Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi’nin (WBCSD) Vizyon 2050 Projesi’nde, WBCSD üyesi 29 şirket, 2050 yılında sürdürülebilirlik alanında ilerlemiş bir dünya vizyonunu ve bu vizyona giden yolu kurguladı.

1. FARKLILIK YARATMADA İLK ADIM
Vision
Vizyon
2050
2050
The new agenda yenibusiness
İş dünyası için for gündem

2. Vizyon 2050
Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş koyan yeni fırsatları öngörmeye, Storebrand Michael Mack, Syngenta
Konseyi’nin (WBCSD) Vizyon 2050 çalışanlarını ve yönetim kurullarını International Dr. Mohammad A. Zaidi,
Projesi’nde WBCSD üyesi 29 şirket, bilgilendirip motive etmeye ve daha Alcoa
2050 yılında sürdürülebilirlik alanında kapsamlı liderlik konumları üstlen-
ilerlemiş bir dünya vizyonunu ve bu meye çağırıyoruz. Hükümetleri, Projedeki Üye Şirketler Accenture,
vizyona giden yolu kurguladı. Yönetişim insanların gündelik yaşamlarında Alcoa, Allianz, ArcelorMittal, The
yapılarında, ekonomik çerçevelerde, fark yaratmalarını ve sürdürülebilirlik Boeing Company, Duke Energy
iş ve insan davranışlarında köklü yolunda ilerlemelerini sağlayacak Corporation, E.ON, Eskom,
değişimler gerektiren bu yolun gerekli teşvikleri sunmaya; toplumun EvonikIndustries, FALCK Group,
ve olanaklı olduğu; sürdürülebilirliği örgütlenmesine yönelik gerekli kılavuz, Fortum Corporation, GDF SUEZ,
stratejiye dönüştüren şirketler yönetmelik ve düzenlemeleri hayata GrupoNueva, Holcim, Infosys
için önemli fırsatlar sunduğu geçirmeye davet ediyoruz. Technologies, Osaka GasCo.,
ortaya çıktı. PricewaterhouseCoopers,
Değişmez bir plan değil, bir diyalog The Procter & Gamble Company,
Vizyon 2050 Projesi şu üç soru platformu Rio Tinto, Royal Philips Electronics,
etrafında şekillendi: Sürdürülebilir Vizyon 2050, hazır reçeteler içeren bir Sony Corporation, Storebrand,
bir dünya neye benzer? Bunu nasıl plan değil, diyaloğa yönelik sorular için Syngenta International, The Tokyo
gerçekleştirebiliriz? Böyle bir dünyaya bir platformdur. Bu raporun en önemli Electric Power Company, Toyota
doğru hızla yol almada iş dünyası nasıl özelliği, Vizyon 2050 ile alışılmış iş Motor Corporation, Umicore, Vattenfall,
bir rol oynayabilir? dünyası arasındaki uçurum ve bu Volkswagen, Weyerhaeuser Company
uçurumdan kaynaklanan ikilemleri dile
Bir işbirliği ürünü olan Vizyon 2050 getirmesidir. Ana Proje Ekibi
Projesi dört eşbaşkan şirket tarafından Per Sandberg, Proje Direktörü
yönetildi. İçerik ise; 29 şirketin or- İş dünyası ve diğer alanlar için, yanıt (sandberg@wbcsd.org)
tak çalışması olarak iş dünyasından, bekleyen en önemli sorular şunlardır: Nijma Khan, Proje Yöneticisi
hükümetlerden, sivil toplumdan “İhtiyaç duyulan değişimleri gereken (Accenture)
yüzlerce temsilcinin, bölgesel hız ve kapsamda gerçekleştirecek Li Li Leong, Proje Yöneticisi
paydaşların ve uzmanların katılımıyla yönetişim biçimi nedir?” ve “Oraya (PricewaterhouseCoopers)
oluşturuldu. Aynı zamanda diğer nasıl ulaşacağız?”
WBCSD raporlarına ve diğer Teşekkür
çalışmalara dayanan bu özete Bu soruların yanıtlanmasına yönel k s- Tüm proje ekibi ve katkı da bulunanlar
posterler, sunum kartları ve bir tek, destek ve l derl ğ m z b r kez daha raporun sonunda belirtilmektedir.
dizi araç eşlik etti. Vizyon 2050 vurguluyor; ş dünyası, s v l toplum ve Üyeler, başta Küresel Ayak İzi Ağı,
çalışması, sürdürülebilir bir hükümetlerden oluşan bütün sosyal Küresel Sürdürülebilirlik İttifakı ve
geleceğin gerçekleşmesine yöne- paydaşları bu arayış ve çabaya dah l bir grup uzman olmak üzere dış
lik diğer girişimlere de, sivil toplum olmaya çağırıyoruz. katılımcılarla birlikte çalışmadan
ve hükümetlerle etkileşim için bir yarar sağladılar. Proje aynı zamanda
temel sunuyor. Dolayısıyla şirketleri; Proje Eşbaşkanları bölgesel bakış açılarına da ele aldı ve
ürün, hizmet ve stratejilerini yeniden Samuel A. DiPiazza, Jr. Pricewater- bulgularını dünyanın çeşitli yerlerinde
düşünmeye, sürdürülebilirliği merkeze houseCoopers Idar Kreutzer, yürüttüğü 30 diyalogda test etti.
“Vizyon 2050, sürdürülebilir bir dünyaya ulaşmada bölgesel ve küresel olarak
karşılaşılan zorlukları adreslemede iş dünyasının kullanabileceği strateji ve
alternatifleri ortaya koymaktadır.” Mohammad A. Zaidi, Alcoa
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

3. Eşbaşkanların mesajı
Bu vizyonu ortaya koyan WBCSD üyesi İklim değişikliği, küresel nüfus sağlayan şey fırsattır. Bu fırsatların
29 şirketin çoğu, 100 yıldan fazla bir artışı, kentleşme megatrendleri çoğu da yükselmekte olan pazarlarda
süredir faaliyet gösteriyor ve pek çok ile iş dünyasının, hükümetlerin ve karşımıza çıkacaktır.
defa geleceğe dair kaygılar yaşadı. toplumun çabaları dikkate alınarak
İş liderleri olarak bizler, gelecek için oluşturulan Vizyon 2050, insanlık ve Aynı ölçüde sağlam bir başka bulgu
planlama yapmaya ve onun nasıl üzerinde yaşadığı gezegen açısından da alışılmış iş yaşamının bizi
görüneceğine ilişkin varsayımlarda önümüzdeki 40 yıl için olası en iyi sürdürülebilirliğe götüremeyeceği,
bulunmaya alışkınız. sonucun bir resmi niteliğindedir. ekonomik ve sosyal refahı güvence
altına alamayacağıdır. Bunlara
Fakat gelecek, hiçbir zaman bu kadar Kısaca sonuç; bu küçük ve kırılgan ancak radikal bir dönüşümle ve şimdi
çok soru ve bu kadar ciddi sonuçları gezegenin her gün sunabildiği ve harekete geçerek ulaşabiliriz.
olan yanıtlar barındırmamıştı. Ve yenileyebildiği kaynakların sınırları İş dünyası, üzerine düşen rolü
gelecek bizlerin (iş dünyası, kamu, içinde yeterli gıda, temiz su, sağlık gereğince oynayabilmek için en iyi
toplum) bugün neler yaptığına hiç bu hizmetleri, barınak, mobilite ve eğitime yaptığı şeylere (inovasyon, adaptasyon,
kadar bağlı olmamıştı. dayalı bir refah içinde yaklaşık işbirliği ve uygulama) devam
dokuz milyar insanın yaşadığı bir dünya edecektir. Ancak hepimiz için
Vizyon 2050 Projesi, 29 şirketin olacaktır. doğru olanı bulma amacıyla
işbirliğinin ürünüdür. WBCSD —çünkü doğru yapmak zorundayız—
sekretaryasının, iş dünyasının ve Bu vizyon, ona ulaşmak için izlenmesi başka şirketlerle, hükümetlerle,
tüm dünyadan bölgesel ağ gereken yol haritası, dokuz ana akademik ve hükümet dışı
paydaşlarının desteğiyle, olacağını eylem planı ve mutlak gereklilikler ile kuruluşlarla oluşturacağımız
düşündüklerimizin ya da olmasından desteklenmektedir. işbirlikleri içinde bu faaliyetleri
korktuklarımızın değil, olabileceklerin gerçekleştirme biçimimizi
ortaya konmaya çalışıldığı bir projedir. İyi haber şu ki, 2050 vizyonuna değiştireceğiz.
giden yolun ve bileşenlerinin muazzam
fırsatlara açık olduğunu biliyoruz. Bu raporu üretmek için çok
Daha azla daha fazlasını yapmak, yoğun ve özverili bir çalışma yürüten
İÇİNDEKİLER değer yaratmak, refahı artırmak üye şirketlerdeki meslektaşlarımıza,
ve insanlığın durumunu düzeltmek WBCSD sekretaryasının üyelerine,
Yönetici özeti
bu kazanımlardan birkaçı. Bizim bizi destekleyen ve önerilerde
açımızdan bunlar ana kazanımlardır, bulunan danışmanlara, uzmanlara
1. 2050’ye kadar alışılmış iş
çünkü en temel düzeyde iş dünyasının ve bölgesel katılımcılara
yaşamının görünümü 1
büyümesini ve zenginleşmesini teşekkürlerimizi sunarız.
2. Vizyon 5
3. 2050 için yol haritası 9
4. Fırsatlar 37
Samuel A. DiPiazza Idar Kreutzer
5. Sonuçlar ve
CEO, PricewaterhouseCoopers (emekli) Group CEO, Storebrand
önümüzdeki yol 63
Referanslar 66
Sözlük 68 Michael Mack Dr. Mohammad A. Zaidi
Teşekkür 70 CEO, Syngenta EVP and CTO, Alcoa
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

