SlideShare a Scribd company logo
Михаил Крикунов
Критическое мышление
– как ключевой навык
современности
Думает ли организация?
Кем думает организация?
28.04.2017 Михаил Крикунов 2
Все, что необходимо сказать, уже сказано. Но,
так как никто не слушал, все должно быть
сказано вновь.
André Gide
28.04.2017 Михаил Крикунов 3
Траектория развития подходов к
менеджменту в бизнесе:
MBI
MBO
Management
By Instructions
Management
By Objectives
MBL
Management
By LearningMBC
Management
By Culture
28.04.2017 Михаил Крикунов 4
Почему такой спрос на
новый менеджмент?
28.04.2017 Михаил Крикунов 5
80-е годы:
Все, что мы можем произвести, японцы сделают
лучше
2000-е годы:
Все, что мы можем произвести, китайцы сделают
дешевле
2010-е годы:
Все, что мы можем произвести по старому,
кто-то сделает по-новому
Изменяется изменение!
2020-е годы:
Все, что мы можем произвести, кто-то
делает ненужным уже сейчас
28.04.2017 Михаил Крикунов 6
Мир изменяется быстро и
масштабно.
Будущее невозможно
предсказать.
Все имеет множество
неясных причин.
Все имеет множество
возможных решений.
28.04.2017 Михаил Крикунов 7
VUCA
Сложность бывает
разной
28.04.2017 Михаил Крикунов 8
Сложность “Мира природы”,
сложность «того, что есть»
28.04.2017 Михаил Крикунов 9
Сложность “Социального мира”, сложность
того, «что должно было бы быть».
28.04.2017 Михаил Крикунов 10
28.04.2017 Михаил Крикунов 11
Сложность
„Субъективного мира”
– сложность того, что
думает, намеревается
сделать или чувствует
каждый человек.
Сложность организации формируется:
Структурой
28.04.2017 Михаил Крикунов 12
Процессами
Портфелем продуктов Качествами сотрудников
Любой человек в
организации влияет
не больше, чем на
15% его системы.
Остальные 85% вне
их контроля.
В. Эдвардс Деминг
28.04.2017 Михаил Крикунов 13
В общем, все сложно…
28.04.2017 Михаил Крикунов 14
28.04.2017 Михаил Крикунов 15
Рядовой Йозеф Швейк, идиот
Никогда так не было, чтобы
никак не было
Так кем же тогда думает
организация?
Сотрудниками!
28.04.2017 Михаил Крикунов 16
28.04.2017 Михаил Крикунов 17
Что такое организационные компетенции?
ЗНАНИЯ
НАВЫКИ
ОТНОШЕНИЕ
28.04.2017 Михаил Крикунов 18
Понимаем ли мы смысл этих слов?
Ими обладают только люди
Их имеют только люди
Его демонстрируют только
люди
Знания нельзя дать …
28.04.2017 Михаил Крикунов 19
… их можно только извлечь
Навыки нельзя сформировать …
… их можно только приобрести
Отношение нельзя привить…
… его можно только проявить
По иронии , люди не просто животные
«использующие логику», но они же и
единственные «нелогичные» животные.
28.04.2017 Михаил Крикунов 20
Мы – это единственные животные,
пользующиеся
чтобы понять
смысл вещей,
предсказывать и
контролировать их.
• идеями,
• концепциями,
• аналогиями,
• метафорами
• моделями,
• теориями и
• объяснениями
Смыслами
28.04.2017 Михаил Крикунов 21
Но мы же единственные существа,
использующие
Смыслы для:
• Отрицания себя,
• обмана себя,
• противоречия себе же,
• стереотипов,
• искажений и
• противоречий,
• догматичности,
• предубежденности и
• узости.
для
формирования
для усиления
своей
28.04.2017 Михаил Крикунов 22
Мышление людей
С одной стороны:
• ясное,
• точное,
• релевантное,
• соответственное,
• глубокое и
• честное.
а, с другой:
• неточное,
• слабое,
• неточное,
• нерелевантное,
• суеверное,
• тривиальное и
• искаженное.
28.04.2017 Михаил Крикунов 23
Что же такое думать?
28.04.2017 Михаил Крикунов 24
28.04.2017 Михаил Крикунов 25
Удивительная история о профессоре
математики и пожарной каске
Почему думать
самостоятельно
непросто?
28.04.2017 Михаил Крикунов 26
28.04.2017 Михаил Крикунов 27
На пути мысли
стоят идолы
Идолы Френсиса Бэкона:
Нас всегда обманывают наши идолы
28.04.2017 Михаил Крикунов 28
Пещера
Племя
Театр
Площадь
Идолы Племени / Рода:
28.04.2017 Михаил Крикунов 29
АСТРОЛОГИЯ
Представления, основанные на том,
во что верит большинство людей
Ошибки общечеловеческой природы
СУЕВЕРИЯ
28.04.2017 Михаил Крикунов 30
МАЛО РОДИТЬСЯ
ПОД СЧАСТЛИВОЙ
ЗВЕЗДОЙ, НУЖНО
ЕЩЕ НАЙТИ И МЕСТО
ПОД СОЛНЦЕМ!
Идолы Пещеры:
28.04.2017 Михаил Крикунов 31
Искажения индивидуального восприятия,
основанные на ограниченности
личного опыта
ВНИМАНИЕ
ПАМЯТЬ
ЦЕННОСТИ
ТРЕНИРОВАННОСТЬ
СЕНСОРОВ
Параллельны ли горизонтальные линии?
28.04.2017 Михаил Крикунов 32
28.04.2017 Михаил Крикунов 33
Что изображено?
Михаил Крикунов 34
Субъективность восприятия
28.04.2017
Михаил Крикунов 35
Восприятие контекстно!
28.04.2017
Люди мыслят автоматично
36
Автоматичность
Упрощение
Узкие рамки
Быстрые решения, как правило, ошибочны!
Даниэль Канеман
Задачка:
Мячик и бейсбольная бита вместе
стоят 1 доллар и 10 центов.
Бита стоит на доллар дороже
мячика.
Сколько стоит мячик?
28.04.2017 Михаил Крикунов 37
Правильный ответ – 5 центов.
28.04.2017 Михаил Крикунов 38
39
Идолы Театра:
28.04.2017 Михаил Крикунов 40
Субъективные представления, сформированные
под влиянием религии, политики и личной
философии
АВТОРИТЕТЫ
ДОГМЫ
Люди мыслят социально
41
социальные
предпочтения
Отношения в группе
Люди – социальные животные
42
43
Социальные влияния -Стереотипы
Рай– это место, где полицейский – англичанин, шеф –
француз, механик – немец, любовник – итальянец и все
организовано швейцарцем.
Ад – это место где полицейский – швейцарец, шеф –
англичанин, механик – француз, любовник – немец и все
организовано итальянцем.
Идолы Площади:
28.04.2017 Михаил Крикунов 44
Наши представления, основанные на
неправильном, превратном использовании
слов
- взрослость
- образование
- гражданин
Так нужно ли наполнять
голову фактами?
28.04.2017 Михаил Крикунов 45
Но факты (знание) без критики – это
