voorwaarden te“Nog beter is het om de aansprakelijkheid vinden.in de leveringsvoorwaarden niet te veel te Concreet betekent dit dat u de voorwaardenbeperken. Waarom zou u dat doen als uw als volgt kunt aanbieden:bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering er toch • op papier “overhandigen”;dekking voor biedt en u er ook nog eens een • in een e-mail de voorwaarden in een bijlagekeer premie voor betaald heeft?”. bijsluiten; • of in een e-mail een directe link naar deHet is klaarblijkelijk moeilijk om op gebied van voorwaarden.de beperking van de aansprakelijkheid goedevoorwaarden te maken. Voorbeeld daarvan Tot slot besluit Dijkhuis: ”Thoma Assurantie- enis het grote verschil tussen de Metaalunie- Pensioenadviseurs heeft de specialistischevoorwaarden en die van de FME-CWM. kennis in huis op het gebied van contract-Waar die van de Metaalunie uitblinken op het management en het ‘pimpen’ van degebied van aansprakelijkheid, zijn die van de aansprakelijkheidsverzekering, want er isFME-CWM op dat terrein veel zwakker. vaak veel meer mogelijk dan u denkt!”OnderhandelenBij de ‘battle of forms’ kan er stevige mail-wisseling plaatsvinden tussen het verkopende Thoma Assurantie- en Pensioenadviseursbedrijf en de inkoper van opdrachtgever. Larenseweg 50Een inkoper heeft er dikwijls geen idee van Postbus 16welke praktisch onhaalbare zaken - veelal op 7240 AA Lochemhet gebied van aansprakelijkheid - er in zijn T 0573 - 25 12 51inkoopvoorwaarden staan. Advies is om de F 0573 - 25 71 00inkoopvoorwaarden niet in zijn geheel van de www.thomagroep.nl het ONDERNEMERS BELANG 13
  • 15. Tekst: Erik van Ramshorst Advies Tot voor kort was pensioen een onderwerp dat weinig tot de verbeel-Pensioen: ding sprak. Voor veel ondernemers niet boeiend en voor hun medewer-nood-, bij- of kers nog veel minder. Pensioen was voor velen letterlijk en figuurlijk geen noodzaak, maar bijzaak.hoofdzaak? pensioenfondsen in zwaar weer, ervoor dat bedrijven zich met hun pensioenregeling gaan alleen bezig houdt met pensioenadvies in de zakelijke markt, is uw pensioenregeling altijd al bezighouden. hoofdzaak geweest. V anwege deze magere interesse heeft Een nog minder bekende, maar in mijn ogen Bent u er al aan toe om van de pensioennood- zich in Nederland een pensioenland- de belangrijkste, maatregel van de wetgever is zaak een hoofdzaak te maken? schap gevormd waarin veel assuran- de aanscherping van de deskundigheidseisen. tietussenpersonen geprikkeld door enorme Pensioenadvies mag alleen nog worden gege- Kennismaken??? Graag!!! beloningsstructuren, pensioenen erbij gaan ven door partijen die er hun vak van hebben doen. Waar werkgevers niet weten wat ze met gemaakt. En dat ook blijven doen. Daardoor hun pensioenregeling in huis hebben gehaald, neemt het aantal adviseurs op de markt in wat hun werkelijke lasten zijn, wie wat van de korte tijd drastisch af. Van de 6.500 blijven er premie opstrijkt, waar het geld blijft en welke slechts zo’n 600 over. risico’s ze lopen. De kans is dus groot dat uw huidige adviseur moet stoppen met pensioenadvies en dat uw Gelukkig zijn er bewegingen waardoor dit pensioenregeling binnen afzienbare tijd wordt Erik van Ramshorst landschap snel verandert. Door de wettelijke afgestoten. U moet tijdig op zoek naar een APS Pensioenteam eis van uniforme pensioenoverzichten en de geschikte nieuwe pensioenadviseur! Actuarieel Pensioenadviesbureau voor de komst van www.mijnpensioenoverzicht.nl is de Voor APS Pensioenteam verandert er niet zakelijke markt informatieverschaffing aanzienlijk verbeterd. veel. Onze focus op het pensioenvak is een M 06 - 539 288 43 Verder zorgt de continue stroom van media- bewuste keuze waardoor wij zijn uitgegroeid erik.vanramshorst@aps-pensioenteam.nl aandacht rondom het pensioenakkoord en tot specialist. Voor wie zich al ruim 23 jaar www.aps-pensioenteam.nl ADVERTENTIE14 het ONDERNEMERS BELANG
  • 16. Tekst: Lydia Lijkendijk • Fotografie: Hans Hendriks BedrijfsreportageClaassen, Moolenbeek & Partners“Doen waar we goed in zijn”Voor bedrijfskundig en bancair advies kunnen bedrijven terecht bij het zijn onafhankelijk, nemen geen provisies aan en werken nooit op ‘no cure, no pay’-basisonafhankelijke adviesbureau Claassen, Moolenbeek & Partners. Het bureau omdat we iedere schijn van belangenver- strengeling willen vermijden. Dat zijn allemaalbegeleidt ondernemingen en ondernemers in het MKB bij fusies en overnames, aspecten die onze klanten erg waarderen.”het opstellen en implementeren van ondernemingsplannen en het verkrijgen Crisis Onder invloed van de financiële crisisvan financieringen. is er een verschuiving te zien in de werkzaamheden van CM&P. Zo zijn er minder bedrijfsovernames, vergt het verkrijgen vanE d Jansen Venneboer en Paul aan een bank. Daar constateerden zij dat financiering meer creativiteit en hebben van Waning zijn partners van ondernemers zichzelf slecht presenteren bedrijven die door de crisis in de problemen bedrijfskundig en bancair bij kredietaanvragen en dat zij niet alleen komen meer gespecialiseerd advies nodig.adviesbureau Claassen, Moolenbeek & behoefte hebben aan bancair maar Jansen Venneboer: “Juist in tijden van crisisPartners (CM&P). Zij werken vanuit hun ook aan bedrijfskundig advies. Met die moeten bedrijven doen waar ze goed inkantoor aan de IJsselkade in Zutphen en insteek startten zij hun adviesbureau in zijn zodat de inkomstenstroom op gangbedienen daarmee een groot deel van de Eindhoven”, vertelt Ed Jansen Venneboer blijft. Ook wij doen waar we goed in zijn;Stedendriehoek. een stukje geschiedenis. De zaken van het overleg met o.a. crediteuren, banken en“De naamgevers van het bureau, Claassen het kantoor gingen goed, maar voor belastingdienst nemen wij dan graag van deen Moolenbeek, zijn bedrijfskundigen uitbreiding voelden beide partners ondernemer over.”die begin jaren ’80 verbonden waren niet veel. “Ze hadden geen trek in stafvergaderingen op maandag”, lacht “Wij bieden ondernemers Jansen Venneboer. “Daarom bedachten ze persoonlijke aandacht” een formule om elders in het land kantoren op te richten met behulp van ervaren De factor ‘duurzaamheid’ speelt steeds vaker partners. Zo begonnen wij in 1993 in een rol bij de diensten die CM&P verleent. Zutphen, als eerste aftakking van CM&P.” “Maatschappelijk bewustzijn ontwikkelt zich”, stelt Jansen Venneboer. “Jongere generaties Specialismen worden steeds meer met duurzaamheid CM&P levert een aantal basisadvies- opgevoed en ook bedrijven moeten producten aan het MKB, zoals financie- kunnen aantonen dat zij maatschappelijk Ed Jansen Venneboer: ringsplannen en ondernemingsplanning. verantwoord denken en handelen. “Wij bieden ondernemers Bovendien begeleidt het bureau haar Duurzaamheid is een factor waarmee wij persoonlijke aandacht, een klanten op een praktische wijze bij de rekening houden, de duurzaamheidsparagraaf persoonlijke aanpak” implementatie daarvan. Behalve deze in ondernemingsplannen groeit.” basisproducten hebben alle kantoren van CM&P hun eigen specialismen. Groei Zo begeleidt Jansen Venneboer bedrijfs- Ook de werkzaamheden van CM&P nemen overnames en ondersteunt hij bedrijven toe en voor de toekomst valt een gestage in ‘vijf voor twaalf’-situaties, ook wel groei van het bureau te verwachten, landelijk ‘recovery’ genoemd. én in de regio. Inmiddels heeft CM&P veertig “Die specialismen betekenen voor ons kantoren in Nederland, waaronder ook één in als adviseurs dat we werk kunnen doen Apeldoorn en één in Winterswijk, die geleid waar we affiniteit mee hebben en waar worden door 100 partners met elk hun eigen we meestal beter in zijn. Voor onze ervaring, specialisme en netwerk. klanten betekent dat dat we hen beter kunnen bedienen. De constructie van onze organisatie biedt de voordelen van kleinschaligheid, maar niet de kwetsbaarheid ervan omdat we deel uitmaken van een groter geheel. Als ik uitval, staat er iemand klaar die mij Claassen, Moolenbeek & Partners kan vervangen.” En dat stellen klanten op Bedrijfskundig en bancair advies prijs, weet Jansen Venneboer. “Wij bieden IJsselkade 18, 7201 HD Zutphen ondernemers persoonlijke aandacht, een T 0575 - 54 45 52 / 54 46 89 persoonlijke aanpak. We bouwen een ed.jansenvenneboer@cmenp.nl relatie op met klanten, www.cmenp.nl/zutphen het ONDERNEMERS BELANG 15
  • 17. Tekst: Henry van Hattem AA CB Bouwen in het Oosten Maar het mag ook best iets noordelijker, of meer naar het westen, of het zuiden. Column Wij zijn GRENZELOOS op zoek naar OPDRACHTGEVERS als u! Werk niet DUOFLEX biedt u continu direct inzetbare en prestatie gerichte VAKLIEDEN in de BOUW en TECHNIEK. harder, maar pak het slimmer aan 1e Colonjes 1a 6562 DL Groesbeek Postbus 54 6560 AB Groesbeek T 024 - 397 75 36 F 024 - 397 75 46 www.duoflex.nl www.haldugroep.nl Een ondernemer moet bezig zijn. Zeker in de huidige tijd van snelle communicatie, veel ontwikkelingen en moeilijke marktomstandigheden. Overigens, van evident belang is dat een ondernemer bezig moet zijn met goede dingen. Dingen die er toe doen. Dat is onder andere actief reageren op alles wat in uw Duoflex Bouwondersteuning is onderdeel van de Haldu Groep. onderneming en daarbuiten gebeurd. En daar bent u vast mee bezig als goede ondernemer. Of toch niet? Maar hoe reageert u? Adequaat? Snel genoeg? Hebt u hier wel eens over nagedacht? I nzicht in de marktomstandig- Zo kan het ook met uw bedrijf. heden, maar ook in de financiële U kunt adequaat, tijdig en juist situatie van uw bedrijf. Inzicht is sturen op de actuele informatie. alles. Is nodig. Niet meer achteraf en En u kunt bezig zijn met zaken die te laat inzicht, maar realtime. er toe doen, waarmee u verder En nee, de tijd van mitsen en maren kunt bouwen aan uw bedrijf. is voorbij, want het kan. We fix it. Want ondernemen wordt zoveel Niet met eindeloze reeksen van eenvoudiger en zoveel mooier. cijfers, maar visueel en grafisch. Managementinformatie, in vele Pak het slimmer aan. Harder werken vormen. Een persoonlijk dashboard. hoeft niet, maar ga gerust af en toe Niet standaard, maar te gieten in wat golfen, sporten of andere leuke juist voor u relevant is. Met branche dingen doen. Ideeën en wensen informatie. Maar u zegt dat is een blijven vaak dromen, maar soms hele investering? Wellicht waar, moet je een stap verder nemen om maar dan een investering die zich ze tot werkelijkheid te maken: durf terugverdient. U kunt immers gelijk en doe. Inzicht geeft immers rust. sturen, net als in een auto waarbij u Geniet van het nieuwe bezig zijn! ook reageert op het dashboard. En kom rustig een kop koffie drinken Als u te hard rijdt matigt u uw om hierover te sparren, daar hebt u snelheid wel bij een flitspaal. nu ook tijd voor?! Henry van Hattem AA CB Accountant en vestigingsleider Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs te Apeldoorn www.visser-visser.nl twitter @henryvanhattem16 het ONDERNEMERS BELANG
