The project consists in the creation of a Business Plan of a company. The project was realized for the course of "Pianificazione Aziendale" during the Master in Business Administration at the University of Padua.
The project consists in the creation of a Business Plan of a company. The project was realized for the course of "Pianificazione Aziendale" during the Master in Business Administration at the University of Padua.
Il presente lavoro, in collaborazione con PricewaterhouseCoopers, si pone l’obiettivo di effettuare un’analisi comparativa riguardo un campione di nove banche significative, di cui sei italiane e tre estere. Questa valutazione è avvenuta mediante la costruzione di un database composto da una sezione qualitativa ed una quantitativa, basate su informazioni unicamente ottenute dal Pillar III reso pubblico dalle banche e con riferimento alla sezione informativa ESG (Environmental, Social e Governance). Il fine ultimo di questa analisi è stato quello di comparare, tramite la costruzione di specifici indicatori, le strategie ESG delle banche del campione, e il modo in cui queste hanno impattato il loro business.
Audizione Alessandro Pansa alla Commissione Attività Produttive della Camera-...Leonardo
Presentazione dell'Amministratore Delegato di Finmeccanica Alessandro Pansa nel corso dell'Audizione alla Commissione Attività Produttive della Camera- 21gennaio 2014
GREEN ME - Corsi di formazione professionale gratuiti Sinergie
Corsi gratuiti su efficienza energetica, sostenibilità ambientale e innovazione per professionisti e aziende a Reggio Emilia e Bologna attivi da febbraio 2017.
Scheda per l'iscrizione al termine del catalogo.
Per informazioni: gestione[at]sinergie-italia.com
Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...IPE Business School
- Accordi di Basilea III
- Requisiti di Capitale
- Rischio di Credito
- Rischio di Controparte
- Operazioni di Cartolarizzazione
- Rischio di Mercato
- Rischio Operativo
- Rischi di Pillar II e SREP
- Altri Rischi
Terzo incontro del percorso formativo Economia Circolare: strumenti e buone pratiche.
Intervento di F. Iraldo e R. Iovino: Green and circular marketing
Loghi e certificazioni, principi generali per la comunicazione ambientale del prodotto ed esempi di certificazione
Seminario formativo per i beneficiari del PON Governance 2014 2020 - seconda giornata - 2 febbraio 2017: gestione finanziaria dei progetti; responsabilità dei beneficiari in materia di informazione e comunicazione; monitoraggio e il supporto alle attività di valutazione del Programma.
Il presente lavoro, in collaborazione con PricewaterhouseCoopers, si pone l’obiettivo di effettuare un’analisi comparativa riguardo un campione di nove banche significative, di cui sei italiane e tre estere. Questa valutazione è avvenuta mediante la costruzione di un database composto da una sezione qualitativa ed una quantitativa, basate su informazioni unicamente ottenute dal Pillar III reso pubblico dalle banche e con riferimento alla sezione informativa ESG (Environmental, Social e Governance). Il fine ultimo di questa analisi è stato quello di comparare, tramite la costruzione di specifici indicatori, le strategie ESG delle banche del campione, e il modo in cui queste hanno impattato il loro business.
Audizione Alessandro Pansa alla Commissione Attività Produttive della Camera-...Leonardo
Presentazione dell'Amministratore Delegato di Finmeccanica Alessandro Pansa nel corso dell'Audizione alla Commissione Attività Produttive della Camera- 21gennaio 2014
GREEN ME - Corsi di formazione professionale gratuiti Sinergie
Corsi gratuiti su efficienza energetica, sostenibilità ambientale e innovazione per professionisti e aziende a Reggio Emilia e Bologna attivi da febbraio 2017.
Scheda per l'iscrizione al termine del catalogo.
