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Manifattura Resiliente

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Quale sarà il ruolo della manifattura in una società fortemente vessata dai driver tecnologici dal punto di vista della tenuta complessiva del sistema? La produzione è un'attività fondamentale per l'uomo e la digitalizzazione spinta, così come indirizzata dalla visione "Industry 4.0", potrebbe essere una grande opportunità per rendere la manifattura un ecosistema inclusivo, un'occasione per ridefinire in senso trasversale ruoli e competenze.
Contributo all'edizione 2016 della Scuola di Resilienza di RENA, rivolta ad amministratori e change-maker.

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Manifattura Resiliente

  1. 1. Andrea Cattabriga twitter @andrecatta mail andrea@slowd.it Scuola di Resilienza 2016 RENA Rovereto (TN) 16 dic 2016 Manifattura Resiliente
  2. 2. Premio Compasso D’Oro MENZIONE D’ONORE VINCITORI GRANT 2013 Project Partner Ci occupiamo di design strategico, supportando comunità, aziende e istituzioni nello sviluppo di filiere e sistemi di prodotto, sostenibili, resilienti e innovativi. Abbiamo sviluppato la prima piattaforma di matching tra designer e aziende per fare prodotto a Km Zero Siamo makers!
  3. 3. (da novembre 2013) 3870 collab. requests 572 concept designs 79 prodotti sviluppati Più di 1400 designer e aziende stanno collaborando dal 2013
  4. 4. 27 artigiani + 1 designer = una fornitura collaborativa tra piccole imprese Project Partner
  5. 5. FUNDED! SUCCESSFULLY
  6. 6. Future Beach Factory I laboratori di manifattura digitale della rete Mak-ER dell’Emilia- Romagna reinventano gli impianti balneari e propongono una nuova piattaforma di fabbricazione condivisa. Arch. Francesco Bombardi + un progetto di: con il supporto di per
  7. 7. A. scrivetelo alla fine
 tenetelo sotto le due pagine B. raccontare gli aspetti fondamentali • cos’è il vostro prodotto? • chi sono i clienti? • chi lo fa? • come sarà il futuro del vostro settore? Individuare titolo
  8. 8. Andrea Botto / "KA-BOOM #05" Pieve Emanuele, 2011 @andrecatta / andrea@slowd.it
  9. 9. struttura della domanda servitization tecnologia accesso alla conoscenza prodotti piattaforma produttori / distributori cambiamenti radicali (anche) nella manifattura @andrecatta / andrea@slowd.it
  10. 10. @andrecatta / andrea@slowd.it
  11. 11. Ci serve ancora produrre? Per chi? Cosa? Come?
  12. 12. Individui / comunità / piccole aziende / cluster / reti / fab lab grandi aziende / super impianti smart
  13. 13. John Hegel III Deloitte US Center for the Edge Frammentazione + Centralizzazione chiunque può avviare quasi qualsiasi tipo di attività economica, ma i player principali sono sempre più forti @andrecatta / andrea@slowd.it
  14. 14. la mass customization è quithe BASF SE shampoo 4.0 line @andrecatta / andrea@slowd.it
  15. 15. A. scrivetelo alla fine
 tenetelo sotto le due pagine B. raccontare gli aspetti fondamentali • cos’è il vostro prodotto? • chi sono i clienti? • chi lo fa? • come sarà il futuro del vostro settore? Individuare titolo Ottimizzazione dei processi
  16. 16. ‘ ‘ MacKinsey Global Institute Report a networked enterprise that uses "big data" and analytics to respond quickly and decisively to changing conditions and can also pursue long-term opportunities @andrecatta / andrea@slowd.it
  17. 17. la tecnologia è finalmente pronta a supportare reti di competenze e attrezzature distribuite nel creare valore locale e sostenibile una grande opportunità @andrecatta / andrea@slowd.it
  18. 18. un ecosistema multi-livello collaborativo dove gli impianti “smart” sono accessibili dal basso; dove le PMI sono in rete, adattate al cambiamento continuo e non forzate a scalare o morire; dove le reti aperte di peer-production supportano individui e comunità a sostenersi. smart factories SMEs networks peer/ community production local global interoperabilitycommunities makers fab labs / microfactories people services services @andrecatta / andrea@slowd.it
  19. 19. qualche strategia
  20. 20. estrarre valore dalla conoscenza
  21. 21. connettere ciò che abbiamo @andrecatta / andrea@slowd.it
  22. 22. sviluppare strategie Open-IP
  23. 23. supportare l’interoperabilità
  24. 24. distretti come cluster dinamici @andrecatta / andrea@slowd.it
  25. 25. cosa ci serve
  26. 26. CC Flickr user Patrick apprendimento continuo @andrecatta / andrea@slowd.it
  27. 27. [in 4.0 scenarios] the use of highly specialized profiles with manufacturing skills for control and supervisions, could be a key factor from a competitiveness point of view Nuove skill (on-demand?) Seghetti, F. (2016) CC Flickr user Hammerstein NWC @andrecatta / andrea@slowd.it
  28. 28. coordinare senza dirigere @andrecatta / andrea@slowd.it
  29. 29. fiducia @andrecatta / andrea@slowd.it
  30. 30. strategic and multi-actor alliances are critical drivers of innovation, but SMEs regularly struggle with making purposively good use of external relationships for innovation. Open-innovation come drivers Van de Vrande (2009) @andrecatta / andrea@slowd.it
  31. 31. pianificazione vocazioni @andrecatta / andrea@slowd.it

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