4. Yönetici özeti
2050 yılında, gezegenin sınırları değerlendirilebilir. Ancak bu rapor birbirlerinden bağımsız gözükse de su,
içinde dokuz milyara yakın insanın bunu amaçlamıyor, kaldı ki gerçeklik gıda ve enerji gibi konuların arasındaki
iyi yaşaması için de bu yönde değildir. Vizyon 2050 bağlantıların kavranması ve bütünsel bir
Bundan sadece 40 yıl sonra, dünyada olsa da olmasa da, bundan 40 yıl şekilde ele alınması gerekliliği apaçık
bugünkünden yaklaşık yüzde 30 daha sonra yaşam hepimiz için bir şekilde ortadadır.
fazla insan yaşayacak. İş dünyası tamamen farklı olacaktır. Vizyon
açısından iyi haber, bu büyümenin 2050, bu çabaya katkıda bulunan Kritik yol şunları içeriyor:
konut, otomobil ve televizyon gibi şirketlerin ve uzmanların gözlemleri, • Milyonlarca insanın gelişim
cihazlara ihtiyaç duyacak olan öngörüleri ve beklentileri temelinde, ihtiyacını ele almak; özellikle
milyarlarca yeni tüketici anlamına bugünün en parlak rehberidir. Bu yol kadınlara eğitim ve ekonomik
gelmesidir. Kötü haber ise, azalan gösterici rehber, hükümetlerin, şirket gelişim fırsatı sağlamak ve daha
kaynakların ve değişen iklimin dokuz ve sivil toplum liderlerinin geçmişin radikal eko-verimli çözümler,
milyarın hepsini günümüzün bolluk yanlışlarını tekrarlamamalarını; yaşam tarzları ve davranışlar
piyasalarında zenginlikle bir tutulan yerküre için amaçlanmamış sonuçlar geliştirmek.
tüketim odaklı yaşam tarzında getirecek kararlardan kaçınmalarını • Karbon, su ve ekosistemlerden
yaşatmaya yetmeyecek olmasıdır. hedefliyor. Vizyon 2050, önümüzdeki başlayarak dışsallıkların
40 yılda insanlık için mümkün olan maliyetlerini dahil etmek.
WBCSD’nin Vizyon 2050 Projesi’nde en iyi sonuçları doğuracak kararları • Kullanılan arazi ve su miktarını
14 sektörden 29 küresel şirket alabilmeleri için, liderlere ortak bir artırmadan tarımsal çıktıyı iki
işte bu ikilemi ele aldı. 20 ülkeden anlayış sunmayı amaçlıyor. Vizyon katına çıkarmak.
yüzlerce şirketle ve uzmanla 2050 aynı zamanda bu bilinmeyen • Ormansızlaştırmayı durdurmak ve
yürütülen diyaloglar ışığında, 2050 arazide ilerleme kaydetmek için dikili ormanların getirisini artırmak.
yılında sürdürülebilirlik hedefine yanıtlamamız gereken önemli soruları • Düşük karbonlu enerji sistemlerini
yönelen bir dünya vizyonu geliştirildi. gündeme getirebileceğimiz sürekli ve talep yönlü enerji verimliliğini
Bu vizyonda, küresel nüfusun bu diyalog için bir platform sunuyor. azami ölçüde iyileştirmek, böylece
gezegende yaşamakla kalmayıp, dünya çapında 2020’li yıllarda
gezegenin sınırları içinde iyi yaşayacağı Vizyona ulaşmak için yol haritası (2005 seviyesine göre) zirveye
öngörülmektedir. “İyi yaşamak” Sürdürülebilir bir geleceğin bugünle ulaşacak sera gazları salımını
ifadesiyle insanların eğitim, sağlık bağlantısını kurmak amacıyla geliştirilen 2050’de yarıya indirmek.
hizmetleri, mobilite, temel gıda, su, yol ve yolun dokuz unsuru bugün • Düşük karbonlu mobiliteye
enerji ve barınma ihtiyaçlarına ve ayrıntılandırılmış durumdadır. Gerçek evrensel erişim sağlamak.
tüketim ürünlerine erişebildiği bir bir küresel sürdürülebilirlik çabasının • Kaynak ve malzeme kullanımında
yaşam standardı kastedilmektedir. (içerdiği bütün radikal politikalar ve dört ila on katlık bir iyileştirme
“Gezegenin sınırları içinde yaşamak” yaşam tarzı değişiklikleriyle) iş dünyası, gerçekleştirmek.
ifadesiyle de, bu yaşam standardının, piyasalar ve sektörler için ne anlama
mevcut doğal kaynaklar eşliğinde; geleceğini görmeyi amaçlıyoruz. Yolu Bu değişiklikleri—ve daha fazlasını—
biyoçeşitliliğe, iklime ve diğer oluşturan unsurlara baktığımızda, gerçekleştirmek, bugünün
ekosistemlere daha fazla zarar davranış değişikliği ve sosyal davranışlarıyla devam etmemiz
vermeden sağlanması vurgulanmıştır. inovasyonun, iyi çözümler ve teknolojik durumunda harcayacağımız 2,3
inovasyon kadar kritik önemde olduğunu gezegene denk gelen ekolojik kaynağa
İlk bakışta, günümüz dünyasından görüyoruz. Gelecek 40 yıl içinde bu kıyasla, 2050’de sadece yaklaşık bir
ne kadar uzak olduğuna bakılarak, alanda her türlü yaratıcılığa ihtiyacımız gezegenlik kaynağın yeterli olmasını
bu vizyon ütopik bir ideal gibi olacağından hiç şüphe yok. Ayrıca sağlayacaktır.
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

5. “İnsanlığın, gezegenle ilişkisi büyük ölçüde sömürüye dayalı oldu: bunu bir ortakyaşam
ilişkisine dönüştürmeyi amaçlayabiliriz ve amaçlamalıyız.”
Michael Mack, Syngenta
Yönetici özeti
Uçsuz bucaksız fırsatlar ve iş çevreleri, iklim değişikliğini ve İş liderleri bir yandan şirketlerini
Büyüme, kentleşme, kıtlık ve çevresel kaynak kısıtlarını çevre sorunları mevcut koşullar altında başarıyla
değişim gibi küresel sorunların, olarak düşünmek yerine, fırsat ve yönetmeye devam ederken, bir yandan
gelecek on yılda iş dünyası için ana maliyetlerin paylaşılmasıyla ilgili da siyasi ve toplumsal liderlerle
stratejik itici güç haline geleceği ekonomik sorunlar olarak görüyorlar. yakın işbirliği içinde toplumun
bilinmektedir. Bu durum, önümüzdeki Yenilenebilir kaynakların dengeli yeni sürdürülebilirlik koşullarının
dönüşümü geniş bir sektör yelpazesine kullanımı ve yenilenebilir yönetilmesine yardımcı olmalıdır.
yayabilmemiz için çok sayıda fırsat olmayanların geri dönüşümüne dayalı Bu, hükümetlerle ve sivil toplum
sunmakta. Sadece doğal kaynaklar, bir büyüme ve ilerleme modelinin gruplarıyla yeni işbirlikleri anlamına
sağlık ve eğitim alanlarında bu aranmaya başlaması an meselesi. gelmektedir. Aynı zamanda kentsel
fırsatların bazılarının yıllık büyüklüğü Bu, yeşil bir yarışı başlatarak, ülkeleri nüfusun 2050’de iki katına çıkması
2020’de 0,5-1,5 trilyon dolar düzeyinde ve şirketleri hem işbirliğine hem de gibi zorluk ve fırsatların yönetilmesi
olabilecek ve 2050’de de bugünün rekabete teşvik edecek. İş liderleri, de daha sistemli yaklaşımları
fiyatlarıyla 3-10 trilyon dolara yerel ve küresel sorunları sadece gerekli kılmaktadır. Hükümetlerin
çıkarak dünya GSYİH’sinin maliyet ve endişe kaynakları olarak doğru politikaları ve teşvikleri
yaklaşık %1,5-4,5’ine denk görmek yerine, çözüm arayışlarına geliştirmesine paralel olarak, iş
gelecektir. ve gerçekleşecek fırsatlara yönelik liderlerinin de şirketleri bu benzeri
yatırımların işaretleri olarak görülmemiş dönüşüm ve değişim
Düşük karbonlu ve sıfır atıklı algılayacaklardır. doğrultusunda yönetmeleri
şehirlerin, geliştirilip, sürekliliğinin gerekecektir.
sağlanmasından biyokapasite, Bu dönüşüm, iş yaşamını etkileyecek
ekosistem, yaşam tarzları ve geçim olan devlet düzenlemeleri, piyasalar, Bu mümkün
kaynaklarının iyileştirip yönetilmesi için tüketici tercihleri, girdilerin Katılan şirketler, dünyanın şu anda
altyapı ve mobilite oluşturulmasına fiyatlandırılması, kar ve zararın Vizyon 2050’ye ulaşmak için gerekli
kadar geniş bir fırsat yelpazesi söz ölçümü gibi konularda muazzam bilgiye, bilime, teknolojiye, becerilere
konusudur. değişiklikler getirecektir. İş dünyası, ve finansal kaynaklara sahip olduğu
değişimi izlemekle yetinmek yerine fikrinde. Bununla birlikte, gereken
Bu değişiklikler, aynı zamanda şirketlerin en iyi yaptığı şekilde, birçok şeyin temellerinin hızlı ve
finans, bilgi ve iletişim teknolojileri uygun maliyetlerle, bu dönüşüme kapsamlı bir şekilde önümüzdeki
ile iş ortaklıkları için de fırsatlar öncülük etmelidir. Yeni çözümlerin on yıl içinde atılacağına da
anlamına gelmektedir. “gerçek değer ve maliyetlere sahip” kuvvetle inanıyorlar. Yine de, harita
Yeni fırsatlar; hesaba katılacak bir küresel ve yerel pazara dayanacak tamamlanmış olmaktan çok uzak
farklı öncelikler ve iş ortaklıkları; olması büyük fark yaratacaktır; burada gözüküyor. Yönetişim, küresel ticaret
önlenecek çeşitli riskler bizi bekliyor. “gerçek”, gezegenin sınırlarında iyi çerçeveleri, roller, sorumluluklar ve
Daha akıllı sistemler, daha akıllı yaşamak şeklinde tanımlanmaktadır. riskler gibi konularla ilgili hala yanıt
insanlar, daha akıllı tasarımlar ve Şirketler, tüketiciler ve politikacılar aranan önemli sorular bulunuyor. Yine
daha akıllı şirketler bir adım öne denemeler yapacak; çok sosyal de, bunların zaman içinde yanıtlanıp
çıkmaya hazırlanıyor. paydaşlı işbirliği ve birlikte inovasyon ilerleme sağlanabileceğine dair sağlam
yoluyla, sürdürülebilir bir dünyayı bir inanç bulunmaktadır.
İş dünyası için yepyeni bir erişilebilir kılacak çözümler
manzara bulacaklardır. Bu, fırsat temelli iş
İş liderleri için de yeni bir gündem stratejisinin zirvesi niteliğindedir.
söz konusu olmaya başlıyor. Siyaset
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

7. 1
2050’ye kadar alışılmış iş
yaşamının görünümü
1 – 2050’ye kadar alışılmış iş yaşamının görünümü
“Durum birçok ülkede nüfus ve tüketimdeki büyüme
ve buna eşlik eden yönelişim ve politik tepkilerdeki
ataletle açıklanabilir. Sonuç, çevresel bozulma ve
sosyal sorunlar olarak karşımıza çıkıyor.”
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 1