ДОГМА!
А критика без знаний – это еще хуже
- ИДЕОЛОГИЯ!
28.04.2017 Михаил Крикунов 46
Но что такое критика?
Критика это защита, это вызов,
способ ограничения,
трансформации способности
управлять человеком, способ
избежать всего этого.
Мишель Фуко
«искусство не быть
слишком уж
управляемым»
“the art of not
being governed
quite so much"
28.04.2017 Михаил Крикунов 47
А вот еще один философ:
• Просвящение - это «появление
человека из его собственной
незрелости»,
• …незрелость - отсутствие
смелости пользоваться
собственным пониманием без
руководства со стороны
Иммануил Кант
28.04.2017 Михаил Крикунов 48
КРИТИЧНОГО УМА
И
ЛИЧНОГО МНЕНИЯ
28.04.2017 Михаил Крикунов 49
Развитие личной автономии
требует
Промежуточные выводы
• Люди не должны доверять своим инстинктам
• Они не должны слепо доверять тому, что
спонтанно им кажется.
• Не все есть правда
• Не все они воспринимают правильно
• Человек не рождается с врожденными
стандартами истины, правды, верности.
• Людям требуется культивировать привычки и
качества, интегрирующие такие стандарты в их
жизнь.
28.04.2017 Михаил Крикунов 50
Нужно иметь и постоянно развивать
навыки
КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ !
28.04.2017 Михаил Крикунов 51
Почему это так важно
сейчас?
28.04.2017 Михаил Крикунов 52
С нами случился
28.04.2017 Михаил Крикунов 53
Интернет!
28.04.2017 Михаил Крикунов 54
Кумулятивный объем информации,
существующей на планете, с начала
регистрируемой истории до настоящего
времени, по реалистическим оценкам,
УДВАИВАЕТСЯ каждые года!2
28.04.2017 Михаил Крикунов 55
Глобальные мобильные данные – рост
трафика & прогноз (терабайт в месяц)
28.04.2017 Михаил Крикунов 56
Digital Nativity
28.04.2017 Михаил Крикунов 57
Digital Naivete
критическое мышление – как ключевой навык современности
Две полезные бритвы:
28.04.2017 Михаил Крикунов 59
Бритва
Оккама
Бритва
Хэнлона
Бритва Оккама
28.04.2017 Михаил Крикунов 60
Не изобретайте новых пояснений
и терминов, пока в этом не будет
крайней необходимости
KISS!
- Торсионные поля
- Холодный термояд
Бритва Хэнлона
28.04.2017 Михаил Крикунов 61
«Никогда не связывайте со злонамеренностью то,
что можно объяснить глупостью».
Как быть с противоречивыми ситуациями,
информацией?
• Пытайтесь понять смысл противоречивых
терминов.
• Пытайтесь понять контекст.
• Задавайтесь вопросом, что имел в виду автор.
• Осознавайте эмоциональное воздействие
определенной информации.
• Пробуйте перефразировать мысль.
• Задавайте вопрос: «Правильно ли я понял, что….?»
Пример:
“Совершает революцию
в том, как генерируется,
потребляется и
управляется
электроэнергия”
• Канадская компания, работающая совместно с фирмой
«Edison Power»
• Под технологией есть реальные основания, но она не вышла
за пределы опытов.
• Финансовое положение SV не обеспечивает достижение
объявленных целей.
• Начиная с 2010 года компания четыре раза меняла название,
занималась товарами из Китая и детской одеждой.
• Технических деталей крайне мало, неясно, как вовлечена
Edison Power.
• Связаться с руководством не удается никому. Акционеры
компании – фонды, зарегистрированные на Багамах))),
прочая информация отсутствует.
• Офис зарегистрирован в частном пригородном домике,
выставленном на продажу.
НО!
Как проверить предположения и посылки
• Проверяйте первоисточники и отсылки.
• Обращайтесь к идеям, которыми обосновывают
довод.
• Обращайте внимание на дату публикации.
• Допускайте иные возможности.
• Ищите критику!
Анализ контекста
Микро уровень – индивид, отдельный человек,
отдельные люди
Мезо уровень – группы людей, социальные группы,
организации
Макро уровень – нация, страна, отрасль, группы стран,
человечество.
ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
(Settings)
УЧАСТНИКИ
(Participants)
ДЕЙСТВИЯ
(Actions) Teun A. van Dijk Macro contexts: Macro
Contexts. Lecture First International Conference
on Discourse and Intercultural Relations,
University of Murcia, September 200428.04.2017 Михаил Крикунов 66
Очевидность – это когда всем понятны
причины и следствия и действовать нужно
согласно инструкции
28.04.2017 Михаил Крикунов 67
Усложненность – это когда причины и
следствия понятны экспертам и нужно
следовать их рекомендациям
Сложность – это когда причины и следствия
будут понятны только потом и, чтобы
двигаться вперед, нужно экспериментировать
Но как понять, если мы
столкнулись со
сложностью, …
что мы столкнулись со
сложностью?
28.04.2017 Михаил Крикунов 68
69
Что происходит на этом снимке?
28.04.2017
70
А тут?
28.04.2017
71
Что это такое?
Есть идеи?
28.04.2017
72
СЛОЖНО УВИДЕТЬ
КАРТИНУ, ОСТАВАЯСЬ В
РАМЕ28.04.2017 Михаил Крикунов
Что мешает?
Клиповое мышление
28.04.2017 Михаил Крикунов 73
28.04.2017 Михаил Крикунов 74
28.04.2017 Михаил Крикунов 75
• Снижение внимания к
деталям
• Неспособность охватить
картину целиком
• Снижение способности к
анализу
• Высокая податливость к
манипуляциям
• Защита от информационной
перегрузки
• Развитие многозадачности
• Ускорение реакции
Плюсы:Минусы:
28.04.2017 Михаил Крикунов 76
Волна популизма
FAKE NEWS
28.04.2017 Михаил Крикунов 77
Alternative Facts
28.04.2017 Михаил Крикунов 78
28.04.2017 Михаил Крикунов 79
Ситуации, требующие критического
мышления, могут быть разными
28.04.2017 Михаил Крикунов 80
Фильтруйте!
28.04.2017 Михаил Крикунов 81
Ключевые навыки для 21-го века
• Коллаборация и командная работа,
• Креативность и воображение,
• Любопытство
• Критическое мышление
• Решение проблем.
28.04.2017 Михаил Крикунов 82
• Inquisitiveness / Любознательность
28.04.2017 Михаил Крикунов 83
