Työnantajavastuu arjessa ja johtamisessa sekä tulevaisuuden työnantajalinjausten toteuttaminen haus 2016 0309
•Download as PPTX, PDF•
1 like•289 views
Tuomas Pöysti, Työnantajatoiminnan valmennusohjelma HAUS 9.3.2016
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Työnantajavastuu arjessa ja johtamisessa sekä tulevaisuuden työnantajalinjausten toteuttaminen haus 2016 0309
Similar to Työnantajavastuu arjessa ja johtamisessa sekä tulevaisuuden työnantajalinjausten toteuttaminen haus 2016 0309 (20)
More from Sosiaali- ja terveysministeriö / yleiset
More from Sosiaali- ja terveysministeriö / yleiset (20)
Työnantajavastuu arjessa ja johtamisessa sekä tulevaisuuden työnantajalinjausten toteuttaminen haus 2016 0309
- 1. 11.3.2016 1 Työnantajavastuu johtamisessa sekä tulevaisuuden työnantajalinjausten toteuttaminen Alivaltiosihteeri, OTT Tuomas Pöysti Työnantajatoiminnan valmennusohjelma 9.3.2016
- 2. 11.3.2016 2 Vaikuttava ja kustannustehokas yhteiskuntapolitiikka ja hallinto Asiakaskeskeinen ja digitaalinen palvelu Muutoksia - ei yksin päätöksiä!
- 3. 11.3.2016 3 Toimintaympäristössä on menossa historiallisen suuri muutos • Johtamisen merkitys onnistumisen edellytysten luojana ja varmistajana sekä turvallisuuden antajana korostuu • Digitalisaatio => työn, yhteiskunnan ja hallinnon ja talouden muutos • Suomen talouden rakennemuutos, rakenteelliset ongelmat ja kestävyysvaje • Historiallisen suuret rakenneuudistukset
- 4. 11.3.2016 4 Laskelmien havainnollistus 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 2014 2020 2030 2040 Koko maan sote-menot eri skenaarioissa Koko maa, perusura Koko maa, lähtötaso P-P tasolla Koko maa, säästöpotentiaaliura Koko maa, tavoiteura
- 5. 11.3.2016 5 Johtamisen muutos • Johtamisen merkitys suunnan ja turvallisuuden antajana – työnantajaroolin merkitys! • Näkemyksellisyyden yhdistämiseen osallistumiseen ja osallisuuteen • Uudenlainen strateginen johtajuus – kyky hyödyntää erilaisia areenoita – verkostojen johtaminne • Tavoitteiden priorisointi välttämätöntä • Kokonaiskuvan muodostaminen ja ihmisten perspektiivien laajentaminen
- 6. 11.3.2016 6 Rakenneuudistuksissa onnistuminen • Käyttäytymisen muuttamista, mikä on vaikeaa! – rakenteiden muuttaminen – rahoitusperiaate voimaan valtio - kuntasuhteessa – kustannusautomaatit hallintaan – innovaatiot ja prosessiuudistukset käyttöön • Toimeenpano ratkaisee! • Toteuttamiskeinojen kapeus haittaa onnistumista – (VTV K 18/2014 vp.) • Innovaatiot ja niiden onnistunut käyttöönotto – meidän uudistuttava jotta vanhatkin kantavat periaatteet toteutuisivat 6
- 7. 11.3.2016 7 Onnistumisen edellytykset • Yhteinen tilannekuva uusi asiantuntijakuva • Yhteinen tavoite poliittinen ja virkamiesjohtajuus • Yhteinen tahto toimia tavoitteesta toimintatahtoon - sisäinen motivaatio • Yhteinen suunnitelma business case, business plan • Tahto, halu ja sitkeys toimia poliittinen ja hallinnollinen omistajuus tulevaisuudenusko positiivisen muutokseen • Kyky ja taito toimia Osaaminen ja välineet, ICT • Hyvät instituutiot ja toimivat prosessit Johdetaan ihmisiä ja prosesseja Ihmisten johtaminen ja motivointi 7
