SlideShare a Scribd company logo
1 of 93
““The degree of regard a person holdsThe degree of regard a person holds
for himself or herself.”for himself or herself.”
Adler R.B.(1975)
““The desire to believeThe desire to believe
that we are worthwhile,that we are worthwhile,
valuable people.”valuable people.”
Maslow,A.Maslow,A.
““High self - esteem is notHigh self - esteem is not
a noisy consept.a noisy consept.
It is a quiet sense of self-respect,It is a quiet sense of self-respect,
a feeling of self worth.a feeling of self worth.
When you have it deep inside,When you have it deep inside,
you’re glad you’re you.”you’re glad you’re you.”
Brigg(1977)Brigg(1977)
““Self concept is the total pictureSelf concept is the total picture
you have of your self andyou have of your self and
how you evaluate your self concepthow you evaluate your self concept
which you often do in termswhich you often do in terms
of some ideal standof some ideal stand
about the way you think you should be.”about the way you think you should be.”
Bernard(1990)Bernard(1990)
"Jika saya beri ikan kepada orang yg lapar,"Jika saya beri ikan kepada orang yg lapar,
dia akan kenyang,dia akan kenyang,
jika saya mengajar dia cara menangkap ikan,jika saya mengajar dia cara menangkap ikan,
sampai bila-bila dia tak akan lapar.sampai bila-bila dia tak akan lapar.
Tetapi jika saya mewujudkan keadaan di manaTetapi jika saya mewujudkan keadaan di mana
dia mengajar dirinya untuk menangkap ikandia mengajar dirinya untuk menangkap ikan
dia tidak akan lapar dan meningkatkan hargadia tidak akan lapar dan meningkatkan harga dirinya. "dirinya. "
HARGA DIRIHARGA DIRI
ADALAH NADIADALAH NADI
KEPADA HUBUNGAN MANUSIAKEPADA HUBUNGAN MANUSIA
DAN PRODUKTIVITIDAN PRODUKTIVITI
DALAM ORGANISASIDALAM ORGANISASI
Rendah HARGA DIRIRendah HARGA DIRI
menyebabkan tiada kerja berpasukan.menyebabkan tiada kerja berpasukan.
(Tiada kejujuran, telus dan takut pendedahan kendiri).(Tiada kejujuran, telus dan takut pendedahan kendiri).
Rendah HARGA DIRIRendah HARGA DIRI
tidak dapat menerima dan bertolak ansurtidak dapat menerima dan bertolak ansur
dalam menyelesaikan konflik.dalam menyelesaikan konflik.
Rendah HARGA DIRIRendah HARGA DIRI
menyebabkan tidak mahumenyebabkan tidak mahu
mengaku kesilapan danmengaku kesilapan dan
akan menyukarkanakan menyukarkan
proses penyelesaian masalahproses penyelesaian masalah
Untuk menjadi pemimpin mestiUntuk menjadi pemimpin mesti
tinggi HARGA DIRItinggi HARGA DIRI
jika tidak dia tidak dapatjika tidak dia tidak dapat
melihat kesilapan dirinya.melihat kesilapan dirinya.
HARGA DIRI yang tinggi tidak akanHARGA DIRI yang tinggi tidak akan
menyalahkan orang lainmenyalahkan orang lain
jika sesuatu masalah wujud.jika sesuatu masalah wujud.
Tempat kerja yang selamatTempat kerja yang selamat
membantu kita mendapatmembantu kita mendapat
kesedaran kendiri.kesedaran kendiri.
Orang yang rendah HARGA DIRIOrang yang rendah HARGA DIRI
perlu ditangani dengan baik.perlu ditangani dengan baik.
Manusia berbeza,Manusia berbeza,
jadi untuk meningkatkanjadi untuk meningkatkan
HARGA DIRIHARGA DIRI
perlu juga teknik-teknikperlu juga teknik-teknik
yang berbeza mengikutyang berbeza mengikut
perbezaan manusia.perbezaan manusia.
Merasa baik kepada diri bukanlah satuMerasa baik kepada diri bukanlah satu
kemewahan tetapi adalah satukemewahan tetapi adalah satu
KEMESTIANKEMESTIAN
NUJUMAN KENDIRINUJUMAN KENDIRI
Organisasi tak boleh memberiOrganisasi tak boleh memberi
HARGA DIRI tetapi boleh menyediakanHARGA DIRI tetapi boleh menyediakan
persekitaran di mana individu sendiripersekitaran di mana individu sendiri
dapat menghadapi dan mengurangkandapat menghadapi dan mengurangkan
perasaan takut terhadap rasa diri tidakperasaan takut terhadap rasa diri tidak
mencukupi dan seterusnya meningkatkanmencukupi dan seterusnya meningkatkan
HARGA DIRInya .HARGA DIRInya .
MMERASAMMERASA
SELAMATSELAMAT
 
