Hyvää Maailmanlaajuista Yhteisömanagerien päivää kaikille! Vaikka en päässyt tänään Hämeenlinnaan Suomen #cmadfi tapahtumaan, niin laitan näin Slidesharen kautta some-pomoilun terveiset some-suvulle, :)
Katri luukka dissertation without appendicesKatri Luukka
This document is a MBA dissertation from the University of Wales submitted in 2011. It explores managers' experiences using social media as part of their leadership. The dissertation aims to investigate how open leadership theory applies to practical social media leadership situations. It also examines how negative experiences, feelings, and face-to-face leading factor into social media leadership. Finally, it looks to expand the researcher's knowledge and skills in using social media as part of leadership in an adult education organization. The dissertation reviews literature on social media tools and leadership theories. It then outlines the research methodology, presents results from interviews with six international managers, and discusses the findings and implications for developing a social media leadership theory.
Hyvää Maailmanlaajuista Yhteisömanagerien päivää kaikille! Vaikka en päässyt tänään Hämeenlinnaan Suomen #cmadfi tapahtumaan, niin laitan näin Slidesharen kautta some-pomoilun terveiset some-suvulle, :)
Katri luukka dissertation without appendicesKatri Luukka
This document is a MBA dissertation from the University of Wales submitted in 2011. It explores managers' experiences using social media as part of their leadership. The dissertation aims to investigate how open leadership theory applies to practical social media leadership situations. It also examines how negative experiences, feelings, and face-to-face leading factor into social media leadership. Finally, it looks to expand the researcher's knowledge and skills in using social media as part of leadership in an adult education organization. The dissertation reviews literature on social media tools and leadership theories. It then outlines the research methodology, presents results from interviews with six international managers, and discusses the findings and implications for developing a social media leadership theory.
Miten rakennetaan yhteisöllisyyttä tukeva digitaalinen ratkaisu organisaatiorajat ylittävässä projektissa? Ambientian asiakas kertoo, puhujana verkkoviestintäpäällikkö Heikki Pölönen, OAJ
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
Lapin Sote-Savotta: Huomisen SOTE - rajat ylittävä yhteistyö avainasemassaVille Koiste
Soteuttamon sekä ajankohtaisten muutostrendien esittely Lapin Sote-Savotta -tilaisuudessa. Sote-palvelutuotannon innovaatiot ja uudistaminen -hankkeen tavoitteena on luoda koko Lapin maakunnan alueelle verkostomainen osaamiskeskittymä: http://lapinsotesavotta.fi/tietoa-sote-savotasta/
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Sosiaalisen median strategia ja some-suunnittelu organisaatiossa Piritta Seppälä
Tämä esitys on rakennettu Talentumin SOME Julkishallinto -seminaarin puheenvuorooni 26.8.2015. Materiaalin viittaukset ja esimerkkimallit ovat julkishallinnon näkökulmasta tehtyjä, mutta kokonaisuudessaan esitys toimii organisaatiolle kuin organisaatiolle apuna hahmottamaan sosiaalisen median käytön suunnittelua organisaatiossa. Esitys pitää sisällään mm. seuraavat aihepiirit: Sosiaalisen median strategian eri tasot, organisaation oman some-viestinnän strateginen suunnittelu, henkilöstön some-suunnittelu ja some-monitoroinnin osuus kokonaisuudessa. Lisäksi esityksestä löytyy vinkkejä sosiaalisen median tavoitteiden asetteluun ja mittaamiseen. Kaaviomuodossa esityksestä on tarkasteltavissa organisaation oman some-läsnäolon strategiset vaiheet.
Miten rakennetaan yhteisöllisyyttä tukeva digitaalinen ratkaisu organisaatiorajat ylittävässä projektissa? Ambientian asiakas kertoo, puhujana verkkoviestintäpäällikkö Heikki Pölönen, OAJ
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
Lapin Sote-Savotta: Huomisen SOTE - rajat ylittävä yhteistyö avainasemassaVille Koiste
Soteuttamon sekä ajankohtaisten muutostrendien esittely Lapin Sote-Savotta -tilaisuudessa. Sote-palvelutuotannon innovaatiot ja uudistaminen -hankkeen tavoitteena on luoda koko Lapin maakunnan alueelle verkostomainen osaamiskeskittymä: http://lapinsotesavotta.fi/tietoa-sote-savotasta/
Mistä lisää tehoja kehittämisyhtiöiden palveluihin?Business Arena Oy
Business Arena Oy kokosi syksyllä 2014 yhteen kokemuksiaan ja havaintojaan aluekehittämisen tiimoilta. Tarjoamme ne vapaaseen käyttöön.
