SlideShare a Scribd company logo
Wyboista droga do Scrum. Czy zawsze warto?
Piotr Nowaczyk | Senior Project Manager
Scrum wśród metod zwinnych
Turning ideas into digital products
Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
Scrum jest...
■ lekki
■ łatwy do zrozumienia
■ trudny do opanowania
Turning ideas into digital products
Narzędzia
■ dostosowywanie
■ wdrażanie nowych
Ludzie
■ tworzenie nowych
stanowisk (ról)
■ szkolenia, warsztaty
■ certyfikacja
Czas na zmiany...
Turning ideas into digital products
Procesy
■ dostosowywanie
■ wdrażanie nowych
Sukces!
Pracujemy w Scrumie!!!
Turning ideas into digital products
Pojawiają się
antywzorce
Spadająca prędkość
zespołu
Spadające
zaangażowanie
zespołu
Coś jest nie tak...
Turning ideas into digital products
Przykłady antywzorców
Turning ideas into digital products
■ Proxy Product Owner
■ Daily Scrum report
■ Sprint Review bez interesariuszy
■ Sesja testowa podczas Sprint Review
■ Polowanie na czarownice zamiast Sprint Retrospective
■ Przemilczane problemy podczas Sprint Retrospective
O czym możemy zapomnieć?
Wartości Filary Scrum
■ zaangażowanie
■ odwaga
■ skupienie
■ otwartość
■ poszanowanie
■ przejrzystość
■ inspekcja
■ adaptacja
Sposób myślenia
Turning ideas into digital products
Wyzwania, przed którymi stajemy
Turning ideas into digital products
63% Kultura i filozofia organizacji niezgodna z Agile
47% Brak doświadczenia w zastosowaniu Agile
45% Brak wsparcia ze strony kierownictwa
43% Ogólny opór przed zmianą
Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
Nagroda dla wytrwałych
Turning ideas into digital products
88% Zwiększona zdolność do zarządzania zmieniającymi się priorytetami
83% Poprawa przejrzystości projektu
83% Zwiększona produktywność
81% Skrócony czas dostarczania produktu na rynek
81% Wzrost morale zespołu
Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
Czy zawsze warto?
Turning ideas into digital products
To zależy… :)
Piotr Nowaczyk
Senior Project Manager
+48 690 435 262
piotr.nowaczyk@uxdream.com
UX Dream Sp. z o.o.
Szkolna 17/6, 61-832 Poznań, Poland
www.uxdream.com
hello@uxdream.com

More Related Content

Similar to Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?

Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Michal Raczka
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
Michal Raczka
 
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrumScam, scum, sacrum
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Łukasz Rzepecki
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
albrzykowski
 
Agile w praktyce
Agile w praktyceAgile w praktyce
Agile w praktyce
Michal Raczka
 
Agile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawyAgile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawy
Mateusz Żeromski
 
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
PMI Szczecin
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Gregory Prokopski
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiJanusz Pieklik
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Maciej Grajcarek
 
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?Piotr Durlej
 
Fundamenty zwinności
Fundamenty zwinnościFundamenty zwinności
Fundamenty zwinności
Tomasz Serafin
 
Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
Tech 101: Scrum 25.04.19 WarszawaTech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
Women in Technology Poland
 
Skalowanie Scruma
Skalowanie ScrumaSkalowanie Scruma
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Krzysztof Gwozdek
 
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętaćEvent management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Greenboard
 
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Przemek Basiak
 
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI
 

Similar to Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto? (20)

Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska PoznanAgile Project Management dla IPMA Polska Poznan
Agile Project Management dla IPMA Polska Poznan
 
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not PeoplePMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
PMI Poland Chapter Warsaw Branch - Change the System, not People
 
Scam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrumScam, scum, sacrum
Scam, scum, sacrum
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
 
Agile w praktyce
Agile w praktyceAgile w praktyce
Agile w praktyce
 
Agile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawyAgile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawy
 
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanieWstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
Wstęp do SCRUM - jak dostarczyć właściwe oprogramowanie
 
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?
Lean hardware startup. Czy jest to możliwe?
 
Fundamenty zwinności
Fundamenty zwinnościFundamenty zwinności
Fundamenty zwinności
 
Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
Tech 101: Scrum 25.04.19 WarszawaTech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
Tech 101: Scrum 25.04.19 Warszawa
 
Skalowanie Scruma
Skalowanie ScrumaSkalowanie Scruma
Skalowanie Scruma
 
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
 
Agile @ startup (3)
Agile @ startup (3)Agile @ startup (3)
Agile @ startup (3)
 
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętaćEvent management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
Event management - od pomysłu do realizacji czyli o czym NIE warto pamiętać
 
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
Jak wykorzystać Scrum i metodyki Agile do projektowania dużych systemów SaaS?
 
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015Strefa PMI nr 8, marzec 2015
Strefa PMI nr 8, marzec 2015
 

Wyboista droga do SCRUM. Czy zawsze warto?

  • 1. Wyboista droga do Scrum. Czy zawsze warto? Piotr Nowaczyk | Senior Project Manager
  • 2. Scrum wśród metod zwinnych Turning ideas into digital products Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
  • 3. Scrum jest... ■ lekki ■ łatwy do zrozumienia ■ trudny do opanowania Turning ideas into digital products
  • 4. Narzędzia ■ dostosowywanie ■ wdrażanie nowych Ludzie ■ tworzenie nowych stanowisk (ról) ■ szkolenia, warsztaty ■ certyfikacja Czas na zmiany... Turning ideas into digital products Procesy ■ dostosowywanie ■ wdrażanie nowych
  • 5. Sukces! Pracujemy w Scrumie!!! Turning ideas into digital products
  • 7. Przykłady antywzorców Turning ideas into digital products ■ Proxy Product Owner ■ Daily Scrum report ■ Sprint Review bez interesariuszy ■ Sesja testowa podczas Sprint Review ■ Polowanie na czarownice zamiast Sprint Retrospective ■ Przemilczane problemy podczas Sprint Retrospective
  • 8. O czym możemy zapomnieć? Wartości Filary Scrum ■ zaangażowanie ■ odwaga ■ skupienie ■ otwartość ■ poszanowanie ■ przejrzystość ■ inspekcja ■ adaptacja Sposób myślenia Turning ideas into digital products
  • 9. Wyzwania, przed którymi stajemy Turning ideas into digital products 63% Kultura i filozofia organizacji niezgodna z Agile 47% Brak doświadczenia w zastosowaniu Agile 45% Brak wsparcia ze strony kierownictwa 43% Ogólny opór przed zmianą Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
  • 10. Nagroda dla wytrwałych Turning ideas into digital products 88% Zwiększona zdolność do zarządzania zmieniającymi się priorytetami 83% Poprawa przejrzystości projektu 83% Zwiększona produktywność 81% Skrócony czas dostarczania produktu na rynek 81% Wzrost morale zespołu Źródło: 11th Annual State of Agile™ Report by VersionOne
  • 11. Czy zawsze warto? Turning ideas into digital products To zależy… :)
  • 12. Piotr Nowaczyk Senior Project Manager +48 690 435 262 piotr.nowaczyk@uxdream.com UX Dream Sp. z o.o. Szkolna 17/6, 61-832 Poznań, Poland www.uxdream.com hello@uxdream.com