SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
De Kracht van M + V
Marleen Vaesen




VKW zakenlunch
Vrijdag, 25 maart 2010
De Kracht van M + V!


1. Weinig vrouwen in business – een realiteit




Page 2
1. Vrouwen zijn beter opgeleerd dan mannen, maar werken minder
voltijds en zijn niet sterk vertegenwoordigd op top niveau

                          % of university graduates

  More women than                                                                 5       5       %




     men obtain
  university degrees                                              4   5   %




                          % of people working full time

                                                          6   7   %

         More women
         work parttime
                                                                                      9       2       %




                         % of management board members

         Top positions                                                        9       0       %




          mostly held
            by men             1   0   %




Page 3
Te weinig vrouwen in business – een realiteit

 •     Vrouwen vertegenwoordigen 11% van “Governance Bodies” in Europese bedrijven.
 •     Share of women in executive committees in the top European companies*
            Norway                                                                       32%


           Sweden                                                                  24%

           Bulgaria                                                          21%


             Latvia                                                          21%


            Finland                                                    19%


                UK                                     12%


           Germany                                   11%


            France                              8%


      Netherlands                          7%


           Belgium                    6%


             Spain               4%


               Italy        3%


      Luxembourg       1%

                                      EU average: 11% women

* European statistics on the 50 listed companies per country in 2006
Source European commission
  Page 4
Quote Banking group - Chairmen




         “Thirty years ago we would never have
           thought that there would be so few
                women in the boardrooms”




Page 5
Europese vrouwen spenderen gemiddeld 2 maal meer
tijd aan huiselijke taken dan mannen

• Domestic tasks (including childcare and preparing meals)
                                                                                                      Difference between men
              Time spent
Women                                                                                                 and women, minutes
M en          , hours

EU 15 average                                                                   4,29
                                                   2,18                                                      +131

                                                                                               5,20
            Italy                    1,35                                                                    +225


           Spain                                                                        4,55
                                      1,37                                                                   +198

                                                                                     4,45
          Poland                                    2,22                                                     +143

                                                                                 4,30
          France                                    2,22                                                     +128

             UK                                                               4,15
                                                   2,18                                                      +117

        Belgium                                                                  4,32
                                                      2,38                                                   +114

                                                                              4,11
       Germany                                     2,21                                                      +119

        Norway                                                         3,47
                                                    2,22                                                     +85

        Sweden                                                         3,42
                                                     2,29                                                    +73


* European statistics on the 50 listed companies per country in 2006
Source European commission

 Page 6
De Kracht van M + V!


1. Weinig vrouwen in business – een realiteit


2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?!




Page 7
2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?...!


1. In Europa worden 70% van de huishoud
   aankoopsbeslissingen door vrouwen


2. Verwacht tekort aan talent in Europa



3. Beter resultaten




Page 8
Werknemers van bedrijven met diversity programmas
  hebben een positiever imago van hun bedrijf

  To what extent is you company effective in each of the 9
     organizational dimensions?

  Percentage of employees with positive evaluation*

                                                                                 Companies w ith no w omen (n=45)   Companies w ith 3 or more w omen (n=13)

      Work
                                        48
environment and                                                                                                                                   64
                                              55 +7 pts                     External orientation
     values                                                                                                                                         67 +3 pts


                                         51
         Vision                                      +6 pts                                                                                      63      +3 pts
                                               57                                    Motivation
                                                                                                                                                   66


 Coordination &                               56                                                                                                        70
                                                         +5 pts                      Capability
    control                                         61                                                                                                  71 +1 pts


                                                         68                                                                                       64
    Leadership                                                     +4 pts        Accountability
                                                              72                                                                                   65    +1 pts


                                                                                                                                         52
                                                                                     Innovation                                                +1 pts
                                                                                                                                          53




  * Analysis conducted on a sample of 101 European companies, or 58.240 persons surveyed
  Note            Given the saple size, a 1 % difference is statistically significant
  Souce           McKinsey

    Page 9
Bedrijven met een hoge aantal vrouwen op top management
hebben betere financiële resultaten

• Economic performance of the companies with most gender-diverse
  management teams compared with their industry average

                                                                                                    64%                            Companies w ith most gender-
                                                   11,10%                                                                          diverse management teams*
   11,40%
                                                                                                                                   Industry average

                                                                                                                    47%
                                                                                                                             X 1,7


                                                                              +48%
                                                                  5,80%

                            +10%
                10,30%




                                                                                              Stock price grow ly **** 2005-2007
 Average ROE** 2003 -2005                        Average EBIT*** 2003- 2005
                                                                                                compared w ith Eurostoxx 600
                                                                                                       sectorial indexes


* 89 companies identified with the scoring system developed by Amazon Euro Fund
** 87 companies, data not available for tow companies
*** 73 companies financial sector not included
**** of the 89 most gender-diverse companies, 44 gave a have a market capitalization greaeter than 2 billion Euros

Source           Amazone Eurofund database.


