Sosyal medya planı denince pek çok kişinin aklına orjinal ve etkili planlanması gelir, ama sosyal medya planlama bunlardan çok daha ötesidir. Sosyal medya imajınızın önemli bir yansımasıdır. Beğenelim ya da beğenmeyelim hemen herkes bu alanda birşeyler yapmaya çalışıyor. Peki başarılı bir sosyal medya planı nasıl yapılır? Birlikte bakalım…
Sosyal medya planlaması hazırlanırken öncelikle verilecek olan mesajların doğru seçilmesi ve doğru hedef kitlenin belirlenmesi gerekir. Belirlenecek olan anahtar mesajlar doğrultusunda hedef kitle belirlenir ve planlama hazırlanır.
Doğru ve sağlıklı bir sosyal medya planı için sistematik bir dijital medya analizi yapılması gerekmektedir.
- Devamı: http://www.omerertas.com/index.php/sosyal-medya-planlamasi/
Bu sunum 'Medya Planlama' alanıyla ilgilenen insanlara örnek bir medya planı ve medya planlama sunumu göstermek amacıyla benim tarafımdan hazırlanmıştır. 'Selpak' bu sunum için rastgele seçilmiş bir markadır ve bu sunumun Selpak'ın gerçek medya planlama stratejileriyle hiçbir ilgisi yoktur.
As developers we usually don't face all the steps of the product creation. We can control and improve our part - development, but what magic processes take place on the product manager's side? If we understand that - it would be much easier to reach the synergy of the both parts. Let's discuss, what is inside the product owner's head.
Sosyal medya planı denince pek çok kişinin aklına orjinal ve etkili planlanması gelir, ama sosyal medya planlama bunlardan çok daha ötesidir. Sosyal medya imajınızın önemli bir yansımasıdır. Beğenelim ya da beğenmeyelim hemen herkes bu alanda birşeyler yapmaya çalışıyor. Peki başarılı bir sosyal medya planı nasıl yapılır? Birlikte bakalım…
Sosyal medya planlaması hazırlanırken öncelikle verilecek olan mesajların doğru seçilmesi ve doğru hedef kitlenin belirlenmesi gerekir. Belirlenecek olan anahtar mesajlar doğrultusunda hedef kitle belirlenir ve planlama hazırlanır.
Doğru ve sağlıklı bir sosyal medya planı için sistematik bir dijital medya analizi yapılması gerekmektedir.
- Devamı: http://www.omerertas.com/index.php/sosyal-medya-planlamasi/
Bu sunum 'Medya Planlama' alanıyla ilgilenen insanlara örnek bir medya planı ve medya planlama sunumu göstermek amacıyla benim tarafımdan hazırlanmıştır. 'Selpak' bu sunum için rastgele seçilmiş bir markadır ve bu sunumun Selpak'ın gerçek medya planlama stratejileriyle hiçbir ilgisi yoktur.
As developers we usually don't face all the steps of the product creation. We can control and improve our part - development, but what magic processes take place on the product manager's side? If we understand that - it would be much easier to reach the synergy of the both parts. Let's discuss, what is inside the product owner's head.
An Introduction to what gamification is. Examples of gamification applications, platforms, and methods.
I put these slides together for a lecture I've given at the University of Waterloo, July 2016.
This document provides guidance on tailoring a presentation based on the audience. It discusses the importance of understanding who the audience is, what they care about, and how to deliver relevant information to them. Sample presentation notes are provided on purchasing new marketing software, targeted to a marketing executive. The notes would need to be modified based on the unique interests of different audiences, such as a security officer who would care more about data security than lead generation. The goal is to focus the presentation on the issues that matter most to the specific group being addressed.
This document presents an action research study that explored the impact of a coaching cycle based on inquiry to develop a teacher's conceptual understanding of mathematics and improve student achievement. The study focused on collaborating with a 4th grade teacher through deliberate practice, with immediate feedback, of problem-solving lessons before teaching students. Over 4 weeks, the coach and teacher analyzed lessons to establish purpose and the teacher participated in deliberate practice with coaching. After the intervention, the teacher demonstrated a shift from procedural to conceptual math instruction and collaboration, and students showed improved problem-solving abilities and achievement. The study aimed to address the three key elements of effective math instruction - content knowledge, pedagogical skill, and inquiry - through this coaching cycle.
Sam Walton founded Walmart in 1969 and pioneered a low-cost business model focused on high sales volumes and lower profit margins per item. Under his leadership, Walmart grew rapidly from $105,000 in annual sales in its first year to $175,000 just three years later. Today, Walmart operates over 11,000 stores worldwide, employs over 2 million people, and remains the largest company in the world by revenue.