  • 18. Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografie: Gerrit Boer Zalsman wil meer V orig jaar betrok Zalsman Kampen het indrukwekkende pand van de voormalige drukkerij Thieme aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van bedrukken… en Thieme staat voor de lastige tijden die de grafische bedrijven doormaken, en zij niet alleen. “De markt krimpt door de digitalisering in de communicatie en de economische meer betekenen hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord hierop is: investeren in efficiënt produceren, een brede dienstverlening en een vitale relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van Zalsman Groningen begaf zich ook op het overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet. werd overgenomen. Beide ondernemers kiezen bewust om te groeien. De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers Kampen, Zwolle en Groningen van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld De roots van Zalsman liggen in Kampen, waar de drukkerij in 1857 werd opgericht. kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over. In de jaren zeventig begon de groei, die graag in de kijker met een brede dienstverlening, eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers begon zijn grafische carrière bij Zalsman die verder gaat dan alleen drukken. “We willen in Kampen en staat nu aan het roer van Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien bovenal een betrouwbare partner in roerige jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet aan de grond gehouden door een prachtige tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind samenwerking met SW-bedrijf IMpact. Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden en Gertjan Boers. is daar nu IMpact Sociale Media gestart. Deze drukkerij met 20 medewerkers met een arbeidsbeperking bedient de lokale markt. In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers die op een prettige manier samenwerken. Zelfs flessen whiskey Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid. Terwijl de oude inventaris van de drukkerij uit Kampen nu deel uitmaakt van een klein museum in het bedrijfs- pand in Zwolle, levert Zalsman het ONDERNEMERS BELANG
  • 19. aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “Wehebben in en om Zwolle en Groningen veelklanten, maar ook ver daarbuiten. Met eenbreed pakket aan producten en diensten wilZalsman iets betekenen voor haar klanten.We zijn niet zomaar een drukkerij die braafhaar opdrachten uitvoert. We willen onzeopdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uithanden nemen. Daarom hebben we eenheel scala aan mogelijkheden naast de velefaciliteiten op het gebied van drukken,printen en afwerking. Het gaat zelfs nogverder: we hebben een groot logistiekcentrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000meter aan planklocaties. Daar houden wevoor klanten drukwerk, gimmicks en zelfswhisky op voorraad. Hessenpoort is eenideale locatie voor logistieke diensten, zovlak aan de A28. Niet voor niets hebbenook bedrijven als DHL en GLS zich hiergevestigd. En je bent zo in de Randstad of inGroningen!” Niet zomaar bomen, maar bomen die Veraf en dichtbij vruchten dragen als peper en nootmuskaat. Zalsman is niet alleen veraf betekenisvolEcht maatschappelijk verantwoord Zo geven we de lokale economie ook nog bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons mottoondernemen een positieve impuls. De bomen vangen dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-Zalsman werkt met indrukwekkende CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan nen”. We investeren in efficiënte drukpersendrukpersen. Maar liefst elf in groot, midden inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laagen klein formaat. Daarnaast twee Nexpress in Nederland die haar Carbon Footprint heeft is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:digitale printmachines die zelfs drieluiken laten certificeren. Boers: “Dat vinden we op in bestelsystemen, personaliseren, logistiekeaankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar. zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we oplossingen, allemaal bedoeld om het onzeHet paradepaard in Zwolle is de Komori continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen klanten gemakkelijk te maken. We willen henachtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan- helpen om geld te verdienen. Door op dezeEuropa stelden we die vorig jaar in bedrijf. sprekende manier wordt gecompenseerd.” manier te ontzorgen, ontstaat er een logischeEen supermachine die ook lakken drukt, lijn naar de drukkerij: meer drukken door meerbijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV te betekenen.”het drukwerk meteen droogt. Dat is veelmilieuvriendelijker dan de traditionele Uitbouwen en doorgroeienUV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is Boers en Verlind willen de betrouwbaarheidZalsman volgens Verlind door en door. van het bedrijf nog eens benadrukken.“Maatschappelijk verantwoord ondernemen “Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo steltzit ons in de genen; het is hier geen hype of Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doenverkooppraatje, maar het is écht. Niet voor wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld ken, met kundige en betrokken medewerkersvan CO2-neutraal produceren: “We zorgen er- en de allernieuwste machines.”Zalsmanvoor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten, investeert niet alleen in productie en dienst-en wat we toch uitstoten, compenseren we verlening, maar ook in de relatie met haarmiddels een project in Indonesië. Daar planten klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”, we bomen op voormalige rijstvelden, aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat waar de bodem uitgeput is. zij supertevreden zijn en zich gedragen als ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman. Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat Zalsman hét grafisch bedrijf is waar klanten graag zaken mee doen. Zalsman Zwolle Zalsman Groningen IMpact Sociale Media Steinfurtstraat 1 Osloweg 85 Gildestraat 1 Postbus 1025 Postbus 5189 Postbus 344 8001 BA Zwolle 9700 GD Groningen 8260 AH Kampen T 038 - 337 18 00 T 050 - 313 66 22 T 038 - 386 99 66 info@zalsman.nl info@zalsmangroningen.nl info@impact-zalsman.nl www.zalsman.nl www.zalsman.nl www.impact-zalsman.nl het ONDERNEMERS BELANG
  • 20. Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse Social media hebben marketing en reclame ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze nieuwe media om, met onpersoonlijke bood- schappen die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs- periode waarin we momenteel verkeren, net als de angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke informatie. Social media zullen de grens tussen het zakelijke en het persoonlijke steeds diffuser maken. De ondernemers die het grootste rendement genereren zijn dan ook degenen die virtueel het best de dialoog aangaan.Jeanet Bathoorn:“Ik verwacht eerder delancering van bijvoorbeeldeen sub-Facebook dan vaneen compleet nieuwenetworkingsite” De Diffuse grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media Communiceren zonder logo’s het ONDERNEMERS BELANG
  • 21. I n de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen duizenden social mediasites opgestart, bij ons. De Amerikaanse eigenaren van soms winstgevend verkocht maar Facebook, Linkedin en Twitter volgen danvervolgens meestal weer verdwenen. ook met bijzondere interesse de evolutieDe Chinezen en de Singaporezen hebben in Nederland, dat ze als een proeftuinhun eigen versies van onze sites, maar in beschouwen.”Nederland lijkt het landschap definitief Werkgevers die hun werknemers verbiedeningevuld door de Amerikanen. We hebben op Social Media actief te zijn, ondernemersFacebook, Twitter, Linkedin en het autoch- die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwentone Hyves. “Google + is de enige succes- die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voorvolle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn, stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet“maar in feite is dit al geen networkingsite Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijkemeer. Vanzelfsprekend staan de techno- mogelijkheden van internet kennisgemaaktlogische ontwikkelingen niet stil, maar ik toen ik jaren geleden als recruiter werkte.verwacht eerder de lancering van bijvoor- Toen waren er collega’s die weigerden tebeeld een sub-Facebook dan die van een recruiten via het web en tegenwoordig zijncompleet nieuwe networkingsite.” die er nog. Wat die mensen over het hoofd Maar ook dan geldt weer: communiceer zien, is dat het netwerk dat we via de Social op een zodanige wijze dat er een dialoogAanknopingspunten Media opbouwen het netwerk is waartoe ontstaat met de doelgroep, of die nuSocial Media zijn het point of no return we altijd en overal toegang hebben. vrienden of volgers heten, en wordtal gepasseerd. Ook als het gebruik ervan Jongere werknemers en ondernemers dus ook zelf een vriend of volger diemorgen niet meer gratis zou zijn, nam stellen via hun iPad snel even een vraag. actief reageert bij anderen. Bathoorn:80 tot 90% van de gebruikers overmorgen Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een “Ondernemers zijn gewend te denkeneen betaald account. Dat besef lijkt onder- collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen, in termen van return on investment, dushand in alle lagen van het bedrijfsleven maar aangezien we dankzij Het Nieuwe als zij tijd en moeite investeren in eente zijn doorgedrongen. Er is bijna geen Werken op steeds meer verschillende networkingsite willen ze daar resultaatondernemer meer die niet vindt dat hij of plekken ons werk doen, en ook vaak alleen van zien, liefst zo snel mogelijk. Maarzij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds het rendement van Social Media is eendan een van hen twittert of facebookt alsof belangrijker aan het worden.” kwestie van lange adem, en vaak krijgdit instrumenten van ouderwetse massa- je de tegenprestatie pas na maanden ofreclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet Rendement van lange adem jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat jeuitnodigen om op te reageren en die dus Niet elke networkingsite is voor elke onder- er plezier in hebt, stel je verwachtingenop zijn best voor kennisgeving worden nemer even belangrijk, maar tezamen zijn in eerste instantie niet al te hoog en houdaangenomen. “Dit ouderwetse zenden ze van groot belang voor de BV Nederland. vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf dewerkt niet op social networkingsites,” aldus “Linkedin is voor de beter opgeleiden, vruchten ervan plukken.”Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,dan ook altijd aan om naast een bedrijven- pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide ‘Get Social’account, een account op persoonlijke titel beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin Jeanet Bathoorn staat erom bekendte openen, en ook hun werknemers onder wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op voor iedereen toegankelijke workshopseigen naam actief te laten zijn. Dat wekt Hyves vooral over vakanties en televisie- te geven in heldere taal. Haar boekde interesse. En wees persoonlijk, com- programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt ‘Get Social’ werd geprezen als een primamuniceer zonder logo’s. Gebeurtenissen als zijn voor een winkelier als zijn doelgroep gids voor beginners waar echter zelfseen geboorte, een huwelijk, ziekte en dood juist uit lager opgeleiden en jongeren gevorderden nog tips uit kunnen halen.bieden bedrijven aanknopingspunten om bestaat. Vandaar dat een supermarktketen Een workshop is volgens haar het besteop een emotionele en dus diepgaande als Dirk van de Broek zeer succesvol is in middel om niet alleen een hoop fouten enwijze met hun relaties in contact te treden, het werven en reclame maken via Hyves,” tijdverspilling te voorkomen maar ook omen toch zijn er veel bedrijven die zich deze zegt Jeanet Bathoorn. angsten en vooroordelen te overwinnen.kans liever laten ontglippen dan hem aan Ondanks haar succes verwacht ze niet dete grijpen. Ik suggereerde het tijdens een rest van haar werkzame leven met hettraining van medewerkers van een verzeke- schrijven over en trainen in Social Media teringsmaatschappij, waarop zij reageerden vullen. “Over een aantal jaren treedt er eenmet: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’ generatie aan die de omgang met SocialToch wordt het persoonlijke steeds Media thuis en op school met de paplepelbelangrijker dankzij de Social Media. heeft ingegoten gekregen. Dan zal deDe nieuwe generatie gaat al veel minder grens tussen het zakelijke en het persoonlijkekrampachtig hiermee om dan de oudere.” nog een stuk vager zijn geworden en de dialoog met klanten weer wat vanzelf-Nederland als mondiale proeftuin sprekender.” Ondernemers die nu nogJongeren lopen voorop in het gebruik van hun neus ophalen voor Social Media en zeSocial Media, maar Nederland als geheel is nog steeds als hype betitelen kunnen diemondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste voorspelling maar beter ter harte nemen.internetpenetratie ter wereld, maar we Hun voorgangers die een eeuw geledenhebben ook een handelsgeest, een open bleven zweren bij de hondenkar, deeconomie en dus een open karakter,” paardentram en de ponyexpress hebbenverklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn ook moeten toegeven dat de gemechani-bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld seerde varianten ervan geen uitvindingenen veel meer beducht voor hun privacy, van voorbijgaande aard waren. het ONDERNEMERS BELANG
