SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Proje Adı
Proje Özeti
                                                                                          Tarih: 2 Nisan 2013

Proje Tanımı

                  [Projenin başarılı olması için gerekenler belirlenir:

        −                  Geçmiş

        −                  Proje hedefleri (toplam zaman, maliyet, kalite, kapsam, risk ve fayda performans
              hedefleri)

        −                  İstenen sonuçlar

        −                  Proje kapsamı ve dışarıda bırakılanlar

        −                  Kısıtlar ve varsayımlar

        −                  Proje toleransları

        −                  Kullanıcılar ve diğer bilinen ilgili taraflar

        −                  Arabirimler]


Özet İş Gerekçeleri
[Projeye neden ihtiyaç olduğu ve belirlenen iş seçenekleri]


Proje Ürününün Tanımı
[Ürünle ilgili müşterinin kalite beklentileri, kullanıcı kabul kriterleri, operasyon ve bakım kabul kriterlerinin
de yer aldığı tanım]


Proje Yaklaşımı
[İş Gerekçelerinde belirlenen iş seçeneği çerçevesinde ve operasyonel ortama uyum göz önünde
bulundurularak, projenin çözüm seçeneği belirlenir]


Proje Yönetim Ekibinin Yapısı
[Projede yer alacak kişilerin bulunduğu bir şema]


Rol Tanımları
[Proje yönetim ekibi ve diğer kaynaklar için]


Referanslar
[İlgili döküman veya ürünler]




                                                                                                      Sayfa 1

More Related Content

Similar to Proje ozeti

Proje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiProje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiVolkan OZCAN
 
Proje kapanıs raporu
Proje kapanıs raporuProje kapanıs raporu
Proje kapanıs raporuVolkan OZCAN
 
Fayda gozden gecirme_plani
Fayda gozden gecirme_planiFayda gozden gecirme_plani
Fayda gozden gecirme_planiVolkan OZCAN
 
İş proje planı
İş proje planıİş proje planı
İş proje planıArif Çömek
 
Konfigurasyon yonetim stratejisi
Konfigurasyon yonetim stratejisiKonfigurasyon yonetim stratejisi
Konfigurasyon yonetim stratejisiVolkan OZCAN
 
Iletisim yonetim stratejisi
Iletisim yonetim stratejisiIletisim yonetim stratejisi
Iletisim yonetim stratejisiVolkan OZCAN
 
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve TekniklerProje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve Tekniklerfaruksld
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıAytekin Özel
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihaidiyadininan
 
Kalite yonetimi stratejisi
Kalite yonetimi stratejisiKalite yonetimi stratejisi
Kalite yonetimi stratejisiVolkan OZCAN
 

Similar to Proje ozeti (20)

Proje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiProje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesi
 
Proje urun tanimi
Proje urun tanimiProje urun tanimi
Proje urun tanimi
 
Proje kapanıs raporu
Proje kapanıs raporuProje kapanıs raporu
Proje kapanıs raporu
 
Plan
PlanPlan
Plan
 
Is gerekceleri
Is gerekceleriIs gerekceleri
Is gerekceleri
 
Fayda gozden gecirme_plani
Fayda gozden gecirme_planiFayda gozden gecirme_plani
Fayda gozden gecirme_plani
 
İş proje planı
İş proje planıİş proje planı
İş proje planı
 
Konfigurasyon yonetim stratejisi
Konfigurasyon yonetim stratejisiKonfigurasyon yonetim stratejisi
Konfigurasyon yonetim stratejisi
 
2 kapsam yonetimi
2   kapsam yonetimi2   kapsam yonetimi
2 kapsam yonetimi
 
Proje Yonetimi
Proje YonetimiProje Yonetimi
Proje Yonetimi
 
Iletisim yonetim stratejisi
Iletisim yonetim stratejisiIletisim yonetim stratejisi
Iletisim yonetim stratejisi
 
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve TekniklerProje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
Proje Yönetimi Temel Metot ve Teknikler
 
