Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
Экспресс - презентация раскрывающая суть конфликта поколений: Молодого "Свободного" Google-Поколения Y и в основном предыдущего поколения Х в лице Инертных и опирающихся на старую модель "Знаний" и Компетентностный подход,, Корпораций.
Раскрыт парадокс несоответствия основных требований Корпораций к "Идеальному сотруднику" и требований представителей поколения Y к организации условий для творчества и своего пространства для работы.
Дмитрий Мельниr, Киев 11.2012
melnykd@gmail.com
Ирина Самусенко, бизнес-тренер «Академия таланта», на V встрече «Закрытого клуб HR-специалистов» рассказала о том, как возникло понятие «поколение» и об их классификации.
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Dmitry Melnyk
Экспресс - презентация раскрывающая суть конфликта поколений: Молодого "Свободного" Google-Поколения Y и в основном предыдущего поколения Х в лице Инертных и опирающихся на старую модель "Знаний" и Компетентностный подход,, Корпораций.
Раскрыт парадокс несоответствия основных требований Корпораций к "Идеальному сотруднику" и требований представителей поколения Y к организации условий для творчества и своего пространства для работы.
Дмитрий Мельниr, Киев 11.2012
melnykd@gmail.com
Ирина Самусенко, бизнес-тренер «Академия таланта», на V встрече «Закрытого клуб HR-специалистов» рассказала о том, как возникло понятие «поколение» и об их классификации.
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...Dmitry Melnyk
«Тексты» и коммуникация современных поколений - Ценностные различия
или
Как Поколения воспринимают / меняют Современные Коммуникации ?
Сборка - мини-исследование для конференции «За Книгой» 12.2012, Киев
• Какую роль чтение играет в современной коммуникации, образовании, социальной жизни?
• Как новые технологические возможности меняют культурно-информационную среду?
• Как меняется структура чтения?
• Что значит читать сегодня?
• Каковы перспективы книги?
• Что за книгой?
Количество людей, способных читать и интерпретировать сложные тексты, резко уменьшается. Чтение текстов сменяется смотрением изображений с текстовым сопровождением. Книга как форма организации смыслов теряет позиции и уступает новым формам организации коммуникации.
Электронная книга вытесняет бумажную, образование более не сосредоточено на текстах… Можно фиксировать и другие тенденции, но важен сам факт значимых изменений в сфере чтения, которая веками была фундаментом современных цивилизаций.
Эти изменения свидетельствуют о крупных социальных и культурных сдвигах и их уже не остановить. Необходимо понять, в чем их суть, что несет в себе положительную динамику (в чем и для кого?), чему надо всячески сопротивляться (кому и для чего?) и что непременно сохранить.
Для того, чтобы это понять необходимы исследования, вплетенные в коммуникацию разных участников процесса изменений – людей книги и людей медиа, педагогов и технологов, философов и футурологов…
Изменеия в мире:
• мир из динамичного законосообразного стал быстрым и неопределенным;
• происходит переход от текстовой знаниевой культуры к экранной информационной циф
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...kareninalexander
Российская модель воспитания имеет одну очень важную особенность, которая, при определенных усилиях, может позволить вашему ребенку быть успешным и конкурентным в любой части мира. При этом, человек воспитывающийся и получающий образование в России, подвергается воздействию определенных негативных факторов, которые могут мешать его самореализации и развитию.
Понимая особенности и условия, влияющие на формирования личности ребенка, мы можем помочь ему добиться значительных достижений в жизни.
Тезисы:
1. Особенности наших соотечественников. Почему русские успешно работают в стартапах, но не работают в командах;
2. Главное конкурентное преимущество российского ребенка, которое следует развивать;
3. Как усилить сильные и компенсировать слабые стороны личности российского ребенка?
Визуальная коммуникация с миллениумами
Особенности поколения Y, тенденции в дизайне и восприятии информации
Ценности поколения Y, представители которого входят период своего жизненного расцвета и максимальной потребительской активности в ближайшие годы, отличаются от того, чем руководствовались в жизни их родители.
Внимание к своему здоровью и мировой экологии, тотальное проникновение информационных технологий в повседневную жизнь человека, глобализация, ускорения ритма жизни и многие другие факторы влияют на визуальное восприятие действительности.
Как продавать миллениумам? Как работать с миллениумами? Как трансформировать уже существующие продукты под меняющиеся вкусы? На каком языке говорить с потребителем, чтобы быть услышанным?
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
YouthSpeak — это глобальное движение молодежи и опрос, проводимый AIESEC. Мы хотим понять, к чему стремятся молодые люди, какие сложности есть на их пути, каким они видят мир в будущем.
aiesec.ru
Нанимаем счастливых: современный рекрутинг глазами соискателяEvgeniya Shatilova
Как быть рекрутерам в условиях демографической ямы, зачем нужен теннисный стол в офисе, сколько стоит соцпакет и какую пользу можно извлечь из увольняющихся сотрудников.