• Curiosity / Любопытство
– относится к тому, как человек реагирует в
ответ на собственное любопытство, что
включает в себя поведение, нацеленное
на изучение нового, такое как не
ограничение себя в задавании
вопросов и мышление, выходя-
щее за рамки того, что
требуется по работе
– желание узнавать и открывать
28.04.2017 Михаил Крикунов 84
Михаил Крикунов 85
Два разных подхода к поиску смысла
• Помещение изучаемого
объекта в более широкий
контекст
• Разбиение целого на составные
части
Не все то, что имеет смысл, может
быть принято во внимание, и не все
то, что может быть принято во
внимание, имеет смысл
28.04.2017 Михаил Крикунов 86
William Bruce Cameron
ЛЮБОПЫТСТВО
Процесс организационного мышления и
развития
28.04.2017 Михаил Крикунов 87
Непонимание
(Рефлексия)
Фантазия -
Креативность
(Воображение) Создание нового -
(Инновации)
- Переключатель, фильтр
(Критическое мышление)
Критическое мышление – что должно
быть под прицелом?
1) Рассматриваемая проблема или вопрос
2) Направление или цель мышления
3) Сфера компетенции или участвующие точки зрения
4) Предположения
5) Основная концепция и сопутствующие идеи
6) Используемые принципы или теории
7) Факты, данные или доводы
8) Интерпретации и утверждения
9) Логика, рассуждения и сформулированный ход мысли
10) Последующие выводы и последствия
28.04.2017 Михаил Крикунов 88
Но это ведь …сложно?
28.04.2017 Михаил Крикунов 89
Как можно бороться со
сложностью?
28.04.2017 Михаил Крикунов 90
“Простота - это доведенная до
крайности сложность.”
Леонардо да Винчи
28.04.2017 Михаил Крикунов 91
28.04.2017 Михаил Крикунов 92
Бойтесь пузыря!
Walt Bettinger, СЕО «Если бы вы были на
моем месте, на чем бы
вы фокусировались?»
• Дважды в месяц –
“brutally honest reports”
• 5 сфер
• “what’s broken?”
• Где я могу неожиданно ошибаться?
• Где мне необычно некомфортно?
• Где я сижу нехарактерно тихо?
28.04.2017 Михаил Крикунов 93
Любой руководитель в 60% случаев принимает
хорошие решения и в 40% - плохие, возможно,
даже соотношение 55% к 45%.
Разница в том, что успешные менеджеры
быстрее распознают среди сделанных
решений плохие и исправляют их, а
неуспешные - продолжают копать в прежнем
направлении, пытаясь убедить людей, что они
были правы.
Walt Bettinger
28.04.2017 Михаил Крикунов 94
„Молчание
повышает
вероятность
появления
правильных
вопросов”
Guy Laliberté, сооснователь Cirque du Soleil,
28.04.2017 Михаил Крикунов 95
Итак, что делать, чтобы овладеть
критическим мышлением?
28.04.2017 Михаил Крикунов 96
Практические рекомендации
менеджерам
Gareth Morgan
“Фермеры не выращивают
растения. Они создают
условия для их роста.”
28.04.2017 Михаил Крикунов 97
ЖИВЫЕ СИСТЕМЫ СЛЕДУЮТ
ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ
28.04.2017 Михаил Крикунов 98
Простая эвристика: Capture the high ground;
Stay in touch;
Keep moving.
28.04.2017 Михаил Крикунов 99
Ресурсы эффективного менеджмента/
организационного обучения
Ошибки
Удачи
Опыт
28.04.2017 Михаил Крикунов 100
Критически
переосмысленные и
переработанные!
Кривая обучения – почему от обучения
нельзя ожидать немедленных
результатов
28.04.2017 Михаил Крикунов 101
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ОПЫТ, НАКОПЛЕННЫЙ СО ВРЕМЕНЕМ
Нарушение
обучения
Восстановление
обучения
Ray Reagans
(2005).
Начинаем
внедрять
новое
ВРЕМЯ
Что делать:
• Создавайте условия для появления в организации новой
информации
• Работайте с организационными ограничениями
• Связывайте системы со средой
• Сомневайтесь в различиях
• Проверяйте предположения
28.04.2017 Михаил Крикунов 102
28.04.2017 Михаил Крикунов 103
Практические рекомендации
сотрудникам
Что нужно для успеха?
• Christopher H. Browne
Distinguished Professor of
Psychology, University of
Pennsylvania.
• Основатель и научный
директор Character Lab
Анджела Дакворс /
Angela Duckworth/
https://characterlab.org/
28.04.2017 Михаил Крикунов 104
Три типа важнейших сил характера
Силы сердца
«Межличностные» силы
или силы «помощи».
Помогают налаживать
позитивные связи
Силы ума
«Интеллектуальные» силы
или силы «мышления».
Обеспечивают плодотвор-
ную и независимую жизнь
ума
Силы воли
«Внутренние» силы
или силы «исполне-
ния». Помогают в
достижении целей
Задача в жизни
Социальный/
эмоциональный
интеллект
Любознательность
Zest
Энтузиазм+
Энергичность
Grit
Ментальность
роста
Оптимизм
Благодарность Само-
контроль
28.04.2017 Михаил Крикунов
105
Критическое
мышление
7 качеств ума, необходимых для
критического мышления
1. Интеллектуальная скромность: понимание ограничений
своих знаний; чувствительность к искажениям и
предубежденности.
2. Интеллектуальная смелость: готовность к новым идеям.
3. Интеллектуальная эмпатия: способность ставить себя на
место других.
4. Интеллектуальная добросовестность (целостность):
соответствие интеллектуальным стандартам.
28.04.2017 Михаил Крикунов 106
7 качеств ума, необходимых для
критического мышления
5. Интеллектуальная стойкость: способность противостоять
сложностям, препятствиям, фрустрациям.
6. Вера в разум: убежденность в пользе свободного
разумного выбора.
7. Интеллектуальное чувство справедливости: применение
единых стандартов ко всем точкам зрения.
28.04.2017 Михаил Крикунов 107
J.B.S. Haldane
1) Это полная чепуха;
2) Это интересная, но превратная точка
зрения;
3) Да, это так, но это совершенно не
важно;
4) Я всегда это говорил.
Увы, бывает и мимикрия…
28.04.2017 Михаил Крикунов 109
Применение этих простых правил позволяет
воспользоваться преимуществами
28.04.2017 Михаил Крикунов 110
шанса
и
серендипити
ВОПРОСЫ?
Спасибо за внимание!
28.04.2017 Михаил Крикунов 111

