Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620 Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van Chuyên đề hiệu quả sử dụng đòn bẩy tài chính công ty xây lắp, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.

1. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
PH N T H HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V
LẮP M K NG
SINH VI N THỰC HIỆN : NG THỊ THƠM
MÃ SINH VI N : A18355
CHU N NG NH : T I H NH
H NỘI – 2015

2. BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO
TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG
---o0o---
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
PH N T H HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V
LẮP M K NG
Giảng viên hƣớng dẫn : Th.S Ngô Thị Quyên
Sinh viên thực hiện : Ngô Thị Thơm
Mã sinh viên : A18355
huyên ngành : Tài chính
H NỘI – 2015
Thang Long University Library

3. LỜI M ƠN
Đ i i h hi h T ghi g h h h h
h g h h i g Đ i h Th g g i h h g h
h i h g i h ghi h h g h T i Ch h,
g Đ i h Th g g
T i , i g i i gi , Th g Th Q
g i h h g g h i gi i h hi h ghi
T i g g i h g h gi gi g i g h g
, i h g i h , h g i h ghi h i h
gi g g i h h h g i ghi
T i g g i i h , h h g C g T T HH
D h V g i i i i h , h h
g h h h h h ghi
C i g, i i g i i h , , h g g i
h i g i gi i h h g h h
Si h i
g Th Th

4. M C L C
LỜI MỞ Đ U
LỜI AM ĐOAN
HƢƠNG : L LUẬN HUNG V HIỆU QU S NG Đ N T I
H NH TẠI OANH NGHIỆP ......................................................................................... 1
1.1.Đ n y tài chính..............................................................................................1
1.1.1. ..................................................................................................1
1.1.2. ẩ .............................3
1.1.3. Đ ẩ ........................................................................................4
...........................................................4
........................................................5
1.1.4. V ẩ ...............................6
1.2.Đ n y tài chính và r i ro tài chính..............................................................7
1. IT ..............7
ẩ .............................9
nh...................................................................................................9
................................10
1.2.3 ẩ ......................................................13
...................13
............14
................................................................................................17
1.2.4 ẩ .........17
......................................................................17
..................................................................19
HƢƠNG . PH N T H Đ NH GI T NH H NH S NG Đ N T I
H NH TAI NG T TNHH Ị H V V LẮP M K NG..................... 21
2.1.Giới thiệu chung v công ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông .............21
2.1.1. .......................................21
2.1.1.1. .........................................................................21
........................................................................21
2.1.2. .......................................22
2.1.3. Đ .........................................................24
2.1.4. T ......................................25
..........................................................................25
– ..........................................................28
Thang Long University Library

5. 2.2.Ph n tích hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty TNHH ịch v
và y ắp Mê Kông................................................................................................32
2.2.1. ẩ
..................................................................................................32
2.2.2. ẩ ..................................................35
2.2.3. ẩ ........35
...................35
...........................................................37
2.3. c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính.........................39
2.4.Nhận t v hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty.....................43
2.4.1. .....................................................................................43
2.4.2. ............................................................43
HƢƠNG 3: GI I PH P V KI N NGHỊ NHẰM N NG AO HIỆU QU S
NG Đ N T I H NH TẠI NG T TNHH Ị H V V LẮP
M K NG.............................................................................................................................................. 45
3.1.Định hƣớng c ông ty trong thời gi n tới................................................45
3.2. c giải ph p n ng c o hiệu quả s ng n y tài chính c công ty.46
3.3.M t s i n nghị với ông ty.........................................................................50

6. ANH M VI T TẮT
K hiệu vi t tắt Tên y
CSH Ch h
CPBH Chi h hi
CPCĐ Chi h h
DN D h ghi
ĐBTC Đ i h h
ĐBHĐ Đ h g
LNST i h h
TNHH T h hi h h
RRTT R i h h
SXKD S i h h
Thang Long University Library

7. ANH M NG I U H NH V Đ THỊ NG TH
ảng . . ảng o c o t quả inh o nh c ông ty TNHH ịch V và y
Lắp Mê Kông ...............................................................................................................25
ảng . : Tài sản c ông ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông....................28
ảng .3: Ngu n v n c ông ty TNHH ịch v y ắp Mê Kông ...............30
ảng . : c chỉ s phản nh m c s ng n y tài chính c ông ty..33
ảng . . Đo ƣờng y tài chính trong n m iên ti p c ông ty ............35
ảng . : c chỉ tiêu v hả n ng th nh to n c ông Ty qu n m iên ti p .
.......................................................................................................................................37
ảng . : c chỉ tiêu tính ệch chu n c IT và RO .................................38
ảng . : c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính.....................39
ảng . . Ph n tích t su t sinh ời trên v n ch sở h u c ông ty qu 3 n m41
ảng . . Nh ng y u t ảnh hƣởng n RO c ông ty trong n m và
n m 3.......................................................................................................................42
Biểu . : ơ c u tài sản c ông Ty trong n m iên ti p............................29
iểu . : ơ c u T ng ngu n v n c ông ty trong n m iên ti p ............31
Đ thị .3. Thể hiện m i qu n hệ gi RO và IT n m ............................36
Sơ . . Mô h nh cơ c u t ch c m y quản ..................................................23
c công ty TNHH ịch V và y Lắp Mê Kông ..................................................23

8. LỜI MỞ Đ U
S tồn t i h i n c h ghi p trong n n kinh t th ng ph
thu t nhi u y u t h i g i h h, h qu h
doanh nghi , ặc bi h qu i h h Q i h h h
nghi gi m t v tr ng y u trong ho ng qu h ghi ,
quy h h c l p, s h h i c a doanh nghi g h i h h
h g h g h i doanh nghi g h y h i t doanh
nghi p qu i h h h g t t s d n n r t nhi g i v i doanh nghi p
h h ng v h g h h p v i h h h h ghi h hi u qu s
d ng v n b gi , u qu i h h h g g h n
doanh nghi …
Hi n nay trong xu th h i nh p khu v c c t , g i u ki n c nh tranh
g iễn ra kh c li h i h gi i, qu i h h ng
h gi h D tồn t i h i h h g t doanh nghi
h g h i a qu i h h rong qu h ghi , t
ho g ng tr c ti p t i k t qu kinh doanh c a doanh nghi C h
nghi p c ổi m i trong qu i h h h h p v i nh g h ổi c i
g i h h g h h h h i c Đ g h c. V i h h h
h g h h C g T HH D h g g g n t
h hi h g g ng ổ h i h h C g h i g g n
v g h S h i gi h p t i C g i h n th õ i i g
m t ph n s c l g h c h g i C g h h h
h ổi m i qu i h h
T g h h g h ng quen thu c v i h i i h t
g khuy h i l c nhằm bi n l c nhỏ h h c l h g t v t
c n d ch chuy h g g i h h g i n thu t ng h
vi c s d g hi h nh (fixed cost), n ( e ) gi g h g i h i c a
C g T g i h g h h h ng ng d g i
h h (fi i e e ge) g n tr i h h h ghi p. V i h Ph
h hi g i h h i C g T HH D h
g” i g n rằ g ph ng t t t i h h g ổi m i c a
C g
gồm 3 n i g h h :
Ch g : h g hi g i h h i h ghi
Ch g : Ph h h gi h h h g i h h i C g T HH
D h g
Thang Long University Library

9. Ch g : Gi i h i gh hằ g hi g i h h
i C g T HH Di h g
h gi h h g h
hi , g i h h h , h i gi hi h h
hi h h hỏi h g hi V i h g h h
h , , ặ i gi Th g Th Q

10. LỜI AM ĐOAN
T i i h n t t nghi b h h c hi h
tr t gi i h ng d h g hé g h ghi u c g i
h C li h g i h c p s d g g h g ồn g c
h õ g
T i i h h h hi m v l i !
Si h i
( ghi õ h )
g Th Th
Thang Long University Library

11. 1
HƢƠNG : L LUẬN HUNG V HIỆU QU S NG Đ N
T I H NH TẠI OANH NGHIỆP
1.1. Đ n y tài chính
1.1.1.
T g , hi hi g h h i hỏ h h
, g i h h g i g h i i i h h
hi i g i h h hằ g h g i h i h ghi
Đ i h h hi h he h g h h h
h h ổ hi i g g g ồ h
ghi Đ i h h i g hi h i h( ổ hi i
hằ gi g i h h ổ g. Đặ i ổ h i hi
hi ỏ i h h h i h h h h ,
h h g h h i h h ổ h h g ặ
g g h h h g i i
h i , h ổ i h g h hi h ổ h
i h g h i i h h Ch g h h h h h
h h h ghi h g h g hi ổ i h
ghi g h g , hi h g h ổ h i hi h
h h h ghi h g h h h h ghi g h g
h i i h h i i h Đ i i h h ghi
h i h h hi h , i he h h
ặ h hi h ghi g h i h h g ổ g gi ổ h
i h h h g h h h ghi h h g h i h , h h h
hi h i h h h i h h h i
Vi g h g g h hi g h ghi , g hi
g ổ h i i hi hỏ h i i g
ẩ :
- Đ i i , hi h ghi g h h ghi h i i ,
h hi i h hi h hi h h T D D
h i i h h hi h i h h I * ( - )
h h h i g h hi hi h i h g h ổi (
ặ g h hi g g hi h i g g h g
g g h h gi gi g g h hi gi g
g h i h g g ), h i h ổ h
h g g V g ổ hi h g ổi g hi i h h i
g h g h h h i gi i h g

12. 2
i h h i g i hi h i h g gi g hi h h
h i gi , h h h ổ h h g gi
- Đ i i ổ h i, ặ i ổ h i h
g ổ h h i h i g i h h
i h h Ch h ổ i h hi h h h g h
h g ổ g ổ hi i h h h i h i ,
i i hi hi h ổ hi i h h ổ hi h g,
g g h , ổ hi h g g é g h h h
h gi h g g h h h ổ h h g
gi
V i h hi h , i h h c hi h i c s d g
kho n n h ặ ổ hi i g u nguồn v n c a doanh nghi p nhằm hy
v g gi g ỷ su t l i nhu n ch s h u hoặ gi g h h t
cổ ph h g i v i g ổ ph Q h gh i h h, h y
h i h h h s d g i h h: h g h h h ổ
phi i H i h h h ặ i h h , h hi n b n ch t c a m i
h h h c:
ợ bằng vay nợ: Khi doanh nghi p s d ng n h h ghi
ph i tr i , h n chi tr i i h hi h h c khi
h h thu nh p doanh nghi D t kho n ti t ki m nh thu ,
hi h i h ch I( - ), g I i , h su t. N u thu
nh c thu i (EBIT) g h õ g hi h i h g h ổi
h n l i nhu n cổ ph h ng s g ( ng cổ phi u
h g ổi trong khi l i nhu n sau thu l i g) h g u thu nh c thu i
vay gi h ng c i h h i g c l i hi h i h g
gi m trong khi thu nh c thu i i b suy gi , h h ổ
ph h g g gi i
ợ ổ phi ã : D ặc i m c a cổ ph i
h n m t ng cổ t c nh h i t thu n l i trong vi c l p k
ho h i h h Ch h ổ t i h hi h h p sau thu g
h h h n cổ ph h g g T g ng h p thu nh p sau thu
b gi h i h h h n cổ ph h ng b gi m do cổ t i
c chi tr c cổ t c cổ phi h g i c nh, d n h u qu h
nh n cổ ph h ng b gi T hi , g n ph i ằng vi c s
d ng cổ phi i h g o ra m t kho n ti t ki m nh thu ( g i
ch ” h ) gi g h d ng n g h ổ t i h g i
m t kho hi h h h g c tr i hi h l i nhu n sau thu .
Thang Long University Library

