Het eerste WeconomyLAB op Soeterbeeck Ravenstein.

4. Wij
helpen
bedrijven
en
organisa2es
hun
business
toekomstbestendig
te
maken
en
houden.

5. - Introduc2e
&
Kennismaking
- Inleiding
in
de
WEconomy
- Creëer
je
toekoms2ge
concurrent
met
een
ontwrichtend
NBM
- Korte
pauze
- Wat
is
mijn
WEconomy
posi2onering?
- Wat
is
mijn
WEconomy
cultuur?
- Afslui2ng
- Waar
ga
je
morgen
mee
aan
de
slag?
- Borrel
vanaf
17:00
uur
ProgRamma

6. #wecon15

7. - Naam
- Bedrijf / Organisatie
- Wat is je verwachting?
- Wat is je concrete vraag?
Even vooRsteLlen

8. We
leven
niet
in
een
2jdperk
van
verandering,
maar
in
een
verandering
van
*jdperk.

9. NieUwe BusiNess modElleN

10. MaatSchaPpIjBeeld

11. Materie
(technologie)
Organiseren
(NBMs)
Waarde(n)
(Tijd
=
Geld)
InvaLshoEken

12. ChanGe

13. 13
Bron:
Terri
Griffith,
Bye
Energy
AcceLeraTie TijdPerk

14. AcceLeraTie TijdPerk

15. AcceLeraTie TijdPerk

16. AcceLeraTie TijdPerk

17. NieUwe BusiNess
Geen masterplan voor transitie
Toekomstbestendig ondernemen
vraagt om doordenken voorbij
bestaande concepten.

18. WijZe vAn
orgAnisEren

19. driE
priNcipEs
www.nieuwebusinessmodellen.nl

20. +
Wild
Card
Internet
of
Things
Zes vorMeN
+ wIld Card

21. ChaNgemAkerS
Hoeveel
kent
u
er?
AirBnB,
Snap
Carr,
De
Windmolen,
La
Serre,
Car2Go,
Drive
Now,
ParkCirca,
ParkingPanda,
99Dresses,
DogVacayc,
AppsStore,
Zopa,
Broodfonds,
Peopleperhour,
Peerby,
WeHelpen,
Taskrabi^,
Thuisafgehaald,
Wijzelf,
NLDoet,
Spullendelen,
Autodate,
BEEBox,
Uniivers,
Geldvoorelkaar,
Bitcoin,
Makkie,
Velib,
Speelotheek,
TicektSwap,
Gobletrooper,
Eatwithme,
Desksurfing,
Hello
Fresh,
Taxi2,
Landshare,
Timeswap,
Zimride,
Women
on
Wings,
Floow2,
Cow
Funding,
WakkaWakka,
Repaircafe,
MudJeans,
Blablacar,
Peerby,
Spo2fy,
Uber,
I-­‐did
slow
fashion,
kledingbibliotheek
....
…
in
de
afgelopen
vijf
jaar!

22. KlaVerbLad ModeL

23. NBm’s in dE
wecOnomY

24. NBm’s in dE wecOnomY

25. Opgericht
door
Marieke
Hart
50.000
deelnemers
(NL),
7.500
koks
8
buitenlandse
ves2gingen
ThuIs aFgehAald: anNo 2012

26. hybRide traNsacTies
PuntEn € KWh ‘gelD’
+ + =
Werken
met
gemengde
transac2ewaarden:
GELD
VOOR
GEVORDERDEN.

27. hybRide traNsacTies

28. NBm’s in dE
wecOnomY

29. omzet
$
1
miljard
|
3500
medewerkers
|
In
110
landen
en
op
5
produc2eloca2es
|
beursgenoteerd
|
wereldwijd
marktleider
|
NBm’s in dE wecOnomY

30. NBm’s in dE wecOnomY

31. De
uitdaging
in
de
keten:
Het
vinden
van
een
constante
bron
van
gerecyclede
nylon-­‐6
Interface
wil
onakankelijk
van
ruwe
olie
opereren,
als
onderdeel
van
onze
Mission
Zero
Ze
werken
al
20
jaar
aan
het
sluiten
van
cirkels
in
onze
produc2e
en
keten
intErfaCe

32. … en de MiliEuprObleMeN
Dit
betekent
dat
de
hoeveelheid
vissen
die
de
lokale
vissers
vangen
kleiner
worden.
En
daarmee
de
opbrengst
voor
hun
gezin.
Deze
afgedankte
ne^en
drijven
in
het
water
en
het
zee-­‐leven
dat
er
in
verstrikt
raakt
gaat
dood…
Het
worden
spookne8en.
Elk
jaar
verdwijnt
640.000
ton
afgedankte
visnet
als
afval
in
de
zee.
Het
duurt
600
jaar
voor
dit
materiaal
a=reekt.

