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OGSコンサルティング株式会社
働く⼈に熱量を。そして、⽇本に成⻑を。
Organic Growth System
⼈事評価制度構築
＜⾃⾛化トレーニング＞
Input①

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問い③ 評価者を明確にする⽬的は何か︖

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３．評価者を明確にする⽬的
評価者を明確化する⽬的
評価者側 被評価者側
それぞれの⽴場において、明確にする⽬的があります。

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３．評価者を明確にする⽬的
評価者を明確化する⽬的
評価者側 評価者としての役割・責任を⾃覚するため
⾃分が⽬標設定をする⽴場である
⾃分が進捗管理をする⽴場である
⾃分が⼀次評価をする⽴場である
⽬標
実⾏
評価

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３．評価者を明確にする⽬的
評価者を明確化する⽬的
被評価者側
⾃分の評価者は誰なのか︖
評価者が求めていることは何か︖
②をクリアするためにどうするか︖
※対価（報酬）を得るために必要な3要素とは︖
STEP①
STEP②
STEP③
対価（報酬）を得る（必要条件である）ため
必要条件
⼗分条件

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問い④
評価者を明確にする際に
留意すべきポイントは何か︖

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４．評価者を明確にする際に、留意すべきポイント
評価者を明確にする際に、留意すべきポイント
誰を評価者に設定するか︖
どの役職から評価者に設定するか︖
兼務メンバーの評価者は誰なのか︖