13. 3
T hi , hi h h p sau thu c a doanh nghi h p, doanh nghi h
quy h h g cổ t c cho nh g g i n m gi cổ phi i h g
gi g h cho doanh nghi ( i h i h i ồng cổ g quy t
nh hoặ h g i u l c g ), h g i v i h n n vay,
doanh nghi p v n ph i tr . Th h , hi h ghi p m t kh g h h ,
nh ng kho n vay n h khi n cho doanh nghi i h g h n. M t
i m kh i t n i c s d ng cổ ph i h g h g h hi
quy n l c trong doanh nghi p do nh ng cổ g m gi cổ ph i h s h u
doanh nghi p ch h g h h n h n, trong khi vi c s d g h h h c vay
n h h g h g h g n ki h s h u
doanh nghi p. Đ g t v quan tr g h n tr i h h n
hi h i h h
1.1.2. ẩy
T
Tỷ ổ g i ỷ i h h hằ g g
h ghi Tỷ s ( h g h ằ g %) h ằ g h y
tổng n (t gồm c n ng n h n l n n i h n) c a doanh nghi p trong m t th i
k hi h gi tổ g i g g C li h l y t b ng
i k a doanh nghi C g h h h :
Tỷ i =
Tổ g
x 100%
Tổ g i
Tỷ h i g ổ g i h ghi h hi h
i , ồ g h i h hi h g h h ghi h g h h ỷ
h hi g i h h i h ghi Tỷ i
g h ồ g gh i g i h h g h i h ,
h g ỷ h g gh h ghi ỷ g , i
Tỷ ổ g i h g h hi h hi
h , h g g h, g h i , h i h
ghi hi i h h h h g h g h ỷ
h h
Tỷ l tổng n n ch s h h s ph h i h h g
h i t v t l gi a 2 nguồn v n (n n ch s h ) h
nghi p s d g chi tr cho ho ng c h H i g ồn v h g ặc
h i g i i quan h gi h g c s d ng r g i h gi h h h

14. 4
i h h a doanh nghi p. Tỷ l tổng n n ch s h h ằ g h
chia tổng n cho v n ch s h u:
H CSH =
Tổ g
V h h
Th g h ng, n u h s h , gh i n c a doanh nghi p
i ch y u b i h n n , g c l i h i n c a doanh nghi c
i ch y u b i nguồn v n ch s h u. V g c, h s g hỏ, gh
ph i tr chi m tỷ l nhỏ so v i tổ g i n hay tổng nguồn v h h ghi p
gặ h h h g i h h Tỷ l g h h g gặ h h
trong vi c tr n hoặ h n c a doanh nghi g n. T hi , i c s d ng n
g i , hi h i c tr h thu nh p doanh
nghi D , h ghi p ph i h c gi a r i ro v i h h i m c a vay
n m b o m t tỷ l h h t.
T
Tỷ ổ g i h h h ổ h g h h
i ( i i h h) g g h h .
Tổ g i ổ h =
Tổ g i
V h h
Tỷ h i h h ỏ ổ g i Tỷ
h hi ồ g i h h ghi g ồ g
h h Q h i h h gi h g h h ghi
g h h g h gi g
i h h g g g
1.1.3. Đ ẩ
1.1.3.1.
h i i i h h g hi gh h h hi h h g,
h h i i i h h, é h i i i h h.
hi h ghi g h h h h ổ hi i h i h h h
ghi g i h h h i i g h g hi h i
h h h h h g ỷ i h i h h ( ROE) Đ
i h h h i h h h h ổi
h h ổ h h g hi h h h i h i %,
i h h h hi h i h h , h h h
h g h h i h h ổ h h g hi h h h i
h ổi
Thang Long University Library

15. 5
1.1.3.2.
C g h h :
Đ i h h ( DFL) = =
)
hi :
I : Chi h i
EPS: E i g Pe Sh e - Th h i ổ h h g
EBIT: Th h h i
PD: Cổ i
S: S g ổ h h g
ngh : Đ i h h h hi h ghi gi g ồ g EBIT h h
h i ổ h h g EPS h ổi h h Đ i h h ỷ s
y cho th y h h ng c a m t kho n n h i v i thu nh i
cổ ph n c g Đ i h h i n vi c s d g hi h h
i h g gồm c nh g hi h g h c thu i T g
i u ki u t h h g ổi, m t m i h h h ồng
gh g g EPS g g g ng. H h g g
h gi h g EPS h ỷ DF h
g g h e g g
hi i hi
- T
DFL=
- T
DFL=
V PD < ( 1- t) I  PD/(1-t)<1
 EBIT+ < EBIT + I

16. 6
 EBIT –I < EBIT -
 >
T g h h h ằ g g g h g g
i h h h g g h g h g g Đi
gh i g g hi h i g i
h h h i i h g g , h h h g g h
h g i h e i h g ằ g h
1.1.4. V ẩ
Đ n y tài chính à công c ể t ng hiểu quả ho t ng c o nh nghiệp
S g i h h g ồ g gh i i g hi h i
h H i h h h ghi g i h h i h g
i h h i hi h h h ổ ph i, gi g
i h h ổ g h g.
h h h , hi g i h h, h ghi h
hi h i h h g i h h ằ g h i ổ
i h , i g g h h h i h h g h
h g i hi h i h h h ghi h i g , h h
thu i g h h h h h ghi g g , hi
h i h h i h D , h h h h (ROE) h h h
ổ g h g i i h ghi g
D g , hi g i h h, h ghi
h gi g i h h i , gi g ỷ i h
h h h ặ h h ổ g h g Bằ g h g i
h h h ghi g i h h h g g i gi g ằ g
g ồ h g h i h
Đ n ytàichính àcôngc gi pnhàquản ƣ r c cquy t ịnhtàichính
Vi ghi i h h gi h h ghi h h g i
t h i h h T g h , i h h h
ghi g i h g g i h ổ h T hi ,
i h h g h i i g h h i h i g i
h ổ g h g Ch g h , hi h h h i
h ghi h hi h i h h h ổ h i g i
h g gi i h ổ g h g, h i h h
Thang Long University Library

17. 7
i h h h g i i i g ổ g h g Đ i i h g g i
h i h h h i ghi i h h g ỏ g
h ổi i h i g h i h h
1.2. Đ n y tài chính và r i ro tài chính
1.2.1 IT
T ng c i h h n thu nh p m t cổ ph : hi h ổi
s d ng v n vay s d n vi h ổi l i nhu g i cổ ph (EPS) Ph
h h EBIT- EPS h h h h ng c a nh g h g i h
h i v i l i nhu ổ ph n. T s h h h g i m
bangquan,t i mc EBIT h g i umangl iEPS h h
T g i u ki n b h h ng doanh nghi c tỷ su t sinh l i tổ g i n
(ROAE) l h i t ti h i c s d g i h h gi g
EPS mặ h i ng h h g EBIT gi ng nhau.
Khi n n kinh t g ng nhanh, doanh nghi EBIT h , i c s
d g i h h h EPS g g h hi u so v i
ng h h g g c l i, khi n n kinh t h i, EBIT gi , h
vi c s d g i h h h EPS gi h h h g
thua l h i c s d g i h h h ổ g g h h u s thua l
nặng n h i ng h g h g d ng v n vay.
Đi ằng l i nhu c thu i ( i ằng EBIT): Trong
i u ki h h ng, vi i h ằng v n cổ ph n hoặ i d ng
v h n k t qu EBIT gi g h h g EPS h h T
hi , h c m t m EBIT hi c m c l i nhu
ra k t qu EPS h h h h h h h i Đ h h i m
ằng l i nhu c thu i Đi ằ g EBIT t m c l i nhu n
c thu i i m c l i nhu c s i EPS h h h
i bằng v n vay hay v n cổ ph h g C h h i ằng
EBIT:
: Dù ơ i s
T g h c EPS =
)
T g : I: i h g h i tr ,
PD: Cổ t h g h i tr
t: Thu su t thu thu nh g ty,
N: S ng cổ ph h ng

18. 8
Gi i h g h : EPS1 = EPS i ằ g EBIT
: Dù ơ th
S d g ồ th bi u diễn quan h gi EBIT EPS h g h c
i ằng EBIT, t i m giao nhau gi h g i EBIT he
b t k h g g g i EPS h h Đ i v i m i h g h g
l t v ng th ng ph h h gi a EPS v i t t c i m c a EBIT.
H nh . : iểu i n tả c ch c ịnh iểm àng qu n
PS (ĐVT)
P thƣờng P ƣu ãi
N
A
EPSA
EPSB B
EBITB EBITA IT (ĐVT)
T i ồ h i g B i h g i
g i g EPS D g h ổ hi i h EPS
h g i h h i , i h i h g i g CP
h g CP i g h EPS h h EPSA. T g i g CP
i i h g g g h gi EPSB h h
nghĩ c iểm c n ằng IT: Đ g h g gi h
ghi h h g i i h i h i h
h h i ằ g EBIT h h g h i ằ g ổ hi hổ h g
i EPS h i h g i g EBIT
h i ằ g EBIT h i g h g h i g
Thang Long University Library

19. 9
g i EPS h i h g h i h g g Vi e
é i ằ g EBIT h h hé g h g i ằ g i
g h h h h g i h h Đ i
h h. Đ h gi h h g i h h EPS h h
, g i g h i ch h h h h , i i
EBIT h h h g i h nh g h h
hi h i ằ g EBIT h g h h i g hi
h .
1.2.2 ẩ
hi gi g g i h h g ồ g gh i i h
ghi gi g h , h hi i i gi g h
h g u gh i i i h ghi T g i i h, i i
i h i i i i h h h ghi h gặ h i hi g
i h h i h h i i , t ra i h g
i i i h ghi g i h h
1.2.2.1.
R i ro th nh to n
hi g i h h gh h ghi g g h g g ồ
n hi h h g i i h h g i h h Đi
h g i h h ghi hi i h h g i h t h
h , h g h i hi i g T hi , i g
hi h i h h , gh h ghi h g h g
h h h hi h T g i i i h h i g g
h h ghi h g h i i ặ i i i h h
hu i h hi h i h h h ổ h i
h ghi h g h h h hi h H
h , g i h hi g ồ hi h , ổ h
g h h ghi h ễ g g ồ i h h
g i h h h
T hi , hi i h gặ h h h ặ h g h g, i h
h ghi gi g, h h h ghi h g
h g hi i g h T h g , g h
g gi i h ghi gặ h h g i h g g ồ
h h h hi gh i h h i V h h i h