33. intErfaCe
892 huishoudens 4,460 mensen

34. KlaVerbLad ModeL

35. 35

36. verAndeRing
Gedrag
is
dé
succesfactor
om
ambi2es
waar
te
maken.

37. 5%
-­‐
95%
1. Mobiliseer
2. Benut
3. En pas toe
verAndeRing

38. SunSet…

39. … befOre sunRiSe

40. 40
Where
are
we
now?
Where
are
we
going?
How
do
we
get
there?
MARKET
FARMING
MARKET
HUNTING
MARKET
MAKING
A
C
R
A
B
C
SusTainAbLe buSineSs

41. Creëer
je
toekoms2ge
concurrent
met
een
ontwrichtend
Nieuw
Business
Model.
Aan de Slag

43. #wecon15

44. posItioNereN

45. posItioNereN
?

46. PosItioNereN is een werKwooRd

47. De Daad bij het wooRd…
PosiTionErInG
RepuTatie
GedrAg CommUnIcAtIe
Werken
aan
imago
Werken
aan
cultuur

50. Het modEl
Het
5C
posi2oneringsmodel
WAT
IS
ONZE
PURPOSE
EN
WAARIN
BLINKEN
WE
UIT?
WELKE
BEHOEFTE
EN
DRIJFVEER
HEEFT
DE
DOELGROEP?
WAT
CLAIMT
DE
CONCURRENTIE?
CateGory & conText
CustOmerCompAny
CompEtItIon

51. PosiTionEren staRt mEt
DenkEn iN caTegoRieËn

52. Wat Is dE cAtegOrie?

53. Wat Is dE cAtegOrie?

54. VooRbeeLden
HER-­‐POSITIONERING
/
HER-­‐CATEGORISATIE

58. De cAtegOrIe van uw Nbm
?

59. Het modEl
Het
5C
posi2oneringsmodel
WAT
IS
ONZE
PURPOSE
EN
WAARIN
BLINKEN
WE
UIT?
WELKE
BEHOEFTE
EN
DRIJFVEER
HEEFT
DE
DOELGROEP?
WAT
CLAIMT
DE
CONCURRENTIE?
CateGory & conText
CustOmerCompAny
CompEtItIon

60. BinnEn dE caTegoRie Het VersChIl makEn

61. PurpOse

62. purPoSe
To
accelerate
the
advent
of
sustainable
transport.

63. purPoSe

64. De pUrpoSe vAn uW nbm
?

65. Het modEl
Het
5C
posi2oneringsmodel
WAT
IS
ONZE
PURPOSE
EN
WAARIN
BLINKEN
WE
UIT?
WELKE
BEHOEFTE
EN
DRIJFVEER
HEEFT
DE
DOELGROEP?
WAT
CLAIMT
DE
CONCURRENTIE?
CateGory & conText
CustOmerCompAny
CompEtItIon

66. VooR wiE?

69. #wecon15

70. SteRk mErK – stErk GedrAg

71. VooRdoeN, mEedoEn, VolhOudeN

72. merKbelOfteN
“Wij
ze^en
ons
met
hart
en
ziel
in
voor
het
floreren
van
uw
mensen…”
“Zaken
aanpakken,
niet
wegcijferen…”
“We
make
the
world
greener…”
“Wij
ondersteunen
onze
klanten
wereldwijd
met
innova2eve
hydraulische
gereedschappen
voor
technische
hulpverlening,
…”
“Your
comfort
is
our
concern…”

73. WraP up
Wat
ga
je
morgen
doen?
Wat
gaat
helpen?
-­‐
drivers
Wat
weerhoudt
je?
-­‐
roadblocks
Welke
drivers
en
roadblocks
kun
jij
beïnvloeden?

74. YESTERDAY YOU SAID TOMMOROW