Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Het belang van omnichannel denken in marketing groeit. Online en offline groeien naar elkaar toe, het einde is nabij voor silo's binnen marketingteamqs. Maar wat betekent omnichannel planning in de praktijk? Hoe bouw je omnichannel campagnes waarbij je de klantbelevening centraal zet? Dit webinar toont de toekomst van marketingteams binnen een wereld waarin de klant omnichannel denkt en handelt.
Steeds meer staat de customer journey centraal bij het bepalen van het marketing- en communicatiebeleid. Want: je klant ervaart of koopt je merk via verschillende kanalen.
Die omschakeling vereist dan ook een nieuwe benadering van de marketingstrategie. Het volstaat niet meer om top-down te communiceren vanuit verschillende disciplines (zoals advertising, social, events, web, marketing automation, ...) als de verschillende marketeers niet op elkaar zijn afgestemd. De zogenaamde silo's binnen marketingteams moeten worden doorbroken en naadloos met elkaar worden geïntegreerd. Immers: de klant wil dezelfde koopervaring op het web, via e-mail, op events of via advertising.
Dit zet druk op het marketingteam. Een nieuwe attitude, een andere indeling van het marketingteam of een betere kennis van de customer journey volstaan niet. De bottleneck ligt niet zelden in de manier waarop het team zichzelf organiseert en met elkaar communiceert. De keuze, het gebruik en de implementatie van de juiste digitale systemen is daarbij een noodzakelijke stap naar succes.
Vanuit zijn jarenlange ervaring bij het digitaliseren van marketingteams deelt Peter Desmyttere zijn inzichten en tips in een webinar van 45 minuten.
In dit webinar leer je:
hoe je een inspirerende omnichannel benadering integreert in het team
het verschil tussen een klassieke en een omnichannel marketingorganisatie
waarom Excel, Word en Powerpoint niet werken in een omnichannel marketingteam
het verschil tussen 'nice to have' en 'need to have' op vlak van digitale tools
waarom kanaaldenken op vandaag plaats maakt voor projectmatig denken en handelen
Het belang van omnichannel denken in marketing groeit. Online en offline groeien naar elkaar toe, het einde is nabij voor silo's binnen marketingteamqs. Maar wat betekent omnichannel planning in de praktijk? Hoe bouw je omnichannel campagnes waarbij je de klantbelevening centraal zet? Dit webinar toont de toekomst van marketingteams binnen een wereld waarin de klant omnichannel denkt en handelt.
4. Hoe zat het ook alweer?
• Wat is het verschil tussen een marketing-
en communicatiedoelgroep?
• Welke factoren moet je beschrijven van
een doelgroep?
10. Communicatiedoelgroep
Communicatieve
kenmerken
• Bepalen hoe de
doelgroep informatie
krijgt.
• Denk aan tv en
radiozenders,
magazines, social
media platformen,
(nieuws)sites, blogs,
etc.
Geografisch
Demografisch
Sociaal-economisch
Communicatieve kenmerken
11. Hoe zat het ook alweer?
• Welke soorten communicatiedoelstellingen
zijn er?
13. Communicatiedoelstellingen
Kennis
Wat moet je doelgroep weten?
Kennisdoelstellingen hebben o.a. betrekking op:
• De naamsbekendheid van een evenement
• De kennis van een evenement
Houding
Wat moet je doelgroep vinden?
Houdingssdoelstellingen hebben o.a. betrekking op:
• Het imago van een evenement
• De mening over een onderwerp/evenement
Gedrag
Wat moet je doelgroep doen?
Gedragsdoelstellingen hebben o.a. betrekking op:
• De aankoopintentie
• De bereidheid om ergens aan deel te nemen
• De intentie om informatie op te vragen
15. Communicatiedoelstelling
• 60% van de inwoners van de gemeente
Eindhoven moet voor 1 januari 2015
weten dat de gemeente een nieuw
vuilophaalsysteem invoert.
19. Communicatie activiteit
• Hoe ga jij je boodschap overbrengen op je
doelgroep?
• Dit doe je door middel van het bedenken
van een activiteit/concept/strategie.
22. Communicatie activiteit
• Bedenk drie soorten communicatie
activiteiten voor de opening van de
flagship store.
• Analyseer de drie activiteiten middels een
PMI analyse
– Drie positieve punten
– Drie negatieve punten
– Drie aandachtspunten
26. Communicatie instrumenten
• Formuleer zes communicatie
instrumenten die je wilt gaan inzetten
voor de opening.
• Achterin de reader staan de verschillende
instrumenten.
27. Samenvatting
• Communicatieplan
– Communicatiedoelgroep
– Communicatiedoelstellingen
– De boodschap
– Voorstel van drie communicatie activiteiten
– Keuze van communicatie activiteit
– Voorstel van zes communicatiemiddelen t.b.v.
activiteit
28. Bronnen
• Lees de bijlage in de reader hoe je
informatie zoekt en hoe je de bronnen
moet vermelden in het verslag.
29. Deadline
• Lever de eerste weekopdracht aanstaande
vrijdag in voor 17.00u
– Per mail: drp.debruijn@gmail.com
– In een Word bestand
– Bestandsnaam: groep ‘nummer’_week
‘nummer’
30. Groepen
• Lever de eerste weekopdracht aanstaande
vrijdag in voor 17.00u
– Per mail: drp.debruijn@gmail.com
– In een Word bestand
– Bestandsnaam: groep ‘nummer’_week
‘nummer’
Groep Bedrijf Stad Studenten
1 Beats by Dre Londen Femke & Lucie
2 Beats by Dre Lille Cheverny & Ruben
3 Beats by Dre Düsseldorf Merel & Anke
4 Beats by Dre Wenen Afonso& Thomas
5 Supertrash Londen Merel & Noortje
6 Supertrash Lille Fleur & Romy
7 Supertrash Düsseldorf Megan, Charlotte
8 Weber barbecue Lille Joep & Zakiya
9 Riviera Maison Londen Pleun, Sanne, Lotte
10 Riviera Maison Lille Jeanice, Anneloes