1. Steven Martens
DE VOETBALBOND...MEER DAN DE
RODE DUIVELS

2. Een jaar geleden...

4. “Image” & reputation
• Non stop in media – non stop conversation
nodig
• Communicatie dienst one year ago
• Insites studie

5. Wie runt de “bond” ?
• Een KMO qua budget... niet qua imago
• ...en ook niet qua werking > Dualiteit
personeelsorganisatie en leden organisatie

6. Wat zijn onze taken ?
• Voetbal verbeteren
• competitie organiseren en beheren
• product Belgisch voetbal in de markt plaatsen
en verkopen
• de business runnen

7. B2B of B2C?

8. Nationaal symbool en toch ook
gesplitst
• Een nationale koepel (één van de weinige nog)
maar met aanpassingen aan de federalisering
(vleugels – onafhankelijk en toch ook weer
niet)

9. Disciplinair optreden – elke week
opnieuw
• Rules en regulations
• Service...?

10. De profs...
• Dualiteit Amateurvoetbal – Betaald voetbal
• Build bridges and define rolls
• Overgepolitiseerde en overdemocratische
impact van de liga’s

11. THE ROAD SO FAR

12. Luisteren – draagvlak creëren

13. Visie ontwikkelen

15. 2 ambitions
3 conditions

16. LEIDEN : Dynamisch topmanagement

17. Corporate governance in review

18. Concrete lange termijn plannen

19. Innovatie

20. Wat verwachten deze stakeholders van de bond ?
Hoe zal dit business plan deze klanten beter dienen?

21. Change zichtbaar maken

22. Simplify Administration (digitalisation)
in managing competitions

23. Start NVC Tubize as “the place to be” to
support top football (sports technical and
sports science)

24. Presence “in the field” by technical
and club advisor team

25. Widening our marketing and event
strategy (“FC Red Devils” and more)

26. Towards a conversation company

27. ‘ t is nooit af...
“Mensen hebben vaak de neiging...
...te overschatten wat ze kunnen
realiseren op 1 jaar...
...maar onderschatten welk verschil
ze kunnen maken op 10 jaar...”