8. Şekil 1.1: 2050’ye Bakış – Büyüme
Gezegenin sınırları içinde iyi yaşamak
Dünya nüfusu giderek kentleşiyor
için bilimsel bilgi altyapısı, kendini
Alan ve bölge türüne göre küresel nüfus – 1950-2050
kanıtlamış ve gelişen teknolojiler,
finansal varlıklar ve anında iletişim
gibi gerekliliklere sahibiz. Ne var ki,
bugün hala sürdürülebilir olmayan
bir yolda tehlikeli bir şekilde
ilerlemekteyiz. Bu aslında, nüfus ve
tüketimdeki artışla ve artışı yönetmek
için yetersiz yönetişim ve politik
tepkilerden kaynaklanan ataletle
açıklanabilir. Bedelini ise yine bizler
ödemekteyiz.
Kaynak: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008
Büyüme: Nüfus, kentleşme ve
tüketim
Küresel ekonomik güç yer değiştiriyor
Birleşmiş Milletler tahminlerine göre,
2050’de GSYİH’ye göre en büyük 10 ekonomi
2050 yılına kadar küresel nüfusun
6,9 milyardan dokuz milyara çıkması
beklenmekte ve bu artışın yüzde
98’inin gelişmekte olan dünyada
olacağı öngörülmektedir. Küresel
kentsel nüfusun ise iki katına çıkacağı
tahmin edilmektedir. Bu arada birçok
gelişmiş ülkede nüfus yaşlanmakta
ve durağan hale gelmektedir. Yerel
demografik kalıplar da artan ölçüde
çeşitlenmektedir.
Kaynak: Goldman Sachs, BRICs and Beyond, 2007
Son yirmi-otuz yıl içinde dünyanın
pek çok bölgesinde hem ekonomik
Küresel orta sınıf hızla genişliyor
büyümede hem de anne ve bebek Düşük ve orta gelir düzeyli ülkelerde kişi başına 4.000-17.000 dolar kazanan nüfus
ölümleri, gıda arzı, temiz suya (satın alma gücü paritesi)
ve eğitime erişim gibi alanlarda
iyileştirmeler elde edilmiştir. Ne var ki,
aşırı yoksulluk hala sürmektedir.
Ekonomik büyümenin büyük kısmının
gelişmekte veya yükselmekte
olan ekonomilerde yaşanması
beklenmektedir. Birçok insanın,
ekonomik merdivende orta sınıf
yaşam standardına doğru çıkmasıyla,
Kaynak: World Bank, Global Economic Prospects, 2007
2 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

9. Şekil 1.2: 2050’ye Bakış – Bozulma
1 – 2050’ye kadar alışılmış iş yaşamının görünümü
kişi başına çok daha fazla kaynak
Sera gazları (SG) salımı artmaya devam ediyor
tüketilecektir. Dolayısıyla dokuz
Bölgelere göre SG salımı
milyar insanın 2050 yılında gezegenin
sınırları içinde iyi yaşaması için, bütün
ülkelerde kökten değişiklikler şarttır.
Atalet ve yetersiz yönetişim
Bu büyümeyi yönetmek için gerekli
yönetişim ve siyasi tepkiler çoğu
zaman birbirinden kopuk olduğu gibi,
kısa vadeli yerel siyasi baskılarla da
sınırlı kalmaktadırlar. Dolayısıyla
ciddi ilerleme kaydetmek için gerekli
taahhüt düzeyinin çok altında
Kaynak: OECD, Environmental Outlook to 2030, 2008
bulunmaktadırlar. Ayrıca ülkelerin,
şirketlerin, toplulukların ve bireylerin
Çevresel bozulma insanların yaşam kalitesini
tehlikeye atıyor yaptığı tercihler çoğu zaman kısa vadeli
Sıkıntı düzeylerine göre, su kısıtı olan alanlarda yaşayanlar amaçlar ve çıkarlar doğrultusunda
belirlenmektedir. Kirletici ya da enerji
verimliliği düşük altyapılara yatırım
yapmayı sürdürmek ve büyük çevresel
ayak izli tüketici yaşam tarzı tercihleri,
statükoyu korumaktadır.
Bozulma: İklim değişikliği ve
kötüleşen ekosistemler
Milenyum Ekosistem Değerlendirmesi,
değerlendirilen 24 ekosistemin 15’inin
Kaynak: OECD, Environmental Outlook to 2030, 2008
son yarım yüzyılda bozulduğunu
ortaya koydu. Fosil yakıta dayalı enerji
Dünyada bazı kaynaklar tükenmek üzere olabilir kullanımındaki hızlı ve sürekli artış
Geleneksel petrol kaynaklarının temel iyileştirmelerine, tepe üretim ile doğal kaynakların artan kullanımı,
verilerine ve tepe sonrası toplam düşüş hızına göre küresel arz öngörüleri kilit ekosistemleri etkilemeye devam
etmekte. Gıda, temiz su, kereste ve
balık kaynakları tehlike altında.
Daha sık ve ciddi hava felaketleri,
kuraklık ve açlık, tüm dünyadaki
insan topluluklarını ve doğal hayatı
etkilemektedir.
Kaynak: UKERC, The Global Oil Depletion Report, 2009
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 3

10. Kutu 1.1: Sürdürülebilirliğin ikili hedefine ulaşmak – Yüksek insani gelişim ve düşük ekolojik etki
© Global Footprint Network (2009). Data from Global Footprint Network National Footprint Accounts, 2009 Edition; UNDP Human Development Report, 2009
Tablo, sürdürülebilir kalkınmanın önündeki en önemli zorluğu özetlemektedir: Gezegenin sınırları içinde insani talepleri
karşılamak. Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’nın (BMKP) İnsani Gelişim Endeksi (İGE) ile Küresel Ayak İzi Ağı’nın Ekolojik
Ayak İzi, değişik ülkelerin performansını gösteren bir fotoğraf gibidir. Dikey çizginin solundaki, 0,8’den daha küçük bir İGE’ye
sahip ülkelerde, BMKP’nın tanımladığı şekliyle yüksek bir gelişim düzeyi sağlanamamıştır. Yatay çizginin üstünde ve dikey
çizginin sağında yer alan ülkeler, yüksek bir gelişim düzeyi sağlamıştır, ama dünyada herkesin bu şekilde yaşaması halinde,
doğanın üzerine sürdürülemeyecek bir talep yüklemektedirler.
Sürdürülebilir bir geleceğe yardımcı olmak için bu tablodaki tüm boyutlar ele alınmalıdır: Başarı ve ilerleme anlayışı, kişi başı
mevcut biyokapasite, ülkelere gelişim düzeylerini iyileştirmede ve ekolojik etkilerini azaltmada yardımcı olunması (bazı ülkeler
her iki güçlükle de karşı karşıya kalacaktır). Vizyon 2050’de gerekli olacak başlıca beş değişim türü belirlenmiştir:
1. Vizyonu benimsemek: Dokuz milyar insanın gezegenin sınırları içinde iyi yaşayacağı bir dünyanın kısıtlarını ve fırsatlarını
kabul etmek
2. Ulusal, kurumsal ve bireysel düzeylerde başarı ve ilerlemeyi yeniden tanımlamak
3. Biyoüretkenliği artırarak gezegenden daha fazla şey elde etmek
4. Yüksek insani gelişime sahip olmakla birlikte ekolojik kapasiteyi aşırı kullanan ülkelerde yaşam kalitesini korurken ekolojik
etkileri azaltmak için çözümler geliştirmek
5. Yüksek insani gelişim eşiğinin altındaki ülkelerde, ekolojik etkilerini kabul edilebilir sınırların ötesinde artırmadan, insani
gelişim düzeyini iyileştirmek
4 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

11. 2
Vizyon
2 – Vizyon
“2050’de yaklaşık dokuz milyar insanın gezegenin
sınırları içinde iyi yaşayacağı öngörülmektedir.”
Vision 2050: Fulldünyası için yeni gündem
Vizyon 2050: İş report 5

12. Bu vizyonda, 2050’de yaklaşık dokuz sürdürülebilir ekonomik gelişmeyi sağlamak, suya ve sağlık önlemlerine
milyar insanın gezegenin sınırları ve toplumsal refahı ifade etmektedir. erişim gibi meseleleri yönetmede
içinde iyi yaşayacağı öngörülmektedir. Refah anlayışı, kar ve zararın temeli, yerel gruplara yardımcı olmak
Küresel nüfus, özellikle kadınların ilerleme ve değer yaratımı yeniden kolaylaşmıştır. Yönetişim daha çok
eğitimi ve işgücüne katılması ve tanımlanmış; yeni tanımlara, kişisel topluluk, kent ve bölgesel düzeylerde
kentleşmenin artmasıyla istikrara ve toplumsal refah gibi daha gerçekleşmektedir. Karmaşık ama
kavuşmuştur. Artık insanlığın üçte uzun vadeli bakış açıları dahil verimliliği şüphe götürmez biçimde
ikisi, yani altı milyardan fazla insan edilmiştir. karşılıklı bağımlı bir dünya düzeni söz
şehirlerde yaşamaktadır. İnsanlar, konusudur.
onurlu bir yaşam sürdürmek ve 2050’de küresel ekonomik manzara da
bulundukları toplumlarda anlamlı yüzyılın başındakinden farklı Piyasalar: Çözümleri bulmak ve
rollere sahip olmak da dahil, başlıca görünmektedir. “Gelişmekte olan yaymak
insani ihtiyaçlarını karşılayacak ülke” terimi nadiren kullanılır, Yönetişim; aynı zamanda sınırları
imkanlara sahiptir. ekonomilerin çoğu ya gelişmiştir açıklığa kavuşturarak ve çerçeveler
ya da yükselmektedir. Önceki oluşturarak şeffaflığı, kapsayıcılığı,
Çeşitlilik ve karşılıklı bağımlılık 100 yıl içinde başarısını geçerli dışsallıkların içselleştirilmesini ve
2050 yılında ülkeler ve kültürler kılmış birkaç ülkenin yanı sıra Asya sürdürülebilirliğin diğer özelliklerini
farklılık ve çeşitlilik göstermeye ve Amerika’nın ülke ve şirketleri destekleyen piyasaları mümkün
devam etmektedir, ama orta öğretimin uluslararası ticarette daha önemli kılmakta ve yol göstermektedir. Bu
yaygınlaşması ve evrensel bağlantı bir rol oynamaktadır. Bu ülkeler sistemler hedefleri tanımlamış,
sayesinde insanlar gezegen ve uluslararası ticaretin, finansın, düz bir oyun sahası oluşturup engelleri
yeryüzündeki her canlı konusunda inovasyonun ve yönetişimin kaldırmış; böylece iş dünyası keşifler
daha bilinçlidir. Bütün insanlar normlarını etkilerler. Çoklu bakış açıları ve çözümler geliştirip yayma imkanına
arasındaki karşılıklı bağımlılığı ve bütünleşmiştir. Sermaye, kavuşmuştur. İş açısından oyun
yerküreye bağımlılığı vurgulayan fikirler, en iyi uygulamalar ve sahası; çevresel etki ve ekosistem
“Tek Dünya – İnsanlar ve Gezegen” çözümler dünyanın her köşesinden gibi dışsallıklar da dahil olmak
ideali yerleşik hale gelerek küresel gelmektedir. üzere, gerçek değerlerin bütün
olarak uygulanmaktadır. Çatışmalar, rakipler için pazarda yerleşik hale
felaketler, suç ve terörizm hala vardır, Çok ortaklı yönetişim gelmesi anlamını taşımaktadır. Ödül
ama toplumlar dayanıklı olduklarından, Ulusların ve hükümetlerin rolleri sistemleri, sürdürülebilir davranışı
aksaklıklarla mücadele edebilmekte ve evrim geçirmeye devam etmektedir. takdir etmekte; bunun sonucunda
hızla iyileşebilmektedir. Yönetişim sistemleri yerel düzeyde iş dünyası hem sürdürülebilir
ustaca kararlar alır. Uluslar; hem de rekabetçi olan çözümler
İnsanlar, şirketler ve hükümetler ileri uluslararası sistemler, hastalıklar, üretebilmektedir. Tüketiciler
görüşlü, problem çözücü, esnek ve iklim, su, balık yatakları, çatışmalar sürdürülebilir ürünleri aynı zamanda
yeniliğe açıktır. Güvenliğin birlikte ve ortak alanlar gibi zorlukları daha iyi değer sunduğu için tercih
çalışmayla ve hızla değişen dünyaya yönetmek için ortak bir “egemenlik etmektedir.
çabuk uyum sağlamakla elde havuzunda” toplanırlar. Yerel
edilebileceğini bilmektedirler. yönetişimler yüreklendirilmektedir. İklim değişikliği ile başetmek
Hem taban grupları hem uluslararası Toplum kendini iklim değişikliğine
Farklı bir ekonomik gerçeklik örgütler, birbiriyle bağlantılı bir hazırlayıp uyarlamaktadır. Bu
Ekonomik büyüme; ekosistem yıkımı işbirliği mozaiği haline getirilmiştir; uyarlama, büyük ölçüde farklı ülke
ve malzeme tüketimini değil, böylece iklim değişikliğine uyum ve toplulukların ortak çabalarıyla
6 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

