Det er altid nemmere at peger fingre af andre, at de kan gøre det bedre, eller ikke er gode nok og at de burde xxxx...... Denne artikel stiller skarpt på, hvordan du bliver i din egen ledercirkel og går foran med egne værdier, beslutninger og handlinger. Hvordan du går i dialog og proaktivt er medskaber for ønskede forandringer og præstationer.

1. 5.10.Ledelse starter med dig!
3/Maj 2006 Human Resource Management 5.10. 1
5.10.
Ledelse starter med dig!
af Christian Dinesen, cd@danskcoachinginstitut.dk,
Dansk Coaching Institut, Center for Inner Leadership
Denne artikel fokuserer på hvordan vi i større grad bliver i
egen cirkel, og gennem egne mål og værdier tager ansvar og
lederskab for det vi selv står for. Det vil medvirke til det føl-
geskab, som mange af os brænder så meget for, i vores
ledelse af andre.
Egen rolle Ledelse er et evigt aktuelt tema. Primært handler ledelse
om, hvad de andre skal gøre bedre, eller ikke formår at
levere. Hvornår forholder vi os til os selv og vores egen rolle
i lederskabet?. Ledelse starter med dig!
De aktuelle ledelsestemaer er meget centreret omkring
manglende gennemslagskraft, inter- og intrapersonelle
kompetencer samt evnen til at lede under forandringer og
fusioner. Ledelsesdebatten er kendetegnet ved at der peges
fingre af de andre, hvorved vi fra vores tilskuerpladser kan
kritisere dem der spiller bolden på banen.
Ledelse starter med dig!
Hvilken slags leder er du og hvilken slags leder vil du gerne
være?
Der er ingen tvivl om at du gerne vil være en god leder og en
anerkendt leder. Lederrollen er interessant nok en vi skal
gøre os fortjent til, selvom vi på vores visitkort har stående:
Daglig leder, Afd. Chef, Sous chef, Projektleder etc.
Egne overbevis-
ninger
Vores forståelse for og evne for at lede kommer fra vores
egne overbevisninger om hvordan vi synes at en rigtig leder
“bør” lede. Det gør vi så en stor indsats for at manifestere i
vores egen lederstil. Udover vores stærke overbevisninger
som vi har taget til os fra erfaringer og oplevelser har vi også
en lederstil der bygger på vores værdier og vores mål.

2. 5.10. Ledelse starter med dig!
2 5.10. Human Resource Management 3/Maj 2006
Hvad vil du med dit lederskab? – Hvordan kan du manife-
stere din personlighed og samtidig fylde den ramme der er
udstukket i forhold til det ansvar du skal svare an til?
– Hvordan sikrer du dig at dine kolleger og medarbejdere
ved hvad du står for? – Hvordan sikrer du dig at du ved
hvad du står for? Hvad gør at det er vigtigt i dit lederskab?
Jo, når du ved og de andre ved hvad du står for, så er du syn-
lig. Du kan i større grad manifestere din rolle i den ramme
du har ansvar for at lede, netop ved at være synlig. Din syn-
lighed som leder gør at vi andre kan forholde os til dig. Vi
ved hvad du vil have og ikke vil have. Vi ved at det er i den
retning vi skal gå og ikke i en anden retning. Du har mulig-
hed for at skabe en større tryghed og tillid gennem din syn-
lighed. Nogle ledelseseksperter kalder det også at træde i
karakter. Din synlighed er med til at vise din karakter. Bag-
ved din karakter er der dine mål, dine værdier og dine over-
bevisinger.
Dit lederskab Så hvem er du i dag og hvem vil du gerne være i dit leder-
skab? – Hvad er vigtigt for dig i dit samvær og samarbejde
med dine kolleger og medarbejdere?. Hvordan kan du sikre
at din ledelsesstil har den største og bedste effekt? – Hvad
kan du gøre for at fylde den ramme som din position som
leder skal måles på?
Hvor tilfreds er du i dit lederskab? – Hvad kan du selv gøre?
Lederskabet starter med dig. Hvis du skal definere en
opgave, hvor du skal finde tre ting som du skal kendes for
som leder, hvad skal det så være? – Hvordan vil du kommu-
nikere det ud? – Hvordan vil dine kolleger og medarbejdere
opleve de tre ting i handling?
Vores største udfording som ledere er at vores ord hurtigt
opleves som tomme, specielt når vi ikke handler i overens-
stemmelse med dem. Udsagnet: “Tomme tønder buldre
mest” lever ikke forgæves heller ikke blandt ledere. Så hvor-
dan kan du lede gennem en større synlighed og kommuni-
kation og derved opleves som troværdig og handlekraftig?
Det indre lederskab
Så lederskabet starter med dig selv. Det indre lederskab er:
Hvor du ved hvad der er vigtigt for dig, hvad der har betyd-
ning, hvad der har værdi. Det indre lederskab er rygraden i
din gennemslagskraft som menneske og i din rolle som
leder. Når du er i balance som menneske og din rolle som
leder, udviser du i større grad den ro og styrke som andre
også bliver roligere af. Derved kanaliseres en øget positiv

