Vazdušna zavesa proizvođač lider u vazdušnim zavesama visokog kvaliteta i širokog opsega da pokrije sve aplikacije : dizajn, komercijalne , udubljene , industrijski, hladne komore, revolving vrata, po meri , prilagođeno , itd ... veliko iskustvo i znanje. Širom sveta distribucija.
На овом месту драги наши посетиоци, презентоваћемо вам један пример добре праксе наше вероучитељице Марије Думитрашковић, а које је ушло у конкуренцију за ужи избор на горе поменутом Сабору учитеља Србије, одржаног 4. и 5. јун 2011. године у Дому синдиката у Београду.
Dobre rozumienie zaczyna się od uważnego słuchania. Sztuka aktywnego słuchania jest niezbędnym narzędziem dobrej komunikacji. Szczególnie w sytuacjach, w których zależy nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpływu na osoby. Uczestnicy warsztatów dowiedzą się jak poprawić jakość komunikacji w życiu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia badań). Będziemy szlifować umiejętność aktywnego słuchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztatów nauczą się jak:
- korzystać z podstawowych technik aktywnego słuchania,
- zadawać pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprostać wyzwaniom, które pojawiają się podczas rozmowy,
- skutecznie „przechwytywać” informacje, którymi dzieli się z Tobą rozmówca.
Warsztaty będą łączyły wiedzę teoretyczną oraz dopasowane pod grupę ćwiczenia.
Vazdušna zavesa proizvođač lider u vazdušnim zavesama visokog kvaliteta i širokog opsega da pokrije sve aplikacije : dizajn, komercijalne , udubljene , industrijski, hladne komore, revolving vrata, po meri , prilagođeno , itd ... veliko iskustvo i znanje. Širom sveta distribucija.
На овом месту драги наши посетиоци, презентоваћемо вам један пример добре праксе наше вероучитељице Марије Думитрашковић, а које је ушло у конкуренцију за ужи избор на горе поменутом Сабору учитеља Србије, одржаног 4. и 5. јун 2011. године у Дому синдиката у Београду.
Dobre rozumienie zaczyna się od uważnego słuchania. Sztuka aktywnego słuchania jest niezbędnym narzędziem dobrej komunikacji. Szczególnie w sytuacjach, w których zależy nam na podtrzymaniu dobrego kontaktu lub wywarciu wpływu na osoby. Uczestnicy warsztatów dowiedzą się jak poprawić jakość komunikacji w życiu prywatnym i zawodowym (np. podczas prowadzenia badań). Będziemy szlifować umiejętność aktywnego słuchania i efektywnej interakcji.
Uczestnicy warsztatów nauczą się jak:
- korzystać z podstawowych technik aktywnego słuchania,
- zadawać pytania w celu uzyskania lepszych informacji,
- sprostać wyzwaniom, które pojawiają się podczas rozmowy,
- skutecznie „przechwytywać” informacje, którymi dzieli się z Tobą rozmówca.
Warsztaty będą łączyły wiedzę teoretyczną oraz dopasowane pod grupę ćwiczenia.
It is a PowePoint presentation about a book of a serbian writer - Bora Stanković (belonging to the school of realism). The name of this novel is Impure Blood.
Kultura popularna jako obszar edukacji kulturalnej. Patrycja Karczewska, Anna...Anna Mielec
Edukacja kulturalna i kultura popularna: definicje, rodzaje, przykłady.
Prezentacja przygotowana na zajęcia ze studiów Informacja Naukowa i Bibliotekoznawstwo rok II sum. wraz z Patrycją Karczewską.
19.01.2015 r.
It is a PowePoint presentation about a book of a serbian writer - Bora Stanković (belonging to the school of realism). The name of this novel is Impure Blood.
Kultura popularna jako obszar edukacji kulturalnej. Patrycja Karczewska, Anna...Anna Mielec
Edukacja kulturalna i kultura popularna: definicje, rodzaje, przykłady.