  • 22. Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografie: Marco Magielse Loonkosten dalen in 2012 Bedrijf zonder cao veel duurder uitDe cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de Een deel van de verklaring voor dit relatief grote verschil luidt dat invulling vanuitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan vacatures vaak duurder uitpakt dan was verwacht omdat het steeds moeilijkerkosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao- wordt om goed opgeleide vakmensen te vinden. “In deze onzekere tijden blijvenafspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt. mensen zitten waar ze zitten. Als iemand toch van baan verandert, doet hij het alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt De Cock. Bedrijven die werken met loonschalen en dienstjaren en personeel belonen op basis van functiebeschrijvingen gekoppeld aan een salarisschaal, zijn door de bank genomen goedkoper uit dan een onderneming waar de baas omhoog zit met een vacature en iemand aanneemt voor een te hoog salaris. Van alle werkenden in Nederland valt ongeveer twee derde onder de werking van een cao. Op 31 december liepen 550 cao’s af. Daarvan waren er 150 aangepast/vernieuwd. Van de overige 400 cao’s is in het eerste kwartaal van 2012 nauwelijks meer iets vernomen. In januari en februari werden slechts veertien nieuwe cao’s afgesloten. Voor deze gang van zaken zijn verschillende oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen ligt de FNV bij de psychiater op de bank in een ongekende identiteitscrisis. Dit voorjaar moet blijken of de vakbe- weging zichzelf nieuw leven kan inblazen. Cao-onderhandelingen staan dus even niet bovenaan de prioriteitenlijst. I n dit lopende jaar 2012 zullen de loon- De verschillen in loonontwikkeling tussen Een andere, belangrijker oorzaak is de kosten vermoedelijk lager uitvallen dan cao-gebonden ondernemingen en alsmaar voortdurende maatschappelijke in 2011. Zeker na aftrek van de inflatie. bedrijven die volledig zelf bepalen discussie over de pensioenen. Alleen bedrijven die niet onder de werking wat zij hun medewerkers betalen, zijn Het akkoord hierover van vorig jaar van een collectieve arbeidsovereenkomst significant. Zo stegen de lonen vorig jaar zomer moet nog worden uitgevoerd. (cao) vallen, zullen hun loonkosten verder met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven Er verschijnen steeds meer berichten zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze met een cao. In de bedrijven uit het over verlaging van de pensioenen, verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit, Eprom-bestand gingen de loonkosten eufemistisch afstempelen of korten directeur van Eprom Organisatie Adviseurs met gemiddeld 3,9 procent omhoog. genoemd. De vakbonden zullen in Den Haag, dat vier keer per jaar de Dat zijn ondernemingen uit het dit gecompenseerd willen zien in salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en mkb-segment (tot 250 werknemers) uit hogere cao-lonen. Daarbij komt nog instellingen verzamelt en analyseert. alle mogelijke sectoren en branches. dat de werkgevers af willen van het het ONDERNEMERS BELANG
  • 23. verwachten voor hun koopkrachtverlies. Verder blijkt dat bedrijven die het goed Het kan niet zo zijn dat de rekening via doen en tegen de stroom in groeien, het cao-overleg bij de werkgevers komt.” meer moeite ondervinden met het aantrekken van nieuw personeel. De al Laatste trends eerder aangestipte onzekerheid van de In de niet aan cao’s gebonden bedrijven werkende burger is hiervan de oorzaak. is dit jaar vooral veel vraag naar sales- De Cock: “Als je ergens al een flink aantal mensen en communicatiemedewerkers, jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen weet De Cock van Eprom. Deze trend voor een jaarcontract bij een ander.” was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen van nieuw aangenomen personeel lagen Wie goedkoop aan personeel wil komen, gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010. verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want Daarentegen is er minder vraag naar in die provincie liggen de salarissen het hoger financieel-administratief personeel, laagst van heel Nederland. De provincie personeels-HRM-medewerkers en Utrecht is de duurste met een gemiddeld vrachtwagenchauffeurs. De gemiddeld jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste betaalde lonen voor deze categorieën lonen worden betaald voor leidinggevende daalden in 2011 met 4 tot 7 procent. salesmanagers (€ 74.000), hoofdenautomatisme dat de pensioenopbouw van HRM-afdelingen (€ 68.000) enmeegroeit met elke salarisverhoging Een andere trend die De Cock signaleert ict-managers (€ 61.000). De laagstedoor een extra dienstjaar. Ook willen is dat bedrijven en instellingen steeds beloningen gaan naar administratie-VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af vaker universitair geschoolden aantrekken medewerkers (€29.000) en werknemersvan de jaarlijkse riedel van de vakbonden voor banen waarop eerder hbo’ers zaten. in het voorraadbeheer en opslagdat in de lonen in elk geval de inflatie De verantwoordelijkheden zijn dezelfde, (€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon inmoet worden gecompenseerd. Werkge- de inschaling heel Nederland van alle door Eprom inversaanvoerder Bernard Wientjes wil dit is hoger. kaart gebrachte functies bedraagtjaar 0 procent loonsverhoging geven. €43.000.De FNV eist 2,5 procent. Dat is precieshet percentage van de inflatie.Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,de ING en het Centraal Plan Bureau (derekenmeester van de regering) aan dezijde van de vakbonden. Zij wijzenerop dat de consument helemaal dehand op de knip gaat houden als hijop de nullijn wordt gezet. Als datgebeurt, zal de economie zeker nietaantrekken en snijdt het bedrijfsle-ven zich in eigen vingers, aldus luidtde redenering. Als de mensen eenloonsverhoging krijgen, zullen zemakkelijker geld uitgeven.Er is nog een derde reden voorhet stilgevallen cao-overleg.Directeur Hans van der Steenvan de AWVN verwoordt hetzo: “Werkgevers kijken naarhet kabinet en wachten af.Wie weet hoeveel miljardener in het voorjaar wordenbezuinigd. Die bezuini-gingen komen terecht bijwerkende burgers die ver-volgens weer compensatie het ONDERNEMERS BELANG
  • 24. Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker RondetafelgesprekDe grote en steeds verder oplopendeleegstand van kantoren en bedrijfs-panden moet een halt wordentoegeroepen. De vier vastgoedgere-lateerde deelnemers die elkaar treffenbij Linthorst Culinair in Twello zijnhet roerend met elkaar eens: over-heidsingrijpen op nationaal niveau isnoodzakelijk om het tij te keren. Wantde vastgoedmarkt kent te veel oppor-tunisten. “Er zijn altijd kikkers die uit dekruiwagen springen.”Vastgoedmarkt:Overheidsingrijpennoodzakelijk bijleegstandsproblematiek ‘Er zijn altijd kikkers die uit de kruiwagen springen’ M et een hartelijke omhelzing begroeten Sylvia Lisapaly- n Loostad B.V. Daniël Spikker va ttend in plaats de Winkel (Sylryk BV) en dering en trendse Een creatieve bena ostad B.V. Daniël Spikker (Loostad Vastgoedont- zijn kenmerken Lo van trendvolgend elaar uit Apeldoorn wikkeling) elkaar. Ze komen elkaar oedontwikk De project-en vastg dit jaar twintig jaa r. geregeld tegen in de vastgoedwereld. (dertien mede werkers), bestaat ouw en Samen met Louis Roxs (namens in woningb ijk deel zitten we “Voor een belangr f het Stichting Innovatienetwerk Stedendriehoek) en we ook ve el in de zorg. Vana tegenwoordig do alows en derge- en Pim Vermue (Rebo-Van der Worp k veel hotels, bung begin doen we oo is” , aldus directeu r Bedrijfsmakelaardij) voeren ze na eilijke markt lijke, wat nu een mo een heerlijk ontbijt een geanimeerd Daniël Spikker. gesprek. Kwinkslagen en pittige drijf Ufkes, aan uit het bouwbe Loostad BV is ontst . Beide bedrijven uitspraken vliegen over tafel, maar ook zusteronderneming tegenwoordig een t opereert de diepgang wordt niet geschuwd. rWessels. Loostad behoren tot Volke oogpunt ligt de foc us urzaamheids landelijk. Vanuit du ftig kilom eter. Voor die leegstaande kantoren zou een in een straal van vij op een werkgebied andere functie gevonden kunnen www.loostad.nl worden, bijvoorbeeld ombouwen tot appartementen. het ONDERNEMERS BELANG 17
