Mosaikkprosjektet har fornyet sentrumsbakgårder i et samarbeid mellom kommunen, gårdeiere, kulturaktører, beboere og bybrukere. Erfaringene derfra videreutvikles nå i nye samhandlingsmetoder for å fortette sentrum med flere beboere, mer aktivitet og bedre kvalitet.
Prosjektleder Laurie Vestøl, Mosaikk byrom, og utviklingssjef Mette Gundersen, Skien kommune
Neste generasjon byutvikling i Lillestrøm
I løpet av én generasjon vil Lillestrøm oppleve kraftig vekst og kan vokse fra å være en småby til å bli et regionalt by-lokomotiv. Denne omstillingen krever et modig og kanskje radikalt nytt fremtidsbilde - og det krever at den nye visjonen er forankret hos et bredt spekter av aktører som skal bidra til realiseringen.
Byutviklingsstrategi for framtidens byregion
Hvordan skape en gjennomføringsorientert byutviklingsstrategi som møter framtidens utfordringer? Regionplanens betydning for bystrategien. Planmyndighet og utvikler – viktigheten av felles virkelighetsoppfatning. Handlingskraft gjennom formelle eller uformelle prosesser? Krav til den nye planleggerrollen – hvilke oppgaver og tema må finne sin praktiske løsning?
Mosaikkprosjektet har fornyet sentrumsbakgårder i et samarbeid mellom kommunen, gårdeiere, kulturaktører, beboere og bybrukere. Erfaringene derfra videreutvikles nå i nye samhandlingsmetoder for å fortette sentrum med flere beboere, mer aktivitet og bedre kvalitet.
Prosjektleder Laurie Vestøl, Mosaikk byrom, og utviklingssjef Mette Gundersen, Skien kommune
Neste generasjon byutvikling i Lillestrøm
I løpet av én generasjon vil Lillestrøm oppleve kraftig vekst og kan vokse fra å være en småby til å bli et regionalt by-lokomotiv. Denne omstillingen krever et modig og kanskje radikalt nytt fremtidsbilde - og det krever at den nye visjonen er forankret hos et bredt spekter av aktører som skal bidra til realiseringen.
Byutviklingsstrategi for framtidens byregion
Hvordan skape en gjennomføringsorientert byutviklingsstrategi som møter framtidens utfordringer? Regionplanens betydning for bystrategien. Planmyndighet og utvikler – viktigheten av felles virkelighetsoppfatning. Handlingskraft gjennom formelle eller uformelle prosesser? Krav til den nye planleggerrollen – hvilke oppgaver og tema må finne sin praktiske løsning?
• Bilfri by er ingen ide og ingen visjon.
• Knutepunktstrategi er like visjonært som kontorlandskap.
• Høyt og tett er et virkemiddel som resulterer i høye tomtepriser
og små enheter for DINKer og YAPer
• Bærekraft er ikke bare CO2, bærekraft er livet i byen..og det
kortes ned til pkt 3 av 3: «livskvalitet»
• I fortettingens navn blir identiteter borte. Sjarmerende kvaliteter
ofres. Strøksegenart er bare en tom floskel.
• Den nye byen fremmedgjør, gentrefiserer og skaper nye
problemer eller skyver dem vekk…
Wilhelm Jordan AS: PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJONinsam
PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJON
Ensjø gjennomgår en transformasjon fra en bydel dominert av bilforhandlere til et urbant område med 5-7000 boliger, nye arbeidsplasser, service- og kulturtilbud. Grunneiere og utbyggere har en sentral rolle i transformasjonen av dette sentrale byområdet. Med en kompleks eierstruktur har organisering av grunneiere og utbyggernes rolle vært viktig for en effektiv gjennomføring, og for samhandling med kommune og andre aktører.
Este documento presenta una definición de valores y describe algunos valores fundamentales como el respeto, la justicia, la tolerancia y la lealtad. Explica que los valores son principios que guían el comportamiento individual y colectivo y permiten vivir en comunidad de manera armoniosa. También señala que los valores son importantes en el ámbito jurídico para garantizar la seguridad jurídica y el debido proceso.
