SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
KONU :  FABRİKA  YERİ  SEÇİMİ
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],KONU ANLATACAK KİŞİLER
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.FABRİKA YERİ SEÇİMİ VE ÖNEMİ ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],YENİ BİR FABRİKA YERİ BULUNMASI GEREKTİREN NEDENLER;
 
[object Object],2. FABRİKA YERİ SEÇİMİNİN ÜRETİM YÖNETİMİ FAALİYETLERİYLE İLİŞKİSİ;
PLANLAMA * Üretim işlemiyle ilgili * Planlar * Tahmin * Kapasite Planlama * Fabrika yeri seçimi * İşyeri düzenleme ORGANİZASYON KONTROL Dönüştürme Süreci GİRDİ ÇIKTI
 
3.FABRİKA YERİ PLANLANMASI; ,[object Object]
Fabrika yeri  seçiminde göz önünde bulundurulması gerekli sistematik yaklaşım ilkeleri şunlardır  ;
Fabrika yeri seçimiyle ilgili fabrika yeri  planlaması 3 aşamalı bir seçim sonucunda yapılmaktadır;
 
4.FABRİKA YERİ SEÇİMİNİ  ETKİLEYEN FAKTÖRLER; ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Değişken maliyetler  üretimle ilgili ,girdi ve çıktı İle ilgili maliyetlerini göstermekte olup, belirli bir Fabrika kuruluş yerinde üretim yapılması durumda Alternatif fabrika yeri maliyet olarak dikkate alınır. Girdi maliyetleri ,üretim faktörleri maliyetleriyle ilgili  Olup ,işgücü maliyetleri ,hammadde maliyetleri ,Ulaştırma maliyetleri bu maliyet grubunda yer  Almaktadır. Depolama ve fabrika içi taşıma maliyetleri  De değişken maliyet içerisinde bulunmakta. 1.DEĞİŞKEN MALİYETLER;
Sabit maliyetler içerisinde fabrika binalarının tasarımı ve inşaatıyla ilgili masrafları önemli bir yer tutmaktadır.işletmede kullanılacak olan makineleri satın alma, taşıma, kiralama,fabrika içresinde yapılan  fiziki depo sabit maliyetler grubunda yer almaktadır.hammadde ve malzeme stoklarıyla ilgili olarak yapılan  masraflarda bu grup maliyetlere  dahil edilmekte dır.sabit maliyetlerin önemli bir kısmı yatırım yatırım maliyetlerinden meydan gelmektedir . 2. SABİT MALİYETLER;
Sübjektif  faktörler fabrika yeri seçimi kararlarını etkileyen çok değişik sebeplere bağlı olarak ortaya çıkmaktadır.çeşitli kaynaklardan sağlanan ve değişik faktörlerin etkisi altında kalan  bilgiler  fabrika yeri olarak seçilecek bölgeyi belirleyici olmaktadır. Söz gelimi ;nüfusun artış hızı ve eğitim durumu ,ortalama ücret düzeyi,işsizlik durumu ,bölgedeki sanayin gelişimi, iş gücünün dönüşüm  hızı ve bölgenin politik ve ekonomik istikrarı gibi bilgiler  fabrika yeri seçimi ilgili karaları yakından etkilenmektedir . 3.SÜBJEKTİF FAKTÖRLER;
FABRİKA YERİ SEÇİMİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER;  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
5.EN UYGUN FABRİKA YERİ SEÇİMİ ; ,[object Object],[object Object]
6. FABRİKA YERİ SEÇİMİNDE KULLANILAN DEĞERLEME  METOTLARI; Fabrika yeri seçiminin etkileyen faktörler belirlendikten sonra , seçeneklerden  hangilerinin en uygun fabrika yeri olabileceği çeşitli metotlar kullanılarak belirlenir . Fabrika Kuruluşu yerinin seçiminde çeşitli ölçüler kullanılmaktadır.  Bu ölçülerin başlıcaları şunlardır. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Değerleme  metotları  fabrika yeri seçiminde yukarda açıklanan ölçülerden en az iki veya daha fazlası birlikte göz ününde bulundurularak seçim işlemi yapılmaktadır.
FABRİKA YERİ SEÇİMİNDE KULLANILAN SAYISAL DEĞERLEME METOTLARI; ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
a)  AĞIRLIKLI FAKTÖRLER; ,[object Object]
b)KARLILIK KARŞILAŞTIRMA METOTU;  ,[object Object]
c) MALİYET ANALİZ METOTU;  ,[object Object]
d) BAŞA BAŞ NOKTASI METOTU; ,[object Object]
e) ULAŞTIRMA METOTU; ,[object Object]
FABRİKA YERİ SEÇİMİNDE KULLANILAN SAYISAL OLMAYAN DEĞERLEME METOTLARI ; ,[object Object]
 