- Korkeakoulujen ja kehittämisyhtiöiden yhteistyömahdollisuus: tutkimuksen kaupallistaminen
- Palvelua tuottavien verkostojen johtaminen
- Yhteisöjen osalistaminen kokeilemalla kehittämiseen
Sosiaalisen median strategia ja some-suunnittelu organisaatiossa Piritta Seppälä
Tämä esitys on rakennettu Talentumin SOME Julkishallinto -seminaarin puheenvuorooni 26.8.2015. Materiaalin viittaukset ja esimerkkimallit ovat julkishallinnon näkökulmasta tehtyjä, mutta kokonaisuudessaan esitys toimii organisaatiolle kuin organisaatiolle apuna hahmottamaan sosiaalisen median käytön suunnittelua organisaatiossa. Esitys pitää sisällään mm. seuraavat aihepiirit: Sosiaalisen median strategian eri tasot, organisaation oman some-viestinnän strateginen suunnittelu, henkilöstön some-suunnittelu ja some-monitoroinnin osuus kokonaisuudessa. Lisäksi esityksestä löytyy vinkkejä sosiaalisen median tavoitteiden asetteluun ja mittaamiseen. Kaaviomuodossa esityksestä on tarkasteltavissa organisaation oman some-läsnäolon strategiset vaiheet.
Työskentelyssä tarvitaan uudenlaisia online-vuorovaikutustaitoja, joita face-2-face- kokoustamisen työkulttuuriin tottuneet työntekijät/johtajat tarvitsevat. Ota yhteys katri@katriluukka.fi , niin räätälöidään sinun työyhteisölle sopiva valmennusohjelma.
Pidän työyhteisöiden tarpeisiin räätälöityjä koulutuksia ja seminaareja uudenlaisista #onlinevuorovaikutustaidoista ja työnmuutoksesta kohti sähköistäasiointia ja työskentelystä sosiaalisissa intraneteissä
Katri Luukka pitää Golfista Tunnepelinä esityksiä Golf Klubeilla ja työyhteisöiden golfkerhoille.
Tämä esitys johdattelee, miksi golf on tunnepeli. Tämän lisäksi on esitys 24:stä erilaisesta ratkaisukeskeisestä menetelmästä, joilla voidaa edistää tunnepelaamista golfissa.
Siirtotyöläinen on ei-diginatiivi, jolla ei ole yhteisöllisiä online-työskentelyn taitoja. Katri Luukka Solutions järjestää työyhteisöille valmennuksia yhteisölliseen online-offline- työskentelyyn ja sen johtamiseen. Ota yhteys www.katriluukka.fi
1. Sosiaalinen media osana Salpauksen strategiaa ja toimintaaAmmatillisen koulutuksen viestintä- ja markkinointiseminaari Vimma8.6.2011, Mikkeli Katri Luukka Apulaisrehtori Koulutuskeskus Salpaus Aikuiskoulutus ja Työelämäpalvelut copyright- Katri Luukka
2. Koulutuskeskus Salpauksen strategiset painopisteet 2010 - 2013 Uuden teknologian ja sosiaalisen median hyödyntäminen opetuksen, ohjauksen ja johtamisen välineenä Työelämälähtöisyys Kestävä kehitys copyright- Katri Luukka
7. Sosiaalinen median määritelmä ”Sosiaalinen mediaon online- työskentelyä yhteistoiminnallisesti ja yhteisöllisesti, jossa hyödynnetään SOME- työkaluja ja muita internetin mahdollisuuksia yhteisen online työskentelyn päämäärän saavuttamisessa” Lähde: Katri Luukka, 2011: Managers’ Experiences of the Use of the Social Media as Part of Their Leadership: Towards to the Social Media Leadership Theory copyright- Katri Luukka
8. Sosiaalisen median työkaluja Lähde: http://www.flickr.com/photos/briansolis/2735401175/sizes/l/ copyright- Katri Luukka
9. Asiakkaiden tapa kommunikoida muuttuu, työn tekeminen muuttuu ja myös johtaminen muuttuu Mikä & miten johtaminen muuttuu? Viestintä ja vuorovaikutus muuttuu… avoimuus/ läpinäkyvyys => asiakkaat & henkilöstön osaaminen muuttuu & johtamisen on myös muututtava samalla => organisaatiokulttuurin muutos Kokoustamisen ja sähköpostijohtamisen kulttuurista kohti online-offline työskentelyä johtamisessa => tulevaisuudessa johtamisesta 80 % online, 20 % offline copyright- Katri Luukka