13. 2 – Vizyon
sağlanmıştır. Tarımı, ormanları, suyu, Gelişmiş bir işyeri ve gelişmiş
kentsel ulaşımı, enerji ve iletişimi işverenler
yönetmek için bütünleşik ve sistemsel Önde gelen şirketler, çalışma
yaklaşımlar kullanılmaktadır. alanlarıyla toplumun dünyanın karşı
karşıya kaldığı başlıca sorunlarla başa
İklim değişikliğinin etkilerini çıkmasına yardımcı olan şirketlerdir.
hafifletme çabaları devam etmektedir. Bunlar, 2050 öncesindeki 40 yıl
Zararlı salımlar önemli ölçüde boyunca gerçekleşen, hem kurumsal
azaltılmış, temiz enerji ve kaynakların değerlerdeki hem de dış piyasanın
verimli kullanımıyla düşük karbonlu bir yeniden yapılanmasındaki köklü
topluma adım atılmıştır. dönüşümü başarıyla tamamlamış
şirketlerdir. Söz konusu dönüşümde
İnsanlara gezegende iyi bir yaşam birçok şirket hayatına devam etmeyi
sağlamada yardımcı olan döngüsel, başaramamışsa da, çok sayıda yeni
kapalı devre ve şebekeleştirilmiş şirket doğmuştur.
tasarımlar endüstriyel başarı için
itici rol oynamakta ve birincil kaynak Ayakta kalmayı başaran şirketler
elde etme ihtiyacı azalmaktadır. daha esnektir, çeşitli ortak ve
Kapalı devre sistemler, atık kavramını müşterilerle iş yapmaya daha açık
ortadan kaldırmıştır. Bunlar atığı girdi oldukları gibi, bütün cephelerdeki
ve kaynak olarak kullanarak toprakta, hızlı değişikliklerle başetmede daha
havada ya da suda atık birikimini ustadırlar. Operasyonlarında enerji
engellemektedir. Kullanılmış ürün ve malzeme israfını azaltmaya
ve malzemeler, çok çeşitli amaçlar odaklanarak öncü bir kültür
için yeniden kullanılabilecek ya da sergilemektedirler. Bu kapalı devre
başka ürünler için hammadde işlevi kültürün sadece kirliliği azaltmakla
görebilecek şekilde düzenlenmiştir. kalmadığını, aynı zamanda kendilerini
daha işbirlikçi ve rekabetçi kıldığını
Malzemelerin verimli kullanımı; keşfetmişlerdir. İşveren olarak bu
atık ve kirlilik yönetimi, işbirliği ve şirketler, bir yandan emek üretkenliğini
bilgi paylaşımı sayesinde yüzyılın artırırken diğer yandan da yeterli
başına oranla kat kat artmıştır. Su iş imkanları yaratıp koruyarak
tüketiminde ve yeniden kullanımındaki daha yaratıcı bir topluma katkıda
verimlilik, enerji, atık su arıtımı, orman bulunmuşlardır. Buna ek olarak,
ve tarım yönetimi gibi alanlardaki gerekli değişiklikleri uygulayabilecek
iyileştirmeler, gezegenin taşıma yeterli bir yetenek havuzu da
kapasitesi içinde yaşanmasına olanak oluşturmuşlardır. Çalışanlar olarak
vermektedir. Ekosistem bozulması insanlar da daha esnek olmayı ve
tersine çevrilmiş; ekosistemin çalışma yerlerinin bulunduğu yerlere
sundukları değerli bir hal almış; taşınmayı öğrenmişlerdir.
biyoçeşitlilik daha iyi yönetilir hale
gelmiş ve tüm bunlar toplumların
refahını artıran birer unsur olmuştur.
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 7

15. 3
2050 için yol haritası
3 – 2050 için yol haritası
“Çeşitli ortaklar tarafından, farklı düzeyde birçok hızlı,
köklü ve eşgüdümlü eylemin gerçekleştirilmesi gerekiyor.”
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 9

16. Yol haritası, Vizyon 2050 senaryosuna Çalkantılı yıllar (2010-2020): gazı salımları tepe noktasına ulaştıktan
nasıl geçileceğini göstermeyi Kriz, açıklık, eylem sonra düşüşe geçmiş ve biyoçeşitlilik
hedeflemektedir. Bu bölümde Bir önceki on yılın sonundaki küresel yeniden artmaya başlamıştır.
özetlenecek yol, daha sürdürülebilir finansal kriz, iş dünyasına ve
bir dünyaya doğru geçişin geniş ölçekli hükümetlere duyulan inancı sarsmış, Ekonominin yeni kurallara göre
bir öngörüsünü vermektedir. Bu yolun güven ve işbirliğinin yenilenmesi yeniden yapılandırılması
dokuz unsuru ya da önümüzdeki 40 arayışını tetiklemiştir. Bu arayış, güveni Ekonomik büyümeyi kaynak
yeniden inşa etmek ve karşımızdaki tüketiminden ve ekosistem yıkımından
yıl içinde tamamlanması gereken
birçok zorlu soruya (bkz. Kutu 3.1) ayıracak bir çerçeveyi geliştirme
kritik konular daha ayrıntılı bir resim
yanıtlar bulmak için çok çeşitli yeni çabaları başlamıştır. Başarı ve
sunmaktadır. Ele alınan dokuz alan;
ittifakla da kendini göstermektedir. ilerlemenin nasıl ölçüleceği yeniden
değer ve davranışlar, insani gelişim,
Hükümetler, akademik dünya, şirketler ele alınmaktadır. Piyasalar gerçek
ekonomi, tarım, ormanlar, enerji,
ve çeşitli sosyal paydaşlar yakın değer fiyatlandırmasına ve uzun
binalar, mobilite ve malzemelerdir. işbirliği içinde çalışmaktadır. Ticaret, vadeli değer yaratımına yönelmiştir.
Çözüm yolu unsurları ne bir reçete ne ekonomik kalkınma, ilerlemeyi ölçmek Vergi stratejileri istihdam yaratılması
de tahmindir, sadece şirketlerin için sistem ve ölçülerin tasarımı, iklim ve sağlıklı ürünlerin teşvik edilmesi
2050 vizyonundan geriye bakıp, değişikliği çözümleri, teknolojinin doğrultusunda değişmekte, kirlilik
ulaşmak için gerekli değişiklikleri yaygınlaştırılması, orman ve çiftlik ve çevresel yıkım gibi olumsuz
belirlemesini sağlayacak akla yakın çıktılarının iyileştirilmesi, kentsel dışsal etmenler engellenmektedir.
öykülerdir. yenilenme, sağlık, eğitim, değer ve Yenilenebilir kaynaklar, enerji
davranışların sürdürülebilirlik yönünde verimliliği ve kapasite geliştirme gibi
Burada, 2010’dan 2020’ye kadar değiştirilmesi için yoğun bir çaba söz alanlarda, özellikle yoksul ülkelerde,
olan Çalkantılı Yıllar ve 2020’den konusudur. uzun vadeli yatırımlar ve fırsatlar
2050’ye kadar olan Dönüşüm Zamanı değer kazanmıştır. Çevresel ve
olmak üzere iki zaman çerçevesi Bu dönemde çeşitli ortaklar arasında ekonomik krizlerden doğup eğitim ve
görmekteyiz: Çalkantılı Yıllar, küresel çok çeşitli düzeylerde hızlı, köklü medya tarafından yaygınlaştırılan bu
ve eşgüdümlü eylemlerin gerekli inisiyatifler toplumda ve bireylerde
sürdürülebilirlik vizyonu için bir enerji
olduğu görülmektedir. Bu yeni “Tek Dünya-İnsanlar ve Gezegen”
ve dinamizm dönemidir. Bu dönem,
ivedilik duygusu, küresel büyümeyi davranışını teşvik etmektedir.
sonraki otuz yıl içinde gerçekleşecek
sürdürülebilir bir rotaya sokmak için
fikir ve ilişkilerin biçimleneceği zaman
gerekli koşulların oluşturulmasına İş dünyası, sürdürülebilirliği daha
dilimidir.
yardımcı olmuştur. Karbon fiyatı tercih edilir hale getirmek için
ve birbiriyle bağlantılı emisyon çalışmaktadır
2020’den 2050’ye kadar, ilk ticaretinin çerçevesinin yanı sıra, İş dünyası, politika ve inovasyonların
on yılda oluşan özellikler daha ormansızlaştırmanın önlenmesi ve geliştirilmesinde kilit rol oynamaktadır.
tutarlı bilgi, davranış ve çözümler tarımsal araştırmanın desteklenmesi Şirketler, politikacılar ve müşteriler bir
şeklinde olgunlaşacaktır. Bu politikaları bunlar arasında kritik yandan insanların refahını sağlarken
dönem mutabakatın artacağı bir önemde olanlardır. Bu gelişmeler bir yandan da sürdürülebilir yaşamı
dönemdir. Toplumda kapsamlı aynı zamanda gelişmekte olan kolaylaştırmak için çeşitli yollar
değişikliklerin (iklim, ekonomik ülkelerde düşük karbon ekonomisine denemektedirler. Özlem ve değerleri,
güç, nüfus) gerçekleştiği ve geçişin finanse edilmesine yardımcı sürdürülebilir yaşam ve davranışlara
piyasalarda değerlerin, karın ve olmaktadır. Ekosistem hizmetlerinin dönüştüren ürün ve hizmetler,
başarının yeniden tanımlandığı köklü daha iyi yönetilmesi ve teknolojilerin işletmeler ve tüketiciler tarafından
değişim dönemidir. yaygınlaştırılması, ekoverimliliği ve ortaklaşa yaratılmaktadır.
biyoüretkenliği iyileştirmektedir. Sera
10 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