 Page 10
De Kracht van M + V!


1. Weinig vrouwen in business – een realiteit



2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?!



3. Best practices om diversiteit te verhogen




Page 11
3. Best practices om diversiteit te verhogen


• Creatie een opvolging van KPI’s


• Verhogen van flexibiliteit van werk



• Coaching - sponsoring - role model




Page 12
De Kracht van M + V!

Verschillen in leiderschapstijl:

1. Besluitvorming



2. Communicatie



3. Carrièreontwikkeling



Page 13
Quote Banking Group


            “On the same project, the men will
          demonstrate 100% ambition even if they
            only have 50% of the required kills,
                whereas the women will be
             concerned about only having 80%
                   of the required skills”




Page 14
Dank u voor uw aandacht

                   Q&A




Page 15

More Related Content

Viewers also liked

VKW zakenlunch met Luc Bertrand
VKW zakenlunch met Luc BertrandVKW zakenlunch met Luc Bertrand
VKW zakenlunch met Luc BertrandETION
 
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013ETION
 
VKW Twunch 22 december 2011
VKW Twunch 22 december 2011VKW Twunch 22 december 2011
VKW Twunch 22 december 2011ETION
 
Waardendillema's
Waardendillema'sWaardendillema's
Waardendillema'sETION
 
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle Mees
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle MeesVKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle Mees
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle MeesETION
 
Vkw outlook 2013 06 november 2012
Vkw outlook 2013   06 november 2012Vkw outlook 2013   06 november 2012
Vkw outlook 2013 06 november 2012ETION
 
Kennismaking nieuwe leden
Kennismaking nieuwe ledenKennismaking nieuwe leden
Kennismaking nieuwe ledenETION
 
Winst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenWinst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenETION
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapETION
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetETION
 
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve ondernemingNaar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve ondernemingETION
 
Iedereen coach
Iedereen coachIedereen coach
Iedereen coachETION
 
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBV
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBVVKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBV
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBVETION
 
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, Mediametrie
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, MediametrieAfrican Cristal Festival - Arnaud Annebicque, Mediametrie
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, MediametrieCristal Events
 
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...Cristal Events
 

Viewers also liked (15)

VKW zakenlunch met Luc Bertrand
VKW zakenlunch met Luc BertrandVKW zakenlunch met Luc Bertrand
VKW zakenlunch met Luc Bertrand
 
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013
Presentatie Eric Van Zele 17 december 2013
 
VKW Twunch 22 december 2011
VKW Twunch 22 december 2011VKW Twunch 22 december 2011
VKW Twunch 22 december 2011
 
Waardendillema's
Waardendillema'sWaardendillema's
Waardendillema's
 
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle Mees
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle MeesVKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle Mees
VKW Salon 23/05/2011 - 'De gebalanceerde leider' door Michèle Mees
 
Vkw outlook 2013 06 november 2012
Vkw outlook 2013   06 november 2012Vkw outlook 2013   06 november 2012
Vkw outlook 2013 06 november 2012
 
Kennismaking nieuwe leden
Kennismaking nieuwe ledenKennismaking nieuwe leden
Kennismaking nieuwe leden
 
Winst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemenWinst van waardengericht ondernemen
Winst van waardengericht ondernemen
 
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschapPersoonlijke groei als bron van leiderschap
Persoonlijke groei als bron van leiderschap
 
Het ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindsetHet ontwikkelen van een groeimindset
Het ontwikkelen van een groeimindset
 
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve ondernemingNaar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
 
Iedereen coach
Iedereen coachIedereen coach
Iedereen coach
 
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBV
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBVVKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBV
VKW Zakenlunch met Steven Martens, KVBV
 
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, Mediametrie
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, MediametrieAfrican Cristal Festival - Arnaud Annebicque, Mediametrie
African Cristal Festival - Arnaud Annebicque, Mediametrie
 
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...
Digital Tuesday Paris - Jonathan Livescault - Braineet, construire une relati...
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 

VKW Zakenlunch 'De kracht van M+V' - presentatie Marleen Vaesen, Sara Lee International