More Related Content

What's hot

Юрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколенийЮрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколений
Дмитрий Соловьев
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
kareninalexander
 
Битянова М.Р. Что такое ууд?
Битянова М.Р. Что такое ууд?Битянова М.Р. Что такое ууд?
Битянова М.Р. Что такое ууд?
Irinakopejkina
 
Система высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. КролСистема высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. Крол
Alex Krol
 
о не-моральности морального обучения как встроить в
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить в
Mihail Krikunov
 
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
Space.ua
 
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
skirnevsky
 
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ""НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
Виталий Пронин
 
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
Alex Krol
 
поколение Y
поколение Yпоколение Y
поколение Y
Jelena Bystrova
 

What's hot (10)

Юрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколенийЮрий Грачев Теория поколений
Юрий Грачев Теория поколений
 
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
Главное конкурентное преимущество Российского ребёнка: Как развить сильные и ...
 
Битянова М.Р. Что такое ууд?
Битянова М.Р. Что такое ууд?Битянова М.Р. Что такое ууд?
Битянова М.Р. Что такое ууд?
 
Система высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. КролСистема высшего порядка. А. Крол
Система высшего порядка. А. Крол
 
о не-моральности морального обучения как встроить в
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить в
 
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
12.04 | B2B Sales Forum | Сервис, который идет в ногу со временем в построени...
 
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
МДР образование 1.7г: Управление жизнью для детей (0-9 лет)
 
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ""НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
"НОВЫЕ ИДЕИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ"
 
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
Источники возможностей. 7 принципов успешных людей.
 