17. “V zyon 2050’de öne çıkarılan köklü değ ş mler ş l derler nden farklı
b r bakış açısı talep ed yor, onları sürdürüleb l r b r gelecek yolundan
sapmamak ç n nasıl faal yet gösterecekler n yen den düşünmeye çağırıyor.”
Samuel A. DiPiazza, PricewaterhouseCoopers
3 – 2050 için yol haritası
Dönüşüm Zamanı (2020-2050): daha da yaygınlaşmaktadır. Ormancılık destekleyen yaşam tarzları daha
Başarı, özgüven ve ivme yaratıyor ve çiftçilik, toprağı daha verimli popülerdir.
Bir önceki on yılda başlayan çalışmalar kullanacak biçimde örgütlenmiş
ivme kazanmıştır. Daha verimli konut, durumdadır. Diğer doğal sistemler İş dünyası için daha dinamik bir yol
çiftlik, bina ve taşıtlar, düşük karbonlu (maden kaynakları, sulak araziler, nehir Başarılı şirketler kendilerini değişen
ve yenilenebilir enerji sistemleri, akıllı havzaları ve açık denizler) daha iyi pazar gerçekliklerine ve mevzuatlara
elektrik şebekeleri ve su yönetimi öne yönetilmektedir. uyarlamaktadır. Ne zaman öncülük
çıkmıştır. Toplumun “yazılımındaki” edeceklerini, ne zaman izleyeceklerini
(yönetişim sistemleri, piyasalar Ağlar, kurumsal yenilenme ve sistem öğrenmişlerdir. Yeni bir dünyaya
ve iş modellerindeki) değişimler değişimi temelinde yeni iş modelleri hizmet etmek üzere kendilerini ve
sürmektedir. Hükümetler, kentler, gelişmektedir. Kapalı devre sistemler ürünlerini dönüştürmek için, hem
sivil toplum ve iş dünyası, zamanın yeni iş imkanları yaratmaktadır. doğal hem insani yeni kaynaklar
güçlükleriyle başa çıkabilmek için yeni Geleneksel lisans ve patentlerin yanı kullanmaktadırlar.
işbirliği biçimlerine yönelmiştir. sıra birlikte yaratma ve açık kaynak gibi
fikri mülkiyet rejimlerinin yeni türleri Bu dönüşüm için deneyimleme
İnovasyon, yenilenme ve sistem doğmuştur. ve yaratıcılık en yenilenebilir
değişimi ve sürdürülebilir kaynakları
Değer temelli yeni ekonomik mimari, İnsanlar daha sağlıklı ve daha oluşturmuştur. Yaratıcılık, her zaman
çözüme yönelik inovasyon ve sosyal varlıklıdır olduğu gibi ürün geliştirmede aranan
değişim çağının katalizörü olmuştur. Temel ihtiyaçlar giderek daha çok önemli bir özelliktir. Yaratıcılık aynı
Merkezi sistemleri tamamlayacak karşılanabilmektedir. Eskinin az zamanda müşteriler, hükümetler,
rekabetçi, daha temiz ve daha gelişmiş ülkeleri herkese yarar tedarikçiler, komşular, eleştirmenler
yerel enerji teknolojileri geliştirilip sağlayan yeni ticaret rejimleriyle ve diğer sosyal paydaşlar tarafından
yaygınlaştırmaktadır. Gıda verimliliği, gelişimlerini sürdürmektedir. Eğitim, da talep edilmektedir. Şirketlerin yeni
güvenliği ve karbon ayak izine daha çok sağlıklı yaşam ve kapsayıcılık hız yaratıcılık kaynaklarından beslenmeyi
odaklanılması, toplumlara et ve balık kazanmıştır. Teknolojik ilerlemeler başardığı yerlerde, başarı hep bu
dahil olmak üzere artan gıda talebini ve vasıflı işgücü sayesinde yeterince yeni yönlerden gelmiş, iş kültürünün
karşılama imkanı vermiştir. Tarım ve çalışma yeri vardır ve emek üretkenliği yeni fikirlere açık olması beraberinde
enerji için daha çok geri dönüştürülmüş düzeyleri yükselmiştir. “Gezegenin yaratıcılığı getirmiştir.
su kullanılmakta ve sanal su kavramı sınırları içinde iyi yaşamak” hedefini
Kutu 3.1: Zorlu soru ve ikilemler
Gelecek 40 yılda toplumlar, yanıtları ancak işbirliğiyle bulunabilecek zor soru ve ödünlerle boğuşmak zorunda kalacaklar.
Zorlu sorular arasında şunlar bulunuyor:
• İlk harekete geçen kim olacak (ya da olmalı) – bireyler, hükümetler ya da iş dünyası? Bu projede önerdiğimiz gibi, hepsinin
aynı anda hareket etmesi mi gerekiyor? İş dünyası nerelerde diğer sosyal paydaşlarla birlikte ileri yönelmeye hazır?
• İş dünyası, hükümetler ve toplum, arzu edilen değer ve davranış değişikliklerini yüreklendirmek için birlikte nasıl
çalışabilirler?
• Teşvikleri ve mekanizmaları kim tanımlayacak?
• Dönüşümü kim finanse edecek?
Bu gibi meseleleri ele almak ve kapsayıcı karar alma süreçleri oluşturmada mutlaka uzun vadeli düşünmek ve güven ortamı
yaratmak gerekmektedir. Bu gereklilikler bazı önemli soruları gündeme getirmektedir:
• Böyle bir güven düzeyine nasıl ulaşabiliriz?
• Liderlere kısa vadeli başarı karşısında uzun vadeli istikrara ve ilerlemeye öncelik vermeleri için doğru teşvikleri nasıl
verebiliriz/yaratabiliriz?
• Politikacılar ve iş dünyası, gerekli ekonomik yeniden yapılanmayı, iş kayıplarına ve ekonomik güvensizliğe yol açmaksızın
hızla nasıl yürütebilirler?
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 11

18. Alışılmış iş yaşamından,
12 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

19. 2050’de sürdürülebilir bir dünyaya
3 – 2050 için yol haritası
Şekil 3.1:
Vizyon 2050’ye
götürecek yol haritası ve
dokuz unsuru
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 13

20. İNSANİ DEĞERLER • Sürdürüleb l rl ğ kolaylaştıran novasyon, talebe göre uyarlama
ve toplumun tüm kes mler n n ve ürün gel şt rme süreçler ne
2050 v zyonu: “Tek Dünya – İnsanlar ht yaçlarını karşılayan ürün ve katmaktadır. Bu d yalog aynı zamanda
ve Gezegen” yaşam tarzları h zmetler n yanı sıra pol t kaların, daha önce dışta kalan gruplar ç n
Tüm dünyada, başarının tanımlanma ve altyapılar ve kurumsal l derl ğ n pazara er ş m de sağlamaktadır.
ölçülme şekl ndek değ ş m n yanı sıra gel şt r lmes
yen l kç eğ t m ve bağlantı b ç mler n n • Yerel çevreler n, koşulların, Pol t kacılar ve ş rketler nsan
es nlend rmes yle, yen yaşam tarzları kültürün ve stekler n anlaşılması davranışının çeş tl l ğ n ve yaşam
kök salmıştır. Tüm nsanlar arasında tarzlarını yönlend rmek ç n gerekl
karşılıklı bağımlılığı ve yeryüzüne Geçen on yılın sonunda patlak veren değ ş k araç ve mesajları daha y
olan bağımlılığı vurgulayan “Tek küresel f nansal kr z b rçok ülkede anlayarak bu temelde yen pol t ka,
Dünya – İnsanlar ve Gezegen” deal nsanların ş dünyasına ve hükümetlere ürün ve h zmetler yaratmaktadır.
tüm dünyada ben msenmekte ve duyduğu nancı sarsarak, güven ve İnsanların yen değerler n
uygulanmaktadır. şb rl ğ n n yen lenmes ne yönel k b r yaşam tarzlarına ve davranışlara
arayışı tet kled . dönüştürmes ne yardımcı olan ürün
Farklı nsanların, kültürler n ve yaş ve h zmetler, artan ölçüde ve çok
grupların artan farkındalığı, b r yandan Sürdürüleb l r yaşamı kolay b r terc h paydaşlı novasyon ağlarında b rl kte
sosyal uyumun artmasını teşv k hal ne get rmek yaratılmaktadır.
ederken karşılıklı bağımlılığın ve kend Yaşamdan memnun yete ve
eylemler m zden, b rb r m ze, gezegene mutluluğa katkıda bulunan faktörler n Kamuoyunun güven n ve l derl ğ n
ve gelecek kuşaklara karşı sorumlu anlaşılması, şletmeler n ve tekrar kazanmak ç n, ş dünyası
olmanın ne anlama geld ğ n daha y pol t kacıların, b r yandan sürdürüleb l r şeffaflığı merkez alan yen en y
kavramamızı sağlamaktadır. yaşamın toplumun tüm kes mler ç n uygulamalar gel şt rmekted r. Ş rketler,
hayatı nasıl kolaylaştırab leceğ ne destek gruplarını çeş tl düzeylerde ve
Çalkantılı On Yıl: İşb rl ğ da r denemeler yaparken, b r yandan daha etk leş ml paylaşım ortamlarına
aracılığıyla değ ş m anlamak ve da nsan gel ş m ve refah hedefler ne dah l etmek amacıyla, yen medya
teşv k etmek yönelmeler ne olanak tanımaktadır kanallarını ve d ğer let ş m
Olması zorunlu olanlar: (bkz. Şek l 3.2 ve Kutu 3.2). İşletmeler stratej ler n g derek daha çok
• Uluslararası, ulusal ve k ş sel müşter ler n sürdürüleb l rl kle lg l kullanmaktadır. Sonuçta, ş dünyası
düzeylerde başarı ve refahın yen
ölçüler n n bel rlenmes Şekil 3.2: Mutluluk sadece GSYİH’ye bağlı değildir
• Dünyanın çevresel gerçekl kler ne
da r daha der n b r anlayış ABD’de gelir, ekonomik refah ve mutluluk
(index: 1980 = 100)
aracılığıyla nsanların, gezegenle
ve b rb rler yle l şk kurma ve
başarılı ve arzu ed l r yaşam
tarzlarını tanımlamlarında
değ ş mler sağlanması
• Toplumun değ ş k kes mler nde
ürün ve pol t kaların tasarımına
l şk n bell davranış değ ş kl kler n
etk leyen ve yöneten anlayışın
yerleşmes
Kaynak: Deutsche Bank Araştırması, Measures of Well-be ng, 2006 (GGDC, CSLS, GSS/Eurobarometer)
14 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

