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- 1. Strictly Confidential 提供企業様のみ 01BOOSTER STUDIO – ご紹介資料
- 2. 事業内容： • 企業や⾏政アクセラレーターの運営 • 社内起業家育成プログラムの運営 • コワーキングコミュニティの運営 • ベンチャー投資 (01Booster Capital = 2022年よりVCを新設) • ベンチャースタジオの運営 （01Booster Studio＝2022年より新規事業として新設） 商号：株式会社ゼロワンブースター 所在地：東京都千代⽥区丸ノ内3-3-1新東京ビル1階 設⽴：2012年3⽉ 代表者：代表取締役 会⻑ 鈴⽊規⽂ / 代表取締役 CEO 合⽥ジョージ URL：https://01booster.co.jp/ Who we are 01Boosterは、2012年創業のアクセラレーターです。事業創造を⾏う⼈と組織の パートナーとなることを⽬指しています。 © 01Booster Inc. 2
- 3. Strictly Confidential 提供企業様のみ Who we are 01Booster Studioは、ベンチャースタジオの１つであり、「創業前の起業家」のス タートアップ⽴ち上げを⽀援する組織です。 1 豊富な経験と領域特化でサポート アクセラレーターで10年以上培ったネットワークや事業創造ノウハウ、建設/不動産領 域の専⾨性を持って、「創業前の起業家」のスタートアップ創出をサポートします。 ⾮エンジニアも歓迎 「創業前の起業家」が⾮エンジニアの場合、初期の仮説検証段階ではスタジオ在籍の 企業経験のあるエンジニアがMVP開発をサポートします。 起業準備をすぐに開始 企業に所属しながら起業準備を開始する⼈向けに平⽇の夜と⽇曜の昼でスタジオを運 営をしています。法⼈設⽴後スタジオ採択社へ最⼤500万円の出資可能性があります。 2 3 © 01Booster Inc. 3 ベンチャー 共創パートナー 連携 コミュニテイ
- 4. Strictly Confidential 提供企業様のみ ベンチャースタジオとは？ 2022年 823社 ベンチャースタジオとは、複数のベンチャーを創出し、それら に対して共同創業者に値するような価値を提供しつつ、株式の ⼀部を取得する組織的共同創業者のこと。(Morrow Summit 2022) ベンチャーキャピタルとの違い VCは創業済みの起業家＝スタートアップが対象であ るのに対してVSは創業前の起業家が対象 創業前の起業家が対象 VS由来スタートアップのシード調達はVS由来と⽐べ て約1/3の期間で到達（11カ⽉ vs 36カ⽉） 資⾦調達までの期間が短い VS由来スタートアップ出資によるIRRはVS由来の平 均より約2.5倍上回る（53% vs 21%） ⾼い投資収益率を達成 参考：GSSN, “Disrupting the Venture Studio Landscape”, 2022 Who we are ベンチャースタジオはスタートアップを連続的に⽣み出す組織です。欧⽶を中⼼に 近年注⽬を集めています。 1 2 3 © 01Booster Inc. 4
- 5. Strictly Confidential 提供企業様のみ Opportunity 国内の建設産業は60兆円を超える巨⼤市場です。現在、⼈材不⾜という深刻な課題 を抱えており、産業変⾰への機運が⾼まっています。 ⽇本 アメリカ イギリス フランス ドイツ GDP $5.02T $20.9T $2.77T $2.64T $3.86T 建設投資額 $0.57T $1.82T $0.27T $0.31T $0.44T CI/GDP 11% 9% 10% 12% 11% 建設会社 474K 847K 342K 694K 383K 建設就業者 4,940K 11,269K 2,209K 1,797K 2,277K 建設投資額の国際⽐較 建設 -⼟⽊ -建築 -設備 国内建設市場の課題 ⾼齢層の退職者数増加と若年層の⼊職者数低下によ る全体数の⼤幅な低下 深刻な⼈材不⾜ 低賃⾦や⻑時間労働の継続による他産業と⽐較した 場合の労働環境の相対的悪化 劣悪な労働環境 上記に加えて保守的⽂化の継続による他産業と⽐較 した場合の魅⼒の相対的悪化 魅⼒の低下 建設就業者数は過去20年間で約3割減少しています。これによ りプロジェトの⾒直しや遅延が散⾒されます。 参考：⽇本建設連合会, “建設業デジタルハンドブック”, 2022 01Booster Studioが主に対象とする領域 不動産 -開発 -管理 -流通 環境 -エネルギー -資源循環 -低炭素 © 01Booster Inc. 5