поколение Y
поколение Yпоколение Y
поколение Y
 

Similar to критическое мышление – как ключевой навык современности

Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity II
Mihail Krikunov
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Mihail Krikunov
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Dmitry Melnyk
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
businesspsy
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
Andrey Ponomarev
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
Startup_Technologies
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
A-3 School Of Practical Advertising
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
Tanya Ryzhaya
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
businesspsy
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджмента
Mihail Krikunov
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
Wise Solutions Center
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
BI TO BE
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
Alex Krol
 
Персональный брендинг
Персональный брендингПерсональный брендинг
Персональный брендинг
Dmitry Nikotin
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Данил Марьинский
 
кризис руководителя на кончиках пальцев
кризис руководителя   на кончиках пальцевкризис руководителя   на кончиках пальцев
кризис руководителя на кончиках пальцев
Андрей Анатольевич Ващенко
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
SCRUMguides
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
Dmitry Beresnev
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
Dmitry Beresnev
 

Similar to критическое мышление – как ключевой навык современности (20)

Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity II
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
 
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
Поколение Y против Корпоративного Мира - Дмитрий Мельник - 11.2012
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Как создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.byКак создавалась Vseti.by
Как создавалась Vseti.by
 
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
Креативность?! Школа Практической Рекламы А-3 для AIESEC 31.03.12
 
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".BrainStorm. Методика "+, -, ?".
BrainStorm. Методика "+, -, ?".
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджмента
 
Противоречия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организацииПротиворечия в жизни человека и организации
Противоречия в жизни человека и организации
 
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
III Ежегодный Кадровый Симпозиум, Чурина Е. Н.
 
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
Облачная платформа управления инновационными эко системами на базе глобальной...
 
Персональный брендинг
Персональный брендингПерсональный брендинг
Персональный брендинг
 
Часть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессеЧасть 2. креатив в рекламном процессе
Часть 2. креатив в рекламном процессе
 
кризис руководителя на кончиках пальцев
кризис руководителя   на кончиках пальцевкризис руководителя   на кончиках пальцев
кризис руководителя на кончиках пальцев
 
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге" Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
Анастасия Давыдова "ТОП 10 ошибок маркетологов и руководителей в маркетинге"
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
EQ & Motivation DBeresnev MIPT v6
 

More from Mihail Krikunov

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Mihail Krikunov
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change?
Mihail Krikunov
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Mihail Krikunov
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19
Mihail Krikunov
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
Mihail Krikunov
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Mihail Krikunov
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Mihail Krikunov
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018
Mihail Krikunov
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Mihail Krikunov
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster development
Mihail Krikunov
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
Mihail Krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?
Mihail Krikunov
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Mihail Krikunov
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
Mihail Krikunov
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
Mihail Krikunov
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
Mihail Krikunov
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017
Mihail Krikunov
 
маркетинг, пост правда, культура, выгода
маркетинг, пост правда, культура, выгодамаркетинг, пост правда, культура, выгода
маркетинг, пост правда, культура, выгода
Mihail Krikunov
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Mihail Krikunov
 

More from Mihail Krikunov (20)

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change?
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster development
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017
 
маркетинг, пост правда, культура, выгода
маркетинг, пост правда, культура, выгодамаркетинг, пост правда, культура, выгода
маркетинг, пост правда, культура, выгода
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
 