21. “Değer kümeler n değ şt rmem z gerek yor. Örneğ n, günümüzde GSYİH’da b r
azalma hükümet n başarısızlığının şaret olarak görülmekted r. Gelecekte, yaşam
kal tes n artırırken GSYİH’da azalma sağlanması başarı olarak görüleb lecekt r.”
V zyon 2050 D yaloğu, Ç n
3 – 2050 için yol haritası
Sağlıklı nsanlar, sağlıklı toplumlar,
Kutu 3.2: İnsanların refahını şek llend ren temel boyutlar sağlıklı ş dünyası
Sağlık ve gıda teknoloj ler ndek köklü
1. Madd yaşam standartları (gel r, tüket m ve varlım) novasyonlar nsanların daha sağlıklı
2. Sağlık yaşamlar ve yaşam tarzları sürmes ne
3. Eğ t m olanak tanımaktadır. Empat , pol t ka
4. Çalışma hayatı dah l k ş sel etk nl kler ve kuşak sınırlarının ötes ne geçerek
5. Pol t k fade ve yönet ş m nsanların b rb rler yle ve gezegenle
6. Sosyal bağlantılar ve l şk ler bağlantı kurmasını sağlamaktadır.
7. Çevre (şu andak ve gelecektek koşullar)
8. Güvens zl k (gerek ekonom k gerekse f z ksel) İş dünyası hem nsanların hem de
çevren n ht yaçlarını karşılayan
Kaynak: Joseph St gl tz, Amartya Sen, Jean-Paul F touss , Report by the Comm ss on on the Measurement of
Econom c Performance and Soc al Progress, 2009
çözümler n üret lmes nde ve katma
değer sağlayıp mal yetler düşüren
gerçek ver ml l kler yaratılmasında
müşter ler nden ve komşularından dünyaya nasıl ayak uydurulab leceğ akt f b r görev üstlenm şt r. İş dünyası
öğrenme konusundak görev n g derek öğret lmekted r. d ğerler yle şb rl ğ ç nde değer
daha y yer ne get rmekted r. ve mal yet kavramlarını çevre g b
Tüm ülkeler kl m , suyu ve d ğer dışsallıkları kapsayacak şek lde
Dönüşüm Zamanı: Sürdürüleb l r ekos stem h zmetler n korumanın ölüm yen den tanımlamıştır. İş dünyası
yaşam ana akım hal ne gelmekted r kalım düzey ndek önem n ve b reyler le ayrıca toplumu sürdürüleb l r küresel
Gezegen n sınırları ç nde y yaşamak ş rketler n bu konudak sorumluluklarını yaşama noktasına yönlend reb lmek
g derek ana akım hal ne gelmekte öğretmeye başlamaktadır. B rçok okul ç n gerekl sosyal ve yönetsel
ve değer s stemler n n b r parçası teknoloj y dünyanın farklı yerler ndek değ ş kl klerle lg l kamusal d yaloğun
olmaktadır. Teknoloj ye ve l şk lere nsanların sanal z yaretlerle ve sanal b r parçası olmuş, b lg paylaşmış, sınır
evrensel er ş m sayes nde sanal olarak yabancı değ ş m programlarıyla ötes çalışmalar yürütmüş, t caret ve
her yere yayılan bu değerler hem let ş m kurmasına yardımcı olmak ç n b reysel g r ş mc l k ç n yen modeller
novasyonu hem de fırsatları teşv k kullanmaktadır. gel şt rm şt r.
etmekted r.
Sürdürüleb l r terc hler p yasada
Küresel eğ t m nsanları b rb r ne kazanıyor
bağlamakta, ekos stem değerler n İş dünyası yen b r m syon üstlen yor:
yaygınlaştırmaktadır müşter ht yaçlarından ödün
Küresel, yerel ve kuşaklar arası b r vermeks z n, toplumun talepler n
ağ nsanları b rb r ne ve gezegene karşılayan ürün ve çözümler
bağlamaktadır. Okullarda, nsanlar aracılığıyla sürdürüleb l r yaşamı
y şleyen ekos stemler n ve kolay ve pürüzsüz kılmak. İş dünyası,
toplumların yanı sıra küresel ve yerel kapalı devre ve ver ml l k lkeler n yen
vatandaşlığın önem hakkında daha ürün stratej ler yle bütünleşt rmekte,
çok şey öğrenmekted r. İnsanlara böylece müşter ler artık “yeş l” ürünler
esnekl ğ n ve geleceğ düşünmen n le d ğer tüket c ht yaçlarını karşılayan
önem ; s stemler n, karmaşıklığın ve ürünler arasında seç m yapmak
r sk n nasıl anlaşılacağı ve değ şen zorunda kalmamaktadır.
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 15

22. “Ekonomi, piramidin tabanındaki şeyleri onarmaya odaklanmalıdır; çünkü
Brezilya’daki en büyük sosyal sınıf budur.”
Vizyon 2050 Diyaloğu, Brezilya
İNSANİ GELİŞİM • Yerel b lg n n, güçlü yönler n, İş dünyası t caret ve eğ t m ç n katkı
yeterl l kler n ve l derl ğ n daha y sunmaktadır
2050 v zyonu: Herkes n temel kullanılması İş dünyası bu değ şen ortamda katkı
ht yaçları karşılanmaktadır • Fonlara ve karşılanab l r fırsat ve kanallarını keşfetmekted r.
Dünya nüfusu büyük ölçüde eğ t m, f nansmana er ş m sağlanması Küresel ş rketler daha önce t caret n
kadınların ekonom k güç kazanması dışında kalan m lyonlarca nsana
ve kentleşme sayes nde dokuz m lyar Durgunluk ve canlanma sahney ulaşmanın yen yollarını bulmaktadır.
dolaylarında st krar kazanmıştır. bel rlemekted r Geleneksel yatırım modeller n
Herkes, topluluklarında onurlu Bu on yılın başında, küresel durgunluk zlemen n yanı sıra şletmeler çeş tl
yaşamlar sürme ve anlamlı roller kalkınmayı gölgelemekted r. topluluklarla l şk kurmak üzere
üstlenme ht yaçları da dah l olmak Hükümetler, toplum ve ş dünyası yen ortaklık çerçeveler oluşturarak
üzere, tüm temel ht yaçlarını durgunluğun etk ler n ters ne t caret gel şt rmekte ve yen f k rlerle
karşılamaktadır. Altı m lyarı aşkın çev rmen n en y yolunun daha yeş l yerel çgörülerden faydalanmaktadır.
nsan kentlerde yaşamaktadır. büyümey teşv k etmek ve m lyarlarca Hükümetlerle ve uluslararası örgütlerle
Kültürler ve nsanlar çeş tl l k ve nsanın yaşam koşullarını y leşt rmek kurdukları ortaklıklarla, ş rketler
farklılık göstermeye devam etmekted r. olduğunda f k r b rl ğ ne varmaktadır. tekn k ve ş becer ler öğreten e-eğ t m
Demograf k prof ller bölgeler arasında İnsan gel ş m hedefler n n zlenmes nde programları sunmaktadır. Daha gen ş
büyük değ şkenl k göster rken, hem yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı b r kapsamlı ve daha esnek çalışma
genç hem de yaşlı toplumlar değ ş k yaklaşım ben mseyerek önce güvenl k kavramlarının yanı sıra sanal mob l te
demograf k yapılarını yönetecek şek lde ve ardından sürdürüleb l r büyüme nsanlara ve ş rketlere farklı st hdam
kend ler n uyarlamaktadır. sağlamaktadırlar. seçenek ve koşulları sağlamaktadır.
Çalkantılı On Yıl: Güven n, Yoksun ulusların güven n n İnsan gel ş m ç n altyapı çalışması
g r ş mc l ğ n ve kapsayıcılığın kazanılması B rçok ülkede çerçeve y leşt rmeler ne
sağlanması Gel şm ş ülkeler gel şmekte olan altyapı projeler yürütme çabaları
Olması zorunlu olanlar: dünyada büyük çaplı b r güven eşl k etmekted r. Bu çaba şeh rlere
• Yatırımcıları, g r ş mc ler ve kazanma kampanyası yürütmekted r. odaklanırken, heps de dünyanın çoğu
şletmeler teşv k edecek daha y Bu kampanya; şeffaflık ve hesap bölges nde altyapı y leşt rmeler
yasal, düzenley c ve f kr mülk yet vereb l rl kte y leşme sağlanması gerçekleşt rmeye yönel k onlarca yıllık
s stemler n n gel şt r lmes koşuluyla yardımların artması; yoksul b r çabanın parçaları olan, kapalı devre
• Daha ad l t caret koşulları ulusların t caret aracılığıyla yoksulluktan s stemler n , güvenl ve tem z enerj
get r lmes ve ad l olmayan kurtulmaya başlamasına olanak kaynaklarını ve daha y mob l tey
sübvans yonların kaldırılması tanıyan b r t car kalkınma turunun temel almaktadır.
• Özell kle yoksul ekonom lerde tamamlanması ve sera gazı salımlarının
altyapıyı y leşt recek yatırımlar kontrol altına alınmasına yönel k, Hükümetler nsanların ekonom ye
yapılması paylaşımlı ama çok kanallı b r yaklaşımın ve gezegene katkıda bulunma
• Su, sağlıklı yaşam şartları, enerj , kabul ed lmes n çermekted r. yetenekler n y leşt rmek üzere
eğ t m, ş olanakları, sağlık sağlık ve becer programlarına
h zmetler ve mob l teye daha y Bu taahhütler gel şm ş, yen yükselen öncel k vermekted r. Kadınları,
er ş m sağlanması ve gel şmekte olan uluslar arasında yaşlıları, azınlıkları ve daha önce
• Yaşlanan nüfusa fırsatlar ve muazzam kaynak paylaşımı ve sürec n dışında kalmış d ğer
bakım olanağı sunan ş modeller kapas te oluşturma çabalarının yanı kes mler kapsayacak g r ş mlerde
gel şt r lmes sıra kl me uyarlanma ç n daha büyük bulunmaktadırlar. Bu programların
• Şeh rlerde kentsel tasarım olanakların ortaya çıkmasını mümkün b leşenler ş dünyası, g r ş mc ler, s v l
ve yönet me dayalı s steml kılmaktadır. Ayrıca yoksul ulusları toplum kuruluşları (STK), akadem ,
yaklaşımlar gel şt r lmes ş yapma çerçeveler n n koşullarını medya ve hükümetlerce ortaklaşa
• y leşt rmeye cesaretlend rmekted r. gel şt r lmekted r.
16 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

