SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
By Vellyca Werdining Putri
 Menerapkan ulasan (formal) tidaklah mudah
karena tidak ada jalan menuju kesuksesan
dan ada banyak cara untuk gagal. Daftar
berikutnya berisi sejumlah faktor
keberhasilan penting yang meningkatkan
peluang keberhasilan saat menerapkan
ulasan. Ini bertujuan untuk menjawab
pertanyaan, 'Bagaimana Anda memulai
(formal) review?'
 Seorang juara dibutuhkan, seseorang yang
akan memimpin proses pada sebuah proyek
atau tingkat organisasi. Mereka
membutuhkan keahlian, antusiasme dan pola
pikir praktis untuk memandu moderator dan
peserta. Kewenangan juara ini harus jelas
bagi seluruh organisasi. Dukungan
manajemen juga penting untuk kesuksesan.
Mereka harus, antara lain, memasukkan
waktu yang cukup untuk kegiatan peninjauan
dalam jadwal proyek.
 Pilih dokumen untuk review yang paling penting
dalam sebuah proyek. Meninjau dokumen-dokumen
hulu yang sangat kritis dan kritis seperti persyaratan
dan arsitektur tentu akan menunjukkan manfaat dari
proses peninjauan kembali proyek tersebut. Jam
kerja yang diinvestasikan ini akan memiliki laba atas
investasi yang jelas dan tinggi. Selain itu pastikan
setiap ulasan memiliki tujuan yang jelas dan jenis
tinjauan yang benar dipilih sesuai dengan tujuan yang
ditetapkan. Jangan mencoba dan meninjau semuanya
dengan inspeksi; sesuai dengan tinjauan terhadap
risiko yang terkait dengan dokumenter. Beberapa
dokumen mungkin hanya memerlukan tinjauan tidak
resmi dan yang lainnya akan membayar dengan
inspeksi. Tentu juga sangat penting bahwa orang yang
tepat terlibat.
 Untuk memastikan bahwa ulasan tersebut
menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari,
jam yang akan dihabiskan harus dibuat
terlihat dalam setiap rencana proyek.
Insinyur yang terlibat diminta untuk
menjadwalkan waktu persiapan dan, sangat
penting, pengerjaan ulang. Pelacakan jam-
jam ini akan memperbaiki perencanaan
peninjauan berikutnya. Seperti yang
dinyatakan sebelumnya, manajemen
memegang peranan penting dalam
merencanakan kegiatan peninjauan.
 Penting agar pelatihan diberikan dalam
teknik peninjauan, terutama teknik yang
lebih formal, seperti inspeksi. Jika tidak,
prosesnya mungkin akan terhambat oleh
mereka yang tidak mengerti proses dan
alasan di baliknya. Pelatihan khusus harus
diberikan kepada moderator untuk
mempersiapkan mereka dalam peran kritis
mereka dalam proses peninjauan.
 Ulasan tentang mengevaluasi dokumen
seseorang. Beberapa ulasan cenderung untuk
mendapatkan terlalu pribadi saat mereka
tidak dikelola dengan baik oleh moderator.
Masalah orang dan aspek psikologis harus
ditangani oleh moderator dan seharusnya
jadilah bagian dari pelatihan review,
sehingga membuat review menjadi
pengalaman yang positif untuk penulis
Selama peninjauan ulang, cacat harus
disambut dan diungkapkan secara obyektif.
 Ikuti semua peraturan formal sampai Anda
tahu mengapa dan bagaimana cara
memodifikasinya, namun buatlah prosesnya
semaksimal mungkin sesuai dengan tingkat
budaya proyek atau tingkat kematangan.
Jangan terlalu teoritis atau terlalu rinci.
Daftar periksa dan peran direkomendasikan
untuk meningkatkan efektivitas identifikasi
cacat.
 Perbaikan terus menerus terhadap alat
proses dan pendukung (misalnya daftar
periksa), berdasarkan gagasan peserta,
memastikan motivasi para insinyur terlibat.
Motivasi adalah kunci sukses proses
perubahan. Harus ada juga menjadi
penekanan, selain cacat temuan, pada
pembelajaran dan proses perbaikan.
 Laporkanlah hasil dan manfaat yang terukur
untuk semua pihak yang terlibat sesegera
mungkin, dan diskusikan konsekuensi dari
cacat jika mereka tidak menemukannya lebih
awal. Biaya tentu saja harus dilacak, namun
manfaatnya, terutama bila masalah tidak
terjadi di masa depan, harus dilakukan
terlihat dengan mengukur manfaat dan
biaya.
 Prosesnya sederhana namun tidak mudah.
Setiap langkah prosesnya jelas, tapi perlu
diingat untuk mengeksekusinya dengan
benar. Jadi, usahakan agar orang yang
berpengalaman bisa mengamati dan
membantu bila memungkinkan. Tapi yang
terpenting, mulailah melakukan review dan
mulai belajar dari setiap review.

