De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortLuk Smeyers
These are the slides (in Dutch) of the Dave Ulrich congress in the Netherlands on August 24th 2010. Slides from HR Transformation presentation of Luk Smeyers, iNostix.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
De geschiedenis van organisaties en een vooruitblik naar de toekomst. Waar staan we nu? Wat maakt een organisatie cyaan? Welke doorbraken spelen daarbij een rol?
Deze presentatie illustreert de veranderingen in de wereld en hoe die invloed hebben op de ontwikkeling van mensen, organisaties en leiderschap en hoe het Succeskompas de basis vormt voor nieuw leiderschap
Ulrich Congres_iNostix_Smeyers_24 Aug 2010_slides_summary 3.0 ShortLuk Smeyers
These are the slides (in Dutch) of the Dave Ulrich congress in the Netherlands on August 24th 2010. Slides from HR Transformation presentation of Luk Smeyers, iNostix.
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...Frank Willems
Op 16 januari 2020 ontving ik een award voor de beste spreker van 2019 van de vakvereniging Sourcing Nederland. Uit de 26 sprekers die in 2019 de seminars, masterclasses en leergangen hebben verzorgd, verkozen de deelnemers deze lezing over verandermanagement, leiderschap en digitale strategie als de beste. Leuk als je een verhaal vertelt vanuit passie voor het vak in combinatie met de inhoud van het onderzoek dat ik heb gedaan.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Samenvatting atomiumorganisatie door Erik KoenenJan Wietsma
De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel.
In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink ...
Rombout Schipper liet in deze proeverij zien hoe verschillend de vier generaties zijn die momenteel op de werkvloer aanwezig zijn, en hoe je die motiveert en in beweging krijgt.
Ook tijdens deze avond is zelfsturing aan de orde. De deelnemers werken volgens verschillende intervisiemethodieken aan persoonlijke, werkgerelateerde vraagstukken ontleend aan de praktijk. Deelnemers ervaren wat intervisie is en welke plaats leiderschap en zelfsturing hierin innemen.
Goed en in vertrouwen met elkaar communiceren is essentieel in een
intervisietraject. Naast het leren van de praktijk, wordt ook aandacht besteed aan de
theoretische aspecten van intervisie, leiderschap en zelfsturing, communicatie en
samenwerking.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Samenvatting atomiumorganisatie door Erik KoenenJan Wietsma
De wereld verandert. Organisaties maken een transformatieproces mee. Daarbij is er steeds meer aandacht voor het atomiummodel.
In zijn boek "De atomiumorganisatie" beschrijft Eric Koenen waar je als organisatie, leider of netwerkregissseur aan moet denken. In deze presentatie een samenvattiing.
Noorderlink Proeverij 5 maart 2013 - Leidinggeven aan generatiesNoorderlink ...
Rombout Schipper liet in deze proeverij zien hoe verschillend de vier generaties zijn die momenteel op de werkvloer aanwezig zijn, en hoe je die motiveert en in beweging krijgt.
Ook tijdens deze avond is zelfsturing aan de orde. De deelnemers werken volgens verschillende intervisiemethodieken aan persoonlijke, werkgerelateerde vraagstukken ontleend aan de praktijk. Deelnemers ervaren wat intervisie is en welke plaats leiderschap en zelfsturing hierin innemen.
Goed en in vertrouwen met elkaar communiceren is essentieel in een
intervisietraject. Naast het leren van de praktijk, wordt ook aandacht besteed aan de
theoretische aspecten van intervisie, leiderschap en zelfsturing, communicatie en
samenwerking.
The SDG's of the UN can only be dealt with if we combine the potential of profit businesses and the heart of non-profit businesses. In a way, it seems difficult to combine both qualities or energies and that has a reason. If we can transcend the limiting beliefs that create this "split", companies can become forces for good and that is exactly what we need now. I had the opportunity to share my thoughts in a MasterClass organized by TSM Business School on May 14th.
David Ducheyne Chief People Officer SecurexHRmagazine
David Ducheyne is Chief People Officer bij Securex. Hij is tevens auteur van het boek Duurzaam Leiderschap – Hoe leiden in een VUCA wereld.
David stelt dat succesvolle leiders hun leiderschap baseren op hun persoonlijke stijl. Hij geeft aan hoe je kan leren uit situaties waarmee je geconfronteerd wordt.
Hij zal ons ingrediënten aanreiken om op een duurzame manier te leiden in een steeds veranderende wereld.
Masterclass Het Nieuwe Werken - Leiderschap ruimte masterclass hnwLeo van de Vorst
Masterclass Het Nieuwe Werken - Module Leiderschap.
Deze presentatie was de basis om vanuit het gedachtegoed van Sturing en Ruimte leiderschapsparadoxen op te zoeken en met meervoudig kijken hiervoor mogelijke oplossingen aan te dragen.
Tias consulting skills lecture 3 leiderschap en sociale netwerkenFrank Willems
Lecture 3 uit de executive master Consulting Skills van TIAS Tilbug met als onderwerpen Sociale Netwerken, Leiderschap, Verandermanagement en Etnografisch interview
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Holacracy, another management hype? Practical perspective after 2 years.RubZie
Presentation given at Agile in Business in Warsaw, Poland in Sept 2014. About my experience with running my company Springest with Holacracy as it's organisational "operating system". Lots of practical tips and challenges, plus hopefully some demystifying the hype of Holacracy :)
3 steps to implement holacracy in your companyKozo Takei
Since 2007, we DIAMOND MEDIA has been Holacracy model organization. We built a Holacratic management and operating system by ourselves. We finally found the way to implement holacracy in your company only in 3 steps.
