SlideShare a Scribd company logo
1 of 52
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
CHỦ ĐỀ: TÌM HIỂU CHUỖI
CUNG ỨNG CỦA SAMSUNG
VIỆT NAM
NHÓM 3
VÀI NÉT VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG
• Là một trong những tập đoàn thương mại
lớn nhất Hàn Quốc. Thành lập năm 1953.
• Triết lý kinh doanh: Cống hiến tài năng và
công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch
vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một
xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn.
• Tầm nhìn của Samsung Electronics trong
thập niên mới :là "Mang Lại Cảm Hứng Cho
Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai."
Samsung Electronics Việt Nam
(SEV)
Năm 1996

10-04-2009

> Samsung Vina : Samsung Electronics Hàn Quốc liên doanh
với công ty cổ phần TIE (Tổng vốn đầu tư: 36,5 triệu USD)
> Sản xuất và kinh doanh hàng điện tử tiêu dùng

> Bắt

đầu sản xuất điện thoại di động

28-10-2009

> Chính thức khai trương nhà máy sản xuất ĐTDĐ tại VN
> Vốn đầu tư ban đầu: 700 triệu USD
> Nhà máy sản xuất di động lớn thứ 2 của Samsung

09-2011

> Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thứ 2 nhằm đạt
năng suất100 triệu sp/năm.

CLIP
Nhà cung cấp

12
trong
nước

25
ngoài
nước

37 nhà
cung
cấp

linh kiện, phụ kiện  nhà máy sản xuất
Samsung Vina
Nhà cung cấp
Việt Nam còn
yếu

Quy trình sản
xuất khắt khe

Tiêu chuẩn
Samsung cao

Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất
của mình và cung cấp cho những nhà máy điện
thoại khác như Nokia, Motorola
Các nhà cung cấp khác của Samsung

Vi mạch điện tử
Chip điện tử
GSi Lumonics iNC là nhà cung cấp các
thiết bị như:
- hệ thống WaferRepairT M430
- các chất bán dẫn
- thiết bị sản xuất thiết bị điện tử
- thành phần chính xác điều khiển chuyển
động
- laser
Hiện nay công ty Điện tử Samsung đang
tìm kiếm những đối tác tiềm năng có khả
năng cung cấp những công nghệ tiên tiến
mới và tiên tiến nhất để thiết lập quan hệ
hợp tác.
Công ty Samsung
- Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan
trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các
linh kiện, phụ kiện thì sẽ tiến hành sản xuất
ra các sản phẩm của công ty để đưa ra thị
trường.
Công ty Samsung
- công ty Samsung Việt Nam còn sản xuất các
phụ kiện, link kiện để tự cung cấp cho mình
sản xuất và cung cấp cho các doanh nghiệp
khác như: cung cấp chip điện tử cho Apple.
Công ty Samsung
- Hiện nay Samsung Việt Nam có 2 nhà
máy sản xuất:
+ nhà máy sản xuất điện thọai của Samsung
thuộc công ty TNHH Samsung Electronics
Việt Nam đặt tại khu công nghiệp Yên
Phong Bắc Ninh
+ nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức –
TPHCM
Nhà máy Samsung tại Bắc Ninh
nhìn từ bên ngoài
Dây chuyền sản xuất được đầu tư rất
quy mô
Các trang thiết bị nhà máy
rất hiện đại
Sản xuất smartphone chiếm 59% sản
lượng của nhà máy
Các thao tác cuối cùng để đưa 1
sản phẩm ra thị trường
Dây chuyền sản xuất ở nhà máy
Samsung Vina
Dây chuyền sản xuất bo mạch chính dành cho TV
LCD và TV LED tại nhà máy Samsung Vina
Từ năm 2009 đến nay, Samsung luôn gây chú ý đặc
biệt khi liên tục tăng vốn đầu tư cho dự án nhà máy
sản xuất công nghệ cao tại Bắc Ninh lên 2,5 tỷ USD.
Tỷ USD
Thị phần mà samsung có được khi đầu tư mạnh vào
sản xuất: Doanh số bán của Samsung vượt Apple
trong quý 3
Ngày 25/3/2013 Hãng điện tử Hàn Quốc Samsung đã chính
thức khởi công dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện
thoại thứ 2 tại Việt Nam trong khu công nghiệp Yên
Bình, Phổ Yên, Thái Nguyên với tổng vốn đầu tư lên tới 2
tỷ USD.
Ngày 2/10/2013 Samsung chính thức rót tiếp 1,2
tỷ USD vào Thái Nguyên
Nhà phân phối
- Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung
gian và phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối
cùng
- Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân
phối chính thức đó là Viettel và tập đoàn Phú
Thái.
- Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối
chính thức của mình.
Nhà phân phối
Nhà phân phối
• Ngoài ra còn một số nhà phân phối chính thức
của Samsung như: công ty cổ phần TIE – nhà
phân phối chính thức màn hình ti vi Samsung
năm 2000; Digiword Corporation.
• Với cách phân phối thông qua các nhà phân
phối chính thức giúp Samsung tiết kiệm được
một số chi phí
Nhà phân phối

