Projektverktygsdagen 2013 - Tieto PPS & Arbetsförmedlingen
•
1 like•1,319 views
Projektverktygsdagen 2013 - Tieto PPS & Arbetsförmedlingen
Recommended
More Related Content
Similar to Projektverktygsdagen 2013 - Tieto PPS & Arbetsförmedlingen
Similar to Projektverktygsdagen 2013 - Tieto PPS & Arbetsförmedlingen (20)
More from Svenskt Projektforum
More from Svenskt Projektforum (20)
Projektverktygsdagen 2013 - Tieto PPS & Arbetsförmedlingen
- 1. ©2013TietoCorporation Arbetsförmedlingen och PPS Projektverktygsdagen 2013 2013-05-29 Monica Petersson PPS consultant monica.petersson@tieto.com
- 2. ©2013TietoCorporation Välkommen till Tieto PPS workshops! kl 11.30 samt 13.40 i Mälarsalen Rolf Björklund och Johannes Kotsakidis från Arbetsförmedlingen, Utbildningsproduktion/personal och Projektkontoret. Monica Petersson PPS-konsult är moderator. Följ med på Arbetsförmedlingens påbörjade resa med att utveckla projektkulturen och projektmognaden i organisationen. Det bjuds på en djupdykning i hur arbetet med projektmodell och verktygsstöd fungerar för projekt som finansieras genom EU-fondmedel. Kompetenta projektledare med ett standardiserat arbetssätt, projektmodell och verktyg – ger kontroll i projektorganisationen! tieto.se/pps Missa inte detta!
- 3. © 2013 Tieto Corporation Stöd för styrning på olika nivåer Portfölj – helhet, strategi, långsiktighet, kontinuitet Program – leda och koordinera - mot effektmål Verksamhet Process – Roller - Färdigheter – Dokumentmallar Process – Roller - Färdigheter – Dokumentmallar Projekt – leda och styra - mot projektmål Processer – Roller - Färdigheter – Dokumentmallar Förändring– leda och styra - mot effektmål
- 4. © 2013 Tieto Corporation Praktisk ProjektStyrning www.tieto.se/pps Utbildning TjänsterVerktyg PPS
- 5. © 2012 Tieto Corporation
- 6. © 2013 Tieto Corporation Ett projekt – nivåer och roller Verksamhetsnivå Varför? Vad, när? Hur, vem? Affärsnivå Styrnivå Produktionsnivå Projektledning Beställare Projektägare Projektmedarbetare
- 7. © 2013 Tieto Corporation MÅNS – de fyra synsätten • varje individ är unik, aktiv och utvecklingsbar • varje individ vill arbeta, må bra och utvecklas • alla vet och tar ansvar för sin roll i projektet • alla respekterar gjorda överenskommelser • alla förstår gemensamma målet och ser nyttan • medarbetaren förstår sitt bidrag till helheten • projektet har en aktiv och öppen dialog • alla i projektet har respekt för varandras behov Människosyn Åtagande Nytta Samförstånd
- 8. Kompetenta projektledare med ett standardiserat arbetssätt – modell och verktyg ger kontroll i projektorganisationen Johannes Kotsakidis johannes.kotsakidis@arbetsformedlingen.se Rolf Björklund rolf.bjorklund@arbetsformedlingen.se
- 9. Rätt utrustning i: • Kompetens • Stöd i modellen • Struktur som består Stöd i: Modellen Att förstå helheten Kompetensutveckling Organisationen • Tar tillvara på kompetensen • Återvinner/återför erfarenheter Ledorden i organisationen är: • Samordna • Samförstånd • Samarbeta
- 10. • Pilotförsök är avslutat • PPS-utbildning är genomförd • Anturautbildning är genomförd • Lyssna på behov inför kommande utvecklingsområden (genom workshop) Nuläge • Styrgruppsutbildnin g • Mappning PPS Fondfinansierade projekt • Dokumenthantering (Antura) • Utbildningspaketering
- 11. Handlingsplan PPS Antura Ekonomiska krav Ledarskap i projekt Styrgrupp Paketering i kompetens- portalen Workshop Samarbete Samordna Samförstånd
- 12. PPS STEG 1 ANTURA PROJECTS EKONOMI LEDARSKAP WORKSHOP KUNSKAPSTEST INTEGRERAT MENTOR KOPPLAS PÅ EFTER UTBILDNING FINNS MED ÖVER TID I PROJEKT MENTOR UTGÅR IFRÅN AF´S PROJEKTLEDA R-BANK LÄRANDE ORGANISATION GEMENSAMT SPRÅK ARBETS- FÖRMEDLINGENS KRAV KOPPLAT TILL ORDINARIE CHEFS- UTBILDNINGAR ERFARENHETSUTB BEHOVSINV KOMPETENSUTV GEMENSAM PROJEKTSTYRN. MODELL GEMENSAMT PROJEKT- VERKTYG ESF KRAV LEDA UTAN ATT VARA CHEF ÅTERKOMMANDE PLATSTRÄFFAR - KVALITETSUTVECKLING - UTBILDNINGSINSATSER - UPPKOMNA BEHOV
- 13. PPS STEG 1 ANTURA PROJECTS EKONOMI LEDARSKAP WORKSHOP KUNSKAPSTEST INTEGRERAT MENTOR KOPPLAS PÅ EFTER UTBILDNING FINNS MED ÖVER TID I PROJEKT MENTOR UTGÅR IFRÅN AF´S PROJEKTLEDA R-BANK LÄRANDE ORGANISATION GEMENSAMT SPRÅK ARBETS- FÖRMEDLINGENS KRAV KOPPLAT TILL ORDINARIE CHEFS- UTBILDNINGAR ERFARENHETSUTB BEHOVSINV KOMPETENSUTV GEMENSAM PROJEKTSTYRN. MODELL GEMENSAMT PROJEKT- VERKTYG ESF KRAV LEDA UTAN ATT VARA CHEF ÅTERKOMMANDE PLATSTRÄFFAR - KVALITETSUTVECKLING - UTBILDNINGSINSATSER - UPPKOMNA BEHOV P G U
- 14. Kompetenta projektledare med ett standardiserat arbetssätt – modell och verktyg ger kontroll i projektorganisationen