  • 25. Rondetafelgesprek goed verhuurd Stedendriehoek. t novatie Netwerk met betrekking to pand. Of ze gaan mens Stichting In rol van innovatie Louis Roxs na vooral ge ïnteresseerd in de it het inn ovatie- nog een stap atienetwerk zijn we rg en wonen. Vanu “Vanuit het innov re functies zoals zo es en leegstaande kantoren naar ande forneren is na ar kansrijke functi verder, door transformatie van leegstaand e kantoren te trans vastgoe dwereld, een mandje keken wat vanuit gesproken met de netwerk heb ik ge en. Hiervoor heb ik is een stichting die en daarbij komen bovendrijv atienetwerk onder te welke innovatievrag drijven. Het innov activiteiten zijn nie t lingen en bouwbe brengen in een woningcorpo raties en zorginstel en en geen wins toogmerk heeft. De nog grotere overhed .” t gefinancierd door e van hen gedaan grotendeels word en juist ten behoev het bedrijfs leven, maar word mand, opdat concurrerend voor riehoek.nl het slechte www.innovati enetwerkstedend mandje mee- lift met een goed mandje. Als “Ja, dat denken ze allemaal”, beaamt Spikker, de markt echter niet herstelt, houdt dit op den - Stelling: transformatie is dé oplossing voor de waarop Roxs een ander aspect aanhaalt: duur op. Men kan dan niet meer samenvoegen, vastgoedmarkt? “Leegstand is niet zo duur ook.” Spikker: “Maar en afwaarderen wordt onafwendbaar. Dat is nu er komt nog wel iets anders bij: de accountants volop aan de orde. Hoe, wie, wat wanneer de Louis Roxs: “Er is heel veel leegstand op het denken daar anders over. Hun idee is dat er volledige afwaardering plaats zal vinden is nog gebied van kantoren. Volgens de officiële cijfers veel moet worden afgewaardeerd. Als het om een vraag maar ….het gaat gebeuren. Eerst komt twintig procent in aanmerking voor trans- één pand gaat is het nog: ach dat ene rotte kon je als eigenaar van een pand nog volhou- formatie. Mijn mening is dat dit eerder vier of vijf plekje, maar als het om twee, drie panden gaat, den dat het uniek is, maar dat gaat alleen op als procent is. Een kantoor ombouwen tot woon- dan moet er wat mee gedaan worden. En dat er nog een beetje vraag is.” voorziening voor ouderen is moeilijk. Het draait kost muntjes.” Sylvia Lisapaly-de Winkel: “Wat is uniek? er niet om: hoe gaat het gordijntje technisch Een mooi oud pand, in de stad, met sfeer. dicht, maar hoe zorg je ervoor dat mensen - Stelling: afwaarderen van vastgoed is een Dat kun je van kantoor- naar woonruimte bewegen of met elkaar contact hebben. Op het goede optie. transformeren. Technisch is veel mogelijk, maar Hanzepark in Deventer is bijvoorbeeld veel uiteindelijk draait het om geld. Ik heb zelf leegstand, die je niet gemakkelijk voor andere Roxs: “Wel een interessante, maar ik hoor nog gewerkt aan de transformatie van het oude functies kunt inzetten.” Daniël Spikker en niet vaak dat dit wordt doorgevoerd, onder Raad van Arbeid-gebouw in Rotterdam tot Pim Vermue zijn het met hem eens. Vermue: andere door de lage rente.” 73 jongereneenheden. Dat soort monumentale “Dat is een kantorenpark met circa 25 kantoor- Spikker: “Uit het oogpunt van de rentecom- kantoorgebouwen transformeren kan, maar is panden.” Spikker: “Daar kun je niets mee.” ponent niet, maar in de Keulenstraat staan niet nooit rendabel te krijgen.” Vermue: “Technisch kan alles, maar er is geen courante panden en die zouden wel afgewaar- “De ontwikkelwereld van kantoren, zoals die interesse voor op die locatie.” deerd moeten worden, tot de grondwaarde. was, krijgen we niet meer terug. Er moeten Roxs: “En die vier procent waar we het over En dan moet je je nog afvragen wat de andere dingen gedaan worden. Financieel hebben, zijn vaak de panden die nog de meeste grondwaarde is. Die zou je – ik chargeer – van moet het anders. Beleggers, overheid, moeten kans hebben weer als regulier kantoor verhuurd duizend euro per vierkante meter naar honderd anders gaan denken. Je kunt wel regeltjes te worden.” euro per vierkante meter moeten afwaarderen. bedenken, maar als de wereld verandert dan “Deventer telt 24 procent leegstand. In het Als je dat kunt lijden is het niet zo erg, maar dat moet dat ook anders.” genoemde gebied staat circa 45 procent leeg en kunnen er tegenwoordig niet veel…” Spikker haakt in met een andere oplossing: circa vijftig procent daarvan betreft in mijn ogen Vermue: “Panden werden voorheen per pand “De overheid moet dwingend optreden. Wij structurele leegstand”, haakt Vermue in. gefinancierd of in een mandje van bijvoorbeeld zijn allemaal opportunisten, pakken de kans “En een invulling als woonvoorziening voor drie tot vijf panden gestopt en zo’n mandje die voorbijkomt. De overheid moet eisen dat er ouderen zou daar niet kunnen. Voor ouderen werd dan gefinancierd. Gezien de actuele vanaf morgen geen kantoormeter meer mag moet je tegen het centrum aan wonen.” Roxs waarde van de panden zouden deze afgewaar- worden bijgebouwd of dat tegenover elke knikt: “Je moet niet verder wonen dan tien rol- deerd moeten worden, maar dit willen eigenaren meter bijbouwen twee meter slopen staat.” latorminuten van een voorziening. Een groot om hun moverende redenen liever niet. Ze “Dat is voor een gemeente wel moeilijk”, zegt gedeelte zal niet gevuld worden, ook door Het zoeken eerst naar andere oplossingen, zoals Roxs. “Als een bedrijf zegt: we komen hier met Nieuwe Werken. Al zal een individuele eigenaar solitair gefinancierde panden bij elkaar in een tweehonderd man zitten, maar moet het wel denken: oh, maar misschien mijn pand nog wel.” mandje onderbrengen, zodat het slecht nieuwbouw zijn.” verhurende pand mee kan liften met een Heel herkenbaar, want de tafelgenoten knikken instemmend. Spikker: “Het moet helemaal van Sylvia Lisapaly-d e Winkel van Sylry Sylryk B.V. is een on k B.V. afhankelijk manage management en En ment- en adviesb ergie- en Bouwma ureau met twee bu nagement en werd sinessunits: Project- Sylvia Lisapaly-de bijna tien jaar geled Winkel (algemeen en opgericht door directeur toe. directeur). Recent elijk trad Michael Sandel als commerc Lange tijd was Sylry ieel ks (twintig werknem (zestig Thomashu ers) core business izen en vijftien He het ontwikkelen va rbergiers) met als n zorgprojecten danks de Vestia-p voornaamste opdr erikelen herpakte achtgever Vestia. die ook zoiets wille Sylryk zich snel. “W On- n.” De duurzaamhe e komen nu bij ve ids-en energiepoo el coöperaties bin en dit jaar zelfstan t, vier jaar terug me nen dig doorgezet, ne t een partner gesta kelde duurzaamhe emt een vlucht. De rt idsscan voor de ut belangrijkste tool iliteitsbouw. www. daar is een zelfont sylryk.nl wik-18 het ONDERNEMERS BELANG
  • 26. Pim Vermue va n Rebo-Van de De Rebo-groep rWorp. waartoe Rebo speerpunten: -Van der Worp vastgoedmanag behoort is een ement, VVE-m grote organisabovenaf afgedwon- kelaardij. Tot di anagement, w tie (tachtig men e laatste tak be oningmakelaa sen) met alsgen worden.” Deventer. De Re hoort Pim Verm rdij (Rebo Era) bo-groep heef ue, bedrijfsmak en bedrijfsma-Lisapaly-de Win- t Van de Worp elaar en kantoo (zeven werknem Bedrijfsmakelaa rleider van de ers) drie jaar ge rdij met vestig vestigingkel: “En gebou- taxaties en be leden overgeno ingen in Deve legging met be men. De core bu nter en Zwollewen die geschikt bedrijfspande trekking tot be siness is: aan- n. Pim Vermue drijfsmatig on en verkoop, ve roerend goed, rhuur,zijn, daar wordt Doetinchem to over zijn werkg hoofdzakelijk t Apeldoorn, va ebied: “We zijn kantoren en n Arnhem/Vel meer een regidoor de overheid p tot Raalte.” w omakelaar. We ww.rebo-vande werken vanmoeilijk over rworp.nlgedaan met regelgeving.Wil je het leeg laten staan? Hier loop je continutegenaan. Dan is er een investeerder en een - Investeren in duurzaamheid, vooral voor worden: doe nietdoelgroep, maar wordt het nog onmogelijk maatschappelijk vastgoed, loont, vanwege de zo spastisch overgemaakt.” langere terugverdientijd en langere huurcon- morgen, maar wat geldt voor morgen is mor- tracten. Sylryk heeft een duurzaamheidsscan gen en wie zegt dat ik er morgen nog ben?”- Stelling: vastgoedwereld moet maatschap- ontwikkeld. Staan partijen daar voor open?pelijke verantwoordelijkheid nemen. De sector moet de problemen niet voor zich Lisapaly-de Winkel: “Wij hangen aan vele uit schuiven. Daarover zijn alle deelnemersLisapaly-de Winkel: “Iedereen moet wat panden een label (A tot G) en een conditie- het met elkaar eens. Spikker verwoordt hetdoen.” score en koppelen dit aan de meerjarenon- plastisch: “Op stront moet je niet kauwenRoxs vindt niet dat de bal bij het bedrijfsleven derhoudsplanning. Zo kan de assetmanager maar gelijk doorslikken.” Partijen zullen gaanneergelegd kan worden: “Hun insteek is dat ze inzicht krijgen in zijn vastgoedportefeuille. samenwerken, verwachten ze. Lisapaly-genoeg moeten verdienen. Je kunt niet Mijn ervaring is dat er doorgaans te weinig deWinkel: “De markt leert ervan verder tezeggen: dat doe je omdat het goed is voor de toekomstgericht wordt gekeken naar kijken en op een andere manier samen temaatschappij. De oplossing bestaat uit heel portefeuilles. Het kan juist goedkoper zijn werken. De hiërarchie moet eruit. Ketensa-veel kleine stukjes, die door alle betrokken eerder te investeren in duurzaamheid als je menwerking of ketenintegratie; doe je hetpartijen ingevuld moeten worden: overheid, er nu al rendement van kunt hebben. Voor niet echt met elkaar dan heb je een probleem.”ontwikkelaars. Met alleen afwaarderen ben je bestaande panden is er absoluut winst te Vermue: “Als je je bewust bent van deer niet.” behalen bij duurzame optimalisatie, want als problemen, dan is samenwerking een logisch“De panden staan dan nog leeg”, aldus je zittende huurders hebt moet je daar zuinig gevolg. Iedereen moet zich er bewust vanSpikker. Roxs: “Een klant zou een betere op zijn. zijn, anders gebeurt er niets, met alle ellendebegeleiding moeten krijgen, een uitvoerder Wij missen hierbij wel contact met makelaars. van dien.”beter moeten samenwerken en de eigenaar Samenwerking zou prettig zijn. Het eeuwige Sloop is een optie, stellen de tafelgenoten,van het pand moet ook wat inbrengen.” dilemma is dat men vaak gaat voor resultaten maar ook grote bedrijvigheid concentrerenVermue en Spikker beamen dat. Zij zien sloop op de korte termijn. Hoe krijg je de omslag?” in bepaalde steden. Roxs: “En dan in andereals beste oplossing voor structureel incourante Bedrijfsmakelaar Vermue haakt op Lisapaly- plaatsen alleen lokale bedrijvigheid, hoewelpanden. Vermue: “Iedereen moet zich hier De Winkels verzoek in: “Het verder kijken dat soms ook lastig is, als bijvoorbeeld eenbewust zijn. Overheid, eigenaar, ontwikkelaar, dan morgen, die wil hebben om ook als bedrijf gaat uitbreiden.”bouwers moeten elkaar in de ogen kijken; je makelaar voor de lange termijn te gaan, is Hoe het ook zij: het roer moet om en dehebt elkaar echt nodig. Maar er wordt niet strijdig met het eigen broek ophouden. nationale overheid moet de kar trekken.gehandeld. Er moet gestuurd worden door de Maar de kunst is verder te kijken ten behoeve Vermue: “De sector zelf slaagt daarin niet uitoverheid, door premier Rutte. Het moet, omdat van de ontwikkelaar/eigenaar/opdrachtgever opportunisme. Er zijn altijd kikkers die uit dede leegstand structureel is geworden en nog en als makelaar ben je daar onderdeel van. kruiwagen springen.” En ja, dit gaat pijn doen.steeds structureler wordt.” Spikker: “Ik ben Als onderdeel van een grote organisatie “Er is geen oplossing die geen slachtofferszo liberaal als het kan, maar een oplossing, om (Rebogroep,red.) ben ik in staat om voor maakt.” Lisapaly-deeen vliegwiel te creëren, zou een leegstandtax de lange termijn te gaan. Stel echter dat Winkel: “Dat kun jezijn, die gebruikt kan worden als subsidie voor je organisatie alleen uiteen bedrijfsma- niet voorkomen, projecten die het anders net niet redden.” kelaardij bestaat, dan kan wel gezegd maar je moet hier doorheen breken.” het ONDERNEMERS BELANG 19
  • 27. Bedrijfsreportage Tekst: Marion van Amelrooij • Fotografie: Hans Hendriks Wie bij een accountantskantoor denkt aan grijze muizen die zich met toewijding op de cijfers storten, slaat bij Brouwers accountants en adviseurs de plank volledig mis. “Bij Brouwers draait het om mensen, people’s business”, zo typeert Harry Hilberink, accountant en sinds drie jaar vennoot, de werkzaamheden. Ook maakt Hilberink korte metten met het wat stoffige imago van de accountancy: “Brouwers is een energiek, laagdrempelig, no nonsense bedrijf.” Het kantoor wil naast de klant staan: denken als een ondernemer, dat past bij Brouwers.Brouwers accountants en adviseurs:OndernemendeaccountantsBrouwers accountants en adviseurs heeft vijf kantoren in Overijssel en Gelderland en biedt een breed pakketaan diensten: accountancy, fiscaal-juridisch advies, personeeldiensten en corporate finance. Het kantoor inDeventer zetelt sinds 2001 in het voormalige Kamer van Koophandelgebouw. Een veelzeggende locatie wantook Brouwers vervult een spilfunctie voor het regionale bedrijfsleven. Bij Brouwers werken 140 specialistenwaarvan zo’n 30 in Deventer. Deze vestiging werkt voor en met bedrijven in de regio Stedendriehoek.20 het ONDERNEMERS BELANG