Thông qua hình thức phân phối qua các nhà phân phối chính thức giúp samsung tiết
kiệm được nhiều chi phí, dễ dàng kiểm soát được hệ thống phân phối của mình từ
đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Nhà bán lẻ
Các sản phẩm của công ty Samsung như: điện
thoại , máy in, máy ảnh tivi…..được bán ở hầu
hết các siêu thị điện máy, các cửa hàng bán lẻ
điện thoại, các thiết bị điện tử.
Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp ở
các tỉnh thành trên toàn quốc.
• Thế giới di động: hệ thống cửa hàng có mặt
khắp các tỉnh thành.
• Nguyễn Kim: cũng có trên hầu hết các tỉnh
thành trên toàn quốc.
• Trần Anh ( Hà Nội).
• Các siêu thị:
• Bên cạnh đó còn có các hệ thống dày đặc các
cửa hàng bán lẻ phân phối sản phẩm samsung
ở các địa phương và tỉnh thành.
-> Tại đây khách hàng có thể mua bất cứ sản
phẩm điện thọai nào, cũng như các linh kiện đi
kèm của sản phẩm Samsung.
Với hệ thống bán lẻ rộng khắp như trên thì các
sản phẩm của Samsung dễ dàng đến tay được
người tiêu dùng => đem lại hiệu quả kinh
doanh cho công ty.
3.Ứng dụng CNTT/TMĐT trong chuỗi
cung ứng.
3.1.Vấn đề tồn kho của Samsung Electronic:
Dự báo nhu cầu :
o Samsung sử sử dụng phần mềm Adexa để
tăng dự báo chính xác nhu cầu thông qua sự
đồng thuận trên cơ sở dự báo, cập nhật
thông tin khách hàng.
o Doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống
Microsoft Business intelligence (Bi): tăng
độ chính xác của dự báo nhu cầu sản
phẩm hơn 20%.
 Giờ đây mức tồn kho của Samsung có
thể ở mức thấp nhất trong ngành công
nghiệp điện tử.
- Samsung còn sử dụng một tập hợp các
phương pháp và ứng dụng lập lịch trình cho
việc quản lý thời gian chu kỳ từ đó làm
giảm thời gian chu kỳ sản xuất từ hơn 80
ngày đến dưới 30
Với việc ứng dụng CNTT có thể giúp
Samsung giảm gần 3 triệu đôla/năm từ
việc giảm hàng tồn kho và các chi phí
kinh doanh. Cải thiện mức độ dự báo nhu
cầu và giao hàng, theo dõi nhu cầu khách
hàng.
3.2.Quá trình thu mua

Thực hiện chương trình “Eco-Đối tác”
với các nhà cung cấp các sản phẩm cốt
lõi, phụ tùng, linh kiện và nguyên vật liệu
(bao gồm cả nguyên vật liệu đóng gói).
Nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm:
triển khai
phần mềm
HĐTN (ERP)
R/3

tăng độ chính xác dự báo nhu cầu 20%
Nâng cao độ tin cậy của việc ra quyết định
Độ tin cậy cao quản lý kinh doanh hệ thống
dự báo