20. 10
g h g h h hi h ghi h g
h h h g h
R i ro ãi su t
hi h ghi g i h h h ghi h i h i
h h Th g h g i i h g h g h ặ ổ h
i h h g h i h hi h ghi h
h , h h ghi h ễ g h h hi h i h h h
hi h i h h i p theo.
T hi hi i h g h i g, h h g i
h ghi V h g g h i h gi , õ g i h i i
h ghi h i hi h h h , h g h ồ g g gi
g h g h ghi h ghi h i
i i h h g h R i i hi hi g h i
i h h i hi i g hi h h h i h h i h
h g ổ h.
Đ h i i ro m h ghi h gặ h i hi g n i h h
g i hi i h D h h i h h h i
ghi h hi h hằ gi h ghi h h i
hi g i h h
1.2.2.2.
-
Kh g h h a doanh nghi g c v i h h h ghi p
ng nhu c h h h n n h h , ổ ch quan
h cho doanh nghi p vay hoặc n g i h h ồn t i i d ng ti n t (ti n
mặt, ti n g i …), h n ph i thu t h c n doanh nghi , i n
h chuy ổi h h h h i h : h g h , h h h , h g g i C
kho n n c a doanh nghi h h g h g, h n n ti h g
xu h quan h u t h ặc s n ph h g h h
nghi p ph i tr h g i h ặ g i ặ , h n thu h p
g h g h , h h g
ắn h n : g ng kh g h n n
ng n h n c a doanh nghi h h n ph i tr ) bằ g i n ng n h n
c a doanh nghi , h i n mặ , h n ph i h , h g ồn kho)..
H s kh g h h ng n h h he g h c sau:
Thang Long University Library

21. 11
Tỷ h h g h =
T i g h
g h
H s g , h g n ng n h n c a doanh nghi g n. N u h s
hỏ h h h ghi h g h g h h h gh tr n
c h hi i h n. Mặ i tỷ l nhỏ h , h g h g h
h h i h h , h g i h g gh g b h t
nhi h h g h n. Tu hi Ch h , h g h i h s g
l g T h h a h s h thu g h gh i h h, g h
ngh i ng chi m tỷ tr ng cao (ch ng h Th g i) trong tổng
i h h s g c l i.
: h g h h h h c hi h g
doanh nghi g i n hoặ i h chuy ổi h h h h i tr n ngay
hi n h h n. Ti n h i n g i, ti n mặt, ti g h ; i
s h chuy ổi h h i h i h h g n h n (cổ phi , i
phi u). N n h h n ph i tr bao gồm n ng n h n, n i h n h n ph i
tr , n h c nh ng kho n trong th i h n cam k t doanh nghi c n .
Kh g h h h h a doanh nghi h he g h c:
Tỷ h h h h =
TSNH – H g ồ h
Tổ g g h
h h g h s ằ g ng nh T hi gi g h h s thanh
ng n h , l n c a h s h thu g h gh i h h
h h h trong k .
: Tỷ s h h h i cho bi t m g h
tr h n n c h h h , i h g g i n
h g i h h h h n cao nh t
C g h i h h :
Tỷ h h h i =
Ti + C h g
g i
Tổ g g h
Tỷ h hi n kh g p n ng n h n bằng s ti g a DN. Do
ti m quan tr g ặc bi t quy h h h h h i c s
d ng nhằ h gi h t khe kh g h h g n h n c a DN. C h
nghi ti n mặ h g g i ng t h n

22. 12
n ng n h , h s h h i n mặt r hi h h ằ g Đi
g h g ghi ng. M t doanh nghi p gi ti n mặ h g
g i n m b m chi tr h n n ng n h t vi c l
h g h c t h g ồ g gh i vi c doanh nghi h g i t s d ng
lo i i h h h h h hi u qu . Doanh nghi h
h s d ng s ti h g g i t o ra doanh thu cao
h ( cho vay ng n h n).
- : R i h ghi i i h g ổ h i h
g h g h ghi hi h i h h g gi C h
ằ g i h h h h i h ghi C h
i h ghi h ổi h ổ h h hi h
Đ h i h h i h ghi , i h h h h i
h h g i h h g h ghi T hi
h i h h h g h i g ồ g i , i g
h g g i i h h h h hi h h D , i
h ồ g gh i h h i i h ghi , i i g
h ổi h h hi h T hi , i h h g
h h i h ổi i h h h i i h ghi
T g , h e i h h h g i i , h
h h i h g hi hi i g DT CP
Đ ệch chu n c PS: C g h h h h h h g h i
i h i h g, h h h i ổi
C g h h: EPS =
)
* EBIT
EBIT h h h g h i i gi i h h i i
h g T g h h h :
EBIT =√∑ ) )
Đ ệch chu n c RO
ROE = √∑ ) )
nghĩ : EBIT h hi i i gi i h h i h g,
EBIT g h hi h h g i h h g h i g
T g i ROE, h g h h h gi ROE h i
ROE h h ghi Ch h hi h g h ROE
Thang Long University Library

23. 13
h ghi h , g i h h h g h i i h h
hi g h g g i g g i
:
EPS h h i h ổ h h g
: S g ổ h h g
EBIT: Đ h h i h h i
ROE: Đ h h ỷ i h i h h
: L i h g i i i
E(Ri): L i h g g i i i
PD: Cổ i
Pi: X i i, : i
C h i g i hi h ghi g i
h h h : H i ổi EPS… T i h g h hi
g i h h g h i g T hi , g g
i h h i h g gi g i h h ổ g h g,
g h h g h g g ồ hi h h h
i h h hi h ỏ h i h g i h, h i h
i h ổ g gi ổ hi h g.
1.2.3 ẩ
1.2.3.1
T g h i h ghi g i h g i hi i h
hi g i h h D h g h hi h h g h
hi q g i h h he i : hi g i
h h h h h , g h ghi g i g ổ
h i h ỷ i h i h h h h ặ h h
ổ h h g h g i g h
Hi g h h i h gi h hi
h h i ỏ hi g i h h h g i hi h
i h h ỏ h hi g i h h g , i h hi
h g h h g h i i h i h h , ổ h
h g h i i h D g hi g
i h h i g h ghi h i hi h g
i h h B h h ghi h i h g h h h gi hi

24. 14
g i h h h h h g i h h h h g ặ h h
h h h g i h ghi g h g i h h
C h i h g h h h hi g i h h g
h ghi h g h h h g h h h ỷ
1.2.3.2.
hỉ tiêu o nh i trên t ng tài sản (Return On Assets)
ỷ su t sinh l i i , gh ng hi u qu ho ng c g
h g n c i h h Ch s h i g c bao
hi ồng l i nhu n sau thu t m ồ g i Th g h g h gi ,
h g h i ch s hoặc v i g g
h ng. Ch s h thu c t g g h th .
hỉ tiêu thu nhập trên v n ch sở h u (RO - Return On Equity)
ROE =
i h h
x 100%
V h h
T g :
ROE: Th h h h
EAT: L i h h
V CSH: V h h
Tỷ s l i nhu n ch s h u ROE cho bi t c 00 ồng v n ch s h u
c g ổ ph o ra bao nhi ồng l i nhu n. N u tỷ s g gi
g, g i; g gi g h C g
h ỷ s l i nhu i n, tỷ s h thu h i v i h h g i ,
h thu r i ro c g Đ h h h , n
h ỷ s a m g ổ ph n v i tỷ s h g h, h ặc
v i tỷ s c g g g g g g h
Tỷ i h i h h g h h g ỏ h ghi g
g hi h h g h h h i ỷ i h i
h h T g h i h h i g
h g h g i h h h ghi Đ h gi h i h g
h h h i i i h ặ g h g h
h ghi g hi i h h h h i
D h i ổ g i
=
i h h
Tổ g i
Thang Long University Library

25. 15
g g i, h i h gh h ghi
g i h h h h hi
Đ nh gi t ng h p hiệu quả tài chính ằng phƣơng ph p ph n tích upont
h h gi i g i h i i h h h g
h gi h i hi i h h h h i h h h
ghi Ch h h h h h g ổ g h h i i h h h i
h h gi h i hi i h h i i h ghi D
h i i h h h , i i ghi h g h h h
D , h g gi i h hằ g hi i h h h
nghi
h h D thu c s d g h h h g i h i c a m t
doanh nghi p bằ g g qu hi u qu truy n th g h h D h
h p nhi u y u t c h h p v i b i k T g h h i
h h, g i ta v n d g h h D h h i i h gi h i i
h h Ch h h s h h i i t gi h i i h h, h g h
h hi n ra nh g h h h g n ch i h h he h nh t
h D i g h ghi , t trong nh ng ch i ng nh h s l i
nhu n ch s h u (ROE). Do v n ch s h t ph n c a tổng nguồn v n
h h h h i , ROE ph thu h s l i nhu ổ g i n.
M i quan h c th hi n bằ g h h D h :
ROE RO Đ i h h
V h h D h i h i h h :
ROE = H i h g Hi g ổ g i Đ i
h h
T h g , h ghi h g i h
g ROE h :
- T g i i h h h ghi h g i h h ỷ
ỷ h h h h h i g h g
- T g hi g i , h h g i
h g h h g ROE he h h h h D gồ : ỷ
i h i h h , hi g i ỷ i h
h .
- h h g ROS ROE:
ROE = (ROS1 – ROS0) x Hi g i 0 T i V CSH0

26. 16
- h h g hi g i
 ROE = ROS0 ( Hi i 1- Hi i 0) T i V
CSH0
- h h g ỷ T i V CSH
ROE = ROS0 Hi i 0 (T i V CSH1 - T i V
CSH1)
T i, h h h ổi ROE ằ g h h D gh i
i h D h hi h h h gi h h h
g hi i h h i h h g i i ổ h
i h h h ghi
hỉ tiêu thu nhập trên c ph n thƣờng ( PS: rning p r sh r )
EPS =
T g : EPS: Th h i ổ h h g
E T: Th h h
PD: Cổ i
S: S ổ h h g
Ch i h h i ổ h h g h n l i nhu g h ổ
cho m i cổ ph h g h g g h h h g EPS c s d ng
h t ch s th hi n kh g i m l i nhu n c a doanh nghi Ch i g
h g ỏ h ghi g i h h g hi Đ h
i g i h h hi h h g, h i h i
h h g ỏ h ghi i g
i h h h g hi g i h h Th h
ổ h h g i i g i h h i g
h i h gi hi g i h h
ặ g g h gi hi g i h h h g
h i h i h h i V i h i ỷ i h i h h
h h i h i ổ h h g ổ h i, i h i
h h ổ h h g h i h é h g i h i ổ h
h g T g hi g ổ h i g h h h
ổ h h g Ch h h i hi h gi hi g
i h h h h i h h ổ h h g h i g h
Thang Long University Library

