Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Diane Dros
Om gestructureerd te kunnen veranderen helpt het als je weet waar je staat (nulmeting) om vervolgens regelmatig te voorgang te kunnen meten: gaan we de goede kant op of moeten we bijsturen?
Wie op een succesvolle manier medewerkers van vandaag wil faciliteren en leiden, moet
waardering hebben voor hun vak en de uitvoering daarvan faciliteren. Dat betekent een
aantal zaken voor de manier van leiding geven. Managers moeten meer sturen op de
collectieve ambitie, en minder op basis van planning en control en hiërarchie. Ze moeten
fungeren als hitteschild voor de ruis van ‘boven’, zodat de professionals niet lastig worden
gevallen met formulieren, rapporten, inspecties en meer van dat soort bureaucratie. Ze
moeten sturen op output, tenzij iemands vakdeskundigheid te wensen overlaat. Ze moeten
zorgen voor een moderne organisatie met een open, taakgerichte samenwerkingscultuur,
waar medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen. En ze moeten medewerkers
faciliteren en durven differentiëren, want geen enkele medewerker is gelijk (en niets is zo
ongelijk als de gelijke behandeling van ongelijken!). Een inspirerende visie op modern leiderschap in professionele HNW-organisaties.
Het Nieuwe Werken Gedrags- & cultuurscan. DaaD Consultancy 06 - 2625 2377Diane Dros
Om gestructureerd te kunnen veranderen helpt het als je weet waar je staat (nulmeting) om vervolgens regelmatig te voorgang te kunnen meten: gaan we de goede kant op of moeten we bijsturen?
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsbovenHarrie Houben
Deze presentatie is gebaseerd op een lezing van Ron Fry, gehouden in Hasselt, februari 2014. Ik heb ze gemaakt in het kader van het transitietraject, dat gepland wordt in het kader van LeuvenKlimaatNeutraal 2030. Doel is erop te wijzen dat een ingewikkeld transitietraject, ondernomen met een zeer divers samengesteld deelnemerspubliek, niet zomaar kan "gepland" en "geïmplementeerd" worden. Er is een andere attitude nodig.
Artikel: Opgaven gestuurd werken: startpunt voor de herijking van de bestuurl...Bart Litjens
In dit artikel presenteren we een alternatieve aanpak voor de herijking van de bestuurlijke organisatie. De focus ligt op het verbeteren van de werkwijze en samenwerking –gericht op het realiseren van concrete maatschappelijke opgaven. Richtpunt is een gezamenlijke ontwikkelagenda. Aanpassingen in de structuur volgen pas als verbeteringen in de werkwijze en samenwerking dit vragen. Hiermee kunnen geïsoleerde structuurdiscussies – over herindeling, ambtelijke fusies of regionale structuren – achterwege blijven
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
Presentatie (in)richten van de organisatieTon Kallenberg
Het ROC Leiden verandert de strategie: vanuit unitmanagement naar centraal management. Hier past een nieuwe besturingsfilosofie bij. Deze presentatie gaat in op het traject van innovatie.
More Related Content
Similar to 20140415 Leiderschap durf en competenties om professionele co-creatie te faciliteren
Veranderen in complexe systemen / van linksonder naar rechtsbovenHarrie Houben
Deze presentatie is gebaseerd op een lezing van Ron Fry, gehouden in Hasselt, februari 2014. Ik heb ze gemaakt in het kader van het transitietraject, dat gepland wordt in het kader van LeuvenKlimaatNeutraal 2030. Doel is erop te wijzen dat een ingewikkeld transitietraject, ondernomen met een zeer divers samengesteld deelnemerspubliek, niet zomaar kan "gepland" en "geïmplementeerd" worden. Er is een andere attitude nodig.
Artikel: Opgaven gestuurd werken: startpunt voor de herijking van de bestuurl...Bart Litjens
In dit artikel presenteren we een alternatieve aanpak voor de herijking van de bestuurlijke organisatie. De focus ligt op het verbeteren van de werkwijze en samenwerking –gericht op het realiseren van concrete maatschappelijke opgaven. Richtpunt is een gezamenlijke ontwikkelagenda. Aanpassingen in de structuur volgen pas als verbeteringen in de werkwijze en samenwerking dit vragen. Hiermee kunnen geïsoleerde structuurdiscussies – over herindeling, ambtelijke fusies of regionale structuren – achterwege blijven
ENG: Article in Dutch about the 'Crisis of Meaning' in organizations, seen from the perspectives of Spiral Dynamics and related to the Dutch cultural development. It gives direction how to handle/solve this tension which effects the effectivity and results of the organization and the wellbeing of their people.