Phần mềm i2
Technologies inc.
(Dallas)

Giảm rủi ro kinh doanh thông qua mô
phỏng mạnh
 Đạt 1000% ROI
III.Đánh giá chuỗi cung ứng
1. Phù hợp với chiến lược kinh doanh
 Mối quan hệ của Samsung với các đối tác luôn
tốt đẹp nên chuỗi cung ứng của công ty được
đánh giá là phù hợp với chiến lược kinh doanh
dựa trên khối cạnh tranh cải tiến vượt trội.
 Đặc biệt, công ty có quan hệ rất tốt với các
nhà cung cấp phía sau và các nhà phân phối
chính thức ở phía trước nên chuỗi cung ứng
của công ty hoàn toàn phù hợp với CLKD
2.Phù hợp với nhu cầu khách hàng
 Với mối quan hệ tốt với các đối tác và
chiến lược kinh doanh dựa trên khối lợi
thế cạnh tranh cải tiến vượt trội, Samsung
có thể đem đến cho khách hàng của mình
những sản phẩm mới nhất với thời gian
nhanh nhất có thể.
VD: Samsung tập trung nghiên cứu và phát
triển các version của hệ điều hành Adroid
cho điện thọai
Chuỗi cung ứng của Samsung là một
chuỗi cung ứng đạt được tiêu chuẩn phù
hợp với nhu cầu của khách hàng
3. Phù hợp với vị thế
• SEV là một trong 2 nhà máy có quy mô sản
xuất lớn nhất trong tổng số 7 của tập đoàn
Samsung
• Ngoài phục vụ cho thị trường nội địa còn
dành xuất khẩu phần lớn sang thị trường
Đông Nam Á và Trung Đông, Tây Nam Á
 Phù hợp và hiệu quả của chuỗi cung ứng
4. Tính thích nghi
Yếu tố chiều sâu tạo nên thành công của
Samsung là công tác nghiên cứu và phát triển.
Không một công ty công nghệ nào, kể cả
intel, Microsoft hay Sony đầu tư nhiều vào
nghiên cứu và phát triển như Samsung
tạo ra bước tiến và những đổi mới làm cho
chuỗi cung ứng Samsung hoạt động một cách
có hiệu quả và thích nghi với thị trường .
5. Hạn chế của chuỗi cung ứng
 Samsung chưa tự chủ được nguồn cung
các linh kiện, phụ kiện, vật liệu cho
mình, chủ yếu phải nhập của nước ngoài
 bị chi phối bởi các nhà cung cấp nước
ngoài và giá thành sản phẩm cao hơn
 Giải pháp: cần đầu tư thêm những dây
chuyền sản xuất các linh kiện, phụ kiện
vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất của
công ty vừa có thể xuất ra thị trường.
 Mạng lưới nhà phân phối của Samsung
còn ít, trên toàn quốc hiện tại chỉ còn 2
nhà phân phối chính thức cần mở rộng
thêm các nhà phân phối, như vậy thì việc
phân phối, giới thiệu sản phẩm ra thị
trường hiệu quả hơn
•

Sự
Thành
Công
Của 25
Chuỗi
Cung ứng
Hàng
Đầu
Thế giới
Chuoicungungsamsung

More Related Content

What's hot

[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung NguyênTrangTrangvuc
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngIESCL
 
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamChính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamTrangTrangvuc
 
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namPhân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namLuậnvăn Totnghiep
 
Chiến lược cấp công ty của Viettel
Chiến lược cấp công ty của ViettelChiến lược cấp công ty của Viettel
Chiến lược cấp công ty của ViettelNam Jojohn
 
Phan tich moi truong kd vinaphone
Phan tich moi truong kd vinaphonePhan tich moi truong kd vinaphone
Phan tich moi truong kd vinaphoneheoBoo_vn
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtShare Tài Liệu Đại Học
 
Quản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuQuản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuBui Hau
 
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưGiáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưCleverCFO Education
 
Moitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettelMoitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettelNgoc Dep
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũLe Nguyen Truong Giang
 
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
 
Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelKhanh Nhi Nguyen
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chainVịtt Anh
 