Special thanks; Sylvain Pierre, Thomas Rodriguez.
Self-organization case study blinkist & zalando technologyTobias Leonhardt
Why we made it lighter: A case study of how to adopt self-organizing frameworks like holacracy, sociocray and enrich it with agile & lean principles as well as the integral theory. Real life examples from Blinkist and Zalando Technology
This presentation introduce holacracy and discuss its use as an alternative to organize people within a corporate environment.
A holacracy is a governance structure characterized by a distribution of power among self-organizing groups, rather than the top-down authority in the typical hierarchical corporate culture model.
A holacracy provides a flat management structure that distributes authority. The goal of a holacracy is to ensure that those responsible for completing the work have the authority to decide how that work should be carried out.
Holacracy benefits are the promises to harness agility, transparency, accountability, employee engagement and innovation. It also potentiates greater efficiency.
Main critics are that the model do not allow for sufficient lateral communication. Also, it use is still emerging and we do not have sufficient evidence on holacracy advantages to rely on its promises
5 Reasons Why Holacracy is Failing. Is it Time to Say Goodbye to Holacracy (a...Sage HR
Holacracy is a self-management principle founded on interconnectedness. The term was first coined in 2007 by Brian Roberts but the idea has been around for centuries.
It's only been a couple of years since Zappos adopted Holacracy. But it seems that everyone is eager to learn about the results of Hsieh's experiment. Latest speculations (mostly from the press) suggest that Holacracy is failing.
Is it?
Or maybe it only needs more time to prove its worth?
In this Slideshare story deck, we present 5 main reasons why many experts think that Holacracy is failing. And of course to make it a fair fight, we are also proud to show one big reason why we need to give Holacracy more time.
Hope you'll find this information useful!
- - -
Visit our blog for more > > > cake.hr/blog
Kunt u kosten besparen op de ontwikkeling van medewerkers en tegelijkertijd de kwaliteit van veranderprocessen verhogen?
In de meeste organisaties is het noodzakelijk om voortdurend te veranderen. Managers en hun medewerkers zullen steeds meer gezamenlijk moeten optrekken om het hoofd te kunnen bieden aan de steeds zwaardere eisen die worden gesteld. De vraag is nu hoe ze dat moeten doen. Met behulp van de werkvormen in dit boek kunt u deze leerprocessen zelf organiseren.
Meurs HRM heeft zichzelf geüpdate!
Wij brengen onze visie op duurzame inzetbaarheid bij onszelf in praktijk. Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. Een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Een nieuwe manier van werken waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan. Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Wij werken hard aan onze toekomstbestendigheid.
Benieuwd naar onze ervaringen, worstelingen en successen?…
We leven in een tijdperk waarin je als organisatie voortdurend ontwikkelt. Je kunt eenvoudigweg niet stil blijven staan. Die ontwikkeling komt niet langer van de tekentafels van directie en management, maar ontstaat juist in interactie met alle betrokkenen. Implementeren is regisseren geworden. Alle spelers hebben hun inbreng en zijn mede verantwoordelijk dat er een goed lopende voorstelling komt. Dat is implementatiekunst. Het is de kunst die het bedenken, ontwerpen en implementeren van vernieuwingen samen brengt. Vernieuwing die in de organisatie zélf vorm krijgt en voortbouwt op wat er is. Op ideeën, gedeelde inzichten, kritiek en energie. In de regie vraagt dat om interventies waarin mensen betrokken zijn, op zoek gaan naar wat er leeft in de organisatie. Zelf vernieuwingen leren implementeren? Ja graag! Het is kunst die je kunt leren.
6. “Holacracy is a new way of running an organization that removes power from a
management hierarchy and distributes it across clear roles. “
Van hiërarchie Naar cirkels met rollen
7. Holacracy en 21ste eeuws organiseren
Geen hiërarchie, maar een holarchie
Organisatiestructuur: Cirkels met rollen
Purpose is de basis voor besluitvorming
Iedere medewerker krijgt macht en passende rollen
9. Spanning formuleren en inbrengen
Oefening: ervaren holacratisch werkoverleg
Denk eens na over een spanning met betrekking tot jouw werk.
Formuleer deze spanning in twee woorden.
Breng ‘m in.
Werkoverleg
Roloverleg
Het werk
wordt
uitgevoerd
10. Wat heb je nodig voor een holacratisch
werkoverleg?
Rollen met verantwoordelijkheden
Cirkels/teams/afdelingen
Metrics (indicatoren)
Projecten
Facilitator
Secretaris
11. Wat levert Holacracy op?
Duidelijkheid, helderheid in taken en verantwoordelijkheden
Flexibiliteit
Consent in plaats van consensus: snelle besluitvorming
Ruimte voor ieders mening
Vermindert frustratie
Minder politiek, minder ego’s
Top focust op business en niet op operatie
“Holacracy is governance of the organization, through the people, for the
purpose”
13. Wat vinden wij van Holacracy?
Wat vinden we waardevol:
Distributed authority
Empowerment van iedereen
Vergaderstructuur
Ander leiderschap
Link met purpose
Spaces: role, tribe, organization,
personal space
Wat doen wij net anders:
• Complexiteit van de
technologie versimpelen
• Invoering in grote, bestaande
organisaties is lastig, dus
daarom faseren
• Managersrol: niet geheel laten
ontbreken, dus lead link rol
gefaseerd opbouwen
Holacracy light