Een essay over het vormgeven aan betekenisvolle organisaties.
DUTCH: De betekenisgevingscrisis die ik waarneem in organisaties heeft een enorme weerslag op de prestaties en het welbevinden van medewerkers en daarmee op de effectiviteit van de organisatie als geheel. Ik duid deze crisis vanuit Spiral Dynamics en Management Drives en geef een route aan om hier uit te blijven/komen.
Presentatie (in)richten van de organisatieTon Kallenberg
Het ROC Leiden verandert de strategie: vanuit unitmanagement naar centraal management. Hier past een nieuwe besturingsfilosofie bij. Deze presentatie gaat in op het traject van innovatie.
Similar to 20140415 Leiderschap durf en competenties om professionele co-creatie te faciliteren (20)
2. “Leiderschap in publieke organisaties
vraagt om durf en competenties om
professionele co-creatie en
optimalisatie van diensten te
faciliteren.”
3. Prettig kennis te maken!
• Wie bent u?
• Dr. Berit Lindemann
• Wisselwerkers. Academic Entrepreneurs
• ‘Lost in Translation: How public professional services
reconfgure professional practices.’
4. Doel van deze sessie
• Inzichten delen in hoe leiderschap ruimte kan
creëren voor betekenisvolle veranderingen en
innovaties.
• ‘Translation framework’ als handvat voor
denken en doen
• Delen van elkaars ervaringen en praktijken
7. Complexiteit van uw praktijk
• Veranderende context publieke organisaties
• Government to governance? Of New Public
Management (NPM)?
• Veronderstelling: meer ruimte, maar ook control
• Overheid zuigt en blaast tegelijkertijd
Stelling: NPM nog steeds dominant in
overheidsbeleid maar ook in leiderschap.
8. Toch even NPM….
• ‘Business like reforms’/ markt
oriëntatie
• Politieke agenda’s focussen op
performance
• Wereldwijd discourse, met lokale
vertaling, voor optimalisering
publieke diensten en praktijken
• Complexiteit aan ideeën en praktijken
(e.g. Christensen and Laegreid, 2001)
• ‘More a recognizable term than fully
established concept’ (Barzeley, 2002)
• ‘A shopping basket full of instruments
and tools’ (Pollit, 1995)
• Drie kerndiscourses voor optimalisering
diensten en praktijken: competitie,
control en competenties (Lindemann,
2014)
9. Wat maakt dit voor leiders zo relevant
en complex?
• Conflicterende doelen en consequenties van
NPM
• Ongewenste effecten zoals:
– Conflicterende waarden
– Betekenisloze bureaucratie
– Vervreemding van professionals en managers
10. Hoe leiderschap te tonen?
• Niet passief adopteren van beleid en abstracte
concepten maar lokale vertaling faciliteren
• Translation is:
• …the creation of a link that didnt exist before (Latour,
1994)
• Creating convergences by relating things that were
previously different (Callon, 1986)
• …process of making connections (Brown, 2002)
11. Translation gaat over verbindingen creëren tussen
zogenaamde ‘actanten’
‘ Connectedness’ tussen managers, professionals,
systemen, procedures, protocollen, instrumenten
enzovoort
13. Dus leiderschap speelt een rol in…
• Het creëren van ‘connectedness’ tussen tussen menselijke en niet menselijke
actanten (professionals, managers, systemen, standaarden, indicatoren etc.)
en;
• het faciliteren van een betekenisvolle lokale vertaling.
• Maar ook ‘ disconnectedness’ tussen managers, professionals en standaarden,
systemen etc.
• ...door gebrek aan contextualisering en overmatige focus op standaarden/
compliance i.p.v. professionele co-creatie.
• Dit draagt niet bij aan betere prestaties en publieke waarden, integendeel,
draagt mogelijk bij tot ongewenste effecten.(Lindemann, 2014)
Leiderschap vraagt durf en competenties om ‘af te
wijken’ van standaarden en lokale en betekenisvolle
vertaling middels co-creatie te faciliteren!
15. Ontwikkelen van leiderschap
Faciliteren van lokale vertaling en professionele co-creatie
• Grote onderwijsinstelling in NL: traject
management development en ontwikkeling brede
buurtscholen
• Kennisplatform groene sector: faciliteren co-
creatie kennisplatform voor diverse
belanghebbenden in de groene kolom
• Corporatiesector: betekenisvolle vertaling van
leefbaarheidsinvesteringen in de lokale context
• Onderwijs: Vertalen Passend onderwijs in lokale
context van scholen en hun belanghebbenden
16. Dank voor uw aandacht.
E-mail: berit.lindemann@wisselwerkers.nl
Tel : 06-815 29 912