23. “Arjant n’ n en büyük meseleler nden b r yetenekler n yer değ şt rmes d r.
Mob l te yerel şgücü üzer nde muazzam b r etk yaratacak; çünkü Arjant n
muhtemelen yetenek hraç edecekt r.”
Vizyon 2050 Diyaloğu, Arjantin
3 – 2050 için yol haritası
Yaygın eğ t m k l t rol oynuyor st krara kavuşturmanın k l t unsuru değer yaratımında yaşamsal b r rol
Bütün çocukları, özell kle de kızları olarak görülmekted r. B yokapas teler oynamaya devam etmekted r.
orta düzeyde eğ tmeye yönel k sayes nde; becer , altyapı ve
g r ş mler çoğalmaktadır. Farklı ver ml l k yaratma; değ şen kl mlere Sağlık ve refahta lerleme
ülkelerdek farklı okullar arasında uyarlanmaya yardımcı olma; ekos stem Yen teknoloj ler nsan onurunun
onl ne f k r alışver şler sağlıklı yaşam h zmetler n yönetmek ve yen leneb l r korunmasına yardımcı olmaktadır.
tarzlarını teşv k eden programlara enerj gel şt rme atılımına katılmak Kron k, bulaşıcı ve z h nsel hastalıklar
olanak tanımaktadır. Su arıtımı, üzere küresel kaynakların fonlarını daha y yönet lmekted r. A le, toplum
h jyen, güvenl gıda üret m k rl l ğ n kend ler ne çekmekted rler. ve profesyonel sağlık s stemler
azaltılması ve atık hakkında b lg yaşlıların bakımıyla lg len rken b rçok
paylaşımı olağan hale gelmekted r. Yen p yasalar b rçok k ş y ülke yoksulluğa düşmeler n önlemek
Teknoloj aynı zamanda sağlık yoksulluktan kurtarmaktadır ç n yaşlılar ç n güvenl k ağları
h zmetler ne er ş m artırmak ve Yen t caret rej mler yen p yasalar, sunmaktadır. Sağlık h zmetler ne er ş m
b lg ve becer yaratmak ç n de sanay ler ve müşter ler yaratarak ve masrafları karşılayab lme gücü daha
kullanılmaktadır. b rçok nsana fayda sağlamaya ad l b r düzeye ulaşmış bulunmaktadır.
başlamaktadır. M lyarlarca nsan ç n Gel şm ş ve gel şmekte olan ülkeler
Bazı ülkelerde yaşlı nüfusları ş olanakları ve ekonom k fırsatlar arasındak etk n b lg yayılımı, önley c
desteklemeye yönel k g r ş mler devam sunarak b rçok k ş y yoksulluktan g r ş mlere odaklanılması ve geleneksel
etmekted r. Madd desteğe ek olarak, kurtarmakta ve yatırımcılara sağlıklı ve doğal tıbb b lg n n korunması
hükümetler ve d ğer paydaşlar nsanları b r get r sağlamaktadır. sayes nde b rçok bölgede en elver şl
şgücünde daha uzun kalmaya teşv k sağlık s stemler ne artık daha hızlı
etmek amacıyla yaşam boyu öğrenme Farklı ş türler daha yoksul ülkelerdek ulaşılab lmekted r. İnsanlar daha uzun
ve eğ t m programlarına yatırım daha y ş yapma koşullarından yaşarken ortalama yaşam süres tüm
yapmaktadır. Hastalıkları önleme ve faydalanarak ve bu koşullara dünyada artmaktadır (bkz. Şek l 3.3).
yaşlılara fırsatlar sunma konusunda katkıda bulunarak gel şmekted r.
sorumluluk alanlar ç n s gorta ve verg Çokuluslu ş rketler yerel küçük ve H jyen, sağlıklı yaşam şartları, tem z
teşv kler gel şt r lmekted r. orta büyüklükte şletmeler (KOBİ) ve su, hava ve enerj , mob l te, gıda
bölgedek nsanları tedar k z nc rler yle güvenl ğ ve sağlık h zmetler ne
Dönüşüm Dönem : Ekos stemler bütünleşt rerek ve okuryazarlık le evrensel er ş m dah l, tüm temel
ve şletmeler değer yaratılmasına becer ler artırıp yaygınlaştırarak bu ht yaçlar g tt kçe daha çok
yardımcı olmaktadır büyümeye katkıda bulunmaktadır. karşılanmaktadır. Kız çocuklarına
Kaynak zeng n ama gel r yoksulu Sosyal şletmeler, g r ş mc ler ve ve kadınlara yönel k eğ t mler n
ülkeler g derek daha çok çevrey KOBİ’ler de ekonom k kalkınmada ve artırılmasının etk ler tüm dünyada
azalan doğum oranları, azalan çocuk
Şekil 3.3: İnsanlar daha uzun yaşıyor ölümü oranları ve a le sağlığı, gel r
ve refahtak y leşmelerde kend n
Bölgelere göre ortalama yaşam süresi – 1950-2050 göstermeye devam etmekted r.
Kentleşme, altyapı ve nsan gel ş m
alanındak bu y leşt rmeler n
daha etk n gerçekleşt r lmes n
sağlamaktadır. Şeh rler n daha y
ve bütünsel planlanması, sermaye
ve emeğ n dağılımında daha fazla
ver ml l ğe ve kamu h zmetler n n
daha çok sayıda nsana ulaştırılmasına
olanak tanımaktadır.
Kaynak: BM Nüfus Bölümü, World Populat on Prospects: The 2008 Rev s on, 2008
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 17

24. “Ç n’ n, alışılmış ş yaşamını değ şt rmek ç n daha fazla yardım araması
gerek yor. Uluslararası ekonom n n küreselleşt ğ ve ekos stem n bütünleş k
b r s stem olduğu günümüzde farklılıklarımızı b r kenara bırakıp enerj
tüket m n azaltmak ç n el m zden gelen çabayı sarf etmel y z.”
Vizyon 2050 Diyaloğu, Çin
EKONOMİ f nansman model ve mekan zmaları Gerçek değer f yatlandırması
gel şt r lmes bölgesel plan ve farklı g r ş m ağları
V zyon 2050: Gerçek değer, gerçek • Teknoloj ler yaygınlaştırmanın arasındak etk leş mden doğmakta
mal yetler, gerçek kar etk n yollarının bulunması ve aynı zamanda verg , karbon
2050’de, ekonom k büyüme çevresel • Verg teşv kler sağlanması t caret , standartlar vb. alanlardak ek
ve madd tüket mden koparak yen den düzenlemelerle tamamlanmaktadır.
sürdürüleb l r ekonom k kalkınmayla Yen başarı ölçüler yen p yasalar ve Yen f yatlandırma yapılarının yayılımı;
ve ht yaçların karşılanmasıyla modeller yaratmaktadır elle tutulab l r olmayan varlıkların
bağlanmaktadır. Kar ve zararın, Resm düzenlemec ler, f nans f nansal değer n n bel rlenmes n ,
lerlemen n ve değer yaratımının kuruluşları, şletmeler ve sosyal paydaşların kabulünün
temeller , uzun vadel çevre etk ler le akadem syenler ekonom k büyümey sağlanmasını, l şk l pol t k sürec ve
k ş sel ve sosyal refahı d kkate alacak doğal kaynakların kullanımdan açılım le uygulamayı çeren gen ş
şek lde yen den tanımlanmaktadır. ayrı düşünmek ç n yen çerçeveler çabalardan oluşmaktadır.
F yatlar, mal yetler ve faydalar da gel şt rmekted r. Başarı ve lerleme Yen çerçeveler n hızla ama y ne
dah l olmak üzere, tüm dışsallıkları kavramları yen p yasalar yaratacak de gen ş f k r b rl ğ yle yaratılması
yansıtmaktadır. Yen f nansman şek lde yen den tanımlanmaya gerek r. Kısa vadel fayda ç n kural
kuralları ve novat f f nansal ürünler, başlamaktadır. Gayr Saf Yurt ve anlaşmaları çarpıtarak yürütülen
yaygın b r g r ş mc l ğ , kapsayıcı ve İç Hasıla (GSYİH) ölçüsü tekrar lob faal yetler n n yer n , uzun vadel ,
novat f b r küresel ekonom ye katılımı değerlend r lmekte ve yer n st krarlı ve düzeyl platformlar
tet klemekted r. Ekonom yeter nce ş sürdürüleb l rl ğ zleyen başka yaratmaya yönel k ortak çabaya
olanağı yaratırken şgücü üretkenl ğ n ölçülere bırakmaktadır (bkz. Şek l 3.4). bırakmış bulunmaktadır.
de y leşt rmekted r. Gerçek değer f yatlandırması (yan
dışsal mal yetler ve faydaları yansıtan Uzun vadel değere dayalı f nansman
Tüm bunlar ş rketler n ş yapış f yatlandırma) küresel olarak kabul Ş rketler ve p yasalar geleneksel
tarzlarında köklü b r değ ş kl k gören yen muhasebe standartlarının karlılığı uzun vadel değer yaratımına
gerekt rd . Ş rketler bu değ ş m n ve temel olarak ortaya çıkmaya bağlayan teşv klere uyum sağlarken
süreçtek müzakeren n önde gelen başlamaktadır. değerleme, yatırım ve muhasebe
savunucusu oldular. ölçütler yen den formüle ed lmekted r.
Bu gel şmeler tüm paydaşlar arasında İnovat f f nansman mekan zmaları
Çalkantılı On Yıl: İlerlemen n c dd şb rl ğ ve müzakereler gerekt rd . orman tahv ller g b daha uzun
yen den tanımlanması
Olması zorunlu olanlar: Şekil 3.4: Başarı ve ilerlemenin yeniden ele alınması
• İlerlemey geleneksel GSYİH’dan
daha doğru yansıtan yen lerleme GSYİH’nın ölçtükleri ve ölçmedikleri
ölçüler bel rlenmes ,
• Sürdürüleb l r ş ve davranışları
teşv k etmek ç n gerçek değer
f yatlandırması, sübvans yonların
kaldırılması ve verg değ ş kl kler ne
g d lmes
• Sürdürüleb l r projelere daha
uzun vadel yatırımları mümkün
kılan ve r sk çeş tlend ren novat f
Kaynak: Deutsche Bank Araştırması, Measures of Well-be ng, 2006
18 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem

25. “IMF g b uluslararası kurumların doğrudan hükümetler n ve dolaylı olarak ş
dünyasının üstündek baskısı, sürdürüleb l r kalkınma temell konulara daha
çok odaklanmalıdır.”
Vizyon 2050 Diyaloğu, Türkiye
3 – 2050 için yol haritası
vadel sürdürüleb l r yatırımlara katmaktadır. Bu yen muhasebe yen l kç teknoloj , b lg ve f nans
odaklanmaktadır. F nansal ürünler çerçeves , Küresel Raporlama G r ş m çözümler küresel b yoüretkenl ğ n
p yasaya sürülmeden önce (GRI) g b uluslararası raporlama artmasına yardımcı olmaktadır.
sert f kalanarak özell kle r skler n standartlarına ve Ekos stemler n ve Bu çözümler gel şmekte olan ve
yen den dağıtılması açısından B yoloj k Çeş tl l ğ n Ekonom s (TEEB) gel şm ş ekonom ler arasındak
ekonom ye, topluma ve çevreye olumlu g b gruplar tarafından hazırlanan yetk nl kler uçurumunun kapanmasını
katkıda bulunma yetenekler onay raporlama modeller ne uyum sağlamaktadır.
almaktadır. Yen mevzuatın f nans sağlayarak gel şmekted r. Borsalar
kurumlarına varlıkların dağılımında ş rketler n bu raporlamayı yapmasını Kaynak ver ml çözümler sınıf, pol t ka,
daha büyük özgürlük tanımasıyla, talep etmeye başlamaktadır. coğrafya ve ekonom engeller n n
emekl l k fonları ve hayat s gortası ötes ne uzanmaktadır. Etk l ekonom k
ş rketler ç n elver şl varlık dağılımına Teknoloj yayılımının dönüşmes yapılar ve teşv kler daha kapsayıcı
yönel k yen standartlar ortaya Ş rketler ve hükümetler şb rl ğ b r ekonom yaratarak en muhtaç ve
çıkmaktadır. ç nde teknoloj yayılımın önündek en kırılgan olanları üretken şek lde
engeller kaldırmaktadır. F kr mülk yet çermekted r. Gençler, yaşlılar ve
Olumlu yönel m ç n teşv kler alışver ş n l sanslamak ve teknoloj y kadınlar da dah l olmak üzere herkes
Pol t ka ve f yatlandırma teşv kler etk n ve etk l şartlarla satmak ç n ç n yeter nce ş olanağı bulunmaktadır.
mal yet ve zarar odağından yatırım fonlar oluşturulmaktadır.
ve fırsatlara kaymaktadır. Yatırım, Yen ver ml l kler novasyonu
araştırma, gel şt rme ve konuşlandırma Dönüşüm Dönem : Gerçek değerler hızlandırmaktadır
ve novasyon yen leneb l r kaynaklar, kapsayıcı p yasaların güçlenmes ne Bu ekonom son derece üretken ve
enerj tasarrufuna ve sürdürüleb l r yardımcı olmaktadır buluşçudur. İş dünyası dışsallıkların
altyapı gel ş m ne yönlend r lmekted r. Yen çerçeveler n gel ş m devam çselleşt r lmes nden kaynaklanan
Özel sektör le kamu sektörü etmekted r. İlerleme kavramı artık daha yüksek mal yetlere malzeme
arasındak ortak kaynak yaratım sadece ekonom k ver ler aracılığıyla sağlama, ürün tasarımı, üret m,
programları, batık mal yetlerle ve değ l, aynı zamanda çevresel ve pazarlama ve dağıtımda yen
uzun ger ödeme vadeler yle l şk l toplumsal etk ler açısından da zlen p ver ml l klerle karşılık vermekted r.
bazı r skler n ele alınmasına yardımcı ölçülmekted r. İş dünyasının çözüm B reyler n, oluşumların ve ülkeler n
olmaktadır. sağlayıcı olarak rolü büyümekted r. karbon salımlarını yöneten ve zleyen
Şeffaf şb rl ğ çabaları ve kamu y gel şt r lm ş ve uygulanab l r
Ters etk l sübvans yonlar sektörüyle özel sektörün yen ortaklık s stemler n yanı sıra karbon
kaldırılmaktadır. Verg rej mler b ç mler en y uygulamaları ve fazlası tahs sler n n ad l t caret ne
çalışma yerler yaratılması g b olumlu teknoloj ler yaygınlaştırmaktadır. yönel k st krarlı b r küresel s stem
dışsallıkların teşv k ed lmes ne P yasalar olumlu adımları yerleşmekted r.
k rl l k ve atıklar g b olumsuz ödüllend rmekte ve k rl l k g b
dışsallıkların caydırılmasına olumsuzlukları cezalandırmaktadır. F yatlandırma g tt kçe gerçek değerler
yönelmekted r. yansıtmakta ve r skler yönetmekted r.
Gerçek değer kt sadıyla uçurumun Sürdürüleb l rl ğ kolaylaştıran, küresel
Gerçek dünya muhasebes kapanması olarak kabul gören yen b r muhasebe
Muhasebe standartları olumlu ve Küresel ekonom gerçek değer standartları kümes ben msenerek,
olumsuz dışsallıkları kapsamaya kt sadına ve yaşam kal tes ne şeffaflık sağlanmakta ve
başlarken yatırımcılar da bu yen dayalı b r duruma yaklaşmaktadır. İş eko-ver ml l ğ n güçlend r lmes ne
ölçüler hızla karar verme sürec ne dünyasının gel şt r p yaygınlaştırdığı devam ed lmekted r.
Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem 19

26. Şekil 3.5 Afrika’nın verim artışı diğer bölgelerin gerisinde kalmış bulunuyor
TARIM
2050 v zyonu: Yen b r Yeş l Devr m
sayes nde yeter nce gıda, su ve
b yoyakıt
Yeş l Devr m n 21. yüzyıl vers yonu daha
da büyüyen 2050 nüfusunun beslenme
ht yaçlarının karşılanmasına yardımcı
oldu. Daha y tarım uygulamaları,
su tasarrufu, yen mahsul çeş tler Kaynak: Dan marka Dış şler Bakanlığı, Real z ng the Potent al of Afr ca’s Youth, 2009 (FAOSTAT)
ve b yoteknoloj ler de ç nde yen
teknoloj ler, kullanılan toprak ya yaygın b r uygulama hal ne gelm ş daha gel şk n tarım uygulamalarını
da su m ktarında bağlı artışlara yol bulunmaktadır. mümkün kılacaktır. Bunun b rçok ülkede
açmaksızın, tarım üret m n n k ye ve kıtada, özell kle de lk Yeş l Devr m
katlanmasına olanak tanıdı. Çalkantılı On Yıl: B lg yoğun tarımın kaçıran ve tarım üretkenl ğ n n çok
güçlenmes ger lerde kaldığı Afr ka’da (bkz. Şek l
Ver ml l k kazanımları, tarımın gıda Olması zorunlu olanlar: 3.5) c dd etk s olacaktır.
kaynaklarına ya da b yoçeş tl l ğe • Ç ftç ler 21. yüzyılın b lg güdümlü
zarar vermeden, enerj arzına katkıda Yeş l Devr m ç n eğ tmek üzere B lg ye ek olarak, ç ftç ler n ht yaç
bulunmasını sağlamaktadır. Onlarca yıl küresel çapta çaba göster lmes duyduğu temel kaynaklarda da
önce yapılmış araştırma ve gel şt rme • Hükümetler n tarımsal —toprak, mak ne ve su, p yasalara
(Ar-Ge) yatırımları b tk materyal n n araştırmalara daha çok katılım er ş m, kred , yen b lg , g rd ler ve
daha y kullanılmasına olanak sağlaması r sk yönet m —aralıksız b r küresel
tanıyan yen b yoyakıtlarla sonuçlandı. • Gelecektek hasat artış oranlarının y leşme gözlemlenmekted r. Ç ftç lere
B yoyakıtlar ulaşımda enerj ht yacının yakın zamanlardak tar hsel toprak b r m başına daha y hasat
yüzde 30’unu karşılarken, bunun sev yelerde ya da üstünde alab lmeler ç n ver len teşv kler aynı
yarısı tarımdan ve d ğer yarısı da olmasının sağlanması zamanda tarım üretkenl ğ alanındak
ormanlardan ve d ğer b yokütle • Aşırı kl m koşulları ç n yen y leşt rmeler ç n daha büyük b r t c
türler nden gelmekted r. mahsul çeş tler ve güçlend rme kuvvet olmaktadır.
çözümler gel şt r lmes
Hasat artışı tarımsal üret m yapılan Araştırmalar gıda ve b yoyakıtta
araz m ktarını azaltmaktadır. Öte Yeş l Devr m 2.0 lerleme sağlıyor
yandan daha y yönet m toprakların Yeş l Devr m n 21. yüzyıl vers yonu Hükümetler özell kle hasatları
karbon bağlama potans yel n başlıyor. 20. yüzyıldak g rd yoğun azalan buğday ve p r nçle lg l
artırmaktadır. öncel n n aks ne, bu b lg yoğun b r tarımsal araştırmalara katılımlarını
vers yon ve ç ftç ler n tarım topraklarını artırmaktadır. Kamu-özel sektör
B r m tarımsal çıktı başına salımlar ve daha yüksek üretkenl k ve doğal kaynak ortaklıkları, Ar-Ge’y artırıcı b r araç
su kullanımı ve genel toplamlar köklü ve g rd ver ml l ğ sağlayacak şek lde olma görev n üstlenerek, yüksek
şek lde azalmaktadır. yönetme kapas tes n gel şt recekt r. değerl mahsullere, emekten tasarruf
Ayrıca daha yüksek b yoloj k ve genet k sağlayan teknoloj lere ve hem sermaye
Bozulmuş toprakların gıda, b yoyakıt b lg çermes sebeb yle, dolayısıyla yoğun ç ftç l ğe hem de ç ftç ler n
mahsuller ve kereste üret m ne yönel k daha y mahsul çeş tler ve daha ver ml ht yaçlarına odaklanmaktadır.
olarak ger kazanımı tüm yerkürede sulama tekn kler dah l olmak üzere B tk ler n selüloz çeren kısımlarının
20 Vizyon 2050: İş dünyası için yeni gündem