More Related Content

Similar to Success factors for reviews

Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi TestingPertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi TestingEndang Retnoningsih
 
Business Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and ApproachBusiness Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and Approachdeawemona
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfAnistyaPinakesty
 
Analisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanAnalisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanPra Muja
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingKanaidi ken
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2AliMusaaa
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKPERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKAsadCungkring97
 
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANANANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANANEDIS BLOG
 
Analisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutananAnalisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutananEDIS BLOG
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnisDefarlina
 
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptxSlide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptxEastPoint1
 
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...Kanaidi ken
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...Mayangsari_22
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 

Similar to Success factors for reviews (20)

Bab ii makalah statistik
Bab ii makalah statistikBab ii makalah statistik
Bab ii makalah statistik
 
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi TestingPertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
 
Business Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and ApproachBusiness Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and Approach
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
 
Presentation bpm
Presentation bpmPresentation bpm
Presentation bpm
 
Analisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanAnalisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihan
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Kelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasiKelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasi
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKPERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
 
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANANANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
 
Analisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutananAnalisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutanan
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnis
 
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptxSlide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
 
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 

More from Vellyca Werdining Putri

More from Vellyca Werdining Putri (6)

Testing throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycleTesting throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycle
 
Testing and implementation system
Testing and implementation systemTesting and implementation system
Testing and implementation system
 
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terongPengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
 
Teater petruk
Teater petrukTeater petruk
Teater petruk
 
Transplantasi ginjal
Transplantasi ginjalTransplantasi ginjal
Transplantasi ginjal
 
Air penentu hidupku
Air penentu hidupkuAir penentu hidupku
Air penentu hidupku
 

Recently uploaded

UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxUKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxzidanlbs25
 
Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningContoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningSamFChaerul
 
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANKONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANDevonneDillaElFachri
 
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksKISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksdanzztzy405
 
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Shary Armonitha
 
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfGeologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfAuliaAulia63
 
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfPerlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfjeffrisovana999
 

Recently uploaded (8)

UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptxUKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
UKURAN PENTYEBARAN DATA PPT KELOMPOK 2.pptx
 
Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data miningContoh Algoritma Asosiasi pada data mining
Contoh Algoritma Asosiasi pada data mining
 
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHANKONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
KONSEP DASAR ADVOKASI GIZI KEBIJAKAN PEMERINTAHAN
 
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkksKISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
KISI KISI PSAJ IPS KLS IX 2324.docskskkks
 
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
Sistem operasi adalah program yang bertindak sebagai perantara antara user de...
 
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdfGeologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
Geologi Jawa Timur-Madura Kelompok 6.pdf
 
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdfPerlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
Perlindungan Anak Dalam Hukum Perdata (2).pdf
 
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
Abortion pills in Kuwait salmiyah [+966572737505 ] Get Cytotec in Kuwait city...
 