Per informazioni: gestione[at]sinergie-italia.com
Analisi comparativa dei dati derivanti dal documento di Pillar III su un camp...IPE Business School
- Accordi di Basilea III
- Requisiti di Capitale
- Rischio di Credito
- Rischio di Controparte
- Operazioni di Cartolarizzazione
- Rischio di Mercato
- Rischio Operativo
- Rischi di Pillar II e SREP
- Altri Rischi
Terzo incontro del percorso formativo Economia Circolare: strumenti e buone pratiche.
Intervento di F. Iraldo e R. Iovino: Green and circular marketing
Loghi e certificazioni, principi generali per la comunicazione ambientale del prodotto ed esempi di certificazione
Seminario formativo per i beneficiari del PON Governance 2014 2020 - seconda giornata - 2 febbraio 2017: gestione finanziaria dei progetti; responsabilità dei beneficiari in materia di informazione e comunicazione; monitoraggio e il supporto alle attività di valutazione del Programma.
Webinar "Acqua e rifiuti: qualità, investimenti, tariffe e sostenibilità al centro della strategia ambientale"
1. INVESTIMENTI NEL SETTORE IDRICO
TRA REGOLAZIONE ARERA, SOSTENIBILITÀ E PNRR
Webinar 9 giugno 2022
2. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 2
Riservato e confidenziale
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3. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 3
Riservato e confidenziale
Delibera 183/2022 dell’8 aprile 2022
Applicazione del meccanismo incentivante della regolazione della qualità tecnica del servizio
idrico integrato (RQTI) per le annualità 2018-2019.
La delibera individua:
• le gestioni del servizio idrico integrato, o dei singoli servizi che lo compongono, che
ricadono nelle casistiche di esclusione/mancata applicazione - totale o parziale - dal
meccanismo incentivante di cui al Titolo 7 della RQTI;
• la numerosità delle gestioni ammissibili al livello di valutazione base (Stadi I e II) del
meccanismo incentivante, nonché i relativi premi e le relative penalità;
• le graduatorie delle gestioni ammesse al livello di valutazione avanzato (Stadi III e IV),
determinando i premi (per le tre migliori performance) e le penalità (per le tre peggiori
performance);
• le graduatorie delle gestioni ammesse al livello di valutazione di eccellenza (Stadio V) e le
relative premialità attribuite.
4. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 4
Riservato e confidenziale
Gestioni interessate
N° Gestioni
All. A
186 Gestioni
escluse totalmente
186
67
escluse
parzialmente
119
133
ammesse
parzialmente
All. B
133 Gestioni
14 ammesse
Totale Gestioni 200
5. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 5
Riservato e confidenziale
Cause di esclusione (186 Gestioni interessate)
anno
TAV. Cause di esclusione Tipo esclusione 2018 2019 2018-2019
1 Gestioni che non operano in tutte le fasi del servizio idrico integrato parziale 29 29
2 Mancato invio dei dati dell’anno base nell’ambito del MTI-2 Aggiornamento totale 44
3 Mancata validazione dei dati da parte dell’Ente di governo dell’ambito totale 8
4 Richiesta di applicazione dello schema di convergenza totale 1
5 Istanza per mancanza di prerequisito parziale 31 28
6 Istanza per eventi imprevisti e imprevedibili parziale 9 11
