SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
Tijd voor …
         productiviteit
   Inzichten en uitdagingen
          Geert Janssens
Almost everything

 Productivity is not everything, but it is almost
 everything. A country’s ability to improve its
 standard of living over time, depends entirely
 on its ability to raise its output per worker.

 Paul Krugman, The Age of Diminishing Expectations (1994)
Waarom productiviteit (q) erom doet
• Bijdrage tot de economisch groei
    •   Vroeger: bijdrage q bedroeg <50%
    •   Sinds jaren negentig is die bijdrage >50%
    •   In de toekomst zou dat >75% moeten zijn
•   Versterkt de concurrentiekracht
•   Is een haast onbeperkte bron van rijkdom
•   Is relevant voor alle sectoren, ook diensten
•   Productiviteit creëert jobs
Tewerkstelling en productiviteit




                                   1929-2009
Een onwaarschijnlijk huwelijk
       Winst       reserves            jobs

       Investeringen                   jobs

       Prijsdalingen   consumptie      jobs

       Hogere lonen    consumptie      jobs


 Productiviteitswinst – waar gaat ze naartoe?
Wat is productiviteit?


Input        Productiviteit            Output


    • Arbeidsproductiviteit (output/arbeid)
    • Kapitaalproductiviteit (output/kapitaal)
    • Totale factorproductiviteit (multifactor)
Arbeidsproductiviteit
    Arbeid        Output
                           Arbeids q = 4
     100           400


    Arbeid        Output
                           Arbeids q = 5
     80            400



    Arbeid        Output
                           Arbeids q = 6
     200           1200
Figuur 1 - Arbeidsproductiviteit per werknemer in 2010 - EU27=100
                  0      20     40     60     80      100       120         140        160             180      200

 Luxemburg                                                                                              177,8
 Noorwegen                                                                          149,2
            VS                                                                   144
      Ierland                                                                 136,9
        België                                                           127,8
  Oostenrijk                                                     115,5
    Frankrijk                                                   115,2
  Nederland                                                    113,8
      Finland                                                  113,5
     Zweden                                                    113,3
 Zwitserland                                                  111,3
       Spanje                                                 110,5
Denemarken                                                   109,3
        EU-15                                                109,2
   Eurozone                                                  108,7
         Italië                                             108,4
            VK                                              107,6
   Duitsland                                               105,2
        EU-27                                           100,0
                                                                                      Bron: Eurostat
        Japan                                         96,4
Griekenland                                           95,9
    Portugal                                   77,3
Arbeidsproductiviteit in perspectief
     Land                   Klassiek *        Land          Maatschappelijk **
 1   Luxemburg               119.838      1   Luxemburg          125.580
 2   Noorwegen               105.698      2   Noorwegen           82.312
 3   VS                       99.113      3   VS                  67.582
 4   Ierland                  91.465      4   Zwitserland         66.352
 5   België                   88.601      5   Nederland           60.714
 6   Italië                   85.668      6   Ierland             58.368
 7   Frankrijk                83.295      7   Oostenrijk          57.488
 8   Oostenrijk               79.879      8   Denemarken          57.385
 9   Spanje                   78.859      9   Zweden              56.780
10   Nederland                78.450     10   België              54.977
11   Finland                  77.736     11   Duitsland           54.463
12   Duitsland                76.977     12   Finland             53.654
13   Zweden                   76.796     13   VK                  53.608
14   Zwitserland              76.580     14   Frankrijk           52.937
15   Denemarken               76.524     15   Japan               50.097
16   VK                       75.726     16   Italië              49.511
17   OESO                     74.738     17   OESO                49.351
18   Griekenland              72.954     18   Spanje              47.126
19   Japan                    64.988     19   Griekenland         43.670
20   Portugal                 53.016     20   Portugal            37.389
Bron: VKW Metena o.b.v. OESO-data
Groei arbeidsproductiviteit 2001-2008
 3,50

                                Arbeidsproductiviteit - Gemiddelde jaarlijkse groei
 3,00                                        BBP per uur gewerkt                                                     2,9


 2,50
                                                                                                               2,4
                                                                                                         2,2
                                                                                               2,0 2,0
 2,00                                                                              1,9 1,9 1,9
                                                                             1,7
                                                                       1,6
 1,50
                                                                 1,3
                                                           1,2
                                                     1,1
 1,00                          0,9 0,9 0,9 1,0 1,0
                     0,7 0,7
               0,5
 0,50




 0,00

         0,0
 -0,50




 Bron: VKW Metena o.b.v. OESO-data
Totale Factor Productiviteit (TFP)
• Een maatstaf die outputveranderingen meet
  bij constante inputs
• En dus een productiviteitsmaatstaf die de
  gecombineerde efficiëntie van de ingezette
  inputs meet, ook van kapitaal.
• Nog anders gezegd = maatstaf voor algehele
  technologische efficiëntie
• Probleem: moeilijk te meten (residu)
Totale factorproductiviteit (TFP)