[123doc.vn] on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an
[123doc.vn]   on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an[123doc.vn]   on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an
[123doc.vn] on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-anTideviet Nguyen
 
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty cổ phần Dệt May H...
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty  cổ phần Dệt May H...Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty  cổ phần Dệt May H...
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty cổ phần Dệt May H...huyền phạm
 

What's hot (20)

200 đề tài luận văn ngành chuỗi cung ứng
200 đề tài luận văn ngành chuỗi cung ứng200 đề tài luận văn ngành chuỗi cung ứng
200 đề tài luận văn ngành chuỗi cung ứng
 
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
[QTCL]-Chiến Lược Cạnh Tranh Của Công Ty Trung Nguyên
 
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứngGiáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng
 
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamChính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
 
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt namPhân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
Phân tích tows hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần sis việt nam
 
Chiến lược cấp công ty của Viettel
Chiến lược cấp công ty của ViettelChiến lược cấp công ty của Viettel
Chiến lược cấp công ty của Viettel
 
Phan tich moi truong kd vinaphone
Phan tich moi truong kd vinaphonePhan tich moi truong kd vinaphone
Phan tich moi truong kd vinaphone
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
 
Môi trường nội bộ
Môi trường nội bộMôi trường nội bộ
Môi trường nội bộ
 
Quản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầuQuản trị chiến lược toàn cầu
Quản trị chiến lược toàn cầu
 
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tưGiáo trình quản trị dự án đầu tư
Giáo trình quản trị dự án đầu tư
 
Moitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettelMoitruoungnoibo viettel
Moitruoungnoibo viettel
 
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số MũChương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
Chương 4: Dự Báo Với Phương Pháp Bình Quân Di Động Và San Bằng Số Mũ
 
Vinamilk 2213
Vinamilk 2213Vinamilk 2213
Vinamilk 2213
 
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
 
Chiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettelChiến lược phân phối của viettel
Chiến lược phân phối của viettel
 
Lean supply chain
Lean supply chainLean supply chain
Lean supply chain
 
Bài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuấtBài tập quản trị sản xuất
Bài tập quản trị sản xuất
 
[123doc.vn] on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an
[123doc.vn]   on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an[123doc.vn]   on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an
[123doc.vn] on-tap-mon-quan-tri-san-xuat-theo-de-thi-co-dap-an
 
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty cổ phần Dệt May H...
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty  cổ phần Dệt May H...Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty  cổ phần Dệt May H...
Báo cáo tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Tổng Công ty cổ phần Dệt May H...
 

Similar to Chuoicungungsamsung

Mau ke hoach internet marketing
Mau ke hoach internet marketingMau ke hoach internet marketing
Mau ke hoach internet marketingtailieumarketing
 
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettelHiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettelHee Young Shin
 
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTA
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTATìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTA
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTAnataliej4
 
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...Copen Hagen
 
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.com
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.comMau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.com
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.comHanh Pham Hoang
 
Kế hoạch kinh doanh công ty
Kế hoạch kinh doanh công tyKế hoạch kinh doanh công ty
Kế hoạch kinh doanh công tytrongdat bui
 
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh HCMUT
 
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8dolavl89
 

Similar to Chuoicungungsamsung (20)

Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Của Công Ty.
Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Của Công Ty.Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Của Công Ty.
Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Của Công Ty.
 
Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Công Nghệ.
Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Công Nghệ.Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Công Nghệ.
Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Công Nghệ.
 
Lên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công Ty
Lên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công TyLên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công Ty
Lên Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Kinh Doanh Phân Phối Các Thiết Bị Điện Tại Công Ty
 
Mau ke hoach internet marketing
Mau ke hoach internet marketingMau ke hoach internet marketing
Mau ke hoach internet marketing
 
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettelHiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
Hiến lược marketing mix mạng 3 g của viettel
 
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTA
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTATìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTA
Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TOYOTA
 
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...
Luan van tot_nghiep_tim_hieu_cong_nghe_jsp_java_server_pages_thiet_ke_va_hien...
 