критическое мышление – как ключевой навык современности

  • 1. Михаил Крикунов Критическое мышление – как ключевой навык современности
  • 2. Думает ли организация? Кем думает организация? 28.04.2017 Михаил Крикунов 2
  • 3. Все, что необходимо сказать, уже сказано. Но, так как никто не слушал, все должно быть сказано вновь. André Gide 28.04.2017 Михаил Крикунов 3
  • 4. Траектория развития подходов к менеджменту в бизнесе: MBI MBO Management By Instructions Management By Objectives MBL Management By LearningMBC Management By Culture 28.04.2017 Михаил Крикунов 4
  • 5. Почему такой спрос на новый менеджмент? 28.04.2017 Михаил Крикунов 5
  • 6. 80-е годы: Все, что мы можем произвести, японцы сделают лучше 2000-е годы: Все, что мы можем произвести, китайцы сделают дешевле 2010-е годы: Все, что мы можем произвести по старому, кто-то сделает по-новому Изменяется изменение! 2020-е годы: Все, что мы можем произвести, кто-то делает ненужным уже сейчас 28.04.2017 Михаил Крикунов 6
  • 7. Мир изменяется быстро и масштабно. Будущее невозможно предсказать. Все имеет множество неясных причин. Все имеет множество возможных решений. 28.04.2017 Михаил Крикунов 7 VUCA
  • 9. Сложность “Мира природы”, сложность «того, что есть» 28.04.2017 Михаил Крикунов 9
  • 10. Сложность “Социального мира”, сложность того, «что должно было бы быть». 28.04.2017 Михаил Крикунов 10
  • 11. 28.04.2017 Михаил Крикунов 11 Сложность „Субъективного мира” – сложность того, что думает, намеревается сделать или чувствует каждый человек.
  • 12. Сложность организации формируется: Структурой 28.04.2017 Михаил Крикунов 12 Процессами Портфелем продуктов Качествами сотрудников
  • 13. Любой человек в организации влияет не больше, чем на 15% его системы. Остальные 85% вне их контроля. В. Эдвардс Деминг 28.04.2017 Михаил Крикунов 13
  • 14. В общем, все сложно… 28.04.2017 Михаил Крикунов 14
  • 15. 28.04.2017 Михаил Крикунов 15 Рядовой Йозеф Швейк, идиот Никогда так не было, чтобы никак не было
  • 16. Так кем же тогда думает организация? Сотрудниками! 28.04.2017 Михаил Крикунов 16
  • 18. Что такое организационные компетенции? ЗНАНИЯ НАВЫКИ ОТНОШЕНИЕ 28.04.2017 Михаил Крикунов 18 Понимаем ли мы смысл этих слов? Ими обладают только люди Их имеют только люди Его демонстрируют только люди
  • 19. Знания нельзя дать … 28.04.2017 Михаил Крикунов 19 … их можно только извлечь Навыки нельзя сформировать … … их можно только приобрести Отношение нельзя привить… … его можно только проявить
  • 20. По иронии , люди не просто животные «использующие логику», но они же и единственные «нелогичные» животные. 28.04.2017 Михаил Крикунов 20
  • 21. Мы – это единственные животные, пользующиеся чтобы понять смысл вещей, предсказывать и контролировать их. • идеями, • концепциями, • аналогиями, • метафорами • моделями, • теориями и • объяснениями Смыслами 28.04.2017 Михаил Крикунов 21
  • 22. Но мы же единственные существа, использующие Смыслы для: • Отрицания себя, • обмана себя, • противоречия себе же, • стереотипов, • искажений и • противоречий, • догматичности, • предубежденности и • узости. для формирования для усиления своей 28.04.2017 Михаил Крикунов 22
  • 23. Мышление людей С одной стороны: • ясное, • точное, • релевантное, • соответственное, • глубокое и • честное. а, с другой: • неточное, • слабое, • неточное, • нерелевантное, • суеверное, • тривиальное и • искаженное. 28.04.2017 Михаил Крикунов 23
  • 24. Что же такое думать? 28.04.2017 Михаил Крикунов 24
  • 25. 28.04.2017 Михаил Крикунов 25 Удивительная история о профессоре математики и пожарной каске
  • 27. 28.04.2017 Михаил Крикунов 27 На пути мысли стоят идолы
  • 28. Идолы Френсиса Бэкона: Нас всегда обманывают наши идолы 28.04.2017 Михаил Крикунов 28 Пещера Племя Театр Площадь
  • 29. Идолы Племени / Рода: 28.04.2017 Михаил Крикунов 29 АСТРОЛОГИЯ Представления, основанные на том, во что верит большинство людей Ошибки общечеловеческой природы СУЕВЕРИЯ
  • 30. 28.04.2017 Михаил Крикунов 30 МАЛО РОДИТЬСЯ ПОД СЧАСТЛИВОЙ ЗВЕЗДОЙ, НУЖНО ЕЩЕ НАЙТИ И МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ!
  • 31. Идолы Пещеры: 28.04.2017 Михаил Крикунов 31 Искажения индивидуального восприятия, основанные на ограниченности личного опыта ВНИМАНИЕ ПАМЯТЬ ЦЕННОСТИ ТРЕНИРОВАННОСТЬ СЕНСОРОВ
  • 32. Параллельны ли горизонтальные линии? 28.04.2017 Михаил Крикунов 32
  • 33. 28.04.2017 Михаил Крикунов 33 Что изображено?
  • 35. Михаил Крикунов 35 Восприятие контекстно! 28.04.2017
  • 36. Люди мыслят автоматично 36 Автоматичность Упрощение Узкие рамки Быстрые решения, как правило, ошибочны! Даниэль Канеман
  • 37. Задачка: Мячик и бейсбольная бита вместе стоят 1 доллар и 10 центов. Бита стоит на доллар дороже мячика. Сколько стоит мячик? 28.04.2017 Михаил Крикунов 37 Правильный ответ – 5 центов.
  • 39. 39
  • 40. Идолы Театра: 28.04.2017 Михаил Крикунов 40 Субъективные представления, сформированные под влиянием религии, политики и личной философии АВТОРИТЕТЫ ДОГМЫ
  • 42. 42
  • 43. 43 Социальные влияния -Стереотипы Рай– это место, где полицейский – англичанин, шеф – француз, механик – немец, любовник – итальянец и все организовано швейцарцем. Ад – это место где полицейский – швейцарец, шеф – англичанин, механик – француз, любовник – немец и все организовано итальянцем.
  • 44. Идолы Площади: 28.04.2017 Михаил Крикунов 44 Наши представления, основанные на неправильном, превратном использовании слов - взрослость - образование - гражданин
