1. STIKES
KONSEP BERPIKIR &KONSEP BERPIKIR &
PROBLEM SOLVINGPROBLEM SOLVING
Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep

2. INTRODUCTIONINTRODUCTION
MANUSIA MEMPUNYAI
KEUNGGULAN DALAM BERPIKIR
BERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN
DIBINA DAN DILATIH
TERUS BERLANGSUNG SULIT
DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK

3. Brain ImageBrain Image

4. Otak yang sering dilatihOtak yang sering dilatih
Merespon lebih
baik
Mudah
memecahkan
masalah
Sel hidup terus
berkembang
Daya tahan
meningkat
Fungsi akan
sering optimal

5. Berpikir SistematisBerpikir Sistematis
APA ?
MENGAPA?
BAGAIMANA?
Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. Jakarta
Dengan
Membayangkan :
-Siang
-Malam
-Hujan, tanaman

6. Contoh Berpikir SistematisContoh Berpikir Sistematis
Dengan
Membayangkan :
-Siang, Malam
-Hujan, tanaman

7. Berpikir KonsepsionalBerpikir Konsepsional
P
C
A
O
E
Mempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkan
P : PLANING
O : ORGANIZING
A : ACTIVITING
C : CONTROLING
E : EVALUATING

8. Berpikir BertahapBerpikir Bertahap
MENGUSAI
PEDOMANNYA
DITERAPKAN
DIKEMBANGKAN
TERUS MENERUS

9. BERPIKIR LOGISBERPIKIR LOGIS
Memakai aturan yang
sesuai
Menghubungkan variable
Adanya hasil yang sesuai
Masuk akal
Dapat dibuktikan

10. Proses BerpikirProses Berpikir

11. Proses BerpikirProses Berpikir
PEMBENTUKAN
PENGERTIAN
PEMBENTUKAN
KESIMPULAN
PEMBENTUKAN
PENDAPAT
PEMBENTUKAN
KEPUTUSAN
Berpikir adalah
menguhungkan
satu hal dengan
yang lain
Berpikir adalah
menguhungkan
satu hal dengan
yang lain

12. Problem solving cycleProblem solving cycle
Masalah dapat muncul karena :
Segala sesautu didunia berubah-ubah
Tidak sesuai pa yang kita harapkan
Batasan Masalah :
Merasa ada penyimpangan
Merasa tidak puas
Perasaan tanggung jawab

13. Tahapan Pemecahan MasalahTahapan Pemecahan Masalah
Penentuan Ruang lingkup
Identifikasi masalah
Penentuan prioritas masalah
Pengambilan keputusan
Tindakan dan Evaluasi

14. Penentuan ruang lingkupPenentuan ruang lingkup
MasalahMasalah
Apakah intra atau supra sistem
Jangka pendek, menengah atau panjang
Segera atau ditangguhkan
Penting atau biasa
Mengancam kondisi pasien atau tidak

15. Identifikasi MasalahIdentifikasi Masalah
Upaya memperjelas Masalah dengan
menguraikan atau mencari mata rantai
masalah lain dengan mengkaji dan mencari
data-data yang terkait.
Msalah dapat ditegakan gejala dan
diagnosa.

16. Prioritas MasalahPrioritas Masalah
Dengan cara indikator
NO Masalah A B C D E F G H I JML KET
A : Severity H : Resource feasibility
B : Prevalency I : Political Climate
C : rate of Increas
D : Degree of Ummet Needs
E : Social Benefit
F : Technical flability
G : Public Concern
A : Severity H : Resource feasibility
B : Prevalency I : Political Climate
C : rate of Increas
D : Degree of Ummet Needs
E : Social Benefit
F : Technical flability
G : Public Concern
Matriks pemecahan masalah

17. PRIRIORITAS MASALAHPRIRIORITAS MASALAH
DALAM ASUHAN KEPERAWATAN ;
Hirarki MASLOW
Urgently levels (A, B, C, D)

18. Masalah yang perluMasalah yang perlu
diperhatikan di RSdiperhatikan di RS
Kegiatan yang terhenti
Keterlambatan pelayanan
Pemborosan waktu dan sumber daya
Pengaduan pasien
Peningkatan biaya
Disiplin pegawai
Kurang kerja sama
Kelelahan

19. Decision Making conditionDecision Making condition
Rasional tidak
keputusan alternatif
Apakah informasi
yang dibutuhkan ada
da tersedia?
Alternative 1
Alternative 3
Alternative 2
All alternative s and
condition sorrounding
each are know or not
Yes/ no for
do it !!

20. Pengambilan keputusanPengambilan keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dikutip dan dievaluasi
Penetapan keputusan
Pemilhan alternatif
Evaluasi alternative
Alternative pemecahan
masalah
PEMECAHAN MASALAH
Ruang lingkup
Identifikasi masalah
Prioritas masalah
Masalah diselesaikan
Ruang lingkup pengambilan keputusan

21. COULD U SEE IT…..COULD U SEE IT…..
AFTER THAT THINK ABOUT IT…

28. THANKS YOU…..THANKS YOU…..
THANKS
YOU…..