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.com
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.comMau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.com
Mau ke hoach internet marketing cho website www.vitinhnguyenkim.com
 
Lập Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Máy Tính Xách Tay Của Công Ty
Lập Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Máy Tính Xách Tay Của Công TyLập Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Máy Tính Xách Tay Của Công Ty
Lập Kế Hoạch Marketing Cho Sản Phẩm Máy Tính Xách Tay Của Công Ty
 
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ ViettelĐề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
Đề tài: Xây dựng hệ thống hóa đơn điện tử dịch vụ từ Viettel
 
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ ViettelHệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
Hệ thống hóa đơn điện tử trên nền tảng web sử dụng dịch vụ Viettel
 
Hoạt Động Kinh Doanh Tại Bộ Phận Kinh Doanh Của Công Ty Chiêu Sáng
Hoạt Động Kinh Doanh Tại Bộ Phận Kinh Doanh Của Công Ty Chiêu SángHoạt Động Kinh Doanh Tại Bộ Phận Kinh Doanh Của Công Ty Chiêu Sáng
Hoạt Động Kinh Doanh Tại Bộ Phận Kinh Doanh Của Công Ty Chiêu Sáng
 
Quản trị kênh phân phối tại công ty thời trang dệt may hòa thọ.docx
Quản trị kênh phân phối tại công ty thời trang dệt may hòa thọ.docxQuản trị kênh phân phối tại công ty thời trang dệt may hòa thọ.docx
Quản trị kênh phân phối tại công ty thời trang dệt may hòa thọ.docx
 
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Xuất Nhập KhẩuHoàn Thiện Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Xuất Nhập Khẩu
 
Kế hoạch kinh doanh công ty
Kế hoạch kinh doanh công tyKế hoạch kinh doanh công ty
Kế hoạch kinh doanh công ty
 
Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Online Tại Công Ty Tnhh Lightsviet.docx
Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Online Tại Công Ty Tnhh Lightsviet.docxXây Dựng Kế Hoạch Marketing Online Tại Công Ty Tnhh Lightsviet.docx
Xây Dựng Kế Hoạch Marketing Online Tại Công Ty Tnhh Lightsviet.docx
 
Báo Cáo Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh
Báo Cáo Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh DoanhBáo Cáo Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh
Báo Cáo Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh
 
Một Số Giải Pháp Nhằm Dẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Sang Thị Trường Là...
Một Số Giải Pháp Nhằm Dẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Sang Thị Trường Là...Một Số Giải Pháp Nhằm Dẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Sang Thị Trường Là...
Một Số Giải Pháp Nhằm Dẩy Mạnh Hoạt Động Xuất Khẩu Trụ Đèn Sang Thị Trường Là...
 
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh
Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh
 
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8
Marketing tmdv nhom 10 quan tri b.DHCL-K8
 

More from xuanduong92

Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoxuanduong92
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luongxuanduong92
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongxuanduong92
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongxuanduong92
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san phamxuanduong92
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocxuanduong92
 
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongChuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongxuanduong92
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongxuanduong92
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongxuanduong92
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truxuanduong92
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepxuanduong92
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slidexuanduong92
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhxuanduong92
 
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketinghệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketingxuanduong92
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongxuanduong92
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangxuanduong92
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketingxuanduong92
 

More from xuanduong92 (20)

Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo isoTom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
Tom luoc quan_tri_chat_luong theo iso
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
So tay chat luong
So tay chat luongSo tay chat luong
So tay chat luong
 
Slide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luongSlide quan tri_chat_luong
Slide quan tri_chat_luong
 
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luongQtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
Qtsx chuong viii quan_tri_chat_luong
 
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong   su phu hop cua san phamQuan tri chat luong   su phu hop cua san pham
Quan tri chat luong su phu hop cua san pham
 
Iso 9000
Iso 9000Iso 9000
Iso 9000
 
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hocđảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
đảm bảo chất lượng trong truong dai hoc
 
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luongChuong 9 kiem_soat_chat_luong
Chuong 9 kiem_soat_chat_luong
 
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luongBieu do nhan qua trong quan ly chat luong
Bieu do nhan qua trong quan ly chat luong
 
Bai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luongBai2 chi phi chat luong
Bai2 chi phi chat luong
 