• Bilfri by er ingen ide og ingen visjon.
• Knutepunktstrategi er like visjonært som kontorlandskap.
• Høyt og tett er et virkemiddel som resulterer i høye tomtepriser
og små enheter for DINKer og YAPer
• Bærekraft er ikke bare CO2, bærekraft er livet i byen..og det
kortes ned til pkt 3 av 3: «livskvalitet»
• I fortettingens navn blir identiteter borte. Sjarmerende kvaliteter
ofres. Strøksegenart er bare en tom floskel.
• Den nye byen fremmedgjør, gentrefiserer og skaper nye
problemer eller skyver dem vekk…
Wilhelm Jordan AS: PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJONinsam
PRIVAT SEKTOR SOM DRIVKRAFT I BYTRANSFORMASJON
Ensjø gjennomgår en transformasjon fra en bydel dominert av bilforhandlere til et urbant område med 5-7000 boliger, nye arbeidsplasser, service- og kulturtilbud. Grunneiere og utbyggere har en sentral rolle i transformasjonen av dette sentrale byområdet. Med en kompleks eierstruktur har organisering av grunneiere og utbyggernes rolle vært viktig for en effektiv gjennomføring, og for samhandling med kommune og andre aktører.
Este documento presenta una definición de valores y describe algunos valores fundamentales como el respeto, la justicia, la tolerancia y la lealtad. Explica que los valores son principios que guían el comportamiento individual y colectivo y permiten vivir en comunidad de manera armoniosa. También señala que los valores son importantes en el ámbito jurídico para garantizar la seguridad jurídica y el debido proceso.
This document summarizes challenges and opportunities in the Internet of Things (IoT) space. It outlines that incubators/accelerators are not necessarily attracting entrepreneurs and that a longer-term investment model is needed to support consumer IoT applications that solve real problems. It concludes by encouraging attendees to think about how they can directly help entrepreneurs, rather than just learn from them, and to take more risks in supporting innovative IoT ideas.
El documento resume los resultados financieros de Syngenta para el año 2012, incluyendo un aumento del 7% en las ventas y del 10% a tasas de cambio constantes. También destaca el aumento del 7% en el EBITDA a tasas de cambio constantes, los ingresos netos de US$1900 millones (17% más que en 2011) y las ganancias por acción de US$22.30 (15% más que en 2011). Finalmente, anuncia una propuesta de aumento del dividendo del 19% a CHF9.50 por acción.
Ferrovertex S.L. es una empresa con 35 años de experiencia en la elaboración de acero para la construcción. Producen 4,800 toneladas de acero al año en una nave de 1,500 metros cuadrados equipada con maquinaria moderna para cortar, doblar y armar las piezas de acero. Ofrecen 11 tipos diferentes de malla y pueden producir mallas no estandarizadas.
Tanto os sectores das PeMEs, autónomos e ONL's (ONGs) son especialmente conservadores en todo o relacionado co uso das Redes sociais.
As veces por descoñecemento, en outros casos por medo, están a tardar moito en entrar nesta nova realidade.
Estar nas Redes Sociais é unha necesidade, non unha moda, pois tratase de unha ferramenta e nova canle que utilizados consistentemente poden ser extremadamente útiles para mellorar as relacións coas nosas usuarias actuais e poden permitir crear e vertebrar unha comunidade de usuarias arredor da nosa marca e dos nosos productos ou servizos.
É para superar estes medos e incertidumbres, o que motiva crear esta palestra introductoria ós Medios Sociais, onde someramente veremos as principais Redes Sociais e como xerar compromiso das nosas usuarias para manter nosas organizacións visibles, fidelizar a clientela e si somos quen, incrementar nosas ventas/afiliacións.
3.3.11 seminar on demand and supply management in servicesAndrew Seminar
This document discusses demand and supply management strategies for services. It provides details on characteristics of services like volatile and unpredictable demand. It lists causes of seasonal and unpredictable demand like climate, festivals, financial factors. It then discusses different demand management strategies that can be used like level capacity planning, chasing demand, pricing, staffing adjustments, capacity sharing and forecasting techniques. Specific examples of managing demand for ski resorts in Switzerland and airlines are also provided.