  • 45. Так нужно ли наполнять голову фактами? 28.04.2017 Михаил Крикунов 45
  • 46. Но факты (знание) без критики – это ДОГМА! А критика без знаний – это еще хуже - ИДЕОЛОГИЯ! 28.04.2017 Михаил Крикунов 46
  • 47. Но что такое критика? Критика это защита, это вызов, способ ограничения, трансформации способности управлять человеком, способ избежать всего этого. Мишель Фуко «искусство не быть слишком уж управляемым» “the art of not being governed quite so much" 28.04.2017 Михаил Крикунов 47
  • 48. А вот еще один философ: • Просвящение - это «появление человека из его собственной незрелости», • …незрелость - отсутствие смелости пользоваться собственным пониманием без руководства со стороны Иммануил Кант 28.04.2017 Михаил Крикунов 48
  • 49. КРИТИЧНОГО УМА И ЛИЧНОГО МНЕНИЯ 28.04.2017 Михаил Крикунов 49 Развитие личной автономии требует
  • 50. Промежуточные выводы • Люди не должны доверять своим инстинктам • Они не должны слепо доверять тому, что спонтанно им кажется. • Не все есть правда • Не все они воспринимают правильно • Человек не рождается с врожденными стандартами истины, правды, верности. • Людям требуется культивировать привычки и качества, интегрирующие такие стандарты в их жизнь. 28.04.2017 Михаил Крикунов 50
  • 51. Нужно иметь и постоянно развивать навыки КРИТИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ ! 28.04.2017 Михаил Крикунов 51
  • 52. Почему это так важно сейчас? 28.04.2017 Михаил Крикунов 52
  • 53. С нами случился 28.04.2017 Михаил Крикунов 53 Интернет!
  • 54. 28.04.2017 Михаил Крикунов 54 Кумулятивный объем информации, существующей на планете, с начала регистрируемой истории до настоящего времени, по реалистическим оценкам, УДВАИВАЕТСЯ каждые года!2
  • 55. 28.04.2017 Михаил Крикунов 55 Глобальные мобильные данные – рост трафика & прогноз (терабайт в месяц)
  • 59. Две полезные бритвы: 28.04.2017 Михаил Крикунов 59 Бритва Оккама Бритва Хэнлона
  • 60. Бритва Оккама 28.04.2017 Михаил Крикунов 60 Не изобретайте новых пояснений и терминов, пока в этом не будет крайней необходимости KISS! - Торсионные поля - Холодный термояд
  • 61. Бритва Хэнлона 28.04.2017 Михаил Крикунов 61 «Никогда не связывайте со злонамеренностью то, что можно объяснить глупостью».
  • 62. Как быть с противоречивыми ситуациями, информацией? • Пытайтесь понять смысл противоречивых терминов. • Пытайтесь понять контекст. • Задавайтесь вопросом, что имел в виду автор. • Осознавайте эмоциональное воздействие определенной информации. • Пробуйте перефразировать мысль. • Задавайте вопрос: «Правильно ли я понял, что….?»
  • 63. Пример: “Совершает революцию в том, как генерируется, потребляется и управляется электроэнергия” • Канадская компания, работающая совместно с фирмой «Edison Power»
  • 64. • Под технологией есть реальные основания, но она не вышла за пределы опытов. • Финансовое положение SV не обеспечивает достижение объявленных целей. • Начиная с 2010 года компания четыре раза меняла название, занималась товарами из Китая и детской одеждой. • Технических деталей крайне мало, неясно, как вовлечена Edison Power. • Связаться с руководством не удается никому. Акционеры компании – фонды, зарегистрированные на Багамах))), прочая информация отсутствует. • Офис зарегистрирован в частном пригородном домике, выставленном на продажу. НО!
  • 65. Как проверить предположения и посылки • Проверяйте первоисточники и отсылки. • Обращайтесь к идеям, которыми обосновывают довод. • Обращайте внимание на дату публикации. • Допускайте иные возможности. • Ищите критику!
  • 66. Анализ контекста Микро уровень – индивид, отдельный человек, отдельные люди Мезо уровень – группы людей, социальные группы, организации Макро уровень – нация, страна, отрасль, группы стран, человечество. ОБСТОЯТЕЛЬСТВА (Settings) УЧАСТНИКИ (Participants) ДЕЙСТВИЯ (Actions) Teun A. van Dijk Macro contexts: Macro Contexts. Lecture First International Conference on Discourse and Intercultural Relations, University of Murcia, September 200428.04.2017 Михаил Крикунов 66
  • 67. Очевидность – это когда всем понятны причины и следствия и действовать нужно согласно инструкции 28.04.2017 Михаил Крикунов 67 Усложненность – это когда причины и следствия понятны экспертам и нужно следовать их рекомендациям Сложность – это когда причины и следствия будут понятны только потом и, чтобы двигаться вперед, нужно экспериментировать
  • 68. Но как понять, если мы столкнулись со сложностью, … что мы столкнулись со сложностью? 28.04.2017 Михаил Крикунов 68
  • 69. 69 Что происходит на этом снимке? 28.04.2017
  • 72. 72 СЛОЖНО УВИДЕТЬ КАРТИНУ, ОСТАВАЯСЬ В РАМЕ28.04.2017 Михаил Крикунов
  • 75. 28.04.2017 Михаил Крикунов 75 • Снижение внимания к деталям • Неспособность охватить картину целиком • Снижение способности к анализу • Высокая податливость к манипуляциям • Защита от информационной перегрузки • Развитие многозадачности • Ускорение реакции Плюсы:Минусы:
  • 76. 28.04.2017 Михаил Крикунов 76 Волна популизма
  • 77. FAKE NEWS 28.04.2017 Михаил Крикунов 77 Alternative Facts
  • 79. 28.04.2017 Михаил Крикунов 79 Ситуации, требующие критического мышления, могут быть разными
  • 82. Ключевые навыки для 21-го века • Коллаборация и командная работа, • Креативность и воображение, • Любопытство • Критическое мышление • Решение проблем. 28.04.2017 Михаил Крикунов 82