1.
RTM 19.10.03
““Not a gift of cow, nor a giftNot a gift of cow, nor a gift
of land, nor yet a gift of food,of land, nor yet a gift of food,
is so important as the gift ofis so important as the gift of
safety, which is declared tosafety, which is declared to
be thebe the great giftgreat gift among all”.among all”.
((Panchatantra 5th.Century)Panchatantra 5th.Century)
   Polisi komunikasiPolisi komunikasi
terbuka antara ahliterbuka antara ahli
keluarga/staf dengankeluarga/staf dengan
pengurus/ibu bapapengurus/ibu bapa
dipraktikkan.dipraktikkan.
Wujud perasaan percayaWujud perasaan percaya
antara ahli keluarga/stafantara ahli keluarga/staf
dengan pengurus/ibu bapa.dengan pengurus/ibu bapa.
26.10.2003 RMK
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
beranggapan kata-kataberanggapan kata-kata
pengurus/ibu bapapengurus/ibu bapa
adalah benar.adalah benar.
    Polisi dan prosedurPolisi dan prosedur
jelas dan dipraktikkan.jelas dan dipraktikkan.
““Modeling may not onlyModeling may not only
the best way to teach; itthe best way to teach; it
may only way to teach”.may only way to teach”.
  
Albert Schweitzer
     Pelaksanaan polisiPelaksanaan polisi
disiplin dipersetujuidisiplin dipersetujui
ahli keluarga/staf.ahli keluarga/staf.
pengurus/ibu bapapengurus/ibu bapa
menepati janji.menepati janji.
  Menerang dengan jelasMenerang dengan jelas
peranan pengurus/ibuperanan pengurus/ibu
bapa.bapa.
Memberi bimbingan danMemberi bimbingan dan
sokongan apabila ahlisokongan apabila ahli
berkonflik.berkonflik.
2.11.2003 RMK2.11.2003 RMK
Menolong sayaMenolong saya
memahami tugasmemahami tugas
harian.harian.
Menolong sayaMenolong saya
memahami peraturan.memahami peraturan.
Menolong sayaMenolong saya
menyedaraimenyedarai
pengharapan terhadappengharapan terhadap
saya.saya.
Persekitaran yangPersekitaran yang
menimbulkanmenimbulkan
kepercayaan.kepercayaan.
Persekitaran yangPersekitaran yang
teratur dan selamat.teratur dan selamat.
MRASA BERIDENTITIMRASA BERIDENTITI
9.11.2003 RMK9.11.2003 RMK
  
MenyediakanMenyediakan
peluang untukpeluang untuk
dihargai dandihargai dan
diikhtiraf.diikhtiraf.
““SyarikatSyarikat telahtelah memutuskanmemutuskan untukuntuk menghargaimenghargai sumbangansumbangan andaanda!”!”
Akui keunikanAkui keunikan
dan beri peluangdan beri peluang
individuindividu
menonjolkanmenonjolkan
keunikannya.keunikannya.
Perbezaan danPerbezaan dan
keunikan individukeunikan individu
dinilai dan diikhtiraf.dinilai dan diikhtiraf.
Hal peribadiHal peribadi
ahliahli
keluarga/stafkeluarga/staf
diingati.diingati.
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
merasa dihargaimerasa dihargai
sebagai individusebagai individu
bukan sebagai ahli.bukan sebagai ahli.
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
merasa di sayangimerasa di sayangi
dan diambil berat.dan diambil berat.
Memberi masaMemberi masa
mengenalimengenali
kehidupan personalkehidupan personal
dan minat ahlidan minat ahli
keluarga/staf.keluarga/staf.
Menghantar notaMenghantar nota
peribadi untukperibadi untuk
ucapan tahniahucapan tahniah
dan takziah.dan takziah.
Selalu memahamiSelalu memahami
kaunikan ahlikaunikan ahli
keluarga/staf.keluarga/staf.
Memberi masaMemberi masa
mengenali sifat positifmengenali sifat positif
ahli keluarga/staf.ahli keluarga/staf.
Menyediakan peluangMenyediakan peluang
untuk ahli keluarga/stafuntuk ahli keluarga/staf
mengenali minat.mengenali minat.
Tunjukkan tingkahlakuTunjukkan tingkahlaku
menerima danmenerima dan
menyayangi.menyayangi.
Ikhtiraf individu danIkhtiraf individu dan
buatkan dirinya rasabuatkan dirinya rasa
dihargai.dihargai.
MRASA DITERIMAMRASA DITERIMA
  