Ms. Manjari Dutta has over 4 years of experience as a design engineer working on electrical engineering projects in industries including petrochemicals, minerals and mining, chemicals, and more. She has expertise in power system studies, specifications, schematics, calculations, and reviewing vendor documents. Her technical skills include ETAP, AutoCAD, lighting software, and she is proficient in MS Office. She currently works at Jacobs Engineering in India on various international projects, providing deliverables such as cable schedules, layouts, specifications, and reviewing drawings.
The document contains advice from Jann Sabin on developing and discovering creative ideas. Some of the key points discussed include: having a map or plan but being open to detours and unexpected discoveries; getting started on an idea immediately rather than procrastinating; considering other perspectives even if they contradict your own; keeping creative teams small to allow for innovative solutions without dilution; and using unconventional or unexpected words to describe an idea in a way that can't be misunderstood. The document encourages active listening, front-loading your mind with information, trusting your instincts, and reframing problems in imaginative ways.
Wie wird sich der Arbeitsmarkt in der Zukunft verändern? Warum funktionieren klassische Bewerbungsstrategien immer weniger? Was suchen Personalentscheider wirklich? Nach welchen Kriterien werden Stellen besetzt? Wie positioniere ich mich als Quer-, Wieder- oder Berufseinsteiger?
Petra Barschs neues Buch gibt Antworten auf diese Fragen. Es zeigt, wie sich die Anforderungen und Bedingungen im Arbeitsmarkt verändern und wie Stellensuchende und veränderungswillige Bewerber darauf reagieren sollten. Es lotet die Abgründe des klassischen Bewerbungstheaters aus und liefert Lösungsansätze, wie Sie mit heute üblichen Mosaik-Karrieren und Brüchen im Lebenslauf ein attraktiver Kandidat bleiben.
Dieses Buch liefert einen Blick hinter die Kulissen und zeigt, wie Einstellungsentscheidungen zustande kommen und nach welchen unausgesprochenen Kriterien Personalverantwortliche entscheiden. Denn nur wer diese Insider-Kriterien kennt, kann sich mit einer flexiblen Strategie beruflich positionieren und sich im Bewusstsein seiner eigenen Stärken und Fähigkeiten von der Masse der Bewerber abheben – denn die meisten Bewerbungen scheitern nicht an den Formalitäten.
REPORTES JASPERREPORT E IREPORT SIN CONEXIÓN A UNA BBDDSandra Campos
Este documento explica cómo crear informes JasperReports sin conexión a una base de datos, pasando parámetros desde Java. Se crea una clase con datos de ejemplo, luego un informe con campos vinculados a los atributos de la clase. Se implementa una clase DataSource que proporciona los datos y se compila e imprime el informe desde el método main, generando un PDF sin necesidad de base de datos.
Este documento fornece um guia prático para a elaboração do Plano Económico e Social e Orçamento Distrital (PESOD) nos Serviços Distritais de Saúde, Mulher e Ação Social (SDSMAS). O guia explica o processo de planificação distrital em saúde, incluindo a análise da situação, programação de atividades por área e programação de recursos. O objetivo é apoiar os gestores de saúde na melhoria da capacidade de planificação, implementação e avaliação dos programas de
Este documento presenta una introducción a la seguridad en VoIP. Explica conceptos clave como SIP y RTP, y analiza posibles vulnerabilidades y ataques como fuzzing, flooding, man-in-the-middle y cracking de contraseñas en terminales, la red y PBX. También ofrece consejos de seguridad como el uso de cifrado, VLAN separadas y actualizaciones de firmware. El documento concluye que la seguridad en VoIP es actualmente insegura debido a la falta de estandarización en protocolos de seguridad, pero el acceso a la red
Marketing Translation for the Beauty Industry - ATA presentation 2009 updatedAgnes Meilhac
This document discusses the cosmetics industry and innovation in cosmetics. It begins with definitions of cosmetics and an overview of the global cosmetics market. It then discusses key factors such as research and development, exports, and advertising expenditures. Examples are given of innovative cosmetic products that address issues like sun protection, hair care, and skin shine. The role of language and borrowing terms from science in marketing cosmetics is also examined.