- 6. Strictly Confidential 提供企業様のみ Opportunity 国内の建設スタートアップの数は他領域に⽐べて低⽔準となっており、時価総額 1000億円以上のユニコーンは未だ存在していません。 領域別国内スタートアップ数 ⽇本 アメリカ ⽇本 アメリカ ⽶国の建設スタートアップ例 (2023年調査) ⽇本の建設スタートアップ例 (2023年調査) 建設PJ管理 SaaS 評価額 $9.6B IPO済み ⼈材マッチング プラットフォーム 評価額 $2.9B モジュール 建築 評価額 $1B 住宅⽤ 3Dプリンター 評価額 $1.6B 建設PJ管理 SaaS 評価額 $0.4B IPO済み 建設PJ管理 SaaS 評価額 $0.9B 建設PJ管理 SaaS 評価額 $0.1B 建設スタートアップ数の国際⽐較 © 01Booster Inc. 6
- 7. Strictly Confidential 提供企業様のみ Current Ventures 1 90 35 3 運⽤開始から10カ⽉間で35⼈の創業前起業家を⽀援して3社の建設スタートアップ を輩出しました。 創出 SU 40% 8.5% ⽀援数 応募者数 BATCH #1 (2022年09⽉-2023年06⽉) 株式会社Dynagon データの有効活⽤を⽬的とした製造業 向けAIソリューションの提供 株式会社BackCast.Design 建設会社の施⼯管理技術者向け⾃動⼯ 程管理SaaSの提供 株式会社LinkedList 建設発⽣⼟のマッチングプラット フォームを提供 メディア掲載実績 -⽇刊建設⼯業新聞 -BRIDGE -⽇経コンストラクション © 01Booster Inc. 7
- 8. Strictly Confidential 提供企業様のみ 資⾦調達 → PMF → グロース Methodology アイデア ソース 起業家 ・ スタジオ ・ パートナー 前半フェーズ（３カ⽉） アイデア創出からスタートアップ創出までの流れを体系化することで、迅速且つ効 率的にスタートアップを創出することが可能になります。 アイデア 創出 仮説検証 （インタビュー） プロトタイプ 作成 ・ 仮説検証 （プロトタイプ） ・ 無償 顧客獲得 MVP 作成 ・ 仮説検証 （MVP） ・ 有償 顧客獲得 株式法⼈ 設⽴ ・ 資⾦調達 活動 後半フェーズ（３〜６カ⽉） 創業者が主導 or スタジオが主導 創業者が主導 ビルドスタジオプログラム（６〜９カ⽉）*法⼈設⽴直後に最⼤4〜7%株式取得 メンタリングプログラム（３カ⽉） プログラム ラインナップ © 01Booster Inc. 8
- 9. Strictly Confidential 提供企業様のみ 企業 起業家 起業家 （⼀般参加/EIR参加） 01Booster (01BoosterStudio) 無償/有償参加 連携の可能性 -最初の顧客 -共同開発 -出資 など 無償参加 ※ただし法⼈設⽴時 最⼤4-7%株式取得 課題探索 機会提供 社内ソリューション ・ 新規事業 ・ スピンオフ 6-9カ⽉ で創出 9-24カ⽉ で創出 スタートアップ 出資の可能性（01Booster/01Booster Capital） Methodology 起業家のスタートアップ⽴ち上げを、01Booster Studioおよびベンチャー共創パー トナーがサポートします。 社内起業家 ビルドスタジオプログラム ベンチャー共創 パートナー 運営 © 01Booster Inc. 9 有償参加
- 10. Strictly Confidential 提供企業様のみ Our Partner 01Booster Studioは、企業が抱える「オープンイノベーションに関する課題」と 「ソリューション/ベンチャー創出に関する課題」に注⽬しています。 企業が抱える課題①：オープンイノベーションの課題 「⾃社が事業展開する産業領域の中に、スタートアップが少なく、オープンイノベーションが⼗分に活⽤できない。」 コーポレートベンチャーキャピタル、コーポレートアクセラレーター、アイデアソン、パートナーシップなど、様々なオープンイノベー ションは、連携先である起業家やスタートアップが⼗分に存在しているという仮説に基づいています。オープンイノベーションを⼗分に 活⽤するためには、起業家やスタートアップの数を増やすことが必要となります。 企業が抱える課題②：ソリューション/ベンチャー創出の課題 「ソリューション/ベンチャー創出の起点となるアイデアが課題主導ではない」 広く市場に浸透するソリューション（≒プロダクト/サービス）や、ベンチャー（≒新規事業/スピンオフベンチャー）の創出するために は、その起点となるアイデアコンセプトの設定が重要であり、課題主導のアイデアを設定するためリーンスタートアップ⼿法やMFTフ レームワーク法を⽤いることが有効です。 © 01Booster Inc. 10