Prezentacja przygotowana na zajęcia ze studiów Informacja Naukowa i Bibliotekoznawstwo rok II sum. wraz z Patrycją Karczewską.
19.01.2015 r.
Prezentacja Pana Pawła Musiała, Członka Zarządu Controlling Systems z spotkania Warszawskiego Towarzystwa Biznesowego z dnia 28 marca 2018.
Tematem przewodnim wieczornego spotkania było zagadnienie pt. "Finanse dla nie finansistów - czyli o roli pieniędzy w firmie"
http://www.towarzystwobiznesowe.pl/finanse-dla-nie-finansistow-czyli-o-roli-pieniedzy-w-firmie/
Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć! - Najlepsze praktyk...Cogit
Codec Polska podczas III Forum Nowoczesnego Controllingu - "Wdrażam business intelligence i nie zawaham się jej użyć!"
Zapraszamy do zapoznania się z naszą prezentacją, w której wskazujemy najlepsze praktyki wdrożeniowe, a także m.in.:
- fundamenty BI,
- podstawowe wskaźniki – KPI (Key Performance Indicators),
- sposób na dobór odpowiednich miar i wskaźników,
- pomiar i ocenę w analizie procesów i wyników.
Więcej interesujących informacji na temat Business Intelligence znajdą Państwo na naszej stronie www: http://www.codec.pl/rozwiazania/business-intelligence/.
Dochodowa mała firma - jak sprawdzić, czy Twoja firma jest zyskowna?Marta Łazar (CAMINA)
Bez zysku biznes nie istnieje!
Niby oczywista prawda. Znana i oklepana. A jednak - regularne kontrolowanie i analizowanie dochodów firmy nadal sprawia problem wielu przedsiębiorcom. Dlatego dzisiaj zapraszam Cię do najnowszej prezentacji, którą udostępniłam na SlideShare.
Znajdziesz w niej skondensowane wskazówki, które pomogą Ci zająć się tym ważnym obszarem: Jak zarabiać coraz więcej?
☝️ Co oznacza "dochodowy biznes"?
☝️ Dlaczego zdrowe finanse Twojej firmy to nie tylko zysk? I o co jeszcze musisz zadbać?
☝️ Jak obliczyć zysk a jak rentowność?
☝️ Dlaczego spotykasz się z różnymi rodzajami zysku i co oznacza każdy z nich?
☝️ W jaki sposób zadbać o opłacalność każdego zlecenia / kontraktu / klienta?
☝️ Jak obliczyć i co oznacza rentowność kapitału?\
☝️ Czym różni się marża od narzutu?
Jeśli nie wiesz jak w praktyce zabrać się za te wszystkie analizy, to w prezentacji znajdziesz też informacje o pakiecie narzędzi, który Ci w tym pomoże.
Gorąco polecam
Szczegółowe informacje dotyczące konkretnych zagadnień istotnych przy rozpoczynaniu i prowadzeniu biznesu w Polsce. 4 kluczowe czynniki - biznes plan i strategia rozwoju, struktura, pieniądze, obowiązki.
Skrócona wersja artykułu o fundamentalnych różnicach między podejściem zwinnym i kaskadowym do zarządzania projektami:
http://www.propm.pl/agile-czyli-waterfall-do-gory-nogami/
Biznes plan to pierwszy krok w procesie przygotowania nowej inwestycji. Jest to również czas w którym Inwestor decyduje jaki kształt organizacyjny, prawny, finansowy, marketingowy przyjmie planowane przedsięwzięcie. Celem naszej pracy jest wskazywanie szans i zagrożeń na rynku, aby następnie zaproponować rozwiązania w formie metody realizacji inwestycji. Poniżej prezentujemy ogólny zakres biznes planu:
Analiza rynku: wszystkie decyzje na temat modelu biznesowego, organizacji, formy prawnej i finansowej powinny opierać się na rzeczowych wnioskach wynikających z analizy rynku i konkurencji.
Na podstawie wniosków i pomysłów Inwestora opracowany jest model biznesowy inwestycji. Proponujemy rozwiązania wynikające z naszego doświadczenia doradczego. W przypadku inwestycji budowlanej współpracujemy ściśle z biurem projektów architektonicznych.