Bylivsprosjektet "Ny varelevering i Drammen sentrum" har i første fase gjort undersøkelser om varelevering i Drammen. Dette er kortversjonen av funnene.
Elin Sjødin Drange - Næringsutvikling i Bergen kommune – innovativt og bærekr...First Tuesday Bergen
Elin Sjødin Drange, Næringssjef i Bergen Kommune jobber for å befeste begrepet og navnet Havbyen Bergen. Bergen og områdene rundt er størst i Norge på antall ansatte innenfor maritim klynge med 24.000 ansatte. Videre har tre av dem fem største oppdretterne hovedkontor i Bergen. Dette var noen av poengene hun trakk frem for at vi med rette skal kunne kalle oss Havbyen Bergen. Til slutt fortalte hun om hvordan Bergen Kommune har opprettet et Innovasjonssenter og et Etablerersenter for å legge til rette for innovasjon.
Min presentasjon til Nærings- og Handelsdepartementets Innspillskonferanse for revidert Nasjonal Reiselivsstrategi. Om de viktigste digitale trendene som må hensyntas når ny strategi utmeisles. På 10 minutter.
Drammenskonferansen 2019: Hans Jürg Schwanderinsam
The document discusses two model districts, Vauban and Rieselfeld, in Freiburg, Germany. It describes how Rieselfeld was developed starting in the 1990s based on principles of short distances between living and working, an orthogonal road network with traffic calming, and a central park. Over 50% of the land is dedicated to living spaces and commerce, while around 13% is public green space. Vauban was developed on a former military site beginning in the 1990s and has high levels of citizen involvement and low car ownership due to its design without parking spaces but with good public transportation and services.
Urgent.Agency is a culture design agency that specializes in placemaking, child-friendly planning, and identity design. They believe in creating value by bridging different fields like culture, space, and strategy. Some of their projects include developing temporary installations for the Carlsberg Byen neighborhood, a concept for "Open Embassy" pop-up diplomacy, and exploring shared living. They also helped foster a vision to make Billund, Denmark the "Capital of Children" by putting children and play at the center of urban planning. Urgent.Placemaking connects stakeholders, considers everyday life, and formulates long-term cultural programs and tangible development projects to engage communities.
SAMS autonomous mobility is an industry cluster supplying sustainable autonomous mobility systems globally. It aims to improve current mobility systems which have flaws like emissions, congestion, and accidents. With today's technology, autonomous mobility can open new opportunities for green cities and transportation while making better use of resources and city space. The cluster builds on decades of experience developing autonomous solutions and delivers proven technologies to global markets. Its core competence is designing, developing, testing, and delivering complex control systems for autonomous fleets in a sustainable way.
This document outlines Dr. Nicky Morrison's presentation on negotiating affordable housing in England. The presentation covers the context of England's affordable housing crisis, how the planning system works to secure affordable housing through negotiations with private developers, and the role of housing associations. It also provides an example of an innovative joint venture between a local authority and housing association to develop affordable housing. The presentation concludes by discussing potential cross-cultural lessons around securing affordable housing.
Varehandel møter offentlig planlegging - Ingunn Kvernstuen, IK Architecture Urbanism AS
1.
2. VAREHANDEL MØTER OFFENTLIG PLANLEGGING
• Min bakgrunn og erfaringsgrunnlag
• Hvorfor er kunnskap om handel viktig?
• Ulike fagbegrep og definisjoner
• Eksempler på planprosesser
• Transport og reisevaner
• Oppsummering
4. OPPGAVEDEFINISJON
• Vil nye RPB for kjøpesentre føre til en utvikling i tråd
med målene i bestemmelsen?
• Eksempel: regional handelstypologi big box (IKEA).