 Arbeid    Kapitaal   Output
                       = 500    TFP = 2,5
  100        100



 Arbeid    Kapitaal   Output
                      = 600     TFP = 3,0
  100        100
Uitblinkers in TFP naar sector (20 landen)
                                  1987   1997   2007
      Voeding, dranken en tabak     BE   NLD    NLD
      Textiel, leder, schoenen    NLD      BE    BE
      Hout en kurk                ESP     FIN   FRA
      Papier en drukkerij           BE     BE   FIN
      Chemie                        BE    FIN   NLD
      Rubber en plastiek            BE     BE    BE
      Metaal                      FRA     ITA   FIN
      Elektrische uitrusting       ITA   USA    SWE
      Transportmiddelen            ITA    ITA   USA
      Bouw                        AUS     FIN   AUS
      Groot- en kleinhandel         BE     BE   FIN
      Hotels en restaurants       ESP    USA    USA
      Financiële sector           ESP    AUS    ESP
      Zakelijke diensten          USA    USA    USA
      Bron: Planbureau
Meetproblemen rond q en TFP
Output
  •   Bedrijven/sectoren met diverse producten
  •   Geen productiedata; vaak enkel omzet
  •   Kwaliteitsverschillen
  •   Prijsverschillen door kwaliteit of dankzij marktmacht?
Input
  • Arbeid: aantal werknemers, uren gewerkt, uren
    betaald, vast dienstverband en variabel,…
  • Kapitaal: boekhoudkundige stock of investeringen,
    welke deflatoren, depreciatie,…
  • Materialen: productiviteit meten op basis van
    toegevoegde waarde (bijv. TW per uur gewerkt)
Productiviteit op de werkvloer
Potentiële vs reële productie/productiviteit

     Gebrek aan vraag,          Potentiële
 economische werkloosheid       capaciteit
 Verloven, ziekte, motivatie,
   frictie, inefficiënties,…
                                    Overuren, interim,…

         Reële
                                    Labour hoarding
     capaciteit                     Sunk cost of capital
Persoonlijke productiviteit




  Bron: VKW Metena
Zinvol werk en geluk
Organisatorische productiviteit




 Bron: VKW Metena
Verdeling efficiëntieverliezen




       Bron: VKW Metena
Knelpunten om flexibel te werken




      Bron: VKW Metena
Productiviteit op sectorniveau
Voedingsindustrie - TFP




  Slechts 6,5% van bedrijven die in 2000 in het laagste kwartiel zaten
  waren in staat om hun productiviteit tegen 2008 op te krikken tot het
  hoogste kwartiel
  Bron: Planbureau
Sectorale dynamiek
•   Binnen dezelfde industrietak zijn er vaak grote en in de
    tijd persistente verschillen inzake q
•   Er is ook binnen sectoren geen eenduidige technologie
•   Sectorale q stijgt vooral doordat meest productieve
    bedrijven marktaandeel inpikken
•   De minst productieve hebben de meeste kans op een
    exit maar ze kunnen ook marktaandelen inpikken
•   Toetreders verlagen de q op korte termijn maar op
    langere termijn is het effect positief
•   Grote bedrijven zijn doorgaans meer productief
Potentiële productiviteitsgroei - Detailhandel




                                     Bron: Teamanalyse
Creatieve destructie in Finland
•   Verbeteringen binnen bedrijven droegen 50 tot 80% bij
    tot de q-groei; de rest kwam van sectorale dynamiek
•   Uittreders hadden de grootste positieve invloed op de
    gemiddelde q-groei; effect toetreders kwam op termijn
•   R&D en innovatie zijn belangrijk maar concurrentie in
    productmarkten is beslissend
    •   Blootstelling aan internationale concurrentie
    •   Barrières tot binnenlandse concurrentie wegnemen
•   Vaardigheden vergemakkelijken de adaptatie en
    integratie van nieuwe technologieën alsook de
    reallocatie van human capital tussen bedrijven
Besluit
Productiviteit inzichten en uitdagingen   vkw - geert janssens - 23 sept 2011

More Related Content

Viewers also liked

Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Beltsymbol_bv
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutPanview
 
6S in de praktijk
6S in de praktijk6S in de praktijk
6S in de praktijkPanview
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in PracticePanview
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1pjhvanpelt
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practicePanview
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S CartoonsPanview
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKMike Rother
 
Improving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanImproving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanANITHA BALA
 
Work Standardization & Metrics-Based Process Mapping
Work Standardization & Metrics-Based Process MappingWork Standardization & Metrics-Based Process Mapping
Work Standardization & Metrics-Based Process MappingTKMG, Inc.
 