  • 1. De Kracht van M + V Marleen Vaesen VKW zakenlunch Vrijdag, 25 maart 2010
  • 2. De Kracht van M + V! 1. Weinig vrouwen in business – een realiteit Page 2
  • 3. 1. Vrouwen zijn beter opgeleerd dan mannen, maar werken minder voltijds en zijn niet sterk vertegenwoordigd op top niveau % of university graduates More women than 5 5 % men obtain university degrees 4 5 % % of people working full time 6 7 % More women work parttime 9 2 % % of management board members Top positions 9 0 % mostly held by men 1 0 % Page 3
  • 4. Te weinig vrouwen in business – een realiteit • Vrouwen vertegenwoordigen 11% van “Governance Bodies” in Europese bedrijven. • Share of women in executive committees in the top European companies* Norway 32% Sweden 24% Bulgaria 21% Latvia 21% Finland 19% UK 12% Germany 11% France 8% Netherlands 7% Belgium 6% Spain 4% Italy 3% Luxembourg 1% EU average: 11% women * European statistics on the 50 listed companies per country in 2006 Source European commission Page 4
  • 5. Quote Banking group - Chairmen “Thirty years ago we would never have thought that there would be so few women in the boardrooms” Page 5
  • 6. Europese vrouwen spenderen gemiddeld 2 maal meer tijd aan huiselijke taken dan mannen • Domestic tasks (including childcare and preparing meals) Difference between men Time spent Women and women, minutes M en , hours EU 15 average 4,29 2,18 +131 5,20 Italy 1,35 +225 Spain 4,55 1,37 +198 4,45 Poland 2,22 +143 4,30 France 2,22 +128 UK 4,15 2,18 +117 Belgium 4,32 2,38 +114 4,11 Germany 2,21 +119 Norway 3,47 2,22 +85 Sweden 3,42 2,29 +73 * European statistics on the 50 listed companies per country in 2006 Source European commission Page 6
  • 7. De Kracht van M + V! 1. Weinig vrouwen in business – een realiteit 2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?! Page 7
  • 8. 2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?...! 1. In Europa worden 70% van de huishoud aankoopsbeslissingen door vrouwen 2. Verwacht tekort aan talent in Europa 3. Beter resultaten Page 8
  • 9. Werknemers van bedrijven met diversity programmas hebben een positiever imago van hun bedrijf To what extent is you company effective in each of the 9 organizational dimensions? Percentage of employees with positive evaluation* Companies w ith no w omen (n=45) Companies w ith 3 or more w omen (n=13) Work 48 environment and 64 55 +7 pts External orientation values 67 +3 pts 51 Vision +6 pts 63 +3 pts 57 Motivation 66 Coordination & 56 70 +5 pts Capability control 61 71 +1 pts 68 64 Leadership +4 pts Accountability 72 65 +1 pts 52 Innovation +1 pts 53 * Analysis conducted on a sample of 101 European companies, or 58.240 persons surveyed Note Given the saple size, a 1 % difference is statistically significant Souce McKinsey Page 9
  • 10. Bedrijven met een hoge aantal vrouwen op top management hebben betere financiële resultaten • Economic performance of the companies with most gender-diverse management teams compared with their industry average 64% Companies w ith most gender- 11,10% diverse management teams* 11,40% Industry average 47% X 1,7 +48% 5,80% +10% 10,30% Stock price grow ly **** 2005-2007 Average ROE** 2003 -2005 Average EBIT*** 2003- 2005 compared w ith Eurostoxx 600 sectorial indexes * 89 companies identified with the scoring system developed by Amazon Euro Fund ** 87 companies, data not available for tow companies *** 73 companies financial sector not included **** of the 89 most gender-diverse companies, 44 gave a have a market capitalization greaeter than 2 billion Euros Source Amazone Eurofund database. Page 10
  • 11. De Kracht van M + V! 1. Weinig vrouwen in business – een realiteit 2. Meer vrouwen in business – noodzakelijk?! 3. Best practices om diversiteit te verhogen Page 11
  • 12. 3. Best practices om diversiteit te verhogen • Creatie een opvolging van KPI’s • Verhogen van flexibiliteit van werk • Coaching - sponsoring - role model Page 12
  • 13. De Kracht van M + V! Verschillen in leiderschapstijl: 1. Besluitvorming 2. Communicatie 3. Carrièreontwikkeling Page 13
  • 14. Quote Banking Group “On the same project, the men will demonstrate 100% ambition even if they only have 50% of the required kills, whereas the women will be concerned about only having 80% of the required skills” Page 14
  • 15. Dank u voor uw aandacht Q&A Page 15