- 11. Strictly Confidential 提供企業様のみ Our Partner 企業が01Booster Studioを活⽤する可能性を２つのタイプに分類しています。 Type1 外部の起業家によるスタートアップ創出 「ベンチャー共創パートナー」 Type2 社内起業家によるソリューション/ベンチャー創出 「ソリューション/ベンチャー創出⽀援」 スピンオフ/アウト 社内起業家 スタートアップ 企業 スタジオ スタジオ 企業 起業家 スタートアップ 独⽴起業 © 01Booster Inc. 11 共同⽀援 開発 概要 特定の領域において企業とスタジオが連携して外部の起業家によるス タートアップ創出を共同⽀援する。 ⾃社に所属する社内起業家がスタジオの伴⾛⽀援のもとソリュー ション開発やベンチャー創出活動を実施する。 注⽬する課題 オープンイノベーションの課題 ソリューション/ベンチャー創出の課題 企業のリターン • 外部の優秀な起業家が⾃社の課題探索を⾏う可能性 • 共同⽀援したスタートアップが提供するソリューションを活⽤して ⾃社の課題解決に繋がる可能性 • カタリスト⼈材の育成 • 出資の可能性 など • ⾃社に所属する社内起業が、スタジオの伴⾛⽀援のもと課題探索 を⾏い、⽣み出したソリューションを活⽤して⾃社の課題解決に 繋がる可能性 • 社内起業家⼈材の育成 • 出資の可能性 など 企業のオファー • 注⽬する領域の⾔語化 • インタビュー機会の提供 • カタリスト⼈材の配置 など • 注⽬する領域の⾔語化 • インタビュー機会の提供 • 社内起業家⼈材の配置 など ソリューション
- 12. Strictly Confidential 提供企業様のみ Our Partner 企業によるベンチャースタジオの活⽤は欧⽶を中⼼に事例が出現しています。国内で の活⽤事例は黎明期です。 欧⽶のスタジオ活⽤事例 主体：High Alpha Innovation ⽬的：ベンチャー共同創出 2018年以降、欧⽶ではベンチャースタジオを活⽤したベン チャー共同創出の事例が複数⾒られます。 主体：Brrdgemaker ⽬的：ベンチャー共同創出 国内のスタジオ活⽤事例 主体：清⽔建設×Creww ⽬的：スピンオフベンチャー創出 2021年以降、国内の建設会社においてもベンチャースタジオ活 ⽤の事例が⾒られます。 主体：加和太建設 ⽬的：地⽅ベンチャー創出 © 01Booster Inc. 12
- 13. Strictly Confidential 提供企業様のみ Team チームは事業創造経験のある業界経験者＆エンジニアにより牽引されています。連 続起業家やExit経験者などの複数のメンターが在籍しています。 スタジオ責任者 丸⼭ 有弥 ゼネコンで11年間、都市⼟⽊事業や新規事業の、企画、設計、および プロジェクトマネジメントを経験。⽶国バージニア州のビジネスモデ ル⼤会で最優秀賞の受賞、同州のインキュベーターでの起業家⽀援や、 ベンチャーキャピタルでのシードファンド組成に参加。2021年よりゼ ロワンブースターに参画し、コーポレートアクセラレーターとベン チャー投資を担当。2022年に01Booster Studioを新設し、スタジオ責 任者に就任。建設および環境⼯学修⼠、経営学修⼠。 テックリード 桐⽊ リッキー 新卒でITベンチャーに⼊社。⽉間アクティブユーザー200万⼈のB2C サービスを中⼼に開発部⾨のトップとして複数プロダクトの開発を牽 引。同時に、旅⾏系スタートアップの共同創業者兼CTOとして経営と 開発に携わるほか、他社スタートアップの技術アドバイザーを兼務。 2022年に01Booster Studioに参画し、フルスタックエンジニアとして 起業家のプロトタイプ開発を複数⽀援。建設⼯学修⼠。 © 01Booster Inc. 13