7 Istanza per aggregazione gestionale totale 10 11
8 Istanza per obiettivi cumulati su base biennale parziale 15
9 Mancato invio della predisposizione tariffaria MTI-3 totale 7
10 Omesso versamento della componente perequativa UI2 totale 16
11 Invio dei dati di qualità tecnica per gli anni 2018-2019 successivo al termine perentorio totale 36 35
12 Incompletezze o incongruenze nei dati o nella documentazione fornita parziale 49 62
13 Incompletezze nei registri di cui al Titolo 8 della RQTI o nella documentazione inviata parziale 29 28
14 Dichiarazioni non suffragate da evidenze documentali parziale 9
15 Errato criterio nell'anno base parziale 13
16 Richiesta di modifica ex post dei dati dell’anno base parziale 17 19
17 Gestioni che non possiedono macro-indicatori in classe A parziale 38 33
Esclusione parziale 217 210 22
Esclusione totale 46 46 76
6. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 6
Riservato e confidenziale
Stadi di valutazione delle performance di qualità tecnica
Livello base Livello avanzato Livello di eccellenza
Obiettivi di
mantenimento
(classe A)
Stadio I
permanenza in
classe A (cambio di
classe) per ogni
macro-indicatore
Stadio III
prime (ultime) tre
posizioni in classe A
(cambio di classe) per
ogni singolo macroindicatore
prime tre posizioni a
livello globale
considerando tutti i
macro-indicatori valutati
(di cui almeno uno in
classe A)
Obiettivi di
miglioramento
(classi diverse
da A)
Stadio II
superamento (non
raggiungimento)
dell’obiettivo per
ogni macroindicatore
Stadio IV
prime (ultime) tre
posizioni in termini di
miglioramento
(peggioramento)
rispetto all’obiettivo
stabilito per ogni
macro-indicatore
7. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 7
Riservato e confidenziale
Numero di gestori ammessi al livello di valutazione base (Stadi I e II)
Stadio di
valutazione
Macro- indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019
Raggiungimento
dell'obiettivo
Mancato
raggiungimento
dell'obiettivo
Raggiungimento
dell'obiettivo
Mancato
raggiungimento
dell'obiettivo
Stadio I
M1 4 6 4 4
M3 4 7 4 4
M4 3 6 3 5
M5 44 6 49 7
M6 12 3 12 5
Stadio II
M1 21 49 22 61
M3 29 46 22 58
M4 25 31 25 31
M5 18 2 16 8
M6 21 30 26 34
8. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 8
Riservato e confidenziale
Premialità/penalità totali Stadi I e II (valori € x 1.000)
Stadio di
valutazione
Macro- indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019
Premialità Penalità Premialità Penalità Saldo
Stadio I
M1 7.169,4 -52,3 8.401,4 -52,2
M3 2.956,9 -5,1 3.465,0 -3,5
M4 4.212,5 -123,4 4.936,4 -101,8
M5 2.106,2 -12,0 2.468,2 -15,0
M6 3.807,5 -0,8 4.461,8 -1,6
TOTALE 20.252 -194 23.733 -174 43.617,6
Stadio II
M1 7.169,4 -958,0 8.401,4 -1.869,4
M3 2.956,9 -453,5 3.465,0 -654,8
M4 4.212,5 -179,3 4.936,4 -387,4
M5 2.106,3 -42,8 2.468,2 -52,0
M6 3.807,5 -221,4 4.461,8 -416,1
TOTALE 20.252 -1.855 23.733 -3.380 38.750,5
TOTALE GEN. 40.505 -2.049 47.466 -3.554 82.368,1
9. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 9
Riservato e confidenziale
Premialità/penalità totali Stadi I e II (valori € x 1.000)
Macro- indicatori
Totale annualità 2018-2019
Premialità Penalità % Premialità % Penalità
Totale Stadio I +
Stadio II
M1 31.141,6 -2.931,8 35,4% 52,3%