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimiKapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
 
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi OlgunluğuProjelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
Projelerde Paydaş Yönetimi Olgunluğu
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
 
Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
Kalite yonetimi stratejisi
Kalite yonetimi stratejisiKalite yonetimi stratejisi
Kalite yonetimi stratejisi
 
1 entegrasyon yonetimi
1   entegrasyon yonetimi1   entegrasyon yonetimi
1 entegrasyon yonetimi
 
0 proje yonetimi egitimi
0   proje yonetimi egitimi0   proje yonetimi egitimi
0 proje yonetimi egitimi
 

More from Volkan OZCAN

My SAP Training Certificates
My SAP Training CertificatesMy SAP Training Certificates
My SAP Training CertificatesVolkan OZCAN
 
Risk yonetim stratejisi
Risk yonetim stratejisiRisk yonetim stratejisi
Risk yonetim stratejisiVolkan OZCAN
 
Olaganustu durum raporu
Olaganustu durum raporuOlaganustu durum raporu
Olaganustu durum raporuVolkan OZCAN
 
Ogrenilen dersler raporu
Ogrenilen dersler raporuOgrenilen dersler raporu
Ogrenilen dersler raporuVolkan OZCAN
 
Konfigurasyon kayitlari
Konfigurasyon kayitlariKonfigurasyon kayitlari
Konfigurasyon kayitlariVolkan OZCAN
 

More from Volkan OZCAN (11)

My SAP Training Certificates
My SAP Training CertificatesMy SAP Training Certificates
My SAP Training Certificates
 
VolkanOzcan
VolkanOzcanVolkanOzcan
VolkanOzcan
 
Urun durum raporu
Urun durum raporuUrun durum raporu
Urun durum raporu
 
Risk yonetim stratejisi
Risk yonetim stratejisiRisk yonetim stratejisi
Risk yonetim stratejisi
 
Olaganustu durum raporu
Olaganustu durum raporuOlaganustu durum raporu
Olaganustu durum raporu
 
Ogrenilen dersler raporu
Ogrenilen dersler raporuOgrenilen dersler raporu
Ogrenilen dersler raporu
 
Konfigurasyon kayitlari
Konfigurasyon kayitlariKonfigurasyon kayitlari
Konfigurasyon kayitlari
 
Kalite defteri
Kalite defteriKalite defteri
Kalite defteri
 
Gunluk defter
Gunluk defterGunluk defter
Gunluk defter
 
Durum raporu
Durum raporuDurum raporu
Durum raporu
 
Dersler defteri
Dersler defteriDersler defteri
Dersler defteri
 

Proje ozeti

  • 1. Proje Adı Proje Özeti Tarih: 2 Nisan 2013 Proje Tanımı [Projenin başarılı olması için gerekenler belirlenir: − Geçmiş − Proje hedefleri (toplam zaman, maliyet, kalite, kapsam, risk ve fayda performans hedefleri) − İstenen sonuçlar − Proje kapsamı ve dışarıda bırakılanlar − Kısıtlar ve varsayımlar − Proje toleransları − Kullanıcılar ve diğer bilinen ilgili taraflar − Arabirimler] Özet İş Gerekçeleri [Projeye neden ihtiyaç olduğu ve belirlenen iş seçenekleri] Proje Ürününün Tanımı [Ürünle ilgili müşterinin kalite beklentileri, kullanıcı kabul kriterleri, operasyon ve bakım kabul kriterlerinin de yer aldığı tanım] Proje Yaklaşımı [İş Gerekçelerinde belirlenen iş seçeneği çerçevesinde ve operasyonel ortama uyum göz önünde bulundurularak, projenin çözüm seçeneği belirlenir] Proje Yönetim Ekibinin Yapısı [Projede yer alacak kişilerin bulunduğu bir şema] Rol Tanımları [Proje yönetim ekibi ve diğer kaynaklar için] Referanslar [İlgili döküman veya ürünler] Sayfa 1