12.11.2013 «Россия удивляет: статистика и социология против мифов и вымысла»ВЦИОМ
12 ноября - в рамках круглого стола ВЦИОМ в отеле «Националь» состоялась презентация совместного проекта исследовательских компаний - ВЦИОМ, GFK-Русь, ФОМ - «Россия удивляет: статистика и социология против мифов и вымысла»
Участники проекта представили актуальные социологические и статистические данные о жизни России за последние 10-15 лет и развеяли основные мифы о нашей стране.
Действительно ли «Россия – третья страна мира»? Правда ли, что «патриотизм не в моде»? И насколько актуально утверждение «пора валить отсюда»?
На эти и другие вопросы ответили участники круглого стола:
Валерий ФЕДОРОВ (генеральный директор ВЦИОМ)
Александр ОСЛОН (президент Фонда «Общественное мнение»)
Асхат КУТЛАЛИЕВ (заместитель генерального директора ГФК-Русь)
Модератором круглого стола выступил Валерий ФАДЕЕВ (директор Института общественного проектирования, главный редактор журнала «Эксперт»).
Проект выполнен при поддержке Института социально-экономических и политических исследований (Фонд ИСЭПИ).
С полной версией проекта можно ознакомиться на сайте www.russia-review.ru
`тексты` и коммуникация современных поколений ценностные различия - Дмитрий...Dmitry Melnyk
«Тексты» и коммуникация современных поколений - Ценностные различия
или
Как Поколения воспринимают / меняют Современные Коммуникации ?
Сборка - мини-исследование для конференции «За Книгой» 12.2012, Киев
• Какую роль чтение играет в современной коммуникации, образовании, социальной жизни?
• Как новые технологические возможности меняют культурно-информационную среду?
• Как меняется структура чтения?
• Что значит читать сегодня?
• Каковы перспективы книги?
• Что за книгой?
Количество людей, способных читать и интерпретировать сложные тексты, резко уменьшается. Чтение текстов сменяется смотрением изображений с текстовым сопровождением. Книга как форма организации смыслов теряет позиции и уступает новым формам организации коммуникации.
Электронная книга вытесняет бумажную, образование более не сосредоточено на текстах… Можно фиксировать и другие тенденции, но важен сам факт значимых изменений в сфере чтения, которая веками была фундаментом современных цивилизаций.
Эти изменения свидетельствуют о крупных социальных и культурных сдвигах и их уже не остановить. Необходимо понять, в чем их суть, что несет в себе положительную динамику (в чем и для кого?), чему надо всячески сопротивляться (кому и для чего?) и что непременно сохранить.
Для того, чтобы это понять необходимы исследования, вплетенные в коммуникацию разных участников процесса изменений – людей книги и людей медиа, педагогов и технологов, философов и футурологов…
Изменеия в мире:
• мир из динамичного законосообразного стал быстрым и неопределенным;
• происходит переход от текстовой знаниевой культуры к экранной информационной циф
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...kareninalexander
Российская модель воспитания имеет одну очень важную особенность, которая, при определенных усилиях, может позволить вашему ребенку быть успешным и конкурентным в любой части мира. При этом, человек воспитывающийся и получающий образование в России, подвергается воздействию определенных негативных факторов, которые могут мешать его самореализации и развитию.
Понимая особенности и условия, влияющие на формирования личности ребенка, мы можем помочь ему добиться значительных достижений в жизни.
Тезисы:
1. Особенности наших соотечественников. Почему русские успешно работают в стартапах, но не работают в командах;
2. Главное конкурентное преимущество российского ребенка, которое следует развивать;
3. Как усилить сильные и компенсировать слабые стороны личности российского ребенка?
Визуальная коммуникация с миллениумами
Особенности поколения Y, тенденции в дизайне и восприятии информации
Ценности поколения Y, представители которого входят период своего жизненного расцвета и максимальной потребительской активности в ближайшие годы, отличаются от того, чем руководствовались в жизни их родители.
Внимание к своему здоровью и мировой экологии, тотальное проникновение информационных технологий в повседневную жизнь человека, глобализация, ускорения ритма жизни и многие другие факторы влияют на визуальное восприятие действительности.
Как продавать миллениумам? Как работать с миллениумами? Как трансформировать уже существующие продукты под меняющиеся вкусы? На каком языке говорить с потребителем, чтобы быть услышанным?
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
YouthSpeak — это глобальное движение молодежи и опрос, проводимый AIESEC. Мы хотим понять, к чему стремятся молодые люди, какие сложности есть на их пути, каким они видят мир в будущем.
aiesec.ru
Нанимаем счастливых: современный рекрутинг глазами соискателяEvgeniya Shatilova
Как быть рекрутерам в условиях демографической ямы, зачем нужен теннисный стол в офисе, сколько стоит соцпакет и какую пользу можно извлечь из увольняющихся сотрудников.