1
Buatkan ahliBuatkan ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
merasa bangggamerasa banggga
terhadapterhadap
keluarga/staf.keluarga/staf.
Aktiviti pembinaanAktiviti pembinaan
pasukanpasukan
digalakkan.digalakkan.
Persekitaran yangPersekitaran yang
positif dimana ahlipositif dimana ahli
keluarga/staf sanggupkeluarga/staf sanggup
berkongsi pendapat.berkongsi pendapat.
Buatkan ahliBuatkan ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
bekerja denganbekerja dengan
sukarela.sukarela.
Ahli keluarga/staf berasaAhli keluarga/staf berasa
selamat dan gembiraselamat dan gembira
apabila bersama.apabila bersama.
MenggalakkanMenggalakkan
peluang untukpeluang untuk
mengadakanmengadakan
aktiviti luaraktiviti luar
bersama.bersama.
  Merancang peluangMerancang peluang
untuk ahliuntuk ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
berkongsiberkongsi
pengalaman peribadi,pengalaman peribadi,
kejayaan dankejayaan dan
MengukuhkanMengukuhkan
kerjasama ahlikerjasama ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
daripadadaripada
perasaingan.perasaingan.
MenyediakanMenyediakan
peluang untuk ahlipeluang untuk ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
berkongsi ide.berkongsi ide.
Memberi masa untukMemberi masa untuk
ahli keluarga/stafahli keluarga/staf
bekerjasama danbekerjasama dan
menyokong.menyokong.
Bina kejelekitanBina kejelekitan
dan saling terimadan saling terima
ahli keluarga/staf.ahli keluarga/staf.
Tingkatkan semangatTingkatkan semangat
berpasukan danberpasukan dan
kerjasama.kerjasama.
MMEMAHAMI MISIMMEMAHAMI MISI
DDANDDAN
VVISIVVISI
4
8
Ada usaha untukAda usaha untuk
bekerjasama, danbekerjasama, dan
berkongsiberkongsi
tanggungjawab untuktanggungjawab untuk
menyelesaikanmenyelesaikan
masalah.masalah.
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
digalakkan untukdigalakkan untuk
membuatmembuat
keputusan bersama.keputusan bersama.
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
bekerja mengikutbekerja mengikut
panduan yangpanduan yang
ditetapkan olehditetapkan oleh
pengurus/ibu bapa.pengurus/ibu bapa.
Memberi masa untukMemberi masa untuk
mengenali sistemmengenali sistem
kepercayaan ahlikepercayaan ahli
keluarga/staf.keluarga/staf.
Membimbing ahliMembimbing ahli
keluarga/staf membinakeluarga/staf membina
misi dan arah tujumisi dan arah tuju
keluarga/staf dankeluarga/staf dan
membantu semua sedarmembantu semua sedar
mengenai misi tersebut.mengenai misi tersebut.
MenyediakanMenyediakan
peluang untukpeluang untuk
membuat keputusanmembuat keputusan
bersama danbersama dan
berkongsiberkongsi
tanggungjawab.tanggungjawab.
            Membimbing ahliMembimbing ahli
keluarga/staf menuliskeluarga/staf menulis
matlamat peribadi danmatlamat peribadi dan
profesional dan memberiprofesional dan memberi
maklum balas pencapaianmaklum balas pencapaian
matlamat ahli.matlamat ahli.
MRASA BERKEMAHIRANMRASA BERKEMAHIRAN
  