27. 17
g i g i h i i h h gi hi g
i h h h h g i :
hỉ tiêu hả n ng th nh to n ãi vay
h g h h
i
=
EBIT
i
Ch h h h h hi h g hi h h h h
i h h i D The g , h g g T hi ,
h gh h ghi g g h g ồ g D ,
hi i ặ h g g i g g h hi Đ
i h g i h ghi
1.2.3.3.
C h ghi g he t quy lu h g t doanh nghi
h h g he t khan hi m nguồn l c. Vi c khan hi m nguồn l c
chung c a c h i, h g i v i t ng doanh nghi h i h h
nguồn l c s h h t hi u qu cao nh h i m t v c n ph i
C h ghi h g g g i h h h t nh t kh
g g ồn l c hi h, m t trong nh g h h h i c s d g
b i h h Vi g hi u qu s d g i h h h h t trong
nh g h h i c s d g g ồn l c v a doanh nghi c
g h ghi h g i t t n d g i h h h h
hi u qu s d ng v n cổ ph h g h h c s hi u qu h g u s d g
b i h h h h g h h h h hi u qu c g ồn l c (c
th n cổ ph h ng) s b s t gi m, th m ch h ghi n b v c c a
s h Ch h h g i g hi u qu s d g i
h h g i c h t s c c n thi hi t th i v i h ghi g
h i v i n kinh t
1.2.4 ẩ
1.2.4.1
T : Đ h h ” h h g
h g” h i h h i i h h g h g”
h h hi , i h g h g i hi h
i h h g i, i i h g h
h ” h h h g h h hi hi h h g h h g
i g h m h h g g h h g CSH hi õ

28. 18
g i h h g, hi hi g i
h h h
T : V h g i h g
hi h g g i h h h g , h h g hi h
i h h h i g i h h h h V h h g
h i h g g h hi i
h h hi h h g i g t i h h h hi i h h h h g
h i g h h h h g i h H ặ hi i h h i
g h hi ặ i h i g h h h h g
h h ghi Ch h h h c h h o doanh nghi nh
h ng r t l n hi u qu s d g i h h.
Chi n doanh nghi p: Hi u qu s d g h thu c
hi h i n c a doanh nghi p. N u doanh nghi g hi c m
r g , h c ho g h r t c n v i c vay n hay s d ng v n cổ
ph h ng, v n cổ ph i i c t t y u x hi i ch u h h ng c a
h i h h h n tr i h h u doanh nghi p g
h h h ng chuy ổi h c t h i g h c nhi u r i h
h h n s c s d g i g g i nhằ h g g h a
r i i v i doanh nghi hi h i h h gi b y c g
doanh nghi
Vi c s d ẩy ho ng: Đ y ho g h ng r t l n
n hi u qu s d g i h h T c h t ph i hi u chung v y
ho g h i h h Đ y kinh doanh ph h i quan h gi a
hi h h hi h i ổi. M h h ng c y kinh doanh s r t
l n nh ng doanh nghi hi h h h hi h i ổi h g y
kinh doanh ch ng t i l i nhu c thu i , i l h s n h g nh
h ng t i l n c i h h C h h ng c i
h h h ph thu h s n , cổ t i h g h thu t c hi h
c h hi h i ổi c a doanh nghi D , i h h h g ng
t i thu nh c thu i T hi h h ổi c a thu nh c thu
i i g t c b h i h h V y, khi nh
h ng c y kinh doanh ch m d h h h ng c i h h ti p
t khu h i doanh l i v n ch s h u (v n cổ ph h ng) khi doanh thu thay
ổi. N i h h h h ổi c a thu nh c thu i
n t i h h h h h c m nh c h b y m nh
m h h h n cổ ph h ng. N u s d g y ho g h g t
h h h c thu i h g c b y th gi m thu nh p
Thang Long University Library

29. 19
c thu i i g hi gi m hi u qu c a vi c s d g
b i h h h g g h i c n m h h h h ghi p
g h h quy h c hi u qu s d g y ho g i c s d ng
y ho ng nhi h h thu hi h h h h ,
ch ng h h h v c ho ng c a doanh nghi …
U p: Trong doanh nghi p n u h mu n s d g i
h h h i i h ph i c nguồ h ng n , hay v n cổ ph
i Đi i v i m t s doanh nghi h h g h i h h g i v i m t s
doanh nghi h r t nan gi i. T i sao l i h ? Đi gi i
h h he g h h h a doanh nghi h ng.
N h i c vay n h h ng v n cổ ph h ng h g h i h
é h g a doanh nghi h g t o ni m tin cho ch n
cổ g i h i h g h n cổ ph i h h
hi h h Ch h i h g g n m s d g i
h h a doanh nghi g n hi u qu s d g i h h
Mặ h , hi t doanh nghi h g h d g i
h h t c r t nhi u thu n l i. Ch ng h h hi h ghi p th c s gặp
h h i h h h g h h h c n , th h h
g h c n kh c ph h h i h h, i h g h ng h n
ch c mặ i i h h h h h ghi p ph i i n
m t k t c c x …
- c v doanh nghi p
1.2.4.2.
Th : N u doanh nghi g trong m t th g i h h
g i h i h i h ng v n s t nhi u thu n l i Đi i u
ki n t t cho vi c doanh nghi p s d g i h h ng t n
hi u qu s d g i h h a doanh nghi p. Gi s h h ghi g
trong m t th g i h h h h i h h h g i h ng n ,
cổ ph n i g g h h i h h g i c s
d g i h h
: Đ h r t quan tr g, h h g n s ng s d ng n
c a doanh nghi hi hi h th h h ghi p s g hi u n h i
tr h h ng c h, hi s d g i h h a doanh
nghi p s g c l i hi hi h h h ghi p ph i gi m vi c s
d ng n , t h b y c i h h gi u v i g

30. 20
m ng n h h h g hi h gi i h hi hi h h c thu s
g h h h ổ ph h g c khuy h i l h
ậ c: T g h h h h h
doanh nghi p chi ph i b i h g C th h h h h thu nh p doanh
nghi p, n u thu thu nh p doanh nghi g h g h h h h ghi p
g hi u n , khi h h ghi p s h n ti t ki c nh thu n. Khi
h h h oanh nghi g hi u n h g ồ g gh i vi c khuy n
h h h ghi p s d g i h h hi h
ĩ ực ho ng c a doanh nghi p: h h c n v s
d g y ho g, h thu h c ho ng. Mặ h , t g h
v r i ro doanh nghi p ph i gh h h h h , s
d g i h h g h h V h s t h h ng t i hi u qu s
d g i h h g h ghi p.
T s n phẩ t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p: Khi doanh nghi i h c nhi u s n ph hi h h g,
h y ho g c s d g hi u qu . T h hi u qu s d g
b i h h g T g ng h p doanh nghi p b h n b ng
g hi hi h i h h nh v n ph i h h , h g hi h , hi h i
vay, t h h h c thu b gi H h i h g h h
i gi , i h g t v i hi u qu s d g i h h
Thực tr ng c a n n kinh t : Đ h h h g n t t c h ghi p,
n u n n kinh t g g h g h g h h h h ghi p s c k t
qu kinh doanh t t t g hi u qu s d g i h h, g c l i n u
n n kinh t g g i u ki h i h h ghi p l i b trong
ho ng c h i h h g i cho vi c s d g y
i h h
: Ch ng h h hi i, t, ho ho , ng
t,. h g i g i h h h g i h ,
h h g h g h g i h h h g gi i h g
g i h h g h hi g i h ghi
h g hi g h h h h g i h ghi
h i i h i h h h i
Thang Long University Library

31. 21
HƢƠNG 2. PH N T H Đ NH GI T NH H NH S NG Đ N
T I H NH TAI NG T TNHH Ị H V V LẮP M K NG
2.1. Giới thiệu chung v công ty TNHH ịch v và y ắp Mê Kông
2.1.1.
2.1.1.1.
Giai 00 - 00 i h Vi ghi h h g h
i g h g h g h g, i h h, g g
T g i h , g h h h gi C g
h h h h g h h g g g h , i h h g
v ặ h g 00 g T HH D h g
i i C g T T h hi H H D h V
g
CÔ G TY T HH DỊCH VỤ VÀ ÂY ẮP Ê Ô G
- thu : 0102032554
- Đ a ch : h C , ổ 9, Ph g Ch D a, Qu Đ g , Th h h H i,
Vi t Nam.
- Gi hé i h h: 0 0 0 - g p: 20/09/2006
- g ho ng: 30/09/2006
- Đi n tho i:0435115940
- Gi : g ễ Đ
2.1.1.2.
T hi i h g h g g g g g h h h
hi T hi g h hi h h i i h
g g g, ặ h gi g h i
h h h i , hi , h g h g
h , h , h g hi h g h g – h g i
C g g hi h i g h, g g
g ồ h h g , ồi g, g h h g h
i C g h g g g ổi i g gh , g hi , hi hi
g gh hi i
h i h i , C g g h g g g h n nh g h i m i,
007 h i i h h i h C g T HH g
m t t m cao m i, m t v th m i g 007, C g c Ủ h
T h H i gi h hi m v nặng n h g g i h Ch
C m d g i h H i- B i h; 009, C g

32. 22
h i g T g V t li g g, h h h i v t li
d ng, trang thi t b n i ngo i th t... ph c v hi g ặ h g H B h
h T C g 009, C g h ng
h h ng s , h h S gi ch b ng s n. 0 0, C g
tri n khai D h i h ỏ t li g 0 , C g i n
h i h ( h i h p th h Th h h H B h hu du l ch
i h Đ h Th B ).
9 h g g h C g H g S h g g g h
thi n b , g g, C g g 000 , k
, h gi , g h i g h g i n th h gi
kinh nghi C g hi g hi g h g g i nh.
V i nh ng k t qu nổi b t trong ho g i h h i h h i, C g
T HH D h V V g c nh n nhi u ph h g
vi h h h gh n g h h h C Thi t s c, bằng
khen c a Th g Ch h Ph ; Gi i h g S g t Vi ”h i 0 0 - 2011
ằm trong TOP 300 Th g hi u Vi t Nam, TOP 10 Th g hi u - h hi u
i i g h g”; T 0 D h h h i i u Vi ; C
Doanh nghi g ồ g; C D h ghi i i u th h h H i hi u
ph h g h
C c nh ng k t qu , h g h n l c c g ng c B h
h g h i C g , i u ki n c a
B , , g h T g g, HĐ D, UB D, UB TTQV Th h h ,
, g h, ổ ch h , h g g T nh. Nh C g h
nhi h i kh g nh v th c h, h g g ng l n m h, ,
d g h h nh doanh nghi , g h h i n chung c a n n kinh
t h g i h h i c TP H i Đ g h h ng l h
, g h i C g i p t , gặ h i c nhi h h h
h a trong th i gian t i.
2.1.2.
C g c tổ ch he h h ổ T HH D h g h c qu g
h h t t quy , h i i m t t p th ổ g C u tổ ch c
qu C g h i ồ i :
Thang Long University Library