  • 28. Harry Hilberink: “Wij zijn een informele organisatie met korte lijnen”O ndernemers uit het MKB voelen zich thuis bij Brouwers. “Wij Een goed voorbeeld van geïntegreerde dienstverlening is de totaaloplossing van dochter EKW voor de zijn een informele organisatie brandstoffenbranche. Het dienstenpakket beantwoordt aan de specifieke vragen van tankstations: beheermet korte lijnen. Open en laagdrempelig. van de brandstoffenvoorraad, afhandelen van facturen, HRM en salarisadministratie. Bovendien kunnenBovendien weten we heel goed wat deelnemende bedrijven zaken doen binnen hun eigen community en hebben ze toegang tot hunondernemen is. Juist daarom zijn we in leveranciers. Dit concept wordt ook ontwikkeld voor andere branches waar geldstromen enstaat om ondernemerstalent snel te voorraadbeheer een grote rol spelen. Denk daarbij aan tuincentra, food en retail.herkennen. Of het nu gaat om iemandmet een uit de hand gelopen hobby, ofeen briljant idee dat alleen nog ‘verkocht’moet worden”, licht Harry toe. “Ze krijgen van mij ook de ruimte om dossiers veilig delen. Bedrijven kunnen ook“Maar succes groeit op een stevige basis. bijvoorbeeld een bedrijventoernooi gezamenlijk diensten aanbieden aan eenEn voorwaarden voor succes zijn óók een tafeltennis te organiseren. Volgend jaar gedeeld netwerk. Door dit digitale platformgezond financieel en juridisch beleid. organiseren we in Deventer een voor samenwerking ontstaan nieuweBrouwers kan dat fundament neerleggen, voetbaltoernooi voor gehandicapte communities en nieuwe kansen.is sparringpartner, denkt mee en – net zo sporters.” Brouwers neemt zo ook haarbelangrijk – heeft geloof en vertrouwen in maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het nieuwe werken, de nieuwe accountant‘onze’ ondernemers en hun bedrijven.” Het is duidelijk, de kracht van Brouwers Proactief communiceren en adviseren is tweeledig. Aan de ene kant weetAls middelgrote speler kiest Brouwers voor Met een plug and play systeem heeft Brouwers op slimme wijze accountancypersoonlijk contact met de klanten. de klant altijd en overal toegang tot en informatietechologie te integreren.“Het is goed om elkaar in de ogen te zijn administratie. Net alsof hij met een Een aanpak waar de ondernemer baat bijkunnen kijken, zeker bij belangrijke lokaal boekhoudsysteem werkt maar dan heeft. Want Brouwers weet de cijfers directkeuzes”, vertelt Hilberink. “En als de zonder de zorgen van software updates en te vertalen in management rapportages.emoties hoog oplopen, zoals bij een jong back-ups. En met het grote voordeel dat Aan de andere kant is Brouwers een noechtpaar dat na een horecaovername Brouwers dagelijks verschillende manage- nonsense kantoor dat de mensen vooropgeconfronteerd werd met onvoorziene mentrapportages kan verstrekken. Zo weet stelt. Als je op zoek ben naar een cijferverbouwingskosten, ziekte, tegenvallende de ondernemer direct wat de cashflow is fetisjist kom je bedrogen uit. Maar voor eenomzet en een starre gemeente, dan is het en hoe het ziekteverzuim of de kostprijs partner die met gemak switcht tussen demooi als je deze ondernemers toch zo kan zich ontwikkelen. “Meten is weten”, zegt rol van accountant en psycholoog ben je bijbegeleiden dat ze het redden.” Hilberink: Hilberink. “Onze specialisten rapporteren, Brouwers aan het juiste adres. Het nieuwe“Ik heb een dubbelrol: als accountant en als signaleren en maken kansen zichtbaar voor werken begint met de nieuwe accountant.psycholoog. Het gaat ook om de mensen de ondernemer. Door de integratie vanachter de cijfers.” informatiestromen en onze helikopterview adviseren wij proactief.”Regionaal netwerk en bindingBrouwers kiest bewust voor het genoemde Dat de integratie van accountancy enprofiel en zet het eigen netwerk in om informatietechnologie voortvarend is Brouwers accountants en adviseursrelaties aan elkaar te knopen. Ondernemers opgepakt, bewijst het eigen datacentrum Hanzeweg 70kunnen elkaar immers versterken. “Dat is van Brouwers. Innovatief is dat Brouwers ver- 7418 AT Deventereen voordeel van een regionaal kantoor. schillende klanten in een portal kan samen- T 0570 - 85 50 00Onze medewerkers weten wat er speelt”, brengen. Ondernemers kunnen daar, dankzij F 0570 - 85 51 00voegt Hilberink toe. digitale toegangspoortjes, bestanden en www.brouwers.nl het ONDERNEMERS BELANG 21
  • 29. Advies “Maatschappelijk verantwoord ondernemen” klinkt als een zeer cor- recte politieke campagne slogan. Veel bedrijven nemen dit graag op in hun beleid. Helaas blijkt de werkelijke invulling moeilijker of anders te zijn. Onwil of onmacht, bij elk bedrijf ligt dat anders. Hieronder een praktijkvoorbeeld van hoe het kan werken en wat nodig is om “MVO” voor alle betrok- kenen succesvol te laten zijn.Synergie in samenwerking! J obstap werkt al geruime tijd samen De coach van Jobstap is een belangrijke arbeidsproces. Ook zijn wij overtuigd van met Lepper zadels te Dieren. Sinds schakel in de succesvolle participatie van het feit dat een groot aantal bedrijven/ 1897 is Lepper een begrip als het gaat mensen met een arbeidsbeperking binnen organisaties openstaan om deze mensen om de productie van fietszadels, spatborden het werkveld. De coach is een professional een kans te bieden. Voor veel bedrijven en diverse aanverwante producten. die ervaring heeft in de omgang met de is het vaak moeilijk een duidelijk beeld te Lepper BV is in Nederland het enige over- doelgroep en ervaring heeft in diverse krijgen over hoe het nou werkt om mensen gebleven bedrijf dat fietszadels produceert. arbeidsprocessen. De coach werkt mee, met een beperking een kans te bieden. Dit ambacht combineert Lepper BV met constateert hierdoor tijdig eventuele Succesvolle bemiddeling en begeleiding is vakmanschap en nieuwe technologie. knelpunten en coacht hier gericht op. volgens Jobstap niet uitsluitend gebaseerd Hierdoor is er behoefte om vakkrachten De coaching is niet beperkt op de op de vakkennis van re-integratie. Jobstap intern op te leiden, met de visie dat een kandidaat alleen, maar is breder, is van mening dat het noodzakelijk is om ieder die gemotiveerd is een kans behoort bijvoorbeeld collega`s en werkgever. kennis van diverse bedrijfsprocessen in te krijgen. Daarnaast ondersteunt en adviseert de verschillende branches eigen te maken om Bewust is gekozen om ook mensen met coach de werkgever over diverse formali- een optimale dienstverlening te waarborgen. een “rugzakje” (de zogenaamde arbeids- teiten en geeft tips en handvatten over de gehandicapten) een reële kans te geven omgang met de doelgroep en de manier Neemt u gerust contact met ons op zodat op een baan. Hierbij is het van essentieel van leidinggeven aan de doelgroep. wij u vrijblijvend alle mogelijkheden belang om vaardigheden te vertalen naar De ondernemer onderneemt, de coach inzichtelijk kunnen maken. mogelijke werkzaamheden. coacht, “schoenmaker blijf bij je leest”. Door deze transparante samenwerking, Om de bovengenoemde visie goed uit te waarbij verantwoordelijkheden zijn kunnen voeren is het van groot belang om gekaderd is de samenwerking tussen Jobstap mensen met een “rugzakje” professioneel Lepper en Jobstap een groot succes. Gentiaanstraat 804 te begeleiden en de werkgever hierin te 7322 CZ Apeldoorn ondersteunen. De samenwerking tussen Er zijn voldoende mensen met een arbeids- 055- 368 95 85 Lepper BV en Jobstap is een voorbeeld dat beperking die voldoende capaciteiten info@jobstap.nl het werkt! hebben om actief deel te nemen aan het www.jobstap.nl22 het ONDERNEMERS BELANG
  • 30. InformatieVan Klaveren ccc B.V.overhandigt ruim310.000 euro aan Ruud Sliphorst, directeur van Stichting Opkikker ontvangt samen met de Opkikker Mascotte een cheque van € 189.185,-goede doelen!De afgelopen maand heeft Eeko de Eekhoorn, - mascotte van Van Klaverenccc B.V., vernoemd naar het gelijknamige inzamelprogramma van legecartridges en gebruikte mobiele telefoons: Eeko® - cheques uitgereikt bij eenviertal goede doelen. Stichting AAP, Hulphond Nederland, Stichting Opkikker Rudolph Strickwold, directeur van Hulphond Nederland ontvangt een cheque van € 9.463,70en CliniClowns ontvingen gezamenlijk een bedrag van € 317.600,80.E en fantastisch bedrag! aldus Vraag vandaag nog gratis inzamelenveloppen Gerhard van Klaveren, algemeen en/of –dozen aan! Neem hiervoor directeur van Van Klaveren ccc. contact op met Eeko Customer Support via“Dankzij de hulp van zowel particulieren als 0570 - 85 85 85 of kijk op www.eeko.com.bedrijven die het afgelopen jaar massaalhebben ingezameld, konden wij dit mooiebedrag uitreiken. Ik wil alle inzamelaarsdaar heel hartelijk voor bedanken, medenamens de desbetreffende goede doelen”,aldus Gerhard. Hans Geels, directeur van CliniClowns, ontvangt een cheque van € 27.614,20Het afgelopen jaar zijn er bijna 3,3 miljoen Print prijsvriendelijk en milieubewust!lege cartridges en ruim 180 duizend De lege tonercartridges die u bij Vangebruikte mobiele telefoons bij Van Klaveren ccc inlevert, kunt u weer alsKlaveren ccc ingeleverd. Naast de financiële gerecyclede toners terugkopen bijsteun aan goede doelen, werd ook het het zusterbedrijf Van Klaveren hc.milieu gespaard! Door het recyclen vanlege cartridges en gebruikte mobieltjes De voordelen:worden er jaarlijks ruim 700 zeecontainers * Goede kwaliteit ( DIN-33870 /met afval van de afvalberg bespaard. ISO-14001) * Scherpe prijzen (gemiddeldOok in 2012 kunt u inzamelen voor 50% goedkoper dan originele)Stichting AAP, Hulphond Nederland, * Groot en breed assortimentStichting Opkikker, Cliniclowns, of één van * Snelle levering (binnen 24 uur uitde overige dertien charitatieve instellingen voorraad)waarmee Van Klaveren ccc samenwerkt. * 100% garantieKomt u thuis, op het werk, binnen uwkennissenkring of ergens anders cartridges Kijk voor meer informatie opof mobieltjes tegen, lever deze en steun www.duurzaamprinten.nl. David van Gennep, directeur van Stichting AAP ontvangt een cheque van € 91.337,90een goed doel naar keuze. het ONDERNEMERS BELANG 23