Memberi maklumbalasMemberi maklumbalas
dalam tanggungjawabdalam tanggungjawab
agar dapatagar dapat
meningkatkanmeningkatkan
kemahiran.kemahiran.
Ahli keluarga/stafAhli keluarga/staf
merasa adamerasa ada
pencapaian dalampencapaian dalam
tugas mereka.tugas mereka.
Semua kejayaanSemua kejayaan
ahli keluarga/stafahli keluarga/staf
diumum dandiumum dan
diraikan.diraikan.
Ahli keluarga/staf diberiAhli keluarga/staf diberi
peluang untukpeluang untuk
menggunakan semuamenggunakan semua
kebolehan dan bakatkebolehan dan bakat
dalam tugasnya.dalam tugasnya.
pengurus/ibupengurus/ibu
bapa menaruhbapa menaruh
harapan yangharapan yang
tinggi dan bolehtinggi dan boleh
dicapai.dicapai.
MemberiMemberi
bimbingan emosibimbingan emosi
dan galakan untukdan galakan untuk
ahli keluarga/stafahli keluarga/staf
mencapai apamencapai apa
yang diharapkan.yang diharapkan.
pengurus/ibu bapapengurus/ibu bapa
menyedari bakat ahlimenyedari bakat ahli
keluarga/staf dankeluarga/staf dan
memberi peluang ahlimemberi peluang ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
mempertunjukkanmempertunjukkan
kekuatannya
Membimbing danMembimbing dan
memberi maklumbalasmemberi maklumbalas
kejayaan tugas ahlikejayaan tugas ahli
keluarga/stafkeluarga/staf.
Menyatakan secaraMenyatakan secara
tepat apa yangtepat apa yang
disukai dan tidakdisukai dan tidak
disukai mengenaidisukai mengenai
pekerjaan ahlipekerjaan ahli
keluarga/staf.keluarga/staf.
Membantu ahliMembantu ahli
keluarga/stafkeluarga/staf
mengenalpastimengenalpasti
sumbangannya terhadapsumbangannya terhadap
keluarga/staf.keluarga/staf.
MERASA PENTINGMERASA PENTING
Merasa diri penting, mustahak danMerasa diri penting, mustahak dan
boleh serta mampu menyumbang.boleh serta mampu menyumbang.
The Invisible SignThe Invisible Sign
Mary Kay AshMary Kay Ash
Founder and Chairman Emeritus, KayFounder and Chairman Emeritus, Kay
Cosmetics.Cosmetics.
““Whenever I meet someone, I try to imagineWhenever I meet someone, I try to imagine
him wearing an invisible sign that says:”him wearing an invisible sign that says:”
MAKE ME FEEL IMPORTANT !MAKE ME FEEL IMPORTANT !
Tak kira berapaTak kira berapa
sibuknya kita, kitasibuknya kita, kita
mesti memberi sedikitmesti memberi sedikit
masa untukmasa untuk
membuatkan orang lainmembuatkan orang lain
merasa penting!merasa penting!
BerikanBerikan
““Red carpet treatment”Red carpet treatment”
Melancong ‘first class’.Melancong ‘first class’.
Jamuan 5 STAR.Jamuan 5 STAR.
Kemudahan Lengkap.Kemudahan Lengkap.
Faham perasaan orang lain.Faham perasaan orang lain.
Percaya kepada orang lain.Percaya kepada orang lain.
Kongsi kegembiraan dan kesedihanKongsi kegembiraan dan kesedihan
orang lain.orang lain.
Layan orang lain dengan adil.Layan orang lain dengan adil.
Fokus kepada keperluan orang lain.Fokus kepada keperluan orang lain.
Bantu pertumbuhan dan perkembanganBantu pertumbuhan dan perkembangan