33. 23
Sơ 2.1. Mô h nh cơ c u t ch c m y quản
c công ty TNHH ịch V và y Lắp Mê Kông
GI M ĐỐ NG ĐO N
(Ngu : H n tr )
: Qu g g c th c hi he g c th ng, gi
g i h o cao nh t, ch h hi m chung v m i ho ng c g
Gi c tr c ti p ph h h g ho ch v , i h h, ổ ch h .
GĐ gi i quy ch y g h h h h h g
h g i
: C g i di ổ ch g i ng tham gia qu ,
tổ ch c qu i h h i, qu h c trong ph m vi ch g a
h h c hi n quy n ki gi h ng c , tổ ch c theo
nh c h
: Ph g h h hi h g hi h g
ho h h g i h h g g i Ch g h ổ h ,
h g h g g g he h h g h , g i h g h h
h g gi gi g i h g hi h h h
g g i
: T g h hi h h g i h h g ,
g h g h hi h , gi h h i h Th hi h
i i h h Th hi h h h i h h, h
g g g
: g h i h g , h h
h i , i i h i g i h g h h h h
hi g i h h gi h h h h i h
he h g
PH NG
K
HOẠ H
PH NG
T I
H NH
K
TO N
PH NG
H NH
H NH
QU N
TRỊ
PH NG
TƢ
V N
THI T
K
PH NG
T
H
LAO
ĐỘNG

34. 24
: X g h i h h g g ồ h hi h
hi g h Thi hồ hi , h g h , h g …
h h
: Ph g ổ h g h g h h h g
g B h h g h g g, g h
i h , g hi Ph g ổ h g gi g i
g g h i h g
2.1.3. Đ
g ặ g h g ghi h g i h i
hi ỷ g g h h g h i h
g ồ g ằ g, g, i g h i , h h
g g g g g e h i g h h i
h g h S g, Vi h g ặ i m xu h h nh
kinh t h i g h g hỏ t i g ổ ch c s n xu g g h
ng. L g ng c ta r g , g i h h ổ ch c
h g, g h h , h g h h h ng doanh nghi p
, h trang b hi t b i i t h n ch Đ i g
g h h gh thi D h g g u c g g
nghi h – hi i h h p, kh ng c nh tranh v i
d ng qu c t th ng th g h n, k thu t ph c t h n
ch . Bi h h u hi h h p hi p h i h h u nhằ g h g nh
h i v i h h u qu c t .
C g h ng v i g h gh kinh doanh ch y hi t k hi g
g h h i d h : h g g ghi , h h , g h h
t g, g h g, h ,… gồ g i c k t c , h hi n, h
t g, i , h g h h h ,…
C h g i h h h C g gồm:
- i h h h g h h g h g
i , h i , h gi g g h g, g h h g
h i, h g g.
- Th gi h g h g, hi ặ g.
- Đ g i h hi g h g ặ
- Đ g h , g…
- S i h h g h g h , h h ổ…
Thang Long University Library

35. 25
2.1.4. T
2.1.4.1
T V
ĐVT Đ
( : )
3 à 33 . L i nhuận c công ty gi t ng à o o nh thu ho
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh êch -2011 hênh ệch 3-2012
Tuyệt i Tƣơng i (%) Tuyệt i Tƣơng i
(%)
o nh thu thu n 124.593.272.176 126.042.633.62 130.928.378.290 1.449.361.500 1,163 4.885.744.628 (89,43)
Gi v n hàng n 110.250.225.689 109.771.390.24 107.929.302.938 (478.835.400) (0,43) (1.842.087.30) (1,68)
L i nhu n thu n 1.251.251.706 2.787.534.339 11.852.326.912 1.536.282.633 122,78 9.064.792.573 325,19
L i nhuận h c 930.607.284 734.539.259 803.880.103 (196.068.025) (20,36) 60.322.524 8,11
T ng i nhuận
trƣớc thu
2.181.858.990 3.522.073.598 12.656.207.015 1.340.214.608 61,42 9.134.133.417 259,34
L i nhuận s u
thu
1.633.239.521 2.634.262.725 9.492.155.261 1.001.023.204 61,29 6.857.892.536 260,33

36. 26
Doanh thu: T g h g g g g h g
i h h, h g i h g h i i h h, h h h i h
h C g g h h D h h
h g g , h 0 0 ồ g i 0
g , %, 0 g , % i 0 Đ h ,
g h i h h g h ồ g g g g i , h g g
h g g i hi , i g Đ h
e h g g hi g g i h h h g g
Đi g h h g h i h h g h gi doanh thu,
i gh hi g g g h , g h g g h h
h h h g h h g i g gi gi h h h h g h g h h ,
i e h gi h g h g
, g g h B h g h h
0 , 0 0 g h g i h g h i i g
g h g hi h i , h g hi i h g h ồ g
, h ghi h g h i, h i ằ g
h h h i g i h i g i
: Tổ g hi h g gồ hi h i h g
g gi h g ổ h 0 , hi h i 7 ồ g gi
, % i 0 , 0 i 00 9 9 ồ g i
tỷ g 0,0 % Đi h g ỏ ằ g h ghi g i
h h ằ g i i ằ g g ồ i , h g h hi ổ h
i g , g i h g h i
, h g gặ h i i i , h g h h
g i ổ h h hi h h ổi gi h g
g , gi h g i h ổi, h 0 h
gi 0 0 9 ồ g, g 0 gi g
09 77 90 ồ g, i 0 gi h g i gi g
107.929.302.938 ồ g Đ e h i h g hi gi h g
gi g ồ g gh i i gi h h h gi he , g i h h h
h h ghi Y hi h g i g g h h
g g g i h h , g gi g i h h h
h i i h hi h h g h ổ h h h hi h
h h g i i h , h g hi h h h
h g h h g i h h, g g h C g
h g hi h h g, hi h h g i h h g g h
h g h i i h i h h hi h
Thang Long University Library

37. 27
h h h g hi h g, h h ặ h
h C g g h i gi i h h h hi h h ổ h
ợ : h h g h h h h i h h g
g iễ i he hi h g h h he hi g g ( gh
g i he h g gi g i h h ằ g h g h h g g
i i hi h g h i h g he , h g ằ g h g
h h i h hi h h g h h g h h h ),
h g i h h h g h i
C h i h h 0 9 ồ g, 0
2.634.262.725 g , 9%, 0 9 9 ồ g, h g
g g h i i gi g 0 0
0, % i h C g gi g h h h g i h h
g h g gi g i i gi gi g i
h h Gi h h g i gi h i i i
C g gi g i h h gi gi h h h g h h g
g g h Đ hi h hi ằ g C g g ồ
g i hi h h h i h g , g h hi hi
hi h C g g i h g i i i gi gi h
h g i h g h g g i , C g g
h , i h h he h g g h g h h g i
hi h h h h h g i h gi g C g h hi
C g g h g i g h g, h g i h
h g g h g g gi g, ỷ h i i h
h ghi
h é : Q 0 , 0 0 C g T HH D h V
g gặ h i hi h h g, h h gi g i
é he i h g gi g Đ i g h g
g h g i he Q C g h g g g g
h g g h i i h g h i, h g g
h i g i h h , é he gi g i h Đ i i C g
hi h g gh , h h g h g h g
hằ h i h g h g g h h h hi h h
hằ i h i h g g h

38. 28
2.1.4.2 –
T T
ĐVT: Đồ g
( g ồ : Ph g T i h h )
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh êch -2011 hênh ệch 3-2012
Tuyệt ôí
Tƣơng i
Tuyệt i Tƣơng i
A: Tài sản ngắn h n 39.674.986.978 35.626.507.152 44.464.222.981 (4.048.479820) (10,2) 8.837.715.829 24,81
- Ti
3.301.146.880 7.354.464.156 8.003.898.290
4.053.317.276
122,7 649.434.134 8,83
- C h h i thu
20.124.256.226 16.456.261.881 16.143.397.429
(3.667.994.340)
(18,22) (312.864.452) (1,90)
-H g ồ h 15.418.709.936 11.032.780.324 19.068.378.476 (4.385.929.610) (28,4) 8.035.598.152 72,83
-T i g h h
830.873.936 783.000.791 1.248.548.786
(47.873.145)
(5,76) 465.547.995 59,46
: Tài sản ài h n 7.741.315.120 11.236.460.785 19.841.183.810 3.495.145.660 45,15 8.604.723.025 76,58
- T i h 6.280.793.436 10.085.223.809 18.651.183.810 3.804.430.364 60,57 8.565.960.001 84,94
- T i i h h 1.460.521.684 1.151.236.976 1.190.000.000 (309.284.708) (21,17) 38.763.024 3,37
T ng tài sản 47.416.302.098 46.862.967.937 64.305.406.791 (553.334.160) (1,17) 17.442.438.854 37,22
Thang Long University Library

39. 29
iểu . : ơ c u tài sản c ông Ty trong n m iên ti p
ĐVT: %
( :
h h g i g h C g i g h g ổ h C h
0 i g h gi i 0 0, % h g 0 , h
i i g h i g , % i h g
h g hi i i h h ằ g i h C g
h ổi h g ổ h h ổ h h g ồ h .
H g ồ h ổ h, 0 0 gi
, %, 0 g 7 , % i 0 , i
h hi h g h g h h g g g h ổi h g
ổ h, h i i 0 h h g g i g h h
g gi g h g ồ h hằ g h i g h
g Đ h h h h h g ồ h g g i hi
h g h i h h g h g g i h
h h g h i h g h h h h g
Vi i ặ C g g i , i h hi g
ti ặ h h i h i C g gi g h h,
h 0 ổ g i ặ hi C g 3.301.146.880 ồ g, 0 g
7.354.464.156 ồ g i ,7%, i i 0 i ặ
gi 8.003.898.290 ồ g, g , % i 0 Vi i ặ i
th i i h i h i h h h i h h,
ồ g h i h h i h h h i g ổ h
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
TSDH
TSNH