Ap dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu truAp dung iso vao cong tac luu tru
Ap dung iso vao cong tac luu tru
 
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiepáp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000 trong doanh nghiep
 
Facebookmarketing slide
Facebookmarketing slideFacebookmarketing slide
Facebookmarketing slide
 
Email marketing
Email marketingEmail marketing
Email marketing
 
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanhky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
ky-nang-quan-ly-va-dieu-hanh
 
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketinghệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
hệ thống thông tin và nghiên cứu marketing
 
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truongChuong3 mis vs phan tich moi truong
Chuong3 mis vs phan tich moi truong
 
Chuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hangChuong2 hành vi mua của khách hang
Chuong2 hành vi mua của khách hang
 
Chuong 1 bản chất của marketing
Chuong 1  bản chất của marketingChuong 1  bản chất của marketing
Chuong 1 bản chất của marketing
 

Chuoicungungsamsung

  • 1. QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CHỦ ĐỀ: TÌM HIỂU CHUỖI CUNG ỨNG CỦA SAMSUNG VIỆT NAM NHÓM 3
  • 2. VÀI NÉT VỀ TẬP ĐOÀN SAMSUNG • Là một trong những tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc. Thành lập năm 1953.
  • 3. • Triết lý kinh doanh: Cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ siêu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn.
  • 4. • Tầm nhìn của Samsung Electronics trong thập niên mới :là "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai."
  • 5.
  • 6. Samsung Electronics Việt Nam (SEV) Năm 1996 10-04-2009 > Samsung Vina : Samsung Electronics Hàn Quốc liên doanh với công ty cổ phần TIE (Tổng vốn đầu tư: 36,5 triệu USD) > Sản xuất và kinh doanh hàng điện tử tiêu dùng > Bắt đầu sản xuất điện thoại di động 28-10-2009 > Chính thức khai trương nhà máy sản xuất ĐTDĐ tại VN > Vốn đầu tư ban đầu: 700 triệu USD > Nhà máy sản xuất di động lớn thứ 2 của Samsung 09-2011 > Đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất thứ 2 nhằm đạt năng suất100 triệu sp/năm. CLIP
  • 7. Nhà cung cấp 12 trong nước 25 ngoài nước 37 nhà cung cấp linh kiện, phụ kiện  nhà máy sản xuất Samsung Vina
  • 8. Nhà cung cấp Việt Nam còn yếu Quy trình sản xuất khắt khe Tiêu chuẩn Samsung cao Samsung tự sản xuất linh kiện cho việc sản xuất của mình và cung cấp cho những nhà máy điện thoại khác như Nokia, Motorola
  • 9. Các nhà cung cấp khác của Samsung Vi mạch điện tử
  • 11. GSi Lumonics iNC là nhà cung cấp các thiết bị như: - hệ thống WaferRepairT M430 - các chất bán dẫn - thiết bị sản xuất thiết bị điện tử - thành phần chính xác điều khiển chuyển động - laser
  • 12. Hiện nay công ty Điện tử Samsung đang tìm kiếm những đối tác tiềm năng có khả năng cung cấp những công nghệ tiên tiến mới và tiên tiến nhất để thiết lập quan hệ hợp tác.
  • 13. Công ty Samsung - Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các linh kiện, phụ kiện thì sẽ tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để đưa ra thị trường.
  • 14. Công ty Samsung - công ty Samsung Việt Nam còn sản xuất các phụ kiện, link kiện để tự cung cấp cho mình sản xuất và cung cấp cho các doanh nghiệp khác như: cung cấp chip điện tử cho Apple.