Analiza wszystkich kosztów jest wykonana na podstawie pozyskanych przez nas ofert od usługodawców lub producentów. W przypadku inwestycji budowlanej organizujemy przetarg na poszczególne prace.
Posiadając wszystkie założenia biznesowe i finansowe można przejść do opracowania planu realizacji inwestycji i ewentualnych scenariuszy pobocznych.
Wszystkie założenia kosztowe i przychodowe służą do opracowania prognozy finansowej.
Biznes plan a finansowanie: wielu Inwestorów decyduje się na przygotowanie biznes planu z myślą o uzyskaniu kredytu w banku. Warto w tym miejscu zwrócić uwagę na jedną zależność, a mianowicie: profesjonalnie przygotowany biznes plan wpływa na obniżenie ryzyka kredytowego, a tym samym na zmniejszenie oprocentowania. Warto poświęcić więcej czasu na jego przygotowanie licząc na oszczędność w trakcie realizacji inwestycji.
Jesteśmy do Państwa dyspozycji, aby omówić pomysł inwestycyjny oraz zakres biznes planu.
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowieFabrizio Rotunno
jak planować i zarządzać przyszłością swojej firmy.
prezentacja ma na cel zwracanie uwagi na świadomie inwestowanie w doskonaleniu procesów firmowych poprzez utrzymanie stopnia zaangażowania menedżerów i pracowników.
Similar to VBM Zarządzanie Wartością przedsiębiorstwa (20)
2. NOWOCZESNE
ZARZĄDZANIE Czy ?
TRADYCYJNE
ZARZĄDZANIE
Ważne są faktyczne korzyści
osiągane w tym czasie oraz przyszłe
Każdy kapitał obciążony jest
kosztem
Liczy się zysk ekonomiczny a nie
zysk netto
Liczy się zysk netto i wszystkie
wskaźniki rentowności
Dokonujemy analizy na bazie
przeszłych zdarzeń – danych
historycznych
Zysk jest ważniejszy od przepływów
3. ZALICZENIE PRZEDMIOTU
DR JOLANTA ŻUKOWSKA
• Ćwiczenia – aktywność, oceny z wykonanych zadań i kolokwium =
ocena końcowa z ćwiczeń
• Wykład – aktywność i egzamin ustny (warunek pozytywna ocena z
ćwiczeń)
• Konsultacje po umówieniu indywidualnym j.zukows@sgh.waw.pl
4. DLACZEGO ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ
PRZEDSIĘBIORSTWA ????
- Ponieważ jest to najlepsza koncepcja odziaływania na przyszłe
wzrosty przedsiębiorstwa
- Ponieważ bierze pod uwagę wszystkie koszty zainwestowanych
kapitałów w tym koszt kapitału własnego,
- Przyszłe korzyści możliwe do osiągnięcia w przyszłości są ważniejsze
od papierowego zysku,
- Koncepcję tą stosują największe spółki, które zainteresowane są
wzrostem wartości podmiotu w długim okresie.
5. SIŁY NAPĘDOWE ROZWOJU
KONCEPCJI VBM
Koncepcja narodziła się w latach 70.-80. ubiegłego wieku
Istnieją trzy główne siły napędowe rozwoju tej koncepcji:
• Przyrost i ekspansja prywatnego kapitału;
• Globalizacja rynków;
• Rewolucja informatyczna.
6. KIERUNEK KONCEPCJI
Koncepcja zarządzania ukierunkowana na maksymalizację wartości
przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy.
Celem jest długoterminowy wzrost oraz pomnażanie bogactwa jej
właścicieli.
Zysk z działalności powinien być większy od kosztu pozyskanego kapitału.