40. 30
V i h C g hi ỷ g g i C g
T g , h h g g i i h
hi h i h h Gi h i
h 0 0 79 ồ g, g 0 0 0 09
ồ g g 0, 7% i 0 i h gi
18.651.183. 0 ồ g g ,9 % i m 0 C h h é ằ g gi
i h hi h g ổ g i i h , h g ỏ g ồ
g i h i i h h h i h,
hi , g h h h g g g h Q
gi h gi g h hi ằ g C g h g ổi
i g gh , g h h i i i h i
h g h h g h ghi
T
ĐVT: Đồ g
hỉ tiêu N m N m N m 3
hênh ệch
2012-2011
(%)
hênh ệch
2013-2012
(%)
A: N phải trả 22.711.044.688 20.908.345.921 23.445.700.824 (7,93) 12,14
- g h 22.304.126.688 18.787.245.921 21.844.761.421 (15,76) 16,27
- i h 406.918.000 2.121.100.000 1.600.939.403 421,2 (24,52)
: V n ch sở
h u
24.705.257.410 25.954.622.016 40.859.705.967 5,05 (57,43)
:
- V g ồ C g h h g h g g ồ g
h T g g h h i 22.304.126.688 ồ g, i h 406.918.000
ồ g, h h hi 24.705.257.410 ồ g 0 , 0 g h
18.787.245.921 ồ g, i h 2.121.100.000 ồ g h h
25.954.622.016 S g 0 h i 761. ồ g,
i h 00 9 9 0 ồ g h h 0 9 70 9 7 ồ g C h h
ằ g g h i 0 0 C g gi i g g h h
g g ồ i h , h g h 0 gi ,7 % i
0 , i i i h h i g , % Th hi ằ g g h i
g hi i h ằ g g ồ i h , h g
i h hi , g h g i h h h g h h
Thang Long University Library

41. 31
h h ễ i h g h g h h Đ 0 h
g h i g i h i gi , i h h h h g hi
C g g h g hi h h g
g i h h hằ g hi i h h.
iểu 2.2: ơ c u T ng ngu n v n c ông ty trong n m iên ti p
ĐVT: %
: )
Q i ồ h h é h : Th h ổ g g ồ
C g h h h i g ồ h i h h
h , g hi ỷ g h g h h g Đi
g h g i h h h g h hi h h h g
i h h g i h h, g g h h g h
Th h i h h h i ặ h h h h g h h
h h g , h 0 h i h ỷ ồ g, g hi
h h hi h ỷ ồ g, h h h ỷ, 0 h h h h g
ỷ 0 i h h h h h g ỷ, i h hi
h i h h ghi h g i, h i h h ằ g g ồ h h , h
h g g h g hi i g h , h
hi i h h Đi h é h h h i
i g h g ổ h, h hi h h h g h
h , h h g ồ h h gi g, ặ i 0 g ồ
h h g h hi g g g h g g
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Vốn chủ sở hữu
Nợ phải trả

42. 32
i, i g i h g i h h g gặ h i
hi
- Đ
g g h h h g g h g ghi c ta c ng trong
g h D ng chi m tỷ l l , 000 0 %, 0 6,9%, d ki n
0 t 40,4% tổ g g h i, v i gi i n c nh chi m tỷ tr ng l n
kho ng 30 – 35% n n kinh t qu , g h i gi g
h g g h g hi h B h , h
h h h i h g h g h g i i
h i g h g g g h, h h g g g h
g, ặ gi g V h g T HH D h K g
g h g g h g h g h h h h h h
i h h i h g
C g i h h h g h hi g h h T
hi , i h h h g , g
g g h h g , hi h h h
h V , g h i h h i g h g h
h g h h g g h h g hi i i h h
h g T h h h h g C g 0 , 0
0 h h ằ g g g h i , i h i g h h
gi g g h h g i h h g
g h g h Ch h gi g h g h g
g g h g i h C g gi i h h gi g
h g h gi g h i g h h h hi h g gi g
g , h h hi h h g, g g i C g h h
h hi h h g h hi h gi hi h h
i i gi i h h
2.2. Ph n tích hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty TNHH ịch v
và y ắp Mê Kông
2.2.1. ẩ
Đ h h h g g C g h i h h
h h h g i h h, h gồ : Tỷ
ổ g i ; ỷ h h ỷ ổ g i h
h .
Thang Long University Library

43. 33
2.4: C ẩ
ĐVT: %
hỉ s N m N m N m 3
T s n trên t ng tải sản
T s n trên v n c ph n
T s t ng tài sản trên v n c
ph n
ợ ổ
Tỷ h h hi h i g i g ồ
i vay. H 0 h h 0 C g g
i 0 , g h g ổ g i , i g
h g ỏ ằ g 0 C g g i h h hi h i
0 Đ 0 h i gi h , 0 h , %
0 h , % g g g
h g h h h g ổ g i h h h h hi
i g i h h gi Q g gi g g
h h h i ằ g g h h h h ổ h, h g he
h g gi g ồ i vay Vi h gi g gi i
i h h h g h hi i g i h h i h
g i .
Tỷ gi gh g g h , ổ g gi
0 g h 0 , ồ g h i h h i g h
i ỷ ,0 % i 0 , g 7, % 0 Q h h
h ằ g g g h i h i h i g i
h h, g hi i h h, h g h
i g i h h g i h h g gi i h h V
g h h ỷ g gi h g
h g h h ằ g g ổ g i ặ C g g g
g i h h g i gi g i g i h Vi gi
h h i h h gi , hi
g i h h gi Q g gi g h
h h ằ g g h h h hi h ổ h, h g h i
i h i h i h ễ h h i g h h h
g h h

44. 34
ợ
Tỷ l tổng n n ch s h h s ph h i h h g ,
t tỷ s i h h g g c s d g c a doanh nghi p. Tỷ
s h i t quan h gi a v h ng bằ g i n ch s h u. Tỷ s
nhỏ ch ng tỏ doanh nghi h thu h h h h ng v n bằng vay n ;
th h h ghi p ch r i ro th T hi , g h ch ng tỏ doanh
nghi h i h i h h h i h i h a hi u qu ti t ki m
thu hi g ỷ s h gi h ỷ s c a m t doanh nghi i t
i tỷ s h g h Q g h hi tỷ l gi a 2 nguồn
v n (n n ch s h ) h ghi p s d g i cho ho ng
c h H i g ồn v h g ặ h i g i i quan h gi h g
c s d ng h gi h h h i h h a doanh nghi p Q g i h
ằ g ỷ gi h h ằ g i h ghi h
i ằ g g ồ h h 0 ỷ 90,9 %, g
0 ỷ gi 0, % 0 gi 7, %, i h hi
g g h h g h gi g g ồ h h Q
h i h g gi g gi g h h ,
h i gi g g gi h h h
h , gi ỷ h h V g ,
h g hỏ gh h i hi ỷ hỏ i ổ g i h ổ g
g ồ h h ghi gặ h h h g i h h, g i ỷ
g h h g gặ h h g i g Tỷ g
g ằ g g g h c t n u n ph i tr chi hi u so v i
nguồn v n ch s h gh h nghi i n nhi h v n hi n
, h ghi h gặp r i ro trong vi c tr n , ặc bi h ghi g
gặp nhi h h h hi i g h g g g C h n hay
g h g g h g e é , h gi tỷ l n ( t s ch s i h h h )
quy h h h ghi h h g h g g h h i
h ghi i c s d ng n g i , hi h i
s c tr h thu nh p doanh nghi D , h ghi p ph i h c gi a
r i ro v i h h i m c a vay n m b o m t tỷ l h h t.
ổ ổ
Tỷ h h g ổ g i g ,9 9 i ổ
h 0 , , 0 i 0 , 7 i 0 Đi h
h h h h i h h h hỏ h ổ g i , h gi
do h i i hỏ h i h i i h h
h ( h i h h h h i g ).
Thang Long University Library

45. 35
2.2.2. ẩ
Đ h h i h h C g h h i
h h i , h i g C g ồi i
h g i h h
EBIT = Doanh thu – Gi h g – Chi h h g, h ghi
I: Chi h i
T g h g EBIT h g i B g B
i h h h ::
5 Đ ẩ
hỉ tiêu ĐVT 2011 2012 2013
EBIT Đồ g 1.730.595.576 3.126.634.827 12.406.074.852
I Đồ g 600.039.970 454.648.871 500.289.389
DFL 1,53 1,16 1,04
: )
Q h h 0 g g hi h , i
h hi õ é i g h i g 0 h 00 i ồ g
g hi 0 h 00 i ồ g 0 00 i ồ g Ch h i
gi g EBIT gi g h i h h
hỏ h , 0 i hi h h ,
g h g h hi h g hi ỷ i h h
g g i h C g h g g i, h g hi g i
h g i g h h h g h g i h h C g Đ i h h ặ
g h , hi i h h , h h ổi hỏ i
h h i g h ổi ỷ i h h h
h V h h i h h h h h ổi ỷ i h
h h h h ổi i h h i
2.2.3. ẩ
2.2.3.1.
Ph h i h EBIT –EPS h h h g h g i
h h i i i h T h h h g i g
, h i h h g i h h h g g g i EPS

46. 36
h h Đ hi õ h i g g h h i g ằ g
h g h i , i g 0 :
Đi g i h h h i h g
i g i h h ổ h h g h h . h g g
g T HH i g q h i i h h
i h ROE h h , gh ROE1 = ROE2.
T g h :
T g : VCSH1 h h C g T h g gồ hi h i
vay.
VCSH2 h h C g T gồ hi h
Th g h :
) )
=
) )
 2.464.483.058 EBIT= 9.639.318.096.466.200.000
 EBIT2011 = 3.911.294.1
Đ thị 2.3. Thể hiện m i qu n hệ gi RO và IT n m
ROE
ROE àng qu n
0 EBIT
3.911.294.122
( - )( 1-t) - ( - )( 1-t) -
Thang Long University Library

47. 37
T g EBIT2012 = 4.742.463.879
EBIT2013= 6.434.690.009
Đ i ROE g i i EBIT i h i h g i
g i ROE nh h Th g h ROEB g ,7
Đi gh ằ g h i h g i CSH h g
i h h ổ h h g h h h EBIT gi
3.911.294.122 ồ g
Đi g C g g g h g h i h g g
CSH 0 3.911.294.122 ồ g, i gh h h
h i h h i g h h g i ằ g VCSH
ỷ i h i CSH h h g i ằ g , h g h
h h i i i g h h g i i
g ỷ i h i CSH h h g i ằ g CSH T g
hi g h h h i 1.730.595.576 ồ g ( 0 )
g h h i g , i h ỷ i h i h h
hi h g g h hi g Ch h h g T HH D h
g g g g g CSH h h g h
h g g ồ i CSH Th h g, ồ g h i g g i
h i g i h i g g i hi i h h h
i h Q i g i gi g, i h h i
gi g h h i h , h hi hi h g
i h h C g
2.2.3.2.
T h h h i i h h C g h hi g h i h g
h i hi h h h i i h h C g h h i g h
h h h h i h i
6 T
ĐVT:
STT HỈ TI U NĂM NĂM NĂM 3
1 Tỷ h h g h 1,05 1,27 1,11
2 Tỷ h h h h 0,35 0,61 0,23
3 Tỷ h h h i 0,15 0,35 0,37

