More Related Content More from Yasushi Hara (20) 4. 講義予定 (後期)
1. 2013/9/25: イントロダクション: 経営学Ⅰの振り返り -「組織」と
「戦略」について2. 2013/10/2: 企業成長 (1) : どのようにして企業は成長するのか
3. 2013/10/9: 企業成長 (2) : 参入戦略, 成長戦略と組織
4. 2013/10/16: グローバル戦略 (1) : そもそもグローバルって何だろ
う？
5. 2013/10/23: (休講; 学会@ロッテルダム 参加のため)
6. 2013/10/30: グローバル戦略 (2) : グローバル化に対応した組織
7. 2013/11/6: イノベーション(1) : イノベーションの種類
8. 2013/11/13: イノベーション(2) : 研究開発とイノベーション
9. 2013/11/20: 中間テスト
5. 講義予定 (後期)
9. 2013/11/27: 研究開発 (1) : なぜ企業は研究開発をするのか
10. 2013/12/4: 研究開発 (2) :研究開発とICT技術
11. 2013/12/11: NPO (1) : 非営利企業と営利企業の違い
12. 2013/12/18: NPO (2) : 非営利企業の組織と戦略 (ゲスト講義; 予定)
13. 2014/1/8: イノベーションと経済・経営: ナショナル・イノベーショ
ン・システム
14. 2014/1/15:イノベーションと経済・経営: 日本企業の経営課題
15. 2014/1/22: イノベーションと経済・経営: 知的財産とイノベーション
16. 2014/1/29: 期末テスト
10. Unit Sales of Apple Product (from 1999)
Source: http://agilecatcloud.com/2012/10/29/apple-%E3%81%AE%E5%9B%9B%E5%8D%8A%E6%9C%9F%E6%B1%BA%E7%AE%97%EF%BC%9Aiphone-%E3%82%92-2700%E5%8F%B0%E3%80%81ipad-%E3%82%92-1400-%E4%B8%87%E5%8F%B0/
12. Product Life Cycle 理論
• 構成要素
•
•
•
•
•
•
市場の成長率
製品自体の売上成長率
セグメント数
製品デザインにおける技術変化
工程デザインにおける技術変化
主たる機能別関心領域
⇒ それぞれのフェイズごとに注力すべき要素が異なる
17. 必須レポートの内容 (予定)
• テーマ
• 日本企業の海外進出・世界規模展開の戦略に関するケーススタdェイ
• 提出方式
• 紙（神大フォーマット）
• DotCampas 経由でWord 形式で提出 (コピペチェック)
• 時期
• 中間試験後から, 12月18日まで
• その他
• 図書を指定する予定
20. アンゾフの成長ベクトル
• I 市場浸透
• 市場シェアの拡大や、単位購買量/消費
量の拡大、購買のリピート頻度の引き上
げを実現する
• II 市場開拓
• 国内の特定地域に限定されていた事業を
全国展開する
• 国内事業を海外でも展開する
• 子供向けの商品を大人向けにも提供する
• III 製品開発
• 新しい、魅力のある商品を顧客に対して
提供する
• IV 多角化
• 新製品による新規市場の開拓
製品・サービス
I 市場浸透
顧
客
・
市
場
III 製品開発
II 市場開拓 IV 多角化
24. 1. 内部開発
• メリット
• 企業内に蓄積されている経営資源 (ヒトモノカネジョウホウ) を活用す
る
• 慣れ親しんだメンバーで新たなビジネスを作成できる
• デメリット
• 管理が容易だが、事業展開のスピードおよび領域に制約がある
• 内部開発には時間がかかる
• 新しいアイデアは生まれにくい
25. 2. 買収
• 外部の事業を内部化する
• メリット
• 新たな事業をすばやく展開し、異分野に参入できる
• コスト的に内部開発より安上がり
• 無形資産 (特許やR&Dスキル)が重要な分野 (医薬品など) では有効
• デメリット
• 買収に特有のノウハウが必要 (なので通常は事業会社とコラボレーショ
ンする)
• 新しい事業分野に無知であることのリスク
26. 2. 買収 (続き)
• 通常型の買収
• 相対的に厳密な収支計算と事業ポートフォリオ上の位置づけにもとづ
いて行う
• 「花型」や「金のなる木」になりそうな事業を獲得する (ex. 前期期末
試験のパナソニックと三洋)
• 教育を目的とする買収
• 新しい技術やノウハウ、人材の獲得を目的とする
• バランスシートの改善や売上高の向上は目的ではない
• Ex.) 日本の製薬会社がバイオベンチャーを買収する
31. 7. ベンチャーキャピタル
• 大企業がベンチャーキャピタルの役割を担う
• cf: ベンチャーキャピタル:高い成長性が見込まれる未上場企業に対
し、成長のための資金をエクイティ（株式）投資の形で提供する事業
会社のこと (株式会社ジャフコ)
• ベンチャー企業を対象として、既存の事業会社が投資行動を展
開する
• 通常のベンチャーキャピタルはキャピタルゲインの獲得が目的だが、
大企業のベンチャーキャピタルの場合ベンチャー投資を通じて新しい
知識やノウハウを得ることが目的 : 「シーズ投資」
32. 7. ベンチャーキャピタル (cont.)
• 例 Intel Capital
• “コンピューティング技術の革新を通じて人々の絆を深め、より豊かな
生活を実現することがインテルのビジョンであり、インテル キャピタ
ルはそのビジョンに沿ったイノベーションや起業家精神を支援するこ
とを目的としております。またイノベーションは成長をもたらすた
め、インテル キャピタルでは財政的な支援を超えた価値の提供に重点
を置いています。投資先企業は、グローバルブランドの持つ信頼性と
国際的な認知度によって競争力を強化しつつ、エンジニアリング、製
造、戦略に関する専門知識の利用によって迅速なビジネス拡大を図れ
ます。また、購買力によってビジネスの成長を維持している意思決定
者や有力者を直接ご紹介いたします。インテル キャピタルは、このよ
うな利点によって成功をもたらします。”
Source: http://www.intelcapital.com/jp/advantage/
37. 情報発信
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