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based Solution
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based SolutionMetrics-Based Process Mapping: An Excel-Based Solution
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based SolutionTKMG, Inc.
 
8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammappingPanview
 

Viewers also liked (16)

Morphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessenMorphis LEAN klantprocessen
Morphis LEAN klantprocessen
 
Lean - Black Belt
Lean - Black BeltLean - Black Belt
Lean - Black Belt
 
The ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-OutThe ideal Production Lay-Out
The ideal Production Lay-Out
 
6S in de praktijk
6S in de praktijk6S in de praktijk
6S in de praktijk
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Timestudy in Practice
Timestudy in PracticeTimestudy in Practice
Timestudy in Practice
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1Coaching Voor Managers1
Coaching Voor Managers1
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Kamishibai in practice
Kamishibai in practiceKamishibai in practice
Kamishibai in practice
 
6S Cartoons
6S Cartoons6S Cartoons
6S Cartoons
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IK
 
Improving Productivity by Lean
Improving Productivity by LeanImproving Productivity by Lean
Improving Productivity by Lean
 
Work Standardization & Metrics-Based Process Mapping
Work Standardization & Metrics-Based Process MappingWork Standardization & Metrics-Based Process Mapping
Work Standardization & Metrics-Based Process Mapping
 
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based Solution
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based SolutionMetrics-Based Process Mapping: An Excel-Based Solution
Metrics-Based Process Mapping: An Excel-Based Solution
 
8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping8 stepfuturestatevaluestreammapping
8 stepfuturestatevaluestreammapping
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 