12.11.2013 «Россия удивляет: статистика и социология против мифов и вымысла»ВЦИОМ
12 ноября - в рамках круглого стола ВЦИОМ в отеле «Националь» состоялась презентация совместного проекта исследовательских компаний - ВЦИОМ, GFK-Русь, ФОМ - «Россия удивляет: статистика и социология против мифов и вымысла»
Участники проекта представили актуальные социологические и статистические данные о жизни России за последние 10-15 лет и развеяли основные мифы о нашей стране.
Действительно ли «Россия – третья страна мира»? Правда ли, что «патриотизм не в моде»? И насколько актуально утверждение «пора валить отсюда»?
На эти и другие вопросы ответили участники круглого стола:
Валерий ФЕДОРОВ (генеральный директор ВЦИОМ)
Александр ОСЛОН (президент Фонда «Общественное мнение»)
Асхат КУТЛАЛИЕВ (заместитель генерального директора ГФК-Русь)
Модератором круглого стола выступил Валерий ФАДЕЕВ (директор Института общественного проектирования, главный редактор журнала «Эксперт»).
Проект выполнен при поддержке Института социально-экономических и политических исследований (Фонд ИСЭПИ).
С полной версией проекта можно ознакомиться на сайте www.russia-review.ru
2. б.б.
1923 28 33 38 1943 48 53 58 1963 68 73 78 1983 88 93 98 2003 08 2013
z
ядро
основная масса
периферия
2
Теория поколений
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
м.п. – молчаливое поколение
б.б. – беби бумеры
оптимизм, идеализм, ориентация на команду и личностный рост;
стремление к личным достижениям
х - поколение x
индивидуализм, прагматизм, надежда только на себя;
стремление к свободе и впечатлениям
y - поколение y
свобода, fun, стремление к впечатлениям, сиюминутность бытия
z - поколение z
м.п.
3. 3
Демографический ресурс рынка труда на 2013 г.
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1911 1921 1931 1941 1951 1961 1971 1981 1991 2001 2011
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
Основной ресурс на рынке труда
60 лет 20 лет
б.б. zм.п.
Численностьвозрастныхгрупп
Год рождения
4. В 2013 году представленность поколений в трудоспособном
населении РФ составляет: Б.б. – 29%; Х – 45%; Y - 26%.
Через десять лет, в 2023 году это распределение будет:
Б.б. – 8%; Х – 47%; Y - 42%; Z – 3%.
В ближайшие 5-10 лет на рынке труда основная масса сотрудников
будет принадлежать поколению Х, которые будут продолжать замещать
представителей поколения «Беби бумеров» на руководящих постах.
Не менее 10 лет количество достигающих пенсионного возраста «Беби
бумеров» будет превышать количество достигающих трудового возраста
«Игреков» (в 2020 г. в 1,8 раз, т.е. пришедшие молодые сотрудники
смогут закрыть не более 55% освобождаемых пенсионерами мест).
Ценность молодых специалистов будет все больше возрастать,
по мере нарастания их дефицита на рынке труда. Уже 71% молодежи
поколения Y достигли 20-ли летнего возраста, осталось 29%.
Что ждать от сотрудников «Поколения Y»? Какие они?
4
Выводы из демографических данных
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
5. Есть много книг и статей посвященных различиям между
сотрудниками разных поколений.
Часто предлагаемые характеристики не очень согласованны,
можно встретить взаимно исключающие мнения.
При анализе и описании характеристик поколений могут быть
использованы данные описательных или количественных исследований.
Далее представлены результаты социологического исследования,
проведенного ЭКОПСИ Консалтинг в 2012 году
(количество респондентов ~ 10 тыс. чел.).
Для фокусировки на возрастных характеристиках поколений были
проанализированы 3 группы работающих респондентов: до 25 лет;
от 36 до 45 лет; старше 55 лет.
Анализировались вопросы связанные с вовлеченностью
персонала (Employee Engagement).
5
В чем сотрудники Х, Y и «Беби бумеры»
отличаются друг от друга?
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
6. 6
56%
64%
50%
44%
36%
50%
Поколение Y
Поколение Х
Беби бумеры
Уровень вашей загрузки
на работе
высокий (есть переработки, задержки на работе)
низкий (нет переработки, нет задержки на работе)
«Я работаю
много, но
меньше, чем
мои взрослые
коллеги»
Исследование ЭКОПСИ Консалтинг
(2012 год, 10000 респондентов)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
7. 7
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
71%
67%
61%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Позитивная оценка психологической
атмосферы в коллективе
16% 17% 18%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Приходилось ли Вам за последнюю
неделю сталкиваться с конфликтными
ситуациями в коллективе?