• Øvrige undersøkelser/analyser om tema (fram til
2010) omhandler tradisjonelle kjøpesentre, og ingen
av de største byområdene i Norge.
• En dybdedykk og oppsummering av mine tanker og
erfaringer gjennom tunge vanskelige planprosesser
siste år, savn av god faglig diskusjon og skepsis til
føringer i RPB!
5. RPB FOR KJØPESENTRE
Hensikt:
• å sikre en sterkere regional samordning av
kjøpesenterpolitikken,
• å styrke eksisterende by- og tettstedssentre,
• å unngå en utvikling som fører til byspredning og
bilavhengighet,
• å bidra til miljøvennlige transportvalg,
• å begrense klimagassutslippene.
MD deler bestemmelsens intensjon i to hoveddeler:
• Bidra til en robust byutvikling
• Redusere klimautslipp
6. MINE FUNN
• Det hersker stor usikkerhet rundt temaet regional handel
og handelsplanlegging. Fagkunnskapen i offentlig sektor
kan med fordel bli bedre.
• Det er behov for bedre kunnskap om hvilke mekanismer
som styrer handelsutviklingen og hvilke premisser de ulike
handelskonseptene lever ut fra.
• Det er behov for et entydig sett fagbegrep og en felles
metode for planlegging av handel.
• Ulik praksis over fylke- og kommunegrenser gir vanskelige
og usikre prosesser fordi den regionale handelen ikke
nødvendigvis følger disse grensene.
7. HVORFOR ER KUNNSKAP OM HANDEL VIKTIG?
Hanne M Tofdahl, Vista Analyse AS ”hvor viktig er handelen?”
publisert i Aftenposten 17 nov. 2011:
• Enorm forbruksvekst siste år har påvirket handelen og dens
lokalisering i den grad at dersom all handel skulle legges til
sentrum ville det ødelegge sentrum!
• Skiller mellom to typer handel: shopping / volumhandel (IK)
• Shopping: I bysentrum (og på kjøpesenter). Handel av varer
som klær, sko bøker – varer av mindre volum/vekt som kan
fraktes hjem med buss og bane. Kombineres med kultur og
kafeturer og sosial hygge. Rekreasjonsfenomen!
• Nye avlastningsområder for handel: tyngre
faghandel, effektiv handel med bil (hvitevare, brune
varer, møbler, planter, etc).
• Tofdahl oppfordrer: ”handel er ikke handel. Dagens handel
er mer nyansert og sammensatt en noen gang, og
bestemmes av langt flere faktorer enn tidligere”.
8. MÅLOPPNÅELSE I GJELDENDE PLANER
TØI: Erfaring med handelsanalyser i Framtidens byer (13
kommuner), 2010
• Behov for begrepsavklaring og bedre kunnskap om
handel i det offentlige.
• Savner veileder om RPB kjøpesentre, tydelighet fra MD.
• Eksempel: MD bruker begrep som
kjøpesentre, handelspark og varehus uten å definere
begrepene tydelig. Sender ansvaret videre til fylkene om
å lage egne begrep og definisjoner.
• Resultat: Stor variasjon i måten handel styres på over
fylkes- og kommunegrensene, ulike mål, ulike
begrep, ulike styringsvirkemidler.
9. KJØPESENTER
Bransjedefinisjon:
• Mange butikker som selger dagligvarer og lettere faghandelsvarer
(shopping!) samlet i et felles senter, eller under samme tak.
• Minimum 5 aktører, og minimum 5000m2.
• Arkitektonisk uttrykk varierer, stor frihet.
• Kjente regionale kjøpesenter er Kvadrat på Forus, Sørlandssenteret
i Kristiansand eller Oslo City.
MD:
• Fylkene lager egne definisjoner, eller:
• Alle som driver med detaljhandel i butikklokaler større enn 3000
m2 = kjøpesenter!
• Dvs: en middels stor sportsbutikk = kjøpesenter i følge MD sin
definisjon!
11. BIG BOX
• Bransjen skiller mellom tradisjonelle kjøpesentre og big box.