7.ULUSLAR ARASI  DÜZEYDE FABRİKA YERİ SEÇİMİ; Günümüzde ,dünyadaki  son gelişmeler ışığında fabrika yeri seçimi  uluslar arası düzeyde düşünülmesi gerekli hale gelmiştir.  Özelikle üretimde yüksek teknoloji  kullanılması ve bu teknolojilerin sermaye yoğun  Hale dönüşmesiyle  artan yabancı sermaye ihtiyacı ,teknolojilerin yaşam dönemlerinin Kısılması ,işletmelerin ölçek ekonomisine geçiş ve belirli alanlarda uzmanlaşma gibi  Nedenlerle  fabrika yeri ve seçimi uluslar arası düşünülmektedir. Ticaretin serbestleşmesi ,sermayenin serbest dolaşımı , tüketicinin alışkanlıklardaki Benzerlikler artması ve örün niteliklerinin standartlaşma sonucunda küreselleşme  Sürecinde olan işletmelerin fabrika yeri seçiminin uluslar arası düzeyde ele alınması  Gerekmekte.
 
 
 
 

More Related Content

What's hot

Endüstri uygulamaları stajı
Endüstri uygulamaları stajıEndüstri uygulamaları stajı
Endüstri uygulamaları stajıHabip TAYLAN
 
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölümüReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölümAretiasus
 
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümü
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümüİŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümü
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümüHussein Al-hussein
 
üRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviüRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviHabip TAYLAN
 
Iş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumuIş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumumerve yazıcı
 
Uretim Yonetimi 5-a Bölümü
Uretim Yonetimi 5-a BölümüUretim Yonetimi 5-a Bölümü
Uretim Yonetimi 5-a BölümüAretiasus
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?gesiad
 
Iş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomiIş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomitulayilmaz
 
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi Osman Nar
 
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriYönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriEmre Aydın
 
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıüRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıGülçin Ün
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİsedadoc
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇Tugba Ozen
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalnLiderGeliimAkade
 
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiİREMNUR ÇİÇEK
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Tugba Ozen
 

What's hot (20)

Endüstri uygulamaları stajı
Endüstri uygulamaları stajıEndüstri uygulamaları stajı
Endüstri uygulamaları stajı
 
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölümüReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 3 bölüm
 
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümü
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümüİŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümü
İŞ ETÜDÜ ve İŞ ölçümü
 
üRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviüRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödevi
 
Iş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumuIş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumu
 
Uretim Yonetimi 5-a Bölümü
Uretim Yonetimi 5-a BölümüUretim Yonetimi 5-a Bölümü
Uretim Yonetimi 5-a Bölümü
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
 
Iş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomiIş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomi
 
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
İşletmelerde Verimlilik-Üretim Yönetimi
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
Kapasite planlaması
Kapasite planlamasıKapasite planlaması
Kapasite planlaması
 
Stratejik Planlama
Stratejik PlanlamaStratejik Planlama
Stratejik Planlama
 
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon TeorileriYönetim ve Organizasyon Teorileri
Yönetim ve Organizasyon Teorileri
 
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıüRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
Örgütleme
ÖrgütlemeÖrgütleme
Örgütleme
 
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım UygulamalarıYalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
Yalın Üretim - 5S - Otonom Bakım Uygulamaları
 
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
 

Viewers also liked

Üretim Yönetimi 1. Bölüm
Üretim Yönetimi 1. BölümÜretim Yönetimi 1. Bölüm
Üretim Yönetimi 1. BölümAretiasus
 
üRetim yönetimi ders notları( üretim sistemleri)
üRetim yönetimi ders notları( üretim  sistemleri)üRetim yönetimi ders notları( üretim  sistemleri)
üRetim yönetimi ders notları( üretim sistemleri)Habip TAYLAN
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇Suleyman Bayindir
 
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölümüReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölümAretiasus
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Mert Erkol
 
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)seymacakan
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Aretiasus
 
Hospital Location Selection By Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...
Hospital Location Selection By  Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...Hospital Location Selection By  Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...
Hospital Location Selection By Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...Aynur Sonmez
 