Jest to podstawowe założenie każdego systemu zarządzania
nakierowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
7. Zainteresowanie VBM pojawiło się na skutek :
• wzrostu znaczenia akcjonariuszy instytucjonalnych dzięki rozwojowi
rozwojowi rynków kapitałowych,
• szukania nowych metod na uzyskanie przewagi konkurencyjnej i
poprawy efektywności operacyjnej,
• odejścia od tradycyjnego rachunku zysków i strat w kierunku oceny
na bazie przepływów pieniężnych.
8. PRZYKŁADY WDROŻEŃ
• Firmy będące w czołówkach Fortune 500,
• Coca-Cola, Eli Lilly, Monsanto, Briggs&Statton, Herman Miller…
• SPX dzięki wdrożeniu osiągnął wzrost kursu akcji z 15$ do 69$ na
przestrzeni zaledwie dwóch lat.
• Stern&Stewart spopularyzowała wartość EVA
• Obecnie kilka tysięcy firm na całym świecie używa tej metodologii.
9. WEWNĘTRZNE (OPERACYJNE)
MIARY KREACJI WARTOŚCI DLA AKCJONARIUSZY
EVA – ekonomiczna wartość dodana,
CFROI – wskaźnik pieniężnego zwrotu z inwestycji,
CVA – gotówkowa wartość dodana
SVA – wartość dodana dla akcjonariuszy
10. EKONOMICZNA WARTOŚĆ DODANA
EVA = NOPAT – (WACC x Ki)
NOPAT – zysk operacyjny po opodatkowaniu
WACC – Średni ważony koszt kapitału
Ki – kapitał zainwestowany
ROI – stopa zwrotu z inwestycji
EVA = (ROI – WACC) x Ki
Miernik EVA stanowi "czysty" zysk pozostający do dyspozycji inwestora, a
więc zysk pomniejszony o wszystkie koszty, w tym uwzględniający
alternatywny koszt zainwestowania środków w inne przedsięwzięcie.
11. FCFF – WOLNE PRZEPŁYWY PIENIĘŻNE
NOPAT + A – wydatki Inwest. +/- zmiany w kapitale obrotowym netto
A - amortyzacja
EBITDA - Sprzedaż minus koszty operacyjne bez amortyzacji
EBIT - EBITDA minus koszty amortyzacji
NOPAT - zysk operacyjny minus podatek dochodowy
15. Stopę zwrotu wolną od ryzyka (Rf) wyznacza się najczęściej na podstawie rentowności
państwowych papierów wartościowych, jako najbezpieczniejszego instrumentu
finansowego. Za Rf przyjmuje się wtedy oprocentowanie obligacji skarbowych lub
bonów skarbowych.
Jako rynkową stopę zwrotu Rm przyjmuje się najczęściej stopę zwrotu z rynku
wszystkich akcji.
Współczynnik β określa poziom ryzyka rynkowego związanego z inwestowaniem w
aktywa określonego przedsiębiorstwa. Współczynnik ten odzwierciedla zmienność cen
akcji danego przedsiębiorstwa na tle zmienności całego indeksu rynkowego (wszystkich
akcji). Wartość współczynnika β wyznacza się ze wzoru:
16.
17. WYKORZYSTANIE EVA W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA DAJE CAŁY
SZEREG ISTOTNYCH KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI I JEJ WŁAŚCICIELI
EVA® łączy interesy właścicieli z interesami pracowników poprzez system premiowy.
EVA® wyzwala innowacje pracowników oraz niekonwencjonalne rozwiązywanie problemów, które do tej
pory były „nierozwiązywalne”. Efektem tych działań jest zawsze znaczne zwiększenie efektywności
operacyjnej firmy.
EVA® jest miernikiem „prawdziwej” wartości dla właścicieli, jej zwiększanie powoduje wzrost ceny akcji
firmy.
EVA® jest elastyczną miarą, która daje się doskonale zastosować na każdym szczeblu organizacji,
począwszy od zarządu poprzez dyrektorów i kierowników po menedżerów i pracowników.
EVA® jest doskonałym narzędziem oceny efektywności i wyceny poszczególnych aktywności oraz
projektów inwestycyjnych, bardziej elastycznym i czytelnym niż technologia DCF.