48. 38
T i h g g h h h ằ g h g h h C g
h g ổ h 0 h g h h h hi ỷ h h
g, h g 0 h h g h h h g h h
h h i gi i 0 , i g h g h h h i 0 h g
i 0 0 C g h g h ổi g i h h h
ghi h gi g h g h h h C g h g g
g g h g ỷ h h h i
hi T g h g h h ồ g gh i i gi i h g h h g,
i i i ro h h g h h g h ghi h h hỏi ằ g
h i h h, h i h h g i i g
h ặ h h i h g i i h g, h i
h i i h h g i h ghi g i h ,
h g h ghi h h, h g h ghi g h h
i h g i h h ghi
C g g hi e é g ổ h g h h
h h h h g h h h h g, i gi , h g ỏ i
g , ồ h C g h h h g i g, h g
i ặ g Ch h i ổ h i ặ i i h
C g hi g h i gi i C g gi g h hằ g hi
g i h h.
- Đ h h EPS h h ROE: hằ g i
h ghi , h h g h h g i h h, i
h h g , i g ao.
T h h EPS h hi g g :
7 ẩ IT
hỉ tiêu N m N m N m 3
EBIT ( Đ ng) 1.730.595.576 3.126.634.827 12.406.074.852
ROE (%) 9,19 13 46,4
c su t (%) 1/3 1/3 1/3
EBIT= √ ) ) )
= 75937,05
Thang Long University Library

49. 39
ROE= √ ) )
= 4,78
nghĩ : Đ h h EBIT ROE h hi h h g i
h h h h h i h h ghi , i i h h g h i
h h h h ghi g , hi h ghi g h g
i h h ồ g gh i i g i h i gi g,
h g h h h hi h h h ghi ễ i h g h
g h h Q g h h h ằ g EBIT ROE h g
g , ồ g gh ằ g i i h h g g g g
g, g h i g i g h , h gi
h h i h , h h i h h g h h
C g gi g é he i i h h C g g C h i
h h ROE h h EBIT g h h é g i
hi g i g i h C g , g h h i
h gi i g h i gi i, h h g h
, hi h h
2.3. c chỉ tiêu nh gi hiệu quả s ng n y tài chính
8 ẩ
hỉ tiêu N m N m N m 3
ROE ( %) 9,19 13 46,4
ROA (%) 4,79 7,20 29,5
Hệ s n ( ) 47,90 44,62 36,5
Khả n ng th nh to n ãi v y ( ) 288,41 687,70 2479,78
- hỉ tiêu o nh i trên t ng tài sản
Tỷ s cho bi t hi u qu qu d g i t o ra thu nh p c a doanh
nghi p, gh ng hi u qu ho ng c g h g n c u
i h h. Ch s h i g hi ồng l i nhu n sau
thu t m ồ g i Th g h g h gi , h g h i ch s
c h ặc v i g g h ng. Ch s h
thu c t g g h th . D i g g ồ g hi ỷ
i h i ổ g i g gi g g h i h h hi i h

50. 40
i i h h h g g, i hi h C g ,
h h g hi g g i h h hi hi e é
g gi h h 0 0 h ỷ i h i
ổ g i g g hỏ h i 0 0 i
gh hi i g , i g hi gia
g ỷ i h i ổ g i g h g i h i h
i h i h i h h h hi g i
h h i h ghi Ch g h h 0 h ghi ROE RO
9, 9% ,79%, 0 h h i % 7, 0%
T h h h h h h i ROE i RO 0 , %
h g 0 , % 0 ,9% Đi h g ỏ h ghi
g g g hi h g h , h ỷ h h
h h g h h h ỷ h h i h
h ghi g i h h hi h i h h
g h ghi h h g g g h
- hỉ tiêu o nh i trên v n ch sở h u
D h i h h (ROE) cho bi t m ồng v n t c bao
hi ồng l i nhu ROE g h kh g nh tranh c g g nh,
h s h h y kh g i h i ỷ su t l i nhu n c g , h g
m c doanh l i v n ch s h t m i ng nh t trong ho ng qu n
i h h g . Đ h i g i h h hi h
h g i h h i h i h h h i
h h g ỏ h ghi i g i
h h h g hi g i h h T g 0
h h h h % h i 0 h 9 9%
gi g i h h g h h h h h , i
h hi i hi g i h g h h i i g
C g g g h g i h i h h g hi
, g h g g h i h h g
0 h h 0 0 h h h h g
, % h g ỏ h g i h i h h g g
g g h h g g g h g g hi u
g h g i h i h h
- Đ nh gi t ng h p hiệu quả tài chính ằng ph n tích upont
ROE ROS Hi g ổ g i ( T i V CSH)
T g :
Thang Long University Library

51. 41
- ROS: Tỷ i h i h h , h ằ g g h :
i h h Doanh h h
- Hi g ổ g i : hi g ổ g i h g i g
ổ g i , g h gi hi i g i C g
Th g h h g h i i ồ g i h hi ồ g
h h Đ h ằ g g h : D h h h Tổ g i
- Tỷ i h h h hi i g h h
h h h h i g
2.9. P
ĐVT: %
N m ROS Hiệu su t s ng
t ng tài sản
Tài sản V n
CSH
ROE
2011 1,31 2,62 1,92 6,59
2012 2,09 2,69 1,81 10,18
2013 7,25 2,04 1,57 23,22
Q g h h ỷ i h i h h h
i h :
Gi ỷ i h i ổ h ROE gi g .
Ph gi g ROE h ỷ i h i h h , i y
h g h gi i g hi h h h h , h h
gi g i , ỷ i h i h h h g
h.
C h h hi g i i h h gi , i
h hi hi g i C g g i g, g h hi
g h h C g g gi , h g h gi hi
g i ỷ i CSH h g ằ g h gi g ỷ
sinh i h h , ROE g

52. 42
2.10. N
2013
ĐVT: %
Nh ng y u t ảnh hƣởng RO n m - 2011 RO n m 3- 2012
ROS 3,92 25,12
Hiệu su t s ng tài sản 0,18 -2,46
T su t Tài sản V n SH -0,38 -1,35
é i ổi ROE 0 0 h h ằ g i ổi
h h ỷ i h i h h , g h h h h i ổi
h h g h i h ổi ỷ i h i
h h h h g h ROE Ti hi g ổ g i ,
0 0 h hi gi g hi g i h ROE
g g g g h g 0 h g i i gi i 0 - 0 h
i i h g hi , hi gi g hi h ROE gi , i
0 g C g hi g i h h i 0
gi hi g ổ g i g gi , é he h h h
ROE g gi C i g g h é h ổi ROE hi ỷ i
CSH, i i 0 h ỷ i h h gi i
0 ,9 g , gi ROE 0 0
Đ 0 hi ỷ i h h gi h ROE g gi he ,
h h h ằ g ỷ i h h gi , i
gh h ghi g gi h g i i ằ g g ồ h
h , ồ g gh i i g g g hi h g h
h , i h h g g g g h h h i h h h
h h h g hi h ROE C g hi
g i ỷ i h h , g hi i h h
C g h h h h i i h h h
- hỉ tiêu hả n ng th nh to n ãi v y
Q g h ằ g h g h h g h C g h ổ h,
i i 0 h g 687,70%, tr 0 gi , %
Đi h hi ằ g g 0 g hi h h g h
h g h h , i g hằ h g
h h h h g g 0 , h i g h
2479,78% h hi gi g h g h h C g , gi g
EBIT 0 gi i 12.406.074.852 ồ g g i gi
Thang Long University Library

53. 43
h , gi h i gi T h g h h
i C g gi g gi . Nh h g h
h 00%, i h hi ặ h g h h gi
h g C g h g hi h h g h
2.4. Nhận t v hiệu quả s ng n y tài chính t i ông ty
2.4.1.
Q h i h gi hi g i h h i C g h g
h h h h : h g i h i h h
0 , 0 , 0 gi g, i g 0 0 gi g i
h h , ồ g h i i i h i ổ g i g
g gi g g i ổ h, i C g h i .
C h i h h hi g i h h h ổ h, h
g g h h h h i i g
i 0 , h h h h g Ch h
g g i i ỷ i h i C g gi g, ồ g h i C g
h g i h h h hi
2.4.2.
T h h h g i h h i C g g gặ h i hi
k h g h h h , hi i C g g g hi
hi i gi h h h
gi R ổ g h hi C g ỏ h i g i h h i
g g i g h i h i h
C g h g g h g i h h
g i , h h h , h g h h C g gi
, h g h h g h gi h g ỏ é g i
h i hi h , i ghi g
h h h h ằ g g ễ i h g h g h h
g h i h g h h g gi h h
h h g h h ghi Đi h h h g g g h
g g h g h i gi ỏ h h h h g h
g h , h h g h hi h ghi h g g h
g, h g h g h g h g h hi h
ỏ h g h
g i h h C g gi , ặ
h i h gi hi g i h h C g , i
h hi C g h h h g i g i h h g

54. 44
g i h h h Đ i h h C g gi
h h C g gi h h gi gi g hằ g
h i g h , h h i h h g i
h h C g y, h h i h i h h h h
, h h h i h i g i g i h h, h
do h h h i h h C g h h h , h g h ,
C g gi h i ằ g h h C i g
g g h h g i h h, i ặ h
g T HH h g h g ồ h h h g h
h h i h h gi hi g
i h h
H gi : g h h g i
ằ g h h , g h C g i
g i h g i h hi h h i g
h g h h g h h C g gi
g h ổ h g ồ h gi h h g
h h i h , h h h g h h é C g h hi h h
h gi , h i i h h g i g h
kh h h h h , i h h gh , i
i g
Thang Long University Library

55. 45
HƢƠNG 3: GI I PH P V KI N NGHỊ NHẰM N NG AO HIỆU
QU S NG Đ N T I H NH TẠI NG T TNHH Ị H V
V LẮP M K NG
3.1. Định hƣớng c ông ty trong thời gi n tới
T g h i gi i C g h h gặ hi h h ặ i
g h g h g h h i g h h h h g.
S g ghi g h h hi g g ,
g h g ằ g i h h h g i h hi g
0 h g h h h h h h h
tr g h i gi i C g i y h h h C g , g
h g h i , C g h g h g h i g
h g i
ty:
Ti p t g h i C g , gi v g C g T HH D h
g t doanh nghi p m h, g h gh , h u, l y hi u qu
kinh t h h h i n ổ h n v ng c C g D h
tri g h gh truy n th g g h h ỷ i , gi h g,
d g, g ghi p. Ti p t r ng quy i h h g h c:
i h h h h t g, h i n v hỏ, m b h C g
ti m l c kinh t m h, s c nh tranh v i h ghi g g
khu v h g g g g i s ng v t ch t, tinh th h g i g, g
ph h i C g
Ti p t h i g h c s n xu g ghi p: S n xu t v t
li g, h ỷ i n v hỏ Đ g Ti h h ,
i h h h , h g h h Đ g g c thi t b hi g
hi i, g gh i i n nhằ g S D h i n v i t cao,
hi g g h u k thu t cao.
T g g g v t ch t k thu , ng khoa h c k thu , g
ngh i i n, hi i, g g i h h, h i r g i
h, i t v i i g g i h i g C g
doanh nghi ng m nh v i g c c h h g Q c t ,
kh g g g g h i h g hi C g h ng.

