Workshop door Chris Grijns

1. WAT KAN PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
VOOR JOU ALS WIJKVERPLEEGKUNDIGE
BETEKENEN?
DRS. CHRIS GRIJNS:
VERPLEEGKUNDIGE, MINDFULNESSTRAINER,
INTERVENTIEKUNDIGE
EN AUTEUR ‘ADEMPAUZE,
MINDFUL AAN HET WERK’

2. • Wat is persoonlijk leiderschap voor jou als
wijkverpleegkundige?
• Waar wil je meer invloed op uitoefenen?
• Wat zijn je waarden, wat is je visie?
• Een plan maken voor meer persoonlijk leiderschap
Programma

3. Persoonlijke leiderschap
voor jou als wv
Vijf minuten per persoon, na de bel wissel je van rol.
• Wissel in tweetallen uit over een recente situatie
waarin je met succes invloed uit hebt geoefend in je
werk. Een voorbeeld van persoonlijk leiderschap.
• Vertel plenair over het succes van je collega.

4. 1. Zorgverlener
2. Communicator
3. Samenwerkingspartner
4. Reflectieve professional
5. Gezondheidsbevorderaar
6. Organisator
7. Professional en
kwaliteitsbevorderaar
Op welk vlak had je succes met
persoonlijk leiderschap?

5. Persoonlijk leiderschap
gaat over:
•Het innemen van je eigen plek in de taak die er te doen is.
•Het nemen van verantwoordelijkheid over waar we controle over
hebben.
•Het leren omgaan met de omstandigheden waarin we werken.
•Kortom: besef dat je altijd een keuzemogelijkheid hebt!
Dan neem je persoonlijk verantwoordelijkheid om het leven te
leiden zoals jij dat belangrijk vindt, ervaar je dat je invloed kan
uitoefenen en heb je werkplezier.

6. Combinatie van
vaardigheden
Invloed uitoefenen als mens en als professional:
De combinatie van vakinhoudelijke deskundigheid en
sociale, interpersoonlijke vaardigheden: zelfkennis, visie,
de moed om je uit te spreken.

7. Wat levert het op?
Door persoonlijke leiderschap ben je in staat om:
•Doelen te realiseren
•Invloed te vergroten en ‘eigenaarschap te tonen’
•Betere samen te werken
•Te werken vanuit waarden
•Hoofd, hart, handen optimaal te combineren.
En het vraagt: bewustwording, lef en jezelf toestaan continu te mogen leren.

8. De vijf stappen
Stap 1: Zelfkennis vergroten
Wie ben je? Wat vind je belangrijk? Wat denk je? Wat kan je?
Stap 2: Koers bepalen
Je kunt jezelf pas leiden als je weet waar je naar toe gaat en wat jou drijft
Stap 3: Bewuste keus maken
Welke wolf wil je voeden?
Stap 4: Randvoorwaarden creëren
Wat gaat je helpen? En hoe organiseer je dat?
Stap 5: Actie ondernemen A journey of a thousand miles begins with a single step
step.”

10. Drijfveren?
Relatie met leidinggevende
Rijke leeromgeving
Balans werk-privé
Authenticiteit
Collegialiteit
Zekerheid

12. Wat heb je nodig?
• Oefening en bereidheid om te
leren..Nieuwsgierigheid!
• Constructief feedback geven of ontvangen
• Relativeringsvermogen en loslaten
• Om gaan met verschillen of een conflict

13. Geef voldoende
complimenten
• Geef ook positieve feedback op werk en gedrag
• Wees specifiek
• Dit stimuleert ontwikkeling en vegroot zelfvertrouwen
• Als je vindt dat je te weinig feedback of
complimenten krijgt, waarom vraag je er dan niet
om?

14. Constructieve feedback geven
IK _ IK _ JIJ
• Beschrijf concreet gedrag wat je hebt waargenomen: ik
zie dat, ik merk dat..
•Vertel welk effect dat op jou heeft: ik krijg dan het gevoel
dat.. Het komt op mij over alsof…
•Ga na of de ander je heeft begrepen: herken je dit, klopt dit
•Geef aan welk ander gedrag je graag zou zien: ik zou
graag willen dat… ik verwacht van je dat..

15. Leer naar de feiten kijken en relativeer! Is er
een probleem?

16. Kunnen omgaan met verschillen of met een
conflict
1. Beschrijf wat je wil
2.Beschrijf je gevoelens
3.Wissel redenen uit voor je positie
4.Heb begrip voor het perspectief van de ander
5.Zoek naar opties voor gedeelde winst
6.Een overwogen overeenkomst sluiten

18. “We have more possibilities available in
each moment than we realize”
- Thich Nhat Hanh