Wapr hnw 18 en 25 okt 2011
•Download as KEY, PDF•
0 likes•229 views
Workshop Het Nieuwe Werken gegeven bij het Werkgeversadviespunt Rivierenland.
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Wapr hnw 18 en 25 okt 2011
Similar to Wapr hnw 18 en 25 okt 2011 (20)
More from Glenn van der Burg
More from Glenn van der Burg (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
Wapr hnw 18 en 25 okt 2011
- 1. Het Nieuwe Werken Glenn van der Burg
- 2. Glenn van der Burg
- 3. Glenn van der Burg
- 4. 3
- 5. De vergrijzing baart mij zorgen #nsc2010nl
- 6. It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.
- 8. Autonomie
- 9. Geluk op het werk vind ik ʻsoftʼ gedoe
- 11. Medewerkers waarde Financiële Klant waarde waarde Value Profit Chain
- 12. Het Nieuwe Werken is thuiswerken
- 13. Het Nieuwe Werken is alleen voor hoogopgeleide kantoormedewerkers
- 14. Het Nieuwe Werken is alleen voor hoogopgeleide kantoormedewerkers
- 15. Hoppenbrouwers
- 18. De een-persoonskamer heeft de hoogste productiviteit
- 19. Afwisseling is de winnaar
- 20. HNW Wat levert het op?
- 21. opbrengsten verzakelijking kosten solisme duurzaamheid reputa9e HNW sociale cohesie balans medewerkers nooit stoppen klanten Wat levert het op?
- 22. opbrengsten verzakelijking kosten solisme duurzaamheid reputa9e HNW sociale cohesie balans medewerkers nooit stoppen klanten Wat levert het op?
- 32. Maslow
- 33. Purpose
- 34. WHAT HOW WHY Purpose
- 35. WHAT HOW OUTSIDE‐IN/ CONVENTIONAL WHY Purpose
- 36. WHAT HOW OUTSIDE‐IN/ CONVENTIONAL WHY INSIDE‐OUT/ REMARKABLE Purpose
- 41. WHY
- 43. Globalisering #nsc2010nl
- 44. Diversiteit
- 45. Diversiteit
- 46. Diversiteit
- 47. Social Media #nsc2010nl
- 48. Outsiders #nsc2010nl
Editor's Notes
- \n
- NMG: Mensen zijn zeer goed zelf in staat om zelf hun werk te organiseren (wat, hoe, waar en met wie)\nAcademia Vitae: Leren doe je je leven lang\nOnbegrensd Talent: Werk kan gelukkig maken, geen werk maakt ongelukkig en ongezond\nMVO Nederland: Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet wat ze zijn geweest\n
- NMG: Mensen zijn zeer goed zelf in staat om zelf hun werk te organiseren (wat, hoe, waar en met wie)\nAcademia Vitae: Leren doe je je leven lang\nOnbegrensd Talent: Werk kan gelukkig maken, geen werk maakt ongelukkig en ongezond\nMVO Nederland: Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet wat ze zijn geweest\n
- NMG: Mensen zijn zeer goed zelf in staat om zelf hun werk te organiseren (wat, hoe, waar en met wie)\nAcademia Vitae: Leren doe je je leven lang\nOnbegrensd Talent: Werk kan gelukkig maken, geen werk maakt ongelukkig en ongezond\nMVO Nederland: Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet wat ze zijn geweest\n
- NMG: Mensen zijn zeer goed zelf in staat om zelf hun werk te organiseren (wat, hoe, waar en met wie)\nAcademia Vitae: Leren doe je je leven lang\nOnbegrensd Talent: Werk kan gelukkig maken, geen werk maakt ongelukkig en ongezond\nMVO Nederland: Het gaat om wat mensen kunnen worden, niet wat ze zijn geweest\n
- \n
- Vergrijzing en ontgroening en meer deeltijd\nParticipatie potentieel dat wil werken: WW 142.000, Arbeidsongeschikt 96.000, Bijstand 167.000, Niet Uitkerings Gerechtigden 453.000. Totaal 858.000 mensen.\nWerkloosheid onder allochtone jongeren bijna dubbel zo hoog als autochtonen\n4 van de 5 vrouwen werkt in deeltijd (1 op de 5 mannen)\nVan alle 55plussers die in de WW komen vindt slecht 14% binnen 1 jaar een baan\nVan alle mensen tussen 60 en 64 jaar werkt er maar 1 op 3\nIn periode tot 2040 daalt beroepsbevolking met 1 miljoen mensen (van 10 naar 9)\nIn 2040 zijn er 5 werkenden op 2 65plussers, nu zijn er 10 werkenden op 2 65plussers \nIn periode tot 2015 komen er 600.000 banen bij, door pensioen en arbeidsongeschiktheid komen er nog eens 2,6 miljoen banen bij.\nIn periode tot 2020 zijn er 500.000 extra mensen nodig in zorg en 250.000 in onderwijs.\n
- Waarom CSR?\n
- \n
- \n
- Van controle naar vertrouwen\nVan taken naar resultaten naar visie\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- Transactiemodel weinig intensieve contacten tussen medewerkers en klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 1,5 en 3% meer winst Rucci 1998 en Towers Perrin\nRelatiemodel intensieve contacten met klanten10% hogere medetevredenheid - 15% hogere klanttevredenheid en 42% meer winst David Maister  2001 Maak waar wat je zegt\n\nMedewerkersbetrokkenheidGallup - ott, 2007 en Wagner en harter, 2006 - hoge medewerkers betrokkenheid -27% minder ziekteverzuim12% hogere klanttevredenheid18% hogere productiviteit12% hogere winstgevendheid18% meer aandeelhouderswaarde\nLage medewerkersbetrokkenheid - 31% meer verloop en 62% meer bedrijfsongevallen.\nGebrek aan medewerkersbetrokkenheid kost Duitsland 250 miljard. NL is drie keer zo klein.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- KPNers besparen 1 uur en 59 kilometer reizen per week, dat bespaart 9 miljoen kilo CO2 per jaar wat gelijk staat aan de uitstoot van 1.000 huishoudens, 240 duizend kilo vlees, het aanplanten van 86 voetbalvelden bos per jaar. Maar KPN bespaart ook op de overleggen (20% korter), de gebouwen (42% minder) en scoort fors hoger op de medewerkers tevredenheid (26% betere score op perceptie van MVO binnen bedrijf).\n
- \n
- Een hiërarchie is een manier om personen, objecten of gegevens te ordenen volgens asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen met minderen worden verbonden.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- 1963 in Washington voor 250.000 mensen. 25% van het publiek was wit. Hij gaf niet de I have a plan speech, maar I have a dream. 1965 ondertekende hij de Voting Rights Bill, die zorgde dat het aantal zwarte kiezers en verkozenen exponentieel toenam. In 1968 werd hij vermoord.\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- Waarden veranderen\n50% van Y generatie haakt af als ze geen toegang krijgen tot social media op de werkplek\nVitae - van alle zoekopdrachten 40% een term als groen, mvo of duurzaam\nTop redenen voor starters: vrijheid, persoonlijke ontwikkeling, maatschappelijke bijdrage\n
- Kenniseconomie -> Emotie economie\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)\n
- Internet en sociaal media. Positief en negatief\n
- Outsiders. Veel mensen zonder werk gesproken en allen waren ze ongelukkig dat ze geen werk hadden. Daar waren overigens ook mensen tussen die niet meer hoefde te werken omdat ze financieel onafhankelijk waren. Link leggen met de jonge hoogopgeleiden, voor beiden moet je kunnen kijken naar talenten/ wat ze goed kunnen en dat ontwikkelen.\n