This document outlines an approach to strategy using a lean value tree model. It advocates defining an ambitious long-term mission and strategic goals, and strategic bets that will deliver value to customers. This approach is meant to provide a simple way to communicate strategy throughout an organization, aligning employees with the overall purpose and allowing delivery teams more autonomy and flexibility to develop effective solutions. Potential pitfalls discussed include having no clear strategy, an overly complex value tree, confusing outputs with outcomes, mixing time horizons, and being afraid of feedback. Benefits of this approach include a simple strategic discussion, motivating employees, improved solutions, less waste, and opportunities for feedback.
The document discusses challenges with traditional waterfall software development approaches and makes the case for adopting agile methodologies. Some key points:
- Traditional approaches focus too much on upfront planning and scope definition, which often leads to changes later on that cause delays and missed deadlines.
- Agile prioritizes delivering working software frequently in short iterations to get early customer feedback and make adjustments more easily.
- Scrum is introduced as a popular agile framework that emphasizes self-organizing cross-functional teams, short development cycles called sprints, and flexibility to change requirements.
- A transformation is needed across the organization to shift from traditional command-and-control styles to collaborative agile values like continuous
This document provides a summary of Lesson 14 from a Business English course about business travel at the airport. The lesson covers going through immigration and customs, exchanging money, and leaving the airport. It includes dialogues for practice involving talking with immigration and customs officers, exchanging money at a currency exchange, and taking a taxi. Exercises reinforce useful phrases for these situations and discussions about payment and transportation preferences when traveling abroad.
The document discusses micro hybrid technology, also known as start-stop systems. It aims to reduce fuel consumption and emissions by automatically shutting off the engine when stopped and restarting it quickly. This technology cuts emissions by 5-10% in city driving with relatively low implementation costs compared to hybrid or electric vehicles. Key components include an engine, starter alternator system, battery, and e-booster. When the brake is applied, kinetic energy is stored in the e-booster and released to assist acceleration. Many automakers are adopting this technology to meet fuel efficiency standards.
Walmart was founded in 1962 by Sam Walton in Rogers, Arkansas. It has grown to be the world's largest company by revenue and largest private employer in the world. In recent years, Walmart's Sam's Club division cut 2,300 workers, or 2% of its workforce, in order to make the company more nimble and better able to compete with competitors like Costco and Amazon. A Walmart spokesman said the job cuts were "the right move to make sure we are positioning ourselves for growing in the future."
2. Sam Walton ;
Sam Walton ,29 Mart 1918'de
Oklahoma'da doğdu. Çiftçi bir
babanın oğlu olan Sam,
mütevazi bir hayat sürmeyi
öğrendi ailesinden.
3. Walton, II. Dünya Savaşı öncesi tüm dünyayı etkileyen büyük ekonomik
kriz sürecinde, ufak tefek işlerde çalışarak ailesine ekonomik destekte
bulundu. Ailesinin ineğini sağan Sam, fazlasını şişelere koyarak
satmaya başladı.
4. 1940’ta Missoure Üniversitesi’nden işletme
diploması alır. Bir J.C. Penney
mağazasında yönetici stajyeri olarak işe
girer. Burada “MÜŞTERİ MERKEZLİ
ÇALIŞMA FELSEFESİ” ni öğrenir. Lüks ve
pahalı ürünler yerine sürümü olan ürünleri
piyasaya sürerek kar marjını
arttırabileceğini fark eder.
Liseyi bitirmesinin ardından ailesine daha
fazla maddi yardımda bulunmayı
amaçlayarak Missouri Üniversitesi
Ekonomi bölümüne girdi.
5. 1945'te biriktirdiği 5,000 dolar ve kayınpederinden aldığı 20,000 dolarla
Arkansas'ta Butler Brothers zincirinin bir bayisi olan Ben Franklin
tuhafiye dükkanını açtı
6. Tuhafiye dükkanının büyük karını fark eden dükkan sahibinin, kontratı yenilemek
istemeyişi nedeniyle Walton dükkanı 50,000 dolara devretti. Sonrasında
Bentonville'de Wal-Mart'ın temeli olacak olan Walton's 5&10'u açtı. Walton, erkek
kardeşi, kayınbiraderi ve kayınpederiyle birlikte tuhafiye dükkanları açmaya devam
etti. Açtığı dükkanların birkaçının zarar etmesi üzerine, Sam Walton Walton'ın Aile
Merkezi adını verdiği daha büyük mağazaları açtı.
7. Walton'ın temel prensibi en fazla çeşidi en
ucuza satmak olmuştu, bu da onu başarıya
götüren temel taşlardan biriydi. Bunun
yanında tatil günlerinde de açık olması,
toptancılardan daha ucuz mal alabilmek için
kıyasıya pazarlık etmesinin de etkisi büyüktü.