Uretim Yonetimi 5-b Bölümü
Uretim Yonetimi 5-b BölümüUretim Yonetimi 5-b Bölümü
Uretim Yonetimi 5-b BölümüAretiasus
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Salih GÜMÜŞ
 
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmaları
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmalarıMali piyasaların i̇şleyiş mekanizmaları
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmalarıSuat ATEŞ
 

Viewers also liked (14)

Üretim Yönetimi 1. Bölüm
Üretim Yönetimi 1. BölümÜretim Yönetimi 1. Bölüm
Üretim Yönetimi 1. Bölüm
 
üRetim yönetimi ders notları( üretim sistemleri)
üRetim yönetimi ders notları( üretim  sistemleri)üRetim yönetimi ders notları( üretim  sistemleri)
üRetim yönetimi ders notları( üretim sistemleri)
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
 
Üretim Yönetimi
Üretim YönetimiÜretim Yönetimi
Üretim Yönetimi
 
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölümüReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölüm
üReti̇m yöneti̇mi̇ 2 bölüm
 
Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4Yönetim ve org.4
Yönetim ve org.4
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6
 
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)
Panel 1. ve 2. bölüm dahi̇l güncel sunu şablonu (bayan)
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5Musteri iliskileri Yonetimi - 5
Musteri iliskileri Yonetimi - 5
 
Hospital Location Selection By Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...
Hospital Location Selection By  Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...Hospital Location Selection By  Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...
Hospital Location Selection By Analytical Hierarchical Process / Hastane Kur...
 
Uretim Yonetimi 5-b Bölümü
Uretim Yonetimi 5-b BölümüUretim Yonetimi 5-b Bölümü
Uretim Yonetimi 5-b Bölümü
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmaları
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmalarıMali piyasaların i̇şleyiş mekanizmaları
Mali piyasaların i̇şleyiş mekanizmaları
 
Güdüler
GüdülerGüdüler
Güdüler
 

Similar to 3. bölüm fabrika yeri seçimi

Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Aynur Sonmez
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiTürker TUNALI
 
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...Doga Tunal
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİIstanbul Commerce University
 
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internetSuleyman Bayindir
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishKarel Van Isacker
 

Similar to 3. bölüm fabrika yeri seçimi (8)

Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
 
hizmet-lanetttt
hizmet-lanetttthizmet-lanetttt
hizmet-lanetttt
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite Devrimi
 
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...
Vakıf Üniversitelerinin Reklam Kanalı Tercihlerinin Adayların Tercihleri Üzer...
 
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİFAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
FAALİYET TABANLI MALİYETLEMEYE DAYALI HEDEF MALİYETLEME VE BİR MODEL ÖNERİSİ
 
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
 
Kriz
KrizKriz
Kriz
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
 

More from Suleyman Bayindir

4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 20142. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014Suleyman Bayindir
 
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...Suleyman Bayindir
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiSuleyman Bayindir
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSuleyman Bayindir
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama ŞekilleriSuleyman Bayindir
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileriSuleyman Bayindir
 

More from Suleyman Bayindir (20)

4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama   i̇şletme 20144. bölüm fiyatlama   i̇şletme 2014
4. bölüm fiyatlama i̇şletme 2014
 
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 20143. bölüm mal (ürün)   i̇şletme 2014
3. bölüm mal (ürün) i̇şletme 2014
 
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 20142. bölüm pazarlama yönetimi   i̇şletme 2014
2. bölüm pazarlama yönetimi i̇şletme 2014
 
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...(Achieving project  multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
(Achieving project multidisciplinary study of philips) projelerde çok di̇si̇...
 
Viral Pazarlama
Viral PazarlamaViral Pazarlama
Viral Pazarlama
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
 
İzinli Pazarlama
İzinli Pazarlamaİzinli Pazarlama
İzinli Pazarlama
 
Databases Marketing
Databases MarketingDatabases Marketing
Databases Marketing
 
Ağızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza PazarlamaAğızdan Ağıza Pazarlama
Ağızdan Ağıza Pazarlama
 
Buzz Marketing
Buzz MarketingBuzz Marketing
Buzz Marketing
 
İlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlamaİlişkisel Pazarlama
İlişkisel Pazarlama
 
Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)Retro Pazarlama (marketing)
Retro Pazarlama (marketing)
 
Mobil pazarlama
Mobil pazarlamaMobil pazarlama
Mobil pazarlama
 
En çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesiEn çok tıklanan 20 web sitesi
En çok tıklanan 20 web sitesi
 
Sosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmakSosyal medya’da marka yaratmak
Sosyal medya’da marka yaratmak
 
İnternette Sansür
İnternette Sansürİnternette Sansür
İnternette Sansür
 
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleriİnternette Reklam Uygulama Şekilleri
İnternette Reklam Uygulama Şekilleri
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
 
E devlet
E devletE devlet
E devlet
 
Doğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlamaDoğrudan pazarlama
Doğrudan pazarlama
 

3. bölüm fabrika yeri seçimi

  • 1. KONU : FABRİKA YERİ SEÇİMİ
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.  
  • 7.
  • 8. PLANLAMA * Üretim işlemiyle ilgili * Planlar * Tahmin * Kapasite Planlama * Fabrika yeri seçimi * İşyeri düzenleme ORGANİZASYON KONTROL Dönüştürme Süreci GİRDİ ÇIKTI
  • 9.  
  • 10.
  • 11. Fabrika yeri seçiminde göz önünde bulundurulması gerekli sistematik yaklaşım ilkeleri şunlardır ;
  • 12. Fabrika yeri seçimiyle ilgili fabrika yeri planlaması 3 aşamalı bir seçim sonucunda yapılmaktadır;
  • 13.  
  • 14.
  • 15.
  • 16. Değişken maliyetler üretimle ilgili ,girdi ve çıktı İle ilgili maliyetlerini göstermekte olup, belirli bir Fabrika kuruluş yerinde üretim yapılması durumda Alternatif fabrika yeri maliyet olarak dikkate alınır. Girdi maliyetleri ,üretim faktörleri maliyetleriyle ilgili Olup ,işgücü maliyetleri ,hammadde maliyetleri ,Ulaştırma maliyetleri bu maliyet grubunda yer Almaktadır. Depolama ve fabrika içi taşıma maliyetleri De değişken maliyet içerisinde bulunmakta. 1.DEĞİŞKEN MALİYETLER;
  • 17. Sabit maliyetler içerisinde fabrika binalarının tasarımı ve inşaatıyla ilgili masrafları önemli bir yer tutmaktadır.işletmede kullanılacak olan makineleri satın alma, taşıma, kiralama,fabrika içresinde yapılan fiziki depo sabit maliyetler grubunda yer almaktadır.hammadde ve malzeme stoklarıyla ilgili olarak yapılan masraflarda bu grup maliyetlere dahil edilmekte dır.sabit maliyetlerin önemli bir kısmı yatırım yatırım maliyetlerinden meydan gelmektedir . 2. SABİT MALİYETLER;
  • 18. Sübjektif faktörler fabrika yeri seçimi kararlarını etkileyen çok değişik sebeplere bağlı olarak ortaya çıkmaktadır.çeşitli kaynaklardan sağlanan ve değişik faktörlerin etkisi altında kalan bilgiler fabrika yeri olarak seçilecek bölgeyi belirleyici olmaktadır. Söz gelimi ;nüfusun artış hızı ve eğitim durumu ,ortalama ücret düzeyi,işsizlik durumu ,bölgedeki sanayin gelişimi, iş gücünün dönüşüm hızı ve bölgenin politik ve ekonomik istikrarı gibi bilgiler fabrika yeri seçimi ilgili karaları yakından etkilenmektedir . 3.SÜBJEKTİF FAKTÖRLER;
  • 19.
  • 20.  
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.  
  • 31. 7.ULUSLAR ARASI DÜZEYDE FABRİKA YERİ SEÇİMİ; Günümüzde ,dünyadaki son gelişmeler ışığında fabrika yeri seçimi uluslar arası düzeyde düşünülmesi gerekli hale gelmiştir. Özelikle üretimde yüksek teknoloji kullanılması ve bu teknolojilerin sermaye yoğun Hale dönüşmesiyle artan yabancı sermaye ihtiyacı ,teknolojilerin yaşam dönemlerinin Kısılması ,işletmelerin ölçek ekonomisine geçiş ve belirli alanlarda uzmanlaşma gibi Nedenlerle fabrika yeri ve seçimi uluslar arası düşünülmektedir. Ticaretin serbestleşmesi ,sermayenin serbest dolaşımı , tüketicinin alışkanlıklardaki Benzerlikler artması ve örün niteliklerinin standartlaşma sonucunda küreselleşme Sürecinde olan işletmelerin fabrika yeri seçiminin uluslar arası düzeyde ele alınması Gerekmekte.
  • 32.  
  • 33.  
  • 34.  
  • 35.