M3 12.843,7 -1.116,9 14,6% 19,9%
M4 18.297,9 -792,0 20,8% 14,1%
M5 9.148,9 -121,9 10,4% 2,2%
M6 16.538,5 -639,9 18,8% 11,4%
TOTALE 87.970,6 -5.602,5 100,0% 100,0%
10. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 10
Riservato e confidenziale
Valori medi di premialità/penalità Stadi I e II
Stadio di
valutazione
Macro-
indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019
Premialità Penalità Premialità Penalità
N° Gestioni Media € N° Gestioni Media € N° Gestioni Media € N° Gestioni Media €
Stadio I
M1 4 1.792.343 6 8.719 4 2.100.357 4 13.045
M3 4 739.215 7 734 4 866.249 4 878
M4 3 1.404.170 6 20.574 3 1.645.477 5 20.359
M5 44 47.869 6 2.008 49 50.372 7 2.140
M6 12 317.289 3 252 12 371.815 5 317
Stadio II
M1 21 341.399 49 19.550 22 381.883 61 30.645
M3 29 101.961 46 9.858 22 157.500 58 11.290
M4 25 168.500 31 5.785 25 197.457 31 12.496
M5 18 117.014 2 21.417 16 154.263 8 6.506
M6 21 181.308 30 7.381 26 171.607 34 12.239
11. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 11
Riservato e confidenziale
Premialità/penalità totali Stadi III e IV (valori € x 1.000)
Stadio di
valutazione
Macro- indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019
Premialità Penalità Premialità Penalità Saldo
Stadio III
M1 1.097,9 -358,9 1.136,8 -879,1
M3 241,6 -39,5 147,6 -30,3
M4 1.036,2 -119,6 1.787,5 -117,5
M5 965,6 -28,0 960,9 -29,1
M6 241,3 -84,8 309,5 -49,7
TOTALE 3.582,6 -630,9 4.342,3 -1.105,7 6.188,3
Stadio IV
M1 10.957,5 -451,6 11.623,7 -635,7
M3 430,5 -399,6 401,6 -183,6
M4 1.601,4 -19,2 1.070,3 -58,4
M5 414,8 -144,1 158,7 -55,7
M6 1.659,6 -250,9 1.357,2 -263,5
TOTALE 15.063,9 -1.265,3 14.611,4 -1.196,9 27.213,0
TOTALE GEN. 18.646,5 -1.896,3 18.953,6 -2.302,6 33.401,3
12. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 12
Riservato e confidenziale
Premialità/penalità totali Stadi III e IV (valori € x 1.000)
Macro- indicatori
Totale annualità 2018-2019
Premialità Penalità % Premialità % Penalità
Totale Stadio III +
Stadio IV
M1 24.815,9 -2.325,3 66,0% 55,4%
M3 1.221,3 -653,0 3,2% 15,6%
M4 5.495,4 -314,8 14,6% 7,5%
M5 2.500,0 -256,9 6,6% 6,1%
M6 3.567,7 -648,9 9,5% 15,5%
TOTALE 37.600,2 -4.198,9 100,0% 100,0%
13. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 13
Riservato e confidenziale
Valori medi premialità/penalità totali Stadi III e IV
Stadio di
valutazione
Macro-
indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019
Premialità Penalità Premialità Penalità
N° Gestioni Media € N° Gestioni Media € N° Gestioni Media € N° Gestioni Media €
Stadio III
M1 3 365.983 3 119.650 3 378.930 3 293.031
M3 3 80.519 3 13.159 3 49.198 3 10.105
M4 3 345.393 3 39.874 3 595.843 3 39.181
M5 3 321.874 3 9.342 3 320.287 3 9.694
M6 3 80.440 3 28.282 3 103.164 3 16.551
Stadio IV
M1 3 3.652.510 3 150.530 3 3.874.551 3 211.885
M3 3 143.514 3 133.206 3 133.853 3 61.202
M4 3 533.795 3 6.389 3 356.771 3 19.477
M5 3 138.273 2 72.047 3 52.887 3 18.578
M6 3 553.216 3 83.622 3 452.398 3 87.840
14. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 14
Riservato e confidenziale
Riepilogo premialità/penalità per stadi (valori € x 1.000)
Stadio di valutazione
Annualità 2018 Annualità 2019 Totale
Premio Penale Premio Penale Premio Penale Saldo %