  • 31. OndernemerspanelIs sponsoring zinvol vooruw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen,diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht jehiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Ergaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Hetkan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi.Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uwonderneming? De mening van ons panel. ■ Cor (C.J.) Spronk Cor (C.J.) Spronk - SB&A, Werving & Selectie van ondersteund. Daarnaast zijn we al 14 jaar sponsor van technisch personeel de Indoor Tractorpulling wedstrijd in de IJsselhallen in “Voorlopig sponsoren we onszelf” Dit was de tekst die Zwolle. Feit blijft voor mij dat het niet direct meetbaar is we op onze website onder de knop sponsoring had- wat je er zelf aan over houd. Relaties die meegaan naar den geplaatst toen we 6 jaar geleden met dit bedrijf een evenement zijn wel enthousiast, maar of dit meer gestart zijn. Inmiddels zijn we sponsor van ongeveer omzet oplevert?? Ondernemers sponsoren vaak omdat 100 wielrenners en enkele regionale voetbalverenigin- ze er op geilen hun eigen bedrijfsnaam te zien. Laat dat gen. Twee jaar lang hebben we ook een schaatsploeg dan voorlopig genoeg zijn, de rest is bonus ■ Marjon Roefs Marjon Roefs - Het Centrum voor Commissarissen Tiger Woods altijd heel blij met zijn brave en atletische en Toezichthouders uitstraling. Toen hij in de media kwam met zijn Bij sponsoring gaat het om wederkerigheid: je steunt seksverslaving, waren de sponsors vast niet blij. Met een sporter of een team en daar tegenover staat het dit soort wendingen moet je wel rekening houden; krijgen van publiciteit door naamsvermelding op allerlei sporters zijn ook maar mensen en sport is nu eenmaal opvallende plekken. Je kunt echter niet als sponsor de emotie. Tenslotte is van belang dat de visie en focus prestatie van de sporter afdwingen, dat is direct dan van je eigen bedrijf naadloos aansluit bij hetgeen ook het heikele punt. Om maar niet te spreken over je sponsort. Alle publicitaire uitingen dienen mijns verloedering van het imago van degene die jouw inziens geen los zand te zijn maar een keten van bedrijfsnaam uitdraagt. Nike en Gilette waren bij golfer uitingen. ■ Caspar Jansen Caspar Jansen – Directeur HalDu Groep miljoen euro, Pepsi 375 miljoen euro. De marketing Toen dit onderwerp aan mij als lid van het onderne- managers hebben hun werk uitstekend gedaan want merspanel werd voorgelegd heb ik wat onderzoek u en ik kennen ze alle vijf. Voor onze onderneming gedaan. Wat blijkt? Wereldwijd zijn de vijf grootste vind ik sponsoring zinvol wanneer er ook een ideële sportsponsoren verantwoordelijk voor een bedrag van gedachte achter zit. Het ondersteunen van de locale bijna 3 miljard euro. Ter vergelijking: enkel het spon- voetbalclub, de Roparun of een gewaardeerde relatie sorbudget van Nike is bijna net zo hoog als het totale middels een geldelijke donatie een steuntje in de rug sponsorbudget voor alle bedrijven in heel Nederland. geven zodat hij op 7 juni de Alpe d’Huez kan beklim- De top vijf? Nike 800 miljoen euro, Adidas 700 mil- men in zijn strijd tegen kanker. Dan is opgeven geen joen euro, Coca Cola 550 miljoen euro, Red Bull 500 optie, maar geven wel.24 het ONDERNEMERS BELANG
  • 32. ■ Hans SpanjersHans Spanjers - Het Vitaliteit Centrum kortstondig succes van de sport of de sporter. Bij cultureleWij vinden dat er drie manieren zijn om te sponsoren. Dit initiatieven zie je dat hierin allerlei nieuwe, niet bestaandekan het sponsoren zijn in de sport, culturele initiatieven of wegen worden bewandeld. Wij vinden het een gemisop het gebied van maatschappelijk verantwoord onder- in de samenleving als deze ontwikkelingen verdwijnennemen. In onze programma’s gebruiken we veel voorbeel- doordat er geen mogelijkheden (financiële middelen) zijnden vanuit de sport. We zien dat het in de sport vaak gaat hiervoor. Sponsoring in cultuur betekent o.i. investeren inover het ontwikkelen van je talenten, op welk niveau dan toekomstige ontwikkelingen. Een bedrijf is onderdeel vanook. Vandaar dat wij sportsponsoring een goed middel de samenleving waarin wij wonen en werken. Vandaar datvinden om mensen te ondersteunen hun ambities waar wij kleine ondernemers in landen waar het veel moeilijkerte maken. Met daarnaast met een duidelijke focus. Binnen is om te ondernemen, in vergelijking met het Westen,sportsponsoring is het van belang vooral te richten op graag sponsoren met een maandelijkse bijdrage. Wij alseen langdurige samenwerking en je niet laten leiden door Vitaliteit Centrum steunen o.a. Oxfam Novib. ■ Gert Verseput Gert Verseput - Administratiekantoor Er is bewust voor deze verenigingen gekozen, omdat G. Verseput te Apeldoorn beiden in ons werkgebied een sterk maatschappelijke Ons kantoor sponsort twee regionale amateur sport- rol vervullen en omdat ik zelf als kantoorleider een clubs. De ene met een prominent reclamebord en de sterke betrokkenheid voel met beide clubs. Er is be- andere met een reclamebord en shirtsponsoring. Met wust gekozen voor de amateursport. Want met onze behulp van deze reclame uitingen proberen we twee sponsoring hopen we tevens een duwtje in de rug te doelen te bereiken. Enerzijds het verbeteren van onze zijn voor de vele enthousiaste vrijwilligers bij beide naamsbekendheid en anderzijds het financieel onder- clubs. Mensen die met hart en ziel klaar staan voor hun steunen van deze verenigingen. kluppie. ■ Pim VermuePim Vermue - Rebo-vanderWorp alleen de naamsbekendheid belangrijk maar hier speeltSponsoring is in zijn algemeenheid belangrijk voor een ook de locale betrokkenheid een grote rol. Via sponsoringonderneming. Het is een onderdeel van één van de 4-P’s, laat je jezelf zien maar je steunt hiermee tevens locale ini-PROMOTIE. Allen ten doel om de naamsbekendheid van tiatieven. Dit laatste levert niet altijd direct omzet op maareen organisatie te laten ontstaan, te behouden of te ver- indirect zeer zeker wel en daarom is sponsoring in mijngroten. Voor een landelijk opererende organisatie gaat het ogen een ‘must’ voor iedere organisatie, hoe groot of kleindan vaak om de naamsbekendheid in zijn algemeenheid. die ook is. Daarbij is de oude wijsheid ‘met mate’ natuurlijkVoor een lokaal/regionaal opererende organisatie is niet altijd van toepassing en dat geldt ook voor de sponsoring. ■ Arend Hartlief Arend Hartlief - Algemeen Directeur SMG Groep BV ik voor ons bedrijf minder omdat wij ons richten op Binnen de SMG Groep is maatschappelijk verantwoord de business-to-business markt en niet actief zijn op de ondernemen een belangrijk punt. Vanuit deze visie consumentenmarkt. Als je door middel van (sport)spon- doen wij lokaal aan (sport)sponsoring. Daarnaast spon- soring commerciële doelen wilt realiseren, moet het soren we regelmatig goede doelen voor het brede groot en breed aangepakt worden, zodanig dat je op maatschappelijk belang. In beide gevallen verwachten meerdere plaatsen en vaak zichtbaar of hoorbaar bent, wij geen tegenprestatie. Wel vind ik dat je als sponsor de kracht van de herhaling werkt dan ook zeker. Voor zichtbaar moet zijn door middel van naamsvermelding het gemiddelde MKB bedrijf is dit over het algemeen of middels logo. Een directe commerciële waarde zie niet realiseerbaar. ■ Nastasja KistnerNastasja Kistner - Union Hechttechniek b.v. Om een voetbalclub uit Deventer te sponsoren is niet ergOns bedrijf is niet groot genoeg om een grote club te zinvol, de naamsbekendheid is dan niet groot genoeg.sponsoren, ook al zou dat voor de naamsbekendheid goed Sponsoren doen wij alleen om een goede relatie tezijn. onderhouden met de klant. het ONDERNEMERS BELANG 25
  • 33. Bedrijfsreportage Tekst : Richard van Bruinnessen • Fotografie: Bob Bakker 7 VRAGEN AAN… Helderecht advocaten Drie advocaten staan aan het roer bij Helderecht advocaten: Jan Damstra, Dennis Brugge en Hajo Coumou. 1. Helderecht? Hoe komen jullie aan die rug waarin hij wegwijs is gemaakt in de leveringsvoorwaarden en jouw contracten naam? procespraktijk. In veel geschillen is het scherp en helder zijn dichtgetimmerd, Damstra: ‘Met opzet hebben we gekozen inschakelen van een advocaat verplicht.’ dan kan je daar al behoorlijk op verdienen. voor een heldere naam. Geen bedrijfsnaam De vraag is, welke investering doe jij voor met onze achternamen op een rijtje. 4. Welke zaken pakken jullie bij Helderecht onbelemmerd ondernemen?’ Als advocatenkantoor zijn we ook een aan? heel normaal MKB-bedrijf. Dat willen Damstra: ‘De vragen van ondernemers 6. Wat drijft jullie bij Helderecht? we ook uitstralen met een duidelijke gaan voor een groot gedeelte over Brugge: ‘De combinatie advocatuur en bedrijfsnaam. In de tweede plaats houdt ondernemings- en arbeidsrecht. Van ondernemen. Wij houden van de uitdaging de naam Helderecht een belofte in over contractbreuk, afspraken tussen werknemer om onze klant met een doelgerichte onze werkwijze. We spreken heldere taal, en werkgever tot onenigheid over de oplossing te ondersteunen. En als onze aanpak is helder en onze juridische uitleg van de kleine lettertjes en alles wat ondernemer zien wij ook duidelijk waar oplossingen zijn resultaatgericht en helder.’ komt kijken bij de koop en verkoop van andere ondernemers tegenaan kunnen commercieel vastgoed en faillissementen. lopen. Ook wij moeten zoals elk ander 2. Wie is Helderecht en wie zijn de mensen Uiteraard kunnen we klanten op nog bedrijf klanten winnen. Een modern achter het bedrijf? veel meer rechtsgebieden ondersteunen, advocatenkantoor is in niets meer te Coumou: ‘Helderecht is een dienstverlenend van aanbesteding tot vergelijken met de tijden toen er tegen advocatenkantoor dat bedrijven bijstaat onze incassoservice.’ de advocaat werd opgekeken als instituut of tijdens het ondernemen. Zodat die notabele. Ook wij doen aan acquisitie bedrijven zich zonder zorgen 5. Advocatenbureaus staan bekend om hun en marketing.’ op hun handel kunnen concentreren. forse uurtarieven. Wat ben ik bij jullie kwijt? Ons bureau bestaat uit drie managing Coumou (lachend): ‘Dat is zo’n typisch 7. Recht of Krom? partners en collega-advocaten. Jan Damstra Nederlandse reactie: “Wat kost het?” Damstra (resoluut): ‘Helderecht. specialiseert zich in vastgoedrecht, Dennis Alsof een probleem niet meer bestaat als Kom maar op!’ Brugge in merken-, auteursrecht en huur- je het te duur vindt. En wat is nu duur? en burenrecht en ik, Hajo Coumou, treed Het gaat erom wat deze investering jou op als curator en bewindvoerder.’ en jouw bedrijf oplevert. En zeker als je er al Helderecht Advocaten in een vroeg stadium bij bent, is dat laatste Kerklaan 37 3. Wat is eigenlijk het verschil tussen een is veel meer waard. 7311 AC Apeldoorn jurist en een advocaat? Bovendien starten wij al voor 80 euro jouw Postbus 10482 Brugge: ‘Elke advocaat is jurist maar niet incassotraject. Voor dat bedrag heb je bij 7301 GL Apeldoorn elke jurist is advocaat. Beiden hebben ons ook een juridisch abonnement waarbij T 055 - 521 24 91 weliswaar aan een universiteit rechten je een direct advies krijgt voor de zaken F 055 - 521 47 31 gestudeerd, maar een advocaat heeft waar je tegen aanloopt. Nog zo’n voorbeeld; info@helderecht.nl een aparte advocatenopleiding achter de als je zorgt dat jouw algemene en www.helderecht.nl26 het ONDERNEMERS BELANG