Productiviteit inzichten en uitdagingen vkw - geert janssens - 23 sept 2011

  • 1. Tijd voor … productiviteit Inzichten en uitdagingen Geert Janssens
  • 2. Almost everything Productivity is not everything, but it is almost everything. A country’s ability to improve its standard of living over time, depends entirely on its ability to raise its output per worker. Paul Krugman, The Age of Diminishing Expectations (1994)
  • 3. Waarom productiviteit (q) erom doet • Bijdrage tot de economisch groei • Vroeger: bijdrage q bedroeg <50% • Sinds jaren negentig is die bijdrage >50% • In de toekomst zou dat >75% moeten zijn • Versterkt de concurrentiekracht • Is een haast onbeperkte bron van rijkdom • Is relevant voor alle sectoren, ook diensten • Productiviteit creëert jobs
  • 5. Een onwaarschijnlijk huwelijk Winst reserves jobs Investeringen jobs Prijsdalingen consumptie jobs Hogere lonen consumptie jobs Productiviteitswinst – waar gaat ze naartoe?
  • 6. Wat is productiviteit? Input Productiviteit Output • Arbeidsproductiviteit (output/arbeid) • Kapitaalproductiviteit (output/kapitaal) • Totale factorproductiviteit (multifactor)
  • 7. Arbeidsproductiviteit Arbeid Output Arbeids q = 4 100 400 Arbeid Output Arbeids q = 5 80 400 Arbeid Output Arbeids q = 6 200 1200
  • 8. Figuur 1 - Arbeidsproductiviteit per werknemer in 2010 - EU27=100 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Luxemburg 177,8 Noorwegen 149,2 VS 144 Ierland 136,9 België 127,8 Oostenrijk 115,5 Frankrijk 115,2 Nederland 113,8 Finland 113,5 Zweden 113,3 Zwitserland 111,3 Spanje 110,5 Denemarken 109,3 EU-15 109,2 Eurozone 108,7 Italië 108,4 VK 107,6 Duitsland 105,2 EU-27 100,0 Bron: Eurostat Japan 96,4 Griekenland 95,9 Portugal 77,3
  • 9. Arbeidsproductiviteit in perspectief Land Klassiek * Land Maatschappelijk ** 1 Luxemburg 119.838 1 Luxemburg 125.580 2 Noorwegen 105.698 2 Noorwegen 82.312 3 VS 99.113 3 VS 67.582 4 Ierland 91.465 4 Zwitserland 66.352 5 België 88.601 5 Nederland 60.714 6 Italië 85.668 6 Ierland 58.368 7 Frankrijk 83.295 7 Oostenrijk 57.488 8 Oostenrijk 79.879 8 Denemarken 57.385 9 Spanje 78.859 9 Zweden 56.780 10 Nederland 78.450 10 België 54.977 11 Finland 77.736 11 Duitsland 54.463 12 Duitsland 76.977 12 Finland 53.654 13 Zweden 76.796 13 VK 53.608 14 Zwitserland 76.580 14 Frankrijk 52.937 15 Denemarken 76.524 15 Japan 50.097 16 VK 75.726 16 Italië 49.511 17 OESO 74.738 17 OESO 49.351 18 Griekenland 72.954 18 Spanje 47.126 19 Japan 64.988 19 Griekenland 43.670 20 Portugal 53.016 20 Portugal 37.389 Bron: VKW Metena o.b.v. OESO-data
  • 10. Groei arbeidsproductiviteit 2001-2008 3,50 Arbeidsproductiviteit - Gemiddelde jaarlijkse groei 3,00 BBP per uur gewerkt 2,9 2,50 2,4 2,2 2,0 2,0 2,00 1,9 1,9 1,9 1,7 1,6 1,50 1,3 1,2 1,1 1,00 0,9 0,9 0,9 1,0 1,0 0,7 0,7 0,5 0,50 0,00 0,0 -0,50 Bron: VKW Metena o.b.v. OESO-data
  • 11. Totale Factor Productiviteit (TFP) • Een maatstaf die outputveranderingen meet bij constante inputs • En dus een productiviteitsmaatstaf die de gecombineerde efficiëntie van de ingezette inputs meet, ook van kapitaal. • Nog anders gezegd = maatstaf voor algehele technologische efficiëntie • Probleem: moeilijk te meten (residu)
  • 12. Totale factorproductiviteit (TFP) Arbeid Kapitaal Output = 500 TFP = 2,5 100 100 Arbeid Kapitaal Output = 600 TFP = 3,0 100 100
  • 13. Uitblinkers in TFP naar sector (20 landen) 1987 1997 2007 Voeding, dranken en tabak BE NLD NLD Textiel, leder, schoenen NLD BE BE Hout en kurk ESP FIN FRA Papier en drukkerij BE BE FIN Chemie BE FIN NLD Rubber en plastiek BE BE BE Metaal FRA ITA FIN Elektrische uitrusting ITA USA SWE Transportmiddelen ITA ITA USA Bouw AUS FIN AUS Groot- en kleinhandel BE BE FIN Hotels en restaurants ESP USA USA Financiële sector ESP AUS ESP Zakelijke diensten USA USA USA Bron: Planbureau
  • 14. Meetproblemen rond q en TFP Output • Bedrijven/sectoren met diverse producten • Geen productiedata; vaak enkel omzet • Kwaliteitsverschillen • Prijsverschillen door kwaliteit of dankzij marktmacht? Input • Arbeid: aantal werknemers, uren gewerkt, uren betaald, vast dienstverband en variabel,… • Kapitaal: boekhoudkundige stock of investeringen, welke deflatoren, depreciatie,… • Materialen: productiviteit meten op basis van toegevoegde waarde (bijv. TW per uur gewerkt)
  • 15. Productiviteit op de werkvloer
  • 16. Potentiële vs reële productie/productiviteit Gebrek aan vraag, Potentiële economische werkloosheid capaciteit Verloven, ziekte, motivatie, frictie, inefficiënties,… Overuren, interim,… Reële Labour hoarding capaciteit Sunk cost of capital
  • 17. Persoonlijke productiviteit Bron: VKW Metena
  • 18. Zinvol werk en geluk
  • 21. Knelpunten om flexibel te werken Bron: VKW Metena
  • 23. Voedingsindustrie - TFP Slechts 6,5% van bedrijven die in 2000 in het laagste kwartiel zaten waren in staat om hun productiviteit tegen 2008 op te krikken tot het hoogste kwartiel Bron: Planbureau
  • 24. Sectorale dynamiek • Binnen dezelfde industrietak zijn er vaak grote en in de tijd persistente verschillen inzake q • Er is ook binnen sectoren geen eenduidige technologie • Sectorale q stijgt vooral doordat meest productieve bedrijven marktaandeel inpikken • De minst productieve hebben de meeste kans op een exit maar ze kunnen ook marktaandelen inpikken • Toetreders verlagen de q op korte termijn maar op langere termijn is het effect positief • Grote bedrijven zijn doorgaans meer productief
  • 25. Potentiële productiviteitsgroei - Detailhandel Bron: Teamanalyse
  • 26. Creatieve destructie in Finland • Verbeteringen binnen bedrijven droegen 50 tot 80% bij tot de q-groei; de rest kwam van sectorale dynamiek • Uittreders hadden de grootste positieve invloed op de gemiddelde q-groei; effect toetreders kwam op termijn • R&D en innovatie zijn belangrijk maar concurrentie in productmarkten is beslissend • Blootstelling aan internationale concurrentie • Barrières tot binnenlandse concurrentie wegnemen • Vaardigheden vergemakkelijken de adaptatie en integratie van nieuwe technologieën alsook de reallocatie van human capital tussen bedrijven