文档介绍了创新育成与加速器的模式，强调在台湾的创业生态中，通过学习发展生态系提高新创团队的生存率和成长潜力。提出了百豆运动计划和相关的培养服务，帮助创业团队评估自身竞争力并通过实践获得市场验证。最终目标是通过不同阶段的演练，助力创业队伍从早期融资到成长为独角兽。

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創新育成與加速器-百豆運動 DOT100 與賦陪媒 3E
張大明、羅志傑 2018/1/28。育睿科技股份有限公司
簡介
創新與新創加速的創業圈都期待每個創意團隊盡早脫離早期輪，進入到資本市場的上市
階段，而這一連串的過程最常用 0，1，∞來表示，追求 Scale & Speed，在台灣的創業圈充
滿中小企業豐富的創業能量，但大多數新創公司超過三年生存率不到 50%，要如何提高新創
創業培育的效能呢? 吾等提出以學習發展生態系為核心概念的創新培育模式，強調新創團隊
要具備充足的生命力，特別是在創新能量上，然後才追求生存與生長，進入到生存階段，則
強調有效降低生存成本，並提高生存的機率，到這個階段，表示創業團隊已從負值的創業狀
態，進入超過 0 的發展，也就是能夠維持生存，除了開始從市場獲得基本收益外，特別要能
從投資者獲得早期輪資金，也可能是創業者的自有資金，在早期輪階段就是要資金花光之
前，取得重要創新的市場驗證（MVP），並持續修正（Pivot），找到具體商業模式以獲得正循
環的現金流，表示新創團隊的商業模式具備槓桿（Leverage）的效益，用戶與客戶持續成
長，也就是具備 1 的能力，複製並加速接近 5，朝 10 邁進，此時新創團隊累績多好的市場驗
證績效，脫離早期輪後再向適合創投者募資，以獲取更多能量投入創新與團隊人才的招募，
大步邁過 10 向 100 奔去，幸運者將能進入獨角獸俱樂部。

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賦陪媒 3E 創育服務-創新與新創加速器
透過創業提案的準備與執行，讓創業團隊自我審視本身的競爭力與優勢，具備潛力的創
業隊隊將通過賦能（Empower）階段，獲得創業教練的支持，開始深度陪伴（Engage）並
持續學習發展，直接參與 MVP 與 Pivot 的評估與執行，確認執行則採專案精神，媒合
（Enrich）各式資源來發展與營銷，可以形成最佳的執行團隊也分散分險，讓 MVP、
Pivot、Leverage 的專案提高成功機率。
百豆運動 DOT100 三創培育-創新育成服務（孵化器）
當創業者有創業構想時，可以加入百豆運動計劃（數位世代人才 100 計畫），透過三部
曲的練兵過程，包含：首部曲的思考與表達、二部曲的創新與營銷、三部曲的找伴組團隊
等。創業團隊可以依照需求，加入適合百豆運動計劃，也就是專屬的三部曲學習內容，要內
化成自身能力，也需要與人合作，模擬實際創業會遭遇的問題與挑戰，建立練兵移轉的培育
服務給創業團隊，學習發展生態系以學習者為中心，強調個人表現具體的學、做、用、教、
傳的行為，也就是建立個人專業品牌形象，接受師徒培育的服務外，自己也能夠當作一位優
秀的師資，對團隊成員教學相鄉並傳承重要經驗（Lesson Learn）。