orang lain.orang lain.
Sayang orang lain tanpa mengongkong.Sayang orang lain tanpa mengongkong.
Jangan berengkar membandingkan:Jangan berengkar membandingkan:
Siapa yang lebih terpelajar.Siapa yang lebih terpelajar.
Siapa yang lebih berpakaian cantik.Siapa yang lebih berpakaian cantik.
Siapa yang lebih tinggi status.Siapa yang lebih tinggi status.
Siapa yang membunyai idea yang lebih baik.Siapa yang membunyai idea yang lebih baik.
Siapa yang lebih kacak atau cantik.Siapa yang lebih kacak atau cantik.
Siapa yang lebih berkuasa.Siapa yang lebih berkuasa.
Siapa yang patut disalahkan.Siapa yang patut disalahkan.
Bukanlah mudah untuk:Bukanlah mudah untuk:
Meminta maaf.Meminta maaf.
Memulakan semua sekali lagi.Memulakan semua sekali lagi.
Mengaku salah.Mengaku salah.
Meminta nasihat.Meminta nasihat.
Tidak mementingkan diri.Tidak mementingkan diri.
Terus mencuba.Terus mencuba.
Berfikir sebelum bertindak.Berfikir sebelum bertindak.
Memaaf dan melupakan.Memaaf dan melupakan.
Menerima kritikan.Menerima kritikan.
Meletakkan diri anda dalam kasut orangMeletakkan diri anda dalam kasut orang
lain.lain.
TETAPI IA ADALAH BERBALOI !TETAPI IA ADALAH BERBALOI !
““APABILA KAMU SEKELIANAPABILA KAMU SEKELIAN
DIBERIKAN PENGHORMATANDIBERIKAN PENGHORMATAN
DENGAN SESUATU SALAM,DENGAN SESUATU SALAM,
MAKA HENDAKLAH KAMUMAKA HENDAKLAH KAMU
MEMBALAS SALAM ITUMEMBALAS SALAM ITU
DENGAN LEBIH BAIKDENGAN LEBIH BAIK
DARIPADANYA ATAUPUNDARIPADANYA ATAUPUN
DENGAN YANG SEPERTINYA.”DENGAN YANG SEPERTINYA.”
(an-Nisa’:86)(an-Nisa’:86)
MEMBUATKAN ORANG LAIN MERASA PENTINGMEMBUATKAN ORANG LAIN MERASA PENTING
Dengar dan beri sepenuh perhatian.Dengar dan beri sepenuh perhatian.
Lihat semasa mereka bercakap.Lihat semasa mereka bercakap.
Tunduk sedikit ke depan.Tunduk sedikit ke depan.
Bertanya untuk menunjukkan minat.Bertanya untuk menunjukkan minat.
Empati.Empati.
Tumpukan kepada perkara yang dinyatakan.Tumpukan kepada perkara yang dinyatakan.
Hormat pandangannya walaupun anda tak bersetuju.Hormat pandangannya walaupun anda tak bersetuju.
Panggil atau guna nama semasa behubung.Panggil atau guna nama semasa behubung.
Fokus kepada mereka dengan menggunakan ‘anda’,Fokus kepada mereka dengan menggunakan ‘anda’,
‘‘awak’,’kamu’.awak’,’kamu’.
Berterima kasih atas penglibatan dan sumbangan mereka.Berterima kasih atas penglibatan dan sumbangan mereka.
Hargai dengan jujur dan baik.Hargai dengan jujur dan baik.
Beri perhatian kepada setiap orang dalam kumpulan.Beri perhatian kepada setiap orang dalam kumpulan.
Lindungi yang lemah.Lindungi yang lemah.
Beritahu orang yang sedang menunggu.Beritahu orang yang sedang menunggu.
RASA DISUKAIRASA DISUKAI
Saya sukaSaya suka
keluarga/staf, sayakeluarga/staf, saya
suka diri saya, sayasuka diri saya, saya
dihargai, ada kontakdihargai, ada kontak
sosial.sosial.
MERASAMERASA
BERTANGGUNGJAWABBERTANGGUNGJAWAB
  