3. 5.10.Ledelse starter med dig!
3/Maj 2006 Human Resource Management 5.10. 3
energi ud i organisationen, grundet din påvirkning af dem.
Det indre lederskab kan kendetegnes ved tre betydende fak-
torer:
Mål. Mål kendetegner den retning du har i livet, i din karri-
ere og i alle de systemer som du er en del af, eks. Familie,
relationer, fritid, parforhold. Mål giver os den retning der er
med til at pejle os derhen hvor vi ved, at det vi er, gør og har
giver mening. Det er vigtigt at vores mål er klare, specifikke
og positivt formulerede. I vores lederskab er det vigtigt, at vi
fortæller os selv og verden omkring os, hvad vil fremfor
hvad vi ikke vil. Når vi hele tiden leder andre mennesker
ved at fortælle dem, hvad der ikke virker og hvad vi ikke vil,
hvad er det, at de skal forholde sig til? Kan vi lede gennem
klare mål, der specifikt siger hvor vi vil hen, skabes ro,
styrke og tryghed blandt de mennesker som ønsker at følge
vores lederskab. Derfor taler vi også om at gøre os fortjent til
vore lederskab. Medarbejderne vil se at du i handling svare
an til din formelle ledertitel, ellers forlader de dig eller orga-
nisationen.
Værdien bag er yderligere en faktor i lederskabet. Hvorfor er
det her overhovedet vigtigt?, hvad gør at vi skal forholde os
til dette? og hvad skal det føre til?. Alle succesfulde mål
angiver en klar værdi, som dem der ønsker at følge vores
lederskab kan relatere til, kan identificere sig med og derved
give mening.
At nå mål “Hvad skal det give os, at nå målet?” spørger kollegerne
eller medarbejderne.
Din rygrad og karakter, er at vide med dig selv, hvad det er
for en værdi det giver dig og organisationen at nå målet.
Målet er kun interessant når vi ved, hvad det giver os når vi
når det. Værdien er den der kendetegner dit lederskab ved
at andre kan se at du har forholdt dig. Vi vil se, at du kan
identificere dig med denne værdi og er parat til at tage
ansvar og ejerskab for denne. Når mål og værdi er sammen-
stemmende, så er du også. Kongruens mellem det talte ord
og handling skaber troværdighed. Dit lederskab får følge
når kolleger og medarbejdere kan se, opleve og høre vær-
dien som noget der giver alle en god følelse af velbehag,
glæde og positiv energi. Kan du leve værdien på vej mod
målet?
Din overbevisning er den tredie afgørende faktor for om dit
lederskab får følgeskab. Er dine overbevisninger primært
begrænsende eller styrkende?

4. 5.10. Ledelse starter med dig!
4 5.10. Human Resource Management 3/Maj 2006
Vores overbevisninger er med til at sikre os eller fraholde os
fra fremdrift, fra opnå målet og værdien bag. Høre du dig
selv sige: “det har vi gjort før, det virkede ikke”, “Vi har ikke
de fornødne ressourcer”, “Det kan ikke lade sig gøre.” Eller
høre du dig selv sige: “God idé, undersøger du hvordan vi
kommer videre med det”, OK, Fortæl mig hvad du har brug
for så vil jeg undersøge mulighederne. Styrkende overbevis-
ninger skaber tro på, at det kan lade sig gøre og at det giver
mening. Specielt når det kommer fra dig.
Flow Når de tre områder bevidstgøres og står dig klart, kan du
tage handling på det mål der går i din ønskede retning. Styr-
ken i en øget bevidsthed om egne mål, værdier og overbe-
visninger er muligheden for at skabe balance, både den
indre og den ydre. Nogle vil også bruge ordet: “Flow”
balance/flow er med til at skabe en øget positiv energi.
Hvad opnår vi ved en øget positiv energi? – Mit bud er et
større overskud, øget trivsel og glæde, en rummelighed for
læring og udvikling. Vi bliver i større grad i stand til at
møde hinanden der hvor vi er, og skabe en mere ligeværdig
dialog og accept af hianden, vores rolle og vores tilgang til
opgaveløsningen.
Figur 1. Mål, Værdier og Overbevisninger
Mål: Angiver retning: Hvor skal vi hen?
Værdier: Drivkraften der motivere til at nå målet?
Overbevisninger: Er dem der står i vejen for at nå målet eller
dem der styrker os i at nå målet: Er det muligt?, Evner vi
det?, Fortjener vi det?