EVA® jest prostą i czytelną miarą wartości dla każdego menadżera, pracownika.
EVA® jest efektywnym narzędziem do komunikacji z inwestorami, pokazującym sytuację ekonomiczną
firmy.
18. CFROI
Model CFROI odwołuje się natomiast do technik oceny opłacalności
projektów inwestycyjnych.
Miernik CFROI wyraża gotówkowy zwrot z inwestycji wyrażony w
postaci przepływów pieniężnych i jest kalkulowany jako średnia IRR
dla wszystkich projektów inwestycyjnych składających się na
przedsiębiorstwo (dla łącznych aktywów zaangażowanych w jego
działalności, a więc sfinansowanych zarówno przez akcjonariuszy, jak i
wierzycieli).
27. Siedem głównych czynników kształtujących wartość wg Rappaporta:
1) okres wzrostu wartości - szacunkowa liczba lat przewagi konkurencyjnej tj. sytuacji w
której stopa zwrotu z inwestycji będzie wyższa niż koszt kapitału;
2) wzrost sprzedaży, wynikający z analizy produktu i udziałów w rynku;
3) marża zysku operacyjnego, czyli relacja zysku przed spłatą odsetek i przed
opodatkowaniem (EBIT) do wielkości sprzedaży. EBIT oblicza się uwzględniając w
amortyzację, mimo że nie powoduje ona wypływu gotówki;
4) inwestycje w majątek trwały, przyjmuje się w zakresie przewyższającym tę część, która
została pokryta z amortyzacji;
5) inwestycje w majątek obrotowy, uwzględniają nakłady na dodatkowe inwestycje w
majątek obrotowy przewyższające kapitał ze zobowiązań handlowych (wynikające ze
wzrostu sprzedaży);
6) stopa podatku dochodowego, ujmowana w wymiarze gotówkowym (wartość zależy
faktycznego odpływu gotówki);
7) koszt kapitału (WACC).
28. Decyzje operacyjne, czyli decyzje kształtujące poziom cen, strukturę produktową,
działania reklamowe i promocyjne, dystrybucję i poziom obsługi klienta w głównej
mierze przekładają się na trzy czynniki kształtujące wartość: stopę wzrostu
marżę zysku operacyjnego i stopę podatku dochodowego.
Decyzje inwestycyjne, czyli decyzje dotyczące inwestycji we wzrost zdolności
produkcyjnych oraz decyzje dotyczące inwestycji w zapasy, ustalania okresu spływu
należności oraz terminu spłaty zobowiązań handlowych znajdują wyraz w dwóch
czynnikach kształtujących wartość: inwestycjach w majątek trwały i w kapitał
obrotowy.
Koszt kapitału zależy od ryzyka związanego z działalnością przedsiębiorstwa, ale
również od decyzji finansowych podejmowanych przez zarząd, czyli ustalenia
właściwych proporcji poszczególnych źródeł finansowania, a także wykorzystania
właściwych instrumentów finansowych. Natomiast okres wzrostu wartości to
szacowana liczba lat, w których stopa zwrotu z inwestycji będzie przekraczała
33. Osiągnięcie mierzalnych finansowych korzyści z systemu zarządzania klasy VBM
wymaga wdrożenia kilku kluczowych elementów.
• Nowoczesnego systemu planowania i mierzenia wyników finansowych,
opartego o wybraną miarę ekonomiczną, która jest silnie skorelowana z wartością
firmy, np. EVA
• Efektywnego systemu premiowego dla wszystkich pracowników firmy.
• Zapewnienia skutecznego procesu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej
firmy.
• Mechanizmów podejmowania decyzji przez kadrę opartych o kryterium
wartości.
35. Wartości osiągnięte dzięki wdrożeniu koncepcji
mogą przerosnąć Twoje oczekiwania !!!
Pamiętaj jednak!
Zastosowanie VBM może być korzystne dla właścicieli przedsiębiorstwa,
jednak nie obejmuje kwestii społecznych takich jak zatrudnienie, ochrona
środowiska oraz etyka biznesu.