10. Olemme menossa kohti online-offline- työskentelyä hyödyntäen SOME- työkaluja intra-, entra- ja internetissä … ja SOME- työskentelyn osaaminen vaihtelee suuresti eri organisaatioiden välillä ja myös eri organisaatioiden sisällä… copyright- Katri Luukka
15. Videouutiset maanantaisin klo 9-9.15 http://www.livestream.com/areena_veop/video?clipId=pla_ab9fa804-7f53-4149-95b0-8ffbe37db326&utm_source=lslibrary&utm_medium=ui-thumbSOME- ohjeistus tehty lukuvuoden 2010-11 aikana http://www.phkk.fi/viestinta/some.html copyright- Katri Luukka
16. Mitä edelleen SOMEn käytön kehittymiseksi tarvitaan? IT- infra vastaamaan käynnissä olevaa toimintojen muutosta kohti lisääntyvää online- & mobile- työskentelyä SOME- ja/tai Online- työskentelyn osaamisen lisäämistä työyhteisöissä sekä työntekijät & esimiehet SOME strategioista => työyhteisöiden toimintasuunnitelmiin => tiimisopimuksiin konkreettisiksi toimenpiteiksi, joissa sovitaan SOMEn käytöstä työkaluna intra-, extra- ja internetissä Tulevaisuudessa sähköpostiviestintä jää ulkoiseksi viestinnäntyökaluksi, kun SOMEa osataan käyttää sisäisenä viestinnän työkaluna copyright- Katri Luukka
17. Lopuksi KATIn (Katri Luukka) kehittelemä SOME- osaamisen pikatesti Oletko SOMEssa: 0- tason torjuja, 1- tason epäilijä, 2- tason testailija vai 3- tason talkoolainen? copyright- Katri Luukka
18. ”SOME-talkoolainen” 3 VUOSI 2 VUOSI 1 VUOSI ”SOME-kokeilija” ”SOME-epäilijä” 3- TASO ”SOME- torjuja” VARMUUS, TURVALLISUUS, AKTIIVINEN OSALLISTUMINEN JA TUOTTAMINEN, KEHITTÄMINEN, crowdsoursing TYÖNTEKIJÄN OMASOME- OSAAMISEN KEHITTYMINEN 2- TASO OLLAKKO VAI EIKÖ OLLA? Testailua, kommentointia, jakamista online- yhteisöissä Online 1- TASO EPÄVARMUUS, PASSIIVISTA KATSELUA JA SEURAILUA, ONLINE- YHTEISÖISSÄ Offline- ei sometyökaluja käytössä ORGANISAATION TOIMINTAMALLIEN SOME- MUUTOKSEEN TARVITTAVA AIKA 0-TASO SOME-PELKO: Suojavyö tiukalla copyright- Katri Luukka
19. Kiitokset … tapaamisiin offline tai online : Katri.luukka@salpaus.fi Yammer;Facebook; LinkedIn; SlideShare; YouTube; Google- tili: Katri Luukka Twitter: @KatriLuukka Second Life: Katrilli Kling BLOGIT: Työblogi: http://blogit.salpaus.fi/huomiopaikalla/category/katri-luukka/ Katin merkitykselliset sosiaalisen median johtamisen kokemukset: http://katri-luukka.blogspot.com/ Katri’sMeaningful Social Media LeadershipExperiences in English: http://katrismeaningfulexperiences.blogspot.com/ Esitys AMKEn seminaari 23.3.2011: SOME johtamisvälineenä: http://www.slideshare.net/KatriLuukka/kati-some-johtamisessa-05 Esitys Innovations for Competence Management- konferenssi 19.5.2011, Lahti http://www.slideshare.net/KatriLuukka/towards-the-social-media-leadership-theory Katri Luukka MBA 2011: Managers’ Experiences of the Use of the Social Media as Part of Their Leadership: Towards to the Social Media Leadership Theory, Julkinen 21.6.2011 jälkeen Katri Luukka väitöskirja 2007: Vastavalmistuneiden lähihoitajien koulutuksen aikaiset merkitykselliset oppimiskokemukset vanhustyössä: Tunnepeili oppimiskokemusten merkityksellistäjänä http://www.uku.fi/vaitokset/2007/isbn978-951-27-0801-7.pdf copyright- Katri Luukka