5. 5.10.Ledelse starter med dig!
3/Maj 2006 Human Resource Management 5.10. 5
Ledelse under forandringer
Hvordan leder du? Når systemet ændres på grund af at andre
systemer kommer ind i det eksisterende system, så har vi
lige pludselig en ny situation og et nyt system vi skal for-
holde os til. Hvordan er du opmærksom på forandringernes
betydning for systemets balance? – En forandring kan være
en ny medarbejder eller leder som bliver en del af systemet
eller forlader det. Balancen skifter. Nu er systemet ikke det
samme som før, for nu har vi et nyt system i systemet, som
skal integreres i det eksisterende og i en tid vil der være uba-
lance. Vi tænker ikke over det som sker når vi laver ændrin-
ger i systemet, oftest kan vores ord på papir have en stor
konsekvens når de skal blive til handling og øge sandsynlig-
heden for ubalance. Hvordan leder du det? – Målet er vig-
tigt at synliggøre. Hvad betyder det på kort sigt og hvilken
indvirkning har det på lang sigt? – Hvad er værdien bag? –
Hvad gør at vores nye leder eller medarbejder skal integre-
res? – Værdien er af stor betydning for din succes som leder,
netop fordi du vil blive afkrævet svar. Det både i ord og i
handling.
Systemerne spejler sig i vores lederskab. Spiller du bolden
eller kritiserer du bare omstændighederne?
Perspektiverne – Vi er en del af flere systemer
Systemisk tænkning Hvornår tager du muligheden for at se dig selv udefra, stille
dig i den anden persons sted?. Systemisk tænkning og teori
tager udgangspunkt i hvorledes systemer påvirkes af hinan-
den og ved ændringer. Som leder er vi os selv et system. I
ledergruppen er vi et system i systemet, der igen er et
system i organisationen der også består af systemer. En
spændende og ofte virkningsfuld øvelse er at gå rundt i
systemerne og se det hele fra deres perspektiv. For hvorfor
er det, at de reagerer som de gør eller siger som de gør?. At
stå i deres perspektiv, hjælper dig som leder med at forstå,
hvad de andre forstår eller netop ikke forstår. Med en større
indsigt i de forskellige perspektiver kan vi bedre få en
bevidsthed om hvorledes vi med vores lederskab kan skabe
balance. Systemer i balance er ligesom en “Uro” Når en af
elementerne fjernes kommer den i ubalance. Den fungere
ikke indtil at et nyt element er sat i stedet for så det kan
opveje det mistede element og derved genvinde sin balance.

6. 5.10. Ledelse starter med dig!
6 5.10. Human Resource Management 3/Maj 2006
Figur 2. Systemer i balance skaber organisationer og mennesker
i balance
Hvordan kan du bruge perspektiverne i dit lederskab og
derved med en ny indsigt og forståelse lede dine kolleger og
medarbejdere?
Påvirkninger fra omverdenen på systemerne
Hvordan sikrer du din indre balance? Som leder skal vi hele
tiden træffe beslutninger. Ofte er det at vi skal tage hurtige
beslutninger og andre gange har vi mulighed for at forbe-
rede og overveje vores belsutningsgrundlag. Vi ved at
beslutninger involverer systemerne og leder til forandring.
Så hvordan håndterer du påvirkningerne og samtidig mani-
festere din karakter som leder?
Figur 3. Overenstemmelse mellem systemernes mål, værdier og
overbevisninger
Når du træder i karakter, er i balance og systemerne oplever
at de er blevet set på deres mål, værdier og overbevisninger,
så oplever du følgeskab.
Din ledelsesmæssige horisont – indsigt til udsigt

