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Workshop
- 1. Workshops in Organization JunNakahara, Ph.D The University of Tokyo Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 1
- 2. 企業 では ワークショップバブル ・企業といっても、いろいろある ・何をワークショップとするかもいろ いろある 今は定義と射程はほおっておこう とりあえず「研修以外の場」が増えて いる Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 2
- 3. 企業 におけるワークショップ ① リフレクティブワークショップ 日々のマネジメント/ 職場のあり方 を内省するための方法として ② コンセンサスワークショップ 職場の合意をつくりあげ、チームが 変わる ための手段へ ③ イノベィティブワークショップ 新たな何かを「創発」するきっかけ 詳細は「場づくりとしての学び」 詳細は「場づくりとしての学び」 として 東京大学出版会をご覧下さい 東京大学出版会をご覧下さい Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 3
- 4. 企業 は動 きが速い 問題 がでるのも早 い ワークショップ疲れ 「げっ、また 6 人グループになんの？」 「またポスターとマジックと付箋紙かよ」 「話し合ってくださいって言われたって。答えは 話し合いの中にあるって言われたって・・・」 「みんなで話し合って決めたよな」って言われたって・・・」 「どうせ、どんな提案をしても、落としどころが、最初から決 まってるんでしょ」 「どうせ、どんな提案をしても、何もかわんないんでしょ」 「むごいワールドカフェ」 Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 4
- 5. そもそもワークショップとは？ ■ 主要な構成概念 （全部は面倒なので、省略。大切なのはこの 2個） ①オルタナティブ 公教育とは異なるもので、常に生まれてくるものを ひとくくりにする「大風呂敷的（包括的概念） ②アマチュア 国家権力による正当性を保持している教育の プロフェッショナルではない 各自の多様なエキスパティーズ・経験を活かして 多種多様な学びを インタラクティブさを含めた手法、コンテンツによって 規定できない 質の保証を行うことが極めて困難 ワークショップとは風呂敷的ムーヴメント ワークショップとは風呂敷的ムーヴメント 体制・支配層への「永遠のレジスタンス」 体制・支配層への「永遠のレジスタンス」 常にカウンター、新しいものを産出する意 常にカウンター、新しいものを産出する意 思 思 Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 5
- 6. 幸 い中 の不幸、不幸中 の幸 い ■ ワークショップの普及 量的拡大と質的多様化 ・ 20 年前はイノベータしかやらなかった ・しかし、イノベータ、アーリーアダプターを超えて の急速普及 ① ワークショップのフォーマル化 ・オルタナティブ、スポンティナスの原則への抵触 ・「体制が行う強制されたワークショップ」とは何 か？ ② ワークショップのドグマ化 ・教条化、固定化、手法の手続き化 ③ ワークショップの手法の硬直化 ・誰かがつくった手法を、真似て実践すれば ワークショップ実践か＝新たなものが生まれてるの か？ ワークショップが「ワークショップである ワークショップが「ワークショップである ・著作権概念の抜け道（アイデア・手法は著作ではな い） こと」の危機 こと」の危機 少なくとも最先端の企業では、そうした現 少なくとも最先端の企業では、そうした現 象が 象が Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 6
- 7. 企業 とワークショップ ■ ほおっておけば、現代社会は管理・統制の方向に向か う ・カウンターカルチャーなどが存在する意味は非常に 高い ・つまり、ワークショップの社会的意義は高まる ■ただし・・・ ・ワークショップの急速普及により、ややこしい問題 が 生まれていることも事実 ・特に企業は、一般の世界とは異なり、いち早く 「組織学習」を果たす＝問題がビビッドに見えやす い ①ワークショップのフォーマル化 ②ワークショップのドグマ化 ③ワークショップの硬直化 「ワークショップ疲れ」を通して 「ワークショップ疲れ」を通して ■ この事実をどう受け止めればいいのか？ 「ワークショップへの希望」へ 「ワークショップへの希望」へ ・もちろん自戒を込めて、どうしようかと悩んでいる Copyright(C) Jun Nakahara, All rights reserved. 7
- 8. Copyright(C) Jun Nakahara,All rights reserved. 8