«Люди и
атмосфера
мне нравятся!
Я позитивный»
9. 9
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
20%
12%
17%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Мне НЕ интересна работа, которой
я занимаюсь в настоящее время«Я хочу работу,
которая будет
интересна. Мне
не интересна
работа, которую
я делаю»
10. 10
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
41%
30%
34%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Моя работа НЕ позволяет мне
в полной мере реализовывать
свои способности
«Я пока не могу
самореализоваться
на работе –
а самореализация
для меня главное»
«У меня
большие
способности»
11. 11
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
40%
30%
21%
Поколение Y Поколение Х Беби бумеры
Если Вам предложат другое место
работы с такой же зарплатой
Не стану менять место работы
Не знаю, как поступить
Перейду работать в другую организацию
«Я не знаю, чего
я хочу. Я готов к
самым разным
вариантам»
«Я спокойно
отношусь к
неопределенности
потому что она
дает мне свободу»
12. 12
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
1 место 2 место 3 место
1. Возможности
карьерного роста
2. Признание моих
заслуг Компанией
(грамоты, награждения)
3. Признание моих
заслуг непосредственным
руководителем
Поколение Y
1 место 2 место 3 место
1. Возможности
профессионального развития
2. Интересная
работа
3. Возможности
карьерного ростаПоколение Х
«Лайкните
меня»
* Анализ рейтинга мотиваторов,
помимо материального вознаграждения
13. «Я работаю очень много, больше,
чем мои взрослые коллеги!»
«Люди – разные, есть хорошие и плохие.
Атмосфера – не принципиальна!»
«Мир несправедлив, его нужно завоевать»
«Мне интересно учиться той работе,
которую я делаю»
«У меня есть большие способности»
«Я стану профессионалом,
сделаю карьеру и заработаю
много денег»
«Я выбрал свою профессию.
Теперь ищу способов учиться»
«Я не люблю и избегаю
неопределенности»
«Помогите мне встать на ноги.
Научите меня»
«Я работаю много, но меньше,
чем мои взрослые коллеги!»
«Люди и атмосфера мне нравятся!
Я позитивный»
«Я доверяю справедливости мира»
«Я хочу работу, которая интересна. Мне
не интересна работа, которую я делаю»
«У меня есть большие способности»
«Я пока не могу самореализоваться
на работе – а самореализация
для меня главное»
«Я не знаю, чего я хочу»
«Я спокойно отношусь к неопределен-
ности, потому что она дает мне свободу»
«Лайкните меня»
13
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
14. Контроль над своей жизнью 2011 2012
Я смогу зарабатывать больше, если буду работать более
интенсивно и эффективно
45% 28% -16%
Я могу добиться устранения барьеров в организации работы 63% 53% -10%
Поддержка корпоративной идеологии
Когда меня спрашивают, я с гордостью называю Компанию, в
которой работаю
86% 82% -4%
В своей повседневной работе я придерживаюсь ценностей
Компании
88% 88% 0%
Эффективные ресурсы и среда
Я доверяю профессионализму моих коллег и готов обращаться к
ним за советом в сложных случаях
91% 89% -2%
Я получаю достаточные возможности для обучения и
профессионального развития
65% 61% -4%
Общая вовлеченность
Я чувствую выгорание - потерю энергии и увлеченности в работе
(инверсия)
43%
14
Наибольший дефицит и наибольшее разочарование россиян
определяется Фактором 1 – Низкий контроль над своей жизнью
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
15. ЕСТЬ ВИДЕНИЕ
Новая организация для Игриков –
менеджмент свободой
Выбирай
роль
Ставь цель
Бери
полномочия
Используй
ресурсы
Контроли-
руй себя
Определяй
вознагра-
ждение
Выбирай
начальникаПЛОСКАЯ
ПРОЕКТНАЯ
СТРУКТУРА
ИНФОРМАЦИЯ О
ЗАДАЧАХ ДОСТУПНА
РЕСУРСЫ И
ПОЛНОМОЧИЯ
ДОСТУПНЫ
Каждый может предложить
и возглавить внутренний или
предпринимательский проект
Цель, которую
ты поставил -
публична
Системы мониторинга
налажены и публичны
Схемы на выбор?
Возьми по справедливости?
Внутренний рынок
труда. Лучшие
менеджеры выбирают
экспертов, а лучшие
эксперты - менеджеров
15
«Назови такую
зарплату, чтобы я
мог купить тебя с
потрохами и ты не
жаловалась на
усталость»
16. Марк Розин
Президент
Онучин Андрей,
Директор по консалтингу
Руководитель практики «Социология бизнеса»
onuchin@ecopsy.ru
Москва, ул. Долгоруковская, 7
Тел.: (+7 495) 645 21 15
www.ecopsy.ru
www.facebook.com/ecopsy.ru
16
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»