Recommended
More Related Content
Similar to mbuh.pdf
Similar to mbuh.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
mbuh.pdf
- 1. 1C D4 MANAJEMEN PEMASARAN MSDM
- 2. DAFTAR ISI 1. PENGERTIAN MSDM 2. MSDM DAN TANTANGAN ORGANISASI DAN KOMINUKASI 3. PERAN MSDM DALAM ORGANISASI 4. FUNGSI DAN PRAKTEK MSDM 5. KOMPETENSI PROFESIONAL SDM GLOBAL 6. KESIMPULAN 7. DAFTAR PUSTAKA
- 4. PENGERTIAN MSDM MSDM adalah kegiatan perencanaan, pengadaan, pengembangan, pemeliharaan, serta penggunaan SDM untuk mencapai tujuan baik secara individu maupun organisasi. Manajemen SDM membantu menjembatani kesenjangan antara kinerja karyawan dan tujuan strategis organisasi. Selain itu, tim manajemen SDM yang efisien dapat memberi perusahaan keunggulan dalam persaingan mereka APA ITU MSDM? PENTINGNYA MSDM
- 5. MSDM dan tantangan organisasi dan komunikasi 02
- 6. MSDM dan tantangan organisasi dan komunikasi 1. Tantangan Kesinambungan Bisnis. Kesinambungan bisnis mengacu pada kemampuan organisasi untuk bertahan dan menghadapi lingkungan persaingan yang dinamis. 2. Tantangan Global. Banyak organisasi yang harus siap bersaing dengan perusahaan- perusahaan dari seluruh dunia. 3. Tantangan Teknologi. Organisasi dapat memperoleh keuntungan jika menggunakan teknologi-teknologi terbarukan, seperti teknologi manufaktur berbantuan komputer MENURUT NOE ET. AL. TANTANGAN SDM YANG DIHADAPI ADA 3 YAITU :
- 8. PERAN MSDM DALAM ORGANISASI Manajemen SDM bertanggung jawab dalam menangani berbagai masalah pada ruang lingkup pegawai dalam bekerja terkait usaha mengembangkan perusahaan. Keberadaan manajemen SDM dalam suatu perusahaan atau organisasi sangat penting guna menjaga kelangsungan perusahaan agar tetap berjalan dengan baik dan terus berkembang
- 10. FUNGSI DAN PRAKTEK MSDM • FUNGSI Ada beberapa fungsi MSDM yaitu perencanaan, rekrutmen hingga pemberhentian, fungsi pengupahan, penilaian kinerja dan pengembangan karier, pelatihan dan pengembangan pelatihan, keselamatan kerja, dan pengelolaan hubungan kerja • PRAKTEK Mengembangkan sistem kerja yang dimiliki perusahaan hingga ke titik paling optimal Mengembangkan praktek manajemen berkomitmen, yang memandang talent sebagai stakeholder dalam perusahaan Memastikan ketersediaan kesempatan yang setara untuk semua orang Memastikan hak talent selalu dihargai dan didapatkan sesuai dengan prosedur Menciptakan iklim kerja yang efisien, produktif untuk semua orang, dan mendukung perkembangan individu setiap talent
- 12. KOMPETENSI PROFESIONAL SDM GLOBAL Ada beberapa kompetensi inti bagi professional sdm global yaitu komunikasi (Seorang manajer sumber daya manusia harus dapat menjalin komunikasi dengan setiap orang di dalam organisasi – dari karyawan staf hingga hingga pimpinan puncak.), hubungan antar pribadi (Departemen SDM harus mampu menjadi perekat bagi departem lain untuk mencapai sasaran organisasi melalui pengembangan sumber daya manusia.), analisis dan berpikri kritis (Keterampilan analisis dan berpikir kritis merupakan keharusan bagi seorang manajer sumber daya manusia. Ia harus mampu memberikan keputusan yang tepat dan terlibat dalam keputusan-keputusan penting di sejumlah bagian dalam perusahaan.)
- 13. 06
- 14. Kesimpulan tanpa sdm yang professional kita tidak dapat menggunakan beberapa strategi yang cocok untuk digunakan dalam bebrapa bidang yang ada dan dapat dengan mudah untuk memenangkan persaingan sdm global yang ada.
- 15. 07