- 8. 11.3.2016 8 Älykkään organisaation periaatteiden mukainen toiminta-, johtamis- ja ohjausmalli? • Älykäs julkisorganisaatio, • Älykkään organisaation periaatteiden mukainen johtaminen ja toimintapa • Kuuntelu • Dialogi • Näkemyksellisyys tavoitteissa • Älykkään organisaation toteutumista, ei virheiden välttämistä varmistava sisäinen valvonta ja riskienhallinta sekä työilmapiiri
- 9. 11.3.2016 9 Toimeenpanokyky: systemaattisuus, tulevaisuususko ja sitkeys muutokseen Positiivisesti vaativat mutta selkeät tavoitteet Oppiminen Kannustava palaute Korjaavat toimet
- 10. 11.3.2016 10 Turvallisuuden tunne ja luottamus - uskallus ideoida ja esittää asioita sekä ottaa riskejäkin 22 Vastuullisuus ja toisten huomiointi - oman tehtävän hoito mahd. hyvin ajallaan Ryhmän ja oman tehtävän ja tavoitteiden ja sen perusteluiden selkeys Työn henkilökohtainen merkityksellisyys Vaikuttavuus - ryhmän jäsenet kokevat työnsä vaikuttavaksi Tuloksellisen yhteisöllisen työskentelyn edellytykset Lähde: Re: Work Muokauttanut Pöysti
- 11. 11.3.2016 11 Työnantajatehtävä toimenkuvana • Työnantajaa edustava virkamiesjohto – oikeudellinen tehtäväkuva: valtion virkamieslaki 16 § sekä virkaehtosopimuslaki 2 § 4 mom. neuvottelutoiminta ja työtaistelutilanteet sekä muu työnantajaedustaminen, soveltamis- ja tulkintatilanteet, muutoin työnantajan edustajana • virkaehtosopimusasetus 10 § – muu valtion edustaminen työnantajana ja arjen johtamine – eettiset velvoitteet => hyvän työelämän perusperiaatteet ja pelisäännöt • Eettinen johtamissitoumus – arvojen mukainen, johdonmukainen, ennustettava ja kannustava toimintatapa – hyvien edellytysten luominen ja yhdessä työskentely – jatkuva kehittäminen – ihmisten ja työn sekä työyhteisön johtaminen jatkuvasti ja arjessa – vastuunottaminen ja yhdessä kantaminen
- 12. 11.3.2016 12 Luottamus ja design • Dialogisuuden ja näkemyksellisyyden yhdistäminen johtamisessa – ei vain ylhäältä alas • Verkostojen johtaminen • Luottamus on erittäin tärkeä asia - sen eteen on tehtävä töitä – esim. Bitcoin - ICT-pohjainen luottamusverkosto – Luottamus julkiseen hallintoon perustuu tuloksiin, toimintatapan ja osallisuuteen sekä hyvän hallinnon ja sen etiikan noudattamiseen • Päätöksenteko ja toiminta ennustamattomissa tilanteissa
- 13. 11.3.2016 13 Tulokset ja toimeenpano • Huomio toteutuksessa ja sen tuloksissa - hyvä • Dynaamiset kumppanuudet verkostossa – ekosysteemit – kehittäjäyhteisöt • Edellyttää tulosten arviointikykyä – kokeilukulttuurissa reaaliaikainen arviointi ja kyvykkyys siihen • Uudenlaiset tarpeet vaikutusarviointiosaamiselle – reaaliaikaisen arvioinnin tarpeet julkishallinnon omin voimin – arviointiosaamisen vahvistaminen - verkoistoissa tapahtuvan dynaamisen toiminnanohjauksen tarpeet
- 14. 11.3.2016 14 Työnantajatoiminnan haasteet • Säästöjen hakeminen • Kustannusvaikuttavuuden parantaminen ja uusien toimintatapojen hakeminen • Rakenneuudistusten toimeenpanon johtaminen sekä uudenlaisten työtapojen ja osaamisten kehittäminen ja luominen – viedään ihmisten iholle ja työn arkeen – markkinadynamiikka