  • 34. Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker BedrijfsreportageKwaliteitsfocus basis van succes Thermen Bussloo:‘Alles moet kloppen, tot in detail’Vanaf het begin wilde hij de beste van Nederland zijn en marktleider worden. Die lat bleek niet te hoog gelegd door Hans Dolman,die samen met zijn vrouw Ineke ruim vijf jaar geleden de deuren opende van wellnessresort Thermen Bussloo. Het familiebedrijfonderscheidt zich door zijn sterke focus op kwaliteit in combinatie met innovatiekracht. “Alles moet kloppen, tot in detail.”N adat Hans Dolman een aantal Hans Dolman onderschrijft dat. “Mijn deur keren met zijn vrouw mee was staat open voor iedereen. Ideeën kunnen geweest naar de sauna dacht hij: bij mij worden ingediend, waarna ik erwat is dit toch heerlijk. Dat wil ik zelf gaan serieus mee aan de slag ga en als hetdoen. En ook: ik kan het beter. Zo gezegd potentie heeft wordt het snel doorgevoerd.”zo gedaan. Na zeven jaar voorbereidings- Zelf is hij gepokt en gemazeld in sneltijd – van marktonderzoek, locatiekeuze tot anticiperen. Toen er vanuit de gasten vraagen met vergunningentraject – was het in bleek naar meer horecagelegenheid en2006 zover. Vanaf het allereerste moment rustruimte, besloten de eigenaren gelijkwas het een doorslaand succes. hun resort uit te breiden. “Zo bouwden we onder meer de Kelo Aufguss Sauna, deOntdekkingsreis grootste van Europa, waar we zes keer perHet luxe wellnessresort is er duidelijk alles dag opgietingen doen. Doordat we groteraan gelegen de gasten een bijzondere groeiden kon niet iedereen genieten vanervaring te laten meemaken. Er hangt de opgietingen, maar nu is er plek vooreen unieke sfeer. “We willen onze gasten tachtig gasten per keer!”een ontdekkingsreis door verschillende Het familiebedrijf blijft op stoom. Nieuwstecontinenten laten maken. Zo hebben we innovatie is het hotel (64 kamers, achtFinse invloeden, maar ook vind je bij ons suites, congreszalen, boardrooms en eeneen stukje Turkije/Marokko bij de Rasul eigen restaurant), naar verwachting einden Hamam, en een Mediterrane sfeer. september gereed. “Vanaf het eersteDe verschillende massages zoals de Klank- moment was het mijn droom om ook eenmassage en Sabaaydi hebben een oosters hotel te bouwen, om gasten eentintje en in het Kelodrome zit een Italiaanse complete welnessbelevingbrasserie”, vertelt Dolman. Om de juiste te kunnen geven. Doorsfeer te creëren is veel aandacht besteed hotelfaciliteiten kunnen weaan de aankleding. “Samen met mijn ons ook richten op twee- envrouw heb ik inkopen gedaan in Thailand driedaagse arrangementenen India. Daar hebben we bijvoorbeeld eventueel in combinatieonze tweehonderd jaar oude Indiase deur met mindfulnesstrainingen,gekocht, de toegangsdeur tot de Himalaya yoga- en meditatietrainingen enZoutkristalgrot, in de aarden wal die de sapkuren.”tuin omringt.” Over zijn bedrijf raakt Dolman“Naast materiaalkeuze en de sauna’s, niet uitgepraat. “Die hoge be-onderscheiden we ons op kwaliteitsvlak trokkenheid (een familiebedrijfmet eten: dagvers en/of biologisch. Verder eigen, red.) vind je ook bij onzewerken we met het topmerk Babor 180 personeelsleden terug. WijCosmetics. En natuurlijk vind je de kwaliteit besteden op een positief kritischeterug in ons personeel dat begeleiding, wijze veel aandacht aan hen, onderpersoonlijke aandacht en respectvolle meer door training en opleiding.omgang hoog in het vaandel heeft staan.” Onze betrokkenheid is groot: het is tenslotte ons eigen kindje.”Korte lijnenNaast zijn vrouw, werkt ook dochterMarieke in het bedrijf, bij de receptie, en is Thermen Bussloo Thermen Bussloozoon Fabian door de groei van het bedrijf Bloemenksweg 38 Met tien sauna’s, rustruimtes, whirlpools, zwembaden,sinds 2010 aangesteld als operationeel 7383 RN Voorst horecagelegenheden en beautyafdeling behoortdirecteur en dus de toekomstige troonop- T 055 - 368 26 40 Thermen Bussloo tot de meest exclusieve wellnessresortsvolger. Familiebedrijven kenmerken zich info@thermenbussloo.nl van Nederland.vaak door korte lijnen, snel schakelen; www.thermenbussloo.nl het ONDERNEMERS BELANG 27
  • 35. Tekst: H.J. (Henk) Ligtenbarg Advies Column Hoewel u als ondernemer vooral wilt ondernemen, kunt u niet ondernemen zonder ook te administreren. Het voe- ren van een deugdelijke administratie biedt u inzicht in de winstgevendheid en de kostenstructuur van uw onder- neming, maar het voeren van een deugdelijke administratie is ook es- sentieel gezien uw taak als bestuur- Gunst der van de vennootschap waarin uw onderneming wordt gevoerd. en recht G eef je een kind een vinger, Gelukkig is er ook andere categorieHet belang van een dan neemt die je hele hand. Dit gezegde is al sinds jaar werknemers. Werknemers die snap- pen dat, zeker in deze moeilijke tijd, en dag van toepassing op menig ze even alle zeilen moeten bijzettendeugdelijke administratie personeelslid. Geef je aan je werknemer een telefoon en die blij zijn met een gunst. Je be- danken voor de tijd en geld die je in voor zakelijk gebruik, dan word je later hen investeert. Zij voelen het aan dat zomaar opgeschrikt door hoge SMS hun harde werken beloond en gezienO p grond van de wet is het bestuur aan het eind van het faillissement. Het is of datakosten en gesprekskosten in wordt. Ze snappen dat ze volgens aan het eind van het boekjaar vervolgens aan de bestuurders om aan te het weekend. Bel je aan de hand van oude tradities wellicht “recht” had- gehouden de jaarrekening op tonen dat er een andere belangrijke oorzaak de rekening een telefoonnummer den op een loonsverhoging, maarte stellen. Het is vervolgens de algemene is die het faillissement heeft veroorzaakt. na (jij betaalt tenslotte die kosten als dat dat er gewoon weg niet in zit invergadering van aandeelhouders die de Indien dit echter niet lukt, is het bestuur werkgever) dan wordt je nog verweten deze tijd. Ze snappen dat wanneerjaarrekening moet vaststellen. Uiterlijk 13 persoonlijk aansprakelijk voor het tekort in dat je je teveel met hun privé-leven hun collega ontslagen wordt en zijmaanden na het sluiten van het boekjaar het faillissement. Een overschrijding van bemoeit en dat dat niet meer mag. niet dat dat een zegen is. Geen gunstmoet de jaarrekening worden gepubliceerd maximaal twee weken van de termijn voor Laatst maakte ik nog mee dat een wellicht maar wel een geluk. Dezein het handelsregister van de Kamer van het opstellen en publiceren van de jaarreke- werknemer twee keer in de maand zijn werknemers staan niet vooraan bijKoophandel. Welke gegevens exact in de ning wordt veelal nog wel gedoogd. Echter, prive-auto vol gooide met benzine. Dit een staking. Deze werknemers heb-jaarrekening moeten worden opgenomen het niet naleven van deze taak van het was volgens hem een mooie secun- ben werkelijk hart voor de zaak enen welke gegevens moeten worden gepu- bestuur wordt door curatoren gezien als een daire voorwaarde. Hij had toch een zij slepen je bedrijf door de moeilijkebliceerd is afhankelijk van de grootte van doodzonde. Mocht om wat voor een reden tankpas? Wat was het probleem? tijd heen. Tegen hen zeg ik:de vennootschap. Het tijdig vaststellen dan ook de jaarrekening niet tijdig kunnen Nou het probleem is dat dat bij 100 Bedankt. Bedankt voor je inzet, je tijd,en publiceren van een jaarrekening die vol- worden gedeponeerd, dan doet u er goed werknemers die dat gaan doen al snel je inzicht en je loyaliteit.doet aan de wettelijke voorschriften is van aan om in ieder geval alvast conceptcijfers 16000 euro per maand kost. Hoe jebelang om inzicht te hebben in de bedrijfs- te publiceren. De enkele reden dat het dat vervolgens bij de Belastingdienst Voor de andere groep werknemersvoering, al zult u hiervoor vooral maand- of bestuur in de drie jaren voorafgaand aan het gaat uitleggen was voor hem ook niet zeg ik: Ga eens plichten studeren inkwartaalcijfers gebruiken. De jaarrekening is faillissement niet tijdig en op de juiste wijze duidelijk..... plaats van rechten. Pas op je tellen,daarnaast echter vooral van belang voor u de jaarrekening van de vennootschap heeft want je zet jezelf zo gemakkelijkals bestuurder. Indien niet tijdig op de juiste opgesteld en gepubliceerd kan ertoe leiden Het is wel duidelijk. Verleen je je buiten spel. Haal niet de continuïteitwijze een jaarrekening wordt vastgesteld en dat de curator de bestuurders persoonlijk werknemers een gunst, dan wordt dit uit de onderneming want dan graafgepubliceerd heeft het bestuur volgens de aansprakelijk stelt voor het gehele tekort in heel gemakkelijk direct als een recht je je eigen graf.wet zijn taak onbehoorlijk vervuld. Indien het faillissement. Het is voor u als bestuur- gezien. “Ik mocht vorige week tocher onverhoopt een faillissement zou volgen der dan ook van belang om te allen tijde ook voor de file naar huis?” Ja, datwordt op grond van de wet vervolgens tijdig en op de juiste wijze de jaarrekening klopt, maar dat was toen om je te belo- C.J. (Cor) Spronkvermoed dat deze onbehoorlijke taakver- op te stellen en te publiceren. nen voor het snel klaren van een klus.vulling door het bestuur een belangrijke Of omdat je vriendin jarig was. Eens Directeur/Eigenaar SB&Aoorzaak is van het faillissement. Het niet mr. drs. H.J. Ligtenbarg gegeven blijft gegeven gaat dus niet Werving & Selectie vantijdig of op de juiste wijze vaststellen en advocaat op. Je moet dus bijna bij elke gunst Bouw- en technisch personeelpubliceren van de jaarrekening leidt er dan Drijber en Partners erbij zeggen dat het een eenmaligetoe dat de curator het bestuur aansprakelijk T 026 - 820 01 18 aangelegenheid is. Speciaal en niet per @CJSpronkkan stellen voor alle schulden die resteren ligtenbarg@drijberenpartners.nl definitie herhaalbaar. http://nl.linkedin.com/in/corspronk 28 het ONDERNEMERS BELANG
  • 36. Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker Rondetafelgesprek Bedrijfsovername-experts: ‘Prijs is slechts deel van het contract’Nieuwe situatie vraagt ommeer creativiteit verkoperAls het goed uitpakt staat de deelnemers aan het tafelgesprek bij Linthorst Cu- kapitaal in laten zitten.” “Vroeger was hij mordicus tegen, maar nu is de tijdgeestlinair in Twello de komende jaren veel werk te wachten. Een onderzoek uit 2001 anders”, zegt Gerbert Hupkens. Klein Breteler: “Aan de prijs toegeven kan ook.gaf namelijk aan dat 67.000 bedrijfsoverdrachten in het verschiet lagen: de Maar vaak is het: wat wil de bank financieren. Het gat daartussen, daar gaat de verkoperbabyboomgeneratie gaat met pensioen. Tot nu toe bleef die hausse uit. met zijn kapitaal in zitten.” “Daartoe wordt hij gedwongen; vreemdHoe ziet de toekomst eruit, wat zijn kansen en bedreigingen op de vermogen is schaarser”, constateert Ed Jansen Venneboer. “Maar prettig isovernamemarkt? het niet. Als het enigszins kan: sleutels overhandigen en niet meer terugkomen. - Stelling: de overnamemarkt isD e prijs is maar een deel van het Als je verbonden blijft, kan dat aanzet zijn contract”, zegt Ed Jansen in zwaar weer: veel aanbod en tot problemen.” Klein Breteler: “Je moet Venneboer van Claassen minder risicovol geld beschikbaar. heel goede afspraken maken.” JansenMoolenbeek & Partners. Desondanks vormt Venneboer constateert dat dit vaak nietdit vaak een groot struikelblok. Het is Nieuwe samenwerkingsverbanden afdoende is: “Afspraken gaan vaaklastig te aanvaarden dat de prijs van door zoals meefinancieren van de verko- scheurtjes vertonen.”hard werken opgebouwde bedrijven, het per, bieden mogelijkheden. De Countus-representanten adviserenappeltje voor de dorst, sterk is geredu- verkopers die kapitaal achterlaten in deceerd. “De grootste moeilijkheid zit in de onderneming en die de ontwikkelingenprijsverwachting. Men is wel enigszins tot Mark Klein Breteler: “Nu de bank zich van de onderneming willen volgen, dit teinzicht gekomen, maar dat kost de nodige terugtrekt moet gezocht worden naar andere doen op basis van heldere afspraken. Niettijd”, weet Erna Pieters van JPR Advocaten. bronnen van kapitaal. En onder druk wordt door er dagelijks rond te lopen, maar doorDe adviseur bedrijfsovernames en advocaat alles vloeibaar. Zijn de prijsstelling en finan- vanuit een duidelijke rol als lid van de Raadwisselen van gedachten met Gerbert ciering niet haalbaar, dan wil de verkoper van Commissarissen (RvC) in een periodiekHupkens (vestigingsdirecteur Countus er wellicht zelf wat RvC-overleg bijge-Apeldoorn), zijn collega Mark KleinBreteler (senior bedrijfsadviseurCountus) en Lennart Kasper,projectleider bij Marklink Fusies &Overnames. het ONDERNEMERS BELANG 29