Success factors for reviews

  • 2.  Menerapkan ulasan (formal) tidaklah mudah karena tidak ada jalan menuju kesuksesan dan ada banyak cara untuk gagal. Daftar berikutnya berisi sejumlah faktor keberhasilan penting yang meningkatkan peluang keberhasilan saat menerapkan ulasan. Ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan, 'Bagaimana Anda memulai (formal) review?'
  • 3.  Seorang juara dibutuhkan, seseorang yang akan memimpin proses pada sebuah proyek atau tingkat organisasi. Mereka membutuhkan keahlian, antusiasme dan pola pikir praktis untuk memandu moderator dan peserta. Kewenangan juara ini harus jelas bagi seluruh organisasi. Dukungan manajemen juga penting untuk kesuksesan. Mereka harus, antara lain, memasukkan waktu yang cukup untuk kegiatan peninjauan dalam jadwal proyek.
  • 4.  Pilih dokumen untuk review yang paling penting dalam sebuah proyek. Meninjau dokumen-dokumen hulu yang sangat kritis dan kritis seperti persyaratan dan arsitektur tentu akan menunjukkan manfaat dari proses peninjauan kembali proyek tersebut. Jam kerja yang diinvestasikan ini akan memiliki laba atas investasi yang jelas dan tinggi. Selain itu pastikan setiap ulasan memiliki tujuan yang jelas dan jenis tinjauan yang benar dipilih sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Jangan mencoba dan meninjau semuanya dengan inspeksi; sesuai dengan tinjauan terhadap risiko yang terkait dengan dokumenter. Beberapa dokumen mungkin hanya memerlukan tinjauan tidak resmi dan yang lainnya akan membayar dengan inspeksi. Tentu juga sangat penting bahwa orang yang tepat terlibat.
  • 5.  Untuk memastikan bahwa ulasan tersebut menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari, jam yang akan dihabiskan harus dibuat terlihat dalam setiap rencana proyek. Insinyur yang terlibat diminta untuk menjadwalkan waktu persiapan dan, sangat penting, pengerjaan ulang. Pelacakan jam- jam ini akan memperbaiki perencanaan peninjauan berikutnya. Seperti yang dinyatakan sebelumnya, manajemen memegang peranan penting dalam merencanakan kegiatan peninjauan.
  • 6.  Penting agar pelatihan diberikan dalam teknik peninjauan, terutama teknik yang lebih formal, seperti inspeksi. Jika tidak, prosesnya mungkin akan terhambat oleh mereka yang tidak mengerti proses dan alasan di baliknya. Pelatihan khusus harus diberikan kepada moderator untuk mempersiapkan mereka dalam peran kritis mereka dalam proses peninjauan.
  • 7.  Ulasan tentang mengevaluasi dokumen seseorang. Beberapa ulasan cenderung untuk mendapatkan terlalu pribadi saat mereka tidak dikelola dengan baik oleh moderator. Masalah orang dan aspek psikologis harus ditangani oleh moderator dan seharusnya jadilah bagian dari pelatihan review, sehingga membuat review menjadi pengalaman yang positif untuk penulis Selama peninjauan ulang, cacat harus disambut dan diungkapkan secara obyektif.
  • 8.  Ikuti semua peraturan formal sampai Anda tahu mengapa dan bagaimana cara memodifikasinya, namun buatlah prosesnya semaksimal mungkin sesuai dengan tingkat budaya proyek atau tingkat kematangan. Jangan terlalu teoritis atau terlalu rinci. Daftar periksa dan peran direkomendasikan untuk meningkatkan efektivitas identifikasi cacat.
  • 9.  Perbaikan terus menerus terhadap alat proses dan pendukung (misalnya daftar periksa), berdasarkan gagasan peserta, memastikan motivasi para insinyur terlibat. Motivasi adalah kunci sukses proses perubahan. Harus ada juga menjadi penekanan, selain cacat temuan, pada pembelajaran dan proses perbaikan.
  • 10.  Laporkanlah hasil dan manfaat yang terukur untuk semua pihak yang terlibat sesegera mungkin, dan diskusikan konsekuensi dari cacat jika mereka tidak menemukannya lebih awal. Biaya tentu saja harus dilacak, namun manfaatnya, terutama bila masalah tidak terjadi di masa depan, harus dilakukan terlihat dengan mengukur manfaat dan biaya.
  • 11.  Prosesnya sederhana namun tidak mudah. Setiap langkah prosesnya jelas, tapi perlu diingat untuk mengeksekusinya dengan benar. Jadi, usahakan agar orang yang berpengalaman bisa mengamati dan membantu bila memungkinkan. Tapi yang terpenting, mulailah melakukan review dan mulai belajar dari setiap review.