- 15. 11.3.2016 15 Julkisen hallinnon muutoksen visio - pohjustusta • Sote- ja aluehallintouudistus – yli 220 000 ihmisen työnantaja muuttuu – muutamia tuhansia siirtyy valtiolta maakuntahallintoon – himmelivallankumous: yli 150 organisaatiota muuttuu, kymmeniä lakkautetaan • Selkeät hallinnon taso taloudellisen ja perustuslaillisen tehtävän mukaan
- 16. 11.3.2016 16 Julkisen hallinnon visio ja roolitus • Älykäs, selkeä, digitaalisesti ja asiakaskeskeisesti toimiva hallinto joka toimii vaikuttavasti ja tehokkaasti • Osallisuuden luominen ja yhteydet kasvuun ja kehittämisen verkoistoihin • kunnat ovat paikallisen osallistumisen, demokratian ja elinvoiman yhteisöjä, jotka hoitavat asukkaiden päättämiä itsehallintotehtäviä (yleinen toimiala) ja laissa säädettyjä paikallisia tehtäviä. Kunnalla on nykyisen lainsäädännön periaatteiden mukaisesti vastuu työllisyyden hoidosta ja edistämisestä sekä hyvinvoinnin ja terveyden edistämisestä. • maakunnat vastaavat sosiaali- ja terveydenhuollosta, pelastustoimesta, ympäristöterveydenhuollosta, alueellisista kehittämistehtävistä ja elinkeinojen edistämisen tehtävistä, alueiden käytön ohjauksesta ja suunnittelusta sekä alueellisen identiteetin ja kulttuurin edistämisestä sekä muista laissa säädettävistä kuntaa suuremmalla alueella järjestettävistä, harkintaa edellyttävistä palveluista. • valtio vastaa oikeusvaltion ylläpitämisestä ja kehittämisestä, perusoikeuksien turvaamisesta ja arvioinnista sekä turvallisuustehtävistä samoin kuin kansainvälisistä ja valtakunnallisista tehtävistä ja yhdenvertaisuuden ja yleisen edun valvonnasta. Valtion hallintotehtävissä on periaatteena valtakunnallinen toimivalta silloinkin kun tehtävät edellyttävät alueellista tai paikallista läsnäoloa. Toisena periaatteena valtion hallintotehtävissä on valtakunnallisesti yhtenäisen toimintatavan ja ratkaisukäytännön soveltaminen.
- 17. 11.3.2016 17 Miten muuttaa virastokenttää • Maakuntahallinto uusi ja uudenlainen yhteistyökumppani – merkittävimpiä digi-toimijoita • Sopimuksellisuus ja neuvottelumenettely • Julkisen vallan kasvot kuntaa suuremmalla alueella • Verkostojen johtaminen • Uudella lailla ministeriöiden yhteinen ohjaus
- 18. 11.3.2016 18 Lisälukemistoa • Johtamisen muutoksesta: • VTV:n vuosikertomus eduskunnalle vuoden 2015 valtiopäiville K 18/2015 vp., sivut 9-16 ja 20-23 http://www.vtv.fi/files/4839/Vuosikertomus_2015_nettiin.pdf • VTV:n vuosikertomus eduskunnalle vuoden 2014 valtiopäiville K 18/2014 vp. sivut 9 - 10 ja erityisesti sivut 12 - 17 http://www.vtv.fi/files/4126/K_18_2014_vp.pdf • Sote- ja aluehallintouudistuksesta – http://alueuudistus.fi
Editor's Notes
- Teema: mitä nämä vaativat muutokselta, työnantajatoiminnalta ja johtamiselta. Taustana valtiontalouden tarkastusviraston näkemys ja rooli konserniarvioijana sekä muutosagenda ja kokemus kahden ison reformin, sote-uudistuksen ja aluehallintouudistuksen johtamisesta valtioneuvostossa ministeriöiden välisenä yhteistyönä. Muutoksen onnistuminen sekä toimintaympäristön muutos edellyttävät uusia painopisteitä johtamiselta ja taitavaa johtamista mutta uusien painotusten ohella monien julkisen johtamisen perusperiaatteiden merkitys korostuu.
- Teem