56. 46
ự ki n c 4:
T g g S D h h g h ng 8 - 10%.
Tổ g gi S D 0 t: 500 tỷ ồng.
Tổ g gi h h t: 300 tỷ ồng.
L i nhu c thu t: 20 tỷ ồng..
Tổ g gi i n: 100 tỷ ồng.
Tổng v n ch s h u: 30 tỷ ồng
3.2. c giải ph p n ng c o hiệu quả s ng n y tài chính c công ty
D h h h h h g C g g h i gi i h i h
g h i h h, i h h gi i h
h g h g hi g i h h i C g T HH D h
g
N ng c o hiệu quả s ng c n y tài chính
C g ặ h h g g i h g i
, hi h g % 70% ổ g i C g Đ i i h i
h h ghi h g h hi h g Đ
h g ặ h h i i h h: i h h h h
ghi g g , i g i h h h h g
h h h h ghi C i h g h
h g h h h h th g h gh h g
h ghi Ch h h g g i i h i g g
hi g i h h h h h i h h h
i h i hi h i h, h ổi h h Khi thu
nh c thu i c khu h i b i s hi u qu c y ho g h
i t c b y l n cho s b y c i h h S k t h p hai lo i
b t h th g g h h n, l c b y c h i y
h c tổng h h g g i ta g i y tổng h p. Trong
m t doanh nghi ng l i n c h h C g T HH g,
h i u h t s c thu n l i g hi u qu s d g y ho t
g, i h h y tổng h i h g Đi m thu n l i C g
ty hi g hi h nh r t l h i h h C g hi g
m i m t ” h y ho ng g i cao, v ng ch , i i
c h C g c m t l c b y m nh m h u kia
c y ho g t h khu h i l h a thu nh c thu
i V ặ o ra l c b h h ? Đ h h h g
h a doanh thu c C g hi n t i h h m u ch t c a gi i
Thang Long University Library

57. 47
h Gi g m 0 h h g gi g i 0 he
g i , gh h h 0 h g 300 tỷ ồ g,
EBIT ằ g h h i i hi h g i h i i i i
h h g h ổi
T :
EBITD I D h h – G h g - CP h g –CP D -CP
h
EBITD I =300.000.000.000 –107.929.302.938– 300.000.000- 10.293.000.500-
29.387 = 158.478.591.823
h i EBIT g C g 0 6.434.690.009 ồ g h
EBIT i 0 h , h h gi ằ g g i he C g
g g g g i i h g EBIT h g
h g i C g n ph i h h n nh ng h h h
h g g g h hi h hi , g i C g h
h g h t hi h i h h h h hằ gi
g h h h C g Hi n t i h hi h g S , i Ch ,
i h h g i h i hé g h h g i t h t
i ch i h g h t. Hi u qu th h h h h ng l i
h C g h g h Ch h h C g n ph i gi i h
ch ng h h i h h , , h h h h m h h c kinh doanh
du l h i h h i, i i n c nh hi n t i C g g g ch
v v n chuy h h h h g i hi u su t s d ng th p, chi ph a
ch a l hi , hi h h bi h hi u so v i m h h ng.
N ng c o và gi t ng việc s d ng n
Gi i h i g g g gi g i c s d ng n , h
cho l c b y c i h h g , hi n t i b y c i
h h C g t nhỏ h h h h c b y t s h ổi thu nh p
c thu i h c khu h i h g h h
v n cổ ph n hay tỷ su t sinh l i n ch . Khi C g d g c m ng
v n vay nh h g u v n c h h h ” y
i h h ặ i m t l g h ch c ch h b y
c t h Vi gi g d ng n s é he gia t g a r i i v i C g
h n tr i h h g C g n h t s h i T c m t
h h h h i i v i C g h m h g
nhi h g u mu b n v g c hi u qu s d g i
h h m h C g n ph i h i s g g h h ng c a

58. 48
nh ng kho n vay n The i 0 g
00 9 9 ồ g h i h h , , h 0 C g gi
g g , i h i 0 700 000 000 ồ g h
i h h g gi , i gi hi h h g
ổi Đồng th i ph i c g ng t h C g u v n t i g h ng
i u ki n nh h Đ h t c kho ” i h h h C g C g
hi ph i s d ng n m h h , h h c t t hi u qu s d ng
n nhằ g ỷ su t sinh l i n ch s h h g h g hi u qu
s d ng n C g h i ặc bi n vi g h a hi u
qu s d ng v n c C g i h g Hi n t i h hi u qu s d ng v n c C g
h , h hi n qua m t s ch i h ph c (ROA,
ROE, EPS…) g hi u qu s d ng v m i h i gi i
h g C g h g ng l a ch h h i gi i i u
n tồn t i h i n. Khi n n kinh t g g g h i nh p
n kinh t h C g g n ph i h g h h h g h
th g h h tồn t i h h c v i h ghi h h
ng. Ch ng h h hi n t i C g i h C g n vay l i v i i
su t bằ g i i i g h g Đi g t trong nh g g
h hi u qu s dung n é C g Ch h h trong th i gian t i C g
h g i p diễn nh ng ho g h y. N C g d ng v h
n m h h h C g g h g g h g rồi h g h
i i v i i h g ổi rồi t h l i g g n v i C g ,
C g l y v g h h qu i
h h C g , h c hi he h h g h g ra trong th i gian t i g
g h h i g hi u qu s d ng v c th c hi n t h
N ng c o n ng ực sinh i
g i h i h g h i h C g , g i h i
i h i g i C h g h ghi hi
i h g i h h , h g h i gi , i h g i h h
h h h h , h , h g i g Ch h
h g hi g i h h g h g hi
h g i h h h C g h g i h i h
h i h h i h h ghi i h h , i h
h ổ h :
i h Tổ g h h - Tổ g hi h
Thang Long University Library

59. 49
h , g g , h ặ C g h g h h h
h g g g h g h h , ặ h g h h h hi h
h gi ổ g hi h , g i h h C g .
Đ g h h g , g h g gi i h g h
h g, C g h i g g h g h g ,
: g g h g, hi hi i, h g i
g h g , g h g h ằ g h
h i g…
Đ gi i hi hi h , g h h h g g g
g h h h , h h , h g g, h h h
g i h gi g h h
N ng c o n ng ực th nh to n c ông ty
g h h C g g i h i i
C g , i h g h h h h h i h h g i h
h, h gi ặ g hi g i h h, ồ g h i
h g h h õ h g i i h h C g
g h h C g gồ : h h g h h h i
h , g g i h h g i i g h i h h
h h
Th h g h h g g i g
, h g h g i h g, h i
h g g i h i h h ằ g i ặ h ặ i
g h , h i i i i h h C g
h g h h g h h C g h i g g D
g i i , h h i h i g
h g h i g, h g h
i g h :
- Đ g i ặ h h h h h h g h g
h , g i h i g i ặ h i h h g
h h h h i h h i h h g
- D g h g h h h h h .
- H g ồ h : C g h g g g g h g
h g hi , hằ g h g g, g h g
h h h h C g
- C h h i h : C g h h h g h g ỏ g h g
hi g , hi g h g h h h h h g

60. 50
h h h i h h C g h i i i h g i h h, C g
h h h g h , h h h g h h h
h h i g h g h g h h g i h h
h ghi
3.3. M t s i n nghị với ông ty
T g h ng s n xu t kinh doanh c h g h i gi i i
ki n ngh h C g c n h g g ng h tr v c i h h g h h
l h C g C n t o ra nh ng quy ch , h h g n chặ h i h o
C g h i vi c qu hi h g C g h g g g
bi h gi m thi hi h T gi g c l i nhu ỷ su t sinh l i
v n ch , hi n t i h ỷ l sinh l i n ch h h i hi h i ,
mặ h h h h c thu i C g hi g h c thu
nh c thu i g h g h g h h g i c
i h i gi g h n vay n h gi g h g d g
nguồn l i h h C g h h i h h t. V i vi g g ng
h h C g h i h g g ng t g i n th , g h g h
h g h i g C g i h g h i ổi m i g thi t
b h g g g g C g T g i s ng cho
g h i , gi g h h g ồng th i gi hi h h
ho ng c C g D ặ h C g C g g g i n
c nh r t l , h h h ng kh h h g n vi h
hi h g g h i gian t i h h C g i é h
h h i h g i n c nh mang l i hi u qu th , c s d g h g
g h n thi h C g h h D g h i gian t i ban
h C g h h h a hi u qu s d g y ho g B
c h h h i b o qu n, s a ch a nh g i g d g Đ gi m thi hi h
ba h h i h n vi c tinh gi m b g, g h
qu C g , t b a g n nh v a hi u qu , c n m nh
d g ỷ lu g h a t o ra m i g i c th c s
ghi g hi i h g c th c hi g
l i hi u qu h h C g h n vi g h a hi u qu s
d g i h h Ch ng h h hi h h c thu i g t
i g h d g h khuy h i thu nh n ch s
h u.
Thang Long University Library

61. K T LUẬN
i h g hi g i h h c a
C g T HH D h g, vi ghi u v i h h
t trong c h g th : Ch ng I: i h g n chung
v i h h hi i t chung v nh ng v i T g h g
h h g g h c v ghi h c p, t n cho
h g III Ch g II: h g i h c tr ng v h h h g h h
gi hi u qu s d g i h h i C g T HH g. T vi h gi
th c tr ng c C g t h p v i n chung v i h h g h g I
h gi i h i n ngh g h g III Ch g III h g t
h h i h g gi i h i n ngh , trong nh ng gi i h i
h gi i h i m th y c n thi c nh i v i C g gi i h
g hi u qu s d g y ho g gi i h gi g g hi u
qu s d ng n . V i i i h ng trong th i gian t i h i c s d g y
i h h C g g g h D h h i gi h i
r t mong nh c s ch b o c h , , h C g … ặc bi
s ch b o t h gi Th s g Th Q i h h h h t
lu h
x ơ !

62. T I LIỆU THAM KH O
1. TS Th H g, Gi h i h h h ghi , B Gi c, 2002
2. Nguyễn Ng Th , T i h h h ghi p hi i, B T i h h, 00
3. TS V D H , Q n tr i h h h ghi , B T i h h, 99
4. Nguyễn H i S n, Qu n tr i h h h ghi p, NXB Th g , 00
5. Ph h i h h h ghi T gi : Josette Peyrard, NXB Th g
6. Gi h n tr i h h h ghi p – H c vi i h h
7. Webside: kinhtehoc.com
8. C h h g h i h h, i h h h ghi …
9. C i i g C g T HH D h g
Thang Long University Library