  • 15. Công ty Samsung - Hiện nay Samsung Việt Nam có 2 nhà máy sản xuất: + nhà máy sản xuất điện thọai của Samsung thuộc công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam đặt tại khu công nghiệp Yên Phong Bắc Ninh + nhà máy Samsung Vina tại Thủ Đức – TPHCM
  • 16. Nhà máy Samsung tại Bắc Ninh nhìn từ bên ngoài
  • 17. Dây chuyền sản xuất được đầu tư rất quy mô
  • 18. Các trang thiết bị nhà máy rất hiện đại
  • 19. Sản xuất smartphone chiếm 59% sản lượng của nhà máy
  • 20. Các thao tác cuối cùng để đưa 1 sản phẩm ra thị trường
  • 21. Dây chuyền sản xuất ở nhà máy Samsung Vina
  • 22. Dây chuyền sản xuất bo mạch chính dành cho TV LCD và TV LED tại nhà máy Samsung Vina
  • 23. Từ năm 2009 đến nay, Samsung luôn gây chú ý đặc biệt khi liên tục tăng vốn đầu tư cho dự án nhà máy sản xuất công nghệ cao tại Bắc Ninh lên 2,5 tỷ USD.
  • 25. Thị phần mà samsung có được khi đầu tư mạnh vào sản xuất: Doanh số bán của Samsung vượt Apple trong quý 3
  • 26. Ngày 25/3/2013 Hãng điện tử Hàn Quốc Samsung đã chính thức khởi công dự án xây dựng nhà máy sản xuất điện thoại thứ 2 tại Việt Nam trong khu công nghiệp Yên Bình, Phổ Yên, Thái Nguyên với tổng vốn đầu tư lên tới 2 tỷ USD.
  • 27. Ngày 2/10/2013 Samsung chính thức rót tiếp 1,2 tỷ USD vào Thái Nguyên
  • 28. Nhà phân phối - Samsung sử dụng kết hợp cả phân phối trung gian và phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối cùng - Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân phối chính thức đó là Viettel và tập đoàn Phú Thái. - Samsung sử dụng Phú Thái làm nhà phân phối chính thức của mình.
  • 30. Nhà phân phối • Ngoài ra còn một số nhà phân phối chính thức của Samsung như: công ty cổ phần TIE – nhà phân phối chính thức màn hình ti vi Samsung năm 2000; Digiword Corporation. • Với cách phân phối thông qua các nhà phân phối chính thức giúp Samsung tiết kiệm được một số chi phí
  • 31. Nhà phân phối Thông qua hình thức phân phối qua các nhà phân phối chính thức giúp samsung tiết kiệm được nhiều chi phí, dễ dàng kiểm soát được hệ thống phân phối của mình từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
  • 32. Nhà bán lẻ Các sản phẩm của công ty Samsung như: điện thoại , máy in, máy ảnh tivi…..được bán ở hầu hết các siêu thị điện máy, các cửa hàng bán lẻ điện thoại, các thiết bị điện tử.
  • 33. Hệ thống bán lẻ điện thoại di động rộng khắp ở các tỉnh thành trên toàn quốc. • Thế giới di động: hệ thống cửa hàng có mặt khắp các tỉnh thành.
  • 34. • Nguyễn Kim: cũng có trên hầu hết các tỉnh thành trên toàn quốc.
  • 35. • Trần Anh ( Hà Nội).
  • 36. • Các siêu thị:
  • 37. • Bên cạnh đó còn có các hệ thống dày đặc các cửa hàng bán lẻ phân phối sản phẩm samsung ở các địa phương và tỉnh thành.
  • 38. -> Tại đây khách hàng có thể mua bất cứ sản phẩm điện thọai nào, cũng như các linh kiện đi kèm của sản phẩm Samsung. Với hệ thống bán lẻ rộng khắp như trên thì các sản phẩm của Samsung dễ dàng đến tay được người tiêu dùng => đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
  • 39. 3.Ứng dụng CNTT/TMĐT trong chuỗi cung ứng. 3.1.Vấn đề tồn kho của Samsung Electronic: Dự báo nhu cầu : o Samsung sử sử dụng phần mềm Adexa để tăng dự báo chính xác nhu cầu thông qua sự đồng thuận trên cơ sở dự báo, cập nhật thông tin khách hàng.