.
8. 19622de Arkansas’ta tam anlamıyla profesyonel iş hayatına başlar.
“Düşük al, bolca yığ, ucuza sat” ilkesiyle Walton, kendisiyle
günümüzde de büyük rekabet halinde olan Kmart’ı taklit ederek iyi
düzenlenmiş bir ucuzluk mağazası açar ve adını Wal-Mart koyar. Bu
adımı aslında sadece kendini değiştirmekle kalmayacak, dünya
perakendeciliği ve satış anlayışına devrimsel bir sayfa açacaktır.
9. Walton'ın "Sadece bir patron vardır; o da müşteridir. Ve o,
sadece parasını başka bir şeye harcayarak, şirketteki
herkesi kovabilir." sözünü tüm şirket çalışanlarına
aşılaması ve bu politikadan hiç bir zaman
vazgeçmemesiyle Wal-Mart mağazalar zinciri bugün 3
binden fazla mağazasıyla 8 ülkeye yayıldı.
10. 10 Adım Prensibi ;
Wal-Mart Mağazalarında çalışanlar, müşteriler kendilerine 10
adımdan daha kısa bir mesafeye girdiğinde müşterinin
gözünün içine bakarak selam verecekler ve yardıma ihtiyaç
duyup duymadıklarını soracaklar.
11. Her gün Düşük Fiyat Prensibi ;
Wal-Mart bir malı tedarik ederken elde ettiği düşük fiyat
avantajını müşterisine aynen aktaracak. Diğer mağazalarda
aralıklarla uygulanan iskontolu satışlar yerine , her gün düşük
fiyat prensibi uygulanacak.
12. Wal-mart 1970 yılında halka açılan şirketin hisse başına değeri 16,5 dolardı.
Kurulduğu eyaletin dışına çıktıktan 4 yıl sonra, yani 1972 yılında ise 51 mağazaya
ulaşmıştı bile ve o yıl toplamda 78 milyon dolarlık bir satış yapmıştı.
Şirket 18. yılında ise yıllık 1 milyar dolarlık satış yaparak bir rekora imza attı. O
dönemde en hızlı gelişen ve büyüyen şirket olma ünvanını eline alan perakende
zincirinin 1980 yılında toplam 276 mağazası bulunuyordu. Şirket, 1983 yılında
nakit ödeme noktalarını bilgisayarlı sistemlere geçirerek müşterilerin ödeme
sürelerini kısalttı.
13. 1987 yılında şirket Amerika’daki mağazaları birbiriyle iletişim içinde
tutacak bir özel bir uydu iletişimine geçti. 80’leri oldukça hareketli
geçiren Walmart, 1988 yılında tüm ürünlerin tek bir noktada satıldığı
Walmart Supercenter’ı Washington’da açtı. Bu mağazalarda kullanıcılar
tüm aradıkları ürünleri tek bir yerde bulabileceklerdi.
14. 1990 yılında Amerika’nın bir numaralı perakendecisi haline gelen
şirket, 1991 yılında da yurt dışına ilk adımını attı. Meksikalı bir perakende
şirketiyle ortaklık anlaşması imzalayan Wal-mart, böylelikle uluslararası
arenaya açılma fırsatı yakalamış oldu.
15. 1990’lar için şirketin uluslararası pazarlara açılma
dönemi oldu demek yanlış
olmaz. 1994’teKanadalı 122 Woollco’yu satın alan
Walmart, 1996’da da Çin’deki ilk mağazasını
açtı. 1999yılında ASDA’yı satın alan firma,
İngiltere’ye de ayak basmış oldu.
16. 2000 yılına gelindiğinde ise şirket Amerika’daki tüketicilere internetten
alışveriş yapma imkanı sunduğu Walmart.com’u yayına aldı. Kuruluşunun
38. yılında 1,1 milyon çalışanı olan şirketin, dünya genelindeki mağaza sayısı
ise neredeyse 4000’e ulaşmıştı.
17.
18.
19. 2007’de online tarafa da yatırım
yapmaya başlayan Sam Walton’ın şirketi,
kullanıcılarına internette ödeme yapıp, ürünü
mağazadan teslim alabilecekleri bir hizmet
sunmaya başladı. Böylelikle kullanıcılar
beğendikleri ürünleri internetten satın
alabileceklerdi ve mağazaya sadece ürünlerini
teslim almak için gideceklerdi.
20. Walmart Nisan 2012‘de kullanıcıları online alışverişe
çekmek için “internetten sipariş ver, 48 saat içinde
mağazada ödeyerek ürünü al” adlı bir
kampanya düzenledi.