Wujudkan rasa kebebasan danWujudkan rasa kebebasan dan
dipercayai dan tidak rasa terbebandipercayai dan tidak rasa terbeban
dalam melaksanakandalam melaksanakan
tanggungjawab.tanggungjawab.
  
  
MERASA AKTIFDAN HIDUPMERASA AKTIFDAN HIDUP
 
Merasa hidup sepenuhnya, bertenaga,Merasa hidup sepenuhnya, bertenaga,
menggunakan diri dengan baik, tidakmenggunakan diri dengan baik, tidak
jemu, kreatif dan segar.jemu, kreatif dan segar.
Menjemput penglibatan ahliMenjemput penglibatan ahli
keluarga/staf.keluarga/staf.
  
  

More Related Content

Viewers also liked

Content marketing – Everyone Needs It
Content marketing – Everyone Needs ItContent marketing – Everyone Needs It
Content marketing – Everyone Needs ItXerago
 
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM Connections
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM ConnectionsDaniel Glueck - How Bosch develops for IBM Connections
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM ConnectionsLetsConnect
 
Genetic Discrimination by Thalia Escobedo
Genetic Discrimination by Thalia EscobedoGenetic Discrimination by Thalia Escobedo
Genetic Discrimination by Thalia EscobedoThaliae96
 
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?Alan Carbery
 
Marketing product launch on orange juice
Marketing product launch on orange juice Marketing product launch on orange juice
Marketing product launch on orange juice Ihsan Ullah Khan
 
Pieter nortje fitter with dual diesel and auto
Pieter nortje fitter with dual diesel and autoPieter nortje fitter with dual diesel and auto
Pieter nortje fitter with dual diesel and autoPieter Nortje
 

Viewers also liked (7)

Content marketing – Everyone Needs It
Content marketing – Everyone Needs ItContent marketing – Everyone Needs It
Content marketing – Everyone Needs It
 
Mapa mental
Mapa mentalMapa mental
Mapa mental
 
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM Connections
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM ConnectionsDaniel Glueck - How Bosch develops for IBM Connections
Daniel Glueck - How Bosch develops for IBM Connections
 
Genetic Discrimination by Thalia Escobedo
Genetic Discrimination by Thalia EscobedoGenetic Discrimination by Thalia Escobedo
Genetic Discrimination by Thalia Escobedo
 
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?
The NSSE monster: Scary creature or outreach opportunity?
 
Marketing product launch on orange juice
Marketing product launch on orange juice Marketing product launch on orange juice
Marketing product launch on orange juice
 
Pieter nortje fitter with dual diesel and auto
Pieter nortje fitter with dual diesel and autoPieter nortje fitter with dual diesel and auto
Pieter nortje fitter with dual diesel and auto
 

Similar to Self esteem

Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...
Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...
Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...Kanaidi ken
 
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"Kanaidi ken
 
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerja
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerjaPengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerja
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerjachipa_1829
 
Dimensions of the self
Dimensions of the selfDimensions of the self
Dimensions of the selfRatih Aini
 
Anggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaAnggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaIyens Syeikhbu
 
Anggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaAnggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaIyens Syeikhbu
 
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikan
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikanPPT presentasi materi tentang dunia pendidikan
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikansejatiningurip1
 
born_to_win.ppt
born_to_win.pptborn_to_win.ppt
born_to_win.pptpadatimu
 

Similar to Self esteem (20)

Makalah harga diri
Makalah harga diriMakalah harga diri
Makalah harga diri
 
Makalah harga diri
Makalah harga diriMakalah harga diri
Makalah harga diri
 
Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...
Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...
Creating The Personal Impact_Materi Training "Personal Presentation Skill for...
 
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"
Building Your Character _"Pelatihan CHARACTER BUILDING"
 
Meningkatkan harga diri
Meningkatkan harga diriMeningkatkan harga diri
Meningkatkan harga diri
 
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerja
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerjaPengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerja
Pengembangan kompetensi kepribadian untuk peningkatan kinerja
 
Bahan pembinaan sbi
Bahan pembinaan sbiBahan pembinaan sbi
Bahan pembinaan sbi
 
Dimensions of the self
Dimensions of the selfDimensions of the self
Dimensions of the self
 
Memahami jiwa dan kecerdasan eq
Memahami jiwa dan kecerdasan eqMemahami jiwa dan kecerdasan eq
Memahami jiwa dan kecerdasan eq
 
Kajian sikap pim iii nas, 2011
Kajian sikap pim iii nas, 2011Kajian sikap pim iii nas, 2011
Kajian sikap pim iii nas, 2011
 
Komitme Mutu v1.pptx
Komitme Mutu v1.pptxKomitme Mutu v1.pptx
Komitme Mutu v1.pptx
 
Ta'aruf dan pandangan ttg manusia
Ta'aruf dan pandangan ttg manusiaTa'aruf dan pandangan ttg manusia
Ta'aruf dan pandangan ttg manusia
 