Stadio I 20.252,4 -193,7 23.732,9 -174,1 43.985,3 -367,7
82.368,1 65,6%
Stadio II 20.252,5 -1.855,0 23.732,8 -3.379,8 43.985,3 -5.234,8
Stadio III 3.582,6 -630,9 4.342,3 -1.105,7 7.924,9 -1.736,6
33.401,3 26,6%
Stadio IV 15.063,9 -1.265,3 14.611,4 -1.196,9 29.675,3 -2.462,3
Subtotale 59.151 -3.945 66.419 -5.856 125.571 -9.801 115.769,4
Stadio V 4.050,0 0,0 5.747,7 0,0 9.797,7 0,0 9.797,7 7,8%
Totale 63.201,5 -3.945,0 72.167,0 -5.856,4 135.368,5 -9.801,4 125.567,1 100,0%
15. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 15
Riservato e confidenziale
Riepilogo premialità/penalità per stadi (valori € x 1.000)
Stadio di
valutazione
Premio Penale
rapporto
pr/pn
saldo %
Stadio I 43.985 368 120 43.618 34,7%
Stadio II 43.985 5.235 8 38.751 30,9%
Stadio III 7.925 1.737 5 6.188 4,9%
Stadio IV 29.675 2.462 12 27.213 21,7%
Stadio V 9.798 0 9.798 7,8%
Totale 135.369 9.801 14 125.567 100,0%
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
Stadio I Stadio II Stadio III Stadio IV Stadio V
Valori
Euro
x
1.000
Premio Penale
16. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 16
Riservato e confidenziale
Riepilogo premialità/penalità per M.I. (valori € x 1.000)
Macro-
indicatori
Annualità 2018 Annualità 2019 Totale
Premio Penale Premio Penale Premio Penale Saldo %
M1 26.394,2 -1.820,8 29.563,3 -3.436,3 55.957,5 -5.257,1 50.700,4 43,8%
M3 6.585,8 -897,7 7.479,2 -872,3 14.065,0 -1.770,0 12.295,0 10,6%
M4 11.062,6 -441,6 12.730,7 -665,2 23.793,3 -1.106,7 22.686,5 19,6%
M5 5.592,9 -227,0 6.056,0 -151,8 11.648,9 -378,8 11.270,1 9,7%
M6 9.515,9 -557,9 10.590,2 -730,9 20.106,2 -1.288,8 18.817,4 16,3%
Totale 59.151,5 -3.945,0 66.419,4 -5.856,4 125.570,8 -9.801,4 115.769,4 100,0%
17. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 17
Riservato e confidenziale
Riepilogo premialità/penalità per Macroindicatore (valori € x 1.000)
Macro-
indicatori
Premio Penale
rapporto
pr/pn
saldo %
M1 55.958 5.257 11 50.700 43,8%
M3 14.065 1.770 8 12.295 10,6%
M4 23.793 1.107 21 22.687 19,6%
M5 11.649 379 31 11.270 9,7%
M6 20.106 1.289 16 18.817 16,3%
Totale 125.571 9.801 13 115.769 100,0%
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
M1 M3 M4 M5 M6
Valori
Euro
x
1.000
Premio Penale
18. Investimenti nel settore idrico | Tra regolazione ARERA, sostenibilità e PNRR 18
Riservato e confidenziale
Punti di attenzione conclusivi
• Elevato numero di gestioni escluse totalmente (67) o parzialmente (119) dall’applicazione
del meccanismo incentivante
per i Gestori esclusi: analisi della cause di esclusione totale/parziale e individuazione
delle azioni per il riposizionamento fra i gestori ammessi
• Erogati nel biennio complessivamente 135,3 ML€ di premi e 9,8 ML€ di penali a 133
Gestori
per i gestori in penale: azioni per il miglioramento delle performance
per i gestori in premio:
per il futuro: azioni di miglioramento/consolidamento delle performance
sui dati già comunicati: analisi del potenziale rischio, in caso di ispezione, di
criticità sulla disponibilità e affidabilità dei dati di qualità tecnica (completezza,
correttezza, coerenza, ecc.) e sul corretto adempimento degli obblighi di
monitoraggio (con particolare riferimento a quelli di registrazione ed
archiviazione)