• Handelsomland for big box og regionale kjøpesenter kan være
tilnærmet like.
• Men i motsetning til kjøpesenter er Big Box enkeltstående
aktører som eier og driver i egne bygg med tilhørende uteareal.
Varehusene består av lager og showroom og forhandler store
kvanta, tyngre faghandel til en rimelig pris.
• I Sverige kalles dette for volumhandel. I Norge kalles dette for:
plasskrevende, storhandel, arealkrevende, tyngre
faghandel, storhandelskonsepter (m.fl.) eller bare handel (MD).
• Dette er logotype bygg som bevist bruker arkitektur i
markedsføringen. Enten med en billig ”boks” med store skilt
eller at hele boksen fungerer som en logo (IKEA-varianten).
• Liten arkitektonisk frihet.
12. ”THE SHEAD AND THE DUCK”
Venturi mfl.:
”Learning from Las Vegas”
1972
1. HANDELSTYPOLOGIER
14. REGIONALE HANDELSAKTØRER OG SENTRALITET
• for IKEA og andre regionale aktører handler sentralitet
om å optimalisere det regionale nedslagsfeltet.
• Sentralt for regionale handelsaktører betyr ikke
nødvendigvis i bysentrum fordi kundene kommer fra
flere tettsteder.
• På regionalt nivå foregår byutvikling i sterk grad i
storbyens ekspansjonsområder og båndbyens felles
vekstsoner.
• Vi må derfor utvikle metoder for å planlegge en regional
storbyutvikling på tvers av eksisterende kommune- og
fylkesgrenser.
15. DEFINISJON AV SENTERSTRUKTUR
Eksempel:
Regional plan for Nordjæren, senterstruktur og handel
(høringsutkast 2012)
Definerer senterstruktur ihht MDs anbefaling: 1. fylkessenter
, 2. hovedsenter (MD: regionsenter), 3. kommunesenter og
4. lokalsenter.
• Tidligere begrep ”regionale målpunkt” er strøket!
• Tidligere aksept for volumhandel (hvitevarer/møbler /
tepper) innenfor bybanens influensområde på Forus er
strøket.
• Regional handel skal kun legges til hovedsenter.
• Forus er nå et lokalsenter: handel, kultur, offentlig og privat
tjenesteyting som kun er dimensjonert for å dekke lokale
behov!
16.
17. NOEN PROBLEMSTILLINGER:
• Hva er forskjell på fylkessenter og
regionsenter/hovedsenter?
• MDs forslag til hierarki baseres på et offentlige hierarkiet
med respektive etater. Dette er helt uvesentlige ifht
lokaliseringskriterier av handel og senterstruktur!
• Forus er IKKE et lokalsenter i dag, men det største regionale
målpunkt for handel.
• Forus ligger i bybåndet mellom Sandnes og Stavanger med
40000 arbeidsplasser (50000 innen 2014).
• Hva er målet med planen? Skal handelen flyttes? Ignoreres i
plansammenheng? Strupes til den på sikt dør ut? Hvordan
skal man samtidig løse regionens formidable
transportproblemer?
21. 4 OMRÅDEKATEGORIER I FOLLO
1. De gamle tettstedene langs jernbanen
med bystruktur
2. Nye handelsområder m/regionalt
kundegrunnlag
3. Den tette sammenhengende
båndbybebyggelsen i Oslo sør
4. Engrohandelsområdene langs E6
22. 4 handelssentra:
1. Ski storsenter: 6,1 mill besøkende
2012, Regionsenter i FP.
2. Vinterbrosenteret + Tusenfryd: 4,2 + 0,5
mill besøkende (2009). Definert som
lokalsenter i FP.
3. Vestby volumhandel: Norwegian outlet
0,6 mill + bauhaus, plantasjen + flere
bigbox-aktører. Definert som lokalsenter.
4. Ås er et lokalsenter med universitet.
Ingen regional handelsbetydning! Definert
som mellomstort senter.