Sedar diri
Sedar diriSedar diri
Sedar diri
 
Anggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaAnggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluarga
 
Anggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluargaAnggota kehidupan keluarga
Anggota kehidupan keluarga
 
Pola pikir pns prajab iii
Pola pikir  pns prajab iiiPola pikir  pns prajab iii
Pola pikir pns prajab iii
 
Pola pikir pns prajab iii
Pola pikir  pns prajab iiiPola pikir  pns prajab iii
Pola pikir pns prajab iii
 
Manusia vs masalah
Manusia vs masalahManusia vs masalah
Manusia vs masalah
 
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikan
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikanPPT presentasi materi tentang dunia pendidikan
PPT presentasi materi tentang dunia pendidikan
 
born_to_win.ppt
born_to_win.pptborn_to_win.ppt
born_to_win.ppt
 

More from Kamarudin Jaafar

More from Kamarudin Jaafar (20)

Mari berpuasa 2020
Mari berpuasa 2020Mari berpuasa 2020
Mari berpuasa 2020
 
Manual tulis tesis 2007
Manual tulis tesis 2007Manual tulis tesis 2007
Manual tulis tesis 2007
 
Kuliah 3 pemboleh ubah hipotesis dan soalan kajian
Kuliah 3   pemboleh ubah hipotesis dan soalan kajianKuliah 3   pemboleh ubah hipotesis dan soalan kajian
Kuliah 3 pemboleh ubah hipotesis dan soalan kajian
 
Surat jemputan guru besar prasmian enutup
Surat jemputan guru besar prasmian enutupSurat jemputan guru besar prasmian enutup
Surat jemputan guru besar prasmian enutup
 
Surat perasmi pibg
Surat perasmi pibgSurat perasmi pibg
Surat perasmi pibg
 
Rancangan pengajaran tahunan
Rancangan pengajaran tahunanRancangan pengajaran tahunan
Rancangan pengajaran tahunan
 
Laporan aktiviti penyelenggaraan jenazah
Laporan aktiviti penyelenggaraan jenazahLaporan aktiviti penyelenggaraan jenazah
Laporan aktiviti penyelenggaraan jenazah
 
Laporan klinik jawi
Laporan klinik jawiLaporan klinik jawi
Laporan klinik jawi
 
Konstruk 6 kumpulan 4.(a11)doc
Konstruk 6   kumpulan 4.(a11)docKonstruk 6   kumpulan 4.(a11)doc
Konstruk 6 kumpulan 4.(a11)doc
 
Konstruk 6 kumpulan 4(1).(a10)doc
Konstruk 6   kumpulan 4(1).(a10)docKonstruk 6   kumpulan 4(1).(a10)doc
Konstruk 6 kumpulan 4(1).(a10)doc
 
Pmpp.1
Pmpp.1Pmpp.1
Pmpp.1
 
Buku panduan pentaksiran_kemahiran_berfikir_aras_tinggi (1)
Buku panduan pentaksiran_kemahiran_berfikir_aras_tinggi  (1)Buku panduan pentaksiran_kemahiran_berfikir_aras_tinggi  (1)
Buku panduan pentaksiran_kemahiran_berfikir_aras_tinggi (1)
 
Instrumen pppm.2
Instrumen pppm.2Instrumen pppm.2
Instrumen pppm.2
 
Instrumen pppm.1
Instrumen pppm.1Instrumen pppm.1
Instrumen pppm.1
 
Info 5 minit pppm bhg2
Info 5 minit pppm   bhg2Info 5 minit pppm   bhg2
Info 5 minit pppm bhg2
 
Info 5 minit pppm bhg 5
Info 5 minit pppm   bhg 5Info 5 minit pppm   bhg 5
Info 5 minit pppm bhg 5
 
Info 5 minit pppm bhg 4
Info 5 minit pppm   bhg 4Info 5 minit pppm   bhg 4
Info 5 minit pppm bhg 4
 
Brosur pppm 2
Brosur pppm 2Brosur pppm 2
Brosur pppm 2
 
Inst 2 pd p kbat ithink
Inst 2  pd p kbat ithinkInst 2  pd p kbat ithink
Inst 2 pd p kbat ithink
 
Protim
ProtimProtim
Protim
 

Self esteem