  • 83. • Inquisitiveness / Любознательность 28.04.2017 Михаил Крикунов 83 • Curiosity / Любопытство – относится к тому, как человек реагирует в ответ на собственное любопытство, что включает в себя поведение, нацеленное на изучение нового, такое как не ограничение себя в задавании вопросов и мышление, выходя- щее за рамки того, что требуется по работе – желание узнавать и открывать
  • 85. Михаил Крикунов 85 Два разных подхода к поиску смысла • Помещение изучаемого объекта в более широкий контекст • Разбиение целого на составные части
  • 86. Не все то, что имеет смысл, может быть принято во внимание, и не все то, что может быть принято во внимание, имеет смысл 28.04.2017 Михаил Крикунов 86 William Bruce Cameron
  • 87. ЛЮБОПЫТСТВО Процесс организационного мышления и развития 28.04.2017 Михаил Крикунов 87 Непонимание (Рефлексия) Фантазия - Креативность (Воображение) Создание нового - (Инновации) - Переключатель, фильтр (Критическое мышление)
  • 88. Критическое мышление – что должно быть под прицелом? 1) Рассматриваемая проблема или вопрос 2) Направление или цель мышления 3) Сфера компетенции или участвующие точки зрения 4) Предположения 5) Основная концепция и сопутствующие идеи 6) Используемые принципы или теории 7) Факты, данные или доводы 8) Интерпретации и утверждения 9) Логика, рассуждения и сформулированный ход мысли 10) Последующие выводы и последствия 28.04.2017 Михаил Крикунов 88
  • 89. Но это ведь …сложно? 28.04.2017 Михаил Крикунов 89
  • 90. Как можно бороться со сложностью? 28.04.2017 Михаил Крикунов 90
  • 91. “Простота - это доведенная до крайности сложность.” Леонардо да Винчи 28.04.2017 Михаил Крикунов 91
  • 92. 28.04.2017 Михаил Крикунов 92 Бойтесь пузыря!
  • 93. Walt Bettinger, СЕО «Если бы вы были на моем месте, на чем бы вы фокусировались?» • Дважды в месяц – “brutally honest reports” • 5 сфер • “what’s broken?” • Где я могу неожиданно ошибаться? • Где мне необычно некомфортно? • Где я сижу нехарактерно тихо? 28.04.2017 Михаил Крикунов 93
  • 94. Любой руководитель в 60% случаев принимает хорошие решения и в 40% - плохие, возможно, даже соотношение 55% к 45%. Разница в том, что успешные менеджеры быстрее распознают среди сделанных решений плохие и исправляют их, а неуспешные - продолжают копать в прежнем направлении, пытаясь убедить людей, что они были правы. Walt Bettinger 28.04.2017 Михаил Крикунов 94
  • 96. Итак, что делать, чтобы овладеть критическим мышлением? 28.04.2017 Михаил Крикунов 96 Практические рекомендации менеджерам
  • 97. Gareth Morgan “Фермеры не выращивают растения. Они создают условия для их роста.” 28.04.2017 Михаил Крикунов 97
  • 98. ЖИВЫЕ СИСТЕМЫ СЛЕДУЮТ ПРОСТЫМ ПРАВИЛАМ 28.04.2017 Михаил Крикунов 98
  • 99. Простая эвристика: Capture the high ground; Stay in touch; Keep moving. 28.04.2017 Михаил Крикунов 99
  • 100. Ресурсы эффективного менеджмента/ организационного обучения Ошибки Удачи Опыт 28.04.2017 Михаил Крикунов 100 Критически переосмысленные и переработанные!
  • 101. Кривая обучения – почему от обучения нельзя ожидать немедленных результатов 28.04.2017 Михаил Крикунов 101 РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ОПЫТ, НАКОПЛЕННЫЙ СО ВРЕМЕНЕМ Нарушение обучения Восстановление обучения Ray Reagans (2005). Начинаем внедрять новое ВРЕМЯ
  • 102. Что делать: • Создавайте условия для появления в организации новой информации • Работайте с организационными ограничениями • Связывайте системы со средой • Сомневайтесь в различиях • Проверяйте предположения 28.04.2017 Михаил Крикунов 102
  • 103. 28.04.2017 Михаил Крикунов 103 Практические рекомендации сотрудникам
  • 104. Что нужно для успеха? • Christopher H. Browne Distinguished Professor of Psychology, University of Pennsylvania. • Основатель и научный директор Character Lab Анджела Дакворс / Angela Duckworth/ https://characterlab.org/ 28.04.2017 Михаил Крикунов 104
  • 105. Три типа важнейших сил характера Силы сердца «Межличностные» силы или силы «помощи». Помогают налаживать позитивные связи Силы ума «Интеллектуальные» силы или силы «мышления». Обеспечивают плодотвор- ную и независимую жизнь ума Силы воли «Внутренние» силы или силы «исполне- ния». Помогают в достижении целей Задача в жизни Социальный/ эмоциональный интеллект Любознательность Zest Энтузиазм+ Энергичность Grit Ментальность роста Оптимизм Благодарность Само- контроль 28.04.2017 Михаил Крикунов 105 Критическое мышление
  • 106. 7 качеств ума, необходимых для критического мышления 1. Интеллектуальная скромность: понимание ограничений своих знаний; чувствительность к искажениям и предубежденности. 2. Интеллектуальная смелость: готовность к новым идеям. 3. Интеллектуальная эмпатия: способность ставить себя на место других. 4. Интеллектуальная добросовестность (целостность): соответствие интеллектуальным стандартам. 28.04.2017 Михаил Крикунов 106
  • 107. 7 качеств ума, необходимых для критического мышления 5. Интеллектуальная стойкость: способность противостоять сложностям, препятствиям, фрустрациям. 6. Вера в разум: убежденность в пользе свободного разумного выбора. 7. Интеллектуальное чувство справедливости: применение единых стандартов ко всем точкам зрения. 28.04.2017 Михаил Крикунов 107
  • 108. J.B.S. Haldane 1) Это полная чепуха; 2) Это интересная, но превратная точка зрения; 3) Да, это так, но это совершенно не важно; 4) Я всегда это говорил. Увы, бывает и мимикрия…
  • 110. Применение этих простых правил позволяет воспользоваться преимуществами 28.04.2017 Михаил Крикунов 110 шанса и серендипити