• FP under rulering. Eksisterende ble
godkjent av MD 31 august 2001 – (12 år
siden)
• Ikke samsvar mellom handelsutvikling og
senterhierarki i KP!
• Regional handel etableres på tross av og
utenfor fylkesplanleggingen!
23. TRANSPORT EN HOVEDUTFORDRING!
Forventet vekst i de største
byområdene innen 2030
innebærer at dersom vi skal
beholde dagens transport-
utslippsnivå må kollektiv-
andelen øke med 65%.
For å redusere utslippene
må langt mer effektive
tiltak innføres.
24. REISEVANER 2009 (TØI)
• I gjennomsnitt 1 handelsreise pr dag.
• Fordeling på transportmiddel: 66% bil, 23% til fots, 6%
kollektiv, 3% sykkel, 1% annet (andel til fots øker fra 20%
andel bil redusert fra 71% 2005).
• Vi reiser i gjennomsnitt 7,3 km pr handelsreise, ca 10 min.
Halvparten av handelsreisene er under 3 km.
• 60% av alle handelsreiser er innkjøp av dagligvarer.
• Kjøpesenter har i gjennomsnitt 50% av markedsgrunnlaget
innenfor 0-3 km fra senteret (lokalhandel).
• Gjennomsnitt IKEA: 7 ganger pr år, 24 km, 13%
kollektivandel på Furuseth, lavere i landet forøvrig. Mål om
15% kollektivandel i Norge.
25. REISEVANER: ET TANKEKORS
• Ulike transporttiltak for lokalhandel og regional handel.
• All regional handel på et sted vil gjøre det enkelt å etablere
målrettet og effektive kollektivtilbud.
• Også kjøpesenter har 50% lokalhandel, mens big box er
regionale!
• Effektive tiltak for å redusere bilbruken til daglige
handleturer vil ha stor effekt, men er RPB et godt
virkemiddel i den sammenheng?
• Husk at reisevaner er dynamiske og endres raskt!
26. BIG BOX: TILTAK
• En kombinasjon av holdningsskapende tiltak, effektive
alternative transportløsninger og restriktiv
parkeringsdekning må til for å redusere bilbruken.
Eksempel på tiltak viser at det er relativt enkelt og lite
kostnadskrevende samfunnsmessig, å få til et mye bedre tilbud.
Mange tiltak er strakstiltak:
• Forbedret og billigere tilbud om organisert hjemtransport
av varer,
• Bedre skilting mellom varehuset og kollektivstoppesteder,
• Etablere venterom, med billettautomat og oppgradert
digital infotavle i varehuset.
30. OPPSUMMERING
• Det er behov for mer fagkunnskap om handel!
• MD/fagmiljø kan i samarbeid med private aktører
utarbeide et entydig sett begreper og metoder for
planlegging av handel inkludert volumhandel.
• ”Shopping”/dagligvarer (sentrum/kjøpesenter) og
volumhandel (big box) er ulike fenomen med ulike
lokaliseringsbehov.
• Byens dynamiske ekspansjonssoner må innlemmes
som en del av byutviklingen, ikke behandles som et
onde som i størst mulig grad må stoppes/begrenses.
31. OPPSUMMERING
• All regional handel på et sted vil gjøre det enkelt å
etablere målrettet og effektive kollektivtilbud.
• Restriktiv parkeringsdekning er viktig!
• Enkle tiltak kan ha stor effekt og kan innføres raskt hvis
ønskelig.
• Vi greier verken å løse transportutfordringene, eller å
lage robuste bysamfunn hvis offentlige aktører
fortsetter å bruke så mye tid og ressurser på å kutte
etasjer, legge inn særbestemmelser om arkitektoniske
detaljer for Big-Box-aktører vi reiser til ca 7 ganger i
året, mens befolkningen fortsetter å bruke bilen minst
1 gang om dagen for å handle dagligvarer lokalt!
32. IKEA er i dag Groruddalens største turistattraksjon. I
stedenfor å unngå, så BRUK denne typen brikker til å
styre i retning av en: Robust byutvikling med redusert
klimagassutslipp!
Takk for oppmerksomheten!