  • 40. o Doanh nghiệp còn ứng dụng hệ thống Microsoft Business intelligence (Bi): tăng độ chính xác của dự báo nhu cầu sản phẩm hơn 20%.  Giờ đây mức tồn kho của Samsung có thể ở mức thấp nhất trong ngành công nghiệp điện tử.
  • 41. - Samsung còn sử dụng một tập hợp các phương pháp và ứng dụng lập lịch trình cho việc quản lý thời gian chu kỳ từ đó làm giảm thời gian chu kỳ sản xuất từ hơn 80 ngày đến dưới 30 Với việc ứng dụng CNTT có thể giúp Samsung giảm gần 3 triệu đôla/năm từ việc giảm hàng tồn kho và các chi phí kinh doanh. Cải thiện mức độ dự báo nhu cầu và giao hàng, theo dõi nhu cầu khách hàng.
  • 42. 3.2.Quá trình thu mua Thực hiện chương trình “Eco-Đối tác” với các nhà cung cấp các sản phẩm cốt lõi, phụ tùng, linh kiện và nguyên vật liệu (bao gồm cả nguyên vật liệu đóng gói).
  • 43. Nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm: triển khai phần mềm HĐTN (ERP) R/3 tăng độ chính xác dự báo nhu cầu 20% Nâng cao độ tin cậy của việc ra quyết định Độ tin cậy cao quản lý kinh doanh hệ thống dự báo Phần mềm i2 Technologies inc. (Dallas) Giảm rủi ro kinh doanh thông qua mô phỏng mạnh  Đạt 1000% ROI
  • 44. III.Đánh giá chuỗi cung ứng 1. Phù hợp với chiến lược kinh doanh  Mối quan hệ của Samsung với các đối tác luôn tốt đẹp nên chuỗi cung ứng của công ty được đánh giá là phù hợp với chiến lược kinh doanh dựa trên khối cạnh tranh cải tiến vượt trội.  Đặc biệt, công ty có quan hệ rất tốt với các nhà cung cấp phía sau và các nhà phân phối chính thức ở phía trước nên chuỗi cung ứng của công ty hoàn toàn phù hợp với CLKD
  • 45. 2.Phù hợp với nhu cầu khách hàng  Với mối quan hệ tốt với các đối tác và chiến lược kinh doanh dựa trên khối lợi thế cạnh tranh cải tiến vượt trội, Samsung có thể đem đến cho khách hàng của mình những sản phẩm mới nhất với thời gian nhanh nhất có thể.
  • 46. VD: Samsung tập trung nghiên cứu và phát triển các version của hệ điều hành Adroid cho điện thọai Chuỗi cung ứng của Samsung là một chuỗi cung ứng đạt được tiêu chuẩn phù hợp với nhu cầu của khách hàng
  • 47. 3. Phù hợp với vị thế • SEV là một trong 2 nhà máy có quy mô sản xuất lớn nhất trong tổng số 7 của tập đoàn Samsung • Ngoài phục vụ cho thị trường nội địa còn dành xuất khẩu phần lớn sang thị trường Đông Nam Á và Trung Đông, Tây Nam Á  Phù hợp và hiệu quả của chuỗi cung ứng
  • 48. 4. Tính thích nghi Yếu tố chiều sâu tạo nên thành công của Samsung là công tác nghiên cứu và phát triển. Không một công ty công nghệ nào, kể cả intel, Microsoft hay Sony đầu tư nhiều vào nghiên cứu và phát triển như Samsung tạo ra bước tiến và những đổi mới làm cho chuỗi cung ứng Samsung hoạt động một cách có hiệu quả và thích nghi với thị trường .
  • 49. 5. Hạn chế của chuỗi cung ứng  Samsung chưa tự chủ được nguồn cung các linh kiện, phụ kiện, vật liệu cho mình, chủ yếu phải nhập của nước ngoài  bị chi phối bởi các nhà cung cấp nước ngoài và giá thành sản phẩm cao hơn  Giải pháp: cần đầu tư thêm những dây chuyền sản xuất các linh kiện, phụ kiện vừa đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty vừa có thể xuất ra thị trường.
  • 50.  Mạng lưới nhà phân phối của Samsung còn ít, trên toàn quốc hiện tại chỉ còn 2 nhà phân phối chính thức cần mở rộng thêm các nhà phân phối, như vậy thì việc phân phối, giới thiệu sản phẩm ra thị trường hiệu quả hơn