ЗАЛУЧЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ДО БЛАГОДІЙНОСТІ. ЯК ЦЕ ВПЛИВАЄ НА МОТИВАЦІЮ? КОРПОРАЦІЯ "ЮРІЯ-ФАРМ"

1. Залучення персоналу до
благодійності. Як це
впливає на мотивацію?
Соціальний маркетинг як основа
нематеріальної мотивації персоналу
INTERNATIONAL CONFERENCE
“NON-MATERIAL MOTIVATION – A TRENDS KNOWN TODAY”
March 27, 2015
Kyiv, Ukraine
Ігор Найда
HR-Директор
Корпорація Юрія-Фарм

3. ТОП-МЕНЕДЖЕРИ ЮРІЯ-ФАРМ У ШТАТІ ПОНАД
1800 СПІВРОБІТНИКІВ

5. 60%
ЛІДЕР РИНКУ ІНФУЗІЙНИХ ПРЕПАРАТІВ
Лідер госпітальних продажів лікарських засобів
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Позиція на ринку 3 3 2 5 4 2
Серед Укр. Комп 3 3 2 4 3 2
4,9 4,9 6,5 5,1 4,8 7,1
Частка ринку %
ЕКСПОРТ У 20 КРАЇН

6. Елементи HR-системи, реалізовані в Юрія-Фарм
Впроваджені обгрунтовані і справедливі бонуси на основі KPI 
Формується корпоративна культура 
Створено систему адаптації персоналу 
Налагоджена підсистема внутрішнього рекрутингу 
Впроваджено управління по цілях 
Розроблена і реалізується HR-стратегія 
Створені профілі посад, включаючи KCL 
Формується кадровий резерв 
Впроваджені обгрунтовані і справедливі ставки зарплат (грейди) 
Проводиться регулярна оцінка персоналу за компетенціями 
Розроблено та реалізується комплексний план навчання та розвитку
персоналу 
Створена підсистема КСО 
Сформовані і виконуються індивідуальні плани кар'єрного розвитку 

7. КОМУНІКАЦІЇ

8. МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
ЗАЛУЧЕНІ
•ДОКЛАДАЮТЬ
ДОДАТКОВІ
ЗУСИЛЛЯ
Співробітники докладають
додаткові зусилля в
інтересах компанії за
власною ініціативою
ЛОЯЛЬНІ
• ЗАЛИШАЮТЬСЯ
Співробітники
відчувають потребу бути
часткою компанії і
залишаються в ній
ЗАДОВОЛЕНІ
• ГОВОРЯТЬ
Співробітники постійно
позитивно відгукуються
про компанію серед
колег, потенційних
співробітників і клієнтів

10. Програма корпоративної
соціальної відповідальності
Допомога АТО Допомога дітям
Підтримка здорового
дозвілля
2014 2014 2014
• Обладнано унікальний медичний
БТР для ЗСУ
• Силами співробітників зібрано
232 тис. грн. на які закуплено
спеціалізовані ноутбуки, теплий
одяг, спеціалізовані аптечки.
• 200 тис.грн зекономлених на
корпоративі перераховано
постраждалим в АТО та їх сім'ям.
• ліків вартістю понад 22 млн. грн
передано 7 благодійним
організаціям, та 80 лікувальним
установам
• Постійна співпраця з школою-
інтернатом для дітей з
розумовими вадами розвитку
№17
• Постійна співрпраця з
онкодиспансером в м. Черкаси
• Забезпечено медикаментами
кабінет для дитячого будинку
«Центр захисту дітей» м. Славутич
• Надано екстрену допомогу
чотирьом дітям препаратом
Лінелід.
• Понад 1000 Юлайзерів передано у
лікувальні заклади
Спонсорська підтримка
корпоративних команд:
• Футзал
• Рибальство
• Велоспорт
• Планеризм
Організація екологічних суботників
Підтримка колективного туризму

12. ДОПОМОГА АТО

13. ДОПОМОГА ДІТЯМ

14. ПІДТРИМКА ЗДОРОВОГО ДОЗВІЛЛЯ

16. рограма сприяння професійній реалізації молодих медиків
/prostirM
Бізнес - школа менеджменту
Олімпіада
з інфузійної терапії
Підтримка проектів
студентського самоврядування
Розвиток лідерських якостей та
управлінських навиків молоді
Поширення знань про новітні
досягнення галузі
Розвиток студентського
самоврядування та суспільних
інновацій
• Понад 300 учасників вебінарів
• 30 учасників тренінгів
• Серія тренінгів у 15 медичних ВНЗ
протягом 2015
• Листопад 2014 Олімпіада для
студентів 5-6 курсів НМУ ім
О.О.Богомольця
• Квітень- травень 2015 Олімпіада для
студетів 5-6 курсів 15 медичних ВНЗ
України
• 30 травня Круглий стіл «Інфузійна
терапія в умовах воєнного часу»
Партнери:
• Рада голів студентського
самоврядування при МОЗ
• Асоціація студентів медиків
• ГО Студдовіра
• Студ. парламенти 15 медичних ВНЗ

17. ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТУ

19. Програма розвитку нового покоління лідерів
сфери охорони здоров’я

20. СХОДИ
В
МАЙБУТНЄ

22. 82.9%
86.1% 87.3%
16.0%
12.0% 11.6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013 2014 2015
Комунікації та взаємовідносини
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
високий 7-10
середній 3-6
низький 1-2

23. 94.1% 94.7%
96.4%
5.5% 4.8% 3.1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013 2014 2015
Стратегія, політика залученості та лідерства
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
високий 7-10
середній 3-6
низький 1-2

24. 87.9%
85.8%
89.4%
10.8% 11.7%
9.1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2013 2014 2015
Задоволеність змістом роботи та лояльність
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
високий 7-10
середній 3-6
низький 1-2

25. 95.2% 94.7%
97.7%
4.3% 4.5%
2.2%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
2013 2014 2015
Я пишаюсь тим, що працюю у нашій Корпорації
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
високий 7-10
середній 3-6
низький 1-2

27. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!