7. 5.10.Ledelse starter med dig!
3/Maj 2006 Human Resource Management 5.10. 7
Hvilke af dine menneskelige egenskaber kan du med fordel
bringe ind i dit lederskab? – Dit personlige og menneskelige
udsyn har stor betydning for hvordan mennesker trives i dit
ledelsesfære. Hvilke menneskelige egeneskaber og faglige
kundskaber vil du gerne dyrke og kultivere? – Hvilken ind-
flydelse har det på din organisation (systemerne)?
Udviklende adfærd Hvordan kan du med afsæt i dine egne mål og værdier for
dit lederskab lede dette over i at understøtte en udviklende
adfærd hos medarbejderne? Med fokus på at tage ansvar og
ejerskab tager du udgangspunkt i de kompetencer, mål og
værdier som medarbejderne har?
Spillerum er det du kræver at ledelsen skal give dig for at du
kan udfylde din lederopgave og det samme vil for mange
medarbejdere være ligeså naturligt at kræve af dig. Spille-
rum er der vi kan løse opgaven på vores måde, vise at vi kan
leve op til det ansvar der er givet os og ikke mindt udvikler
nye løsninger der udvikler individ, team og organisation.
Udvikling er essentielt for alle, både for os i lederrollen og
de der skal følge lederskabet. Værdien bag er vigtig. Karrie-
ren opleves hurtig tom når min egen udvikling går i rutine
eller ikke tilføres nyt fokus og energi. Du kan i din ledelse af
medarbejdere vise at udvikling er vigtigt, ved selv at blive
udviklet og sørge for at alle har de betingelser der gør at de
kan fylde rammen som du har udstukket. Vi vil gerne ses for
vores indsats og vores resultater. Den ledelsesmæssige hori-
sont kan være med til at skabe dette. Udvikling betyder
læring og læring indebærer kreativitet. Mennesker i udvik-
ling er organisationer i udvikling. Det betyder at du går
foran og viser at ansvar for egen udvikling og resultater, og
betyder en effekt for alle i organisationen.
Synlige mål Resultater kommer af et godt lederskab, en leder der synlig-
gører sine mål, værdier og overbevisninger. Kommunkatio-
nen af retning: “Hvor skal vi hen?” og “Hvilken værdi brin-
ger det til dig, mig og organisationen?” Hvordan vil det
være at stille dig op på det næste møde hvor alle medarbej-
dere og ledere er til stede og fortælle hvad der gør, at du er
leder i netop din organisation? – Mit bud er at, mange vil
synes at det er stærkt, spændende, inspirerende og befri-
ende. Stærkt fordi du viser hvem du er, spændende fordi du
deler din historie, inspirerende fordi mange vil genkende
dine mål, værdier og overbevisninger og befriende fordi de
oplever at du udover at være leder også er et menneske bag
titlen som leder.

8. 5.10. Ledelse starter med dig!
8 5.10. Human Resource Management 3/Maj 2006
Kerneværdier i dit indre lederskab
Ansvar og ejerskab. Det er vigtigt at dit lederskab tager
udgangspunkt i dig. Kan du identificere dig med dine tan-
ker, dine ord og dine handlinger? For at du naturligt tager
ansvar og ejerskab er det vigtigt at du anerkender dig selv
og værdien af at være leder. Mål ændre sig, værdier ændres
og det gør de fleste af vores overbevisninger også. Du
udvikler dig og i den naturlige evolution ændres du som
leder. At respektere dette er også at udvise selvrespekt. Selv-
respekten er den bærende faktor for din personlige karakter,
din rygrad som leder og din viljestyrke. Når du respekterer
dig selv og står ved dine ord og handlinger, så vil du i større
grad modtage respekt og udvise respekt.
Selværdet opbygges og udvikles ved, at vi gør det, vi er
mest glade ved. Vi holder fast i vores egne værdier og skaber
en indre balance fra kombinationen af egen og ydre aner-
kendelse. Selværdet er der, hvor du kan hente energi og
råstyrke til at underbygge og vedligeholde din selvtillid.
Balance i ledelse er essentielt.
Når ledelse starter med dig, vil du og andre opleve trivsel.
En forløsning af energi og frigørelse af potentiale. Så hvor-
når kigger du ind i dig selv og dit lederskab?
Hvad er det bedste der kan ske, for dig, dine kolleger og
dine medarbejdere?
Udvikling i ledelse
Når du lever dit indre lederskab vil kulturen opleves ved to
kerneværdier med dig som leder: Du er noget værd og du
gør en forskel. Når en kultur indeholder dette, vil det være
muligt at opleve: Arbejdsglæde, trivsel, øget produktivitet
og kvalitet, overskud til udvikling af organisation, arbejds-
gange og produkter/ydelser, medarbejdere der fortæller,
hvor godt de har det og kunder der oplever øget service og
respekt.
Overskudskultur Vi kan også kalde resultatet en: “Overskudskultur.” Egen-
skaberne er højt selværd og selvtillid, fordelene er trivsel,
høj energi og udvikling samt et udbytte der viser sig i øget
ansvar og ejerskab. Det betyder at du har medarbejdere, kol-
leger og organisation i udvikling og som vil kunne imøde-
komme en øget omstillings- og forandringsparathed. Udfra
disse 3 værdier, har vi en organisation der udviser empati,
hvor vi udviser overskud til andre, udviser en respekt og
ligeværd. Ligeværd er lig med: Vind + vind. For dig, dine

9. 5.10.Ledelse starter med dig!
3/Maj 2006 Human Resource Management 5.10. 9
kolleger, dine medarbejdere, din samarbejdspartnere og
specielt for dine kunder.
Når ledelse virker… finder du selv svaret i dig selv!
1. Om forfatteren
Christian Dinesen, Pg. Cert. in Coaching Practice, Institutle-
der for Dansk Coaching Institut, Center for Inner Leaders-
hip: cd@danskcoachinginstitut.dk

10. 5.10. Ledelse starter med dig!
10 5.10. Human Resource Management 3/Maj 2006