  • 37. Rondetafelgesprek sproken te worden. “Over dagelijkse Klein Breteler ziet ook voordelen van Ed Jansen operationele zaken moet je niet mee willen meedenkende investeerders: “Ze kunnen Venneboer van praten.” als sparringpartner fungeren.” “Met alle Claassen, Erna Pieters vindt dat ook heel verstandig: voor- en nadelen van dien”, riposteert Moolenbeek & “Als je echt blijft meelopen is het intern en Jansen Venneboer. “Net als bij familie- Partners extern niet duidelijk.” bedrijven is het vaak hommeles.” Ondernemers en Kasper: “Ik zie ook wel veel succesverhalen. Kasper stelt dat het nu eens te meer gaat ondernemingen Een koopholdingconstructie kan uitkomst om mensenwerk. “Mensen moeten bij uit het MKB bieden: je verkoopt je onderneming voor elkaar passen. Het moet klikken. ‘t Gaat assisteren op het gebied van onderne- honderd procent, maar krijgt een deelbelang ook om: wil de ondernemer aan die mingsplanning, bedrijfsfinanciering en in de koopholding. De verkoper kan personen overdragen? Het gunaspect -overnames. Dat is de core business van profiteren van de meerwaarde en de komt om de hoek kijken.” Claassen, Moolenbeek & Partners, op- belangen lopen parallel. Deze constructie Jansen Venneboer weet uit ervaring hoe- gericht in 1983 en daarmee het eerste werkt ook goed richting bank.” zeer dit klopt: “Bij een eerste bedrijfsbezoek bancair en bedrijfskundig adviesbureau “Loslaten is dan heel belangrijk”, zegt kraakte een koper alles af om de prijs maar in Nederland. Anno 2012 werken er hon- Hupkens. “Er is sprake van vrijheid in te drukken, terwijl de machinefabriek er derd adviseurs, vanuit veertig landelijk gebondenheid.” tiptop uitzag. De verkoper zag er vanaf. Op verspreide kantoren. De bedrijfskundig Een andere optie is private equity. Inbreng papier was het een prima match, maar met geschoolde Ed Jansen Venneboer werkt van informal investors of een participatie- zo iemand wilde hij niet verder praten.” sinds 1993 op de Zutphense vestiging. maatschappij kan uitkomst bieden. Vaak stuit “Veel gaat op emotie fout”, ervaart ook Zijn specialisme is begeleiding van be- dit op veel weerstand, doordat deze partijen Hupkens. “Gaat het echt om de getallen drijfsovernames, van bedrijven in zwaar heel zakelijk naar transacties kijken. Kasper of zit het ergens anders fout?” weer en managementondersteuning. nuanceert dit. “In private equity heb je veel “Emoties zijn wel signalen, aan ons om “Bedrijfsovernames en fusies zijn zo gradaties. De laatste jaren heeft private deze op te pakken”, vervolgt Pieters. boeiend omdat hierbij meerdere be- equity een professionaliseringsslag gemaakt “Bij onderhandelingen over contracten drijfsdisciplines bij elkaar komen en niet in het MKB. Daarin gaat het niet zozeer om komen regelmatig emoties boven en willen in de laatste plaats de menselijke factor bekende namen, maar bijvoorbeeld om mensen weglopen. Emoties zijn volstrekt hierin een belangrijke rol speelt”, aldus ondernemers die hun bedrijf hebben begrijpelijk. Wij proberen ze om te buigen Jansen Venneboer. www.cmenp.nl verkocht en samen optrekken.” en partijen weer aan tafel te krijgen.” Jansen Venneboer: “Die ondernemers met Kasper: “Koper en verkoper moeten na de een zakje geld halen samen meer rendement. transactie ook nog met elkaar door één contract: de kernafspraken liggen vast.” Het lastige is wel dat ze willen meepraten. deur. Mijn rol in het proces is dan ook om Jansen Venneboer: “Soms ligt alles al te Het gaat er dan om: wat past bij elkaar?” emotie af te vangen en voor mijn opdracht- veel vast. Wij willen graag dat een intentie- gever de kastanjes uit het vuur te halen. overeenkomst nog ruimte biedt voor Een koper of verkoper die dit zelf wil doen onderhandeling na de due dilligence. Mijn Lennart Kasper van frustreert al gauw het proces, zeker op het ervaring is wel dat het nuttig is om er een Marktlink gebied van prijsonderhandeling.” jurist bij te betrekken.” Fusies & “De prijs is maar een deel van het contract. Pieters: “Partijen schrikken nogal eens van Overnames Je kunt meer alternatieven bieden”, neemt de omvang van een koopovereenkomst Als onafhankelijk Jansen Venneboer het stokje weer over: met diverse garanties en vrijwaringen. Wat advieskantoor “Andere onderhandelingsvariabelen ik doe is met elkaar om tafel zitten en de begeleidt Marktlink kunnen ingezet worden, zoals: financie- overeenkomst doornemen. Je kunt elkaar ondernemers ringsvorm, betalingswijze, merkenrechten, wel steeds aangepaste stukken sturen, bij bedrijfsovernames, waarderingen, octrooien.” financieringen, herstructureringen en opvolgingstrajecten. Het beschikt over - Stelling: goede voorbereiding alle benodigde specialismen om een volledig traject – van eerste oriëntatie tot is het halve werk. Maar aan de overdracht bij de notaris –professioneel en juridische kant wordt bij bedrijfs- deskundig te verzorgen. Jaarlijks begeleidt overname vaak te laat aandacht Marktlink (Deventer Gouda en Amsterdam) vijftig tot zestig transacties, met name in besteed. het MKB, met een team van 38 medewer- kers. “Bij ondernemers die verkoop over- Een kolfje naar de hand van advocaat wegen leven vaak misverstanden over de Pieters. “Wij worden vaak op een laat overnamemarkt, met name op het gebied moment ingezet, als de prijs al vast staat en van kopers en financieringsmogelijkheden. boekenonderzoek wordt gedaan. De Daarnaast zijn ondernemers die willen onderhandelingen denkt de ondernemer groeien vaak niet op de hoogte van de mo- zelf te kunnen, voor de financiering wordt gelijkheden die bedrijfsovername daarvoor de accountant ingezet en er is vaak al een biedt”, zegt Lennart Kasper, één van de intentieovereenkomst getekend. Men twaalf projectleiders binnen Marktlink, ver- denkt: het is maar een intentieovereen- antwoordelijk voor het overnameproject komst, maar daar staan soms al diverse en aanspreekpunt voor de opdrachtgever. afspraken in.” Kasper licht toe: “Het is www.marktlink.nl vergelijkbaar met een voorlopig koop-30 het ONDERNEMERS BELANG
  • 38. Erna Pieters van Mark Klein Breteler en Gerbert Hupkens van Countus JPR Advocaten “Het is een kopersmarkt en daar moet een verkoper op de juiste wijze “Een goede inspringen”, reageren vestigingsdirecteur Countus Apeldoorn, Gerbert voorbereiding is Hupkens, en Mark Klein Breteler (senior bedrijfsadviseur) op het thema het halve werk. bedrijfsovername. In dit proces en bij andere activiteiten op het vlak De juridische / van financiële dienstverlening, accountancy, bedrijfsadvisering, fiscaal- contractuele en juridisch advies, personeelsmanagement, hoogwaardige consul- aspecten worden tancy en interim-management oplossingen en subsidieadvies, fungeert nogal eens onderschat”, weet Erna Countus als pro-actieve, deskundige en betrokken sparringpartner. Pieters. Bij bedrijfsovernames wordt “Onze focus ligt op klantgestuurd ondernemen. Dit vullen wij onder de expertise van een jurist vaak laat andere in door het organiseren van themabijeenkomsten”, aldus de ingeschakeld is de ervaring van deze representanten van het middelgrote accountants- en adviesorganisatie advocate. Pieters werkt bij JPR Advo- Countus (675 medewerkers, verdeeld over 22 vestigingen) dat gaat caten. Dat kantoor heeft vestigingen voor duurzame relaties met zijn klanten. www.countus.nl in Deventer, Doetinchem en Enschede, waar 120 mensen werken onder wie 55 advocaten. Eigenzinnig én professi- oneel, zo zet JPR zich neer. “Onze mis-maar dat kan heel lang duren. Het beste is met een oorlogskas zijn nu spekkopers.” sie luidt: JPR Advocaten wil herkendom aan tafel alles met elkaar door te Kasper: “Voorheen was ons werk zeventig worden als beste advocatenkantoorspreken.” Hupkens vindt het zeer herken- procent verkoop, tegenwoordig eerder in Oost-Nederland. Het kantoor waarbaar: “Het liefst spreek ik één of twee keer vijftig procent plus vijftig procent aankoop. u als cliënt zich bij uitstek begrepenmet de jurist alles door. ‘Maar ze zijn zo Enerzijds zijn het strategische partijen die en gewaardeerd voelt en altijd de bestduur’, hoor je dan. Dat moet je doorbreken. de gunstige tijd benutten, verder mbi’s denkbare oplossing mag verwachten.Een jurist brengt buitengewoon zinnige door ervaren managers met substantieel Van deskundige medewerkers die zichdingen in: ‘Kun je dit of dat eens bekijken?’ eigen geld en daarnaast investeerders. We onderscheiden door hun werkplezier,Het is weleens lastig dit over de bühne treden ook op voor mbi-kandidaten. Als ze resultaatgerichtheid en proactiviteit.”te brengen maar het risico is dat kosten door onze selectie komen, gaan we gericht www.jpr.nlanders aan de achterkant oplopen.” voor ze op zoek.”Jansen Venneboer schakelt de jurist Jansen Venneboer: “Bij ons gaat het meerdoorgaans al vroeg in: “In de bedrijfsanaly- om verkoop, maar het aantal mbo’s is wel mers hun bedrijven gaan verkopen. Maarsefase, de eerste fase, zit bij ons ook al een enorm toegenomen. De tweede lijn wil is dat wel zo?”, wil Jansen Venneboerjuridische component.” graag participeren.” “Met alle risico’s van weten. Klein Breteler denkt van wel: “Van dien”, vervolgt Hupkens, want het brengt uitstel komt geen afstel. Uiteindelijk gaat- Stelling: het is een tijd van: een groot afbreukrisico met zich mee. Je men de balans opmaken; men is er wel aan houdt iemand een worst voor maar als je er toe.” Collega Hupkens: “Ze hebben eencash is king. niet uit komt is het risico dat iemand der- bepaalde verwachting van de prijs voor mate teleurgesteld is dat hij stopt.” Jansen hun onderneming, die in dit tijdsgewrichtKasper: “Er zijn veel kopers in de markt. Venneboer: “Alleen al de vraag: ‘Zou je er teleurstellend is. Daarnaast hebben ze vaakNaast mbi-kandidaten (management iets voor voelen?’ Die wordt vertaald als: ze het vastgoed in eigendom. Aangezien debuy-in) zien strategische kopers het als een vragen me. Als het dan toch niets wordt, is markt voor commercieel vastgoed ookgoed moment om te investeren.” het al mis.” onder druk staat kan dit bij de verkoopJansen Venneboer: “Strategische kopers “Al jaren wordt geroepen dat de babyboo- van de onderneming voor de verkoper een tweede teleurstelling zijn.” Kasper: “Vroeger verkocht een ondernemer zijn bedrijf en was de huuropbrengst van het pand een appeltje voor de dorst. Nu willen ondernemers ook graag het bedrijfspand verkocht hebben.” Hupkens twijfelt of de grote golf komt: “Jarenlang bleef het getal van 67.000 hetzelfde. Is dat getal wel terecht? Wat komt er op ons af?” Pieters merkt weinig van een babyboomhausse: ,,Het is me tenminste niet als zodanig opge- vallen”. Jansen Venneboer: “Uit onderzoek blijkt dat globaal eenderde van de baby- boomers verkoopt aan derden, eenderde via bedrijfsoverdracht in de familie of mbo en eenderde gewoon stopt.” Kasper: “Wij zien geen groei van pensioengerechtigden die hun bedrijf verkopen. Wel zien we een toename van ondernemers rond de veertig jaar, die verkopen om over een paar jaar een nieuwe activiteit te kunnen starten.” het ONDERNEMERS BELANG 31
  • 39. Uw projectin 1 keer goedHerkent u dat ook? Woningbouwprojecten die uitlopen in planning en budget? Waarbij ookde kwaliteit achterblijft bij de verwachtingen? Het Trento® concept heeft bewezen dat ditveel beter kan. Door altijd te werken met vaste co-makers. Ontwikkelde processen te hanteren.En als bouwteam te putten uit jarenlang in kennisbanken opgebouwde, materiaal- en bouwkennis.Projectmatige woningbouwzoals het hoort www.nijhuis.nl
  • 40. XLLease ook voor privé lease. U least al een VW up! vanaf €199,00 per maand!Super voor ondernemers.Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstigetarieven. Maar XLLease is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staatu met advies en kennis van zaken terzijde. Korte lijnen en service op maatmaken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk. U heeft direct persoonlijkcontact met een van onze medewerkers of met onze 24 uurs-servicedesk.Heldere afspraken en geen verrassingen achteraf!XLLease | A u t o le a s e e n w a g e n p a r k b e h e e rAmbachtsveld 10 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | W W W. X L L E A S E . N L

×